第一篇：關(guān)于進一步貫徹實施《企務(wù)公開管理手冊》的意見

基層各單位黨委（總支）： 集團公司《企務(wù)公開管理手冊》自～ 年9 月發(fā)布以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照《管理手冊》組織實施，使企務(wù)公開工作趨向規(guī)范化、制度化，取得了一定成效。但與“兩辦通知”精神和《管理手冊》要求還有相當(dāng)大的差距。為進一步貫徹實施《管理手冊》，促進企務(wù)公開工作邁上新的臺階，根據(jù)上級對企務(wù)公開 有關(guān)要求，提出以下意見。

一、提高思想認(rèn)識，強化執(zhí)行力度實行企務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想、貫徹黨的依靠方針的具體體現(xiàn)，是加強企業(yè)管理的一項基本制度，是促進企業(yè)民主建設(shè)的重要途徑，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護職工合法權(quán)益、保護和調(diào)動廣大職工積極性、構(gòu)建和諧礦區(qū)的內(nèi)在要求，也是黨中央、xx對國有企業(yè)直接強調(diào)和安排部署的幾項重要工作之一。實行企務(wù)公開對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、筑牢黨的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要的現(xiàn)實意義。集團公司運用質(zhì)量管理體系理念，創(chuàng)新企務(wù)公開運行模式，出臺了《管理手冊》，目的是把全公司的企務(wù)公開工作提高到一個新水平，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，爭創(chuàng)全國企務(wù)公開先進單位。各單位、各部門要進一步提高認(rèn)識，強化執(zhí)行《管理手冊》力度，采取積極有效措施，力求做到落實精細(xì)化、執(zhí)行制度化、管理規(guī)范化，切實保證《管理手冊》的實施效果。

二、健全組織體系，落實管理職責(zé) 進一步加強對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作如下調(diào)整。組長：某某、某某；副組長：某某、某某；成員：某某、某某、某某、某某、某某、某某。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要是負(fù)責(zé)制定企務(wù)公開的實施意見，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決實施中的問題，做好督查考核、責(zé)任追究工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要結(jié)合各自職能加強對企務(wù)公開工作的指導(dǎo)督查，每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組報告一次工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，某某同志任辦公室主任，成員由紀(jì)委、工會、組織（人事）等部門人員組成。辦公室職責(zé)主要是落實公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組提出的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)企務(wù)公開日常工作，提出領(lǐng)導(dǎo)小組研究的有關(guān)議題，籌備召開有關(guān)會議，做好基層企務(wù)公開的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督查、督辦等工作。各單位要根據(jù)人員的變動，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)范圍，保證領(lǐng)導(dǎo)到位。企務(wù)公開辦公室要有具體負(fù)責(zé)日常工作的同志，保證工作的聯(lián)系和作用的發(fā)揮。進一步落實管理職責(zé)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照《管理手冊》的規(guī)定要求，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，積極推動。各職能部門要各司其職、合力推進、形成齊抓共管格局。各級領(lǐng)導(dǎo)要把各項工作和管理職責(zé)落實到責(zé)任人。

三、突出重點內(nèi)容，拓展公開形式 要切實把企務(wù)公開納入現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系之中，使企務(wù)公開工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力。突出重點內(nèi)容?！豆芾硎謨浴芬?guī)定了公開的內(nèi)容，即重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面要作為常規(guī)性、制度性的公開內(nèi)容。企務(wù)公開工作、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費使用情況作為向職代會公開的固定內(nèi)容。還要根據(jù)職工不同時期關(guān)心的“熱點”問題實行重點公開。集團公司今年公開的重點主要是企業(yè)年金和住房公積金調(diào)整使用、對外投資項目、異地辦礦和創(chuàng)業(yè)項目投資情況、煤炭銷售、物資比質(zhì)比價采購、重大項目審計、重點工程決算審計、工資獎金收入、購房補貼等。要對公開的內(nèi)容、時間、形式、地點、責(zé)任部門進行細(xì)化，逐項落實。（詳見附表）。拓展公開形式?！豆芾硎謨浴访鞔_了公開形式。集團公司在公司機關(guān)設(shè)立綜合性公開欄，并制作公開網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上公開。各單位也要根據(jù)公開的內(nèi)容，拓展公開的形式，對不規(guī)范的公開欄要盡快更換，有條件的單位實行網(wǎng)上公開，還可以通過職代會或職工大會、議事會、發(fā)布會、通報會、專題會、民主接待日、“點題”等形式，有效暢通公開渠道，保證公開效果。嚴(yán)格公開程序。要進一步落實企務(wù)公開工作制度、職責(zé)和目標(biāo)，納入程序化管理，明確每個程序和每項工作做什么、誰來做、何時做、做到什么程度、達到什么目標(biāo)等。紀(jì)委、工會、組織（人事）等部門要負(fù)責(zé)程序管理的過程控制。

四、規(guī)范各項制度，完善考核機制

1、會議制度。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，分析研究實施《管理手冊》情況，提出整改意見，形成會議紀(jì)要。企務(wù)公開辦公室會同有關(guān)部門，每季度召開一次企務(wù)公開工作分析會，提出整改意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、檢查制度。集團公司企務(wù)公開辦公室定期進行巡視檢查，每季度不少于一次，督促檢查各單位、各部門對《管理手冊》的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果向集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并向被檢查單位反饋。

3、考核制度。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年對基層單位的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價、任免、獎懲的重要依據(jù)。同時把企務(wù)公開納入文明檢查之中，凡違反企務(wù)公開規(guī)定，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，實行黨建評比一票否決，不得評為先進黨委（黨組織），星級文明單位評比也要降格次。組織（人事）部門把企務(wù)公開作為黨建工作重要內(nèi)容，紀(jì)委要將企務(wù)公開納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，工會要把企務(wù)公開作為建家驗收的重點進行考核。

4、追究制度。按照《集團公司企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，企務(wù)公開的主體和責(zé)任人不按規(guī)定履行職責(zé)，違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果，應(yīng)實行責(zé)任追究。責(zé)任追究嚴(yán)格與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價、職務(wù)任免掛鉤。凡不實行追究制度的，集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位可根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的會議制度，建立檢查制度，完善考核制度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，切實把《管理手冊》貫徹好、維護好、落實好。

第二篇：關(guān)于進一步貫徹實施《企務(wù)公開管理手冊》的意見工作計劃

基層各單位黨委（總支）： 集團公司《企務(wù)公開管理手冊》自2004 年9 月發(fā)布以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照《管理手冊》組織實施，使企務(wù)公開工作趨向規(guī)范化、制度化，取得了一定成效，關(guān)于進一步貫徹實施《企務(wù)公開管理手冊》的意見工作計劃。但與“兩辦通知”精神和《管理手冊》要求還有相當(dāng)大的差距。為進一步貫徹實施《管理手冊》，促進企務(wù)公開工作邁上新的臺階，根據(jù)上級對企務(wù)公開 有關(guān)要求，提出以下意見。

一、提高思想認(rèn)識，強化執(zhí)行力度實行企務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想、貫徹黨的依靠方針的具體體現(xiàn)，是加強企業(yè)管理的一項基本制度，是促進企業(yè)民主建設(shè)的重要途徑，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護職工合法權(quán)益、保護和調(diào)動廣大職工積極性、構(gòu)建和諧礦區(qū)的內(nèi)在要求，也是黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)直接強調(diào)和安排部署的幾項重要工作之一。實行企務(wù)公開對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、筑牢黨的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要的現(xiàn)實意義。集團公司運用質(zhì)量管理體系理念，創(chuàng)新企務(wù)公開運行模式，出臺了《管理手冊》，目的是把全公司的企務(wù)公開工作提高到一個新水平，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，爭創(chuàng)全國企務(wù)公開先進單位。各單位、各部門要進一步提高認(rèn)識，強化執(zhí)行《管理手冊》力度，采取積極有效措施，力求做到落實精細(xì)化、執(zhí)行制度化、管理規(guī)范化，切實保證《管理手冊》的實施效果。

二、健全組織體系，落實管理職責(zé) 進一步加強對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作如下調(diào)整。組長：某某、某某；副組長：某某、某某；成員：某某、某某、某某、某某、某某、某某。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要是負(fù)責(zé)制定企務(wù)公開的實施意見，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決實施中的問題，做好督查考核、責(zé)任追究工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要結(jié)合各自職能加強對企務(wù)公開工作的指導(dǎo)督查，每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組報告一次工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，某某同志任辦公室主任，成員由紀(jì)委、工會、組織（人事）等部門人員組成。辦公室職責(zé)主要是落實公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組提出的工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)企務(wù)公開日常工作，提出領(lǐng)導(dǎo)小組研究的有關(guān)議題，籌備召開有關(guān)會議，做好基層企務(wù)公開的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督查、督辦等工作。各單位要根據(jù)人員的變動，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)范圍，保證領(lǐng)導(dǎo)到位。企務(wù)公開辦公室要有具體負(fù)責(zé)日常工作的同志，保證工作的聯(lián)系和作用的發(fā)揮。進一步落實管理職責(zé)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照《管理手冊》的規(guī)定要求，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，積極推動。各職能部門要各司其職、合力推進、形成齊抓共管格局，工作計劃范文《關(guān)于進一步貫徹實施《企務(wù)公開管理手冊》的意見工作計劃》。各級領(lǐng)導(dǎo)要把各項工作和管理職責(zé)落實到責(zé)任人。

三、突出重點內(nèi)容，拓展公開形式 要切實把企務(wù)公開納入現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系之中，使企務(wù)公開工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強企業(yè)管理創(chuàng)新能力。突出重點內(nèi)容?！豆芾硎謨浴芬?guī)定了公開的內(nèi)容，即重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面要作為常規(guī)性、制度性的公開內(nèi)容。企務(wù)公開工作、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)果、業(yè)務(wù)招待費使用情況作為向職代會公開的固定內(nèi)容。還要根據(jù)職工不同時期關(guān)心的“熱點”問題實行重點公開。集團公司今年公開的重點主要是企業(yè)年金和住房公積金調(diào)整使用、對外投資項目、異地辦礦和創(chuàng)業(yè)項目投資情況、煤炭銷售、物資比質(zhì)比價采購、重大項目審計、重點工程決算審計、工資獎金收入、購房補貼等。要對公開的內(nèi)容、時間、形式、地點、責(zé)任部門進行細(xì)化，逐項落實。（詳見附表）。拓展公開形式?！豆芾硎謨浴访鞔_了公開形式。集團公司在公司機關(guān)設(shè)立綜合性公開欄，并制作公開網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上公開。各單位也要根據(jù)公開的內(nèi)容，拓展公開的形式，對不規(guī)范的公開欄要盡快更換，有條件的單位實行網(wǎng)上公開，還可以通過職代會或職工大會、議事會、發(fā)布會、通報會、專題會、民主接待日、“點題”等形式，有效暢通公開渠道，保證公開效果。嚴(yán)格公開程序。要進一步落實企務(wù)公開工作制度、職責(zé)和目標(biāo)，納入程序化管理，明確每個程序和每項工作做什么、誰來做、何時做、做到什么程度、達到什么目標(biāo)等。紀(jì)委、工會、組織（人事）等部門要負(fù)責(zé)程序管理的過程控制。

四、規(guī)范各項制度，完善考核機制

1、會議制度。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，分析研究實施《管理手冊》情況，提出整改意見，形成會議紀(jì)要。企務(wù)公開辦公室會同有關(guān)部門，每季度召開一次企務(wù)公開工作分析會，提出整改意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、檢查制度。集團公司企務(wù)公開辦公室定期進行巡視檢查，每季度不少于一次，督促檢查各單位、各部門對《管理手冊》的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果向集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并向被檢查單位反饋。

3、考核制度。集團公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年對基層單位的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次考核，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價、任免、獎懲的重要依據(jù)。同時把企務(wù)公開納入文明檢查之中，凡違反企務(wù)公開規(guī)定，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，實行黨建評比一票否決，不得評為先進黨委（黨組織），星級文明單位評比也要降格次。組織（人事）部門把企務(wù)公開作為黨建工作重要內(nèi)容，紀(jì)委要將企務(wù)公開納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，工會要把企務(wù)公開作為建家驗收的重點進行考核。

4、追究制度。按照《集團公司企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，企務(wù)公開的主體和責(zé)任人不按規(guī)定履行職責(zé)，違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果，應(yīng)實行責(zé)任追究。責(zé)任追究嚴(yán)格與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價、職務(wù)任免掛鉤。凡不實行追究制度的，集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位可根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的會議制度，建立檢查制度，完善考核制度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，切實把《管理手冊》貫徹好、維護好、落實好。 本文摘自教育文摘wwW.EDuzhAI.NET;關(guān)于進一步貫徹實施《企務(wù)公開管理手冊》的意見

第三篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）

一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第四篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強企務(wù)公開推進民主管理

實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導(dǎo)機制。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細(xì)則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負(fù)責(zé)人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部

第五篇：淺談企務(wù)公開

淺談企務(wù)公開

企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業(yè)各項工作煥發(fā)出無限的生機和活力，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開展企務(wù)公開，對大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務(wù)公開原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務(wù)公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細(xì)而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴(yán)把“上報、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會每月對職工代表聯(lián)系單進行評議，對評出的優(yōu)秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進行巡視和調(diào)研，對職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進行生活福利設(shè)施建設(shè)時的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評定，由企業(yè)工會組織部進行現(xiàn)場監(jiān)督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進一步規(guī)范職代會聯(lián)席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)職代會聯(lián)席會議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領(lǐng)導(dǎo)機制。企務(wù)公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，又有利于增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開工作放到推動“發(fā)展是第一要務(wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進企業(yè)健康發(fā)展的高度去運作，納入黨政重要目標(biāo)計劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開的重點工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對違反企務(wù)公開行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進行

責(zé)任追究。建立并形成以加強民主監(jiān)督、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監(jiān)督檢查機制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開工作真實情況的主要方法。要把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評比、“三個文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內(nèi)容。各級職代會應(yīng)建立企務(wù)公開監(jiān)督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務(wù)公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規(guī)范”

1、規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化落實到組織、企管、規(guī)劃、財務(wù)、工資、審計等各職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應(yīng)及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時的每一個細(xì)節(jié)之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。