第一篇：學(xué)習(xí)體會(huì)(財(cái)稅績(jī)效) - 副本

學(xué)習(xí)總 結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

通過(guò)財(cái)稅、績(jī)效考核學(xué)習(xí)，我感覺(jué)收獲很多！現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

（1）以前對(duì)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、契稅等稅是什么概念，根本就不懂。對(duì)報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用時(shí)，交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)就要交通方面的發(fā)票，住宿就要住宿發(fā)票以及吃飯時(shí)沒(méi)有索要發(fā)票與否有什么區(qū)別，都不清楚。其實(shí)就是沒(méi)有稅務(wù)的概念。學(xué)習(xí)后，對(duì)稅務(wù)方面的知識(shí)有所了解：知道了“過(guò)程產(chǎn)生稅”，業(yè)務(wù)談判決定合同，合同決定稅率；知道了很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面都沒(méi)出問(wèn)題，但在納稅方面出了問(wèn)題；公司稅務(wù)安全，人人有責(zé)即在花公司每一分錢(qián)的時(shí)候要索要發(fā)票而且要考慮合理避稅，減輕公司負(fù)擔(dān)同時(shí)為公司稅務(wù)安全盡到自己的責(zé)任！

（2）之前對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)就是，績(jī)效無(wú)非就是要限制不積極工作的員工鼓勵(lì)勤奮工作的同事，減少公司人工成本?，F(xiàn)在明白了；合理的績(jī)效考核指標(biāo)可以讓員工清楚公司的目標(biāo)、自己的工作要做什么、讓員工明確自己在那些方面不足、應(yīng)該如何去努力提高；績(jī)效考核不光是人力資源部的事，需要公司上下共同努力，扭成一股繩才能做好。

（3）過(guò)去認(rèn)為預(yù)算和成本控制都是公司為了省錢(qián)而做的?，F(xiàn)在認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算和成本控制的目的是為了不浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的性能價(jià)格比；對(duì)于咱們公司處在建設(shè)階段的情況，良好的預(yù)算有利于公司降低融資成本；當(dāng)然成本控制的好，咱們建設(shè)階段就少向銀行借錢(qián)，進(jìn)而降低建設(shè)成本并能加快項(xiàng)目建設(shè)；做好成本控制還需要每一位員工有良好的節(jié)約意識(shí)才能達(dá)到最好的效果。

總之，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，看到了自己在財(cái)務(wù)稅務(wù)等很多方面的不足，為我以后的工作指明了方向，即自己該做什么、如何去做、用什么方法做到更好；同時(shí)知道了作為領(lǐng)導(dǎo)和股東的困難，要常常換位思考，全力把自己的本職工作做好。

某某

2012年12月6日

第二篇：績(jī)效管理學(xué)習(xí)體會(huì)

績(jī)效管理學(xué)習(xí)體會(huì)

變電檢修 武瓊

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心是人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，而人力資源管理的重中之重，就是績(jī)效管理。科學(xué)有效的績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2011年3月1日，天津市電力公司召開(kāi)了2011年績(jī)效管理工作電視電話(huà)會(huì)議，在此次會(huì)議中，張寧總經(jīng)理指出，績(jī)效管理是促進(jìn)天津公司科學(xué)高效管理，持續(xù)提升工作績(jī)效的有力抓手。要運(yùn)用績(jī)效管理手段，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量和效率，支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，將在公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、員工積極性與創(chuàng)造性發(fā)揮以及企業(yè)文化培育等各方面發(fā)揮更加重要的作用。

為了更好的認(rèn)知績(jī)效管理、樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，積極投身其中，助推績(jī)效文化的形成，市電力公司編寫(xiě)了《全員績(jī)效管理知識(shí)》宣傳手冊(cè)，為更好的理解什么是績(jī)效管理，如何在今后的工作中貫徹落實(shí)績(jī)效管理工作，變電檢修工區(qū)組織全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了宣貫與學(xué)習(xí)。手冊(cè)分為績(jī)效管理綜述、績(jī)效管理關(guān)鍵詞、績(jī)效管理誤區(qū)、本部績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介四個(gè)部分。

所謂績(jī)效管理，是指以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效管理不但可以促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論管理者還是員工，都需要績(jī)效管理。管理者需要傳遞組織目標(biāo)給員工并掌握員工信息；員工需要了解自己的工作完成情況并希望自己的工作得到他人的認(rèn)可與尊重，這些都離不開(kāi)績(jī)效管理。

績(jī)效管理系統(tǒng)分為七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績(jī)效管理理念與共識(shí)、績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效合約、績(jī)效輔導(dǎo)與培養(yǎng)下屬、績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)施、績(jī)效溝通與反饋面談、績(jī)效結(jié)果與開(kāi)發(fā)應(yīng)用?？?jī)效管理過(guò)程通常是一個(gè)PDCA的循環(huán)過(guò)程，其中：P（績(jī)效計(jì)劃）；D（績(jī)效實(shí)施）；C（績(jī)效評(píng)估與反饋）；A（績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）。它是任職者與上級(jí)之間的溝通過(guò)程；是昂奮對(duì)目標(biāo)有共同、清晰認(rèn)識(shí)的過(guò)程；是雙方合作、達(dá)成協(xié)議保證的過(guò)程；是對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展的過(guò)程。

有些人認(rèn)為績(jī)效管理就是為了扣（發(fā)）獎(jiǎng)金，但事實(shí)上，績(jī)效管理還有更多的工作要做。其中包括：績(jī)效監(jiān)督與輔導(dǎo)過(guò)程中查看員工是否能順利完成工作，是否需要資源支持；績(jī)效診斷時(shí)，及時(shí)激勵(lì)員工表現(xiàn)好的方面，對(duì)于不好的方面加以監(jiān)督；充分發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)與潛力等方面內(nèi)容。不能把績(jī)效管理的目標(biāo)和作用想象的過(guò)于簡(jiǎn)單化。還有些職工認(rèn)為，部門(mén)的績(jī)效與自己無(wú)關(guān)，只要做好自己的事情就可以了，這種觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。因?yàn)椴块T(mén)績(jī)效與員工績(jī)效是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，部門(mén)的績(jī)效等級(jí)影響部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)分布比例，同時(shí)也影響本部門(mén)員工的績(jī)效薪金水平。因此我們不但要保證個(gè)人績(jī)效，更應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效。

第三篇：公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

最近總是聽(tīng)到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無(wú)奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的管理，因此對(duì)于績(jī)效管理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹(shù)立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開(kāi)始幫助公司考慮績(jī)效管理的初步方案?？?jī)效管理是人力資源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并

不能感受到績(jī)效管理的價(jià)值所在。

問(wèn)題的根源在我看來(lái)是由于大多數(shù)績(jī)效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠管理者的獨(dú)斷獨(dú)裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺(jué)得績(jī)效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評(píng)估他們。

在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始。

當(dāng)員工得知你真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持你。

我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹(shù)立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng)。

如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話(huà)，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的傷害。

但是假如你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對(duì)他們并無(wú)惡意，你通過(guò)看似強(qiáng)硬的對(duì)話(huà)，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛(ài)和幫助。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績(jī)效成績(jī)。

有效的績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工不清楚目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础?/p>

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最后是績(jī)效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。http://

當(dāng)主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺(jué)得自己每天都為這個(gè)公司帶來(lái)改變，他們本身都獲得發(fā)展。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺(jué)得自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

最后，用老子的一段話(huà)來(lái)結(jié)束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

第四篇：甘財(cái)稅〔2011〕44號(hào)附件正式 績(jī)效考核辦法

甘肅省村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法（試行）

第一章總則

第一條 為推動(dòng)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作）規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和資金使用效益，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是：

（一）全面掌握全省村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策的貫徹落實(shí)情況；

（二）強(qiáng)化政府和相關(guān)部門(mén)對(duì)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政投入、監(jiān)督管理等責(zé)任；

（三）切實(shí)提高項(xiàng)目和資金管理水平；

（四）確保財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金及時(shí)籌集撥付、使用安全高效，保證操作程序規(guī)范有序；

（五）嚴(yán)格執(zhí)行一事一議籌資籌勞辦法，充分體現(xiàn)農(nóng)民意愿，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。

第三條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是：

（一）國(guó)家出臺(tái)有關(guān)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的方針、政策；

（二）與一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作相關(guān)的法律、法規(guī)、辦法和

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（三）一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作實(shí)施方案和“十二五建設(shè)規(guī)劃”。

第二章考核的對(duì)象和內(nèi)容

第四條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象為縣級(jí)人民政府及一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的組織實(shí)施部門(mén)。

第五條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是：

（一）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及計(jì)劃安排。主要評(píng)價(jià)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目短期和長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目過(guò)程管理。主要評(píng)價(jià)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金投入及使用管理情況、監(jiān)督檢查、檔案與信息管理、組織保障措施等。

（三）項(xiàng)目的產(chǎn)出與結(jié)果。主要評(píng)價(jià)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出情況，包括資金投入、項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本等情況。

（四）項(xiàng)目效益。主要評(píng)價(jià)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施所取得的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、生態(tài)與環(huán)境效益和可持續(xù)影響。

（五）農(nóng)民群眾滿(mǎn)意度。主要評(píng)價(jià)農(nóng)民群眾對(duì)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施的滿(mǎn)意程度。

第六條省財(cái)政廳根據(jù)全省一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)長(zhǎng)期規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)和資金管理的要求，建立一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)將在實(shí)際工作中不斷完善和補(bǔ)充。

第三章組織實(shí)施

第七條省財(cái)政廳每年組織人員對(duì)上一一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

第八條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)行統(tǒng)一組織，分級(jí)實(shí)施。分為縣（區(qū)）自評(píng)、市（州）全面考核、省級(jí)復(fù)核抽查。

第九條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)主要采取查閱資料、實(shí)地查看、走訪(fǎng)農(nóng)戶(hù)、群眾評(píng)議等方式進(jìn)行考核。

第十條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的程序是：

（一）下達(dá)績(jī)效評(píng)價(jià)通知。

（二）確定績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員。

（三）制訂績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案。

（四）收集績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料。

（五）綜合考評(píng)并形成結(jié)論。

（六）撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告。

第十一條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟。

（一）縣（市、區(qū)）財(cái)政局在當(dāng)年一事一議項(xiàng)目實(shí)施完工驗(yàn)收后，按照實(shí)施方案、操作規(guī)范和本辦法的要求，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

自評(píng)工作，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)向市（州）財(cái)政局、省財(cái)政廳上報(bào)自評(píng)結(jié)果和績(jī)效報(bào)告。

（二）市（州）財(cái)政局結(jié)合根據(jù)各地上報(bào)的自評(píng)結(jié)果、績(jī)效報(bào)告，組織開(kāi)展所屬縣區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，同時(shí)完成本市（州）當(dāng)年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，并報(bào)省財(cái)政廳備案。

（三）省財(cái)政廳根據(jù)各試點(diǎn)縣(區(qū))、各市（州）上報(bào)材料，全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，最終確定評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十二條項(xiàng)目資金的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)省財(cái)政廳將委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施。

第十三條績(jī)效評(píng)價(jià)將充分利用一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)信息化平臺(tái)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)信息化水平。

第四章 考評(píng)的結(jié)果及應(yīng)用

第十四條一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行百分制（詳見(jiàn)附件二），其中縣級(jí)自評(píng)占20%，市（州）考評(píng)占35%，省級(jí)考評(píng)占45%?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：總分在90分以上的為優(yōu)秀，70-90分的為較好，60-70分為較差，60分以下或有下列情況之一的為差。

（一）在項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施中弄虛作假，騙取財(cái)政資金的。

（二）未實(shí)行報(bào)帳制的，財(cái)務(wù)管理混亂、擅自調(diào)整或擴(kuò)大已批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃的。

第十五條績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)各地當(dāng)年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將做為安排下一一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)

根據(jù)考評(píng)結(jié)果，將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的縣（市、區(qū)）給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)按排獎(jiǎng)勵(lì)資金；對(duì)考核結(jié)果為差的縣（市、區(qū)）將給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)考核結(jié)果為較差的縣（市、區(qū)），將根據(jù)情況扣減省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金并取消其下試點(diǎn)資格。

第十六條對(duì)資金使用、管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)違法違紀(jì)問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第十七條 各縣（市、區(qū)）要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效益。

第十八條各縣（市、區(qū)）可根據(jù)本辦法，結(jié)合本地實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，如有對(duì)考核暫行辦法的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)及時(shí)反饋省財(cái)政廳。

第十九條 本辦法自2011年9月起試行，有效期二年。

第五篇：財(cái)稅統(tǒng)計(jì)

去年以來(lái)，全市地稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在市局黨組和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，從教育、制度、監(jiān)督入手，著力推行預(yù)防職務(wù)犯罪三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立防治體系，通過(guò)加強(qiáng)教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，加大對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督力度，源頭預(yù)防和治理腐敗工作取得了一定成效，稅務(wù)人員廉潔從政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了較好地落實(shí)。從市局對(duì)去年各單位責(zé)任制考核情況來(lái)看，效果是好的，每個(gè)單位的工作都抓得比較扎實(shí)，責(zé)任目標(biāo)是落實(shí)的，考核分都在91分以上，經(jīng)市局評(píng)定，每個(gè)單位都成為廉政合格單位。但考核中也發(fā)現(xiàn)，有的單位工作雖然布置了，但狠抓落實(shí)不夠，成效不明顯；有些工作雖然研究了，但創(chuàng)造性地提出新思路、新辦法、新措施還不夠。

2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，目前區(qū)局還沒(méi)有召開(kāi)會(huì)議作出具體部署，但按照中紀(jì)委的要求，目標(biāo)任務(wù)是明確的。結(jié)合我們百色地稅系統(tǒng)的實(shí)際，今年，我們的工作思路是：立足教育，注重預(yù)防，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督管理機(jī)制，加大對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)征收管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，規(guī)范執(zhí)法行為。突出“三個(gè)工作重點(diǎn)”，采取“八項(xiàng)措施”。

一、三個(gè)工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化對(duì)干部的管理和教育，促進(jìn)稅務(wù)干部隊(duì)伍勤政廉政。

1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五個(gè)不許”及自治區(qū)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六條規(guī)定”，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面存在的突出問(wèn)題。對(duì)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職，再依據(jù)規(guī)定處理?！芭芄僖佟钡?，要批評(píng)教育，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅(jiān)決撤下來(lái)；對(duì)“跑官要官”制止不力，造成用人嚴(yán)重失察失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職，并按照規(guī)定給予紀(jì)律處分。利用婚喪嫁娶等事宜收錢(qián)斂財(cái)?shù)?，要?yán)肅查處。參加賭博的，應(yīng)予以免職，再依據(jù)規(guī)定處理；到國(guó)（境）外賭博的，要從嚴(yán)懲處。

2、開(kāi)展五項(xiàng)廉政教育活動(dòng)：一是開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育；二是開(kāi)展先進(jìn)典型示范教育活動(dòng)；三是開(kāi)展反面典型警示教育活動(dòng)；四是開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育活動(dòng)。五是開(kāi)展稅務(wù)職業(yè)道德和權(quán)力觀教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“五項(xiàng)教育”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)稅務(wù)人員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)黨員干部全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，使廣大稅務(wù)人員做到立黨為公，取信于民，恪盡職守，為稅清廉。

（二）進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完備的制約機(jī)制，使制度更加管用，更加有約束力，規(guī)范用權(quán)行為。今年重點(diǎn)要完善七個(gè)制度：一是完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，特別是經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督制度；二是完善工程招投標(biāo)監(jiān)督制度，特別是基建工程的監(jiān)督制度；三是完善物資采購(gòu)監(jiān)督制度，特別是車(chē)輛、電腦等大件物品采購(gòu)的監(jiān)督制度；四是完善稅收征收管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度，特別是定稅和稅款入庫(kù)環(huán)節(jié)及票證管理的監(jiān)督制度；五是完善稽查行為的監(jiān)督制約制度，特別是選案、檢查、審理、執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度；六是建立和完善提拔任用干部征求紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)制度；七是完善政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、辦稅公開(kāi)制度。

（三）加大對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約力度，突出兩個(gè)重點(diǎn)：第一，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作條例》，對(duì)人事任免、調(diào)配、交流、換崗等工作要按程序進(jìn)行。二方面要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，凡重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，必須集體討論決定，不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。第二，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。一要加強(qiáng)對(duì)稅收征收管理環(huán)節(jié)中定稅環(huán)節(jié)、稅款入庫(kù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。二要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)稽查環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“選案、檢查、審理、執(zhí)行”四分離，避免“暗箱操作”行為的發(fā)生。三要加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)外資金管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。四要按規(guī)定對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)并及時(shí)開(kāi)展基建項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，大的維修項(xiàng)目，大宗物品采購(gòu)要通過(guò)招投標(biāo)或政府采購(gòu)進(jìn)行，嚴(yán)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。五要嚴(yán)格控制外出考察，禁止以開(kāi)會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游；禁止超編制標(biāo)準(zhǔn)配備小汽車(chē)；禁止超標(biāo)準(zhǔn)接待，以各種名義用公款互相宴請(qǐng)、酗酒、送禮和安排私人旅游、高消費(fèi)娛樂(lè)；禁止以各種名義濫發(fā)錢(qián)物，職工福利的資金來(lái)源務(wù)必合法正當(dāng)。

二、八項(xiàng)措施

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)精神，抓緊制定貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的具體意見(jiàn)和辦法，切實(shí)把《實(shí)施綱要》確定的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)好胡錦濤同志在中紀(jì)委次全會(huì)上的重要講話(huà)精神。胡錦濤同志關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的一系列重要講話(huà)內(nèi)涵豐富，高屋建瓴，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的綱領(lǐng)