第一篇：以人為本、真情凝聚,全面提升企業(yè)文化。

以人為本、真情凝聚，全面提升企業(yè)文化

人力要素是一切企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，我們上海昊宇公司緊緊抓住一貫倡導(dǎo)的“以人為本”的發(fā)展理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上從小做大，由大做強(qiáng)，在構(gòu)建和諧誠(chéng)信企業(yè)，打造公司品牌過程中堅(jiān)持“以人為本，職工是企業(yè)真正主人”的制度建設(shè)，讓企業(yè)文化熏陶工人，讓企業(yè)文化關(guān)懷工人，不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

長(zhǎng)期以來，公司深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)抓緊抓好,緊緊圍繞企業(yè)中心工作扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為精神文明建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，通過謀管理改革、求產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展注入了全新活力。

公司成立至今，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終把提升公司文明程度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)放到十分突出的位置上。自2005年至2010年，公司連續(xù)六年被評(píng)為“青浦區(qū)文明單位”，公司黨支部每年都被評(píng)為香花街道 “優(yōu)秀黨支部”的殊榮。

一、發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)模范作用

1、及時(shí)成立黨支部：2005年初，隨著公司的不斷擴(kuò)大，我們公司的黨員人數(shù)也越來越多，根據(jù)這一情況公司領(lǐng)導(dǎo)立即將所有的流動(dòng)黨員召集起來，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，并要求全體黨員在各自的崗位中起到模范先鋒作用。同時(shí)公司將相關(guān)黨員資料及時(shí)向地方黨組織進(jìn)行了匯報(bào)，在地方政府黨組織的關(guān)心之下，公司很快成立了黨支部。當(dāng)時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)主動(dòng)尋找黨組織，依靠黨組織并及時(shí)成立支部，也是香花橋街道為數(shù)不多的企業(yè)之一。

2、黨課教育生動(dòng)活潑：企業(yè)黨員定期過好組織生活，通過互動(dòng)式的黨課教育，讓每一位黨員以面對(duì)面的形式開展交流活動(dòng)，充分發(fā)揮普通黨員的主觀能動(dòng)性。打破了以前領(lǐng)導(dǎo)在上面講話，黨員在后面聽課的傳統(tǒng)模式，黨組織活動(dòng)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展觀”這個(gè)主題，結(jié)合公司實(shí)際情況讓大家暢所欲言，談黨的生活，談公司的生產(chǎn)，談個(gè)人的思想，通過交流使黨內(nèi)學(xué)習(xí)更為直觀，更為直接，達(dá)到了用黨員的思想來觸動(dòng)黨員，從而提高黨員的思想覺悟，也提高了黨員學(xué)習(xí)的教育質(zhì)量。

3、從骨干中培養(yǎng)黨員：黨組織成立后，企業(yè)不僅在黨支部過組織生活，還經(jīng)常請(qǐng)當(dāng)?shù)厣霞?jí)黨組織來公司上黨課，開展一系列的黨員教育活動(dòng)，尤其是對(duì)公司各部門的技術(shù)和管理骨干、共青團(tuán)優(yōu)秀青年，鼓勵(lì)他們積極向黨組織靠攏。近年來公司對(duì)部分積極向上的優(yōu)秀員工在公司內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)，先后考察發(fā)展了4名新黨員，為黨組織注入了新鮮血液，從而也大增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員在普通員工中的向心力，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

二、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

公司落戶街道已10年多，最大的一個(gè)特點(diǎn)就是無論員工進(jìn)進(jìn)出出多少，但從未發(fā)生過一件因勞資糾紛而引發(fā)上訪、投訴、仲裁的事件，這也是我們?nèi)肆Y源部始終提倡的“我們的用人—給利益、給空間、給尊嚴(yán)”的具體寫照。

1、全面依法執(zhí)行勞動(dòng)合同制度：公司與每一位勞動(dòng)者簽訂了書面勞動(dòng)全同，并嚴(yán)格做到平等協(xié)商，且雙方各執(zhí)1份，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)100％。各類社會(huì)保險(xiǎn)參保繳納率為100％。這對(duì)于保護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧，誠(chéng)信的勞資關(guān)系，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、千方百計(jì)穩(wěn)定就業(yè)：2008年那波金融危機(jī)，我們公司同樣受到嚴(yán)重的沖擊，公司的業(yè)務(wù)訂單直線下降。面對(duì)暫時(shí)出現(xiàn)的困難，我們老總主動(dòng)向政府和廣大員工鄭重

承諾：絕不降薪不裁員，想方設(shè)法留住員工，體現(xiàn)出了一位民營(yíng)企業(yè)家真正的社會(huì)責(zé)任感。這一舉措得到了區(qū)政府、香花街道等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，也受到了廣大職工的擁護(hù)?！奥毠な瞧髽I(yè)的主人”，我們公司倡導(dǎo)的人文理念，在極端困難的時(shí)候得到了真正體現(xiàn)，公司的凝聚力也大大增強(qiáng)。

3、及時(shí)足額支付工資和加班費(fèi)：“職工的工資是企業(yè)首先考慮的大事，資金再困難，也不能拖欠職工的工資”。這是我們公司老總的一句口頭辭，多年來公司從未發(fā)生過一次無故拖欠工資，也未發(fā)生過一次因加班工資的計(jì)算差而發(fā)生過矛盾，或引發(fā)為投訴，鬧事，上訪等事件，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

4、依法維護(hù)員工的其他權(quán)益：公司除了確保上述三項(xiàng)基本合法權(quán)益外，工會(huì)還專門為

職工額外參加了其他，例如：“職工重大疾病保險(xiǎn)”，“定期組織身體檢查”，讓職工在健康保障上無后顧之憂。夏天高溫期間，及時(shí)為職工發(fā)放防暑降溫用品，將飲料送進(jìn)車間，并且依法支付高溫費(fèi)，確保員工各類合法權(quán)益全部落實(shí)到位，這一點(diǎn)在私營(yíng)企業(yè)中更顯難能可貴。

三、依法實(shí)行民主管理

公司的健康發(fā)展，既離不開對(duì)職工的關(guān)心，同樣也離不開健全的規(guī)章制度，二者不可偏廢。雖然我們是民營(yíng)企業(yè)，但完全擺脫了傳統(tǒng)的家族式管理理念，一些關(guān)系到維護(hù)工人合法權(quán)益的問題已在工會(huì)的牽頭下已經(jīng)形成了制度，并且是在充分民主協(xié)商的基礎(chǔ)上制定，所以各類規(guī)章制度執(zhí)行情況也較為順暢。

1、建立健全各類規(guī)章制度：公司在工會(huì)的牽頭下，每年召開不少于一次的職工代表大

會(huì)，參與制定和修改公司的各類規(guī)章制度。公司的每一項(xiàng)重要決定，首先廣泛征求職工意見和建議，在此基礎(chǔ)上通過職代會(huì)與公司進(jìn)行協(xié)商、溝通，以確保各項(xiàng)規(guī)定的公正、公平、合理和可操作性。

2、堅(jiān)持簽訂集體勞動(dòng)合同：公司除了與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同外，公司和工會(huì)再進(jìn)

行平等協(xié)商，簽訂集體勞動(dòng)合同。合同的內(nèi)容具體，有量化標(biāo)準(zhǔn)，操作性強(qiáng)，尤其是在金融危機(jī)的沖擊下，更是顯現(xiàn)了集體合同的作用，完全按照集體合同約定的標(biāo)準(zhǔn)履約到位。

3、開展工資集體協(xié)商制：工會(huì)組織不但參與制定集體勞動(dòng)合同，而且事關(guān)職工切身利

益的工資增長(zhǎng)機(jī)制，同時(shí)還制定了工資專項(xiàng)協(xié)議，在公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，也確保職工工資每年有所增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)的底線規(guī)定高于最低工資增長(zhǎng)的幅度，確保了每位職工的實(shí)際工資收益每年向上遞增。

4、維護(hù)女職工特殊權(quán)益：公司與工會(huì)在協(xié)商的基礎(chǔ)上，每年對(duì)女職工簽訂專項(xiàng)集體合同。專項(xiàng)合同中將平等勞動(dòng)權(quán)利，女職工特殊保護(hù)納入專項(xiàng)集體合同中。每年的三八婦女節(jié)，都要為女職工發(fā)放慰問金并依法放假休息，使她們過上屬于自己的節(jié)日。

四、積極開展職工技能培訓(xùn)

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由于我們公司行業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教

育始終放在公司最突出的位置。公司成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)老總親自掛帥，對(duì)每一位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并制定一套安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全防護(hù)措施，確保落到實(shí)處。

2、組織員工定向培訓(xùn)：為了促使職工的整體素質(zhì)跟上公司發(fā)展的要求相適應(yīng)，公司對(duì)

專業(yè)性要求較強(qiáng)的各類專業(yè)人員，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，為此公司每年支付的培訓(xùn)費(fèi)用花費(fèi)不少，充分說明了公司對(duì)職工的培訓(xùn)是敢于投入的。

3、配合街道各部門進(jìn)行各類培訓(xùn)：積極配合街道經(jīng)貿(mào)科，安全辦，上門對(duì)職工進(jìn)行專

項(xiàng)培訓(xùn)，主動(dòng)要求勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管隊(duì)對(duì)公司管理層進(jìn)行勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和解讀，定期組織生產(chǎn)部門一些特殊崗位的員工到技術(shù)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)等一系列的教育與培

訓(xùn)，大大地提高了員工的安全知識(shí)、法律意識(shí)和技能水平，這充分說明了公司對(duì)各類教育、投資、培訓(xùn)的重視。

五、重視企業(yè)文化建設(shè)

1、開展迎世博，講文明，樹新風(fēng)創(chuàng)建活動(dòng)：公司配合上海世博會(huì)的開幕，在公司上下

開展世博知識(shí)講座、文明觀博，大力宣傳“七不規(guī)范”“講文明樹新風(fēng)”“文明從我做起”等系列活動(dòng)，從而使職工精神文明躍上一個(gè)新臺(tái)階。

2、舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽：公司提倡愛國(guó)主義教育，幾年來，開展過歷史知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，來提升企業(yè)文化，為此公司還建立公司的圖書館，讓職工利用業(yè)余時(shí)間免費(fèi)閱讀和借用。

3、舉辦各類文體活動(dòng)以豐富員工的業(yè)余文化生活：公司黨、工、團(tuán)聯(lián)合辦公室每年開

展各類文體活動(dòng)，如卡拉Ok、乒乓球、籃球、自行車、拔河比賽等，并定期組織員工進(jìn)行中短程的旅游活動(dòng)，以豐富職工的業(yè)余生活。

六、保障員工生活促進(jìn)職工熱愛公司

1、確保搞好公司伙食：公司食堂的好壞是公司領(lǐng)導(dǎo)常常惦掛的一件大事，公司上到老總，下到普通員工，用餐時(shí)都在大廳里共同用餐，一日三餐，確保三菜一湯的伙食質(zhì)量，為此公司僅在食堂補(bǔ)貼一年的花費(fèi)就近百萬。

2、改善職工居住環(huán)境：公司現(xiàn)有職工200來名，90%為外來從業(yè)人員，而且絕大部份職工都吃住在公司，為了保證員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境，公司投入巨資為工人宿舍進(jìn)行了翻新，每個(gè)房間均配備了彩電，安裝好電扇，空調(diào)，鋪上了地塑，職工下班回到宿舍，就像回到家的感覺一樣，員工們也常自豪地說：“我們的公司是最棒的”。

3、豐富職工的業(yè)余生活：公司除了關(guān)心員工的伙食住宿以外，另外拿出專項(xiàng)資金，建造了乒乓球房、籃球場(chǎng)、OK廳、棋牌室等，讓職工在業(yè)余時(shí)間有所玩，有所樂。這些活動(dòng)場(chǎng)所的提供在工業(yè)園區(qū)的私營(yíng)企業(yè)中是絕無僅有的，從而真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心與愛護(hù)，也確保職工的業(yè)余生活的多樣化的健康開展。除此之外，公司還定期讓工會(huì)走訪員工家庭，了解員工的家庭基本狀況。在走訪中碰到員工家庭生活有困難的，及時(shí)進(jìn)行定期幫困補(bǔ)助，解決職工的后顧之憂。

在良好的企業(yè)文化的支持下，職工將自身的發(fā)展與公司緊密地聯(lián)系在一起，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了企業(yè)的健康發(fā)展。目前，我們公司正在積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，公司上下將以此為新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

以人為本、凝聚人心，我們將一如繼往地為公司和員工的共同發(fā)探索出更多的新路子。領(lǐng)先一步始于創(chuàng)新，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、工人利益與社會(huì)效益的三豐收。

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第二篇：企業(yè)文化以人為本

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。企業(yè)愿景——樹科學(xué)服務(wù)理念，架科技領(lǐng)先、服務(wù)一流的管輸暢行金橋。

企業(yè)價(jià)值觀—— 共創(chuàng) 共贏 共享

企業(yè)精神——自強(qiáng)自律 創(chuàng)新超越

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨———立足主業(yè) 拓展市場(chǎng)

創(chuàng)先科技 優(yōu)化服務(wù)

安全環(huán)保 健康發(fā)展

企業(yè)形象定位——管輸暢行第一橋

——技術(shù)服務(wù)首選提供商

誓詞———

我們是石化精神的傳承者，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇?lián)?zé)任、誠(chéng)以待人，我們是自律自強(qiáng)的金橋人！

我們是忠誠(chéng)事業(yè)的信奉者，忠誠(chéng)信實(shí)、執(zhí)著頑強(qiáng)、不懼挑戰(zhàn)，我們是信仰堅(jiān)定的金橋人！我們是理性睿智的開拓者，市場(chǎng)導(dǎo)向、科學(xué)管理、和諧發(fā)展，我們是知行合一的金橋人！我們是與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)踐者，居安思危、超越創(chuàng)新、走向世界，我們是勇往直前的金橋人！

我們是金橋事業(yè)的開創(chuàng)者，發(fā)展是我們的理想，強(qiáng)大是我們的責(zé)任，我們從不停歇追逐的腳步。我們是金橋榮譽(yù)的締造者！我們是光榮的金橋人！

在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。In people-oriented atmosphere of corporate culture, common outlook on values makes everyone feel that they are the master here, self-actualization of the value of life is the highest spiritual needs, thiswill become a powerful incentive.

第三篇：企業(yè)文化－－以人為本

企業(yè)文化－－以人為本

很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長(zhǎng)久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長(zhǎng)久的?！边@樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時(shí)，不能講解透徹，很多員工對(duì)“以人為本”這個(gè)理念的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績(jī)還可以。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進(jìn)入公司的，提升機(jī)會(huì)比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔(dān)責(zé)任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！”這些抱怨放下不提，其中有很多個(gè)人的情緒，下面的一個(gè)真實(shí)故事可能更說明問題。不久前一次內(nèi)部培訓(xùn)是在深圳郊區(qū)的一個(gè)酒店里舉行。兩天以后，培訓(xùn)結(jié)束，返回深圳的時(shí)候。一個(gè)學(xué)員找到培訓(xùn)助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點(diǎn)的火車。”培訓(xùn)助理說：“這個(gè)我?guī)筒涣?，我在培?xùn)通知上已經(jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法。”學(xué)員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會(huì)時(shí)就送過很多次?！迸嘤?xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的權(quán)限，即便車隊(duì)肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個(gè)人等你40分鐘？”學(xué)員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦?！敝碚f：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧?！庇谑?，這個(gè)學(xué)員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”當(dāng)時(shí)我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個(gè)員工對(duì)“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個(gè)理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。

1、我是員工，員工不是我：?jiǎn)T工和我個(gè)人是一個(gè)宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個(gè)具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào)“以人為本”和你個(gè)人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。就單單說員工這個(gè)概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工，有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。其實(shí)“以人為本”中的員工是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員工的概念，標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識(shí)的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。實(shí)際上公司制定了一個(gè)政策，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標(biāo)準(zhǔn)員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個(gè)什么公司，我的付出沒有得到合理的回報(bào)，我的需求沒有滿足?！庇械膯T工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個(gè)公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎(jiǎng)勵(lì)。”因此企業(yè)里面，只有少數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，并努力成為標(biāo)準(zhǔn)員工，不要抱怨“以人為本”，因?yàn)閷?duì)于標(biāo)準(zhǔn)員工來說它是對(duì)的。

2、標(biāo)準(zhǔn)員工是不斷變化的：標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實(shí)管理中的骨干員工，但是這個(gè)概念是在不斷變化的。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，老板必然一方面引進(jìn)更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長(zhǎng)。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了。所以你可能有時(shí)候感覺企業(yè)很溫暖，確實(shí)是“以人為本”；有時(shí)候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時(shí)候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。

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第四篇：以人為本 研考結(jié)合 全面提升教育質(zhì)量

以人為本 研考結(jié)合 全面提升教育質(zhì)量

——在全縣高考質(zhì)量表彰會(huì)上的發(fā)言

鳳翔中學(xué)

過去的一學(xué)年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,我校教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。2012年高考學(xué)生參加全國(guó)高中數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物奧林匹克競(jìng)賽186人獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)人數(shù)和格次穩(wěn)居全市第二。今年高考再傳喜報(bào)，一批本科線上501人，比去年凈增68人，一本上線率26.7%，比去年增長(zhǎng)4.2%，二批本科線上1322人，比去年凈增195人，二本上線率70.9%，比去年增長(zhǎng)9.7%，二本上線人數(shù)和上線率再創(chuàng)歷史新高。

1、以生為本，將人文關(guān)懷貫穿于學(xué)校和班級(jí)管理。班級(jí)管理是學(xué)校管理的一個(gè)核心，高中要始終堅(jiān)持一種思想，那就是提高教學(xué)質(zhì)量永遠(yuǎn)是班級(jí)和學(xué)生管理中心?！敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的口糧”，要牢固樹立“責(zé)任出成績(jī)，理念出成績(jī)，落實(shí)出成績(jī)，教研出成績(jī)，和諧出成績(jī)”的辦學(xué)理念。要高度重視班級(jí)的自主管理和班主任的能力培養(yǎng)。一是班工作評(píng)價(jià)要建立在關(guān)注每一個(gè)學(xué)生發(fā)展的基礎(chǔ)上?！霸u(píng)價(jià)不是為了證明，而是為了改進(jìn)”，班評(píng)價(jià)要站在全面發(fā)展的高度關(guān)注每個(gè)學(xué)生，不能簡(jiǎn)化為查查堂、記記考勤、評(píng)評(píng)清潔區(qū)，要把班級(jí)綜合素質(zhì)，尤其是教學(xué)質(zhì)量加入權(quán)重，設(shè)臵剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)，剛性指標(biāo)包括每月每個(gè)學(xué)科優(yōu)生鞏固數(shù)，彈性指標(biāo)包括不同層次學(xué)生的進(jìn)步，還有學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、協(xié)作精神、特長(zhǎng)發(fā)展等。二是正確處理了教師與學(xué)生的關(guān)系?，F(xiàn)代教育提倡教育即生長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)重視學(xué)生、解放學(xué)生，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。教師主要是為學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)。教師是教學(xué)生學(xué)，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)?？茖W(xué)的教學(xué)方法是建立在和諧的師生關(guān)系之上，建立在師生的相互信任之上。三是正確處理學(xué)生與學(xué)習(xí)內(nèi)容之間的關(guān)系。要把學(xué)生看成不斷發(fā)展中的人，學(xué)生個(gè)體素質(zhì)存在差異是可以接受的，教師不能把學(xué)生的這種差異當(dāng)作缺點(diǎn)而橫加指責(zé)，也不能只用一種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)。作為一個(gè)發(fā)展中的人，教師努力使自己的教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)學(xué)生的個(gè)體特點(diǎn)，讓他們都能在各自基礎(chǔ)上得到提高。分層教學(xué)、分層評(píng)價(jià)是一種以生為本的評(píng)價(jià)方式，學(xué)校對(duì)班級(jí)分層定目標(biāo)，教師對(duì)學(xué)生分別指導(dǎo)，充分尊重了學(xué)生的個(gè)性差異，也尊重了班級(jí)差異。四是建立科學(xué)的學(xué)生評(píng)價(jià)體系。要關(guān)注學(xué)生身體健康和心理健康，要給每個(gè)學(xué)生確定沖擊目標(biāo)和保底目標(biāo)，沖擊目標(biāo)激發(fā)學(xué)生備考信心，保底目標(biāo)來減輕學(xué)生心理負(fù)擔(dān)。別指望學(xué)生圍著教師轉(zhuǎn)，而是老師圍著學(xué)生轉(zhuǎn)，竭力去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，讓他們的優(yōu)點(diǎn)閃光。要關(guān)注非智力因素的培養(yǎng)，要通過班會(huì)、?？⒅v座、宣傳欄和廣播等方式，解決學(xué)生中存在的心理、情感問題。一中開設(shè)了心理輔導(dǎo)室，聘請(qǐng)華師專家為學(xué)生做心理輔導(dǎo)報(bào)告，受到學(xué)生們的歡迎。二中舉辦的《春草》、《家庭教育》等報(bào)刊，不僅可以為學(xué)生展現(xiàn)自我，而且為學(xué)生情感交

流、師生交流提供平臺(tái)。

2、以師為本，將新課程改革貫穿于課堂教學(xué)。教師是教學(xué)的主體，隨著高中新課程改革的深入進(jìn)行，新的教育理念不斷沖擊著老師們的思想和綜合素質(zhì)。各校都要以師為本，一要高度重視校本教研工作。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教材，換位思考高考，多角度研究高考。教師素質(zhì)的提高促進(jìn)教學(xué)方式的變革，學(xué)生在教學(xué)中成為主體。在課堂上不再是老師單方面的活動(dòng)，而是師生的互動(dòng)；不再是灌輸、說教，而是啟發(fā)、引導(dǎo)。二要高度重視查缺補(bǔ)漏工作。平時(shí)教學(xué)要狠抓遺漏點(diǎn)，綜合考評(píng)要發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，收集信息要尋找可靠點(diǎn)，加強(qiáng)研究要整合興奮點(diǎn)。在課堂教學(xué)管理上提倡“推門聽課”制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師都可以隨時(shí)進(jìn)入任何課堂聽課，掌握最真實(shí)的信息，從而確保課堂教學(xué)效果。還可以建立師生聯(lián)系卡制度，學(xué)生有問題可以通過夾于作業(yè)本中的聯(lián)系卡隨時(shí)向老師請(qǐng)教，教師則必須及時(shí)解答或解決學(xué)生問題。還要提倡教師實(shí)施“四補(bǔ)”行動(dòng)，即缺知識(shí)補(bǔ)知識(shí)，能力低補(bǔ)能力，心理素質(zhì)差補(bǔ)心理，師生感情差補(bǔ)感情。三要重構(gòu)學(xué)校課堂教學(xué)評(píng)價(jià)模式。針對(duì)目前高中課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系，建議以全過程“全景式評(píng)價(jià)”代替以“一堂課”為途徑的“管窺式”評(píng)價(jià)，發(fā)揮學(xué)生的主體性，注重教學(xué)效果，既重結(jié)果也重過程。2007年的高考責(zé)任狀，既設(shè)立了整體效果獎(jiǎng)，也設(shè)了單項(xiàng)獎(jiǎng)，就是強(qiáng)調(diào)教師個(gè)體的努力，更強(qiáng)調(diào)集體的作用，引導(dǎo)教師把個(gè)人的能力融入集體之中。

3、以考為本，將學(xué)生素質(zhì)訓(xùn)練貫穿于高中全程。高中管理要圍著教學(xué)轉(zhuǎn)，教學(xué)要圍著高考備考轉(zhuǎn)，備考要圍著學(xué)生轉(zhuǎn)，要抓好學(xué)生的綜合素質(zhì)訓(xùn)練。首先，要抓好學(xué)生愛校、愛班、愛師的情感需求。我們一直重視精品戰(zhàn)略，甚至不惜違反上級(jí)中考招生政策，讓一中提前招錄奧賽班。但從執(zhí)行情況看，效果并不理想。這不得不讓我們反思，尖子生要向鄂高外流是老師能阻擋的嗎？影響一個(gè)學(xué)生走向成功僅僅是智力因素嗎？我們?cè)谂囵B(yǎng)優(yōu)生時(shí)，有沒有把師生感情、學(xué)生滿意度放在重要位臵？家長(zhǎng)寧可花錢費(fèi)力把孩子轉(zhuǎn)到外地去，其中有多少失望和迫于無奈。因此，平時(shí)不注意對(duì)學(xué)生的感情投資，不關(guān)心他們的發(fā)展，等到轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)，恐怕再多作工作，也收效甚微。對(duì)要外流的教師也應(yīng)如此。其次，要促使欠發(fā)展學(xué)生向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。在優(yōu)生數(shù)不十分理想的情況下，欠發(fā)展學(xué)生就是備考攻堅(jiān)的主體。對(duì)這類學(xué)生，我們要提倡循序漸進(jìn)，以學(xué)生已有的知識(shí)為基礎(chǔ)，在教學(xué)中要注意實(shí)施無障礙學(xué)習(xí)，幫助建立學(xué)習(xí)自信心，讓學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂趣。為此，建議各校一切從實(shí)際出發(fā)，尤其在考試中，要保持試題的相對(duì)穩(wěn)定性，逐步加大難度系數(shù)，避免忽高忽低，避免欠發(fā)展學(xué)生因某一次月考的失敗而喪失了全部的信心。此外，老師們?cè)谘芯扛呖紩r(shí)要注意處理好三個(gè)關(guān)系。一是正確處理好高考與教學(xué)的關(guān)系。教與考是等效的，是互動(dòng)的，原則上是教什么考什么，考指明了現(xiàn)代教育的發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)教法，適應(yīng)新形勢(shì)的要求；二是正確處理好培育精英與發(fā)展后進(jìn)的關(guān)系。教育局對(duì)各高中下達(dá)的備考任務(wù)各不相同，一中要求多出精品、提高一本率，二中、實(shí)高、育才要多上本科、確保上線率，職高既要抓升本率，也要抓就業(yè)率。優(yōu)生、差生都是學(xué)校發(fā)展的寶貴資源，尤其是買進(jìn)來的調(diào)節(jié)生不能丟，只有連調(diào)節(jié)生都發(fā)展好了，學(xué)校才不愁生源和財(cái)源，才能發(fā)展的更好更快；三是正確外地經(jīng)驗(yàn)和自身經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。不與外地溝通，不吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)走冤枉路。但通城有通城的實(shí)際，我們要學(xué)浠水、學(xué)當(dāng)陽(yáng)，但不等于照搬照抄，在堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)的同時(shí)，絕不能忽視身邊的經(jīng)驗(yàn)，我們沒有條件長(zhǎng)駐外地學(xué)習(xí)，從自身挖潛尤為重要。對(duì)教師而言，最好的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，是老師不斷反思自己得失的經(jīng)驗(yàn)。所以，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)千萬不能忘記和總

結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。

4、以研為本，將發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)貫穿于備考策略。高中學(xué)生是接近成年的學(xué)生，他們的個(gè)性差異更具復(fù)雜性。教學(xué)的最高原則是：“根據(jù)學(xué)生的原有知識(shí)狀況進(jìn)行教學(xué)”。因此，在教學(xué)中研究學(xué)生，研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段就成為一種必然。長(zhǎng)期以來，我們一是把分層教學(xué)，培優(yōu)輔差，重心下移作為我縣高中教學(xué)研究策略。在知識(shí)傳授上提出：抓好基礎(chǔ)是根本，培養(yǎng)能力是核心，學(xué)會(huì)應(yīng)用是關(guān)鍵，加強(qiáng)規(guī)范是保證。教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是：把握方向，研究政策，吃透學(xué)情。應(yīng)該說已經(jīng)很全面細(xì)致了，但在實(shí)際教學(xué)中我們落實(shí)了多少呢？有多少老師在用新課改理念指導(dǎo)教學(xué)呢？二是集體教研應(yīng)成為所有學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的法寶。我縣絕大多數(shù)學(xué)校都建立了集體備課和教研的相關(guān)制度，有的在自覺地開展活動(dòng)。但是，有的學(xué)校集體教研還停留在某道題目的集體討論上，隨意性較大，并有上升到對(duì)教學(xué)理念、教學(xué)方法、訓(xùn)練技巧等進(jìn)行討論的高度。三是集體教研可以研究教學(xué)內(nèi)容，解決當(dāng)前的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題；可以研究學(xué)生，掌握學(xué)情，了解學(xué)生心理需求、學(xué)習(xí)方法、思想動(dòng)態(tài)及個(gè)性特點(diǎn)等；可以研究教材、教法，傳遞國(guó)內(nèi)外教學(xué)動(dòng)態(tài)，把握變化的趨勢(shì)；還可以交流教學(xué)心得，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。集體教研是教師相互交流、相互學(xué)習(xí)的陣地，每名教師都應(yīng)從思想上高度重視，并能以誠(chéng)相見，尊重他人意見，服從集體的統(tǒng)一安排，落實(shí)集體教研的各項(xiàng)內(nèi)容。四是各校要進(jìn)一步規(guī)范集體備課的監(jiān)督評(píng)價(jià)體制，營(yíng)造集體備課的氛圍，防止走過場(chǎng)，搞形式主義。同時(shí)要研究評(píng)價(jià)集體教研的方法，發(fā)揮學(xué)校對(duì)集體教研的宏觀指導(dǎo)和調(diào)控功能，形成自覺開展集體教研的良好風(fēng)氣。

同志們，當(dāng)大家走進(jìn)教育局機(jī)關(guān)大院時(shí)，一股濃濃的桂花香撲面而來，令人賞心悅目。古人用“蟾宮折桂”這個(gè)詞來形容金榜題名。大家都是直接培養(yǎng)“折桂”人的園丁，我一是代表局黨委對(duì)各位園丁所付出的無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！二是希望通過今天的會(huì)議，激發(fā)出各位折桂的勇氣，明年的通城教育必將桂香滿園。最后，我真誠(chéng)的希望，大家能同心同德、群策群力，一心一意把通城的教學(xué)質(zhì)量抓上去，用一個(gè)較好的成績(jī)來報(bào)答全縣人民，來證明我們高中教師是最優(yōu)秀的群體。明年的今天，我再與大家喝慶功酒。不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

把準(zhǔn)脈搏，切中要害，才能克難奮進(jìn)，迎頭趕上。下面我先

謝謝大家。

正視成績(jī)思差距 切準(zhǔn)脈搏拼未來

講幾點(diǎn)意見。

第五篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 全面提升企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 全面提升企業(yè)文化

——在市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

常德市經(jīng)貿(mào)委主任、工委書記張友德

（二00四年十二月十七日）

同志們：

去年七月，市委程海波書記向全市發(fā)出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型城市”的總動(dòng)員令，要求全市上下把握時(shí)代脈搏、明確目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)組織引導(dǎo)，全面掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個(gè)人的熱潮。今天，我們?cè)谶@里召開大會(huì)，交流創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就是對(duì)創(chuàng)學(xué)工作的階段性巡禮和檢驗(yàn)，是創(chuàng)學(xué)的再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員、再鼓勁。剛才，7名同志就單位和個(gè)人創(chuàng)學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)做了生動(dòng)發(fā)言，體會(huì)深刻，經(jīng)驗(yàn)實(shí)在，值得充分肯定，值得大張旗鼓地倡導(dǎo)和宣傳，值得我們?nèi)珣?zhàn)線的同志學(xué)習(xí)和借

鑒。下面，我根據(jù)市創(chuàng)學(xué)委的要求和經(jīng)貿(mào)工委研究的意見，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、多途并舉抓創(chuàng)建，取得了階段性的創(chuàng)學(xué)成果。

一年多來，全市工業(yè)系統(tǒng)遵循市委的整體部署，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，采取諸多行之有效的方式方法，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，取得了明顯實(shí)效，企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力和整體素質(zhì)得到了顯著提升。今年截止11月底，全市規(guī)模以上工業(yè)共完成增加值120.43億元，同比增長(zhǎng)29.8％，發(fā)展速度第一次超過全省平均水平;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.1億元,增長(zhǎng)44.9%，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到256，均居全省第一；常德水表、廣積精米、富民橋榨菜、童胖子醬板鴨等6種系列產(chǎn)品被評(píng)定為省級(jí)名牌產(chǎn)品；全年預(yù)計(jì)可完成新產(chǎn)品產(chǎn)值24億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率可達(dá)10.35％，列入省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃9項(xiàng)，列入省級(jí)重大技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃3項(xiàng)，項(xiàng)目完成后可新增產(chǎn)值6.1億元，利潤(rùn)1.2億元,常德卷煙廠技術(shù)研究中心還被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。等等這些，都與創(chuàng)學(xué)工作休戚相關(guān)。是創(chuàng)學(xué)提升了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，是創(chuàng)學(xué)迸發(fā)了科研人員的創(chuàng)新熱情，也是創(chuàng)學(xué)促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的深化?？偨Y(jié)一年多來的創(chuàng)學(xué)工作，我們覺得有四個(gè)方面值得肯定和

發(fā)揚(yáng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視促創(chuàng)學(xué)。經(jīng)貿(mào)委作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭單位，按照市委和市創(chuàng)學(xué)委的要求，負(fù)責(zé)所有工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)學(xué)工作。為此，我們成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專職工作人員，并研究公布了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見》，規(guī)范了學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵和主要標(biāo)準(zhǔn)，制定了近期和遠(yuǎn)期創(chuàng)建目標(biāo)，并從創(chuàng)學(xué)的具體措施和內(nèi)容上為企業(yè)提供了參考，從理論上構(gòu)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。今年初，我們又出臺(tái)了創(chuàng)學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)學(xué)工作的督導(dǎo)和考核，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的規(guī)范化和平衡發(fā)展。各企業(yè)也及時(shí)成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的創(chuàng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門工作機(jī)構(gòu)，使全市企業(yè)主抓創(chuàng)學(xué)的干部達(dá)到了300多人。赤峰煤礦成立了由向才協(xié)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的創(chuàng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室，安排了3名專干。常紡機(jī)成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任正副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，并在各個(gè)車間、班組均設(shè)立了活動(dòng)小組，涌現(xiàn)出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者搖架制造部沖二車間彈簧班這樣的優(yōu)秀典型。常德電業(yè)局更是黨委書記、局長(zhǎng)、工會(huì)主席、總工程師、各科室科長(zhǎng)齊上陣，9名班子成員都明確了創(chuàng)學(xué)聯(lián)系指導(dǎo)縣(市)局，做到全系統(tǒng)步調(diào)一致、齊頭并進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力量和工作機(jī)制非常

完備，干部職工自覺學(xué)習(xí)的積極性空前高漲。

2、注重實(shí)際促創(chuàng)學(xué)。創(chuàng)學(xué)工作的最終目的是全面提高企業(yè)干部員工的綜合素質(zhì)，解決企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新中的實(shí)際問題，全面提升企業(yè)的運(yùn)作效率。我市企業(yè)條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況千差萬別，對(duì)員工的技能要求也不盡相同。為此，我們要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際，科學(xué)確定各自的創(chuàng)學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)學(xué)形式、創(chuàng)學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)學(xué)要求，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)學(xué)的主動(dòng)性和積極性。各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，確立了各自的學(xué)習(xí)愿景，加快職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。煙機(jī)廠2003年工程技術(shù)碩士研究生班結(jié)業(yè)后，今年又舉辦了工商管理碩士研究生班，培養(yǎng)了75名高素質(zhì)、高水平的科研和管理人才。煙廠把構(gòu)筑“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、營(yíng)造開放性組織、構(gòu)筑人與人溝通平臺(tái)，培育團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化為目標(biāo)，聘請(qǐng)湖南大學(xué)的教授對(duì)200名中、高層管理人員進(jìn)行了現(xiàn)代管理課程培訓(xùn)，使管理層的人性化管理意識(shí)、規(guī)范化管理手段、科學(xué)化管理程序邁上了新臺(tái)階。青峰煤礦結(jié)合實(shí)際創(chuàng)學(xué)，先后組織470多人參加了省、市的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并有200多人取得了特種行業(yè)人員資格證，實(shí)現(xiàn)了持證上崗。常紡機(jī)對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，清查出不合崗位要求的職工，拿出了專門的培訓(xùn)計(jì)劃，擬從2003年開始到2006年，用3年的時(shí)間完成所有在崗員工的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，規(guī)定凡男45歲以下、女40歲以下的，必須在3年內(nèi)達(dá)到甚至超過崗位要求標(biāo)準(zhǔn)。湖南遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)股份有限公司由于業(yè)務(wù)拓展快，加之業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大，使得整體水平參差不齊，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為此，他們開通了網(wǎng)上學(xué)校，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技巧、開拓新業(yè)務(wù)，如今，“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”已成為該企業(yè)每一名員工的工作主題和生活習(xí)慣，并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，“學(xué)－用－學(xué)”蔚然成風(fēng)。常德移動(dòng)通信分公司針對(duì)員工責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心有所弱化的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展了“三學(xué)”、“三查”活動(dòng)，舉辦了“牢固樹立三心觀念，立志奉獻(xiàn)移動(dòng)事業(yè)”的征文和演講比賽，把創(chuàng)學(xué)活動(dòng)引向了深入。

3、形式多樣促創(chuàng)學(xué)。為使廣大企業(yè)和員工把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)形式區(qū)分開來，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，吸取學(xué)習(xí)型企業(yè)的精髓，真正從骨子里、心底里認(rèn)同建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性和緊迫性，經(jīng)貿(mào)委和企業(yè)都分別開展了聲勢(shì)浩大的宣傳教育活動(dòng)，電業(yè)局、青峰煤礦、金龍電機(jī)等企業(yè)還組織干部員工集體觀看了光華管理學(xué)院張聲雄教授的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》的講座，使大家充分認(rèn)識(shí)到：在工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、科學(xué)技術(shù)日新月異、知識(shí)更替一日千里的時(shí)代背景下，學(xué)習(xí)力才是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力、最活躍的創(chuàng)造力、最寶貴的生命力，只有強(qiáng)學(xué)習(xí)之心，才能興變革之風(fēng)、拓智慧之源。在這種理念的支撐下，為了變枯燥、單純的學(xué)為生動(dòng)、活躍的學(xué)，全系統(tǒng)立足于觀念上求新、方式上求活、內(nèi)容上求實(shí)、制度上求嚴(yán)，確保學(xué)習(xí)實(shí)效，做到以學(xué)促工、以工促學(xué)、工學(xué)同步。并采取了形式多樣的方式方法。如今，講座學(xué)、討論學(xué)、比賽學(xué)、自覺學(xué)已成風(fēng)氣，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技、學(xué)世貿(mào)規(guī)則已成時(shí)尚，理論聯(lián)系實(shí)際、干部職工互動(dòng)已成風(fēng)景。移動(dòng)通信分公司開展了全員崗位練功技能競(jìng)賽，按照制定計(jì)劃、崗位操作、基層初賽、公司決賽、總結(jié)表彰五個(gè)步驟有條不紊進(jìn)行，職工參與面達(dá)到100％，形成了重點(diǎn)突出、長(zhǎng)短結(jié)合、講究實(shí)效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽格局。湖南汽車車橋廠舉辦了“廠恥日”展板，控制野蠻操作、弘揚(yáng)文明作業(yè)，使創(chuàng)建活動(dòng)有虛有實(shí)、有聲有色，深受全廠員工的喜愛。東信棉業(yè)總裁高驊非常重視企業(yè)文化建設(shè)，以《銀海潮》為主陣地，營(yíng)造文化、激勵(lì)職工、凝聚人心，指導(dǎo)員工學(xué)毛選、學(xué)鄧選，鼓勵(lì)員工談感想、寫詩(shī)歌、撰散文，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、愛廠創(chuàng)業(yè)的積極性，培育他們艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、活潑創(chuàng)趣的團(tuán)隊(duì)精

神，集團(tuán)員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了極大提高，企業(yè)每年都以20％左右的速度發(fā)展。

4、健全機(jī)制促創(chuàng)學(xué)。良好的機(jī)制是促進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作深入開展的基本保證。為了推進(jìn)“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”的轉(zhuǎn)變，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營(yíng)造“學(xué)習(xí)終身化、終身學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍，各企業(yè)都健全了各具特色的創(chuàng)學(xué)機(jī)制。湘澧鹽礦先后建立了政策引導(dǎo)機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，在人才培養(yǎng)、選拔、使用上，他們一改過去一味組織任命、任前調(diào)查也不過是走過場(chǎng)的原始作法，今年公開選拔了財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、團(tuán)委副書記，充分貫徹德才兼?zhèn)?、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的新型用人觀。他們把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)納入了精神文明建設(shè)和目標(biāo)管理責(zé)任制雙層考核的重要內(nèi)容，實(shí)行創(chuàng)學(xué)與崗位、與工資、與年終綜合考評(píng)“三掛鉤”，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和不竭源泉。同時(shí)，他們結(jié)合實(shí)際，對(duì)創(chuàng)學(xué)工作給予了必要的經(jīng)費(fèi)支持，保證了創(chuàng)學(xué)工作的順利進(jìn)行。赤峰煤礦上下整體聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真抓好了“四個(gè)結(jié)合”，即集中培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)學(xué)與定量學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與活動(dòng)相結(jié)合、內(nèi)學(xué)與外訓(xùn)相結(jié)合，全方位提高員工的學(xué)習(xí)興趣。此外，我們還引進(jìn)“先試點(diǎn)后推廣”的運(yùn)作機(jī)制，在常德卷煙廠和電業(yè)局開展了先行試點(diǎn)。兩家企業(yè)高度重視、積極行動(dòng)，取得了較好的試點(diǎn)效果，可謂不辱使命、不負(fù)重托。煙廠技術(shù)中心在學(xué)習(xí)中提出了“爭(zhēng)做煙草行業(yè)龍頭企業(yè)的共同愿景”，組織職工努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，培養(yǎng)旺盛的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。通過活動(dòng)，他們不斷開發(fā)出新的卷煙品種，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了杰出貢獻(xiàn)，今年，該中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，為全市工業(yè)樹立了排頭兵的典型。電業(yè)局從強(qiáng)化輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化載體建設(shè)、強(qiáng)化創(chuàng)學(xué)活動(dòng)、強(qiáng)化“五個(gè)結(jié)合”等多方面入手，保證了創(chuàng)學(xué)工作的縱深推進(jìn)，為創(chuàng)

學(xué)工作提供了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。

毋庸置疑，我們的創(chuàng)學(xué)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了十分可喜的成績(jī)，但仍有諸多差強(qiáng)人意的地方，比如企業(yè)間發(fā)展不平衡，有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)學(xué)工作認(rèn)識(shí)不太高，態(tài)度不積極；有的企業(yè)創(chuàng)學(xué)設(shè)施欠配套，不能滿足職工需要；有的職工在學(xué)習(xí)上缺乏恒心和毅力，時(shí)有厭倦情緒。等等這些，都需要我們以更加積極的態(tài)度、更加有力的舉措、更加開放的觀念去改進(jìn)、完善和提升，去開創(chuàng)新的局面。

二、全面打造企業(yè)文化，推進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作的深入開展。

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。因此，塑造學(xué)習(xí)型個(gè)人也好，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也罷，都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不可能一勞永逸，必須常抓不懈，循序漸進(jìn)，把創(chuàng)學(xué)工作不

斷引向深入。

從明年開始，創(chuàng)學(xué)工作必須在全系統(tǒng)全面鋪開，不能留死角、存盲區(qū)，并把創(chuàng)學(xué)工作上升到關(guān)系企業(yè)興衰成敗的理論層次來謀劃，上升到提煉企業(yè)文化的高度來組織。今后的創(chuàng)學(xué)指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為總攬，以黨的十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展為主旨，加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過不斷創(chuàng)學(xué)構(gòu)筑企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，從而持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體目標(biāo)：通過在全市各類工業(yè)企業(yè)中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作，努力培育出能滿足“實(shí)施千億工程，建設(shè)工業(yè)常德”需要的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高能量的外向型人才隊(duì)伍、高水平的科技術(shù)人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)四支隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。為此，必須從以下幾個(gè)方面去著力使勁：

1、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念，成型于美國(guó)，而實(shí)踐于歐洲。20世紀(jì)60年代，瑞典曾出現(xiàn)過一種“回歸教育”理論，就是給員工提供第二次、第三次乃至終身受教育的機(jī)會(huì)，不久，這種思想和教育方式被迅速推廣到全歐洲，并成為聯(lián)合國(guó)教科文組織“向?qū)W習(xí)化社會(huì)前進(jìn)”的理論基石，他們堅(jiān)信：一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，必將是一個(gè)沒有生活情趣的人，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，必將是一個(gè)沒有生命力的企業(yè)，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的民族，必將是一個(gè)沒有希望的民族。反觀微軟、松下及國(guó)內(nèi)的海爾，他們之所以在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢站穩(wěn)腳跟，并迅速壯大，躍居行業(yè)甚至是全球老大，其秘訣就是創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)，他們?cè)趯?shí)踐中深刻悟透了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)”的真正內(nèi)涵?！罢J(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南”。我們務(wù)必從思想深處樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)觀，努力形成人人是學(xué)習(xí)主人、處處是學(xué)習(xí)場(chǎng)所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)良機(jī)的嶄新局面。一是要樹立全員學(xué)習(xí)的觀念。對(duì)員工而言，學(xué)習(xí)是為自己的未來而投資，是為自己的生存而積累，是為自己的發(fā)展而儲(chǔ)蓄?！爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。”據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，人類知識(shí)在19世紀(jì)是每50年增加一倍，在20世紀(jì)初是每10年增加一倍，而近10年來則是每3年增加一倍，到2050年，目前的知識(shí)只占屆時(shí)知識(shí)總量的1％。因此，每個(gè)員工都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)上的憂患意識(shí)，把自己當(dāng)作一只空杯，不斷創(chuàng)設(shè)新的起點(diǎn)、留出足夠的空間去接受新的知識(shí)和新的做法。二

是要樹立全程學(xué)習(xí)的觀念。在知識(shí)已經(jīng)成為第一資源的時(shí)代，工作與學(xué)習(xí)必然合二為一。學(xué)習(xí)力是唯一可無限再生的資源。聯(lián)想集團(tuán)之所以能不斷發(fā)展進(jìn)步，就在于聯(lián)想人“每一年、每一天都在學(xué)習(xí)”。我們一定要與世界同步，在生活中學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，使工作、生活與學(xué)習(xí)相互交融、相互促進(jìn)。三是要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。終身學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，就是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處、學(xué)會(huì)生存。機(jī)電建材辦主任張長(zhǎng)順同志就是這方面的杰出典型。他從一名只有小學(xué)文化的普通工人逐步成長(zhǎng)為一名碩士研究生，一名發(fā)明家，一名行業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，靠的是什么？靠的就是一股鍥而不舍、孜孜以求的學(xué)習(xí)精神。我們務(wù)必向長(zhǎng)順主任學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)時(shí)代變革、提高生活質(zhì)量、改善生存環(huán)境的一項(xiàng)終身需求，把十二年制的義務(wù)教育延長(zhǎng)為“八十年制”的終身學(xué)習(xí)，做到生命不息、學(xué)習(xí)不止。四是要樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念。著名的蘋果交換理論和知識(shí)交換理論告訴我們，團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)型企業(yè)中是最佳的學(xué)習(xí)單位，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠相互配合，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而學(xué)習(xí)和努力時(shí)，就能發(fā)揮出共鳴和綜合效果，創(chuàng)造出無與倫比的出色業(yè)績(jī)。我們一定要激勵(lì)全體員工全身心投入學(xué)習(xí)中來，以學(xué)習(xí)為樂、以學(xué)習(xí)為本，形成充沛的學(xué)習(xí)力，從而激發(fā)

旺盛的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)。

2、加快平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)筑好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的載體。對(duì)學(xué)習(xí)的投資比任何投資的回報(bào)都要來得更快、更豐厚。因此，一個(gè)睿智的企業(yè)家一定是在智力投資上不吝其嗇的。深圳奧力電子有限公司每個(gè)車間都懸掛著“員工是最大的財(cái)富”的標(biāo)語(yǔ)，廣東美的集團(tuán)所有電子屏幕上顯示的都是“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，我市金龍電機(jī)的廠區(qū)內(nèi)，隨處可見“人品鑄造精品、質(zhì)量締造第一”的宣傳廣告，彰顯出濃厚的人性化氛圍和文化魅力。一流的老總凝聚一流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)。在座的各位企業(yè)家都應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、健全長(zhǎng)效機(jī)制，舍得投入，舍得付出，加快員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)筑創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要載體。一是要健全企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。要高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好閱覽室、圖書室、文體娛樂室，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展之必須，舍得花大本錢添置更新一批高雅、高端、高層次的學(xué)習(xí)工具，把員工的業(yè)余時(shí)間從牌桌上吸引到書桌上來。還應(yīng)該創(chuàng)建和恢復(fù)自己的職工夜校，充分發(fā)揮工會(huì)的功能，把員工組織起來，白天工作、晚上學(xué)習(xí)。二是要健全企業(yè)文化陣地。墻報(bào)、板報(bào)是弘揚(yáng)企業(yè)正氣、展現(xiàn)職工風(fēng)采、抒寫職工心聲的最佳窗口，不可小視。大家完全可以修復(fù)利用起來，發(fā)揮其不可替代的作用。有條件的企業(yè)還可以效仿東信棉業(yè)的做法，創(chuàng)辦自己的報(bào)刊，傳達(dá)決策信息、宣傳先進(jìn)典型、討論發(fā)明創(chuàng)造、發(fā)表時(shí)政高見、展示員工心聲，真正讓員工各抒己見、直抒胸臆，激濁揚(yáng)清，繁榮和活躍企業(yè)文化，提高員工文化素養(yǎng)，拉近老板和員工的距離。三是要健全信息網(wǎng)絡(luò)體系?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)是傳送知識(shí)的超級(jí)血脈、高速公路。各企業(yè)應(yīng)該化廢為寶，整合好企業(yè)的閑置資產(chǎn)和資源，并充分運(yùn)用局域網(wǎng)和常德信息專網(wǎng)，把挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)資源與利用外部學(xué)習(xí)資源、常規(guī)教育和趣味教育結(jié)合起來，讓員工足不出戶就能博覽群書，知天下事、明天下理、掌握天下時(shí)勢(shì)，做明白人、聰明人，更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是要健全職工展示才能的舞臺(tái)。技術(shù)研究、科研發(fā)明必須依賴試驗(yàn)等載體。各企業(yè)要向煙廠、煙機(jī)等企業(yè)學(xué)習(xí)，調(diào)度必需資金、配置必要設(shè)備，建設(shè)高規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)研究中心，并樹立“追求完美、允許失誤”的人性化理念，尊重員工的首創(chuàng)精神、尊重發(fā)明創(chuàng)造的自然規(guī)律，讓職工從小件小項(xiàng)入手，大膽試驗(yàn)，允許失敗，推進(jìn)創(chuàng)新。

3、推行全員互動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍。當(dāng)前最前衛(wèi)的學(xué)習(xí)理論是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、組織與個(gè)人的“雙元雙層”原則。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要求員工不應(yīng)僅是文憑上的學(xué)歷，更重要的是否具有學(xué)習(xí)力。而學(xué)習(xí)力最關(guān)鍵的要素是學(xué)習(xí)動(dòng)力。在這個(gè)問題上，企業(yè)家處于關(guān)鍵的地位。因此，一定要推行全員互動(dòng)，從各個(gè)層面上、環(huán)節(jié)上、程序上營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)學(xué)氛圍。一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不僅體現(xiàn)在自然的賦予方面，更重要的是體現(xiàn)在自身的積極作為、以身作則上。我們務(wù)必充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的重要性、必要性和緊迫性，要求員工懂的自己首先要悟透，要求員工會(huì)的自己首先要認(rèn)知，要求員工參與的自己首先要到場(chǎng)，要求員工創(chuàng)造的首先自己要身臨其境。永遠(yuǎn)在員工面前表現(xiàn)出學(xué)習(xí)楷模、智者“傻瓜”、先行一步和共赴愿景的親和形象，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)權(quán)力的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。二是支持崗位成才。對(duì)個(gè)人來說，生活中的各個(gè)方面都需要自我超越，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，全身

心投入，不斷追求和創(chuàng)造；對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，更需要有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在不斷奮斗的過程中，不斷創(chuàng)造、不斷超越，最終實(shí)現(xiàn)人力資源上的可持續(xù)發(fā)展。可見，學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人和員工的好教練。我們的企業(yè)家們有必要迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，把過去只對(duì)準(zhǔn)員工的鏡子轉(zhuǎn)向自己，樹立全新、前瞻和開闊的思維方式，本著讓員工充分體驗(yàn)到工作中生命意義的理念，通過創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提高員工技能，實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)渴望和自我超越，從而持續(xù)滿足企業(yè)崗位的需要。針對(duì)這個(gè)課題，學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)者提出了“三不”的理論，即：對(duì)員工不是想方設(shè)法控制，而是想方設(shè)法啟發(fā)；對(duì)影響變革的力量，不是想方設(shè)法壓制，而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變；對(duì)員工和自己的要求，不是“反應(yīng)”，而是“創(chuàng)造”。這種理論的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)員工崗位成才的愿望給予充分的理解，并積極創(chuàng)造條件和環(huán)境，最大限度地支持員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)操作鍛煉、加強(qiáng)崗位練兵、加快成才步伐。三是組織各種活動(dòng)。明年，市經(jīng)貿(mào)委將密切與企業(yè)在創(chuàng)學(xué)方面的合作，認(rèn)真牽頭舉辦諸如職工演講比賽、文藝調(diào)演、下崗再就業(yè)職工技能比武、發(fā)明創(chuàng)造巡回展覽、“爭(zhēng)創(chuàng)十佳民營(yíng)企業(yè)、十佳民營(yíng)企業(yè)家”等重大活動(dòng)，繁榮企業(yè)文化，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人凝聚力。我們衷心希望各個(gè)企業(yè)一方面積極參與，另一方面結(jié)合各自實(shí)際，開展各種卓有成效的活動(dòng)，活躍形式、豐富內(nèi)容，寓教育于活動(dòng)中。

4、注意培育典型，強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的典型引路。榜樣的力量是無窮的。今天發(fā)言的市電業(yè)局的年輕干部劉立華，他那種“不到長(zhǎng)城非好漢”的學(xué)習(xí)勁頭、學(xué)習(xí)毅力，非常值得我們大家尤其是年輕的同志學(xué)習(xí)。相信大家聽過后不僅只嘖嘖稱道，而且還引發(fā)了對(duì)自我人生的感懷，也激發(fā)了學(xué)得更好、做得更優(yōu)的熱情。創(chuàng)學(xué)中，我們不僅要埋頭苦學(xué)，更應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)這些先進(jìn)典型，發(fā)揮以小見大、拋磚引玉和一石激起千層浪的效果。這實(shí)際上也是發(fā)現(xiàn)人才、推介人才的有效途徑。今后，經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志們?cè)诙綄?dǎo)和檢查企業(yè)的創(chuàng)學(xué)工作時(shí)，不僅要考查企業(yè)抓沒抓、做沒做，更要善于發(fā)現(xiàn)典型、深挖典型、推介典型，各企業(yè)也要有意識(shí)地精心培育典型，并從政治、經(jīng)濟(jì)、生活、工作待遇上給予

鼓勵(lì)，從而營(yíng)造出永不放棄、永不言敗、永不服輸，你追我趕的學(xué)習(xí)空氣。

5、優(yōu)化管理方法，提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)效?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，管理的最高境界就是學(xué)習(xí)型管理。為此，我們各個(gè)企業(yè)應(yīng)該高度重視“三個(gè)結(jié)合”：一是創(chuàng)學(xué)與創(chuàng)新結(jié)合，創(chuàng)新是創(chuàng)學(xué)的目的之一，是創(chuàng)學(xué)的最高境界。我們要以創(chuàng)學(xué)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新推創(chuàng)學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)的革新能力和成長(zhǎng)能力；二是創(chuàng)學(xué)與活動(dòng)結(jié)合，以活動(dòng)促創(chuàng)學(xué)，以創(chuàng)學(xué)帶活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神；三是創(chuàng)學(xué)與建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合。以創(chuàng)學(xué)推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)學(xué)工作甚至企業(yè)的和諧、科學(xué)發(fā)展。特別是在第三個(gè)結(jié)合上，企業(yè)家們應(yīng)該謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、出實(shí)招。大家都知道，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的根本手段，它是企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)群體意識(shí)與傳統(tǒng)、企業(yè)的行為方式和文化氛圍等綜合要素相互滲透的完整體系。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在潛質(zhì)，它需要我們進(jìn)行深層次的凝練和創(chuàng)新，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式，要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化；對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化，要采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華、去其糟粕，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；要博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其它民族和企業(yè)的優(yōu)秀成果；要重視企業(yè)個(gè)性發(fā)展，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)精神。從中不難看出，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是這個(gè)過程中的核心環(huán)節(jié)。專家告訴我們：有200名高級(jí)人才的企業(yè)不一定能戰(zhàn)勝一個(gè)只有100名高級(jí)人才的企業(yè)，關(guān)鍵取決于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱。因此，我們一定要加強(qiáng)對(duì)全體員工的學(xué)習(xí)，持之以恒地推動(dòng)下去。要善于攫取企業(yè)員工在價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素上的積極元素，不斷引導(dǎo)、規(guī)范、總結(jié)、提煉，形成特質(zhì)，并通過學(xué)習(xí)的各種途徑傳播到每一個(gè)團(tuán)體、每一名個(gè)人，促使其在企業(yè)的每一個(gè)角落里落土生根，凝聚內(nèi)力，集聚合力，形成動(dòng)力。

同志們，“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛?！眲?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)，沒有捷徑可走。但只要我們每一個(gè)人都增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足新起點(diǎn)，定位新目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，就一定能把創(chuàng)建工作引向深入，就一定能獲得豐厚的回報(bào)！

謝謝大家。