第一篇：項目考察著重看的幾方面

項目考察著重看的幾方面

1、鋪裝：新型材料的運用及鋪裝方式，與周邊環(huán)境(如建筑外立面、景墻、樹池等)結(jié)合形

式，鋪裝施工常見問題和避免方式。

2、井蓋：井蓋與鋪裝結(jié)合形式、與綠地結(jié)合處理形式。

3、樹池及樹穴：最宜人的尺寸大小及材質(zhì)和需要注意的施工工藝

4、景墻：壓頂視覺舒服的厚度，外飾面與周邊環(huán)境的搭配，與鋪裝的關(guān)系。景墻背景及兩

端與植物的結(jié)合關(guān)系。注意施工工藝如接縫、轉(zhuǎn)角接縫、與地面縫隙處理。

5、亭廊：柱子與鋪裝裝飾帶的關(guān)系，與周邊環(huán)境空間關(guān)系，與植物的搭配關(guān)系。施工細節(jié)

6、水景：立面與鋪裝、建筑、植物關(guān)系，管道處理形式，水旱景觀形式。

7、植物：層次與空間處理形式，與建筑、景墻之間關(guān)系，不同形態(tài)和花期搭配關(guān)系。

8、定位：景觀定位與建筑風(fēng)格定位關(guān)系，呈現(xiàn)效果與控制成本。

第二篇：項目考察樣本

Xxx考察報告

一、1、項目名稱：

2、承辦單位概況：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:***

稅務(wù)登記證：*** 組織機構(gòu)代碼證：59062608-83、擬建地點：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

5、建設(shè)年限

6、投資概算

7、效益分析

二、項目建設(shè)的必要性和條件

1項目建設(shè)的必要性分析

2項目建設(shè)條件分析

3、資源條件評價

三、項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模

2、產(chǎn)品方案

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

(一)技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法

2、工藝流程

3、技術(shù)來源

(二)主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型

2、主要設(shè)備來源

五、項目投資估算及資金籌措

(一)總投資估算

1、建設(shè)投資估算

2、流動資金估算

3、總投資估算

(二)資金籌措

1、自籌資金

2、還款方式

六、項目經(jīng)濟效益評價

(一)經(jīng)濟效益

1、銷售收入估算

2、成本費用估算

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

6、投資利稅率

七、項目結(jié)論

1、主要結(jié)論

2、主要建議

第三篇：考察項目

考察項目

1.進入現(xiàn)場是否具備五牌二圖（工程概況牌，安全記錄牌，安全無重大事故計時牌，安全文明施工牌，防火須知牌，施工項目經(jīng)理及主要管理人員名單圖，施工總平面圖）。

2.查看施工現(xiàn)場文明施工情況，現(xiàn)場場地布局是否合理，材料堆放是否整齊，因為是甲供材料看一看現(xiàn)場材料浪費是否嚴重。

3.查看現(xiàn)場安全施工情況：安全通道，施工各種洞口的防護欄桿，安全平網(wǎng)，安全立網(wǎng)搭設(shè)是否及時，施工電梯的管理情況，作業(yè)工人的安全意識（安全帽，安全帶，塔吊信號工是否在現(xiàn)場指揮，特種作業(yè)的勞保等），各種安全警示牌是否懸掛到位。

4.施工質(zhì)量問題：模板的平整度，光澤度，混凝土是否有漏振現(xiàn)象，各個洞口的偏差值。

5.防火措施是否到位，消防水源施工引到樓上，現(xiàn)場滅火器的配備是否齊全，消防安全通道是否暢通。

6.管理人員配備是否齊全：項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，工長，測量員等，特種作業(yè)是否有上崗證，管理人員是否在現(xiàn)場指揮，資料中所涉及的人員是否與現(xiàn)場相符合。從閑談中看一看管理人員的水平是否到位。

7.檢查一下資料是否齊全：施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，安全

交底，設(shè)備的備案資料及各種技術(shù)資料，甲方監(jiān)理以往所下發(fā)的整改文件等。

8.從監(jiān)理，甲方，施工現(xiàn)場的工人側(cè)面了解一下施工單位的素質(zhì)及是否有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

9.工程進度情況：各個工作面是否有工人在組織施工，是否有大面積停工的現(xiàn)象。

10.合理支配費用方面：是否出現(xiàn)有材料供應(yīng)商上門討債致使工地停工的現(xiàn)象，民工組織上訪的現(xiàn)象。

第四篇：赤幾項目自查報告

赤幾項目自查整改報告

-----《關(guān)于集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的專項活動》

根據(jù)局《關(guān)于集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的專項活動的通知》三公安字[2010]338號文件以及安委[2010]5號文件和交安委[2010]2號文件 及中交安委函[2010] 68號文件的有關(guān)要求，在局和海外公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，項目部于9月份成立了由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目治理活動專項工作小組，進行了深入細致的項目內(nèi)部自查活動，制定了切實可行的自查計劃。我部根據(jù)上級要求，針對自查自糾的情況作如下匯報：

一、勞務(wù)和分包單位證照不齊的；

我項目部采用項目集中管理的模式，對工程進行了勞務(wù)分包，各勞務(wù)承包單位證照齊全。根據(jù)海外項目的實際情況，勞務(wù)分包資質(zhì)的年檢工作應(yīng)及時。

二、停工整頓未經(jīng)驗收或驗收未通過擅自施工的；

我項目嚴格按照業(yè)主規(guī)定，嚴格要求規(guī)范施工，廣泛得到業(yè)主認可，無以上行為的發(fā)生。對內(nèi)部施工勞務(wù)分包單位的通報和整改通知，我部能夠追蹤責(zé)任到位，反饋檢查及時，基本做到閉合復(fù)查統(tǒng)一。

三、違反建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定的；

我項目嚴格按照建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定組織施工，各項安全設(shè)施維護建立崗位責(zé)任制，設(shè)施齊全，現(xiàn)場安全氛圍較濃。所有安全設(shè)施和項目主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入

使用。

四、瞞報事故，隱瞞事故真相，以及重點隱患隱瞞不報或者不按規(guī)定期限進行整治的；

我項目嚴格按照局有關(guān)事故處理上報程序，積極組織施工。由于各項措施得當(dāng)，建立了定期檢查制度，目前無任何事故發(fā)生。

五、為依法依規(guī)進行安全培訓(xùn)、相關(guān)崗位人員沒有取得相應(yīng)資格證無證上崗的；

我項目對項目部范圍內(nèi)的所有人員進行了安全教育，針對特種崗位人員進行專門的崗前培訓(xùn)和特殊工種安全技術(shù)交底，所有人員在國內(nèi)招聘時，都經(jīng)過嚴格的資格證件核查，對無證人員杜絕進入項目。針對目前已進入項目的特殊工種人員，我部正在完善加強各項技能的考核工作。

六、未按照“四不放過”原則嚴格追究事故責(zé)任，或責(zé)任追究不落實的；

我部多次展開安全教育活動，強化安全“四不放過”的原則，增強員工的安全意識，規(guī)范員工行為，截止目前為止還未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故發(fā)生。

七、存在違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象較多的；

我項目配備了專門的生產(chǎn)調(diào)度和工長，對項目生產(chǎn)統(tǒng)一指揮和管理，對各個工作面配備專職安全員進行現(xiàn)場管理，對所有可能產(chǎn)生“三違”現(xiàn)象的點、面進行嚴格的控制管理，將之消滅在萌芽狀態(tài)。

八、違法分包、轉(zhuǎn)包，違規(guī)托管、代管、掛靠的。

項目嚴格按照業(yè)主合同文件要求組織施工，不存在分包、轉(zhuǎn)包、違規(guī)托管、代管、掛靠的現(xiàn)象。

中交三公局海外分公司

赤道幾內(nèi)亞恩比尼大橋項目經(jīng)理部2010年10月9日

第五篇：項目考察情況匯報

項目考察情況匯報

本監(jiān)控系統(tǒng)主要以安防和現(xiàn)場監(jiān)控為主要目的，一方面要監(jiān)控平房南側(cè)區(qū)域的人員進出入情況，另一方面重點關(guān)注平房北側(cè)及東側(cè)的車輛、人員進出入情況。監(jiān)控點應(yīng)盡量全面，補充原監(jiān)控系統(tǒng)存在的監(jiān)控盲區(qū)。

本工程項目要求和巨龍鋼管公司原系統(tǒng)進行融合，通過冗余的光纖直接接入視頻監(jiān)控中心，通過中心存儲和矩陣管理進行錄像管理和實時監(jiān)控。所有的視頻錄像服務(wù)器統(tǒng)一布署在在網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)進行管理。

共考察3家視頻監(jiān)控公司：石家莊雄視電子有限公司；石家莊眾從科技有限公司；石家莊譽瓏祥科技有限公司，根據(jù)我方的具體要求，主要考察了公司對于戶外、高遠距離、夜視的設(shè)計安裝能力。

1.石家莊雄視電子有限公司

聯(lián)系人：褚鋒

聯(lián)系電話：***

地址：中山路-梅械路交叉口

周六下午四點到達石家莊后，雄視公司聯(lián)系人褚鋒去北京學(xué)習(xí)，接待人員為設(shè)計人員。

公司規(guī)模：為5-8人，人員主要是畢業(yè)的大學(xué)生，聯(lián)系人褚鋒為一機廠子女（售后有保障），公司辦公場所為一間一室一廳套房租金2000/月，規(guī)模一般，資質(zhì)齊全。

參觀工程：預(yù)定參觀該公司為石家莊市政府辦公樓安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，但由于周末，政府機關(guān)無人上班，沒有參觀。參觀了共建和諧城市工程的其中一個點——青園街派出所監(jiān)控。

監(jiān)控效果：該監(jiān)控系統(tǒng)，為標(biāo)清、高清綜合配置云臺式有人操作監(jiān)控系統(tǒng)，由2個46吋監(jiān)視器+12個32吋監(jiān)視器組成。在需要重點盯防的廣場鬧市采用高清有人操作監(jiān)視方式，最遠距離150m，可以清晰看到人的表情，效果很好，夜視錄像效果不錯。標(biāo)清攝像機主要用于不需要畫面質(zhì)量，定點定焦的位置，如學(xué)校門口等，總體效果很好，操作方便。

2.石家莊眾從科技有限公司

聯(lián)系人：李 軒

咨詢電話：400-0311-083

電話：0311-***0

傳真：0311-66161330

手機：***

QQ：1850478922

郵箱：sjzaudio@163.com

網(wǎng)址：http://

地址：石家莊市勝利北大街238號

周末上午九點約好對方李工見面，遲到十點到。之后帶路車輛走錯道，市區(qū)內(nèi)多繞半小時，隨后驅(qū)車前往二十公里以外的鹿泉。

公司規(guī)模：為5-8人，人員主要是從安裝音頻系統(tǒng)開始逐步轉(zhuǎn)向視頻監(jiān)控的技術(shù)工人，公司辦公場所，二室二廳自購房一套，規(guī)模一般，資質(zhì)齊全。

參觀工程：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)。

監(jiān)控效果：該監(jiān)控系統(tǒng)，為60路標(biāo)清定點定焦監(jiān)控系統(tǒng)，由12臺32吋監(jiān)視器組成，全部為不加云臺的普通攝像頭，像素均為40萬。覆蓋范圍很廣，沒有死角，安裝位置較低，監(jiān)控效果一般，夜視效果不太好，只能看清物體大致形貌，監(jiān)控方式單一，無法確定對方設(shè)計技術(shù)水平。隨后邀請我們?nèi)ピ弦患夜緟⒂^，由于該工程同樣設(shè)計比較單一，沒有去。

3.石家莊譽瓏祥科技有限公司

聯(lián)系人：陳子強

電話：0311-89877585

手機：******

網(wǎng)址：

QQ：865588182

公司規(guī)模：為5-10人，人員主要是技術(shù)工人組成。公司辦公場所，據(jù)稱剛購買的寫字樓正在裝修，沒有去參觀。資質(zhì)齊全，接待人員稱曾做過2000萬的項目（懷疑）。

參觀工程：參觀該公司為石家莊市膠印廠安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控平臺位于膠印廠彩票印制中心；日本小松公司。

監(jiān)控效果：膠印廠監(jiān)控系統(tǒng)，為標(biāo)清、高清綜合配置云臺式操作監(jiān)控系統(tǒng)。但是采用5臺21吋+1臺46吋普通顯示器顯示，顯示效果一般，其中一臺由于沒有自清潔功能，灰塵很大，畫面模糊。車間內(nèi)安

裝的高清球機，最遠距離150m，效果良好，夜間的錄像回放中，有弱光的位置形成很強的光斑，夜視效果一般。云臺系統(tǒng)操作界面在操作球機時，不太方便。

聯(lián)系人沒有跟小松公司的打好招呼，沒有進入監(jiān)控中心，只在門衛(wèi)處參觀了對外圍環(huán)境的監(jiān)控系統(tǒng)。40萬像素，效果一般。

接下來的工作，需要我方細化工程方案，包括：

1、需要確定適應(yīng)的環(huán)境：灰塵、高遠距離、腐蝕、戶外環(huán)境等

2、需要對各點安裝的攝像頭選型：如不指定品牌型號的話，需要確定需求：是高清還是標(biāo)清；是球機還是槍機；是否需要安裝云臺；是否需要防爆或防腐蝕的外罩、是否需要夜視（紅外燈效果要求多少米）。

3、出具詳細的圖紙，標(biāo)明系統(tǒng)覆蓋的范圍具體面積、尺寸；建筑物的尺寸；安裝點具體位置；點與點間的距離；點的安裝高度；每點位器件的具體要求。

4、相關(guān)公司來廠實地考察。

5、由采購部王崇明將具體方案發(fā)給相關(guān)公司制作設(shè)計方案并投標(biāo)。

徐佳

2012/4/23