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      內(nèi)審員

      時(shí)間:2019-05-12 18:27:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《內(nèi)審員》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《內(nèi)審員》。

      第一篇:內(nèi)審員

      內(nèi)審員

      如何進(jìn)行內(nèi)審?

      1、編制年度內(nèi)審計(jì)劃。

      2、編制審核實(shí)施表(具體安排)。

      3、進(jìn)行內(nèi)審首次會(huì)議。

      4、填寫內(nèi)審檢查表(將檢查情況記錄)。

      5、填寫不符合報(bào)告(對(duì)不符合情況開 不符合報(bào)告)。

      6、進(jìn)行內(nèi)審末會(huì)議(情況總結(jié))。

      7、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告(總結(jié)的文件化)。

      第二篇:內(nèi)審員

      不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識(shí)并在實(shí)際工作中應(yīng)用,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。

      負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)體系的宣貫、維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)。協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù),并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

      協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級(jí)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施推動(dòng)。

      積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日?;A(chǔ)管理工作。

      負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

      權(quán)限

      對(duì)本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。

      根據(jù)公司審核安排,有權(quán)對(duì)受審部門進(jìn)行審核、提出問題點(diǎn)改進(jìn)要求,并對(duì)問題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

      有權(quán)對(duì)違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。

      有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

      有權(quán)對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報(bào)和跟蹤。

      內(nèi)審員主要工作內(nèi)容:

      1、體系審核:做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)組織實(shí)施職能部門的體系審核工作,編制審核檢查表和審核報(bào)告,并驗(yàn)證問題點(diǎn)整改效果。

      2、管理評(píng)審:協(xié)助部門經(jīng)理完成管理評(píng)審工作,識(shí)別重要的管理改進(jìn)點(diǎn)作為管理評(píng)審的輸入,不斷完善基礎(chǔ)管理體系。

      3、流程優(yōu)化評(píng)價(jià):擔(dān)任公司流程優(yōu)化評(píng)審員,根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化評(píng)價(jià)工作,提供增值服務(wù),推動(dòng)管理完善。

      4、迎接外審:組織落實(shí)部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。

      5、改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施或參與:公司級(jí)或部門內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或主要成員。識(shí)別改進(jìn)需求,成立項(xiàng)目小組,策劃組織實(shí)施,固化改進(jìn)成果,是公司基礎(chǔ)管理改進(jìn)的重要推動(dòng)力量。

      6、日?;A(chǔ)管理工作:包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別、改進(jìn)推動(dòng)、部門間協(xié)調(diào)等。

      7、部門質(zhì)量管理體系維護(hù):部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問題點(diǎn)組織整改,部門制度健全等。

      | 評(píng)論

      對(duì)整個(gè)審核過程負(fù)全責(zé),協(xié)助選擇審核組其它成員,負(fù)責(zé)文件審查,制定審核計(jì)劃,向?qū)徍私M成員分配任務(wù),確定檢查表的編制及審查表,主持首次末次會(huì)議,主持審核組會(huì)議,負(fù)責(zé)對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出審核結(jié)論,負(fù)責(zé)編制審核報(bào)告,代表審核組與受審核方領(lǐng)導(dǎo)溝通,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證工作。

      第三篇:內(nèi)審員工作總結(jié)

      內(nèi)審員工作總結(jié)

      ————馮美蓉

      劉彥巍

      作為內(nèi)審員,在單位領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》及體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書,學(xué)習(xí)內(nèi)審知識(shí),并理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中去,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)則,努力把準(zhǔn)則內(nèi)容理解透徹,學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》,相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法。參加上級(jí)內(nèi)審員培訓(xùn)和本單位的培訓(xùn),均通過考試合格。為內(nèi)審工作打下了理論基礎(chǔ)。

      二、年初在質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命,并經(jīng)考核合格,擔(dān)任了本次內(nèi)審的內(nèi)審員。在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的組織下編寫了本內(nèi)部審核計(jì)劃。在編寫的時(shí)候注意了七個(gè)事項(xiàng),明確內(nèi)審是符合性檢查、是質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的工作、內(nèi)審的時(shí)間周期不超過12個(gè)月、內(nèi)審工作覆蓋準(zhǔn)則全部19個(gè)要素、應(yīng)覆蓋管理體系涉及的所有場所進(jìn)行的工作、要求內(nèi)審員持證上崗、內(nèi)審員獨(dú)立在工作之外。按照規(guī)定編輯不符合項(xiàng)檢查表。

      三、在內(nèi)審實(shí)施中,按照首次會(huì)議、現(xiàn)場審核、碰頭會(huì)、開具不符合項(xiàng)報(bào)告及召開末次會(huì)議的程序進(jìn)行?,F(xiàn)場審核中依據(jù)管理手冊(cè)、程序文件、現(xiàn)場審核檢查記錄表等檢查核實(shí),運(yùn)用各種審核方法和技巧,通過與受審核部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員交談、查閱文件、現(xiàn)場檢查、調(diào)查驗(yàn)證等方法,收集符合或不符合的客觀證據(jù),并做好詳細(xì)記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)當(dāng)場向受審核方指出,取得受審核方確認(rèn)后,收集審核證據(jù),對(duì)照評(píng)審準(zhǔn)則等找出問題,并對(duì)審核情況進(jìn)行綜合分析,經(jīng)受審核方確認(rèn)后開具不合格項(xiàng)報(bào)告,得出審核結(jié)論,在末次會(huì)議上宣讀不符合項(xiàng)報(bào)告,做出審核評(píng)價(jià)和結(jié)論,提出建議和糾正措施要求

      四、審核結(jié)束后編寫了內(nèi)部審核報(bào)告,針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題作出統(tǒng)計(jì)分析歸納和評(píng)價(jià),經(jīng)全體內(nèi)審組成員通過,并簽名報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,并形成不符合項(xiàng)分布表

      五、審核完成后進(jìn)行了跟蹤審核驗(yàn)證,對(duì)受審核方采取的糾正措施進(jìn)行審核驗(yàn)證,對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行判斷和記錄,并將驗(yàn)證記錄材料整理歸檔。

      在今后的工作中,要更加學(xué)習(xí)內(nèi)審相關(guān)知識(shí),總結(jié)內(nèi)審經(jīng)驗(yàn),更好的做好內(nèi)審工作。

      第四篇:內(nèi)審員考題

      實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)班

      考試題(b)

      (此卷需收回,請(qǐng)勿做答)

      一、填空題(每空1分共25分)

      1、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》于2007 年 1月 1 日實(shí)施。

      2、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)依法設(shè)立或注冊(cè),能夠承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,保證客觀、公正 和獨(dú)立地從事檢測或校準(zhǔn)活動(dòng)。

      3、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)定期地 對(duì)其質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行審核,以驗(yàn)證其運(yùn)作持續(xù)符合管理體系和準(zhǔn)則要求。

      4、對(duì)政府下達(dá)的指令性檢驗(yàn)任務(wù),應(yīng)編制計(jì)劃并保質(zhì)保量按時(shí)完成。

      5、為了確保審核的有效性和效率,審核員應(yīng)遵循審核的客觀性 和獨(dú)立性、公正性 三個(gè)基本原則。

      6、需要時(shí),實(shí)驗(yàn)室可以采用國際標(biāo)準(zhǔn),但僅限特定委托方的委托檢測。

      7、檢測或校準(zhǔn)報(bào)告/證書應(yīng)使用法定計(jì)量單位。

      8、內(nèi)部審核一般可分為審核計(jì)劃、審核準(zhǔn)備、審核實(shí)施過程、糾正措施和驗(yàn)證過程、記錄驗(yàn)證結(jié)果等五個(gè)階段。

      9、管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室最高管理者的職責(zé)。

      10、為社會(huì)提供公證數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),必須經(jīng)縣級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門對(duì)其檢定、測試的能力和可靠性考核合格。

      二、選擇題(可多選,每題3分共15分)

      1、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的評(píng)審原則(ABCDE)

      A客觀公正;B科學(xué)準(zhǔn)確; C統(tǒng)一規(guī)范; D避免重復(fù);E資源共享; F系統(tǒng)獨(dú)立。

      2、實(shí)驗(yàn)室所購買的、影響檢測和/或校準(zhǔn)質(zhì)量的供應(yīng)品、試劑和消耗性材料,(D)投入使用。

      A 可以立即;B 有合格證就可; C 有CMC標(biāo)志就可; D 經(jīng)檢查或證實(shí)合格后方可。

      3、質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)具備的基本條件(ABD)

      A 熟悉檢測方法; B熟悉檢測程序和目的; C工程師及以上職稱;D能對(duì)結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)價(jià);

      4、下面哪些與內(nèi)部審核有直接聯(lián)系(ABD)

      A 質(zhì)量監(jiān)督員B管理體系有效性、符合性C 質(zhì)量負(fù)責(zé)人D管理體系適用性

      5、對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)整改的主要過程(ABCDE)

      A 分析原因B制定措施及計(jì)劃C 實(shí)施糾正措施D驗(yàn)證實(shí)施情況E 確認(rèn)措施有效性

      三、判斷題(是,打“√”;非,打“×”)(每題1.5分,共15分)

      1、實(shí)驗(yàn)室新購置的儀器,凡帶有出廠合格證或制造許可證的在一年內(nèi)可以不必檢定或校準(zhǔn)?!?/p>

      2、向社會(huì)出具公證數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)為獨(dú)立法人?!?/p>

      3、檢測原始記錄的格式可以由檢驗(yàn)人員根據(jù)檢測的需要隨時(shí)×

      4、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審活動(dòng)應(yīng)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)策劃和組織。√

      5、為或得更多的客觀證據(jù),內(nèi)審中審核員要多講、多看、多問、多聽?!?/p>

      6、管理評(píng)審由最高管理者主持,應(yīng)依據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則的各要素逐條評(píng)審實(shí)驗(yàn)室實(shí)施的情況?!?/p>

      7、實(shí)驗(yàn)室對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合工作均應(yīng)采取糾正或糾正措施?!?/p>

      8、實(shí)驗(yàn)室自己制定的檢測方法不能作為資質(zhì)認(rèn)定項(xiàng)目?!?/p>

      9、通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的內(nèi)審員也可直接被實(shí)驗(yàn)室聘任為內(nèi)審×

      10、內(nèi)審組長必須由實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的內(nèi)審員擔(dān)任?!?/p>

      四、簡答題(每題8分,共16分)

      1、簡述內(nèi)審員的職責(zé)。

      編制內(nèi)審檢查表;有效地執(zhí)行內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃;記錄審核發(fā)現(xiàn);報(bào)告審核結(jié)果并形成不符合項(xiàng)通知書;負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的跟蹤和驗(yàn)證;收存和審核有關(guān)的文件。

      2、簡述內(nèi)部審核和管理評(píng)審的目的?

      內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性,找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)有效性、適宜性、充分性,并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。

      五、請(qǐng)指出下列場景中的不符合項(xiàng)和不符合條款,判斷需采取糾正還是糾正措施,對(duì)需采取糾正措施的一個(gè)不符合項(xiàng)完整填寫一份不符合項(xiàng)報(bào)告(要求判斷是否為不符合,為什么?對(duì)不符合項(xiàng)開具不符合項(xiàng)報(bào)告單,每題10分,共20分)

      1、評(píng)審員查看實(shí)驗(yàn)室設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)一臺(tái)檢測儀器沒有校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人解釋:這臺(tái)設(shè)備儀器是從德國進(jìn)口的,精度高、性能穩(wěn)

      定,全國只有三臺(tái),目前國內(nèi)尚無校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)有能力對(duì)其校準(zhǔn)。不符合項(xiàng):無校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

      不符合條款:第5.4.6條所有儀器設(shè)備(包括標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì))都應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)來表明其狀態(tài)。

      2、內(nèi)審員在檢測現(xiàn)場看到一批在試的燈飾樣品沒有樣品標(biāo)識(shí),檢測人員馬上聲明:不是沒有標(biāo)識(shí),而是樣品標(biāo)識(shí)貼在了包裝盒上,并拿來一堆包裝盒,內(nèi)審員看到上面確實(shí)都有樣品標(biāo)識(shí)。不符合項(xiàng):樣品標(biāo)識(shí)與樣品分離,易混淆

      不符合條款:第5.6.6條實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具有檢測和/或校準(zhǔn)樣品的標(biāo)識(shí)系統(tǒng),避免樣品或記錄中的混淆。

      六、應(yīng)用題(9分)

      以自己實(shí)驗(yàn)室某一個(gè)部門工作職責(zé)范圍,編寫一份內(nèi)審檢查表。

      質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查及記錄表

      編號(hào):BG-8.2-1頁碼:

      第五篇:內(nèi)審員總結(jié)

      內(nèi)審員總結(jié)

      按計(jì)劃十一月份我們對(duì)我站的工作舉行內(nèi)審,首先我們成立了內(nèi)審小組,編寫了檢查表,做好一切準(zhǔn)備工作后,十一月六日進(jìn)行了首次會(huì)議,內(nèi)審小組按照《2011質(zhì)量體系審核計(jì)劃》和《質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》的規(guī)定對(duì)我站所有的設(shè)施和環(huán)境以及各部門、要素所涉及的所有范圍進(jìn)行了現(xiàn)場審核。本次內(nèi)審貫穿了評(píng)審準(zhǔn)則的十九個(gè)要素在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的實(shí)施情況,涉及到實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)層、檢測一室、檢測二室、業(yè)務(wù)室、檔案室、樣品室、現(xiàn)場檢測室、防水材料室、涂料室。在兩天的時(shí)間內(nèi),審核組在各部門配合下,按審核計(jì)劃安排,分別到部門、現(xiàn)場,聽取介紹、采用面談、現(xiàn)場觀察、抽查質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生的記錄 方法,進(jìn)行了抽樣調(diào)查和認(rèn)真細(xì)致的檢查。

      從審查的總體情況來看,領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作,質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),能夠從質(zhì)量體系策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人力資源培訓(xùn)等方面作出合理的判斷。各個(gè)檢測室能夠圍繞管理體系文件的要求,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

      審核組發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)已向受審部門負(fù)責(zé)人指明,并由他們確認(rèn),審核員還就不合格項(xiàng)與受審部門商討了糾正措施和方法。本次審核共查出不符合項(xiàng)15項(xiàng)。其中:涉及部門管理層0項(xiàng),業(yè)務(wù)室3項(xiàng),檢測室10項(xiàng),檔案室2項(xiàng);

      不符合項(xiàng)的性質(zhì)分類:體系性不符合0項(xiàng),實(shí)施性不符合12項(xiàng),效果性不符合3項(xiàng)。

      在實(shí)施性不符合和效果性不符合兩個(gè)方面存在問題。一是在執(zhí)行程序上不夠嚴(yán)格,實(shí)施時(shí)記錄保存不完整,實(shí)施不徹底;二是在質(zhì)量活動(dòng)中缺少記錄,得不到很好的證明程序執(zhí)行的運(yùn)行質(zhì)量。

      出現(xiàn)如此多的問題的原因在哪里呢?我認(rèn)為是試驗(yàn)員養(yǎng)成了試驗(yàn)做完就完事的習(xí)慣,對(duì)認(rèn)證及質(zhì)量體系運(yùn)行的認(rèn)識(shí)不夠,思想沒有轉(zhuǎn)變,再就是人員還是比較緊張,平時(shí)監(jiān)督力度不夠,有好多問題是試驗(yàn)員本身能解決的,但試驗(yàn)員本身放不開手腳。

      總之,此次內(nèi)審是比較成功的,雖然時(shí)間很短,但我們是嚴(yán)格按照內(nèi)審流程,一步一步進(jìn)行的。在小組成員的齊心協(xié)力配合下,我們做的比較圓滿。但還有好多不足之處,比如會(huì)前準(zhǔn)備工作做的不夠充分,一些具體細(xì)節(jié)考慮的不夠周到等。

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