第一篇：公路局養(yǎng)護(hù)處處長個人事跡材料

文章標(biāo)題：公路局養(yǎng)護(hù)處處長個人事跡材料

*于****年**月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任縣公路局養(yǎng)護(hù)處處長。自一九九九年從事公路養(yǎng)護(hù)工作以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，用自己的實際行動實踐“三個代表”重要思想。為保持**境內(nèi)***公里國、省干線公路的暢、安、舒、美，時刻以一個新時期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作。自他上任

以來，在全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中，連續(xù)三年獲得“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)杯”，兩年獲得縣交通系統(tǒng)優(yōu)秀黨支部，他自己也先后榮獲泰安市公路系統(tǒng)“十佳養(yǎng)路工”、“十五”創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個人、(文.秘.部.落)縣“一學(xué)兩爭”先進(jìn)個人、**縣交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在工作中，他主要做到了以下幾點：

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

工作中的**兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。在日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，每年都要維修路面上萬個平方，特別是今年養(yǎng)護(hù)任務(wù)更是繁重，除正常養(yǎng)護(hù)工作外，完成路面維修****平方、***國道文明樣板路附屬工程投資***余萬元、干線公路安保工程投資**萬元、公路綠化工程投資**萬元。為保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，每天他都和同志們一起吃住工地，早出晚歸。***國道國家級文明樣板路附屬工程作為今年全局公路建設(shè)工作的重頭戲，從省廳公路局到市公路局、**縣委、局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，**擔(dān)任項目經(jīng)理，身感責(zé)任重大，從施工放樣、路肩板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆板底混凝土、截水溝底層壓實、涵管安裝、平交道口硬化、路宅分家砌壘、增設(shè)泄水槽、邊坡整修、百米樁、里程碑、輪廓標(biāo)的安裝等每一項工作，他都要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、檢驗、復(fù)核，對不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程堅決返工重來，決不含糊，每天工作十幾個小時，身體累瘦了，臉曬黑了，但從沒叫過一聲累。艱辛的勞動終于換來了豐碩的成果，他負(fù)責(zé)的合同段在全省***國道文明樣板路工程檢查中名列第一，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并順利通過交通部驗收。

他常常告誡自己：要對的起黨員這個稱號。他用自己實實在在的行動為全體養(yǎng)護(hù)職工樹立了榜樣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，使**干線公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高，路域環(huán)境明顯改觀，為**縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

二、大膽開拓，創(chuàng)新發(fā)展

養(yǎng)護(hù)處是一個擁有近百人的大集體。每年僅工資一項就超過百萬元，還要進(jìn)行正常的小修保養(yǎng)、公路綠化等，上級撥入的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費可以說是杯水車薪，每年有**余萬元的資金缺口需要自己想法彌補，職工吃飯成問題。為此，**積極主動，親自找局領(lǐng)導(dǎo)要求配備施工技術(shù)人員，走建養(yǎng)并舉的路子，抽調(diào)部分施工管理人員、技術(shù)人員組成專門的施工隊伍，積極投標(biāo)爭取外部工程。近幾年，先后承攬并親自參加了***附屬工程、***橋梁工程、**縣鄉(xiāng)路建設(shè)、**線附屬工程、***國道文明樣板路附屬工程等***多萬元的工程項目，經(jīng)驗收工程合格率均達(dá)100％，盈利***余萬元，有效地彌補了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費的不足，促進(jìn)了**縣公路養(yǎng)護(hù)工作的快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、團(tuán)結(jié)友善，關(guān)心下屬

生活中的**是一位熱心腸，他經(jīng)常深入到職工中間，與職工談心，了解職工思想動態(tài)，鼓舞他們的斗志，幫助他們解決各種困難，想職工之所想，急職工之所急。時刻把職工的利益放在心里。

養(yǎng)護(hù)處有七名單身女職工，離家遠(yuǎn)，他親自幫她們安排住宿，并給她們配備了餐桌、暖壺、菜板子等生活用具，使她們雖遠(yuǎn)離家園，但都能感到家的溫馨。每年夏季，為避免職工中暑，**總是提前購買藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油等防暑用品，送到分站、工地上。那位職工住院了，他無論工作多忙，總要抽時間前去看望。使每位職工都能感受到養(yǎng)護(hù)大家庭的溫暖，打心眼里喜歡這位當(dāng)家人，并都死心踏地地跟著他干，從而促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)各項工作的正常開展。

四、刻苦鉆研，精益求精。

由于養(yǎng)護(hù)工作點多、面廣、頭緒多，**為了更勝任自己的工作，做起事來總是小心謹(jǐn)慎，生怕出什么差錯。每一份報表、每一張圖紙他都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每一道施工程序、每一塊施工安全標(biāo)牌都要親自過問，進(jìn)場的材料他都要親自把關(guān)，加班加點是常有的事，但他沒有一絲怨言，仍然忘我工作。為提高自己業(yè)務(wù)水平，**主動報考了長沙理工大學(xué)交通工程專業(yè)專、本科的自學(xué)，白天工作忙，晚上挑燈夜讀。在他的帶領(lǐng)下，全處努力工作、自學(xué)成才蔚然成風(fēng)，確保了**縣***公里國省干線公路的安全暢通，為創(chuàng)建文明誠信**發(fā)揮了積極作用，為全縣三個文明建設(shè)做出了更大貢獻(xiàn)。

《公路局養(yǎng)護(hù)處處長個人事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公路局養(yǎng)護(hù)處處長個人事跡材料。

第二篇：市公路局工程處處長事跡

公 路 “鐵 人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標(biāo)段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根。”

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個性的他曾試著 向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃的生機。

其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當(dāng)時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機械設(shè)備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節(jié)約費用上百萬元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標(biāo)，承攬了不少投資小、見效快的建設(shè)工程，推動單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底。對施工現(xiàn)場管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強化參建人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，使每個施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實現(xiàn)了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權(quán)在握”，是一個名符其實的“肥差”。可田廣仁卻好象“有權(quán)不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近。“送禮他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續(xù)3次請他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀裕@個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁?！?/p>

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α?，拖了將近一年也沒有時間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動獎?wù)隆鸷邮腥裙Τ?、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第三篇：縣公路局養(yǎng)護(hù)處處長個人事跡材料（共）

*于××××年××月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任縣公路局養(yǎng)護(hù)處處長。自一九九九年從事公路養(yǎng)護(hù)工作以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，用自己的實際行動實踐“三個代表”重要思想。為保持××境內(nèi)××*公里國、省干線公路的暢、安、舒、美，時刻以一個新時期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忘我工作。自他上任以來，在全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動中，連續(xù)三年獲得“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)杯”，兩年獲得縣交通系統(tǒng)優(yōu)秀黨支部，他自己也先后榮獲泰安市公路系統(tǒng)“十佳養(yǎng)路工”、“十五”創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個人、工業(yè)濾布縣“一學(xué)兩爭”先進(jìn)個人、××縣交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在工作中，他主要做到了以下幾點：

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

工作中的××兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。在日常養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上，每年都要維修路面上萬個平方，特別是今年養(yǎng)護(hù)任務(wù)更是繁重，除正常養(yǎng)護(hù)工作外，完成路面維修××××平方、××*國道文明樣板路附屬工程投資××*余萬元、干線公路安保工程投資××萬元、公路綠化工程投資××萬元。為保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，每天他都和同志們一起吃住工地，早出晚歸?！痢?國道國家級文明樣板路附屬工程作為今年全局公路建設(shè)工作的重頭戲，從省廳公路局到市公路局、××縣委、局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，××擔(dān)任項目經(jīng)理，身感責(zé)任重大，從施工放樣、路肩板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆板底混凝土、截水溝底層壓實、濾布涵管安裝、平交道口硬化、路宅分家砌壘、增設(shè)泄水槽、邊坡整修、百米樁、里程碑、輪廓標(biāo)的安裝等每一項工作，他都要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、檢驗、復(fù)核，對不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程堅決返工重來，決不含糊，每天工作十幾個小時，身體累瘦了，臉曬黑了，但從沒叫過一聲累。艱辛的勞動終于換來了豐碩的成果，他負(fù)責(zé)的合同段在全省××*國道文明樣板路工程檢查中名列第一，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并順利通過交通部驗收。

他常常告誡自己：要對的起黨員這個稱號。他用自己實實在在的行動為全體養(yǎng)護(hù)職工樹立了榜樣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，使××干線公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高，路域環(huán)境明顯改觀，為××縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

二、大膽開拓，創(chuàng)新發(fā)展

養(yǎng)護(hù)處是一個擁有近百人的大集體。每年僅工資一項就超過百萬元，還要進(jìn)行正常的小修保養(yǎng)、公路綠化等，上級撥入的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費可以說是杯水車薪，每年有××余萬元的資金缺口需要自己想法彌補，職工吃飯成問題。為此，××積極主動，親自找局領(lǐng)導(dǎo)要求配備施工技術(shù)人員，走建養(yǎng)并舉的路子，抽調(diào)部分施工管理人員、技術(shù)人員組成專門的施工隊伍，積極投標(biāo)爭取外部工程。近幾年，先后承攬并親自參加了××*附屬工程、××*橋梁工程、××縣鄉(xiāng)路建設(shè)、××線附屬工程、××*國道文明樣板路附屬工程等××*多萬元的工程項目，經(jīng)驗收工程合格率均達(dá)100％，盈利××*余萬元，有效地彌補了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費的不足，促進(jìn)了××縣公路養(yǎng)護(hù)工作的快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、團(tuán)結(jié)友善，關(guān)心下屬

生活中的××是一位熱心腸，他經(jīng)常深入到職工中間，與職工談心，了解職工思想動態(tài)，鼓舞他們的斗志，幫助他們解決各種困難，想職工之所想，急職工之所急。時刻把職工的利益放在心里。

養(yǎng)護(hù)處有七名單身女職工，離家遠(yuǎn)，他親自幫她們安排住宿，并給她們配備了餐桌、暖壺、菜板子等生活用具，使她們雖遠(yuǎn)離家園，但都能感到家的溫馨。每年夏季，為避免職工中暑，××總是提前購買藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油等防暑用品，送到分站、工地上。那位職工住院了，他無論工作多忙，總要抽時間前去看望。使每位職工都能感受到養(yǎng)護(hù)大家庭的溫暖，打心眼里喜歡這位當(dāng)家人，并都死心踏地地跟著他干，從而促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)各項工作的正常開展。

四、刻苦鉆研，精益求精

由于養(yǎng)護(hù)工作點多、面廣、頭緒多，××為了更勝任自己的工作，做起事來總是小心謹(jǐn)慎，生怕出什么差錯。每一份報表、每一張圖紙他都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每一道施工程序、每一塊施工安全標(biāo)牌都要親自過問，進(jìn)場的材料他都要親自把關(guān)，加班加點是常有的事，但他沒有一絲怨言，仍然忘我工作。為提高自己業(yè)務(wù)水平，××主動報考了長沙理工大學(xué)交通工程專業(yè)專、本科的自學(xué)，白天工作忙，晚上挑燈夜讀。在他的帶領(lǐng)下，全處努力工作、自學(xué)成才蔚然成風(fēng)，確保了××縣××*公里國省干線公路的安全暢通，為創(chuàng)建文明誠信××發(fā)揮了積極作用，為全縣三個文明建設(shè)做出了更大貢獻(xiàn)。

第四篇：市公路局工程處處長事跡

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。

他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

～年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標(biāo)段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根?！?/p>

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑１如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了１

在注重人才引進(jìn)的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃的生機。

其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對接任時一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對策，依法開展追要行動。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個體一臺龍門架，價值七、八十萬元，當(dāng)時沒有交押金，后來不僅租賃費收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。

第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對工程建設(shè)、機械設(shè)備造詣頗深。為了降低費用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個工作日計算的話，僅此一項就可節(jié)約費用上百萬元。

第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標(biāo)，承攬了不少投資孝見效快的建設(shè)工程，推動單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底。對施工現(xiàn)場管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強化參建人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，使每個施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實現(xiàn)了“干一個工程，塑一個精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長的一年時間里，工程處累計完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時南線改建工程被評為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評比中名列第一。

做人：比鋼鐵更堅硬的血肉之軀

在一些人眼里，工程處長掌管人、財、物，“大權(quán)在握”，是一個名符其實的“肥差”。可田廣仁卻好象“有權(quán)不會用”，工程施工中，凡是與原料購買、機械租賃、資金決算等事項他都堅持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近。“送禮他不要，請吃他不到”，一個包工頭連續(xù)3次請他吃飯均遭婉拒?？吹剿浻捕疾怀?，這個包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說去吧?！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁。”

身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘?！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因為,她理解自己的爸爸……

曾有人說,照田廣仁那個干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛?？伤α耍狭藢⒔荒暌矝]有時間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了……

寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌，田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動獎?wù)?、漯河市三等功臣、漯河市?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！

第五篇：市公路局工程處處長事跡

公路“鐵人”

----記市公路局工程處處長

他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者市五一勞動獎?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。

亮相：我是一顆“鋪路石”

2004年6月，一紙調(diào)令把XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢，又加劇了廣大職工對單位發(fā)展和個人命運的擔(dān)憂。

說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對窘境，田廣仁選擇了一個平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個平頭百姓一樣干活，哪像個處長？”

可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，堅持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個標(biāo)段的建設(shè)項目。經(jīng)過6個多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。

職工們不會忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計劃，田廣仁與參建人員堅守一線，從早上7點一直干到深夜11點，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。

低調(diào)務(wù)實、沒有架子，是職工們對田廣仁的普遍評價。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實、堅韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根。”

用人：為了打造一支百煉成鋼的隊伍

隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價值。

僅一年時間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會上，田廣仁鄭重宣布：對引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。

胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個性的他曾試著向田廣仁提出一個要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！”

在注重人才引進(jìn)的同時，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時，工程處職工工資發(fā)放及時了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。

持家：向管理要效益

穩(wěn)定隊伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊伍，光靠個人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，他從四個方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變：

首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實行政策制度缺陷登記制度，號召大家對現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機械、材料、設(shè)備、財務(wù)、安全等10多項管理制度，明確了各個崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實行了“一天兩簽到制”，各隊、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺和改革工作的深入，職工們的思想和行動發(fā)生了根本變化，上班時無事生非、磨時間的少了，自覺加班加點學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動起來了，各項工作展現(xiàn)出了勃勃