第一篇：多措并舉物業(yè)服務總公司著重綠化作業(yè)精細化管理

多措并舉物業(yè)服務總公司強化綠化養(yǎng)護精細化管理

晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時。

隨著天氣漸熱，綠化養(yǎng)護工作進入繁忙期。為進一步提升養(yǎng)護質(zhì)量，物業(yè)服務總公司要求物業(yè)服務中心環(huán)境綠化部嚴格按照工作計劃和養(yǎng)護標準，結合天氣情況、綠化苗木生長規(guī)律，著重在綠化養(yǎng)護工作中強化精細化管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，制定完善各種措施，在修剪整形、病蟲害防治、除草、澆灌等環(huán)節(jié)，確保精細化管理落到實處。

綠化作業(yè)中，全體綠化人員嚴格落實總公司要求，扎實細致、精益求精，確?？茖W養(yǎng)護、精心養(yǎng)護。

在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立了中心負責人—部長—隊長—綠化工層層安全生產(chǎn)責任落實制度，中心負責人及部長定點定時跟班作業(yè)，加強作業(yè)過程管控，確保各項工作有落實、有成效。

在修剪整形環(huán)節(jié)，結合植物生長特點，調(diào)整修剪工作重點，近期修剪整形主要以灌木、草坪、綠籬為主，在確保造型美觀的同時有效減少養(yǎng)分、水分散失，促進生長。適當對部分喬木進行疏枝修剪，保證樹木生長和提高透風效果。

在病蟲害防治環(huán)節(jié)，針對天氣逐漸炎熱，易發(fā)生病蟲害的實際情況，加強消殺滅力度。結合天氣預報安排工作，確保工作實效性。在張貼通知提示、LED電子屏滾動提示的基礎上，利用擴音器循環(huán)語音提示，以直觀的聽覺效果告知師生、業(yè)主做好防護，此舉得到了廣大師生、業(yè)主的一致肯定和好評。

在清除雜草環(huán)節(jié)，采取定點分片、集中作業(yè)等方法，緊抓“除早、除小、除快”的原則，確保把雜草影響植物正常生長的危害性降到最低。

夏季來臨，澆灌工作將依據(jù)適時、適量的原則進行，確保水分充足，促進植物健康生長。

物業(yè)服務總公司全體綠化人員將不斷努力，認真作業(yè)，確保綠化苗木長勢良好、養(yǎng)護到位，不斷勾勒出一幅幅美麗的綠色畫卷，傳播綠色、保護綠色、發(fā)展綠色，給校園增添勃勃生機，努力營造靚麗的綠化風景線。

第二篇：物業(yè)精細化管理服務

物業(yè)精細化管理服務

一、物業(yè)精細化管理服務四大要素

精細化物業(yè)管理服務作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策,是針對物業(yè)管理品質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象加劇和業(yè)主更高期望以及來自社會外部一系列的巨大變化和挑戰(zhàn),是企業(yè)達成可持續(xù)發(fā)展目標及樹立核心競爭力的重要途徑.推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要,也是適應市場發(fā)展.需求多樣化.競爭更激烈的有效對策,更是企業(yè)加強基礎工作.挖掘潛力.提高企業(yè)效益的有效途徑.精細化物業(yè)管理服務的實質(zhì),就是具有較高管理基礎.管理能力.服務水平的優(yōu)秀企業(yè),追求企業(yè)運營管理的標準化.專業(yè)化.規(guī)范化搜索的高階段修煉,強調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握,涵蓋從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行.因此,本文以夯實基礎管理.強化執(zhí)行力度.提高企業(yè)效益為主線,明確專業(yè)化發(fā)展.職業(yè)化服務.集約化經(jīng)營.精細化管理.品牌化建設的發(fā)展思路,確保企業(yè)持續(xù).穩(wěn)定.健康發(fā)展的角度,重點闡釋物業(yè)精細化管理服務所應具備的四大要素.1、基礎管理是核心

精細化的物業(yè)管理服務是一個系統(tǒng)工程,前提是需要具有較高的管理基礎.管理能力.服務水平.一個基礎管理松散不扎實的企業(yè),是不可能做到精細化的管理服務.物業(yè)服務質(zhì)量的提高必須著眼.立足于基礎管理的各個方面與各個環(huán)節(jié),讓業(yè)主居住在工作.生活便利整潔.治安穩(wěn)定的正常狀態(tài)中,業(yè)主才能關注是否享受到更高層次的豐富多彩的社區(qū)文化生活或全面的商務服務.物業(yè)管理發(fā)展三0年來,物業(yè)管理服務的品質(zhì).內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)同質(zhì)化.大眾化.普及化的趨勢,而物業(yè)管理服務水平的高低,仍主要體現(xiàn)在各種基礎項目的管理效果上,而業(yè)主的滿意度始終是反映服務質(zhì)量的最重要標準.然而,粗放式的物業(yè)管理服務已經(jīng)不能滿足作為物業(yè)管理消費者的業(yè)主日益“挑剔”的眼光與要求,物業(yè)服務企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展,確保項目不至丟失,以及進一步提升品牌知名度,就必須從精細化做起,從提高自身基礎管理水平做起.譬如,目前一些大型物業(yè)管理企業(yè)的基礎管理已不適應企業(yè)的長遠建設和持續(xù)發(fā)展,日漸龐大的規(guī)模與日益落后.松懈的管理之間存在著尖銳的矛盾,企業(yè)的管理機制.激勵機制.競爭機制.約束機制.監(jiān)控機制有待于進一步完善與規(guī)范.大多數(shù)企業(yè)還沒有建立完善的風險預警機制.如財務風險不能得到及時反映,房屋維修資金的使用和管理問題突出.對管理風險.服務風險.災害風險認識不到位.如停車場水淹.財物盜竊等等.基礎管理作為實施精細化服務的關鍵步驟,有必要將其提升到戰(zhàn)略的高度.因此,很有必要全面加強企業(yè)管理的基礎建設,疏通企業(yè)的管理渠道,延伸企業(yè)的管理觸角,規(guī)范企業(yè)的管理行為,鎖緊企業(yè)的管理鏈條,完善一系列的企業(yè)管理.物業(yè)服務的“基本法”,梳理檢討各項規(guī)章制度及運作流程,督導各個相關環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,堵截管理漏洞,消除服務盲點,全面夯實企業(yè)的基礎管理.2、組織制度是保障

物業(yè)管理服務對象相對持久固定,需要管理服務更注重日常服務的統(tǒng)一和穩(wěn)定,如果沒有科學的組織機構.制度流程做保障,沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范,就很難做到精細化服務.實際上,物業(yè)管理的精細化管理服務就是物業(yè)管理服務的規(guī)范化.表格化.標準化.數(shù)據(jù)化.理論化.從實踐來看,物業(yè)管理服務的規(guī)范化.標準化,主要就是體現(xiàn)為建立和完善物業(yè)管理的規(guī)章制度,包括建立和完善物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)章制度,才能使物業(yè)管理服務做到有章可循.操作上才能更規(guī)范.更標準,才能使成功的管理服務實踐經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為更先進的物業(yè)管理理論.反過來,又可以通過先進的物業(yè)管理理論指導修正管理服務實踐.所謂物業(yè)管理表格化,是企業(yè)規(guī)范化管理的主要實施途徑.把制度轉(zhuǎn)化為表格,表格化是落實制度的重要途徑.其具備簡潔.明了.易操作的特點,易把制度化的東西轉(zhuǎn)化為可實際操作的東西.數(shù)據(jù)化是企業(yè)規(guī)范管理的現(xiàn)實體現(xiàn).只有數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)結果.無論是制度化,還是表格化,最終能體現(xiàn)規(guī)范管理的只能是數(shù)據(jù).數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成績,最能表達結果.理論化是加快企業(yè)規(guī)范管理的實際成果.在數(shù)據(jù)化的基礎上形成更高的理論體系,理論的創(chuàng)新,制度化建設才能不斷完善.物業(yè)管理的精細化服務是一個規(guī)范化.標準化.制度化.程序化.表格化.數(shù)據(jù)化.理論化不斷循環(huán)反復的過程.因而,在日常的物業(yè)管理服務中,企業(yè)有必要導入ISO9000國際服務質(zhì)量體系,以對物業(yè)管理服務實踐進行控制,這也是物業(yè)管理服務精細化的一個有效途徑.其所包含的各種制度.原則以及方案等,作為各項業(yè)務的操作程序或指導性文件,可以通過規(guī)范整個操作過程甚至于每個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)管理過程的程序化與效果的指標化,從而達成精細化管理服務的目的.3、集約經(jīng)營是源泉

物業(yè)管理行業(yè)多年來長期提倡的是管理與服務,而對經(jīng)營的問題涉及較少.這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會.業(yè)主.開發(fā)商的因素,也有物業(yè)管理企業(yè)自身的認識和策略上的偏差.誠然,管理和服務是物業(yè)管理企業(yè)的本業(yè)和對業(yè)主提供的基本產(chǎn)品,也是物業(yè)管理企業(yè)存在的價值及市場基礎.但提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務應是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營和競爭的一種手段.物業(yè)管理服務公司作為企業(yè),經(jīng)營應是其基本的行為,只有依法進行經(jīng)營,獲取合法的利潤才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展的動力源泉.達到社會效益.環(huán)境效益與經(jīng)濟效益并重,良性穩(wěn)健發(fā)展的目標.物業(yè)管理作為服務行業(yè),它的發(fā)展與經(jīng)濟的增長.人們生活水平的提高有著密切的聯(lián)系,這就決定了物業(yè)行業(yè)在相當長一段時間內(nèi)仍屬于微利行業(yè),不可能有暴利,所以要求物業(yè)管理服務企業(yè)必須規(guī)?；?集約化經(jīng)營,這就決定了物業(yè)行業(yè)發(fā)展的方向.而在扎實的基礎管理上增加服務內(nèi)容,延伸服務內(nèi)涵,創(chuàng)新服務模式,不僅使業(yè)主的物業(yè)管理消費需求得到滿足,物業(yè)管理企業(yè)也可以發(fā)揮自身的特色服務,創(chuàng)造出發(fā)掘與延伸物業(yè)資源潛力的基礎.因此,物業(yè)管理企業(yè)很有必要加快集約化.市場化.專業(yè)化的發(fā)展步伐,提高經(jīng)營意識,提升盈利能力,充分利用物業(yè)管理的經(jīng)營資質(zhì).范圍和資源,開展多種經(jīng)營,挖掘新的經(jīng)濟增長點,在物業(yè)管理增值服務上下工夫,這不僅能滿足業(yè)主對物業(yè)管理服務的更全面物質(zhì)需要,還能滿足其心理感受.價值認同等人文需要,形成滿足業(yè)主各方面需要的市場化經(jīng)營體系.通過以物業(yè)管理服務為主,同時多種經(jīng)營方式并存,各實體依托物業(yè)管理這個平臺,對業(yè)主進行有償服務,既拓展了服務領域,又延伸了企業(yè)創(chuàng)造效益的途徑,也為業(yè)主提供了方便.4、專業(yè)水平是關鍵

我國物業(yè)管理發(fā)展三十年來雖然各方面都有了長足的進步,但我國物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)化和職業(yè)化水平發(fā)展低下,已成為一個迫切需要解決的問題.物業(yè)管理服務企業(yè)的專業(yè)化.職業(yè)化.規(guī)范化管理服務能力有所欠缺,與行業(yè)的快速發(fā)展形勢和業(yè)主的更高期望存在較大距離.管理模式需要創(chuàng)新再造,服務流程需要持續(xù)完善,員工素質(zhì)需要全面提升,還沒有形成一大批具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)化.職業(yè)化.年輕化的各層級人才隊伍.試問,一個專業(yè)化.職業(yè)化水平低下的企業(yè).行業(yè),能為業(yè)主提供精細化的高端服務嗎?答案是否定的.特別是物業(yè)管理企業(yè)在走精細化管理服務的過程中,需要全員的參與度與認可度,這就要求整個企業(yè)從高層到基層的所有員工,都必須具有專業(yè)化.職業(yè)化水平,培養(yǎng)精細化的管理服務意識,才能在改進管理方法.創(chuàng)新服務模式.優(yōu)化服務流程上做到統(tǒng)一目標與方向,管理服務水平才能有腳踏實地的提高.因此說,提升企業(yè).行業(yè)的專業(yè)化.職業(yè)化水平是物業(yè)管理精細化服務的關鍵.目前,我國物業(yè)服務行業(yè)已成長為一個有較大影響的產(chǎn)業(yè),已開始呈現(xiàn)專業(yè)化.職業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢.從行業(yè)屬性來看,物業(yè)管理不僅要對樓體.設備.設施.場地等不動產(chǎn)進行日常管理和維護,而且擴展到滿足廣大居民生活需求的各種服務,對專業(yè)化.職業(yè)化的要求毋容置疑.特別是在社會信息化.智能化和中國絡化進程加快的今天,如何有效地組織高水準的專業(yè)化.職業(yè)化服務是物業(yè)管理行業(yè)必須認真思考的重要課題.特別是當前暴露出的業(yè)主對服務需求的多元化與物業(yè)服務能力有限性之間的矛盾,更是要求物業(yè)管理行業(yè)必須培養(yǎng)出具有專業(yè)職業(yè)素養(yǎng).職業(yè)化行為規(guī)范.專業(yè)職業(yè)技能的人才隊伍為業(yè)主提供專業(yè)服務.此外,物業(yè)管理企業(yè)要高度重視對專業(yè)分包業(yè)務的監(jiān)控.有個別企業(yè)認為專項業(yè)務大多已分包予專業(yè)承包公司,就其具體操作制定標準并提出細化量化指標,對專業(yè)分包業(yè)務施行嚴格的監(jiān)控似無必要.但從物業(yè)服務合同的角度分析,不論業(yè)務如何分包,在業(yè)主面前,物業(yè)服務企業(yè)對該部分業(yè)務的執(zhí)行效果負有最終的責任,因而很有必要加大對專業(yè)分包的監(jiān)控力度,以使其服務水平與物業(yè)管理企業(yè)的精細化高端服務相匹配.例如:某物業(yè)公司在實施精細化管理定位上,突出了“細化量化”,即在制定崗位責任制和各項規(guī)章制度過程中,把定量指標細化到物業(yè)管理各個角落,細化到每個人.每個配件.每度電.每支筆.每張紙,使每項工作始終都處于受控狀態(tài).同時,經(jīng)過科學測算,把生產(chǎn).服務和日常管理中所有能量化的指標全部量化,定出合理標準,做到管理全過程憑數(shù)據(jù)說話,以數(shù)據(jù)作為衡量工作的基本依據(jù),減少了主觀和人為因素.在工作方法上,講求“嚴細實恒”.通過思想作風上嚴肅.組織程序上嚴謹.制度執(zhí)行上嚴厲.基礎管理上嚴格的工作態(tài)度和方法,對各項工作進行細致分工,努力做到管理無死角.服務無缺憾.業(yè)主無怨言.此外,還著力培養(yǎng)員工扎實的工作作風和堅持“物業(yè)管理三陸5天一個樣”.“二四小時服務保質(zhì)量”的理念,確保工作質(zhì)量持續(xù)改進,循環(huán)上升

第三篇：木耳鎮(zhèn)多措并舉加強流動人口服務管理

木耳鎮(zhèn)多措并舉加強流動人口服務管理

為進一步加強新時期流動人口服務管理工作，木耳鎮(zhèn)多措并舉，按照開放開發(fā)新時期流動人口發(fā)展的新規(guī)律，堅持以人為本，服務為先，實行動態(tài)管理，積極探索戶籍人口、常住人口、流動人口分類管理辦法，全面加強流動人口服務管理工作。

一是加強責任考核。將流動人口管理工作納入全鎮(zhèn)目標考核，實行“一票否決”。以村（居）為單位將流動人口管理工作細化分解到各村（居）干部頭上，實行全程負責，相關人員要對所包對象做到“四個及時、六個清楚”，即及時登記、及時建檔立卡、及時訪視、及時跟進服務，戶口所在地清楚、流入時間清楚、婚育狀況清楚、節(jié)育狀況清楚、現(xiàn)居住地址清楚、從業(yè)地址清楚。

二是建立流動人口管理長效機制。各村（居）流動人口管理工作全部實行一站式服務，出租戶一戶一檔，避免流動人口無序發(fā)展。并按照“由戶籍地和現(xiàn)居住地共同負責，以現(xiàn)居住地為主，戶籍地予以配合”的要求，大力加強流入地與流出地的協(xié)作配合，完善信息交流制度，建立兩地“信息互通、管理互補、服務互動、責任互擔”的長效協(xié)作機制。

三是健全房屋租賃管理責任機制。對轄區(qū)內(nèi)出租屋及流入人口服務管理工作進行任務分解，落實到人。實行房東登記報告制度，與房東簽訂協(xié)議，落實房東責任。同時，加強對房屋出租戶、用工單位的宣傳教育，規(guī)范房屋出租戶、用工單位行為，建立“以房管人、以房找人”的工作機制，形成“黨政領導、部門參與、屬地管理、優(yōu)質(zhì)服務、齊抓共管”的工作格局。

第四篇：多措并舉服務在基層

多措并舉服務在基層

為轉(zhuǎn)變工作作風，重心向基層下移，更好地服務基層，服務職工群眾，區(qū)總工會以“五聯(lián)”工作為抓手，多措并舉開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印敝黝}活動，建樹工會干部的良好形象。

一、開展服務在基層活動。以改制企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營困難企業(yè)為重點，以一線職工、農(nóng)民工、勞務派遣工為對象，開展“面對面”的走訪、“心貼心”的交流、“實打?qū)崱钡姆?，做到干部服務在一線、資金投入在一線、問題解決在一線開展，積極宣傳黨的民生政策、法律法規(guī)，主動與困難職工結對幫扶。一是積極做好聯(lián)居委會的工作，黨組書記、副主席蔡遠勝率班子成員多次到景明路居委會與周邊的職工群眾座談、交流，督促檢查社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作，幫助聯(lián)點居委會解決幫扶獎金4萬元，大米50包，為困難女職工送“雙癌”保險200份，送“雙病”普查50份。二是積極協(xié)調(diào)做好聯(lián)企業(yè)工作。我會聯(lián)系企業(yè)為健朗藥業(yè)，由于土地屬性問題，該公司遲遲沒有正式落戶君山，并多次反映情況，有待區(qū)委、區(qū)政府積極與上級有關部門銜接，協(xié)商解決此問題。三是聯(lián)重點項目工作。我會聯(lián)系的重點項目是君山銀針黃茶產(chǎn)業(yè)園，在區(qū)委副調(diào)研員劉洪濤的帶領下，多次到企業(yè)建設現(xiàn)場察看，幫助解決相關的問題，目前該項目已完成發(fā)改立項、工商注冊和稅務登記等工作，解決原君山紙廠職工的改制遺留問題，進展順利。

二、強基固本夯基礎。認真開展“基層組織建設年”活動，以工業(yè)園區(qū)為重點區(qū)域，以集貿(mào)市場、農(nóng)家樂餐飲休閑為重點單位，以下崗再就業(yè)職工、進城務工人員、勞務派遣工為重點對象，完成200家基層工會組建任務，發(fā)展會員2000人。積極開展工資集體協(xié)商協(xié)議暨“春季要約行動”，出臺了《君山區(qū)工會規(guī)范化建設考核標準》、《關于開展2012年工資集體協(xié)商“春季要約行動”的通知》、《關于印發(fā)〈岳陽市君山區(qū)工會系統(tǒng)法治建設實施方案〉的通知》，按照量質(zhì)并舉，扎實推進的工作要求，把工資集體協(xié)商工作分解到14項工作中去部署、去落實。

三、加強學習提素質(zhì)。繼以會代訓的形式對全區(qū)工會干部進行培訓后，在基層工會和行業(yè)工會選派6名基層工會主席參加市委黨校工會干部培訓和省總工會干部崗位培訓學習，全面提升基層工會干部的履職能力。積極把機關作風建設作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要內(nèi)容，扎實開展“雙亮雙比雙賽”（工會組織亮牌子比規(guī)范賽特色、工會干部亮身份比服務賽業(yè)績）活動，做好“六個結合”文章。即與工會組織參與和創(chuàng)新社會管理相結合，提升新形勢下工會組織和工會干部做好群眾工作的能力；與職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動相結合，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)新活力；與創(chuàng)建和諧企業(yè)（工業(yè)園區(qū)）、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相結合，實現(xiàn)勞資互利雙贏，保障職工合法經(jīng)濟權益；與推進“兩建六有六公開”、加強企業(yè)民主管理相結合，保障職工合法政治權益；與“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒酉嘟Y合，使機關作風有明顯轉(zhuǎn)變，人民群眾對機關服務的滿意度明顯提高。

四、全力推進法治君山建設。以大地印務、國泰食品工會組建規(guī)范化、廠務公開制度化為示范，以金聯(lián)星冶金材料為突破口，申報區(qū)、市“模范職工之家”、“工人先鋒號”榮譽，督促、指導

全區(qū)非公規(guī)模企業(yè)加大廠務公開力度，為法治君山建設作出新的貢獻。此外，召開了勞模“為君山添光彩”座談會，大力營造關愛勞模的深厚氛圍，為推進“四區(qū)”建設提供精神支持和凝聚智力。

總之，近半年來，我會堅持“三貼近”的工作思路和“三激

兩維一帶”的工作理念，緊扣市委“四三六”工程建設，以忠誠為要、發(fā)展為先、職工為本、維權為重，著力打造“四型”工會，全力推進法治君山建設方面做了一些工作，但仍存在一些不足，力爭在今后的工作中加以改進。

第五篇：物業(yè)保安隊多措并舉保安全

物業(yè)保安隊多措并舉，力促安全保衛(wèi)管理

工作再上新臺階

安全保衛(wèi)作為物業(yè)管理的首要任務，頭緒繁雜，任務艱巨，管住不易，管好更難。近年來，隨著公司持續(xù)發(fā)展，一方面，員工家屬對安全保衛(wèi)乃至物業(yè)管理的期望與需求大幅提高，另一反面，美輪美奐的永電花苑也使得一些小偷 “慕名而來”，伺機作案。加上福利區(qū)日漸增多的私家車和相當數(shù)量的外租人員，凡此種種都使得物業(yè)安保工作面臨新的挑戰(zhàn)、新的難度。為此，物業(yè)部多次組織召開安保專題會議，研究破解新的安保難題，在確定以“人防為主，技防為輔”，“人防、物防、技防”三防相結合安保管理思路的基礎上，提出 “圍繞平安抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并舉，由點到面，全方位立體化聯(lián)防聯(lián)控，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺階。

首先，通過嚴格執(zhí)行門衛(wèi)車輛及外來人員出入各項制度、張貼防盜警示、開辟幼兒園幼兒接送專道等措施，全面加強門衛(wèi)值班管理，全力打造福利區(qū)“鐵大門”，盡力做好門禁過濾防范工作，盡最大可能把小偷等不安定因素“拒之門外”。其次，充實福利區(qū)巡邏隊伍，實行365天24小時不間斷巡邏制度。巡邏人員統(tǒng)一制服，手執(zhí)警棍，雙崗值班，遇有可疑跡象，要求即刻啟動應急預案，以求盡早盡快、干凈徹底解決安全隱患。第三，通過建立福利區(qū)車輛檔案、整體規(guī)劃布局福利區(qū)車位，實施收費管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加強小區(qū)車輛管理，較好地做到了車輛停放有位、出入有序的良好局面。第四，通過制定房屋外租戶員工與租房外來人員物業(yè)安全管理責任連帶制度以及為外租戶人員辦理通行證等措施加強福利區(qū)外來人員管理，徹底改變了以前外租戶人員不服物業(yè)管理、存在諸多安全隱患的被動局面。第五，完善并嚴格執(zhí)行單身樓管理各項規(guī)定，做到防患于未然。第六，加強消防設施的維護和保養(yǎng)，認真落實消防防范措施，全面提升消防防范能力。第七，利用一切宣傳手段對員工家屬進行安全宣傳；在節(jié)假日、大風大雪天等不同季節(jié)進行不同的安全溫馨提示，提升員工家屬安全防范意識。第八，制定并嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，做到安全隱患排查常態(tài)化。對檢查出的問題，認真分析，進行安全講評和提出要求，限期整改，定期復查，爭取做到隱患整改率達到 100%，有效地消除事故隱患和安全隱患。

正是在這種“聯(lián)防聯(lián)治”的多重創(chuàng)新防范措施和多種形式的安全宣傳之下，福利區(qū)治安、消防、監(jiān)控、車輛各項安全工作邁上了一個新的臺階，初步形成了“公司管理、員工關注、共同防護”的可喜局面，物業(yè)安保工作得到全面跨越提升。下一步，物業(yè)保安隊將進一步本著嚴細求實的工作態(tài)度，竭盡全力，去創(chuàng)新，去實踐，把公司安保工作做得更好、更細、更有成效。

物業(yè)管理部：何國生 2014年5月21日