第一篇：計(jì)劃文件

計(jì)劃文件：

1956年制定第一個十二年科學(xué)技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 P254

1963年制定十年科學(xué)技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 P254

《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》 P261

《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問題的決定》 P263

《關(guān)于農(nóng)村政策的談話》 P263

《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》 P265

《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》 P267

《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革決定》 P268

《關(guān)于教育體制改革的決定》 P268

《關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》 P269

《政治體制改革總體思想》 P272

《關(guān)于進(jìn)一步治理整頓和深化改造改革的決定》 P274

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十年規(guī)劃和“八五”計(jì)劃的建議》 P274 《關(guān)于近期做幾件群眾關(guān)心的事的決定》 P275

《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》 P275

《關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定》 P275

《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》 P277

《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》 P278

《中共中央國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的意見》 P279

《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》 P279 《關(guān)于加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)若干重要問題的決議》 P280

《關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定》 P282

《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》 P282

《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》 P283

《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計(jì)劃的建議》 P283

《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個重大問題的決定》 P284

《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》 P284

《關(guān)于同意江澤民同志辭去中共中央軍事委員會主席職務(wù)的決定》 P286 《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》 P286 《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》（內(nèi)容）P288 《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》（內(nèi)容）P289 《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》 P290

《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》 P290

《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》 P290

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020）》 P290

《關(guān)于深化行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革的意見》 P290

《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》 P290

《行政許可法》 P290

《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》P291

《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》 P291

《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》 P292

《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》 P294

《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》 P294

《對外貿(mào)易法》 P297

《反分裂國家法》 P300

《建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》 P301

第二篇：投資計(jì)劃文件

投資計(jì)劃文件

一、投資計(jì)劃的文件

（1）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報告。

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資總額和分階段投資計(jì)劃。

（3）施工合同。

（4）續(xù)建項(xiàng)目要提供前期投資情況、資金來源及使用情況、工程進(jìn)度等資料。

（5）按規(guī)定竣工投產(chǎn)所需自籌資金落實(shí)情況及證明文件。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款還須提供下列材料：

（1）通過年檢的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書。

（2）征地紅線圖。

（3）“四證”（即國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證）齊全。

（4）國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓（轉(zhuǎn)讓）合同，土地出讓金繳納憑證及有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用付款憑證。

（5）已經(jīng)開始預(yù)售的須提供“商品房預(yù)售許可證”。

（6）聯(lián)合開發(fā)合同、協(xié)議（兩個以上企業(yè)合作開發(fā)）。

（7）項(xiàng)目所在地總平面圖、可行性報告（含規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、投資概預(yù)算等）。

（8）承建商資質(zhì)證書、承建合同。

（9）項(xiàng)目監(jiān)理單位資質(zhì)證明。

（10）施工進(jìn)度表。

（11）發(fā)展商自有資金到位情況以及項(xiàng)目投入的證明資料。

（12）發(fā)展商其他項(xiàng)目及投資情況。

三、我行要求提供的其他證明文件和材料。

第三篇：學(xué)習(xí)公司文件計(jì)劃

學(xué)習(xí)公司文件的計(jì)劃

公司正在進(jìn)入系統(tǒng)化建設(shè)的初始階段，各項(xiàng)工作及職能都將逐步規(guī)范化、制度化，目前我雖然初入公司但已強(qiáng)烈的感受到公司想要系統(tǒng)化發(fā)展的迫切欲望?，F(xiàn)在就我而言面臨的首要任務(wù)是建立健全人力資源中心的崗位責(zé)任書。為了更好的了解公司及公司系統(tǒng)建設(shè)的情況，現(xiàn)將學(xué)習(xí)公司常食字【2014】2、3、4號文件及常食客字【2014】001號文件的計(jì)劃如下：

要吃透文件精神，領(lǐng)會公司理念，就必須像吃透一本書一樣，不斷的閱讀，將疑問提出溝通學(xué)習(xí)，最終使自己融入進(jìn)去。

1、不斷的仔細(xì)閱讀每一個文件，尤其是公司2號文件，這是公司系統(tǒng)化建設(shè)的關(guān)鍵，只有領(lǐng)會了公司的組織架構(gòu)和職能分工，才能理出本部門的崗位職能及分工。

2、對不理解有疑問的地方與同事進(jìn)行溝通請教，更好的了解公司的基本情況。

3、學(xué)習(xí)借鑒常食客字【2014】001號文，激發(fā)自己更好的挖掘本部門的基層崗。

4、將公司的文件精神完全領(lǐng)會后，理出各個層級的各個崗位，重點(diǎn)深度挖掘基層崗位，按照人力資源六大模塊結(jié)合公司實(shí)際細(xì)分崗位做出崗位責(zé)任書。

因了解不深入，目前僅簡單計(jì)劃如上，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2014.7.10

第四篇：學(xué)習(xí)評估文件計(jì)劃

學(xué)習(xí)評估文件計(jì)劃

根據(jù)《安徽省2008-2012年高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估規(guī)劃》，我院將于2012年接受高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估。為了進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)評估文件，力使全院教職員工對“人才培養(yǎng)評估”的目的要求：“人人皆知、個個明白?！币赃_(dá)我院全體員工齊心協(xié)力，全力以赴?！耙栽u促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)?！毙纬桑骸叭巳酥匾曉u建，個個參與評建，處處為評建做貢獻(xiàn)”的范圍，確保學(xué)院人才培養(yǎng)工作評估順利和通過之目的，特?cái)M定我院教職員工學(xué)習(xí)評估文件計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、五個評估文件：教高【2008】5號高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案、教高【2006】

16號文關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見、教發(fā)【2004】2號<<普通高等學(xué)?；巨k學(xué)條件指標(biāo)>>的通知、教秘高【2009】14號文件附件一：安徽省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)評估工作實(shí)施細(xì)則、附件二：安徽省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)評估工作操作規(guī)程。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人才培養(yǎng)工作評估報告或講話迎評宣傳手冊（結(jié)合我院實(shí)際）

二、學(xué)習(xí)目的1、學(xué)習(xí)評估文件，領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想，提高對評估重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)高

職院校人才培養(yǎng)評估意識，積極參與評建，順利通過評估。

2、學(xué)習(xí)評估文件：明確評估方針是“以評促建、以評促改、以評促管、評建

結(jié)合、重在建設(shè)?！敝涝u估目標(biāo)是：“一是促進(jìn)我院形成自我約束，自我發(fā)展的機(jī)制；二是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新校企合作的辦學(xué)機(jī)制和工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。強(qiáng)調(diào)特色發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、學(xué)習(xí)評估文件，弄清評估指標(biāo)體系：一是主要評估指標(biāo)7個，分別為：領(lǐng)

導(dǎo)作用、師資隊(duì)伍、課程建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)、特色專業(yè)、教學(xué)管理、社會評價；二是關(guān)鍵評估要素22個；三是重點(diǎn)評估要素9個。

4、學(xué)習(xí)評估方案，知道評估結(jié)論為“通過”或“暫緩?fù)ㄟ^”：一是通過，同時

滿足①主要評估指標(biāo)“合格”數(shù)=7；②關(guān)鍵評估要素“合格”數(shù)≧17；③重點(diǎn)評估要素“合格”≥6。二是暫緩?fù)ㄟ^，滿足下列其中一項(xiàng)：①主要評估指標(biāo)“不合格”數(shù)≧1；②關(guān)鍵評估要素“不合格”數(shù)﹤17；③重點(diǎn)評估要素“不合格”數(shù)﹤6。

三、學(xué)習(xí)形式（方法）靈活多樣

1、集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合。

2、學(xué)習(xí)文件和聽報告（主題發(fā)言）相結(jié)合3、學(xué)習(xí)文件與知識點(diǎn)疑問和解答相結(jié)合。

4、聽錄音講話，看錄像和實(shí)地考察相結(jié)合。

四、學(xué)習(xí)人員、時間安排和要求

1、參加學(xué)習(xí)人員，全體教職員工

2、時間從2011年12月1日起——放假（每周一下午3:00—5:00.）

3、有事請假，特殊情況例外。一般不遲到不早退，實(shí)行簽名制（考核制）。

4、具體學(xué)習(xí)安排見附一。

—評建辦

2011年11月30日

第五篇：計(jì)劃管理體系文件

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃管理，確保公司重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃先行、高效開展，特制定本計(jì)劃管理體系方案。

第二條本辦法所指計(jì)劃管理體系辦法是通過企管中心和相關(guān)部門聯(lián)合對各下屬單位工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃的實(shí)施情況和硬性指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行核查、分析、糾偏來保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全部下屬單位。該體系的建立將更好的規(guī)范目標(biāo)的制定和提高公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果檢查、分析、控制進(jìn)一步加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，從而形成一套完整的從計(jì)劃制定到實(shí)施控制、成果核查的整體管控體系。

第四條計(jì)劃管理體系將分三步完善：

首先，通過對水廠運(yùn)行指標(biāo)、水費(fèi)的收取情況，工程建設(shè)進(jìn)度及回款情況等幾個方面的核查，來提高公司對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理；并對下一步工作計(jì)劃的調(diào)整提供重要依據(jù)。其次，通過不斷增加對重要環(huán)節(jié)的核查、分析，逐步完善戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的合理化和科學(xué)化管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范公司計(jì)劃制定。

最后，通過對公司所有經(jīng)營工作進(jìn)行先計(jì)劃后實(shí)施的管理規(guī)范，形成完整的計(jì)劃管理體系，從而成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的保障。

第二章管理職責(zé)

第五條企管中心職責(zé)

企業(yè)管理中心是計(jì)劃管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)參與公司工作計(jì)劃制定、監(jiān)控、檢查、考核。其主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)參與計(jì)劃的制定及分解，負(fù)責(zé)對各分公司、各中心提交的工作計(jì)劃存在問題提出相關(guān)建議或意見，并指引各分公司、各中心修正工作計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。

2．負(fù)責(zé)聯(lián)合相關(guān)中心組成檢查小組對各下屬單位上報的計(jì)劃分析，目標(biāo)達(dá)成或目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同時對問題進(jìn)行分析，形成企管中心的階段性檢查分析報告，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提供重要輔助。

3.負(fù)責(zé)在企管中心總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、目標(biāo)管理和優(yōu)化改進(jìn)體系。

第六條營運(yùn)調(diào)度中心職責(zé)

營運(yùn)調(diào)度中心作為各下屬單位的工作計(jì)劃收取、計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)督管理的歸口管理中心，負(fù)責(zé)配合企管中心進(jìn)行各下屬單位的計(jì)劃管理核查工作，其主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)匯總各分公司、各中心戰(zhàn)略計(jì)劃，審核各下屬單位指定的計(jì)劃可行性，為計(jì)劃達(dá)成提供合理的資源配置，同時對計(jì)劃管理的合理性提出相關(guān)建議或意見。

2．負(fù)責(zé)工作計(jì)劃實(shí)施過程的督促、跟進(jìn)、考核，對接個下屬單位信息傳遞，將各部門的計(jì)劃及計(jì)劃完成情況匯總后提交企管中心。

3．負(fù)責(zé)協(xié)助企管中心建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理體系。

第七條各下屬單位職責(zé)

各分公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對本單位計(jì)劃的制定、月度工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。其主要職責(zé)為：

1． 負(fù)責(zé)制定和上報經(jīng)營管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

2． 組織編制本單位工作計(jì)劃，在必要時組織并領(lǐng)導(dǎo)本單位人員編制團(tuán)隊(duì)或個人工作

計(jì)劃。

3． 3．負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司調(diào)度會部署的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4． 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本單位工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總

結(jié)、分析和評價。

5． 負(fù)責(zé)本單位工作計(jì)劃的上報與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)，并提交調(diào)度中心。

6． 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員全力配合計(jì)劃管理核查人員進(jìn)行計(jì)劃管理核查工作。

第三章計(jì)劃編制

第八條工作計(jì)劃的編制及要求

1．每年12月由企管中心和國際會計(jì)部根據(jù)董事會的要求、共同編制下一經(jīng)營管理總體目標(biāo)及各分公司、各中心的分解目標(biāo)。調(diào)度中心進(jìn)行具體工作計(jì)劃分解并下達(dá)到各分公司、各中心，各分公司、各中心根據(jù)分解的計(jì)劃目標(biāo)制定工作計(jì)劃。

2．各分公司、各中心工作計(jì)劃及時上報，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、執(zhí)行，企管中心備案。

3．公司工作計(jì)劃根據(jù)核查情況每半年調(diào)整一次。

4．計(jì)劃編制原則：目標(biāo)計(jì)劃（考核）自上而下傳達(dá)；實(shí)施計(jì)劃（督辦）自下而上提交。

第九條月度工作計(jì)劃的編制及要求

1．各分公司、各中心根據(jù)分解目標(biāo)、本單位的實(shí)際情況及調(diào)度會會議決議等，制定本單位的月度工作計(jì)劃（月度總結(jié)中寫明），并于每月月末25—28日前提交調(diào)度中心，調(diào)度中心整理匯總提交企管中心企業(yè)發(fā)展部。

2．企管中心將各單位工作計(jì)劃納入計(jì)劃管理體系，進(jìn)行分析、重點(diǎn)工作提煉，并提交總經(jīng)理。

3．各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任主體、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它中心協(xié)助的事項(xiàng)等。

①主要工作內(nèi)容：按照公司經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化、簡練化。

② 完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。

③ 責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（中心或人），并盡可能明確到小組或個人。如跨中心的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。

④ 計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定：各分公司、各中心重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。

⑤ 與工作計(jì)劃掛鉤：各分公司、各中心工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

4．各分公司、各中心在編制月度工作計(jì)劃時，必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時間。

5.各分公司、各中心在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是：是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報給企管中心。

第十條和季度工作計(jì)劃編制和要求

1．工作計(jì)劃：各分公司、各中心依據(jù)國際會計(jì)部和企管中心制定的經(jīng)營目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并對經(jīng)營目標(biāo)分解到每個季度，各分公司、各中心計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理審批后，經(jīng)營指標(biāo)要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中體現(xiàn)。同時計(jì)劃需要經(jīng)過總經(jīng)理審批，并在企管中心和調(diào)度中心備案。

2．季度工作計(jì)劃：各分公司、各中心根據(jù)工作計(jì)劃的季度工作計(jì)劃，在每個季度末編制次季度詳細(xì)工作計(jì)劃及本季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)及分析，并對計(jì)劃中的部分內(nèi)容進(jìn)行修正。并在季末提交給企管中心。

第十一條個人月、周工作計(jì)劃的編制要求

1.各分公司、各中心負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)中心成員根據(jù)中心月度工作計(jì)劃要求將工作分解到人，員工編制上報月、周工作計(jì)劃。

2.員工月、周工作計(jì)劃無需上報企管中心，由各分公司、各中心自行管理與總結(jié)，并將員工月、周工作計(jì)劃完成情況納入員工月績效考核中。

第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施

第十二條各分公司、各中心應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂后，各分公司、各中心應(yīng)明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確

保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

第十三條企管中心和調(diào)度中心共同負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各分公司、各中心工作的重點(diǎn)工作）予以過程跟進(jìn)、協(xié)調(diào)；完成情況核查。

第十四條各分公司、各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

第十五條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各分公司、各中心對工作計(jì)劃有疑問時，可向企管中心提出咨詢。各分公司、各中心在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至調(diào)度中心。

第十六條公司各分公司、各中心在月度調(diào)度會上對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報，會議內(nèi)容主要包括但不限于：

1．通報上月各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況；

2．各分公司、各中心通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它中心協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

3．公司會對下一階段工作提出要求和指導(dǎo)，下達(dá)下一步任務(wù)。

第十七條計(jì)劃外重點(diǎn)工作

1．對于極其重大的工作，在總經(jīng)理的直接要求下，企管中心將該項(xiàng)工作列入重點(diǎn)工作，并列入“重點(diǎn)工作執(zhí)行單”中。

2．對列入“重點(diǎn)工作執(zhí)行單”的工作，責(zé)任中心應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。

3．企管中心將對“重點(diǎn)工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并責(zé)成相關(guān)中心或部門按期完成，予以重點(diǎn)核查同時將直接納入計(jì)劃考核中。

第五章工作計(jì)劃的檢查

第十八條結(jié)合公司現(xiàn)階段情況企管中心計(jì)劃管理將對計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、核查，目前主要針對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行核查。

? 主要核查內(nèi)容如下：

1）在建項(xiàng)目兩個方面：對工程匯款情況、工程建設(shè)進(jìn)度、重要證照辦理情況；

2）運(yùn)行水廠三個方面：運(yùn)行水廠的水費(fèi)收取情況，數(shù)據(jù)（進(jìn)、出水水質(zhì)；處理水量），必要時進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢測；水廠標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第十九條企管中心企業(yè)發(fā)展部會同調(diào)度室以及相關(guān)技術(shù)人員組成核查小組將定期針對各單位上報的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和抽樣核查。

? 核查小組（4—6人）

成員：企管中心計(jì)劃管理人員1—2人，調(diào)度室1—2人，財(cái)務(wù)1人，運(yùn)營中心1人。人員組成可根據(jù)檢查重點(diǎn)靈活配備。

第二十條企管中心將采取每月不定向抽檢的形式，通過對上報的計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行分析，來確定抽檢的水廠或在建項(xiàng)目名單給總經(jīng)理審批。

第六章計(jì)劃管理工作與相關(guān)單位的銜接

第二十一條與財(cái)務(wù)中心國際會計(jì)部的對接：參與國際會計(jì)部的公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解；分析國際會計(jì)部的目標(biāo)及各中心的分解目標(biāo)，制定計(jì)劃管理辦法。

第二十二條與調(diào)度室的對接：二者相輔相成；調(diào)度管理工作以過程督辦和考核為主，計(jì)劃管理工作要以結(jié)果核實(shí)及階段性計(jì)劃完成效果分析為主。