第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和完善，內(nèi)部審計(jì)的理論框架需要重構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍需要拓廣，因而，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的研究，又重新成為一個(gè)比較熱門的領(lǐng)域。

一、內(nèi)部審計(jì)的職能演變

職能是由事物本質(zhì)所決定的一種內(nèi)在功能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和人的思維能力的進(jìn)步，人們對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)會(huì)進(jìn)一步深化和延伸，這種認(rèn)識(shí)上的深化和延伸同時(shí)也會(huì)揭示事物的潛在職能，也就會(huì)改變事物現(xiàn)有的職能。內(nèi)部審計(jì)的職能會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，而不斷地發(fā)展變化。內(nèi)部審計(jì)的職能是由內(nèi)部審計(jì)自身的條件和所處的外部環(huán)境所決定的。以西方內(nèi)部審計(jì)為例，在內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的三個(gè)階段上，內(nèi)部審計(jì)具有不同的職能?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當(dāng)局更加關(guān)心分支機(jī)構(gòu)編寫的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性，希望對(duì)內(nèi)部所屬各級(jí)組織的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行查錯(cuò)揭弊的合理性財(cái)務(wù)審計(jì)。此時(shí)內(nèi)部審計(jì)的職能以監(jiān)督為主。20世紀(jì)50年代以來，由于科學(xué)技術(shù)日新月異的變革和經(jīng)濟(jì)國際化的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)為了立于不敗之地并不斷發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一切因素都要進(jìn)行深入分析和科學(xué)評(píng)價(jià)。在這一背景下，西方企業(yè)內(nèi)部審計(jì)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，廣泛開展了內(nèi)部控制制定審評(píng)，并逐步開展經(jīng)營審計(jì)，將提出改進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的建議作為工作重點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能全面體現(xiàn)。20世紀(jì)60～70年代以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，西方國家出現(xiàn)了一系列的社會(huì)問題，例如環(huán)境污染、能源危機(jī)、社區(qū)關(guān)系緊張、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)不力等等。這些問題的出現(xiàn)和惡化直接影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)不得不開始審視自己的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。他們認(rèn)識(shí)到，只有履行好自己的社會(huì)責(zé)任，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，并可塑造良好的社會(huì)形象，以獲得持續(xù)的發(fā)展。因此，內(nèi)部審計(jì)部門又積極開展了社會(huì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)企業(yè)履行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約使用能源等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，對(duì)從經(jīng)營決策到經(jīng)營結(jié)果和效果的全過程都開展了審計(jì)，最大限度地為企業(yè)提高管理水平服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。這時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能就越來越突出，正如國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)50年代發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》所明確指出的“內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)。”

二、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職能的幾種觀點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能，既不同于我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下內(nèi)部審計(jì)，也有別于西方國家內(nèi)部審計(jì)，已成為一個(gè)新的理論熱點(diǎn)問題，在有關(guān)的內(nèi)部審計(jì)研討會(huì)上，在有關(guān)的文章專著中，各位專家學(xué)者以及實(shí)務(wù)工作者們紛紛發(fā)表自己的意見，概括起來有以下幾種觀點(diǎn):

1、一職能論。認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。

2、二職能論。認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。

3、三職能論。認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能、經(jīng)濟(jì)鑒證職能、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。

4、多職能論。認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證等職能，除此之外，還有將服務(wù)、咨詢等也歸結(jié)為內(nèi)部審計(jì)職能的觀點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能

1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是內(nèi)部審計(jì)最基本的職能。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是指以財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)被審對(duì)象的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，以便衡量和確定其會(huì)計(jì)資料和其他資料是否正確、真實(shí)，其所反映的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法、合規(guī)、合理、有效，檢查被審對(duì)象是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有無違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等行為，追究或解除其所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而督促被審單位糾錯(cuò)防弊，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，經(jīng)營方式的多樣化，管理層次的多級(jí)化及生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn)的分散化，使各管理當(dāng)局面對(duì)縱橫交錯(cuò)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，不可能事必躬親地直接控制各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就客觀上需要有健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)所屬各經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)者按既定的目標(biāo)、方針、政策、制度、計(jì)劃、預(yù)算等的要求認(rèn)真履行其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并揭露違法違紀(jì)、營私舞弊、貪污盜竊、損失浪費(fèi)以及經(jīng)營管理中的弊端，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)控制、嚴(yán)肅企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理的目的。內(nèi)部審計(jì)的這種監(jiān)督職能是內(nèi)部管理科學(xué)的需要，來自企業(yè)內(nèi)部的壓力。從1983年建立內(nèi)部審計(jì)以來，我國一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督是雙向監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)既站在國家的立場上，對(duì)企業(yè)保證國家財(cái)產(chǎn)保值增值進(jìn)行監(jiān)督，又要站在企業(yè)的立場上，對(duì)企業(yè)其它各職能部門及下屬各單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，政府的職能已發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，從以行政命令的形式干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^宏觀調(diào)控促使社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。既然政府已將自主經(jīng)營的權(quán)力還給了企業(yè)，那么，也就不應(yīng)該再要求企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)代表國家對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，過去強(qiáng)加給內(nèi)部審計(jì)的雙重身份，嚴(yán)重妨礙了內(nèi)部審計(jì)的健康運(yùn)行和發(fā)展。事實(shí)證明，要求內(nèi)部審計(jì)站在國家的立場上監(jiān)督企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)國家對(duì)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的補(bǔ)充手段來看待是對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的不適當(dāng)定位，不符合內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)。因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，一個(gè)企業(yè)要設(shè)置哪些機(jī)構(gòu)，配備什么樣的人員，應(yīng)該服從于企業(yè)經(jīng)營管理的需要和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而不應(yīng)該是外部的強(qiáng)制要求。這些年來，在為數(shù)不少的企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)遲遲未有建立，或者建立后也未得到主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，未能充分發(fā)揮其作用，恐怕與此有關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，審計(jì)監(jiān)督體系的健全，特別是社會(huì)審計(jì)力量的增強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)代表國家監(jiān)督企業(yè)的職能將逐步由社會(huì)審計(jì)來代替，即社會(huì)審計(jì)人員作為獨(dú)立的第三者對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合法性、對(duì)企業(yè)出具財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)公允性予以鑒證。內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，主要是站在企業(yè)立場上，為企業(yè)有效經(jīng)營、健康發(fā)展服務(wù)。

2、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能已顯得越來越重要。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能是由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能派生出來的另一種職能，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)職能已顯得越來越重要，內(nèi)部審計(jì)要在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上以履行評(píng)價(jià)職能為主。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是通過審核檢查，評(píng)定被審單位的計(jì)劃、預(yù)算、決策、方案是否先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否按照既定的決策和目標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益的高低優(yōu)劣，以及內(nèi)部控制制度是否健全、有效等，從而有針對(duì)性地提出意見和建議，以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。西方國家的內(nèi)部審計(jì)是基于經(jīng)營管理的需要而發(fā)展的，在西方企業(yè)中，特別是一些大型的企業(yè)、跨國公司，都自覺自愿地設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)其工作條件、人員素質(zhì)予以高度重視。西方人認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是“組織內(nèi)部審核經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，它是一種管理控制，其作用是衡量評(píng)價(jià)其他控制的有效性”。大型企業(yè)離開了內(nèi)部審計(jì)，最高行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所制定的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)既定方針、計(jì)劃、程序的執(zhí)行程度就難以知曉，就成了聾子和瞎子。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(ILA)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)責(zé)任書》中也認(rèn)為:“內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)檢查各種業(yè)務(wù)活動(dòng)以向管理部門提供服務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，是一種通過計(jì)量和評(píng)價(jià)其它控制的有效性來發(fā)揮作用的控制?！?/p>

3、內(nèi)部審計(jì)不具有經(jīng)濟(jì)鑒證的職能。所謂鑒證，是指鑒定和證明。鑒證最大的特點(diǎn)是由當(dāng)事人以外的獨(dú)立的第三者履行。因?yàn)楠?dú)立的第三者，既與審計(jì)事項(xiàng)的委托人沒有利害關(guān)系，也與被審事項(xiàng)的當(dāng)事人沒有利害關(guān)系，這樣的鑒證工作才具有客觀公正性，鑒證結(jié)果才能使人信賴。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從企業(yè)這個(gè)主體來講，并非第三者，它作出的鑒定最多只能是一種“自我鑒定”，其客觀公正性是極其有限的，對(duì)外是難以讓人信服的。有觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)所屬各級(jí)組織進(jìn)行審核，作出審計(jì)結(jié)論，是一種鑒定，只不過內(nèi)部審計(jì)的鑒證職能對(duì)外無效，但對(duì)董事會(huì)下屬的各級(jí)組織仍是有效的，因而內(nèi)部審計(jì)有經(jīng)濟(jì)鑒證職能。對(duì)這種觀點(diǎn)，筆者不同意，理由有三個(gè):(1)內(nèi)部審計(jì)中，審計(jì)執(zhí)行人(內(nèi)部審計(jì)人員)和審計(jì)委托人(董事會(huì))不是毫無利害關(guān)系，而是上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，聘用與被聘用的關(guān)系。(2)內(nèi)部審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)部門也不是毫無利害關(guān)系，某些因素的存在會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)人員工作的獨(dú)立性。(3)內(nèi)部審計(jì)人員接受領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對(duì)本企業(yè)所屬職能部門、分支機(jī)構(gòu)完成承包目標(biāo)或履行其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行審查，作出結(jié)論，以作為領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲或評(píng)價(jià)干部的依據(jù)，恰恰說明了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能。

4、內(nèi)部審計(jì)不具有管理職能。現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于強(qiáng)化科學(xué)的管理，內(nèi)部審計(jì)越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，成為內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容，據(jù)此，不少人將管理歸于內(nèi)部審計(jì)的職能。筆者認(rèn)為，將管理職能歸結(jié)于內(nèi)部審計(jì)的職能之一是有失偏頗的，理由如下:(1)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性的職能要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不能承擔(dān)任何具體的管理責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)之一是接受委托對(duì)本企業(yè)其他職能部門履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，因而，要求內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于其他職能部門來說是獨(dú)立的，只有這樣，審計(jì)工作的質(zhì)量才有保證，審計(jì)人員發(fā)表的意見、結(jié)論、建議的公正性才不會(huì)受到影響。要做到這一點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就不能是企業(yè)管理職能的具體履行者。否則，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)將不可避免地受到管理部門的制約，它的獨(dú)立性將被嚴(yán)重消弱，也就無法以應(yīng)有的獨(dú)立身份去履行其監(jiān)督職能，那么內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的客觀公正性和權(quán)威性，也將受到懷疑，不利于內(nèi)部審計(jì)工作的開展。(2)內(nèi)部審計(jì)為管理服務(wù)，并不意味著內(nèi)部審計(jì)人員參加日常的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度是企業(yè)的管理活動(dòng)，貫穿于各項(xiàng)管理職能之中。日常的控制體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序上，由管理部門設(shè)計(jì)、具體管理人員執(zhí)行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的稽核、驗(yàn)收、復(fù)算、核對(duì)等等。內(nèi)部審計(jì)人員不是某一業(yè)務(wù)崗位的管理人員，即未被授權(quán)從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。因此，不應(yīng)參與業(yè)務(wù)控制程序的日常工作，應(yīng)回避參與日常業(yè)務(wù)控制程序的實(shí)施，即使有時(shí)管理部門分配內(nèi)部審計(jì)人員從事一些非審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)明確，他們不是在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)也無權(quán)替代管理部門的權(quán)力和職責(zé)，也無權(quán)控制和指導(dǎo)具體的業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)日常業(yè)務(wù)控制不負(fù)有責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任就是就內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。而履行管理職能，則是指實(shí)際加入管理的運(yùn)作過程，實(shí)施具體的管理行為，實(shí)施人員必然參與了管理，留下了管理的痕跡，發(fā)生了管理的效果。而內(nèi)部審計(jì)部門所執(zhí)行的是一種綜合的監(jiān)督、控制，它對(duì)管理的控制予以再控制，對(duì)管理的監(jiān)督予以再監(jiān)督。(3)內(nèi)部審計(jì)能否促使企業(yè)加強(qiáng)管理，還取決于審計(jì)的質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。內(nèi)部審計(jì)是通過對(duì)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)的意見和建議來發(fā)揮其加強(qiáng)管理的作用的。內(nèi)部審計(jì)能不能達(dá)到加強(qiáng)管理這一目標(biāo)，一方面取決于內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，即內(nèi)部審計(jì)人員能不能提出切實(shí)可行的意見和建議，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視。另一方面，也取決于企業(yè)的最高管理部門能否接受和采納內(nèi)部審計(jì)的建議。如果內(nèi)部審計(jì)的有益建議被采納，并促使企業(yè)管理邁上新的臺(tái)階，內(nèi)部審計(jì)就為加強(qiáng)企業(yè)管理做出了貢獻(xiàn)，相反，內(nèi)部審計(jì)人員未提出有益的建議或這些建議未被采納，則內(nèi)部審計(jì)就沒有起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用。

5、服務(wù)只是內(nèi)部審計(jì)設(shè)置的目的之一———服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，而咨詢，又是服務(wù)的一種形式，因此，不能將兩者上升為內(nèi)部審計(jì)的職能。

綜上所述，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督和評(píng)價(jià)這兩種職能。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

序 言

改革開放以來，我國企業(yè)制度在中西方文化的交融和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸得到發(fā)展和完善，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，并對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大做出了重要的貢獻(xiàn)。但是伴隨著改革開放的深入進(jìn)行，特別是我國加人WTO以后，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著來自世界各地企業(yè)更加激烈的競爭，要想在日趨白熱化的企業(yè)競爭中求得生存和發(fā)展，就必須不斷的完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如此，則必須要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視。在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上得到了重視，并付之于管理實(shí)踐中來，為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了良好基礎(chǔ)。但是伴隨著改革開放的日益深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在人員素質(zhì)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)質(zhì)量等方面日益暴露出許多尚待完善之處，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，依然是任重道遠(yuǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)的概念及其關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)是指符合社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要，體現(xiàn)企業(yè)成為獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體要求，在國家法律、法規(guī)的約束下，企業(yè)具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)和責(zé)任的一種企業(yè)制度下由部門、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部專設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，依國家有關(guān)法規(guī)，按照一定的程序和方法，相對(duì)獨(dú)立地對(duì)本部門、本單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制提供了前提條件，是企業(yè)改革的方向，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制、適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)受權(quán)或接受委托，應(yīng)經(jīng)常開展財(cái)務(wù)審計(jì)：審查會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確 1 性和完整性；審查財(cái)務(wù)收支的合法性，有無違法違紀(jì)行為；審查內(nèi)部控制制度的建立、健全和執(zhí)行情況；審查會(huì)計(jì)組織是否健全和會(huì)計(jì)制度是否得到貫徹執(zhí)行。具體對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)、合法進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)重點(diǎn)檢查評(píng)價(jià)各種資產(chǎn)內(nèi)部控制的健全性、有效性；檢查流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的真實(shí)完整性、合法性；檢查流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債的真實(shí)性及其結(jié)構(gòu)的合理性；同時(shí)檢查各種收入是否按規(guī)定全部入賬，各種支出是否合法等。只有通過財(cái)務(wù)審計(jì)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和損益核算的情況。為了維護(hù)國有資產(chǎn)的權(quán)益，達(dá)到其保值增值的目的，既要注重對(duì)國家資本金的審計(jì)，審查產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否明確，所有者權(quán)益是否得到保障，是否貫徹了資本金保全的原則；也要注重對(duì)公積金、公益金、未分配利潤的審計(jì)，檢查其來源是否真實(shí)合理，使用是否符合規(guī)定；并要注重對(duì)產(chǎn)權(quán)界定的審計(jì)，檢查國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定是否依據(jù)“誰投資，誰受益”的原則；同時(shí)還要注重對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的審計(jì)，檢查評(píng)估的真實(shí)性、學(xué)性、合理性；還要注重對(duì)國有資產(chǎn)收益的審計(jì)，檢查收益是否真實(shí)，分配是否合規(guī)等。

2、重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)不僅要審查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，而且還要審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要檢查評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否從企業(yè)整體利益出發(fā)，堅(jiān)持微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效益；檢查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。其次，要審查企業(yè)的產(chǎn)供銷計(jì)劃、人財(cái)物管理、經(jīng)營決策和內(nèi)控制度等是否健全、科學(xué)、合理、有效。再次，以降低成本為核心，審查企業(yè)投入、產(chǎn)出的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有效率性、效果性及經(jīng)濟(jì)性。第四，各項(xiàng)目審計(jì)完畢后，應(yīng)進(jìn)行綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和潛在漏洞，以便提出針對(duì)性的意見。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)始終以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，并不斷地拓寬效益審計(jì)的領(lǐng)域，堅(jiān)持根據(jù)本單位的實(shí)際情況，積極開展審計(jì)工作。針對(duì)所存在的問題，提出改進(jìn)的建議和具體的措施，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、積極推行內(nèi)部控制制度審計(jì)

開展內(nèi)部控制制度評(píng)審主要包括：審查制定內(nèi)部控制制度是否與國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度相背離，有無違法行為；審查制定的內(nèi)部控制制度是否與職能部門各自職責(zé)相協(xié)調(diào)，是否符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況，確定的經(jīng)營目標(biāo)、采取的控制方法和措施是否合理；審查所制定內(nèi)部控制制度是否對(duì)經(jīng)營管理全過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制，評(píng)價(jià)其使用效益和運(yùn)用效果。

4、大力開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查

通過專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，可以為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)，其一是為經(jīng)營決策者提供政策上和經(jīng)濟(jì)上的策略；其二是對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以防決策失誤，避免經(jīng)濟(jì)損失；其三是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并提出具體的、有針對(duì)性和可操作性的改進(jìn)意見和建議；其四是對(duì)企業(yè)各種決策實(shí)施后取得的經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速了解措施是否得當(dāng)，決策是否合理，企業(yè)資源是否充分利用。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能

審計(jì)的職能是指審計(jì)本身固有的、體現(xiàn)審計(jì)本質(zhì)屬性的內(nèi)在功能。

1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的基本職能。審計(jì)的經(jīng)濟(jì)職能是由審計(jì)的性質(zhì)所決定的。他主要是通過審計(jì)，檢查和督促被審計(jì)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在規(guī)定的范圍內(nèi)沿著正常的軌道健康運(yùn)行；檢查受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任人忠實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，借以揭露違法違紀(jì)，制止損失浪費(fèi)，查明錯(cuò)誤弊端，判斷管理缺陷，進(jìn)而追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在審計(jì)實(shí)務(wù)中審計(jì)人員從依法檢查到依法評(píng)價(jià)，從依法做出審計(jì)處理處罰決定到督促?zèng)Q定的執(zhí)行，無不體現(xiàn)著審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。

2、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指審計(jì)人對(duì)被審計(jì)人的經(jīng)濟(jì)資料及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，并依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所查明的事實(shí)作出分析和判斷，肯定成績，揭露矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而改善經(jīng)營管理，尋求提高效率和效益的途徑。審計(jì)人對(duì)被審計(jì)人的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、是否切實(shí)可行、是否科學(xué)先進(jìn)、是否貫徹執(zhí)行，內(nèi)部控制系統(tǒng)是否健全有效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料是否真實(shí)可靠，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的利用是否合理有效等諸多方面所經(jīng)行的評(píng)價(jià)，都可以作為改善經(jīng)營管理建議的依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，效益審計(jì)最能體現(xiàn)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。

3、經(jīng)濟(jì)鑒證職能

經(jīng)濟(jì)鑒證是審計(jì)人對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他經(jīng)濟(jì)資料經(jīng)行檢查和驗(yàn)證，確定其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實(shí)性、公允性、合法性，并出具證明性審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層提供確切的信息，以取信于社會(huì)公眾。西方人認(rèn)為,內(nèi)部審計(jì)是“組織內(nèi)部審核經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng),它是一種管理控制,其作用是衡量評(píng)價(jià)其他控制的有效性”。大型企業(yè)離開了內(nèi)部審計(jì),最高行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所制定的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,對(duì)企業(yè)既定方針、計(jì)劃、程序的執(zhí)行程度就難以知曉,就成了聾子和瞎子。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(ＩＬＡ)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)責(zé)任書》中也認(rèn)為:“內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)檢查各種業(yè)務(wù)活動(dòng)以向管理部門提供服務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng),是一種通過計(jì)量和評(píng)價(jià)其它控制的有效性來發(fā)揮作用的控制”。

（四）現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的作用

1、開展常規(guī)審計(jì)促進(jìn)，企業(yè)合法經(jīng)營

市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企事業(yè)單位的一切經(jīng)營活動(dòng)必須受法律和行政法規(guī)的約束，必須依法經(jīng)營，正確處理本單位與國家、職工和其他單位的利益關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過常規(guī)審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，可以增強(qiáng)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的法制觀念，揭露、抑制違反國家法律、行政法規(guī)的行為，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)本單位合法經(jīng)營。

2、開展內(nèi)部控制的評(píng)審，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任分明、管理科學(xué)，并且應(yīng)建立和完善自我約束機(jī)制。而單位內(nèi)部控制正是自我約束機(jī)制的組成部分。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)內(nèi)部控制健全性、有效性的測試，揭露內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制，形成內(nèi)部責(zé)權(quán)分明，相互制約的機(jī)制，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，提高整體素質(zhì)和管理水平，都會(huì)產(chǎn)生重要的作用。

3、開展效益審計(jì)，促進(jìn)自我發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力 市場經(jīng)濟(jì)把企業(yè)推向市場，企業(yè)只有按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，通過競爭實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場競爭中得以生存并求得發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，這就注定了開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展效益審計(jì)，可以避免決策失誤而給企業(yè)帶來的損失，促進(jìn)企業(yè)最大限度的減少投入、增加產(chǎn)出、提高質(zhì)量、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（五）現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的重要性

1、內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的需要

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，客觀上要求企業(yè)以市場為導(dǎo)向根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，價(jià)值規(guī)律的作用調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合，以最少的投人取得最佳的經(jīng)營成果。要達(dá)到上述目的，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部控制。而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理過程的組成部分，是一種防御機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)的目的是促進(jìn)公司有效地控制、改進(jìn)經(jīng)營管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高公司價(jià)值。企業(yè)可通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，帶動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)控制度。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部管理的重要組成部分。

2、內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要

現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)完全置身于市場經(jīng)濟(jì)之中，成為真正意義上的法人，這不僅要求企業(yè)面向市場建立健全經(jīng)營機(jī)制，而且要求企業(yè)從自身的需要建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制，來監(jiān)督和保障企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的正常運(yùn)行以促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)則是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制、適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的現(xiàn)實(shí)需要。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況得到了質(zhì)的改善，為最終完善內(nèi)審制度提供了必要的條件

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)行了一系列改革，逐漸在內(nèi)部各管理層次之間因分權(quán)而形成了明確的委托和受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)才可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，在內(nèi)部各管理層次之間實(shí)行分權(quán)管理，并強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。因而，我們可以預(yù)見，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國未來企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度將會(huì)比現(xiàn)在發(fā)展得更快更好。據(jù)國家審計(jì)署不完全統(tǒng)計(jì)，從2002年至2007年的五年間，國家內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)共完成審計(jì)項(xiàng)目198萬個(gè)，查出損失浪費(fèi)金額652.9億元，提出被采納意見102.9萬條，發(fā)現(xiàn)大案要案線索9841件。

(二)法律環(huán)境在逐步改善

審計(jì)工作都要依法進(jìn)行，同時(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度也是審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)高度依賴法律環(huán)境。在我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建立過程中，國家法律制度得到相映的完善，法律環(huán)境逐步完善。如2006年初，財(cái)政部發(fā)布了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，與此同時(shí)開始實(shí)施了新修訂的《審計(jì)法》和《公司法》。目前，這些制度法規(guī)與《國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（簡稱IIA）所倡導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢已基本接軌。

(三)科技教育文化環(huán)境迅速提高，但與國際標(biāo)準(zhǔn)相比較，仍然存在很大的差距

審計(jì)學(xué)及審計(jì)工作是伴隨科技的發(fā)展而發(fā)展的。科技教育文化環(huán)境影響著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作方法和手段，一定程度上決定了人民大眾對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的支持和配合程度，而且還決定了內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而影響著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率和效果。目前隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，我國的審計(jì)人員的教育水平不斷提高，但是由于經(jīng)濟(jì)體制等多方面的原因，我國人民大眾及工作人員素質(zhì)仍不能達(dá)到西方發(fā)達(dá)國家的水平，這也在很大程度上制約著內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展。

(四)審計(jì)組織體系模式逐漸優(yōu)化，但內(nèi)部審計(jì)的地位還沒有得到質(zhì)的改變

審計(jì)組織體系模式?jīng)Q定了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在整個(gè)國家審計(jì)組織體系中的地位和作用?，F(xiàn)階段的“國家(政府)審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)、民間審計(jì)有各自的審計(jì)領(lǐng)域，相對(duì)獨(dú)立，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展”的“三馬駕車，并駕齊驅(qū)”模式，這種模式承認(rèn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有用的領(lǐng)域?yàn)楸酒髽I(yè)內(nèi)部，從而擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的自主權(quán)，使內(nèi)部審計(jì)有可能從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要，確定審計(jì)工作內(nèi)容和目標(biāo)，更好地發(fā)揮其作用。但是由于管理層的漠視內(nèi)部審計(jì)地位并沒有得到質(zhì)的改變。

(五)國際環(huán)境對(duì)我國的內(nèi)審制度的影響越來越大，我國也在逐漸融人到國際社會(huì)中去

國外企業(yè)直接在我國投資辦企業(yè)，在向我國投人資金和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也帶來了先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，輸人了國外先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在科技交流過程中，引進(jìn)的先進(jìn)科技，促進(jìn)了我國科技進(jìn)步，間接影響了我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的手段，使我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度逐漸與國際同步。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有作用且獨(dú)立性差

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)在企業(yè)管理工作中的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及內(nèi)部審計(jì)人員是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的，內(nèi)部審計(jì)受本部門、本單位直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的 5 地位不明確，使得不少單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位不明確，獨(dú)立性差，從而出現(xiàn)將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤并、內(nèi)部審計(jì)人員精簡并入其他部門的情況，往往審計(jì)人員數(shù)量只有在職職工總數(shù)的1%，甚至不到，使得許多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)勢單力薄，流于形式，沒能真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。如巨額虧空的鄭百文事件、不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的鄭州亞細(xì)亞、秦池標(biāo)王的沒落、紅塔集團(tuán)高管腐敗、四川長虹國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、三九集團(tuán)的瀕臨崩潰，這一系列的經(jīng)濟(jì)大案后面無不映射出一個(gè)共同的問題，那就是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部審計(jì)控制制度不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制能夠起到相互牽制、防止發(fā)生錯(cuò)誤和弊端或大大減少錯(cuò)弊發(fā)生概率的作用。我國設(shè)置內(nèi)部控制的企業(yè)很多,但由于對(duì)內(nèi)部控制沒有較高認(rèn)識(shí)和其設(shè)置與運(yùn)行受制于成本效益原則，部分企業(yè)為了降低成本，往往縮減必要的內(nèi)部控制，使得內(nèi)部控制沒有能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。還有內(nèi)部審計(jì)還停留在財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)上，還未能真正實(shí)現(xiàn)從“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變。此外,企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行缺乏指導(dǎo)和考核,實(shí)際運(yùn)行中很難發(fā)揮應(yīng)有的功效。

（三）審計(jì)方法相對(duì)落后

長久以來，內(nèi)審人員在審計(jì)方法上仍以事后審計(jì)為主，只從事財(cái)務(wù)收支或配合紀(jì)檢監(jiān)督部門進(jìn)行違紀(jì)事項(xiàng)方面的審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)雖有涉足，但缺乏重視。并且在技術(shù)上仍以詳查為主，計(jì)算機(jī)雖已運(yùn)用于審計(jì)領(lǐng)域，但目前僅停留在文字處理和使用EXCEL電子表格上，較成熟的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件尚未投入實(shí)際運(yùn)用。

（四）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高,影響審計(jì)質(zhì)量的提高

內(nèi)部審計(jì)不僅人員數(shù)量少而且人員素質(zhì)有待提高。內(nèi)部審計(jì)人員面臨的一個(gè)重大問題是知識(shí)的深度不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)零星無體系，很難把握住內(nèi)部控制制度的宏觀性與內(nèi)部控制制度之間的協(xié)調(diào)性。通常專業(yè)從事審計(jì)的人員少，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員是從原財(cái)務(wù)部門分離出來的，獨(dú)立性差，且缺乏內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。因此，審計(jì)人員能力的提高是解決內(nèi)部審計(jì)所有問題的關(guān)鍵。

（五）內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)不健全

目前，我國還缺乏完整的內(nèi)部審計(jì)法律保障，盡管現(xiàn)已公布了許多內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，但原則性的多，可操作性的少；對(duì)內(nèi)審人員要求的多，對(duì)內(nèi)審行為其他關(guān)系人約束的少，對(duì)內(nèi)審人員行為限制的多，法律賦予內(nèi)審人員的權(quán)力少；對(duì)內(nèi)審人員揭示問題真相遭受打擊報(bào)復(fù)的司法規(guī)定更少，所以內(nèi)審人員在開展審計(jì)的工作時(shí)很難有法律上的優(yōu)勢，甚至無所適從，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。在數(shù)量上，現(xiàn)有的法律法規(guī)、規(guī)章制度還不能滿足內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化的需要，造成內(nèi)部審計(jì)工作往往只限于表面形式，有法不依，有章不循，內(nèi)部審計(jì)工作混亂；在力度上，強(qiáng)制力和約束力不足，我國當(dāng)前的審計(jì)法規(guī)沒有明確內(nèi)部審計(jì)人員的法律責(zé)任，多是審計(jì)署頒布的規(guī)定或者 6 是內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織———中國內(nèi)部計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的準(zhǔn)則，并未上升到法律的高度，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)與國家審計(jì)、民間審計(jì)地位上的巨大差異，使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的地位得不到應(yīng)有的重視；在內(nèi)容上，雖然有法律依據(jù)、部門規(guī)章服務(wù)行業(yè)制度規(guī)范，和《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第 1號(hào)———第 29 號(hào)》已經(jīng)涉及到了內(nèi)部審計(jì)工作的很多方面，但是仍然不夠全面，相對(duì)于眾多的非國有企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的行業(yè)規(guī)范。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)存在的問題的對(duì)策和建議

（一）、提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其獨(dú)立性

提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要實(shí)現(xiàn)由“要我審”到“我要審”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)地接受審計(jì)人員的審計(jì)到主動(dòng)請(qǐng)審計(jì)人員審計(jì)的轉(zhuǎn)變。廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性,提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的地位。對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配備實(shí)習(xí)功能專職化。對(duì)從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員在實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，聘請(qǐng)擁有內(nèi)審資格證或擁有相當(dāng)豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行內(nèi)審工作，并使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中必不可少的一個(gè)機(jī)構(gòu),使內(nèi)部審計(jì)人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)組織為完成任務(wù)和目標(biāo)而使用的控制系統(tǒng)的綜合體。作為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng), 是由各個(gè)圍繞一定的任務(wù)或目標(biāo)建立起來的控制系統(tǒng)乃至分層次的控制系統(tǒng)組成的;各個(gè)控制系統(tǒng)又由若干個(gè)控制點(diǎn)構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)制度下, 企業(yè)成為自我約束、自我發(fā)展的法人, 內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制系統(tǒng)中的獨(dú)立組成部分, 其職責(zé)是檢查和評(píng)價(jià)其他管理行為的控制效果, 從內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的地位及其與其他管理行為地控制的關(guān)系而言, 內(nèi)部審計(jì)是建立在其他內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上的, 它所要檢查和評(píng)價(jià)的內(nèi)容, 是與內(nèi)部控制系統(tǒng)的內(nèi)容是一致的。因此要在建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的同時(shí),健全其他內(nèi)部控制, 以保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。

（三）改進(jìn)審計(jì)方法

1、從事中、事后審計(jì)向事前審計(jì)發(fā)展。

隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化, 單純的事后審計(jì)已不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。因此, 內(nèi)部審計(jì)要做到的事中、事后審計(jì)與事前審計(jì)相結(jié)合, 發(fā)揮好防護(hù)性、建設(shè)性作用, 把審計(jì)工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程, 變事后監(jiān)督為事前預(yù)防。

2、從手工審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)電算化的日益普及, 審計(jì)手段已經(jīng)由傳統(tǒng)的手工查賬審計(jì)逐漸向計(jì)算機(jī)審計(jì)過渡。審計(jì)信息化是審計(jì)領(lǐng)域的一場革命。審計(jì)手段實(shí)現(xiàn)電子化并逐步發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)化, 是審計(jì)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。審計(jì)信息化還將使審計(jì)人員的作業(yè)模式發(fā)生重大變化。實(shí)時(shí)審計(jì)將在很大程度上取代事中、7 事后審計(jì), 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)或者在線審計(jì)將在很大程度上取代就地審計(jì)。

3、從財(cái)務(wù)審計(jì)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì),應(yīng)該站在企業(yè)的立場上,為維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益,以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為工作的中心,著眼于挖掘企業(yè)利潤的潛力;注重于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、效果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià);審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)成果是否真實(shí)、準(zhǔn)確,審查利潤率等,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以及挖掘企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。也應(yīng)搞好效益審計(jì)和其他各類審計(jì)的結(jié)合,防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）提高審計(jì)人員素質(zhì)

從目前我國的實(shí)際考慮，內(nèi)審人員僅僅具備財(cái)務(wù)知識(shí)是不夠的，同時(shí)還需要具備一定的管理素質(zhì)。為了提高公司內(nèi)部審計(jì)人員的整體素質(zhì)，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面人手：首先，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，開展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，組織正規(guī)系統(tǒng)的專業(yè)人才培訓(xùn)，并積極組織內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)修和學(xué)習(xí)。要積極推行內(nèi)部審計(jì)人員持證上崗制度，組織嚴(yán)格的資格考試，對(duì)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)持證會(huì)員實(shí)行年審制度。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育以及后續(xù)教育，把考試、考核和后續(xù)教育結(jié)合起來，有計(jì)劃地對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行再教育。最后，完善漏審責(zé)任追究制度。對(duì)于審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過程中所出現(xiàn)重大的審計(jì)錯(cuò)誤、線索遺失、違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)等情況不予披露的態(tài)勢，應(yīng)要求其承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。要求審計(jì)人員牢固樹立公眾利益優(yōu)先，社會(huì)責(zé)任第一的思想，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，在公平、公開和公正的前提下，拓展職業(yè)范圍，提高競爭能力，謀求合法收益，樹立良好形象。

（五）健全審計(jì)法律法規(guī)

國家應(yīng)加大立法力度，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作需要，借鑒、引進(jìn)國際上先進(jìn)的、成熟的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)，結(jié)合我國具體國情及時(shí)制定實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)，使內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施過程中有法可依。對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)立的條件做出詳細(xì)的嚴(yán)格的規(guī)定，企業(yè)單位必須選聘專門人員從事內(nèi)審工作；進(jìn)一步建立內(nèi)審工作人員的后續(xù)培養(yǎng)制度，定期組織企業(yè)內(nèi)審人員進(jìn)行內(nèi)審后續(xù)教育，尤其加強(qiáng)對(duì)其國家內(nèi)審制度的學(xué)習(xí)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)等綜合知識(shí)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)還可以自行組織內(nèi)審人員定期學(xué)習(xí)，與高校定期進(jìn)行交流。其次，要加大部分法規(guī)的執(zhí)行力度。在法律法規(guī)的頒布實(shí)施中，各個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，來保證法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行。近年來，我國在內(nèi)部審計(jì)方面，也出臺(tái)了一些制度規(guī)定或準(zhǔn)則。如2006年國家審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)也制定了《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》及十個(gè)具體準(zhǔn)則。它們的頒布與施行是內(nèi)部審計(jì)工作的一件大事，是完善與發(fā)展內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的重要舉措。但是，從內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及未來發(fā)展角度分析，這些機(jī)制還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)特別是上市公司的實(shí)際需要，尚需在實(shí)踐中緊密結(jié)合未來發(fā)展情況，并積極借鑒國外先進(jìn)或成功的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)之不斷加以總結(jié)、改進(jìn)、充實(shí)和提高，最終使我國的內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和國際化。

五、案例分析——用友軟件集團(tuán)的現(xiàn)代化內(nèi)部審計(jì)管理

用友軟件集團(tuán)公司現(xiàn)在已成為中國最大的獨(dú)立軟件開發(fā)商，中國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件廠商，該企業(yè)之所以能發(fā)展得這么快，能取得這么大的成就，不僅與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)帶決策有密切的關(guān)系，還和該企業(yè)及時(shí)調(diào)整其內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題，運(yùn)用的一套科學(xué)的管理模式有關(guān)，加強(qiáng)完善了內(nèi)部控制管理和內(nèi)部審計(jì)。

用友公司在改為股份制企業(yè)以后，董事會(huì)對(duì)審計(jì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和更高的要求，開始考慮建立獨(dú)立的審計(jì)部門。為了規(guī)范上市公司的治理結(jié)構(gòu)，證券監(jiān)管部門要求股份制企業(yè)董事會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)委員會(huì)，用友在改制成為股份制公司的第一天起就希望按照一個(gè)優(yōu)秀的上市公司來建立自身的管理體系和監(jiān)督體制，他們嚴(yán)格按照證券監(jiān)管部門的要求在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)由兩名獨(dú)立董事和一名內(nèi)部董事組成，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和稽核工作，同時(shí)考慮到審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，以及要讓董事會(huì)能通過審計(jì)機(jī)構(gòu)直接了解一線公司的運(yùn)作情況，決定由審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部，讓審計(jì)完全游離于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子之外，讓他們更公正、更獨(dú)立、更具監(jiān)督力。為了完善公司治理結(jié)構(gòu)、拓展公司業(yè)務(wù)，就有必要建立一種監(jiān)督體制下的信任關(guān)系，形成核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，這種監(jiān)督體制主要是內(nèi)部控制制度與審計(jì)監(jiān)督的有效組合。

用友是一個(gè)軟件企業(yè)，工作主要是產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有一套比較科學(xué)、先進(jìn)的內(nèi)部控制制度。他的審計(jì)監(jiān)督體系也是結(jié)合該企業(yè)的特點(diǎn)逐步建立的，企業(yè)研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系主要通過聘請(qǐng)專業(yè)的IS09001、IS09002及CMM評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以此來達(dá)到提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的目的。公司還要求外部審計(jì)機(jī)構(gòu)以向該企業(yè)提供管理建議書的方式監(jiān)督內(nèi)部管理的改進(jìn)。用友的內(nèi)部審計(jì)通過調(diào)整，目前主要開展的審計(jì)工作包括：

（1）績效審計(jì)：主要是根據(jù)公司的管理與考核規(guī)則審計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，確認(rèn)各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。

（2）內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行情況審計(jì)：檢查各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況，分析執(zhí)行效果，提出改進(jìn)意見。

（3）公司資產(chǎn)審計(jì)：審計(jì)公司的資產(chǎn)使用情況與效果。

（4）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：通過對(duì)合同、協(xié)議的審計(jì)了解項(xiàng)目合同、協(xié)議執(zhí)行中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將一線真實(shí)情況反饋到董事會(huì)及相關(guān)決策部門。

用友在不斷發(fā)現(xiàn)、完善內(nèi)部控制制度與審計(jì)監(jiān)督體系的同時(shí)，通過使用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理與控制；通過應(yīng)用本公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大集中，預(yù)算審批與大項(xiàng)費(fèi)用的控制可以做到實(shí)時(shí)處理；通過使用商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂單處理與生產(chǎn)管理、入出庫管理、客戶管理一條龍；通過軟件的應(yīng)用既提高了業(yè)務(wù)處理效率與準(zhǔn)確性，又提高了控制的效果。

我認(rèn)為用友公司要發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的軟件企業(yè)，則需要在一下幾個(gè)方面不斷改善：內(nèi)部 9 控制制度隨著企業(yè)發(fā)展的階段變化不斷改善；審計(jì)管理體制改善；審計(jì)方法、手段改善；內(nèi)部審計(jì)將以“促進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全”為重心開展工作。

結(jié) 論

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在激烈的市場競爭機(jī)制中，企業(yè)要想獲得生存空間，要想取得強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢，就必須不斷的優(yōu)化企業(yè)自身的管理體制，提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是整個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，本著公正客觀，獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，管理等全過程的審計(jì)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理朝著規(guī)范性、科學(xué)性、有效性、合法性等方向發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力的經(jīng)營目的。

致 謝

自2009年以來，我在西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院學(xué)習(xí)四年時(shí)間，在這四年里，各位老師和同學(xué)給了我很大的幫助，在專業(yè)知識(shí)、生活和思想方面都有了很大的提高，我非常感謝各位老師和同學(xué)。

在論文寫作過程中，特別要感謝我的指導(dǎo)老師金老師，論文能夠順利完成，也無不凝聚著金老師的心血與汗水。從論文的開題指導(dǎo)、結(jié)構(gòu)框架到細(xì)微的格式乃至標(biāo)點(diǎn)細(xì)節(jié)，導(dǎo)師均給我提出了諸多寶貴意見，使我在獲取新的學(xué)術(shù)知識(shí)的同時(shí)，從老師那里也學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)，科學(xué)的研究方法和平易近人的待人處世之道。在此，我要對(duì)導(dǎo)師表示由衷的感謝和真誠的敬意，導(dǎo)師的教誨我將終生銘記！另外，還要感謝學(xué)院對(duì)此次論文的組織和大力支持，同時(shí)感謝大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師，因?yàn)橛心銈兊慕逃笇?dǎo)和批評(píng)建議才有我今天對(duì)知識(shí)的深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。最后感謝陪伴我四年的同窗朋友，論文的順利完成也有你們的一份功勞。

本文在寫作過程中，參閱了大量的相關(guān)研究著作，這些資料對(duì)我完成本論文起了很大的作用，我非常感謝完成這些著作的作者。

在此，謹(jǐn)對(duì)以上曾給予我?guī)椭c指導(dǎo)的老師和同學(xué)們表示最為誠摯的謝意！

參 考 文 獻(xiàn)

［1］盛芳．公司治理與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)［Ｊ］．財(cái)會(huì)研究，2011.［2］薛武.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性及完善措施 [J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），第26卷第3期，2010.［3］周伊麗.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì) [J].會(huì)計(jì)之友(上)，2012.09.［4］審計(jì)理論與實(shí)務(wù).中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 [J].2012.［5］石偉祥.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì) [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).PKU-2009年7期 ［6］黃兆剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)探討 [J].新財(cái)經(jīng)（理論版）.2012年3期 ［7］周立正.淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)［J］．中國管理信息化，2012 ［8］王博韜.淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)［J］.會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2007.08(期刊).［9］審計(jì)署．中華人民共和國國家審計(jì)準(zhǔn)則［Ｓ］．中華人民共和國審計(jì)署令第八號(hào)． ［10］盛芳．公司治理與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)［Ｊ］．財(cái)會(huì)研究，2011

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)職能

論現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)職能

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求也是當(dāng)前國企改革的發(fā)展方向。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中位于不敗之地求得發(fā)展必須加強(qiáng)和完善企業(yè)的自我激勵(lì)和自我約束機(jī)制。但由于我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚無論是在理論、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法以及專業(yè)人才培養(yǎng)等方面都存在程度不同的新問題和不足有待不斷地探索、探究、改進(jìn)、提高拓廣審計(jì)業(yè)務(wù)范圍重構(gòu)內(nèi)部審計(jì)理論框架以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

一、內(nèi)部審計(jì)的職能

一內(nèi)部審計(jì)具有管理職能

從內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的歷史來看

內(nèi)部審計(jì)一直是為管理者服務(wù)的。在企業(yè)發(fā)展之初規(guī)模小、層次低企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)事項(xiàng)和過程直接加以控制內(nèi)部審計(jì)沒有存在的必要。但隨著企業(yè)的發(fā)展多數(shù)情況下管理者只能實(shí)行間接控制。這就需要內(nèi)部審計(jì)為管理提供一種保障保障企業(yè)控制系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)作。內(nèi)部審計(jì)從查錯(cuò)糾弊發(fā)展到參和內(nèi)部控制以風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種手段服從于企業(yè)的總目標(biāo)為管理者服務(wù)。若將內(nèi)部審計(jì)置于“對(duì)管理控制的再控制對(duì)管理監(jiān)督的再監(jiān)督”的地位反而會(huì)損害內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性及其審計(jì)效果使內(nèi)部審計(jì)人員變成內(nèi)部的秘密警察導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員和管理者的關(guān)系僵化內(nèi)部審計(jì)的結(jié)論和建議得不到認(rèn)真有效的貫徹甚至影響到內(nèi)部審計(jì)的順利開展而且還有可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)管理者的職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)而對(duì)經(jīng)營承擔(dān)責(zé)任這是違反內(nèi)部審計(jì)從業(yè)規(guī)定的。因此無論從理論上還是從實(shí)踐中內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)獨(dú)立于管理之外而應(yīng)從屬于管理發(fā)揮管理職能它在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)處于“參和者”、“協(xié)調(diào)者”的地位。

二內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)控制職能

內(nèi)部審計(jì)的控制職能受內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)和目的制約。內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是一種非凡的組織控制它是通過對(duì)流入一個(gè)企業(yè)的具有控制功能的信息的質(zhì)量和完整進(jìn)行評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)的其目的是從經(jīng)濟(jì)、效率、效果和公正的觀點(diǎn)出發(fā)控制本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件和過程從而使本企業(yè)人員有效地履行其職責(zé)。所以從內(nèi)部審計(jì)的目的和本質(zhì)上看經(jīng)濟(jì)控制應(yīng)是其基本職能。另外從屬于經(jīng)濟(jì)控制職能的內(nèi)部公正職能是企業(yè)建立一個(gè)良好的控制系統(tǒng)以及通暢的信息反饋體系的保障。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中單純依靠物質(zhì)激勵(lì)究竟是有限度的 而由公正和平等所帶來的精神上的激勵(lì)卻是無可限量的。通過公正的內(nèi)控制度營造一個(gè)公平公正、責(zé)任清楚、賞罰分明的內(nèi)部環(huán)境以財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評(píng)價(jià)依據(jù)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)明確被審對(duì)象是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任有無違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等行為追究或解除其所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任從而督促被審單位糾錯(cuò)防弊遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律改進(jìn)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、嚴(yán)厲企業(yè)控制監(jiān)督制度、強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的目的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善及審計(jì)監(jiān)督體系的健全非凡是社會(huì)審計(jì)力量的增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)代表國家監(jiān)督企業(yè)的職能逐步由社會(huì)審計(jì)來代替即社會(huì)審計(jì)人員作為獨(dú)立的第三者對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合法性、對(duì)企業(yè)出具財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)公允性予以簽證。內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能主要是站在企業(yè)立場上為企業(yè)有效經(jīng)營及健康發(fā)展服務(wù)。(三)內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指通過審核檢查評(píng)定審計(jì)單位的計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策等方案是否先進(jìn)可行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否按照既定的目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的高低優(yōu)劣以及企業(yè)內(nèi)部控制是否健全、有效等從而具有針對(duì)性地提出意見和建議進(jìn)以促企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)職能已顯得越來越重要主要是在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上以履行評(píng)價(jià)職能為主。西方國家的內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要而進(jìn)步的。在一些西方國家的企業(yè)中非凡于創(chuàng)新是一些大型的企業(yè)、跨國公司都自覺自愿地設(shè)置了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)并對(duì)其工作條件、人員素質(zhì)予以高度重視。他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是“組織內(nèi)部審核經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)它是一種管理控制其功能是衡量評(píng)價(jià)

其控制的有效性”。若大型企業(yè)離開了內(nèi)部審計(jì)最高行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所制定的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況對(duì)企業(yè)既定方針、計(jì)劃、決策等的執(zhí)行程序就難以知曉。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在2003年6月1日施行的《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》中稱“本準(zhǔn)則所稱內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)它通過審查評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。(四)內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)簽證職能 所謂簽證是指鑒定和證明。經(jīng)濟(jì)簽證是通過對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料所反映的財(cái)務(wù)收支和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的公允性、正確性、合法性和合理性的審核檢查確定其可信賴的程度并作出書面證明以取得審計(jì)委托人或其他有關(guān)方面的信任。內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)鑒證職能是隨著現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的越來越受人們的重視。不少國家的法律明確規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過審計(jì)人員鑒證之后才能向會(huì)計(jì)信息使用者幾

社會(huì)公眾公布。其最大的特征是由當(dāng)事人以外的獨(dú)立的第三者履行。因?yàn)楠?dú)立的第三者既和審計(jì)事項(xiàng)的委托人沒有利害關(guān)系也和被審事項(xiàng)的當(dāng)事人沒有利害關(guān)系這樣的簽證工作才具有客觀公正性簽證結(jié)果才能使人信賴。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從企業(yè)這個(gè)主體來講并非第三者它做出的簽證最多只能是一種“自我鑒定”其客觀公正性是極其有限的對(duì)外是難以讓人信服的。而造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)橛幸韵聝煞N情況 情況一內(nèi)部審計(jì)是由內(nèi)部審計(jì)人員來執(zhí)行但內(nèi)部審計(jì)人員的工作受到多種因素的制約諸如內(nèi)部審計(jì)部門的組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間因素、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及審計(jì)的成本效益等。審計(jì)執(zhí)行人內(nèi)部審計(jì)人員和審計(jì)委托人董事會(huì)不是毫無利害關(guān)系而是上下級(jí)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、聘用和被聘用的關(guān)系、管理和被管理的關(guān)系。情況二內(nèi)部審計(jì)人員接受領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)本企業(yè)所屬職能部門、分支機(jī)構(gòu)完成承包指標(biāo)及履行其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行審查做出結(jié)論以作為領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲或評(píng)價(jià)干部的依據(jù)。其只能說明內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)職能還不能說明是經(jīng)濟(jì)簽證職能。自我國加入WTO之后對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了的新要求強(qiáng)化其職能應(yīng)從三個(gè)層次進(jìn)行一是賦予內(nèi)部審計(jì)更大的參和權(quán)使其參和管理的職能范圍更大更有深度二是借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善內(nèi)部審計(jì)職能體系建設(shè)形成一套有自己特定的職能體系以滿足現(xiàn)代管理和決策的需要三是重視內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域知識(shí)更新和探究加快人才培養(yǎng)和審計(jì)手段現(xiàn)代化為不斷拓展和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能打下良好的基礎(chǔ)。五內(nèi)部審計(jì)具有服務(wù)職能企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的作用主要表現(xiàn)在一方面我國在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立既給內(nèi)部審計(jì)工作提出了新的挑戰(zhàn)也為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)找準(zhǔn)定位突出服務(wù)職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立國家在企業(yè)中不再扮演投資者與管理者的雙重角色而完全成為單純的投資者參與企業(yè)的利潤分配企業(yè)則擁有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)。從現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能看它包括監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)三大主要職能。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)涵已是把內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定位于企業(yè)服務(wù)于企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)有的職能中突出服務(wù)職能。另一方面服務(wù)職能重點(diǎn)是對(duì)審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的效益性的管理人員進(jìn)行精心的服務(wù)。如(對(duì)審計(jì)和評(píng)價(jià)經(jīng)營的效益的人員的工資福利、醫(yī)保、住房公積金等等)的服務(wù)。其根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體在經(jīng)營機(jī)制上發(fā)生了巨大變化

企業(yè)內(nèi)部的管理以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展。

二、我國目前內(nèi)部審計(jì)中存在的問題(一)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較陳舊 現(xiàn)階段我國在審計(jì)繼續(xù)教育中沒有跟進(jìn)的后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊對(duì)于新的審計(jì)理論或?qū)徲?jì)技術(shù)了解不多影響審計(jì)質(zhì)量的提高。而且大多數(shù)企業(yè)審計(jì)行為不規(guī)范、缺乏連續(xù)性。由于每年是不同的審計(jì)人員來審核各級(jí)單位的經(jīng)營成果審計(jì)人員對(duì)所審計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題其對(duì)待問

題的理解與解決問題的方法不同會(huì)使審計(jì)結(jié)果不同及要求有所不同使各企業(yè)在來年不知是按哪種要求去做。(二)忽視內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不較科學(xué)雖然內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)開展了很多年但部分企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然比較片面他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)限制了自己的經(jīng)營權(quán)對(duì)自身權(quán)威有負(fù)面影響?yīng)ビ只蛘哒J(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無對(duì)公司價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)幫助不大。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)導(dǎo)致部分企業(yè)管理者忽視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)忽視內(nèi)部審計(jì)人員把內(nèi)部審計(jì)人員精簡并入財(cái)務(wù)部或綜合辦公室甚至出現(xiàn)將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)撤銷現(xiàn)象內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的隨意性很大。這種情況下在日常實(shí)際經(jīng)營中內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性受到限制無法得到全面體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任監(jiān)督功能和風(fēng)險(xiǎn)控制功能便也難以完全發(fā)揮出來。(三)內(nèi)部審計(jì)的范圍比較狹窄當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的信息載體主要集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域審計(jì)對(duì)象一般都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)部審計(jì)人員也主要是對(duì)這些財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性合法性進(jìn)行檢查(如金額是否準(zhǔn)確項(xiàng)目是否齊全等)而對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域之外的經(jīng)營管理領(lǐng)域卻并沒有很深地涉及到如在審查銷售合約時(shí)往往只是對(duì)相關(guān)票據(jù)是否齊全項(xiàng)目是否齊全金額是否正確等做出檢查而對(duì)銷售價(jià)格的合理性銷售成本的合理性賒銷政策的合理性銷售數(shù)量的合理性往往不做檢查把這些排除在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目之外。造成了內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄的現(xiàn)狀。(四)對(duì)下屬二級(jí)單位的審計(jì)有點(diǎn)流于形式一些規(guī)模較大的企業(yè)在對(duì)其下屬二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)往往是派駐數(shù)名內(nèi)部審計(jì)人員到各二級(jí)單位進(jìn)行調(diào)查而后由他們開展審計(jì)。然而一方面由于企業(yè)總部審計(jì)人員對(duì)下屬單位的情況并不十分了解另一方面短期內(nèi)的調(diào)查指導(dǎo)的作用微乎其微再者由于利益牽扯在審計(jì)時(shí)往往只能片面去賬上尋找數(shù)據(jù)靠以往經(jīng)驗(yàn)去判斷某些事項(xiàng)的正確與否這些都直接影響各二級(jí)單位的經(jīng)營成果考核

三、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的建議與對(duì)策

(一)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)高素質(zhì)高水平的內(nèi)部審計(jì)人員是高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的保證而高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量又是降低企業(yè)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)正面影響可能性完善公司治理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。內(nèi)部審計(jì)人員的選拔首先學(xué)歷要求內(nèi)部審計(jì)人員一般必須是本科或本科以上畢業(yè)學(xué)歷要求比較高就能從源頭上確保人員的素質(zhì)。其次結(jié)構(gòu)性要求內(nèi)部審計(jì)人員是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的因而必須具有一定的知識(shí)寬度不僅要有較高的審計(jì)、會(huì)計(jì)專業(yè)水平而且還要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)和宏觀管理知識(shí)。最后應(yīng)變能力要求不論背景如何當(dāng)今的內(nèi)部審計(jì)人員都需要面對(duì)挑戰(zhàn)他們必須迅速地學(xué)習(xí)和發(fā)展否則就會(huì)喪失主動(dòng)性。另外現(xiàn)有的審計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)如果保持不變是跟不上時(shí)代的步伐的公司應(yīng)該向內(nèi)部審計(jì)人員提供新的審計(jì)知識(shí)的引入即內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)培養(yǎng)。(二)轉(zhuǎn)變觀念提高內(nèi)部審計(jì)的地位思想的轉(zhuǎn)變是行動(dòng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)要想從根本上改變內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不高組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)的狀況必須轉(zhuǎn)變觀念改變對(duì)內(nèi)部審計(jì)的的看法。企業(yè)管理層應(yīng)給予內(nèi)部審計(jì)充分的重視將其作為改善公司治理的重點(diǎn)降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵來看另外管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程存續(xù)于企業(yè)等日常經(jīng)營當(dāng)中這樣對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)改變了相關(guān)問題才有可能得到解決。在一些內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上企業(yè)也應(yīng)據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的設(shè)置模式對(duì)于上市公司及國有控股或國有獨(dú)資公司都有相關(guān)規(guī)定在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于非國有的大型股份公司及企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身的實(shí)際情況在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能完善公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于一般小型企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要自行決定是否設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)構(gòu)可實(shí)行下審一級(jí)制度并推行聯(lián)合審計(jì)、輪回審計(jì)、定期審計(jì)更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢。(三)拓寬內(nèi)部審計(jì)范圍隨著我國市場化水平的提高現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善內(nèi)部管理水平不斷提高科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)如會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的普及使得財(cái)務(wù)資料信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性不斷減小。另外由于單純的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)很難對(duì)公司治理水平的提高有多

大幫助一個(gè)企業(yè)是承擔(dān)各種責(zé)任的多方組織機(jī)構(gòu)所組成的利益統(tǒng)一體那么如若完善公司治理必須突破財(cái)務(wù)領(lǐng)域的局限對(duì)企業(yè)其他方面采用科學(xué)適用的方法進(jìn)行審計(jì)并應(yīng)該不斷摸索經(jīng)驗(yàn)探索多領(lǐng)域內(nèi)部審計(jì)體系和流程的建立。

(四)改革二級(jí)單位內(nèi)部審計(jì)模式

為改善企業(yè)總部對(duì)各二級(jí)單位的審計(jì)效果企業(yè)可以考慮向各二級(jí)單位派駐審計(jì)總監(jiān)一方面協(xié)助各二級(jí)單位的日常自審工作熟悉二級(jí)單位情況一方面在各財(cái)務(wù)期間或總部要求審計(jì)時(shí)和總部派遣的審計(jì)助理員一同開展審計(jì)工作。在這里應(yīng)該注意的是為保證審計(jì)總監(jiān)的獨(dú)立性和監(jiān)督的有效性該審計(jì)總監(jiān)的任免和獎(jiǎng)懲應(yīng)直接由總部負(fù)責(zé)另外為避免審計(jì)總監(jiān)和二級(jí)單位形成利益關(guān)聯(lián)各審計(jì)總監(jiān)應(yīng)在各二級(jí)單位內(nèi)輪流任職且應(yīng)接受總部內(nèi)審機(jī)構(gòu)的責(zé)任審計(jì)。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢

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現(xiàn)代企業(yè)制度下我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢 作者：孟 楊

來源：《財(cái)會(huì)通訊》2005年第11期

第五篇：《淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)》會(huì)計(jì)專業(yè)專科畢業(yè)論文

淺論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

【摘要】在這個(gè)信息化日新月異的今天，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中也越來越重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不但發(fā)展與完善，內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際工作中問題也凸現(xiàn)出來了，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部審計(jì)職能、原則及存在的問題和解決措施做出了相應(yīng)闡述，明確內(nèi)部審計(jì)在在現(xiàn)代企業(yè)制度下的重大影響，以健全和完善內(nèi)部審計(jì)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度 ；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)原則

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)的制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新興企業(yè)制度，主要包括了企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不但完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中則顯得更為重要。

（二）內(nèi)部審計(jì)的含義

內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部專職審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員實(shí)施的審計(jì)，是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立可觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及其內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)機(jī)構(gòu)所實(shí)施的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在部門或單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主要對(duì)本部門、本單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，以提出審計(jì)報(bào)告意見。從總的情況來看，內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)的性質(zhì)接近，即審計(jì)具有強(qiáng)制性和相對(duì)獨(dú)立性。但是，由于內(nèi)部審計(jì)是在部門或單位的范圍內(nèi)展開，因此，它的特征主要是審計(jì)服務(wù)的內(nèi)向性、審計(jì)業(yè)務(wù)的多樣性和審計(jì)作用的顯著性。

（三）內(nèi)部審計(jì)的職能

1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能

監(jiān)督是監(jiān)察和督促的統(tǒng)稱。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是指有制約力的單位或機(jī)構(gòu)監(jiān)察和督促其他經(jīng)濟(jì)單位，使其全部或部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照預(yù)訂的方向合理運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督是審計(jì)最基本的職能。內(nèi)部審計(jì)是依照國家法律、法規(guī)和

本單位的經(jīng)營目標(biāo)和管理規(guī)定，對(duì)本部門、本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察和督促，以保證對(duì)被審計(jì)單位的有效管理，完成既定的管理目標(biāo)。

2、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是通過審核檢查，評(píng)定被審計(jì)單位財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理、合法；計(jì)劃、預(yù)算、決策、方案是否先進(jìn)、可行；內(nèi)部控制制度是否健全、有效；經(jīng)濟(jì)效益是優(yōu)、是劣，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)行地提出意見和建議，促使被審計(jì)單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、經(jīng)濟(jì)鑒證職能

鑒證是指見證和證明。經(jīng)濟(jì)鑒證是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行審查和驗(yàn)證后，取得確鑿的證據(jù)，客觀、公正地作出審計(jì)結(jié)論，并出具可以信賴的審計(jì)報(bào)告，從而取得審計(jì)委托人或授權(quán)人的信任。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)組織體系的構(gòu)建原則

（一）獨(dú)立信原則

獨(dú)立性就是指內(nèi)部審計(jì)部分和職員在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)是應(yīng)在實(shí)質(zhì)上和形式上獨(dú)立于他所監(jiān)視、評(píng)價(jià)和服務(wù)的對(duì)象。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無論是部門中的或者是企業(yè)單位中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，都必須保持其組織上和業(yè)務(wù)上的獨(dú)立地位。建立一套合適的組織制度，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，是組織的首要任務(wù)。獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)遵循的最重要的原則，是內(nèi)部審計(jì)能夠客觀、公正、廉潔地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。獨(dú)立性是通過組織地位和客觀性來實(shí)現(xiàn)的。

（二）權(quán)威信原則

權(quán)威性原則是內(nèi)部審計(jì)工作充分發(fā)揮作用的另一個(gè)關(guān)鍵因素。內(nèi)部審計(jì)要有一定的權(quán)威，才能順利開展工作。權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置層次上。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的組織地位和設(shè)置層次越高，權(quán)威性越大，內(nèi)部審計(jì)的作用就發(fā)揮得越充分。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極利用職權(quán)對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施審計(jì)，并努力提高自己的威信。

（三）客觀性原則

客觀性原則是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)以客觀事實(shí)為依據(jù)。即內(nèi)部審計(jì)職員對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、判定和意見的表述，應(yīng)當(dāng)基于客觀的態(tài)度、以客觀事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是為依據(jù)，不摻雜個(gè)人的主觀意見，不為他人的意愿所左右，在處理問題時(shí)，不以個(gè)人的好惡或成見、偏見行事。而且審計(jì)職員必須一切從實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)查，只有深進(jìn)了解實(shí)際才能做到主觀和客觀一致，做到審計(jì)結(jié)論有理有據(jù)。內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)必須是客觀的，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)做出判斷時(shí)不得順從他人，對(duì)工作成果應(yīng)有真實(shí)的信心，不能做出重大的實(shí)質(zhì)性讓步。

（四）公正性原則

公正性原則是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在履行職責(zé)時(shí)應(yīng)做到公正正直，沒有偏私。即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人在認(rèn)定審計(jì)證據(jù)，確定審計(jì)解困與建議等一系列問題上都努力做到公正。因此內(nèi)部審計(jì)職員應(yīng)具備正直、老實(shí)的品質(zhì)，公平正直、中庸之道地對(duì)待有關(guān)利益各方，不以犧牲一方的利益而使另一方收益。

（五）精煉高效原則

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要有一批合格的高素質(zhì)審計(jì)人員，除應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、高度責(zé)任心、敏銳的洞察力和判斷力外，還必須有過硬的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)橐恢Ь哂鞋F(xiàn)代素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，在現(xiàn)代企業(yè)制度下是影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的最大因素。

三、我國目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）我國目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)體系的重要組成部分。在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)還存在著諸多問題，內(nèi)部審計(jì)未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化給內(nèi)部審計(jì)不斷提出新的問題。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)在法律法規(guī)和制度建設(shè)上，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量和質(zhì)量上，在審計(jì)手段和方式上、在職能作用的發(fā)揮上，還存在許多不足之處。

（一）我國目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1、內(nèi)部審計(jì)職能定位較為模糊

由于一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的職能了解不夠，因此產(chǎn)生了幾種不同的觀點(diǎn)：

1)單一職能。他們片面的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，所以內(nèi)部審計(jì)的職能就是監(jiān)督。

2)二職論。就是一部分認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督與服務(wù)兩種職能；一部分的人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督與評(píng)價(jià)的職能。

3)多職論。認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證、反饋等職能。中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展報(bào)告(2009)指出：據(jù)對(duì)951家企業(yè)的調(diào)查，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門合署辦公的有135家，占14.19%。由于對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的定位不準(zhǔn)，直接影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，從而造成內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性不強(qiáng)，工作受到其他工作的牽制，所以就不能做出客觀、真實(shí)、深入地開展，做出的審計(jì)報(bào)告也因管理體制上的制約而得不到有效的執(zhí)行和落實(shí)。

2、內(nèi)部審計(jì)客觀性與獨(dú)立性不強(qiáng)

獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的最大特點(diǎn)，是其工作得以順利進(jìn)行的根本保證。我國目

前企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不盡合理，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多設(shè)置于管理層之下，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，所以說內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而且還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律等各方面的知識(shí)，以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。然而我國目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)審計(jì)職員僅熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，相當(dāng)一部分審計(jì)職員不了解本單位的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制，對(duì)于其他各方面的業(yè)務(wù)了解更少，難以深層次的判斷出風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，難以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力。除此之外，內(nèi)部審計(jì)的有些審計(jì)人員對(duì)自身的工作缺乏足夠的信心和熱情，這不利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)與開展工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，對(duì)于他們的進(jìn)一步提高學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)也不利。

4、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法、技術(shù)較落后

目前我國一些中小企業(yè)還沒能充分運(yùn)用和利用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)開展審計(jì)工作，甚至部分仍停留在手工操作上，這樣一來，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量就得不到很好的保障，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏一套系統(tǒng)的機(jī)制對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)重影響和制約內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)。

四、完善與發(fā)展我國現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）內(nèi)部審計(jì)職能定位避免走極端

為了避免內(nèi)部審計(jì)走極端，所以內(nèi)部審計(jì)人員在認(rèn)清自身對(duì)職能的片面認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的進(jìn)一步了解。

首先，內(nèi)部審計(jì)職能必須從傳統(tǒng)單純的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能相結(jié)合，并在不影響?yīng)毩⑿缘那疤嵯绿峁┳稍兎?wù)。就目前而言，我國有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)職能的監(jiān)督職能，往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上，片面的認(rèn)為審計(jì)的主要職能就是查錯(cuò)防弊。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在經(jīng)營和決策中避免走誤區(qū)。

其次，對(duì)于部分企業(yè)過分拔高內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)甚至被賦予經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制的決策與執(zhí)行職責(zé)。然而，內(nèi)部審計(jì)與其他控制活動(dòng)相比，最大的特點(diǎn)就是不參與具體的經(jīng)營管理活動(dòng)，若內(nèi)部審計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制的決策與執(zhí)行中去了，從而直接危及內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性，內(nèi)部審計(jì)也就失去了其存在的價(jià)值。

所以就目前我國企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)在履行監(jiān)督控制職能的基礎(chǔ)上重視

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核檢查，評(píng)定企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算、決策、方案是否可行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否照常舉行，效益怎樣，以及內(nèi)部控制制度是否健全有效等，從而有針對(duì)性地提出建議和意見，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性途徑

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施以保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性與審計(jì)人員的客觀性，以確保審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獨(dú)立性在內(nèi)部審計(jì)中作為其他質(zhì)量保證的前提，遵循獨(dú)立性有助于達(dá)到客觀性。

提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1)合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和管理體制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，直接影響到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，樹立審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性及加大審計(jì)監(jiān)督的力度。

2)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)建設(shè)，將內(nèi)部審計(jì)制度以法律的形式固定下來，用法規(guī)形式明確內(nèi)部審計(jì)職員的法律責(zé)任和權(quán)力，制定相對(duì)應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和行業(yè)、部門內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，完善內(nèi)部審計(jì)法律建設(shè)。

3)不但提高內(nèi)部審計(jì)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力探索新形勢下內(nèi)審工作的新路子。

4)合理利用外部審計(jì)的力量。內(nèi)部審計(jì)人員在開展工作時(shí)不可避免地會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系的影響，有時(shí)會(huì)因內(nèi)部關(guān)系而影響工作進(jìn)程。所以當(dāng)面對(duì)這種情況時(shí)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)不同的審計(jì)目的，委托CPA按照審計(jì)目的和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出具體審計(jì)要求，由CPA來實(shí)施審計(jì)，通過外部審計(jì)來提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

（三）提高審計(jì)人員素質(zhì)，建立強(qiáng)有力地審計(jì)隊(duì)伍

內(nèi)部審計(jì)要有大地突破發(fā)展，培養(yǎng)多學(xué)識(shí)多技能地審計(jì)人才是很重要的，也是開展高層審計(jì)監(jiān)督地關(guān)鍵所在，因此加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人員是推動(dòng)我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

針對(duì)這個(gè)問題，我認(rèn)為應(yīng)向以下幾個(gè)方向發(fā)展：

1)改善目前一些中下企業(yè)的用人機(jī)制，在任用、培訓(xùn)、定崗、升遷等問題上制定相應(yīng)的具體規(guī)定和要求，在決定聘用的審計(jì)人員應(yīng)具備除了專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力外，還應(yīng)有一定的思想政治素質(zhì)，法律常識(shí)。

2)對(duì)已經(jīng)聘用的審計(jì)人員應(yīng)做相應(yīng)的后續(xù)教育和培訓(xùn),使他們能熟練掌握審計(jì)的基本知識(shí)、基本技能和基本方法，對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)同樣應(yīng)熟練掌握，以提高內(nèi)部審計(jì)職員的審計(jì)查證能力、協(xié)調(diào)能力，審計(jì)表達(dá)能力，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)的能力。只有這樣才能使內(nèi)部審計(jì)職員具有較

為堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并能緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，掌握新的技能和方法，從而才能適應(yīng)和處理不同類型的業(yè)務(wù)及復(fù)雜問題，提高審計(jì)工作質(zhì)量，保障審計(jì)職能得以更好發(fā)揮，為決策者提供更多更好的建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)構(gòu)的不斷完善健全。

（四）推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型、加快信息化建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型、加快信息化建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系越來越重要。內(nèi)部審計(jì)不能在一味的只追求審計(jì)結(jié)果，不能只是單純履行監(jiān)督只能，不能只把目標(biāo)停留在查錯(cuò)糾弊上，不能對(duì)內(nèi)容的審計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)控制，不能還是停留在手工操作上；內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該更注重過程、重在治本，更注重鑒定與服務(wù)并重的職能，更注重內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)，更注重業(yè)務(wù)控制信息系統(tǒng)控制內(nèi)容，更注重利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主的方式。

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量高低影響到企業(yè)增加價(jià)值作用的發(fā)揮。加快內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的步伐，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系。

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