第一篇：黃州區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員上崗方案

黃州交管〔2009〕16號

黃州區(qū)交通管理總站

關(guān)于農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員上崗

工作方案

為加強(qiáng)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)和管理，全面提升農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作逐步制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，保障公路完好、安全、暢通，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《湖北省農(nóng)村公路條例》、《湖北省公路路政管理條例》和《黃州區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、區(qū)交管總站、區(qū)鄉(xiāng)村公路管理段職能職責(zé)

貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的法律、法規(guī)、政策，編制全區(qū)農(nóng)村公路規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。區(qū)交管總站與區(qū)鄉(xiāng)村公路管理段實(shí)行聯(lián)合辦公。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍和人員上崗

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：內(nèi)設(shè)三股一室，分別為辦公室、財務(wù)審計股、工程股（與路橋公司一門兩牌）、路政股（與農(nóng)村公路路政大隊

一門兩牌，加掛法制股、安全股）。

2、下設(shè)機(jī)構(gòu)：下設(shè)堵城、陶店、陳策樓3個農(nóng)村公路養(yǎng)

護(hù)管理站。

（二）職責(zé)范圍

1、辦公室。負(fù)責(zé)政務(wù)值班，辦文、辦事、辦會，機(jī)關(guān)后

勤，綜合治理，文明創(chuàng)建，信訪等綜合性事務(wù)工作。設(shè)主任1

名，辦事員2名。

2、財務(wù)審計股。負(fù)責(zé)財務(wù)計劃編制，工程預(yù)決算，養(yǎng)護(hù)資

金使用的監(jiān)督和管理以及勞資審核發(fā)放工作。做好各種票證的核發(fā)、領(lǐng)銷，財務(wù)開支的審核、報銷。設(shè)股長1名（兼主辦會

計）、出納1名。

3、工程股（與路橋公司一門兩牌）。負(fù)責(zé)編報農(nóng)村公路維

修計劃并組織實(shí)施，掌握農(nóng)村公路路況及日常維修工作動態(tài)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)股長1人，辦事

員3人。

4、路政股（與農(nóng)村公路路政執(zhí)法大隊一門兩牌，加掛法制

股、安全股）。宣傳、貫徹、執(zhí)行農(nóng)村公路路政管理的法律、法

規(guī)、政策。依法維護(hù)農(nóng)村公路路產(chǎn)、路權(quán)。負(fù)責(zé)農(nóng)村公路綠化

監(jiān)護(hù)、路政巡查、路政許可和路政案件的查處工作。設(shè)股長（隊

長）1人，路政員12人。

5、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站。負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)管

理工作，做好區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)計劃和公路毀損情況呈報工

作，協(xié)助路政大隊做好路政管理工作。

（1）堵城農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站，承擔(dān)禹王辦、赤壁辦、東

湖辦、堵城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。設(shè)站長1名，工

作人員7人。

（2）路口農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站，承擔(dān)路口鎮(zhèn)、陶店鄉(xiāng)、南

湖辦區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。設(shè)站長1名，工作人員 7

人。

（3）陳策樓農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站。承擔(dān)陳策樓鎮(zhèn)、火車站

開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。設(shè)站長1名，工作人員 7

人。

（三）人員上崗

1、中層干部實(shí)行聘任制。各站、股、室中層干部繼續(xù)實(shí)

行聘任制。根據(jù)個人平時的德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)，采用

民主推薦、支部審定、報局備案，從總站選拔一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有責(zé)任心、德才兼?zhèn)?、吃苦耐勞的同志直接予?/p>

聘任，擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，行使崗位職責(zé)。對聘任的中層干部，到

期后實(shí)行解聘。對任期內(nèi)工作不負(fù)責(zé)任，政治紀(jì)律渙散、組織

觀念淡薄、大局意識不強(qiáng)、長期打不開工作局面，完不成總站

交辦的工作任務(wù)，或有嚴(yán)重違法亂紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，總站將

予以解聘。解聘期間，對屬局黨委任命的干部只保留副股級級

別，不享受相關(guān)待遇。

2、工作人員實(shí)行雙向選擇與組織調(diào)配相結(jié)合制。各站、股、室負(fù)責(zé)人根據(jù)站員的政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)

度等情況，結(jié)合個人自薦，進(jìn)行全面評定，擇優(yōu)錄取。凡在雙

向選擇中落崗人員，經(jīng)組織調(diào)配后，不服從安排的，一率停發(fā)

工資，超過3個月的直接做棄崗處理，并按停薪留職有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

三、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作具體分為日常養(yǎng)護(hù)、工程維修和路

政管理。

（一）日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。各站長必須與養(yǎng)護(hù)人員簽定目標(biāo)責(zé)任

書，實(shí)行責(zé)任到路段，責(zé)任到人。日常養(yǎng)護(hù)采取經(jīng)常性與季節(jié)

性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？傉疽罁?jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定和

實(shí)際，另行制定考核驗收辦法，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎懲兌

現(xiàn)。

1、路基日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。整理路肩、疏通邊溝，保持邊坡完

整，修剪路肩草、清除雜物，保障路容整潔。

2、路面日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。保持路面整潔無坑槽，及時清除路

面積物，積雪、積水、積砂。

3、橋涵日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。確保橋梁安全暢通，及時清除污泥、積雪、雜物，保持橋面清潔。對出現(xiàn)嚴(yán)重病害的橋梁應(yīng)時向工

程股報告，并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施，防止出現(xiàn)其它次生災(zāi)害及

事故。

（二）工程維修內(nèi)容。農(nóng)村公路維修包括路面病害處置、路

面改善及大中小修工程、危橋改造和安保工程。加強(qiáng)農(nóng)村公路

路面，橋梁破損巡查，編報維修工程計劃并組織實(shí)施。

（三）路政管理內(nèi)容。依法保護(hù)路產(chǎn)、路權(quán)，治理農(nóng)村公路

超限運(yùn)輸，制止、查處各種侵占、毀壞農(nóng)村公路的行為。履行

農(nóng)村公路路政許可職責(zé)，加強(qiáng)路政巡查、道路養(yǎng)護(hù)、施工安全

管理和農(nóng)村公路綠化工作。

四、具體要求

（一）提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各養(yǎng)護(hù)管理站、各股室要充分

認(rèn)識做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的重大意義，切實(shí)端正態(tài)度，提高認(rèn)識，要以高度的政治責(zé)任感、良好的精神面貌和飽滿的工作熱情積級投身到了鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作中。

（二）精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。各養(yǎng)護(hù)管理站、各股室要按

照方案的要求，嚴(yán)格、全面履行工作職責(zé)，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理范

圍和各自實(shí)際，制定措施，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。

（三）加緊落實(shí)，確保成效。各養(yǎng)護(hù)管理站、各股室要互

相配合支持，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面、有序、順利開展。

（四）組織考核，強(qiáng)化責(zé)任。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)完成情況納入部門和各養(yǎng)護(hù)管理站年度責(zé)任目標(biāo)考核。對認(rèn)真履行

責(zé)任目標(biāo)，完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)，成績突出的，給予表彰；對未

能完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)，出現(xiàn)失養(yǎng)現(xiàn)象，導(dǎo)致農(nóng)村公路嚴(yán)重?fù)p壞，追

究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

抄報：黃州區(qū)交通局黃州區(qū)交管總站辦公室2009年7月18日印發(fā)

共印8份

二00九年七月十八日主題詞：農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理方案

第二篇：農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員職責(zé)

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員職責(zé)

根據(jù)公路管理部門對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的要求，養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對本鄉(xiāng)內(nèi)公路路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作，確保公路正常安全運(yùn)行，達(dá)到如下要求：

1、保持路基穩(wěn)定、路面平整，路肩整潔、排水通暢。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

3、日常上路巡查，發(fā)現(xiàn)有影響安全的險情或隱患，及時采取警戒措施，設(shè)置相應(yīng)警示信號，消除險情隱患。

4、及時發(fā)現(xiàn)并制止有損毀公路設(shè)施，影響公路路況，破壞侵占公路行為的情況，立即清除各種障礙。

5、配合做好公路養(yǎng)護(hù)管理的其他工作。

列夕鄉(xiāng)人民政府

二Ｏ一三年三月

第三篇：德育工作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

敦好鎮(zhèn)中心小學(xué)

德育工作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

學(xué)校德育工作管理是學(xué)校管理的重要組成部分，德育工作的成效如何，直接關(guān)系人才的培養(yǎng)質(zhì)量，而德育工作管理隊伍的建設(shè)，直接影響著德育工作的成效。

在德育工作管理過程中，參與德育工作的各種人員和各方面的力量統(tǒng)一的科學(xué)組織，是形成合理的層次結(jié)構(gòu)，建立協(xié)調(diào)工作關(guān)系的系統(tǒng)，學(xué)校德育工作應(yīng)該齊抓共管。但為了取得統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，就必須建立一個在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由黨支部書記、校長、分管校長、教導(dǎo)主任、大隊輔導(dǎo)員、班主任及全體任課老師、家長委員會主任等組成德育工作的指揮系統(tǒng)，其任務(wù)是統(tǒng)一布置、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)校內(nèi)、校外的關(guān)系，監(jiān)督各方面工作，總結(jié)經(jīng)驗，決定重大的獎懲事項。

我校德育工作管理機(jī)構(gòu)包括：

一、學(xué)校黨支部：上半年由書記兼校長趙陳君掛帥，黨支部在學(xué)校德育工作中起領(lǐng)導(dǎo)作用，把握方向，制訂中長期規(guī)劃，確立德育管理目標(biāo)等，黨支部要發(fā)揮核心作用。

二、行政機(jī)構(gòu)：主要指在分管德育工作的副校長登易安直接領(lǐng)導(dǎo)下的政教處，它是學(xué)校德育工作的管理中心，具體負(fù)責(zé)學(xué)校德育常規(guī)工作，制定計劃、目標(biāo)、實(shí)施活動方案，督促、檢查各項工作。

三、群團(tuán)機(jī)構(gòu)：包括少先隊，學(xué)生會等，它們是學(xué)校非行政性組織，主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校大隊輔導(dǎo)員陳俐老師。在黨支部與校長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展一系列德育活動，它們是學(xué)校德育工作的生力軍。

四、實(shí)施成員：年級組長、班主任、政治課老師及其他科任老師，他們應(yīng)當(dāng)具有一定的辯證唯物主義世界觀，堅持黨的方針政策，堅定正確的政治方向，高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，有一定的組織能力和威信的，有一定專業(yè)知識，身體健康，德育工作者。

五、家庭教育機(jī)構(gòu)和社會教育委員會：它們是輔助德育工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要是協(xié)調(diào)家庭、社會與學(xué)校的關(guān)系，共同培育志向高遠(yuǎn)、素質(zhì)全面、基礎(chǔ)扎實(shí)、特長明顯的新世紀(jì)的接班人。下面是我校德育工作常規(guī)運(yùn)行的幾條渠道：

A.校長、書記→主管副校長→政教處主任→年級組長 →班主任→科任老師

B.黨組織→少先隊→學(xué)生會

C.學(xué)?！鐣彝?/p>

第四篇：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置制度

安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置制度

1目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和合肥市有關(guān)規(guī)定, 企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員, 專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作, 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命工作, 特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 3.2人力資源部門負(fù)責(zé)安全管理人員的選用考核。

4管理內(nèi)容

4.1安全生產(chǎn)委員會的設(shè)置

a)公司成立安全生產(chǎn)委員會, 成員包括總經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理和安全主管, 安委會主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

b)安全生產(chǎn)委員會人員中應(yīng)有員工代表, 員工應(yīng)清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé), 員工代表的職責(zé)應(yīng)工作場所中展示, 員工代表應(yīng)熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的各種危險源及其風(fēng)險。

C)安全生產(chǎn)委員會要每季度召開一次安全專題會議, 審查安全工作進(jìn)展和確定方案, 協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

D)安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容全部形成會議紀(jì)要, 其中必須包括工作項目清單, 并由安全生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。

E)安委會辦公室設(shè)在安全部, 安全部為安委會日常管理機(jī)構(gòu), 安全部主任為安委會辦公室主任。

4.2安全生產(chǎn)管理部門的設(shè)置

a)安全生產(chǎn)管理部門必須是相對獨(dú)立的部門, 其工作人員為專職安全管理人員, 專門從事安全生產(chǎn)管理工作。b)安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī), 組織公司內(nèi)部各種安全檢查活動, 主動發(fā)現(xiàn)事故隱患, 監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)等, 專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

c)安全管理機(jī)構(gòu)是公司安全生產(chǎn)的重要保障組織, 除安全生產(chǎn)管理外, 不兼做其他工作。

d)公司安全管理部為公司安全監(jiān)督管理部門,專職安全管理人員須取得相應(yīng)的安全管理資質(zhì)證書。4.3人員的任命

a)公司依據(jù)特點(diǎn)應(yīng)書面任命安全管理人員。

b)被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù), 并有任命書。c)被任命的人員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn), 并考核合格。

第五篇：農(nóng)場農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)方案[定稿]

常陰沙管理區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)

體制改革實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案的通知》（國辦發(fā)[2005]49號）和交通部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的通知》（交公路發(fā)[2006]400號）的精神，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)意見的通知》（蘇政辦發(fā)

[2007]58號）、蘇州市政府《印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的實(shí)施意見的通知》（蘇府[2007]167號）和張家港市人民政府辦公室關(guān)于《張家港市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案》（張政辦[2008]2號）的文件精神，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和上級關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)文件精神為指導(dǎo)，堅持建、養(yǎng)、管并重的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、完善制度、科學(xué)管理、規(guī)范養(yǎng)護(hù)、嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)做到“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必到位”，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

到2008年，基本建立符合管理區(qū)實(shí)際和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的鄉(xiāng)道、村道、村組道路養(yǎng)護(hù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理養(yǎng)護(hù)正常化、制度化和規(guī)范化。建立機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的管理養(yǎng)護(hù)組織體系，建立健全以管理區(qū)投入為主的穩(wěn)定的管理養(yǎng)護(hù)資金渠道，保

1證鄉(xiāng)道、村道、村組道的路況完好，路產(chǎn)、路權(quán)得到有效保護(hù)，積極培育競爭有序、保障有力的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程市場，全面提高管理區(qū)鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保障鄉(xiāng)道、村道、村組道路安全暢通。

（一）建立健全管理區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)。

（二）建立以管理區(qū)投入為主的鄉(xiāng)道、村道、村組道路的養(yǎng)護(hù)資金渠道，并設(shè)置管理養(yǎng)護(hù)資金銀行專戶。

（三）建立和完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)道、村道、村組道路各項管理養(yǎng)護(hù)制度。

三、明確職責(zé)、規(guī)范職能

根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《江蘇省公路條例》、《蘇州市公路條例》和《蘇州市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)實(shí)施意見》、《張家港市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以區(qū)為主”的原則，建立和完善鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理養(yǎng)護(hù)體制及運(yùn)行機(jī)制，籌集鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理養(yǎng)護(hù)資金，落實(shí)鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任。

（一）管理區(qū)承擔(dān)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)道、村道和村組道路的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)道、村道和村組道路的養(yǎng)護(hù)工作，主要的職責(zé)是：執(zhí)行國家以及上級有關(guān)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的行業(yè)政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂鄉(xiāng)道、村道和村組道路養(yǎng)護(hù)建議計劃，籌集鄉(xiāng)道、村道和村組道路養(yǎng)護(hù)資金。

（二）樂余中心交管所具體承擔(dān)管理區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)道、村道的養(yǎng)護(hù)管理工作。按照管理區(qū)批準(zhǔn)的鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)計劃組織實(shí)施，對

鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收；受市公路管理處的委托，具體承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)道、村道路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)工作，并對村組道路的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（三）各社區(qū)、居委會及沿線群眾、單位應(yīng)積極配合做好鄉(xiāng)道、村道的養(yǎng)護(hù)和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)工作，做好轄區(qū)內(nèi)村組道路的養(yǎng)護(hù)工作。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

（一）成立管理區(qū)農(nóng)村公路（鄉(xiāng)道、村道、村組道路）管理養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管委會主任任組長，分管副主任、交管所長任副組長，成員為相關(guān)責(zé)任部門分管負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在交管所，分管副主任兼任辦公室主任，交管所長兼任辦公室副主任。

（二）交管所增掛公路路政中隊牌子，內(nèi)設(shè)路政管理辦公室，人員在市公路路政大隊和各交管所現(xiàn)有編制中解決，業(yè)務(wù)上受市公路路政大隊領(lǐng)導(dǎo)。

（三）交管所設(shè)立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦公室，根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理工作需要，設(shè)路橋?qū)I(yè)工程師（技術(shù)員）、統(tǒng)計核算員及日常巡查管理員共4名。交管所職能增加后，隸屬關(guān)系不變，人員編制作適當(dāng)調(diào)整。

（二）鄉(xiāng)道、村道的養(yǎng)護(hù)按鄉(xiāng)道3公里、村道4公里1名來配備，村組道路的養(yǎng)護(hù)工人數(shù)由各社區(qū)、居委會安排。公路養(yǎng)護(hù)工應(yīng)當(dāng)優(yōu)先解決沿路沿線農(nóng)村困難家庭富余勞動力就業(yè)。

五、資金管理

（一）資金來源

1．上級交通主管部門按照認(rèn)定管養(yǎng)的鄉(xiāng)道、村道每年按照鄉(xiāng)道4000元/公里、村道1000元/公里實(shí)行補(bǔ)助，市財政再按照上述標(biāo)準(zhǔn)的30%實(shí)行配套補(bǔ)助。

2．管理區(qū)將鄉(xiāng)道、村道、村組道路的養(yǎng)護(hù)資金納入財政預(yù)算，鄉(xiāng)道、村道以及村組道路養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)滿足公路技術(shù)狀況完好的需要，鄉(xiāng)道、村道的大中修里程原則上不低于評定里程的8%。具體資金需求由交管所編制養(yǎng)護(hù)建議計劃，報管理區(qū)批準(zhǔn)，管理區(qū)財政按照實(shí)際工程量和有關(guān)規(guī)定核撥。村組道路養(yǎng)護(hù)資金由管理區(qū)和各社區(qū)協(xié)商解決，具體由管理區(qū)按交管所對村組道路考核結(jié)果進(jìn)行以獎代補(bǔ)。

（二）資金使用

1．管理區(qū)財政部門要建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶，將鄉(xiāng)道、村道以及村組道路的管理和養(yǎng)護(hù)資金納入管理區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)專項資金帳戶，并根據(jù)管理區(qū)批準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)計劃，按照工程進(jìn)度和撥付的比例核發(fā)，實(shí)行?？顚Ｓ?。

2．根據(jù)上級經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助計劃和交管所編制上報的養(yǎng)護(hù)建議計劃，管理區(qū)編制鄉(xiāng)道、村道、村組道路管理和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用計劃。

3．交管所內(nèi)設(shè)路政、養(yǎng)護(hù)辦公室的辦公經(jīng)費(fèi)和用于鄉(xiāng)道、村道路政管理工作的經(jīng)費(fèi)由管理區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)專項資金帳戶支出，按月支付，由財政部門按照綜合財政預(yù)算統(tǒng)一核撥。

4．鄉(xiāng)道、村道小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)使用計劃，按月支付。

5．鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護(hù)工程嚴(yán)格執(zhí)行政府招投標(biāo)管理規(guī)定，大、中修工程經(jīng)費(fèi)根據(jù)招投標(biāo)管理和合同管理規(guī)定進(jìn)行預(yù)支付，工程結(jié)束后以審計結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

6．農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)專項資金帳戶和使用情況接受市財政、審計和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。

7．具體的經(jīng)費(fèi)使用和支付辦法，根據(jù)上級制定的管理辦法，由財經(jīng)辦和交管所協(xié)商制定。

常陰沙管理區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：丁建堂管委會主任

副組長：史建軍管委會副主任

副組長：錢進(jìn)交管所長

成員：李建興財經(jīng)辦主任

季航交管所副所長

秦志發(fā)建管辦主任

顧洪才國土所副所長

汪偉明派出所指導(dǎo)員

曹宇城管中隊中隊長

錢振峰 工商局局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在交管所，分管主任兼任主任，交管所長兼任副主任。