第一篇：農(nóng)村公路管理所崗位設(shè)置方案（小編推薦）

農(nóng)村公路管理所崗位設(shè)置方案

為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室?關(guān)于印發(fā)〖**市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則（試行）〗的通知?（*辦〔2010〕18號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。

一、單位基本情況

（一）單位機(jī)構(gòu)編制情況

1、主要職責(zé)和任務(wù)：具體承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理養(yǎng)護(hù)工

作，組織養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施，對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。受同級(jí)交通部門授權(quán)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村公路路政管理工作。

2、單位規(guī)格：副科級(jí)。隸屬于區(qū)交通局，屬事業(yè)性質(zhì)。

3、經(jīng)費(fèi)形式：自收自支。

4、編制設(shè)置:編制數(shù)45名，其中所長1名，副所長2名。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，名稱分別是：辦公室、工程股、養(yǎng)護(hù)股、路政股、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)股、財(cái)務(wù)審計(jì)股。

（二）現(xiàn)有人員情況

實(shí)有人數(shù)43人，其中：管理人員2人；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)

10人（副高級(jí)1人，聘任1人；中級(jí)5人，聘任5人；初級(jí)4人，聘任4人）；工勤技能人員31人（高級(jí)工11人，中級(jí)工13人，初級(jí)工7人）。

二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)村公路事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）崗位設(shè)置工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證單位事業(yè)崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行，成立本單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：***，支部書記、所長

副組長：***，支部副書記

***，副所長

***，副所長

成 員：***，辦公室主任

***，工程股股長

***，養(yǎng)護(hù)股股長

***，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)股股長

***，財(cái)務(wù)審計(jì)股股長

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1．傳達(dá)國家、省、市有關(guān)崗位設(shè)置管理工作的文件精神，宣傳崗位設(shè)置工作政策，廣泛聽取單位職工的意見和建議；

2．制定本單位崗位設(shè)置方案及具體實(shí)施方案；

3．協(xié)調(diào)和處理崗位設(shè)置工作中出現(xiàn)的各種情況和存在的問題。

四、擬設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量47個(gè)，其中：管理崗位6個(gè)，專業(yè)

技術(shù)崗位17個(gè)，工勤技能崗位24個(gè)。主體崗位是工勤技能崗位，占崗位總量的51.06%。

（一）管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量

總數(shù)6個(gè)，占單位崗位總量的12.76%。其中：八級(jí)1個(gè)，九級(jí)4個(gè)，十級(jí)1個(gè)。

1.單位領(lǐng)導(dǎo)崗位1個(gè)。其中：八級(jí)職員1個(gè)，名稱是農(nóng)村公路管理所所長；

2.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位5個(gè)。其中：九級(jí)職員4個(gè)，名稱分別是辦公室主任1個(gè)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)股股長1個(gè)，養(yǎng)護(hù)股股長1個(gè)，財(cái)務(wù)股股長1個(gè)。

3.其他管理崗位1個(gè)。其中：十級(jí)職員1個(gè)。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位1個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例6.7%，為副高級(jí)七級(jí)崗位。

2、中級(jí)崗位6個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例40%。其中：八級(jí)崗位2個(gè)，九級(jí)崗位2個(gè)，十級(jí)崗位2個(gè)。

3.初級(jí)崗位8個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例53.3%。其中：十一級(jí)崗位3個(gè)，十二級(jí)崗位3個(gè)，十三級(jí)崗位2個(gè)。

（三）工勤技能崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位24個(gè)，占單位崗位總量的53.3%。其中：技術(shù)

工二級(jí)1個(gè)、技術(shù)工三級(jí)6個(gè)，技術(shù)工四級(jí)16個(gè)，技術(shù)工五級(jí)2個(gè)。

五、相關(guān)問題的處理意見

1．所領(lǐng)導(dǎo)正職設(shè)置為管理崗位，實(shí)行管理、專業(yè)技術(shù)同時(shí)

聘任(主要任職崗位為專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位)，工資按專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．所領(lǐng)導(dǎo)副職設(shè)為專業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)行專業(yè)技術(shù)聘任，同

時(shí)擔(dān)任一定的管理職務(wù)，工資按專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、崗位說明書

1、農(nóng)村公路管理所（管理崗位）崗位說明書；(附后)

2、農(nóng)村公路管理所（專業(yè)技術(shù)崗位）崗位說明書；(附后)

3、農(nóng)村公路管理所（工勤崗位）崗位說明書。(附后)

（公章）

年月日

第二篇：建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所崗位設(shè)置方案（xiexiebang推薦）

建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所崗位設(shè)置方案

申

報(bào)

材

料

建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所 關(guān)于核定崗位設(shè)置方案的請(qǐng)示

建始縣人事局：

根據(jù)建辦文〔2009〕59號(hào)文和《湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》精神和人事部門對(duì)我單位崗位設(shè)置指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與事業(yè)發(fā)展需要，我們按照環(huán)境衛(wèi)生管理行業(yè)的性質(zhì)，按管理類制定了《崗位設(shè)置管理方案》，請(qǐng)予核定。

如無不妥，請(qǐng)批復(fù)！附：

1、單位的崗位設(shè)置方案

2、單位的崗位設(shè)置審核表

3、編制部門對(duì)單位編制員額的批復(fù)文件和對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的批復(fù)文件復(fù)印件

4、其它材料。

（五）人員編制：建機(jī)編發(fā)[2004]35號(hào)文件，單位核定人員編制數(shù)為60個(gè)。

二、人員基本情況

單位現(xiàn)有正式工作人員45 人，其中專業(yè)技術(shù)人員1 人，工勤技能人員44人。

專業(yè)技術(shù)人員中，現(xiàn)聘任初級(jí)人員 1 人。

工勤技能人員中，現(xiàn)聘任技師 20 人，高級(jí)工12 人，中級(jí)工 11人，初級(jí)工 1 人。

三、崗位設(shè)置

根據(jù)州辦發(fā)〔2008〕37號(hào)、建辦文〔2009〕59號(hào)文件精神以及相關(guān)行業(yè)（教育、衛(wèi)生等）指導(dǎo)意見和將環(huán)境衛(wèi)生管理所定為管理單位，在崗位設(shè)置中以管理崗位設(shè)置為主體的精神，結(jié)合本單位和人員實(shí)際情況，擬按如下方案進(jìn)行崗位設(shè)置：

崗位總量：45 個(gè)，其中管理崗位42 個(gè)，占總量 93%；工勤技能崗位 3個(gè)，占總量7﹪。

崗位名稱、結(jié)構(gòu)比例及最高等級(jí)限額情況。

（一）管理崗位： 九級(jí)崗位 42個(gè)。

（二）工勤技能崗位： 三級(jí)崗位3個(gè)。

四、崗位設(shè)置實(shí)施安排情況

織部、縣人事局《關(guān)于事業(yè)單位人員聘用制改革若干問題的處理意見》規(guī)定的程序，組織事業(yè)單位職工公開競聘，并按規(guī)定程序組織人員上崗。

5、簽訂聘用合同。根據(jù)事業(yè)人員競聘的崗位，分別簽訂聘用合同，并報(bào)縣人事局認(rèn)定。

五、需要請(qǐng)示說明的問題

1、縣環(huán)衛(wèi)所是二級(jí)事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)環(huán)境衛(wèi)生管理功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)相同或相近，擬設(shè)管理崗位上的人員原來基本屬于工技人員，有1人已經(jīng)取得初級(jí)專業(yè)技術(shù),19人已經(jīng)取得技師、12人取得高級(jí)工、10人取得中級(jí)工，全部設(shè)置在管理崗的同一級(jí)別，分布不合理，其他級(jí)別都為空缺，可否給予政策合理調(diào)整。

2、在工勤崗上擬設(shè)置3人，二、四、五級(jí)各1人，其他級(jí)為空缺，在今后升級(jí)考試聘用工作中要考慮擬升級(jí)別職數(shù)的調(diào)整。

二00九年十一月十三日

第三篇：崗位設(shè)置方案

魚化鄉(xiāng)中心校 崗位晉級(jí)方案（草案）

根據(jù)《古藺縣學(xué)校及教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施意見》古教發(fā)2009（56）號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

一、使用范圍及對(duì)象

我校公辦教師（含2006年7月1日以后退休的人員），均屬于崗位晉級(jí)對(duì)象。

二、崗位類別設(shè)置

學(xué)校單位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位

“管理崗位”指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理崗位包括具有行政、黨群等管理工作職責(zé)的崗位。

“專業(yè)技術(shù)崗位”指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。教師崗位指具有教育教學(xué)工作職責(zé)和相應(yīng)教師資格與教育教學(xué)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位；其他專業(yè)技術(shù)崗位主要包括學(xué)科實(shí)驗(yàn)、圖書資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學(xué)輔助工作職責(zé)的專業(yè)技術(shù)崗位。

三、專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)設(shè)置

學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)。即正高級(jí)一至四級(jí)，副高級(jí)（中學(xué)高級(jí)、高級(jí)講師，下同）五至七級(jí)，中級(jí)崗位八至十級(jí)，初級(jí)崗位十一至十三級(jí)。

小學(xué)高級(jí)教師崗位名稱為：XX學(xué)校小學(xué)高級(jí)教師一級(jí)崗位、XX學(xué)校小學(xué)高級(jí)教師二級(jí)崗位、XX學(xué)校小學(xué)高級(jí)教師三級(jí)崗位，分別對(duì)應(yīng)于八至十級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位；XX學(xué)校小學(xué)一級(jí)教師一級(jí)崗位、XX學(xué)校小學(xué)二級(jí)教師二級(jí)崗位分別對(duì)應(yīng)于十一至十二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位；XX學(xué)校小學(xué)二級(jí)教師、XX學(xué)校小學(xué)三級(jí)教師崗位，對(duì)應(yīng)于十三級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。

四、專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例

高級(jí)教師崗位五至七級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為2：4：4(五級(jí)、六級(jí)比例計(jì)算時(shí)采取去尾法)，中級(jí)崗位八到十級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為3：4：3(八級(jí)、九級(jí)比例計(jì)算時(shí)采取去尾法)，初級(jí)崗位十一級(jí)、十二級(jí)之間的比例為5：5(十一級(jí)比例計(jì)算時(shí)采取去尾法)。

五、崗位基本條件

(一)“各類崗位”都應(yīng)具備的基本條件為：

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具有崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

1、基本任職時(shí)間條件

五級(jí)崗位要在七級(jí)崗位任職四年以上，六級(jí)崗位要在七級(jí)崗位任職二年以上，八級(jí)崗位要在十級(jí)崗位任職四年以上，九級(jí)崗位要在十級(jí)崗位任職二年以上。

2、其他條件

2（1）任現(xiàn)職以來考核結(jié)論為合格及以上，未受過紀(jì)律處分，原則上以取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí)間先后晉升崗位等級(jí)。任現(xiàn)職以來，有一年考核結(jié)論為不合格或基本合格的，只能確定現(xiàn)在享受的崗位等級(jí)工資；任現(xiàn)職以來，受過紀(jì)律處分的，只能確定現(xiàn)在享受的崗位等級(jí)工資。

（2）如果同一職務(wù)任職時(shí)間相同者，任現(xiàn)職以來獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)先。

榮譽(yù)稱號(hào)指：勞動(dòng)模范、特級(jí)教師、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教育工作者、師德標(biāo)兵、知名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師。本次崗位設(shè)置管理中，其它表彰獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)不作為優(yōu)先條件。

國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)限于政府或教育主管部門表彰或授予的；縣級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)限于縣委、縣政府表彰或授予的。

（3）如果同一職務(wù)任職時(shí)間相同者，2006年7月1日以來的工作績效（含2006年春季學(xué)期成績）、輪崗支教、教材教法考試合格、超基本工作量的任課教師應(yīng)作為考核量化時(shí)，適當(dāng)加分的依據(jù)。

“基本工作量”指：小學(xué)教師每周任課16節(jié)（正課，不含早晚輔導(dǎo)，以下同）、初中教師每周任課14節(jié)、高中教師每周任課12節(jié)。

（4）獲得省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、國務(wù)院政府特殊津貼人員、?。ú浚┘?jí)有突出貢獻(xiàn)的專家、中小學(xué)特級(jí)教師，在首次聘用時(shí)，達(dá)到基本任職時(shí)間的，可以直接聘用到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)所對(duì)應(yīng)的最高等級(jí)崗位。

六、其他問題

（一）2006年7月1日以后退休的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員，確定崗位等級(jí)工資時(shí)，如果達(dá)到規(guī)定的崗位基本任職時(shí)間，可以依據(jù)退休前所聘任的職務(wù)和任職時(shí)間，確定相應(yīng)崗位等級(jí)，與本單位在職教職工同等條 件對(duì)待，按確定的崗位等級(jí)重新計(jì)發(fā)退休費(fèi)。重新計(jì)發(fā)的退休費(fèi)，與本單位在職人員執(zhí)行崗位等級(jí)工資的時(shí)間一致。2006年7月1日以后退休的人員確定崗位等級(jí)工資，不占本單位崗位職數(shù)。

（二）任現(xiàn)職以來，請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)達(dá)到六個(gè)月及以上者，不能參與崗位競聘，原則上可以保留現(xiàn)任職務(wù)最低崗位等級(jí)工資。

七、崗位設(shè)置程序及核準(zhǔn)權(quán)限

（一）學(xué)校應(yīng)當(dāng)成立崗位設(shè)置管理和聘用領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)崗位設(shè)置和聘用工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般由7至9人組成，規(guī)模較小的學(xué)校5至7人，校長任組長。

（二）經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案是每個(gè)學(xué)校單位今后聘用工作人員、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

八、組織實(shí)施

1、學(xué)校單位崗位設(shè)置工作，事關(guān)教育人力資源合理配置。各學(xué)校要高度重視，結(jié)合本地實(shí)際情況，研究制定學(xué)校崗位設(shè)置的具體實(shí)施意見，對(duì)各類崗位的任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)等做出具體規(guī)定。要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，周密部署，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)制定學(xué)校崗位設(shè)置方案，確保教育事業(yè)持續(xù)健康和均衡發(fā)展。

2、崗位設(shè)置工作是學(xué)校人事制度改革的重要組成部分，關(guān)系學(xué)校廣大教職工的切身利益。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以人為本，開展深入細(xì)致的思想政治工作。要加大宣傳力度，切實(shí)提高教職工的思想認(rèn)識(shí)。要按照積極、穩(wěn)妥的方針，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理遇到的矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

3、各校在學(xué)校崗位設(shè)置和崗位聘用工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持走群眾路線。對(duì)違反規(guī)定濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私的，要追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)不按相關(guān)規(guī)定和本實(shí)施意見進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的學(xué)校，政府人事行政部門、教育行政部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分 5

第四篇：崗位設(shè)置方案

(上級(jí)單位)關(guān)于報(bào)送XXXXXXXXXXX

崗位設(shè)置管理方案的報(bào)告

人力資源和社會(huì)保障局：

XXX市XXXXXXX作為XXXXXX事業(yè)單位，依據(jù)《XXXX事業(yè)單位崗位設(shè)置試行意見》（X辦發(fā)〔XXXX〕XX號(hào)）和區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)已完成單位崗位設(shè)置管理方案，經(jīng)XXXXX黨組會(huì)議通過并予以上報(bào)。

二〇一〇年七月八日

XXX市XXXXXX崗位設(shè)置管理方案

為順利推進(jìn)XXXXXX崗位設(shè)置管理工作，根據(jù)《XXXX事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行意見》（X辦發(fā)〔XXXX〕XX號(hào)）精神，結(jié)合區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)相關(guān)文件規(guī)定和本單位實(shí)際，制定本方案。

一、單位基本情況

(一)單位性質(zhì)

XXX市XXXX為武漢市XX區(qū)XXXXX直屬二級(jí)事業(yè)單位，于1996年10月23日成立(夏機(jī)編〔XXXX〕XXX號(hào))，屬于自收自支正科級(jí)事業(yè)單位，編制X人。主要職責(zé)和任務(wù)是：堅(jiān)持為改革開放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)服務(wù)，以弘揚(yáng)和培育民族精神，滿足職工精神文化需求為目標(biāo)，大力發(fā)展健康向上、豐富多彩、具有時(shí)代特征和工會(huì)特色的先進(jìn)文化，建立與完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制和機(jī)制，帶動(dòng)職工文化事業(yè)的整體發(fā)展，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

（二）現(xiàn)有人員情況

單位現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員XX人，其中管理人員X人，工勤技能人員X人。管理人員中，正科級(jí)X人，副科級(jí)X人，科員X人，辦事員（見習(xí)人員）X人；工勤技能人員中，高級(jí)工X人，初級(jí)工X人。

二、崗位設(shè)置情況

本單位擬設(shè)置崗位X個(gè)。其中：管理崗位X個(gè)，占71.4％；工勤技能崗位2個(gè)，占28.6％。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的71.4％。

(一)管理崗位

擬設(shè)置管理崗位七級(jí)崗位1個(gè)（正科級(jí)），崗位名稱是俱樂部主任；八級(jí)崗位1個(gè)（副科級(jí)），崗位名稱是俱樂部副主任；九級(jí)崗位3個(gè)（科員）。其中，七級(jí)崗位和八級(jí)崗位均為單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。

(二)工勤技能崗位

擬設(shè)置工勤技能崗位2個(gè)，占單位崗位總量的28.6%，其中四級(jí)崗位1個(gè)，崗位名稱是中級(jí)工；五級(jí)崗位1個(gè)，崗位名稱是初級(jí)工。

三、首次設(shè)崗方案

考慮本單位人員現(xiàn)狀和工作實(shí)際，首次開展崗位設(shè)置時(shí)，擬按如下方案設(shè)置崗位：

（一）崗位總量11個(gè)。其中，管理崗位9個(gè)，工勤技能崗位2個(gè)。

（二）管理崗位9個(gè)。其中，七級(jí)崗位1個(gè)，八級(jí)崗位2個(gè)，九級(jí)崗位4個(gè)，見習(xí)人員2人（暫不確定崗位等級(jí)）。

（三）工勤技能崗位2個(gè)。其中：三級(jí)崗位（技術(shù)工高級(jí)）1個(gè)；五級(jí)崗位（技術(shù)工初級(jí)）1個(gè)。

四、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方法、步驟

（一）崗位設(shè)置管理工作組織機(jī)構(gòu)情況

為加強(qiáng)對(duì)XXXX區(qū)XXXX單位崗位設(shè)置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作順利開展，成立以X（區(qū)XXX黨組書記、常務(wù)副主席）為組長，X（區(qū)XXX副主席）、X（區(qū)XXX紀(jì)檢組長）為副組長，XX（區(qū)總工會(huì)XXXX部長），XXX（區(qū)XXXXXXX主任），XXX（區(qū)XXX部長），XXX（俱樂部主任）為成員的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作小組。負(fù)責(zé)制定XXXXX崗位設(shè)置管理實(shí)施意見及

工作方案，明確改革的方法、步驟和具體操作程序，對(duì)各階段工作的具體時(shí)間提出明確要求，具體督促、實(shí)施完成工作。

(二)崗位設(shè)置實(shí)施工作安排1、2010年6月—7月：學(xué)習(xí)研究崗位設(shè)置有關(guān)文件精神，核實(shí)本單位相關(guān)數(shù)據(jù)，起草崗位設(shè)置方案，經(jīng)主管部門同意后上報(bào)方案；

2、2010年7月—8月：崗位設(shè)置方案報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審批核準(zhǔn)；

3、2010年8月—9月：在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案，編制崗位說明書；

4、2010年9月—10月：廣泛聽取單位職工對(duì)崗位設(shè)置實(shí)施方案的意見，并由單位辦公會(huì)集體討論通過；

5、2010年10月—11月：組織實(shí)施、競聘上崗；

6、2010年11月—12月：按照管理權(quán)限向人力資源和社會(huì)保障部門報(bào)送崗位設(shè)置和崗位聘用工作認(rèn)定材料，由人力資源和社會(huì)保障部門組織認(rèn)定。

六、需要請(qǐng)示說明的問題

1、由于單位人員數(shù)量較少，結(jié)合XXXXX實(shí)際，各種人員比例最大限度接近于《關(guān)于XXXX自收自支事業(yè)單位崗位設(shè)置的管理指導(dǎo)意見》中所規(guī)定的相應(yīng)比例，考慮管理人員的成長，請(qǐng)適當(dāng)放寬崗位職數(shù)結(jié)構(gòu)比例。

2、崗位結(jié)構(gòu)比例核定后，超過核準(zhǔn)崗位結(jié)構(gòu)比例的人員請(qǐng)給予五年的過度期。

附件：

1、崗位設(shè)置方案附表：XXX市事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表、XXX市事業(yè)單位崗位設(shè)置匯總表；

2、機(jī)構(gòu)編制批文（復(fù)印件)

3、領(lǐng)導(dǎo)任職文件(復(fù)印件)

4、XXXXX工改明細(xì)表、方案表。

第五篇：2011年榆次區(qū)農(nóng)村公路管理所

2011年榆次區(qū)農(nóng)村公路管理所

養(yǎng)護(hù)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

半年以來，我所在市交通運(yùn)輸局、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和交通發(fā)展規(guī)劃，加快農(nóng)村公路建設(shè)，加大農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)力度，堅(jiān)持科學(xué)養(yǎng)護(hù)，保障暢通的基本原則，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)事業(yè)的新發(fā)展，現(xiàn)將上半年的工作情況做如下匯報(bào)：

一、創(chuàng)新工作理念，全力提升養(yǎng)護(hù)水平

今年，我所根據(jù)我區(qū)縣鄉(xiāng)公路的實(shí)際情況，對(duì)養(yǎng)護(hù)工的工作要求做到明確、細(xì)化。同時(shí)制定了一套切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)我區(qū)的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理模式進(jìn)行積極有益的探索，由過去的分散包養(yǎng)模式改為集中養(yǎng)護(hù)模式。通過實(shí)踐我們感到這種方法的可行之處。過去點(diǎn)多、線長、面廣給我們的養(yǎng)護(hù)管理工作帶來許多困難，過去養(yǎng)護(hù)人員采用雇傭公路沿線附近的村民，由于養(yǎng)護(hù)資金的嚴(yán)重不足只能雇傭年齡較大的村民，養(yǎng)護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，身體素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致工作效果達(dá)不到要求。通過改革，我們招聘了20名身強(qiáng)力壯素質(zhì)較高的養(yǎng)護(hù)工作人員。并對(duì)他們進(jìn)行了實(shí)地培訓(xùn)，提高他們的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)

到我們工作的重要性。做出了養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)路段使他們明確了養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們盡快掌握科學(xué)養(yǎng)護(hù)方法，最終提高我們的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，盡可能達(dá)到上級(jí)的要求。從半年多的養(yǎng)護(hù)效果看，這種集中養(yǎng)護(hù)模式比較適合我區(qū)目前的公路路況。使有限的養(yǎng)護(hù)資金發(fā)揮了更大作用。

我們?cè)陴B(yǎng)護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的公路養(yǎng)護(hù)工作方針，強(qiáng)化預(yù)防性、周期性和及時(shí)性養(yǎng)護(hù)，快速、及時(shí)的處理公路病害，為了穩(wěn)定和提高公路橋梁質(zhì)量，半年來我所管轄縣、鄉(xiāng)、道路修補(bǔ)坑槽3200平米，處理各處沉陷路面600余平米，新劃設(shè)置道路標(biāo)線8000余平米。路肩培土 230方。并完善各主要路段標(biāo)志標(biāo)牌。使我所所管轄的道路，有效地預(yù)防控制了水毀和使用壽命的損害程度。

二、建立健全各項(xiàng)制度、規(guī)范管理養(yǎng)護(hù)模式

我所建立健全了全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度、公路（橋梁）監(jiān)控責(zé)任制度、養(yǎng)護(hù)小修工程安全生產(chǎn)管理制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路管理制度等一整套管理辦法，并在具體實(shí)施過程中，依據(jù)制度辦事，規(guī)范了養(yǎng)護(hù)人員的管養(yǎng)行為，提高了凝聚力。為確保制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)管理站的檢查監(jiān)督，我所不定期的派人到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，指導(dǎo)鄉(xiāng)、村公路的養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì)養(yǎng)護(hù)人員出勤

情況、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)度情況和公路沿線標(biāo)志標(biāo)牌、安保設(shè)施情況進(jìn)行督促。以路建檔、以橋建檔，形成了一路一檔、一橋一檔的農(nóng)村公路養(yǎng)管檔案管理模式。監(jiān)督指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了公路檔案，配備了電腦，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)站逐漸向農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)信息化、自動(dòng)化方向健康發(fā)展。

三、制定方案，杜絕突發(fā)事件發(fā)生

在日常工作中，我所對(duì)所管轄的農(nóng)村公路、橋梁、涵洞及其它附屬設(shè)施進(jìn)行不間斷逐一排查。成立了專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，并配置了專用養(yǎng)護(hù)車輛，每日上路循環(huán)作業(yè)。真正做到“ 以路為家”。并與養(yǎng)護(hù)職工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全意識(shí)貫徹到每位職工心中，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。我們加大了巡查力度，對(duì)所管轄公路、橋梁做到日有巡查、月有檢查并完善了巡查記錄，遇突發(fā)性事件能及時(shí)如實(shí)上報(bào)，以便積極采取應(yīng)對(duì)措施，確保公路暢通，行車安全。

每年雨季，是農(nóng)村公路嚴(yán)重水毀的季節(jié)，這不但嚴(yán)重影響了廣大人民群眾日常生活、生產(chǎn)，還在一定程度上阻礙了交通運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩ā，F(xiàn)在正是雨季，為了切實(shí)做好農(nóng)村公路防汛工作，提高防汛工作能力，我所充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要性，根據(jù)榆次區(qū)交通局文件《關(guān)于認(rèn)真做好2011年交通防汛工作的通知》上

級(jí)要求以及往年工作經(jīng)驗(yàn)，提前成立了防汛巡邏小組，在今年防汛搶險(xiǎn)工作中，我所制定了防汛領(lǐng)導(dǎo)值班制度，成立應(yīng)急排險(xiǎn)小分隊(duì)處理險(xiǎn)情，在汛期到來之前疏通排水溝10余公里，清除塌方及路面泥土、垃圾1412立方米。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力投入到公路水毀搶修工作中去，為雨季防汛工作提供了有力的保障。

四、高度重視安全生產(chǎn)工作，確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全

抓好安全生產(chǎn)，是確保公路養(yǎng)護(hù)效率得到不斷提高的重要因素，我們時(shí)時(shí)處處注重安全。

半年以來，我所高度重視并狠抓安全生產(chǎn)工作。為養(yǎng)護(hù)工作人員都統(tǒng)一辦理意外傷害保險(xiǎn)。成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定安全隱患排查方案；制定了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全意識(shí)貫徹到每位職工心中，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。并在全區(qū)范圍內(nèi)我所印制并散發(fā)《公路安全保護(hù)條例》宣傳單壹萬余份，并在重要路段懸掛宣傳橫幅標(biāo)語。通過全所人員的努力，實(shí)現(xiàn)了上半年無重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

隨著公路使用年限增長及車流量增大等眾多因素，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)

村公路出現(xiàn)了不同程度損壞，為進(jìn)一步改善農(nóng)村公路通行環(huán)境，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)損壞路段路面進(jìn)行逐一修復(fù)，并派遣技術(shù)人員對(duì)需要大中修的農(nóng)村公路進(jìn)行了實(shí)地測量，根據(jù)實(shí)際情況做了預(yù)算并上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

我所在搞好本職工作的同時(shí)，能無條件的積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。今年七月在全黨范圍內(nèi)開展的關(guān)于慶?！皯c祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年”的活動(dòng)中，我所班子成員響應(yīng)榆次區(qū)交通運(yùn)輸局黨委號(hào)召，在建黨90周年“七一”唱紅歌活動(dòng)中，積極編排了熱情、積極向上內(nèi)容的節(jié)目，充分體現(xiàn)了我所職工愛國、愛黨的工作熱忱。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，如管理責(zé)任不到位、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。在今后的工作中，我們要以不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，繼續(xù)探索適合我區(qū)公路現(xiàn)狀的公路養(yǎng)護(hù)模式。為榆次農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階而努力工作。

榆次區(qū)農(nóng)村公路管理所

二O一一年八月八日