第一篇：組長(zhǎng)干部培訓(xùn)啊

·在全鎮(zhèn)組長(zhǎng)干部培訓(xùn)班上的講話

同志們:

今天，在全鎮(zhèn)人民全力以赴搞好春耕生產(chǎn)，廣大干部群眾鼓足干勁加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開(kāi)全鎮(zhèn)組長(zhǎng)干部培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)班很重要，意義也非常的深遠(yuǎn)，組長(zhǎng)干部培訓(xùn)啊。今天，我們的學(xué)習(xí)從以下幾個(gè)方面入手。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

我們的組長(zhǎng)干部進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，肩負(fù)起帶領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康的重要責(zé)任，“三農(nóng)”問(wèn)題的核心是農(nóng)民問(wèn)題，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，特別是農(nóng)民問(wèn)題，需要堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層組織。高素質(zhì)的組干部隊(duì)伍是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層組織的必要前提。離開(kāi)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，“三農(nóng)”問(wèn)題的解決就只是一句空話。組干部是黨和國(guó)家在農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的最基層傳播者和具體落實(shí)者。你們身在基層，常年承擔(dān)著大量紛繁復(fù)雜的工作和任務(wù)。在工作中，你們的主動(dòng)性和積極性如何，直接關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，隨著農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)民遇到的問(wèn)題也多了，每當(dāng)遇到這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，農(nóng)民都迫切希望干部來(lái)幫他們出點(diǎn)子、想辦法，助他們一臂之力。但是，由于一些組干部的知識(shí)面窄，再加上平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，工作作風(fēng)漂浮，所以面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、種養(yǎng)品種落后、農(nóng)產(chǎn)品滯銷等，他們往往感到一籌莫展。更有甚者，政策的淡漠，知識(shí)的貧乏，還導(dǎo)致一些干部做出了違反國(guó)家政策法規(guī)的或是有傷農(nóng)民群眾感情的事情來(lái)。工作在農(nóng)村第一線的組干部肩負(fù)著重要的職責(zé)。俗話說(shuō)得好：“要給別人一杯水，自己得有一桶水”。面對(duì)千變?nèi)f化、千頭萬(wàn)緒的農(nóng)村工作，組干部要想更好地為農(nóng)民群眾釋疑解難，就得努力使自己成為一專多能的復(fù)合型人才，為此，要努力加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，拓寬知識(shí)面，只有自己自身素質(zhì)加強(qiáng)了，才能更好的引領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康。

對(duì)于學(xué)習(xí)，有一個(gè)學(xué)習(xí)什么的問(wèn)題。我認(rèn)為目前對(duì)大家而言，最重要的就是兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨和國(guó)家的方針政策。這是時(shí)代的要求，也是工作的需要。如何學(xué)深學(xué)透理論政策，必須做到深入了解自己組的情況，找準(zhǔn)理論、政策與我鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，這也是理論學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。首先是學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)點(diǎn)法律，學(xué)點(diǎn)歷史。社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，不懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，很難談得上去發(fā)展、管理全組全村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)；學(xué)點(diǎn)法律也很有必要，大家都在講“以法治國(guó)”，不懂法，談什么以法治國(guó)，談什么社會(huì)管理，那是必然要落伍的。

學(xué)習(xí)一定要講究方法。首先要注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)在工作和實(shí)踐中的學(xué)習(xí)。要以創(chuàng)新的思維去推動(dòng)，想點(diǎn)辦法，出點(diǎn)主意，僅靠原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是很難把工作做出成績(jī)的，必須主動(dòng)在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)、去探索。第二，要注重向他人學(xué)習(xí)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。特別要注意向周圍的老同志、老干部學(xué)習(xí)，與青年人相比，老同志在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新精神等方面可能存在不足，但老同志在長(zhǎng)期的工作與實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)是青年人無(wú)法比擬的，大家一定要多向這些老同志學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)的好，姜還是老的辣嘛。

強(qiáng)化服務(wù)，改變農(nóng)村面貌

（四）努力提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)范圍，改進(jìn)服務(wù)方式，從資金、信息、技術(shù)等方面為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供致富保證，確保廣大農(nóng)民群眾盡快致富。要建立基層和群眾評(píng)議制度，把基層和群眾的滿意率作為評(píng)價(jià)基層站所的重要尺度。

（五）加大對(duì)貧困戶和后進(jìn)戶幫扶力度。各組要組織力量逐村進(jìn)行調(diào)查了解，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施。要采取“輸血”、“造血”相結(jié)合，既要扶貧，又要扶志；既要幫助解決眼下面臨的實(shí)際問(wèn)題，又要引導(dǎo)他們樹(shù)立信心，理清脫貧思路，采取發(fā)展措施。每個(gè)組長(zhǎng)要聯(lián)系1-2戶貧困群眾，搞好結(jié)對(duì)幫扶工作。

（六）努力增加組上經(jīng)濟(jì)收入。組上經(jīng)濟(jì)薄弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)村基層黨組織充分發(fā)揮作用的突出問(wèn)題。因此，發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。要圍繞以找路子、上項(xiàng)目、建基地的思路，大力發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)，增加村民收入。一是要立足實(shí)際，走各具特色的富民強(qiáng)村的路子。發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要因地制宜地確定本村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。要組織成員對(duì)本組的情況進(jìn)行一次認(rèn)真的再分析，找準(zhǔn)本組的優(yōu)勢(shì)在哪里，發(fā)展?jié)摿υ谀睦?，進(jìn)一步理清本組發(fā)展的路子。

（七）積極化解農(nóng)村各種矛盾。農(nóng)村各種矛盾和糾紛比較多，我們一定要做好并村并組之后的并心工作。一些矛盾積累的時(shí)間比較長(zhǎng)，情況非常復(fù)雜，也比較敏感，稍有不慎，就會(huì)引起不穩(wěn)定事件。我們要深入開(kāi)展普法教育，提高組民的法制意識(shí)。同時(shí)，還要積極探索建立社會(huì)矛盾排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解人民內(nèi)部矛盾。要實(shí)現(xiàn)所有工作有人抓、有人管、有人干，同時(shí)有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，真正把組上各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開(kāi)展好“雙培雙帶”先鋒工程，并以此為載體，富民強(qiáng)縣，加快

·農(nóng)村經(jīng)濟(jì)奔小康步伐。

實(shí)施“雙培雙帶”工程，是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力和工作覆蓋面，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用的有效載體，是從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造力的有效手段，是引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要措施。

從我鎮(zhèn)實(shí)際來(lái)看，一些現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題不容回避并須引起高度重視：

一是農(nóng)村黨員干部自身致富能力較弱。他們有的年齡偏大、文化程度偏低。在農(nóng)村黨員干部中發(fā)展能手較少，很多黨員干部發(fā)家致富還處在創(chuàng)業(yè)階段，農(nóng)村致富項(xiàng)目也多為普通的養(yǎng)豬、養(yǎng)機(jī)、種菜等，科技含量不高，好的發(fā)展項(xiàng)目不多，普遍資金短缺。農(nóng)村黨員干部掌握的實(shí)用技術(shù)多為普通的種植、養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒(méi)有形成區(qū)域規(guī)模，缺少特色。

二是發(fā)展能手入黨積極性不高，不愿成為黨員干部。究其主要原因，有的是考慮農(nóng)村工作繁雜而難度大，計(jì)生工作容易得罪人，不少村組集體經(jīng)濟(jì)薄弱“無(wú)錢辦事”，使一些人對(duì)成為黨員干部望而卻步。有的是擔(dān)心影響自己發(fā)家致富。加上個(gè)別黨員干部不能嚴(yán)格要求自己，影響了黨員干部在群眾心目中的形象。

以上現(xiàn)象和問(wèn)題，希望同志們認(rèn)真研究。在這里，我總體提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，確立階段目標(biāo)，范文《組長(zhǎng)干部培訓(xùn)啊》?！半p培雙帶”先鋒工程在具體實(shí)施過(guò)程中，必須緊密結(jié)合各組上實(shí)際，把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，即要確立階段目標(biāo)，又要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則，促使工作不斷向廣度和深度發(fā)展。

2、體現(xiàn)先進(jìn)性，著力解決黨員干部帶頭富、示范富問(wèn)題。一是建立組干部包組制度，重點(diǎn)幫扶，結(jié)對(duì)互助，把農(nóng)村一些貧困黨員培養(yǎng)成發(fā)展能手；二是形成氛圍，齊抓共管。鎮(zhèn)政府間涉農(nóng)部門在項(xiàng)目、資金、信息、技術(shù)等方面積極主動(dòng)提供幫助；三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員、干部的教育培訓(xùn)。以黨校、黨員電教活動(dòng)室和培訓(xùn)基地為陣地，采取定期舉辦各種理論學(xué)習(xí)班、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織實(shí)地學(xué)習(xí)考察等辦法，因材施教，按需施教，做到缺什么學(xué)什么，需要什么教什么。必須依據(jù)本地資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)環(huán)境、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，努力在增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性上下功夫，提高黨員干部的發(fā)展意識(shí)，開(kāi)闊發(fā)展思路，掌握發(fā)展技術(shù)；四是堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，分類培養(yǎng)。對(duì)已經(jīng)富裕起來(lái)的黨員村民，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，圍繞自己的致富項(xiàng)目搞示范，作樣板，每人帶動(dòng)2—3名貧困黨員群眾致富。對(duì)有一定條件和能力的、但由于主客觀原因尚未致富的黨員和干部，通過(guò)培訓(xùn)和政策、項(xiàng)目、資金的適度傾斜，促使他們盡快致富。

3、發(fā)揮先進(jìn)性，帶領(lǐng)群眾共同致富。一是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部做發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推廣人，向廣大人民群眾推廣致富的理念，主動(dòng)把自己所掌握的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)等傳授給父老鄉(xiāng)親。二是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部作服務(wù)經(jīng)濟(jì)的熱心人，做農(nóng)村政策的宣傳員、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的服務(wù)員、傳授實(shí)用技術(shù)的指導(dǎo)員、拓展農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售員。三是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部做幫富的貼心人。通過(guò)積極開(kāi)展技術(shù)援助、幫助就業(yè)、結(jié)對(duì)幫扶等形式，努力為困難戶增收搭臺(tái)子、指路子、出點(diǎn)子，努力走出一條先富幫后富、齊幫困難戶、共同走上致富路的新路子。

怎樣幫助當(dāng)?shù)卮迕裰赂荒?，我談幾點(diǎn)看法。

1、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收。

解決農(nóng)民增收問(wèn)題，事關(guān)全局，意義重大。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，是增加農(nóng)民收入的主要途徑。我們要正確認(rèn)識(shí)和處理保證糧食安全與調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，面向市場(chǎng)，因地制宜，依靠科技，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

要著力抓好烤煙生產(chǎn)。堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，突出“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作重點(diǎn)，狠抓烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。今年我鎮(zhèn)將大力推進(jìn)鶴源煙葉這個(gè)“金色產(chǎn)業(yè)帶”的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)完成面積16650畝，我們克服了前期天氣不好、煙需物資上漲等不利因素，后階段我們要加強(qiáng)育苗管理和田間管理，掀起烤煙高潮，誓奪全市第一。羊古灘片區(qū)，做好了土地整理，并且要努力打造烤煙新亮點(diǎn)。金葉公司要按照“專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理和一體化經(jīng)營(yíng)”的模式，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，努力提高農(nóng)民的組織化程度，為烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，為確保完成計(jì)劃任務(wù)，必須在保證計(jì)劃面積落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化規(guī)范栽培、平衡施肥、揭膜培土、成熟采烤等常規(guī)技術(shù)推廣，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理和收購(gòu)政策，加大對(duì)烤煙生產(chǎn)的督查力度，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)煙葉的違法活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)好煙葉收購(gòu)秩序。

三．加快農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定

要繼續(xù)抓好以爭(zhēng)創(chuàng)“十星級(jí)文明戶”為核心的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，重視農(nóng)村科普工作，傳播先進(jìn)文化思想，掃除陳腐文化，培養(yǎng)農(nóng)村健康向上的文明風(fēng)氣；認(rèn)真實(shí)施《村歸民約》，努力提高公民的道德水平；要加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，健全和完善農(nóng)村疾病預(yù)防控制體系，增強(qiáng)農(nóng)村防治傳染性疾病和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，完善農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)；決不放松人口與計(jì)劃生育工作，強(qiáng)化流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)；深入開(kāi)展農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理工作，大力整頓地下六合彩，依法嚴(yán)厲打擊侵犯農(nóng)民人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)利的各種嚴(yán)重違法犯罪活動(dòng)，注意加強(qiáng)群眾矛盾調(diào)處化解工作，重視調(diào)查解決農(nóng)民來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，為農(nóng)村改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

“幫民富、解民憂，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展”，是我們組干部的職責(zé)，要圍繞“六子一水”(即建班子、蓋房子、修路子、掙票子、控孩子、保身子，興修水利)的工作任務(wù)，相互幫助，相互協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、組干部態(tài)度要積極，工作要到位。要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委的部署，做到“四要”，達(dá)到“六新”目標(biāo)?！八囊?，即一要態(tài)度積極，人下去，心也要下去，克服畏難情緒，以飽滿的工作熱情，真正撲下身子，與群眾打成一片，成為他們的知心人，聽(tīng)民意、察民情、解民憂；二要工作到位，嚴(yán)格按照要求，吃苦在前，享受在后，在村支兩委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，緊密配合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處；三要生活簡(jiǎn)樸，提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，不擾民亂民；四要作風(fēng)正派，注意言行舉止，嚴(yán)格遵守干部勤政廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，廉潔自律，決不能高高在上，紙上談兵，指手劃腳；決不能在村里打牌，搓麻將，參與“六合彩”賭博等活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)黨和政府的形象。通過(guò)我們的努力，達(dá)到“六新”目標(biāo)，即班子建設(shè)有新加強(qiáng)，組長(zhǎng)素質(zhì)有新提高，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有新突破，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有新發(fā)展，精神文明建設(shè)有新成果，組容組貌有新變化。

并組后，要迅速摸清所在組的基本情況，找出存在的突出問(wèn)題，特別是要摸清、掌握容易引發(fā)上訪苗頭的情況，并且要想辦法協(xié)助解決，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。二是要根據(jù)摸底調(diào)查所掌握的情況，制訂好組上的工作計(jì)劃。三是摸清農(nóng)村困難群眾，特別是有特殊困難的群眾和弱勢(shì)群體，年終要匯同當(dāng)?shù)劓?zhèn)組干部開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。

要發(fā)揮村民自治組織的作用，教育組民自覺(jué)增強(qiáng)國(guó)家觀念和大局意識(shí)，增強(qiáng)政策觀念和法制意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和發(fā)展意識(shí)；引導(dǎo)農(nóng)民克服“等、靠、要”思想，培養(yǎng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，勤勞致富奔小康。認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，把農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。要循序漸進(jìn)，正確引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，充分尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照農(nóng)民意愿，根據(jù)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)組織農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，絕不能在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和一些科技措施推廣中搞強(qiáng)迫命令，損害農(nóng)民利益，挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

組長(zhǎng)要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，真正把主要精力和工作重心放在解決“三農(nóng)”問(wèn)題上。要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)踐中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅(jiān)持對(duì)農(nóng)民講真話，為農(nóng)民辦實(shí)事，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展求實(shí)效。要嚴(yán)格依法行政、按政策辦事，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺(jué)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，把解決群眾切身利益的相關(guān)工作納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道；要多深入實(shí)際，多了解組上情況，多反映農(nóng)民意愿，多為群眾辦好事，不折不扣把黨的親民、愛(ài)民政策落到實(shí)處，讓農(nóng)民在改革發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

要進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入支持力度，提高投入效益。一是要注意發(fā)揮好政府投入的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各類資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目前期工作，要重點(diǎn)選擇全局性、關(guān)鍵性項(xiàng)目積極爭(zhēng)取上級(jí)支持；要把千方百計(jì)將爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助支持和發(fā)動(dòng)群眾投工投勞相結(jié)合，大力加快農(nóng)村水利、電力、道路及農(nóng)村科技文化等中小型基礎(chǔ)設(shè)施建 《組長(zhǎng)干部培訓(xùn)啊》

第二篇：組長(zhǎng)培訓(xùn)

組長(zhǎng)應(yīng)該具備的一些素質(zhì)

班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。在部隊(duì)有句話叫做“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”我覺(jué)得很有道理。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：1

（一）要頭腦清晰、思維敏捷

作為一名班組長(zhǎng)，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造

如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問(wèn)題都必須搞清楚。2

（二）要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍

作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效

班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。4

（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。5

（五）要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考

班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請(qǐng)專 家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。6

（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境

要搞好班組工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長(zhǎng)遇到困難時(shí)，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長(zhǎng)的實(shí)際，排憂解難、全力以赴支持班組長(zhǎng)的工作，為班組長(zhǎng)的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。

組長(zhǎng)對(duì)流水線生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的六個(gè)方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求服刑人員的操作技能、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)。

用流水線進(jìn)行生產(chǎn)，這就要求了管理階層（這個(gè)管理層不僅包括我們的管理民警，最直接最深入的還是我們的協(xié)管員）要在流水線生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn):

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的;

2、注意流水線的堆積問(wèn)題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;

4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分段長(zhǎng)控制，質(zhì)檢落實(shí)質(zhì)量倒逼。進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率設(shè)備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述 六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。

第三篇：在全鎮(zhèn)組長(zhǎng)干部培訓(xùn)班上的講話

同志們:

今天，在全鎮(zhèn)人民全力以赴搞好春耕生產(chǎn)，廣大干部群眾鼓足干勁加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們召開(kāi)全鎮(zhèn)組長(zhǎng)干部培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)班很重要，意義也非常的深遠(yuǎn)。今天，我們的學(xué)習(xí)從以下幾個(gè)方面入手。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

我們的組長(zhǎng)干部進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，肩負(fù)起帶領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康的重要責(zé)任，“三農(nóng)”問(wèn)題的核心是農(nóng)民問(wèn)題，解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，特別是農(nóng)民問(wèn)題，需要堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層組織。高素質(zhì)的組干部隊(duì)伍是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層組織的必要前提。離開(kāi)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，“三農(nóng)”問(wèn)題的解決就只是一句空話。組干部是黨和國(guó)家在農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的最基層傳播者和具體落實(shí)者。你們身在基層，常年承擔(dān)著大量紛繁復(fù)雜的工作和任務(wù)。在工作中，你們的主動(dòng)性和積極性如何，直接關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，隨著農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)民遇到的問(wèn)題也多了，每當(dāng)遇到這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，農(nóng)民都迫切希望干部來(lái)幫他們出點(diǎn)子、想辦法，助他們一臂之力。但是，由于一些組干部的知識(shí)面窄，再加上平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，工作作風(fēng)漂浮，所以面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、種養(yǎng)品種落后、農(nóng)產(chǎn)品滯銷等，他們往往感到一籌莫展。更有甚者，政策的淡漠，知識(shí)的貧乏，還導(dǎo)致一些干部做出了違反國(guó)家政策法規(guī)的或是有傷農(nóng)民群眾感情的事情來(lái)。工作在農(nóng)村第一線的組干部肩負(fù)著重要的職責(zé)。俗話說(shuō)得好：“要給別人一杯水，自己得有一桶水”。面對(duì)千變?nèi)f化、千頭萬(wàn)緒的農(nóng)村工作，組干部要想更好地為農(nóng)民群眾釋疑解難，就得努力使自己成為一專多能的復(fù)合型人才，為此，要努力加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，拓寬知識(shí)面，只有自己自身素質(zhì)加強(qiáng)了，才能更好的引領(lǐng)農(nóng)民群眾奔小康。

對(duì)于學(xué)習(xí)，有一個(gè)學(xué)習(xí)什么的問(wèn)題。我認(rèn)為目前對(duì)大家而言，最重要的就是兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨和國(guó)家的方針政策。這是時(shí)代的要求，也是工作的需要。如何學(xué)深學(xué)透理論政策，必須做到深入了解自己組的情況，找準(zhǔn)理論、政策與我鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，這也是理論學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。首先是學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)點(diǎn)法律，學(xué)點(diǎn)歷史。社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，不懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，很難談得上去發(fā)展、管理全組全村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)；學(xué)點(diǎn)法律也很有必要，大家都在講“以法治國(guó)”，不懂法，談什么以法治國(guó)，談什么社會(huì)管理，那是必然要落伍的。

學(xué)習(xí)一定要講究方法。首先要注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)在工作和實(shí)踐中的學(xué)習(xí)。要以創(chuàng)新的思維去推動(dòng)，想點(diǎn)辦法，出點(diǎn)主意，僅靠原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是很難把工作做出成績(jī)的，必須主動(dòng)在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)、去探索。第二，要注重向他人學(xué)習(xí)，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。特別要注意向周圍的老同志、老干部學(xué)習(xí)，與青年人相比，老同志在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新精神等方面可能存在不足，但老同志在長(zhǎng)期的工作與實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)是青年人無(wú)法比擬的，大家一定要多向這些老同志學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)的好，姜還是老的辣嘛。

強(qiáng)化服務(wù)，改變農(nóng)村面貌

（四）努力提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)范圍，改進(jìn)服務(wù)方式，從資金、信息、技術(shù)等方面為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供致富保證，確保廣大農(nóng)民群眾盡快致富。要建立基層和群眾評(píng)議制度，把基層和群眾的滿意率作為評(píng)價(jià)基層站所的重要尺度。

（五）加大對(duì)貧困戶和后進(jìn)戶幫扶力度。各組要組織力量逐村進(jìn)行調(diào)查了解，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施。要采勸輸血”、“造血”相結(jié)合，既要扶貧，又要扶志；既要幫助解決眼下面臨的實(shí)際問(wèn)題，又要引導(dǎo)他們樹(shù)立信心，理清脫貧思路，采取發(fā)展措施。每個(gè)組長(zhǎng)要聯(lián)系1-2戶貧困群眾，搞好結(jié)對(duì)幫扶工作。

（六）努力增加組上經(jīng)濟(jì)收入。組上經(jīng)濟(jì)薄弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)村基層黨組織充分發(fā)揮作用的突出問(wèn)題。因此，發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。要圍繞以找路子、上項(xiàng)目、建基地的思路，大力發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)，增加村民收入。一是要立足實(shí)際，走各具特色的富民強(qiáng)村的路子。發(fā)展組上集體經(jīng)濟(jì)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要因地制宜地確定本村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。要組織成員對(duì)本組的情況進(jìn)行一次認(rèn)真的再分析，找準(zhǔn)本組的優(yōu)勢(shì)在哪里，發(fā)展?jié)摿υ谀睦?，進(jìn)一步理清本組發(fā)展的路子。

（七）積極化解農(nóng)村各種矛盾。農(nóng)村各種矛盾和糾紛比較多，我們一定要做好并村并組之后的并心工作。一些矛盾積累的時(shí)間比較長(zhǎng)，情況非常復(fù)雜，也比較敏感，稍有不慎，就會(huì)引起不穩(wěn)定事件。我們要深入開(kāi)展普法教育，提高組民的法制意識(shí)。同時(shí)，還要積極探索建立社會(huì)矛盾排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解人民內(nèi)部矛盾。要實(shí)現(xiàn)所有工作有人抓、有人管、有人干，同時(shí)有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，真正把組上各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開(kāi)展好“雙培雙帶”先鋒工程，并以此為載體，富民強(qiáng)縣，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)奔小康步伐。

實(shí)施“雙培雙帶”工程，是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大影響力和工作覆蓋面，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用的有效載體，是從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造力的有效手段，是引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要措施。

從我鎮(zhèn)實(shí)際來(lái)看，一些現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題不容回避并須引起高度重視：

一是農(nóng)村黨員干部自身致富能力較弱。他們有的年齡偏大、文化程度偏低。在農(nóng)村黨員干部中發(fā)展能手較少，很多黨員干部發(fā)家致富還處在創(chuàng)業(yè)階段，農(nóng)村致富項(xiàng)目也多為普通的養(yǎng)豬、養(yǎng)機(jī)、種菜等，科技含量不高，好的發(fā)展項(xiàng)目不多，普遍資金短缺。農(nóng)村黨員干部掌握的實(shí)用技術(shù)多為普通的種植、養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沒(méi)有形成區(qū)域規(guī)模，缺少特色。

二是發(fā)展能手入黨積極性不高，不愿成為黨員干部。究其主要原因，有的是考慮農(nóng)村工作繁雜而難度大，計(jì)生工作容易得罪人，不少村組集體經(jīng)濟(jì)薄弱“無(wú)錢辦事”，使一些人對(duì)成為黨員干部望而卻步。有的是擔(dān)心影響自己發(fā)家致富。加上個(gè)別黨員干部不能嚴(yán)格要求自己，影響了黨員干部在群眾心目中的形象。

以上現(xiàn)象和問(wèn)題，希望同志們認(rèn)真研究。在這里，我總體提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，確立階段目標(biāo)。“雙培雙帶”先鋒工程在具體實(shí)施過(guò)程中，必須緊密結(jié)合各組上實(shí)際，把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，即要確立階段目標(biāo)，又要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則，促使工作不斷向廣度和深度發(fā)展。

2、體現(xiàn)先進(jìn)性，著力解決黨員干部帶頭富、示范富問(wèn)題。一是建立組干部包組制度，重點(diǎn)幫扶，結(jié)對(duì)互助，把農(nóng)村一些貧困黨員培養(yǎng)成發(fā)展能手；二是形成氛圍，齊抓共管。鎮(zhèn)政府間涉農(nóng)部門在項(xiàng)目、資金、信息、技術(shù)等方面積極主動(dòng)提供幫助；三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員、干部的教育培訓(xùn)。以黨校、黨員電教活動(dòng)室和培訓(xùn)基地為陣地，采取定期舉辦各種理論～、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，組織實(shí)地學(xué)習(xí)考察等辦法，因材施教，按需施教，做到缺什么學(xué)什么，需要什么教什么。必須依據(jù)本地資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)環(huán)境、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，努力在增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性上下功夫，提高黨員干部的發(fā)展意識(shí)，開(kāi)闊發(fā)展思路，掌握發(fā)展技術(shù)；四是堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，分類培養(yǎng)。對(duì)已經(jīng)富裕起來(lái)的黨員村民，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，圍繞自己的致富項(xiàng)目搞示范，作樣板，每人帶動(dòng)2—3名貧困黨員群眾致富。對(duì)有一定條件和能力的、但由于主客觀原因尚未致富的黨員和干部，通過(guò)培訓(xùn)和政策、項(xiàng)目、資金的適度傾斜，促使他們盡快致富。

3、發(fā)揮先進(jìn)性，帶領(lǐng)群眾共同致富。一是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部做發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推廣人，向廣大人民群眾推廣致富的理念，主動(dòng)把自己所掌握的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)等傳授給父老鄉(xiāng)親。二是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部作服務(wù)經(jīng)濟(jì)的熱心人，做農(nóng)村政策的宣傳員、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的服務(wù)員、傳授實(shí)用技術(shù)的指導(dǎo)員、拓展農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售員。三是引導(dǎo)先富起來(lái)的黨員干部做幫富的貼心人。通過(guò)積極開(kāi)展技術(shù)援助、幫助就業(yè)、結(jié)對(duì)幫扶等形式，努力為困難戶增收搭臺(tái)子、指路子、出點(diǎn)子，努力走出一條先富幫后富、齊幫困難戶、共同走上致富路的新路子。

怎樣幫助當(dāng)?shù)卮迕裰赂荒兀艺剮c(diǎn)看法。

1、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收。

解決農(nóng)民增收問(wèn)題，事關(guān)全局，意義重大。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，是增加農(nóng)民收入的主要途徑。我們要正確認(rèn)識(shí)和處理保證糧食安全與調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，面向市場(chǎng)，因地制宜，依靠科技，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

要著力抓好烤煙生產(chǎn)。堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，突出“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的工作重點(diǎn)，狠抓烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。今年我鎮(zhèn)將大力推進(jìn)鶴源煙葉這個(gè)“金色產(chǎn)業(yè)帶”的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)完成面積16650畝，我們克服了前期天氣不好、煙需物資上漲等不利因素，后階段我們要加強(qiáng)育苗管理和田間管理，掀起烤煙高潮，誓奪全市第一。羊古灘片區(qū)，做好了土地整理，并且要努力打造烤煙新亮點(diǎn)。金葉公司要按照“專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理和一體化經(jīng)營(yíng)”的模式，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，努力提高農(nóng)民的組織化程度，為烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，為確保完成計(jì)劃任務(wù)，必須在保證計(jì)劃面積落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化規(guī)范栽培、平衡施肥、揭膜培土、成熟采烤等常規(guī)技術(shù)推廣，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理和收購(gòu)政策，加大對(duì)烤煙生產(chǎn)的督查力度，嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)煙葉的違法活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)好煙葉收購(gòu)秩序。

三．加快農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定

要繼續(xù)抓好以爭(zhēng)創(chuàng)“十星級(jí)文明戶”為核心的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，重視農(nóng)村科普工作，傳播先進(jìn)文化思想，掃除陳腐文化，培養(yǎng)農(nóng)村健康向上的文明風(fēng)氣；認(rèn)真實(shí)施《村歸民約》，努力提高公民的道德水平；要加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，健全和完善農(nóng)村疾病預(yù)防控制體系，增強(qiáng)農(nóng)村防治傳染性疾病和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，完善農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)；決不放松人口與計(jì)劃生育工作，強(qiáng)化流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)；深入開(kāi)展農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理工作，大力整頓地下xx，依法嚴(yán)厲打擊侵犯農(nóng)民人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)利的各種嚴(yán)重違法犯罪活動(dòng)，注意加強(qiáng)群眾矛盾調(diào)處化解工作，重視調(diào)查解決農(nóng)民來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，為農(nóng)村改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

“幫民富、解民憂，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展”，是我們組干部的職責(zé)，要圍繞“六子一水”(即建班子、蓋房子、修路子、掙票子、控孩子、保身子，興修水利)的工作任務(wù)，相互幫助，相互協(xié)調(diào)，扎扎實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、組干部態(tài)度要積極，工作要到位。要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委的部署，做到“四要”，達(dá)到“六新”目標(biāo)?！八囊?，即一要態(tài)度積極，人下去，心也要下去，克服畏難情緒，以飽滿的工作熱情，真正撲下身子，與群眾打成一片，成為他們的知心人，聽(tīng)～、察民情、解民憂；二要工作到位，嚴(yán)格按照要求，吃苦在前，享受在后，在村支兩委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，緊密配合，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處；三要生活簡(jiǎn)樸，提倡勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，不擾民亂民；四要作風(fēng)正派，注意言行舉止，嚴(yán)格遵守干部勤政廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，廉潔自律，決不能高高在上，紙上談兵，指手劃腳；決不能在村里打牌，搓麻將，參與“xx”賭博等活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)黨和政府的形象。通過(guò)我們的努力，達(dá)到“六新”目標(biāo)，即班子建設(shè)有新加強(qiáng)，組長(zhǎng)素質(zhì)有新提高，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

有新突破，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有新發(fā)展，精神文明建設(shè)有新成果，組容組貌有新變化。

并組后，要迅速摸清所在組的基本情況，找出存在的突出問(wèn)題，特別是要摸清、掌握容易引發(fā)上訪苗頭的情況，并且要想辦法協(xié)助解決，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。二是要根據(jù)摸底調(diào)查所掌握的情況，制訂好組上的工作計(jì)劃。三是摸清農(nóng)村困難群眾，特別是有特殊困難的群眾和弱勢(shì)群體，年終要匯同當(dāng)?shù)劓?zhèn)組干部開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)。

要發(fā)揮村民自治組織的作用，教育組民自覺(jué)增強(qiáng)國(guó)家觀念和大局意識(shí)，增強(qiáng)政策觀念和法制意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和發(fā)展意識(shí)；引導(dǎo)農(nóng)民克服“等、靠、要”思想，培養(yǎng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，勤勞致富奔小康。認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，尊重農(nóng)民的首創(chuàng)精神，把農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。要循序漸進(jìn)，正確引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，充分尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照農(nóng)～愿，根據(jù)市場(chǎng)需求，引導(dǎo)組織農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，絕不能在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和一些科技措施推廣中搞強(qiáng)迫命令，損害農(nóng)民利益，挫傷農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

組長(zhǎng)要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，真正把主要精力和工作重心放在解決“三農(nóng)”問(wèn)題上。要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)踐中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅(jiān)持對(duì)農(nóng)民講真話，為農(nóng)民辦實(shí)事，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展求實(shí)效。要嚴(yán)格依法行政、按政策辦事，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺(jué)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，把解決群眾切身利益的相關(guān)工作納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道；要多深入實(shí)際，多了解組上情況，多反映農(nóng)～愿，多為群眾辦好事，不折不扣把黨的親民、愛(ài)民政策落到實(shí)處，讓農(nóng)民在改革發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

要進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入支持力度，提高投入效益。一是要注意發(fā)揮好政府投入的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)各類資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目前期工作，要重點(diǎn)選擇全局性、關(guān)鍵性項(xiàng)目積極爭(zhēng)取上級(jí)支持；要把千方百計(jì)將爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助支持和發(fā)動(dòng)群眾投工投勞相結(jié)合，大力加快農(nóng)村水利、電力、道路及農(nóng)村科技文化等中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對(duì)在建的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要爭(zhēng)取盡早完工，發(fā)揮投資效益；要積極爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固和新一輪鄉(xiāng)村公路改造項(xiàng)目的開(kāi)工興建。二是要進(jìn)一步深化投融資體制改革，放寬準(zhǔn)入，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)收益”的原則，建立新的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)制及利益機(jī)制，盤活已建成設(shè)施資產(chǎn)，拓寬投融資渠道，構(gòu)建多元化融資機(jī)制，營(yíng)造良好的農(nóng)村投資環(huán)境，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投資需求，增加社會(huì)投資比重。三是要持續(xù)深入開(kāi)展水土保持和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施好水土保持、小流域治理和退耕還林工作；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村能源建設(shè)，大力發(fā)展沼氣和節(jié)能灶，逐步調(diào)整改善農(nóng)村生活能源結(jié)構(gòu)；堅(jiān)定不移貫徹好“十分珍惜和合理利用每一寸土地，切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，加強(qiáng)國(guó)土資源開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)工作。

4、加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，拓寬農(nóng)民增收空間

農(nóng)村富余勞動(dòng)力到城鎮(zhèn)就業(yè)和跨地區(qū)流動(dòng)，是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)和市場(chǎng)要素發(fā)育的必然要求，也是增加農(nóng)民收入的重要途徑。由于我鎮(zhèn)是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)少、孝弱，城鎮(zhèn)化水平低，吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力的能力不強(qiáng)，大量的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力只能到鎮(zhèn)外尋找就業(yè)創(chuàng)收機(jī)會(huì)。因此，要高度重視抓好農(nóng)村勞務(wù)輸出工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，加大勞務(wù)輸出的宣傳培訓(xùn)力度，搭建就業(yè)信息平臺(tái)，加強(qiáng)與外地的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，完善工作機(jī)制，提供必要條件，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，大力組織農(nóng)村勞動(dòng)力輸出，為農(nóng)民開(kāi)辟新的增收空間。

7、積極推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)改革，確保改革任務(wù)如期完成要繼續(xù)抓好農(nóng)村稅費(fèi)改革后續(xù)工作，深入推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育和村財(cái)政體制等配套改革，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村稅費(fèi)，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。深化糧食流通體制改革，推進(jìn)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化進(jìn)程。完善農(nóng)村土地制度，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，依法保障農(nóng)民在土地承包經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)權(quán)利。深化農(nóng)村衛(wèi)生管理體制和社會(huì)保障體制改革，推動(dòng)農(nóng)村合作醫(yī)療，建立完善社會(huì)保障體系。推進(jìn)水利工程管理體制改革，科學(xué)調(diào)度，合理用水，緩解今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和人畜飲水面臨的困難。在各項(xiàng)改革中，農(nóng)村稅費(fèi)改革是進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)今年農(nóng)村工作目標(biāo)的重要保障。在操作中要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一政策，不折不扣貫徹落實(shí)好上級(jí)的部署和要求，做深做細(xì)工作，狠抓督促檢查，及時(shí)處理好各種矛盾和問(wèn)題，務(wù)求實(shí)現(xiàn)農(nóng)村村村減負(fù)、農(nóng)民戶戶受益和農(nóng)村基層組織、農(nóng)村教育正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。在工作中要做到五個(gè)凡是：凡是農(nóng)民認(rèn)可的都要經(jīng)農(nóng)民簽字，凡是政策要求向農(nóng)民公開(kāi)的都要張榜公布，凡是按規(guī)定要接受群眾評(píng)議的都要征求農(nóng)～見(jiàn)，凡是向農(nóng)民長(zhǎng)期固定收取的項(xiàng)目都要寫入農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，凡是違反政策規(guī)定的都必須及時(shí)糾正。確保改革深入民心，獲得成功。

（五）完善措施，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收創(chuàng)造寬松的環(huán)境。加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，需要有一整套行之有效的措施作保障。一是要加大對(duì)農(nóng)業(yè)的科技培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，把促進(jìn)農(nóng)民增收和加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)盡快轉(zhuǎn)到提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)上來(lái)，層層建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家作指導(dǎo)，建立科技服務(wù)熱線，播放科技專題片等行之有效的形式，向農(nóng)民傳授先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高其轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、增收致富的能力。二是加大農(nóng)業(yè)投入，為農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收提供有力的支撐和保障。一方面，可通過(guò)落實(shí)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取上級(jí)扶持，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的招商引資力度，提高現(xiàn)有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)收益等措施，切實(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入；另一方面，要把握資金的投向，把信貸支農(nóng)資金真正用到扶持農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，把好鋼用在刀刃上，爭(zhēng)取

發(fā)揮最大的效益。三是穩(wěn)定農(nóng)村基本政策。要依法保障農(nóng)民對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)權(quán)力，積極探索建立土地依法流轉(zhuǎn)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)土地適度規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)；嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度，嚴(yán)禁違法占用耕地；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革的各項(xiàng)政策規(guī)定，從根本上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，充分尊重農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。四是努力提高服務(wù)水平。加強(qiáng)市場(chǎng)信息服務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)向農(nóng)民發(fā)布和傳播市場(chǎng)信息，幫助指導(dǎo)群眾生產(chǎn)和銷售農(nóng)產(chǎn)品，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善市場(chǎng)體系，切實(shí)利用好縣、鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)，疏通農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的承載能力；引導(dǎo)各類專業(yè)協(xié)會(huì)、營(yíng)銷大戶、中介組織規(guī)模運(yùn)作、規(guī)范管理，提高自我服務(wù)、自我發(fā)展、自我保護(hù)能力。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。村組干部是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人、領(lǐng)路人，也是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主力軍。新當(dāng)選的村組干部都是人民群眾信得過(guò)，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，年富力強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、清正廉潔、公道正派、懂經(jīng)營(yíng)善管理、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，能一心一意帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)、脫貧致富奔小康的優(yōu)秀人才。既然是人民群眾選出來(lái)的優(yōu)秀人才，我們一定要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)干的工作精神，盡快掀起加快發(fā)展的熱潮，不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（一）必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)決沖破一切影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙。組長(zhǎng)干部思想的解放程度，直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢和成效。作為新當(dāng)選的組長(zhǎng)干部，既然是人民群眾推選出來(lái)的，就不能辜負(fù)群眾對(duì)你們的信任。在思想上，一定要敢于觸及、善于解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中思想觀念不適應(yīng)的深層次問(wèn)題。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，要在深化村情組情認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)新工作方法。堅(jiān)持自力更生，干事創(chuàng)業(yè)，要堅(jiān)決摒棄過(guò)分依賴上級(jí)的扶持和支持的思想，教育引導(dǎo)農(nóng)民克服“等、靠、要”，充分發(fā)揮各地的主動(dòng)性，立足自身謀發(fā)展，依托資源求突破。堅(jiān)持舍得付出，敢拼敢闖，如果按部就班、因循守舊是什么事情都做不成的，要敢于打破常規(guī)，尊重農(nóng)民首創(chuàng)精神，把農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，大膽闖、大膽試。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展方式，要從過(guò)去主要依托資源轉(zhuǎn)到現(xiàn)在主要依靠市場(chǎng)，從過(guò)去的粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到現(xiàn)在集約經(jīng)營(yíng)上來(lái)，克服小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想和“小而全”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，正確引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，充分尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照農(nóng)～愿，根據(jù)市場(chǎng)要求，引導(dǎo)農(nóng)民基地化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并切實(shí)保護(hù)好農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。要以思想上的大解放、觀念上的大更新，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

（二）必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)在狠抓落實(shí)上見(jiàn)成效。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能不能加快發(fā)展，村組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。新當(dāng)選組長(zhǎng)干部，要牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，把科學(xué)態(tài)度和實(shí)干精神結(jié)合起來(lái)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正把主要精力和工作重心放在解決“三農(nóng)”問(wèn)題上。要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作實(shí)踐中，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅(jiān)持對(duì)農(nóng)民講真話，為農(nóng)民辦實(shí)事，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展求實(shí)效。要嚴(yán)格依法行政，按政策辦事，尊重群眾的首創(chuàng)精神，平等對(duì)待農(nóng)民，自覺(jué)維護(hù)群眾的合法權(quán)益，把解決群眾切身利益的相關(guān)工作納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。要多深入實(shí)際，多了解農(nóng)村情況，多聽(tīng)聽(tīng)農(nóng)民的想法，多反映農(nóng)～愿，多為群眾辦好事實(shí)事，在想問(wèn)題、辦事情、處理各種利益關(guān)系上，都要自覺(jué)遵循黨的農(nóng)村基本準(zhǔn)則，不折不扣地把黨的親民、愛(ài)民政策落到實(shí)處，讓農(nóng)民在改革發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

（三）必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，提高自覺(jué)為農(nóng)服務(wù)意識(shí)。組長(zhǎng)干部的工作，直接面對(duì)農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題。新當(dāng)選的組長(zhǎng)干部在下步工作中，要盡快熟悉組上情況，深入了解本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，多關(guān)心農(nóng)民今年種什么、養(yǎng)什么、效益怎么樣？明年準(zhǔn)備怎么種、怎么養(yǎng)？對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府和具體的涉農(nóng)部門有什么要求和希望？我們的組長(zhǎng)要認(rèn)真思考，認(rèn)真研究，主動(dòng)提出意見(jiàn)和建議，并采取相應(yīng)措施付諸實(shí)施。今年中央農(nóng)村工作會(huì)議指出，全面建設(shè)小康社會(huì)，必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更多地關(guān)注農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)，要把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新局面。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，作為直接面對(duì)農(nóng)民的組干部如何肩負(fù)重任，怎樣創(chuàng)新工作，怎樣發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，在全面建設(shè)小康社會(huì)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，要深刻認(rèn)識(shí)到我們肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)如何發(fā)揮好帶頭、領(lǐng)頭的作用要作深入的思考。

（四）必須時(shí)刻牢記農(nóng)民所想所盼，并付諸貫徹落實(shí)。通過(guò)了解，當(dāng)前，我鎮(zhèn)農(nóng)民有五盼。一盼科技信息服務(wù)進(jìn)村來(lái)。進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就得掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量。組長(zhǎng)干部和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常到田間地頭作指導(dǎo)，使農(nóng)民群眾通過(guò)科技培訓(xùn)長(zhǎng)本事。要從舉辦一些適用性、針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的科技培訓(xùn)，讓農(nóng)民群眾學(xué)到發(fā)家致富的真本事。要幫助農(nóng)民了解市場(chǎng)信息，讓他們明白該種什么、種什么好、種什么賺錢，要及時(shí)為他們提供具體的致富信息、優(yōu)良品種和實(shí)實(shí)在在的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。三盼能按訂單來(lái)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這些年盡管有一些訂單履約率不高，這包括收購(gòu)方不履行合同和農(nóng)民不信守合同。但是訂單農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，農(nóng)民還是希望“懷揣訂單下種子”。我們的組長(zhǎng)干部要積極幫助農(nóng)民尋找訂單，幫他們打通產(chǎn)、加、銷渠道，讓農(nóng)民心里有底，增強(qiáng)生產(chǎn)積極性。農(nóng)民不管是種糧栽果，還是養(yǎng)雞養(yǎng)豬，都得賣出去才見(jiàn)效益，農(nóng)民最希望就是要干部多為他們琢磨琢磨市場(chǎng)，多組織人打通銷路，多給他們提供些市場(chǎng)信息。四盼組長(zhǎng)干部多到村頭、地頭和家里頭走一走，坐一坐，聽(tīng)聽(tīng)農(nóng)民有什么要求，看看農(nóng)村的實(shí)際情況。組長(zhǎng)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多為

農(nóng)民辦實(shí)事。要堅(jiān)決抵制作風(fēng)漂浮，不認(rèn)真履職、敷衍了事的工作作風(fēng)，要為農(nóng)民群眾提供服務(wù)、排憂解難。抵制偏親向友，鋪張浪費(fèi)，辦事推托，脫離群眾的不良作風(fēng)。一些組長(zhǎng)干部一年到頭雖然也東奔西忙，但對(duì)農(nóng)民普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題關(guān)注不夠，解決不到位，要切實(shí)改變這種組干部不為農(nóng)民辦實(shí)事的局面，我們新當(dāng)選的組長(zhǎng)干部每年要為農(nóng)民群眾實(shí)實(shí)在在的辦幾件好事、實(shí)事。四盼干部在增收致富上發(fā)揮典型示范作用。農(nóng)民不見(jiàn)效益不敢輕易上項(xiàng)目，所以就把目光盯在了干部身上，特別是在調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，組長(zhǎng)干部要起好模范帶頭作用，做給農(nóng)民群眾看，教給他們干，引導(dǎo)他們共同致富。

同志們，并村并組之后，做好農(nóng)村工作意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們?cè)阪?zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，為全面完成～年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！

《[推薦]在全鎮(zhèn)組長(zhǎng)干部培訓(xùn)班上的講話

第四篇：組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系

組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系

課程類型：生產(chǎn)管理提交時(shí)間：2008-6-20【打 印】 【關(guān)閉窗口】 【雙擊自動(dòng)滾屏】

學(xué)員對(duì)象： 班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、室所長(zhǎng)等基層管理者

1.全系提升班組長(zhǎng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)等管理技能

2.全系提升班組長(zhǎng)質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、服務(wù)管理等專業(yè)技能

3.提升班組長(zhǎng)班組建設(shè)能力，并通過(guò)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)模式幫助企業(yè)完善企業(yè)班組管理模式，夯實(shí)企業(yè)文化

課程目的：

根基，塑造卓越企業(yè)基層。

4.將企業(yè)基層打造成員工的精神家園、樂(lè)業(yè)福田，激活基層，變?nèi)藛T的消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。

5.塑造全員管理模式，即全員思考、全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)。

第一篇 新時(shí)代精神下的班組長(zhǎng)精神修煉

第一課 新時(shí)代精神下的班組長(zhǎng)——角色使命

第二課 新時(shí)代精神下的班組長(zhǎng)——角色宗旨與心智

第三課 新時(shí)代精神下的班組長(zhǎng)——愿景與價(jià)值觀

第二篇 現(xiàn)代班組長(zhǎng)特色班組模式建設(shè)能力修煉

第一課 人本精神的高績(jī)效管理班組建設(shè)

第二課 時(shí)代精神創(chuàng)新型班組管理建設(shè)

第三課 文化型班組與班組文化建設(shè)

第四課 國(guó)際化自主管理型班組建設(shè)

第五課 學(xué)習(xí)型班組管理建設(shè)

第六課 透明化機(jī)制班組建設(shè)

第三篇 班組高效運(yùn)營(yíng)能力提升

第一課 以實(shí)踐為師——掌握案例化育機(jī)制

課程內(nèi)容：

第二課 高效執(zhí)行與解決問(wèn)題能力修煉

第三課 班組文化與人員管理能力修煉

第四課 班組日常管理能力修煉

第四篇：現(xiàn)代班組長(zhǎng)25項(xiàng)基本管理知識(shí)、技能、貢獻(xiàn)（三應(yīng)、共25日課程）

第一課 班組問(wèn)題管理知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二課 班組案例開(kāi)發(fā) 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第三課 班組角色管理 知識(shí)、案例、——培、、練、化

第四課 班組職場(chǎng)管理 知識(shí)、、案例、工具化——培、、練、化

第五課 班組文化建設(shè) 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第六課 班組團(tuán)隊(duì)管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第七課 班組制度建設(shè) 知識(shí)、、案例、模版 ——培、訓(xùn)、練、化

第八課 班組工作管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第九課 班組士氣管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十課 班組例會(huì)管理 知識(shí)、、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十一課 班組績(jī)效管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十二課 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十三課 班組計(jì)劃管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十四課 班組學(xué)習(xí)管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十五課 班組質(zhì)量管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十六課 班組成本管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十七課 班組財(cái)務(wù)管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十八課 班組項(xiàng)目管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第十九課 班組設(shè)備管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十課 班組環(huán)境管理 知識(shí)、、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十一課 班組模式建設(shè) 知識(shí)、技能、案例、模塊化——培、訓(xùn)、練、化

第二十二課 班組信息管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十三課 班組創(chuàng)新管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十四課 班組標(biāo)桿管理 知識(shí)、技能、案例、工具化——培、訓(xùn)、練、化

第二十五課 班組培訓(xùn)輔導(dǎo) 知識(shí)、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十六課 班組溝通管理 知識(shí)、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十七課 班組服務(wù)管理 知識(shí)、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十八課 班組壓力管理 知識(shí)、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

第二十九課 班組禮儀形象塑造 知識(shí)、技能、案例、模式化——培、訓(xùn)、練、化

授課時(shí)間：

授課顧問(wèn)： 25天 八九點(diǎn)班組長(zhǎng)專家團(tuán)隊(duì)（江廣營(yíng)、王聰、任繼芳、喬華、高文華、蘇靜等）

89MC創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)——江廣營(yíng)

北大、清華EMBA班、總裁班長(zhǎng)期客座教授?

? 2007中國(guó)十大企業(yè)文化專家之首

班組建設(shè)專家，大中華地區(qū)“三基”建設(shè)委員會(huì)委員?

服務(wù)過(guò)數(shù)百家企業(yè)，參與并主持70多個(gè)咨詢項(xiàng)目，個(gè)人公開(kāi)課400多場(chǎng)，內(nèi)訓(xùn)課程200多場(chǎng)次。?

89MC高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)——王聰

十余年日資（日本豐田控股）、美資（美國(guó)米勒公司）生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?

顧問(wèn)背景：

外派日本研修，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等管理系統(tǒng)、管理技術(shù)培訓(xùn)?

近十年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為奔馳汽車、摩托羅拉、豐田汽車、長(zhǎng)安鈴木、金杯客車、通用汽車、中國(guó)石化、中國(guó)電力等數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、班組建設(shè)等咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作?

89MC高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)——任繼芳

曾任某500強(qiáng)外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長(zhǎng)多年?

外派系統(tǒng)學(xué)習(xí)Six? Sigma的管理理念與實(shí)際運(yùn)作

曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?

多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為一汽、通用、莫萊克斯、南方電網(wǎng)、富士康、萊鋼、株硬刀具等企業(yè)提供質(zhì)量

管理、精細(xì)化管理、班組建設(shè)咨詢與訓(xùn)服務(wù)?

89MC高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)——喬華?

九年人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源管理各模塊，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

班組專家，曾為中石化、中移動(dòng)、富士康、萊鋼等企業(yè)提供班組建設(shè)服務(wù)?

培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理專家?

89MC高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)——高文華

班組建設(shè)與服務(wù)窗口管理專家

8年通信行業(yè)窗口人員內(nèi)部培訓(xùn)及服務(wù)督導(dǎo)工作，積累了豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)客服人員培訓(xùn)以

及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程、體系建設(shè)

先后為三十余家企業(yè)提供班組建設(shè)、窗口服務(wù)培訓(xùn)咨詢，成效顯著

第五篇：教研組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

教研組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

龍城中學(xué) 葉永飚

2016年11月26日至2016年12月2日，我在北京師范大學(xué)接受了為期7天的教研組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)教研組工作有了新的認(rèn)識(shí)，在培訓(xùn)中學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的技能以及新的教育教學(xué)理念，而且更重要的是讓我開(kāi)闊了眼界，增強(qiáng)了教研意識(shí)，對(duì)以后的教研組工作的開(kāi)展和教學(xué)工作會(huì)有很大的幫助，現(xiàn)將此次培訓(xùn)總結(jié)如下：

在培訓(xùn)中，北京師范大學(xué)蘆主任安排了豐富的專題講座和學(xué)科案例分享，內(nèi)容科學(xué)充實(shí)，他們精辟的專業(yè)理論知識(shí)，給我以深刻的啟示，讓我受益匪淺。蘆詠莉老師的報(bào)告如：教研組建設(shè)的目的意義，教研組做什么？教研組怎么建設(shè)？胡老師的講座：教研組建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高，讓我們深思。

教研組是搭建平臺(tái)，發(fā)展教師。創(chuàng)意一切出彩機(jī)會(huì)；建一批合作教研基地；做一批教改項(xiàng)目；研一批校本課題；促一批教學(xué)、教研及指導(dǎo)成果涌現(xiàn)。

在學(xué)習(xí)中、交流中，以培訓(xùn)為平臺(tái)，以工作為紐帶，以責(zé)任為動(dòng)力，讓我們?cè)黾右环葚?zé)任和思考：教研組建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量的提高。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是立校之本，是家長(zhǎng)和社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題。教研組工作開(kāi)展的如何，將直接影響本組全體教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。教研組建設(shè)的目的：建設(shè)學(xué)習(xí)共同體，建設(shè)和諧的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，建設(shè)學(xué)科教研文化，提升教師教研能力與水平，促進(jìn)

教師教學(xué)質(zhì)量的提高。凝聚智慧，解決教育教學(xué)難題，推進(jìn)教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)，提升學(xué)科教育教學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力。教研組工作的核心，是教研，研學(xué)科理論，研課堂教學(xué)，研教材，研資源，研技能，研課題，研教學(xué)評(píng)價(jià)，研效益。

作為學(xué)員，作為一所中學(xué)的數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，回去后，我一定把自己在這兒學(xué)到的、想到的和同事們一起分享，一起提高，抓好常規(guī)教學(xué)，組織好學(xué)科的教學(xué)研究，及時(shí)總結(jié)本組教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，要有“課改、課題、教研三位一 體”的研究意識(shí)，共同提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

培訓(xùn)期間各位專家為我們講課，將最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給我們，他們是那樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是我學(xué)習(xí)榜樣和工作努力的方向。