第一篇：全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合競爭力

抓住時機 推進(jìn)三化 全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合競爭力

隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益受到資源和市場的雙重約束，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)競爭壓力逐步增大。為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合競爭力，這是我國現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟工作的重中之重。調(diào)什么，怎么調(diào)，這是我們面臨的首要問題。為了增強調(diào)整工作自覺性，減少其盲目性，在制定調(diào)整方案時，我們有必要以現(xiàn)代經(jīng)濟理論作指導(dǎo)，注重機會成本，把握比較優(yōu)勢，鎖定規(guī)模經(jīng)濟，從而使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整收到預(yù)期效果。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是要打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念和小農(nóng)經(jīng)濟的束縛，以開放的社會化大生產(chǎn)的觀念和經(jīng)營方式，改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實行企業(yè)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化管理、市場化運作，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的融合，使農(nóng)業(yè)在市場競爭中獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將分散的、經(jīng)營規(guī)模狹小的農(nóng)戶與國內(nèi)外市場有機結(jié)合起來，可以極大地提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的組織化程度，大大增強了市場競爭力，是適合我國國情的一種規(guī)模經(jīng)營形式，是在堅持家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的正確選擇。

一、三管齊下，堅持不懈地推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須遵循的基本原則：

1、因地制宜的原則。由于各地的自然條件、農(nóng)民種植養(yǎng)殖習(xí)慣不同，必須堅持從實際出發(fā)，選擇最適宜發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為突破口，因地制宜，適合發(fā)展什么就發(fā)展什么，決不能搞行政命令，一個模式一刀切。

2、農(nóng)民自愿的原則。在實行家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須充分尊重農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個漸進(jìn)的過程，在這個過程中，必須有現(xiàn)實利益做引導(dǎo)，用成功的事例做示范，農(nóng)民才有可能圍繞產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

3、效益優(yōu)先的原則。實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營也好，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)也好，根本目的是提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入。必須在效益優(yōu)先兼顧公平的原則下，處理好龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的關(guān)系，切實調(diào)動起兩個方面的積極性。

4、政府服務(wù)的原則。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化源于農(nóng)民的啟動，龍頭的帶動，市場的拉動，科技的推動，但也離不開政府的助動。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，政府要制定政策鼓勵支持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)各類龍頭企業(yè)和經(jīng)濟組織規(guī)范化市場化運作；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的社會化服務(wù)；創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，吸引各種資金、技術(shù)、人才向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面投入。

二、一如既往、堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的工業(yè)化

在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，特別是面對我國加入WTO后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，要全面提升農(nóng)業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須正視目前存在的問題。這些問題突出表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體資本積累不足，政府扶農(nóng)支農(nóng)財力有限，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固；千家萬戶小生產(chǎn)難以應(yīng)對千變?nèi)f化的大市場，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生安全水平偏低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體水平不高；工業(yè)化城市化嚴(yán)重滯后，工商企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力薄弱，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移緩慢，農(nóng)民增收渠道不寬。總的來說，最難解決、影響最大的困難和問題是“人往哪里去、錢從哪里來”。

上述問題的存在，說明農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)不是單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的問題，而是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的問題。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟要發(fā)展，必須加速工業(yè)化、城市化進(jìn)程。為此，我們必須跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，走出農(nóng)村抓農(nóng)村，用工業(yè)理念抓農(nóng)業(yè)，通過加快工業(yè)化進(jìn)程，來推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

加快推進(jìn)工業(yè)化，能為加大財政支農(nóng)扶農(nóng)力度提供可靠的保證。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，突出表現(xiàn)在目前農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍比較脆弱，抗御自然災(zāi)害的能力不強，受市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的雙重約束，整體經(jīng)濟效益偏低。在新的歷史階段，農(nóng)業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，靠農(nóng)業(yè)自身的積累難以解決，迫切需要各級政府增加投入，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。而政府支農(nóng)扶農(nóng)力度的大小依賴于財政實力的強弱，財政實力的強弱又取決于工業(yè)化程度的高低。我省之所以在加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，深化農(nóng)村稅費改革、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)等方面能取得巨大成效，關(guān)鍵就在于我省有效推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，從而加快了經(jīng)濟發(fā)展，增強了財政實力，增加了農(nóng)業(yè)投入。

加快推進(jìn)工業(yè)化，能為農(nóng)業(yè)得到工商企業(yè)反哺創(chuàng)造有利的條件。世界各國農(nóng)業(yè)發(fā)展的實踐證明，農(nóng)業(yè)的發(fā)展與工業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，在工業(yè)化初期，工業(yè)的發(fā)展主要依靠農(nóng)業(yè)的積累，而此時的農(nóng)業(yè)也只是傳統(tǒng)的低效產(chǎn)業(yè)；進(jìn)入工業(yè)化中期后，工、農(nóng)業(yè)發(fā)展開始邁入工農(nóng)互促、以工補農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)的階段，而此時的農(nóng)業(yè)也就發(fā)展成了現(xiàn)代的高效產(chǎn)業(yè)。從發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗看，它們的農(nóng)業(yè)之所以現(xiàn)代化水平高、市場競爭力強，一個很重要的原因就是由于有一大批實力強大的工商企業(yè)參與農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營。從國內(nèi)省內(nèi)看，工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)也正成為一種新的趨勢，工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，能夠達(dá)到“企業(yè)增利、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增強”的多贏之效，是符合市場經(jīng)濟要求的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新的實現(xiàn)途徑。近兩年來，浙江工商企業(yè)投資發(fā)展效益農(nóng)業(yè)勢頭強勁，已有近140億工商資本投資農(nóng)業(yè)，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

加快推進(jìn)工業(yè)化，能為農(nóng)村富余勞動力充分就業(yè)拓展廣闊的空間。當(dāng)前，農(nóng)村勞動力就業(yè)不充分，富余勞動力轉(zhuǎn)移緩慢是影響農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定的重大問題。實踐證明，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力、增加農(nóng)民收入的根本出路在于加快農(nóng)村工業(yè)化、城市化進(jìn)程，讓更多的農(nóng)村勞動力從事二、三產(chǎn)

業(yè)。改革開放以來，各地通過創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，既轉(zhuǎn)移了大量農(nóng)村富余勞動力，又促進(jìn)了農(nóng)民增收、財政增強。鼓勵農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，不僅是拓展農(nóng)民就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入的重要途徑；也是加入WTO后發(fā)揮我國農(nóng)村勞動力成本低的優(yōu)勢，增強我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的必然選擇。通過農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場的形成，整合城鄉(xiāng)勞動力資源，合理調(diào)整行業(yè)之間勞動力結(jié)構(gòu)，有利于實現(xiàn)勞動力資源更有效的配置，而且為提高農(nóng)民綜合素質(zhì)、增加農(nóng)民收入開辟了新的渠道。

使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值在農(nóng)業(yè)增加值中的比重有較大提高；帶動更多的農(nóng)戶和生產(chǎn)基地，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增加，為形成符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要求的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式和運行機制創(chuàng)造條件。

（一）狠抓支柱產(chǎn)業(yè)，突出區(qū)域特色

1.更新觀念。抓支柱產(chǎn)業(yè)，突出區(qū)域特色，必須更新觀念，在政策指導(dǎo)上要促進(jìn)異地農(nóng)產(chǎn)品的消費和相互交流，大力提倡農(nóng)民消費異地農(nóng)產(chǎn)品?？朔^去把農(nóng)產(chǎn)品的銷售全部定位在城市的舊觀念，讓農(nóng)民既成為某些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又成為其余農(nóng)產(chǎn)品的消費者，減少自給農(nóng)產(chǎn)品的比重，徹底改變“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2.區(qū)域發(fā)展。一個地區(qū)、一個區(qū)域要選擇本地的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加以發(fā)展，集中各種資源發(fā)展具有區(qū)域優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品。對某些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)有所不為，而在另外一些具有優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方面有所為。不能要求一個地區(qū)所有農(nóng)產(chǎn)品都自給自足。要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新突破為基本構(gòu)架，調(diào)整農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。將當(dāng)?shù)貤l件與市場需求聯(lián)結(jié)起來，重點發(fā)展最具本地優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，并通過市場競爭獲取最大的經(jīng)濟效益。

（二）大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

1、以市場為導(dǎo)向。對加工業(yè)的扶持，要以市場為導(dǎo)向，對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行篩選，重點扶持一批產(chǎn)品適銷對路，具備一定經(jīng)營規(guī)模的加工企業(yè)，努力提高企業(yè)競爭能力。對有些企業(yè)通過對現(xiàn)有加工能力進(jìn)行改組改造，并根據(jù)需要與可能，積極引進(jìn)、開發(fā)新技術(shù)新設(shè)備。

2.政府支持。在發(fā)展加工業(yè)方面特別是農(nóng)產(chǎn)品方面，由地方財政安排一定資金，對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)給予具體的幫助和扶持。

（三）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)就是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和流通等環(huán)節(jié)聯(lián)成一體、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，讓農(nóng)民分享加工和流通環(huán)節(jié)的利潤，增加農(nóng)民的收入。當(dāng)前我鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要做好三方面的工作。

1.在培育龍頭企業(yè)的同時，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系和合理的利益聯(lián)結(jié)機制。與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，既保護(hù)農(nóng)民利益，又促進(jìn)龍頭企業(yè)發(fā)展。

2.積極建立和完善合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民的組織化程度。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，在市場競爭中不斷總結(jié)提高，堅持按合作制原則進(jìn)行運作，加強引導(dǎo)，加快推進(jìn)，使合作經(jīng)濟組織成為溝通龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁和紐帶，帶領(lǐng)農(nóng)民有組織地走向市場。

3.明確政府職能，提供市場導(dǎo)向。近年來，一些地方雖然建立了龍頭企業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還是活不起來，主要是忽視了市場導(dǎo)向。市場是龍頭企業(yè)的“龍頭”，而龍頭企業(yè)要洞察市場走勢，必須由政府對市場信息進(jìn)行綜合分析與預(yù)測，提供近期和中長期市場行情，龍頭企業(yè)才能“以需定銷，以銷定產(chǎn)”，提高市場競爭能力。因此，政府部門和金融部門要充分發(fā)揮職能作用，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營確立明確的市場經(jīng)濟導(dǎo)向，按照市場需求規(guī)律構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行商品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的競爭力。

4.培育有特色的支柱農(nóng)產(chǎn)品，關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率。只有優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，才具有市場競爭力。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品是由市場和消費者決定的，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量除了要高于普通農(nóng)產(chǎn)品之外，必須是有市場，賣得掉。要提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，一是積極開展育種攻關(guān)和新品種引進(jìn)篩選工作。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)要點在于品種，要以建設(shè)種子(苗)基地為基礎(chǔ)，以良種提純、擴繁為重點，推進(jìn)良種化進(jìn)程，促進(jìn)育繁推銷一體化。二是開發(fā)具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品。要充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)具有地方特色的風(fēng)味系列食品，創(chuàng)地方品牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；根據(jù)我鎮(zhèn)旅游資源特點，開發(fā)具有旅游特點的名牌農(nóng)產(chǎn)品；根據(jù)我鎮(zhèn)山區(qū)的特點，開發(fā)具有山區(qū)特色的名牌農(nóng)產(chǎn)品。三是推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)進(jìn)行國際營銷的橋梁和紐帶。推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，要將生產(chǎn)品種、生產(chǎn)工藝、加工工藝、生產(chǎn)規(guī)劃等分別制成與國際慣例兼容的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并實施，使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盡快與國際接軌，為創(chuàng)國際名牌農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

（四）發(fā)展三高農(nóng)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

我鎮(zhèn)是一個產(chǎn)糧大鎮(zhèn)，又是余姚市楊梅生產(chǎn)的主產(chǎn)區(qū)。然而三七市也面臨著實現(xiàn)弱質(zhì)農(nóng)業(yè)向強勢農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。走推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越。對于三七市來說，不斷發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，建立一批特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是首要工作。

1、培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。三七市要在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的前提下，突出發(fā)展土特名優(yōu)新品種和特色種植業(yè)，上規(guī)模、上總量、上檔次。在種植業(yè)方面，要充分利用有關(guān)優(yōu)惠政策和發(fā)展機遇重點發(fā)展一批更具特色的種植業(yè)基地；在養(yǎng)殖業(yè)方面，突出抓好草禽、畜禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)加工基地的發(fā)展；在加工業(yè)方面，在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，要下大力氣精心組織農(nóng)產(chǎn)品的加工，要培育和壯大一批高技術(shù)水平、高附加值、大規(guī)模、強帶動的農(nóng)型龍頭企業(yè)。

2.發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化經(jīng)營，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，必須認(rèn)真貫徹江澤民同志關(guān)于“進(jìn)行一次新的農(nóng)業(yè)科技革命”的指示，進(jìn)一步加大科技興農(nóng)力度。實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求。三七市要加大工作力度，不斷提高農(nóng)業(yè)資源利用率和綜合生產(chǎn)能力，把農(nóng)業(yè)納入培育資源、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的軌道。繼續(xù)把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的龍頭工程來抓，按照“水利標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)田林網(wǎng)化、品種純良化、栽培模式化、耕作機械化、服務(wù)社會化”的要求，把農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位夯實打牢，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定一個扎實的基礎(chǔ)。

三、千方百計、堅忍不拔地推進(jìn)農(nóng)民收入增長的持續(xù)化

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一條根本途徑，也是我們黨委政府工作的出發(fā)點和歸宿。為此我們將圍繞農(nóng)民增收這個課題，認(rèn)真細(xì)致地做好以下三大轉(zhuǎn)移工作：一是大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)剩余勞動力的重大轉(zhuǎn)移，切實提高農(nóng)村的非農(nóng)化程度。努力減少純農(nóng)業(yè)人口。二是在自愿、有償、依法的前提下，加快土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地的梯度轉(zhuǎn)移。使更多的土地向?qū)I(yè)大戶，工商企業(yè)集中，提高土地的集約化程度和農(nóng)業(yè)專業(yè)化、組織化水平。三是加大信貸和財政的轉(zhuǎn)移支持力度，對興辦的各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，要提供優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就是支持農(nóng)民。政府將繼續(xù)加大財政對農(nóng)業(yè)的支持力度，盡快完成更多的農(nóng)業(yè)規(guī)模和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，使農(nóng)民真正得到

第二篇：對標(biāo)管理 全面提升企業(yè)綜合競爭力

對標(biāo)管理 全面提升企業(yè)綜合競爭力..“對標(biāo)”也叫 “標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。因此，它要求的是在經(jīng)營管理實踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，要求達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力，傳遞到每一層級的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。做好對標(biāo)管理工作，需做好以下幾點工作：

一、有的放矢，明確對標(biāo)管理主要指標(biāo)。

樹立標(biāo)桿，企業(yè)可以由此制訂戰(zhàn)略發(fā)展計劃，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點，所謂“學(xué)百家拳，取其精華，博采眾長”。根據(jù)集團(tuán)總部開展對標(biāo)管理的要求，從第一階段《乳業(yè)控股公司主要經(jīng)營管理指標(biāo)分析表》來看，雪蘭公司與乳業(yè)板塊先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有接近的指標(biāo)，但同時也存在差距。其中，差距較大的幾個指標(biāo)有：噸產(chǎn)品能源生產(chǎn)成本、渠道開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率、噸產(chǎn)品營業(yè)費用、自有牧場牛奶成本、長期未消化的原輔材料金額、預(yù)算利潤達(dá)成率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率?？吹讲罹?，就有了動力，接下來通過收集資料、圍繞現(xiàn)狀分析、量化指標(biāo)評估等方法持續(xù)不斷地改進(jìn)。

二、標(biāo)本兼治，硬性指標(biāo)與管理手段兼?zhèn)涞脑瓌t。

在開展對標(biāo)管理工作中，既要比最終性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實施和完善科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，保證各項指標(biāo)的先進(jìn)性，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。也就是說，不光技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)可以“對標(biāo)”，方法也可以“對標(biāo)”，文化也可以“對標(biāo)”。但同時需要指出，“對標(biāo)”不僅僅是“追標(biāo)”，并非僅僅追上就算完成任務(wù)，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進(jìn)，我們需要不斷創(chuàng)新。

三、張弛有度，建立完善的考核制度。

“對標(biāo)管理”不僅僅只是手段，而目的在于通過“對標(biāo)”使公司管理水平大幅提高，經(jīng)濟實力明顯增強，企業(yè)綜合競爭力再上一個臺階。而管理的核心源于完善的制度，因此，為保證對標(biāo)管理這一手段更加強有力，必須建立“對標(biāo)”考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，與績效掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性，共同參與到“對標(biāo)”工作中。

總之，對標(biāo)管理是一個只要開始就沒有結(jié)束的過程?！皩?biāo)”不是完全模仿，需要不斷地創(chuàng)新，從中找到新的起點與方向。

第三篇：如何全面提升企業(yè)核心競爭力

如何全面提升企業(yè)核心競爭力

全面提高企業(yè)整體競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，就是提升企業(yè)的核心競爭力。

一、全面提升企業(yè)整體競爭力應(yīng)以人力資源開發(fā)為起點

企業(yè)人力資源亦稱勞動力資源，人力資源的內(nèi)涵有兩個方面，即勞動力的質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)人力資源的開發(fā)主要是開發(fā)人力資源的質(zhì)量。人力資源的質(zhì)量開發(fā)是指通過各種方式和手段改善勞動力的素質(zhì)和活力，達(dá)到人力資源的完分利用，得到預(yù)期的目標(biāo)。怎樣才能實現(xiàn)提高員工的素質(zhì)和激發(fā)員工的活力呢，應(yīng)從以下幾方面入手。

（一）將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上。要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)主管，需要不斷更新自己的觀念，走出誤區(qū)，將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上，這一點對搞好企業(yè)人力資源開發(fā)非常重要。

1．將人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)要重新審視自己的人力資源開發(fā)計劃，理清人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系，將學(xué)習(xí)上升到組織的層次，而不僅僅強調(diào)個體層次的學(xué)習(xí)，因此人力資源開發(fā)也應(yīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)與技能的培訓(xùn)等項目上升到戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，將人力資源開發(fā)的功能和目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)績效。

2．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)的要把對員工的培養(yǎng)、使用和政策性開發(fā)當(dāng)作一個系統(tǒng)共同實施，并與組織目標(biāo)緊密結(jié)合。有組織目標(biāo)指導(dǎo)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，才可以提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，才能有效地為企業(yè)服務(wù)，才能為企業(yè)提高核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

3．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是“動態(tài)的”

由于現(xiàn)代企業(yè)處于高流動的環(huán)境中，學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)該是動態(tài)的。為了實現(xiàn)員工和組織的能力與變化的競爭優(yōu)勢相適應(yīng)，“動態(tài)”是必要的，應(yīng)該將不穩(wěn)定環(huán)境中的人力資源開發(fā)看成是動態(tài)的過程，經(jīng)常檢查人力資源開發(fā)系統(tǒng)，使其能為企業(yè)提供快速便捷，適應(yīng)環(huán)境變化的人力資源。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高員工智力

西方一些人力資源專家認(rèn)為：從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，第一年的可用知識占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，這個學(xué)生如果不繼續(xù)接受新知識，新信息，那么他原來掌握的知識已基本過時了。這就提醒我們，進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)的核心是要對現(xiàn)有員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)和教育。在培訓(xùn)教育方面，應(yīng)注意以下幾個問題：

1．制訂培訓(xùn)計劃

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要定期制定切實可行的培訓(xùn)計劃，并保證有效實施。

2．選擇培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式的選擇上，要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，比如專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)，外出培訓(xùn)等。

3．確定員工培訓(xùn)對象

在培訓(xùn)對象的確定上要注意多層次，全方位，不能僅限于少數(shù)主管人員和準(zhǔn)備提拔的人，而應(yīng)該包括企業(yè)從高層到最低層的所有員工。

4．豐富培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)內(nèi)容上，要做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下。重要培訓(xùn)除了技術(shù)和業(yè)務(wù)方面外，還要對員工思想觀念、思維能力等進(jìn)行培養(yǎng)。對技能的培訓(xùn)是調(diào)整、開發(fā)員工行為的外在表現(xiàn)過程；而觀念的培養(yǎng)則是整合員工思想與價值觀的內(nèi)在過程。企業(yè)員工做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下，才能既提高員工的智力，又激發(fā)他們的活力，促進(jìn)員工實干與創(chuàng)新，最終提高企業(yè)績效。

5．注重培訓(xùn)效果評估

目前，人們較為重視的是對培訓(xùn)資金的投入及如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，而沒有認(rèn)識到培訓(xùn)效果評估的重要性，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過程中，并沒有引起高度重視，沒有真正掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容，而僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試，從而使在培訓(xùn)上的巨大投入沒能得到相應(yīng)回報，這就要求我們，不僅在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，而且培訓(xùn)過后更要深入到員工所在班組了解其工作態(tài)度是否改變，工作能力是否提高，是否為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，對表現(xiàn)好的學(xué)員要進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)差的學(xué)員要嚴(yán)厲處罰，從而激發(fā)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正使培訓(xùn)起到提高員工智力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的。

（三）尊重、保護(hù)現(xiàn)有人才，激發(fā)人才活力

我國目前已成為人力爭奪的核心地帶，如何尊重、保護(hù)好企業(yè)現(xiàn)有人才，最大限度地激發(fā)他們的活力，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也是人力資源開發(fā)的一個重要目標(biāo)。

1．建立科學(xué)規(guī)范的用人機制

建立科學(xué)規(guī)范的用人機制包括建立科學(xué)合理的績效評價體系，建立崗位競爭機制等?？茖W(xué)合理的績效評價體系，應(yīng)作為員工加薪、晉升的考評依據(jù)。企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的加薪制度，晉升程序消除論資排輩，拉關(guān)系現(xiàn)象，有利于人才脫穎而出，為員工自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)提供了內(nèi)在動力。建立崗位競爭機制，崗位能上能下，競爭上崗，使員工有危機感，不滿足現(xiàn)狀，為員工追求上進(jìn)，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內(nèi)在動力的作用下，員工就有了參與企業(yè)人力資源開發(fā)工作的積極性、主動性和自覺性。

2．關(guān)心員工的成長和發(fā)展

企業(yè)要根據(jù)條件盡可能多地為他們提供學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的機會，使其有足夠的施展才華，增長才干的機會。為了滿足人才的自我實現(xiàn)需要，企業(yè)可以給人才委以重任，堅持權(quán)責(zé)相稱。

3．重視員工的存在當(dāng)基本的生理需要滿足以后，人們就會產(chǎn)生更高層次的需要，需要理解、關(guān)心、尊重的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的舵手，應(yīng)尊重員工的人格，寬容、信任地對待人才。要具有民主意識，善于傾聽員工意見，讓員工有主人翁地位，提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而最大限度地激發(fā)他們的活力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。據(jù)

統(tǒng)計，世界500強的技術(shù)投入占銷售收入的比重平均為5%至10%，大大高于中國企業(yè)的平均比重。2001年當(dāng)國內(nèi)各彩電品牌在大打價格戰(zhàn)時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電銷售量所獲得的利潤就相當(dāng)于國內(nèi)所有彩電品牌的利潤總和。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。

與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在技術(shù)方面的投入過低，自主創(chuàng)新能力不強，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計劃經(jīng)濟時代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全轉(zhuǎn)換過來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效。比如：定期開展各種形式的技術(shù)比武，科技成果展覽，QC活動評比，技術(shù)革新及合理建議成果發(fā)布會等，通過這些活動使技術(shù)人才相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)，以幫助企業(yè)適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。中鋁公司山西企業(yè)的電器開關(guān)、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對過去單一的產(chǎn)品就是一種進(jìn)步。中鋁公司山西企業(yè)的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合。當(dāng)面對同行業(yè)幾十甚至幾百個高附加值產(chǎn)品走向市場的時候，中鋁山西企業(yè)在鋁電聯(lián)營項目上邁出大大的一步，這個突破可以視為完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

三、以信息化為動力

加強企業(yè)信息化建設(shè)，以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

全球最大的零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計算機進(jìn)行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭ATT公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的更是巨大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強（按營業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪連續(xù)多年名列前茅。在我國，也有許多主動型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟效益。聯(lián)想集團(tuán)實現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應(yīng)收周轉(zhuǎn)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞帳占總收入的比例從0.3%降到0.005%，年降低成本5000萬元，這幾項加起來，年節(jié)約費用6億元，效益相當(dāng)可觀。

信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主流程的信息化；二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優(yōu)”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個加工型企業(yè)；它們在國內(nèi)率先上了CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流動運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

四、以爭創(chuàng)名牌為手段

當(dāng)今世界，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，其有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)信心競爭力的一種重要手段，要從以下幾個方面入手：

（一）進(jìn)行成功的CIS設(shè)計

通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運作，通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識別文字標(biāo)志，實現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志和企業(yè)自我的統(tǒng)一，在設(shè)計上實現(xiàn)了簡法、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

（二）恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?/p>

品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。

（三）注重產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

（四）取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

在國際市場上，不少工程項目工的招標(biāo)，主要物資的采購和貿(mào)易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國家電行業(yè)率率先通過了ISO9000認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過了ISO14000環(huán)保認(rèn)證。在過去的近20年中，海爾先后通過美國DL、德國VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u度。目前，中鋁公司山西企業(yè)也一一通過了三大認(rèn)證，這將是新企業(yè)、新理念、新思路的又一次嘗試。

（五）保持獨特的個性魅力

名牌是一種富含品質(zhì)、文化形勢與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費者的隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護(hù)和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。

（六）進(jìn)行成功的品牌宣傳

享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“硬冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度，美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。

五、以企業(yè)文化為后盾

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國學(xué)者法蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接提升企業(yè)核心競爭力。導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。

凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

激勵功能：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任感，使員工自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽，努力工作。

規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視，我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。目前，人們對 “零缺陷”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，其質(zhì)量宗旨為高標(biāo)，精細(xì)化，零缺陷；售后服務(wù)永遠(yuǎn)堅持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“海爾真誠到永遠(yuǎn)”、“國際星級服務(wù)”等原則，科研開發(fā)以“用戶的難題就是我們的科題”為宗旨?？催^這些海爾的原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計出“小小五子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，同時我們也不難理解為什么海爾能在16年的時間中保持平均82.8%的增長速度?！昂栁幕笔呛柡诵母偁幜Φ闹匾M成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中終保持著競爭優(yōu)勢。山西企業(yè)堅持在生產(chǎn)生活中用適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，堅持提倡嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，積極的工作態(tài)度，高度的責(zé)任意識，強烈的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，較高的工作效率，密切的合作關(guān)系，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過程，并發(fā)揮著重要作用，使我們的企業(yè)更具有競爭活力，不斷發(fā)展壯大。

所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷探索，不斷加強管理，以人力資源為起點，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，根據(jù)市場變化，積極應(yīng)對，煥發(fā)出勃勃生機，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，在日趨激烈的國內(nèi)國際市場競爭中有所作為。

第四篇：發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

發(fā)揮比較優(yōu)勢 提升福建農(nóng)業(yè)競爭力

農(nóng)產(chǎn)品所占的市場份額是衡量和檢驗農(nóng)業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。近幾年，福建省農(nóng)業(yè)取得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)省份相比還存在一定差距。因此，如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，做強做大福建省農(nóng)業(yè)，提升競爭力，對促進(jìn)海西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)有著重要意義。

一、2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展特點

近幾年，福建省不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點扶持優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了以畜禽、筍竹、水產(chǎn)、蔬菜、水果、食用菌、茶葉、花卉和烤煙為主的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。

（一）增長速度較快。2006年福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，林業(yè)總產(chǎn)值104.97億元，同比增長8.3%；漁業(yè)總產(chǎn)值458.95億元，同比增長5.7%，增速分別比全省平均水平高2.8和0.2個百分點。（詳見表1）。

表12004-2006年福建農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值

（二）產(chǎn)量持續(xù)增長。2006年，各地立足區(qū)位優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，把大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點來抓。茶葉通過品種更新、推廣無公害栽培技術(shù)，全年茶葉產(chǎn)量19.76萬噸，比上年增加1.28萬噸，增長6.9%。食用菌通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大了珍稀食用菌生產(chǎn)規(guī)模，全省食用菌總產(chǎn)量達(dá)59.99 萬噸，比上年增加3.99萬噸，增長7.1%。其中主要產(chǎn)品蘑菇產(chǎn)量29.41 萬噸，增長3.6%。全省園林水果產(chǎn)量達(dá)494.97萬噸，比上年增加15.61 萬噸，增長3.3%，其中龍眼、荔枝、枇杷、香蕉、菠蘿等熱帶亞熱帶水果產(chǎn)量為157.85萬噸，增長2.0%。

（三）國內(nèi)市場占有率略有下降。2006年，福建省除煙葉、肉類農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率有所上升外，其他產(chǎn)品均略有下降。分產(chǎn)品觀察，優(yōu)勢產(chǎn)品茶葉、水產(chǎn)品、水果國內(nèi)市場占有率為19.4%、11.5%和2.9%，分別比上年下降0.8、0.3和0.6個百分點。（見表2）。

表22003-2006年福建主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率及在全國的位次見下表

（四）出口市場份額高。2006年福建省農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總額超35億美元，其中出口超23億美元，比上年增長18%以上，居全國第四位。全省出口超千萬美元的品種達(dá)到30個，其中柑橘、食用菌、大蔥出口金額均居全國第一位，茶葉、蔬菜、花卉居第二位，蛋品居第五位。

（五）品質(zhì)優(yōu)勢逐步提高。近年來，福建省為提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，不斷發(fā)展“三品”產(chǎn)品。2006年，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的發(fā)展亮點突出。一是綠色食品產(chǎn)品多，截止2006年底，全省已有323個產(chǎn)品獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，產(chǎn)品品種量約占全國9%，其中2006年新增61個產(chǎn)品；二是無公害基地點多面廣，全省共有565個基地通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，710個產(chǎn)品通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，其中2006年新增無公害企業(yè)81家、基地84個、產(chǎn)品114個；三是有機食品加快步伐，現(xiàn)有8家企業(yè)46個產(chǎn)品通過認(rèn)證；其中2006年新增1家企業(yè)、18個產(chǎn)品。

（六）閩臺合作交流持續(xù)擴大。近幾年，福建省繼續(xù)加大與臺灣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的交流。截止2006年底，全省累計批辦臺資項目共1916個，合同利用臺資23.9億美元，實際到資13.6億美元，在各省區(qū)市中位居第一。其中，2006年新批辦臺資農(nóng)業(yè)項目133個，合同利用臺資2.3億美元，實際利用臺資9000萬美元。

二、進(jìn)一步提升福建省優(yōu)勢農(nóng)業(yè)競爭力面臨的幾個問題

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模偏小。2006年，全省共培育了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織6858個，其中國家級的僅有23家，省級的僅有150家，余為市（廳、局）級及以下的。總體上看，這些企業(yè)規(guī)模偏小，如：規(guī)模較大的925家龍頭企業(yè)，產(chǎn)值上億元的僅60多家，不到10%，平均從業(yè)人員僅有685人。從福建省名列前茅的龍頭企業(yè)―福建天生農(nóng)業(yè)股份有限公司看，其注冊資本0.85億元，資產(chǎn)總額達(dá)1.36億元，2005年銷售收入近億元，創(chuàng)利潤近千萬元，在本省眾多農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中規(guī)模雖然位居前列，但與省外年銷售收入數(shù)億、乃至數(shù)十億的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相比，天生公司的規(guī)模還是偏小，規(guī)模效益還不明顯。

（二）部分優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率偏低。2005年，茶葉、柑桔、香蕉、煙葉、水產(chǎn)品占有率在全國位次居于前列，但與發(fā)達(dá)省份相比實力較弱。煙葉占有率為4.5%，與排名第1位的云南省相差25個百分點；水產(chǎn)品中淡水產(chǎn)品占有率僅為3.1%，分別低于湖北、廣東、江蘇10.9、10和9個百分點；薯類、肉禽蛋奶類占有率與排名第1位的省份均相差7個百分點以上（見表3）。

表32005年主要農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率排名前5個?。ㄊ?、區(qū)）

單位：%

（三）知名度高的品牌偏少。近幾年，雖然福建省一些農(nóng)產(chǎn)品獲得了省、市名牌稱號，但在國內(nèi)外市場上真正享有較高知名度的品牌較少。2006年，國家農(nóng)業(yè)部首次評選的96個“中國名牌農(nóng)產(chǎn)品”中，福建省僅有3個。福建省名牌農(nóng)產(chǎn)品中大部分是農(nóng)產(chǎn)品加工品，鮮活農(nóng)產(chǎn)品少，品牌農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品既缺乏系列化，也缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如：閩北茶葉雖然品牌眾多，但在全國有一定影響力的牌子少，武夷巖茶雖列入了“中國十大名茶”，但其品牌效益和產(chǎn)業(yè)規(guī)模始終無法和國內(nèi)其他同類產(chǎn)品品牌相媲美。

（四）精深加工產(chǎn)品所占比重小。目前，福建省農(nóng)產(chǎn)品中80%以上為初級加工，精深加工比重僅占20%左右。如：水產(chǎn)品是福建省優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯均居全國前列，但實際上福建省水產(chǎn)品主要是以資源性產(chǎn)品出口為主，大量出口產(chǎn)品都是冷凍魚類產(chǎn)品，所賺的利潤很低。特別是在休漁期，有的企業(yè)為了保訂單，只好通過進(jìn)口原料加工出口，企業(yè)所獲利潤微乎其微。如：福建省出口的凍吧浪魚等產(chǎn)品，在菲律賓和印尼市場，銷售價是產(chǎn)品出口價格2-3倍以上。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待加強。2006年，隨著“福壽螺”、“紅心鴨蛋”、“瘦肉精殘留豬肉制品”、“多寶魚”等事件的影響，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日益引起消費者的關(guān)注。從福建省來看，近幾年，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但仍存在一些問題。如：蔬菜存在的高毒有機磷類農(nóng)藥殘留、茶葉存在的農(nóng)藥殘留和重金屬超標(biāo)、水果存在的農(nóng)藥殘留和保鮮防腐劑不合格等問題。造成上述問題的主要原因有三個方面：（1）檢驗標(biāo)準(zhǔn)低。部分地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與省、國家和國際接軌不夠，由于缺乏專業(yè)人才、技術(shù)和設(shè)備，有些檢測、試驗辦法還停留在原始階段。（2）推廣應(yīng)用率低。主要是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施工作滯后，有些地方只注重標(biāo)準(zhǔn)的制定，而不注重標(biāo)準(zhǔn)的實施，即使是獲得注冊品牌的農(nóng)產(chǎn)品，其生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)仍沿襲

傳統(tǒng)做法。（3）科技含量低。國際上發(fā)達(dá)國家或地區(qū)在農(nóng)業(yè)科研開發(fā)方面，投入的資金平均占銷售收入的5%以上，而福建省多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)投入不足千分之一。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如：檢測、生產(chǎn)、包裝、冷藏）等方面存在著較大的技術(shù)差距。

（六）貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。近年來，韓國、歐盟、日本紛紛提高了進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求。如日本在去年5月底實施了關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留管理的《肯定列表制度》，對福建省園藝、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品對日出口就造成了較大影響，僅6月份，烤鰻出口交貨值與去年同期相比分別下降了72.99％和70.54％；蔬菜及其制品同比下降56.77％和35.36％；茶葉同比下降了36.84％和45.10％。49.7%和37.3%。進(jìn)口國或地區(qū)設(shè)置的種種貿(mào)易壁壘和安全標(biāo)準(zhǔn)已成為制約福建省農(nóng)產(chǎn)品出口的最大障礙。近幾年福建省動物源性產(chǎn)品、柑橘罐頭、蜂蜜、暖水蝦、鰻魚等在歐洲、美國和日本市場屢遭封殺，諸如農(nóng)殘、保障措施、關(guān)稅配額限制和反傾銷制裁等，貿(mào)易糾紛不斷出現(xiàn)，貿(mào)易壁壘日趨嚴(yán)重。

三、發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升福建省農(nóng)業(yè)整體競爭力的若干對策建議

（一）多元投入、擇優(yōu)扶持，擴大龍頭企業(yè)規(guī)模。盡管近幾年福建省出臺了一些扶持政策，加大資金投入扶持力度，但投入不足仍是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。第一，進(jìn)一步整合國債資金、專項貸款、扶貧資金等各類支農(nóng)資金，集中用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；第二，通過財政資金的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)民間資本、工商資本、外商資本進(jìn)入龍頭企業(yè)，逐步形成“以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體、社會投入為補充”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入格局；第三，擇優(yōu)扶持重點龍頭企業(yè)。對重點龍頭企業(yè)，應(yīng)在基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)和產(chǎn)品出口等方面給予具體的幫助和扶持。

（二）培育名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品，提高品牌知名度。抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的培育，對長汀河田雞、連城山麻鴨、地瓜干、龍巖咸酥花生等傳統(tǒng)產(chǎn)品，在確保傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)經(jīng)營，并投入一定財力塑造品牌，擴大影響。培育新的品牌，對于適宜福建省發(fā)展又有較好市場前景的產(chǎn)品，積極引進(jìn)、重點培育、形成規(guī)模。如花卉是福建省新興產(chǎn)業(yè)，目前已基本形成水仙花、榕樹盆景、蘭花、杜鵑、仙人掌、多肉植物、棕櫚科植物等六類優(yōu)勢產(chǎn)品，但目前產(chǎn)品優(yōu)勢尚未充分顯現(xiàn)，市場競爭力不強。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高精深加工產(chǎn)品的比重。福建省應(yīng)重點發(fā)展果、蔬、筍、水產(chǎn)、畜禽、茶、食用菌等主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的精深加工。如茶葉，目前福建省的茶葉總產(chǎn)量雖高，但精深加工程度低。要繼續(xù)做大做強福建省茶業(yè)規(guī)模，就必須走以精深加工為核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化之路。福建仙洋洋食品科技有限公司就是一個很好的案例，該企業(yè)是國內(nèi)率先開發(fā)茶濃縮汁和茶粉的生產(chǎn)企業(yè)，公司利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、超微粉碎、超濾、反滲透等技術(shù)，制作出茶濃縮汁和茶粉，并導(dǎo)入新的“吃茶”的概念，將茶制品溶于水中和直接添加到食品中，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于速凍食品、奶制品、豆制品、冷食、飲料、功能性食品等諸多產(chǎn)品之中，如茶冰淇淋、茶酸奶、茶膠囊、茶糖果、茶面包、茶糕點、茶餅干等。其中，使用鮮茶葉為原料直接加工濃縮汁，可以使茶葉中的諸多有效成分和香氣物質(zhì)得到最大限度的保留，加之使用方便，使用成本低，茶濃縮汁已經(jīng)廣泛應(yīng)用于茶飲料生產(chǎn)。

（四）加大科技開發(fā)力度，提高市場競爭力。為確保福建省農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，必須加大科技投入力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。福建省部分地方政府和企業(yè)的做法值得借鑒和推廣：如:泉州市組織實施了海洋產(chǎn)業(yè)化科技項目，開發(fā)淺海1.79萬畝，形成了牡蠣、紫菜、花蛤、青蟹、對蝦、鮑等一批較大規(guī)模的生產(chǎn)基地。政府還扶持了石獅祥芝水產(chǎn)食品開發(fā)公司、惠安巨鯨海洋食品廠和晉江深滬灣海上網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地等一批海洋科技開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。目前，全市已有海上養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營實體469個。又如省級龍頭企業(yè)中綠（福建）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司與福建農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院建立長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營中通過采取先進(jìn)的栽培技術(shù)和病蟲害綜合防治技術(shù)，采用獨家的保鮮包裝技術(shù)等措施使產(chǎn)品符合國際無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，帶動9700個農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、韓國等國家或地區(qū)。

第五篇：武強縣全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

武強縣全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

近日，北京清農(nóng)食品有限責(zé)任公司在武強新建3000萬只肉雞屠宰深加工廠、20萬噸飼料加工廠、動物煉油廠、5萬只肉雞養(yǎng)殖場項目已經(jīng)開工建設(shè)；新西蘭恒天然公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次到武強就奶牛場建設(shè)項目進(jìn)行考察，已達(dá)成合作意向。9月9日，在副省長張和及市長高宏志的陪同下，蒙牛集團(tuán)總裁楊文俊一行來武強就乳制品加工項目進(jìn)行考察。

武強縣堅持把招商引資和項目建設(shè)作為今年工作重點來抓，發(fā)揮優(yōu)勢，強化措施，使農(nóng)業(yè)項目建設(shè)和招商引資工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)實現(xiàn)了提速、提質(zhì)、提效，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。

抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，彰顯龍頭帶動。武強縣堅持用工業(yè)化理念，市場化手段、產(chǎn)業(yè)化思維建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，強勢推進(jìn)肉鴨、奶牛、蔬菜三大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴規(guī)模、增效益、上水平。對北京世農(nóng)種苗有限公司、正大公司等現(xiàn)有龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持和保護(hù)，通過內(nèi)培、外引等多種形式，增加龍頭企業(yè)數(shù)量，擴大龍頭企業(yè)規(guī)模，提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，真正在農(nóng)業(yè)上長出工業(yè)來、扶持出產(chǎn)業(yè)來。衡水正大有限公司，注冊資本3000萬元人民幣，占地面積約12000平方米，是以種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、肉鴨養(yǎng)殖、屠宰加工、熟食加工、羽絨及制品加工于一體產(chǎn)供銷的大型農(nóng)牧食品企業(yè)。公司采取“公司+農(nóng)戶”的 1

經(jīng)營模式，實行“五統(tǒng)一”管理，以“扶上馬，送全程”的服務(wù)理念，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行科學(xué)的飼養(yǎng)并全程追蹤服務(wù)，目前公司在武強縣建起29個扶貧養(yǎng)殖基地，組建了29個扶貧肉鴨合作社，涉及19個三批扶貧村的2800個農(nóng)戶。組建了以貧困農(nóng)民為主體的抓鴨隊、建筑隊、運輸隊和清糞隊，參與產(chǎn)業(yè)人數(shù)達(dá)到了5000人，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，豐富了周邊市縣的菜籃子。北京世農(nóng)種苗有限公司占地面積1030畝, 建筑面積42畝。規(guī)劃設(shè)計有研發(fā)、繁育、示范等多種功能，是集科研、生產(chǎn)、示范于一體的綜合性大型農(nóng)業(yè)基地。項目建成后，年銷售收入可達(dá)1億元，利稅1500萬元，可帶動10000農(nóng)戶從事蔬菜種植。

抓農(nóng)民合作組織建設(shè)，實現(xiàn)社、員共贏。為促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，武強縣委、縣政府將農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展列入全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重項考核內(nèi)容之一，并將任務(wù)目標(biāo)分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)化辦公室每月聯(lián)合縣委、政府督查室就進(jìn)展情況進(jìn)行督查，年底按完成情況對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作組織法律法規(guī)的宣傳力度，制訂相關(guān)的宣傳實施方案，通過舉辦法制講座和咨詢、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳標(biāo)語口號、制作黑板報等形式讓廣大干部群眾從多方面了解了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)知識，從多層面提高了干部群眾對農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)知程度。僅今年宣傳日期間就組織宣講2場，發(fā)放《農(nóng)民專業(yè)合作社法50問》等宣傳材料300多份，張貼宣傳標(biāo)語30多條，制作黑板報6塊，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人，為全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范化發(fā)展起到了良好的推動作用；同時，該縣出臺文件，將大型農(nóng)機具補貼等支農(nóng)惠農(nóng)政策優(yōu)先向各農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜，大大提高了種養(yǎng)大戶、種養(yǎng)能手注冊合作社的積極性。截至目前，該縣已創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社80余家，注冊資金3750多萬元，入社社員5200余人，輻射帶動8000多人。經(jīng)營范圍涉及蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)技推廣、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)機械等。去年，全縣合作社實現(xiàn)銷售收入9000余萬元，社員人均增收千余元。農(nóng)民專業(yè)合作組織已成為了帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭羊。

如今，全縣已有利民食品有限公司、衡水正大有限公司、衡水愛益農(nóng)飼料有限公司、五特面業(yè)有限公司、北京世農(nóng)種苗有限公司等五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目被列為省、市重點項目；榮達(dá)蔬菜專業(yè)合作社、運通博恩畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社被評為省級示范社。一大批龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織正在涌現(xiàn)，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織與農(nóng)民的互動雙贏，其強大的生命力和快速的發(fā)展速度，正在成為該縣經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。