第一篇：完善用工機(jī)制 構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍

完善用工機(jī)制 構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍

安徽省當(dāng)涂供電公司黨委書記賈響根閱讀次數(shù)：90

當(dāng)涂縣是安徽省唯一的新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)縣,新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)大。隨著當(dāng)涂縣地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)涂供電公司年供電量從3億千瓦時(shí)迅速增長到8億千瓦時(shí)，當(dāng)?shù)氐挠秒娯?fù)荷更是增長迅猛,對電網(wǎng)的承受能力提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)涂供電公司積極投入人力、物力,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。在建設(shè)過程中,公司通過不斷完善用工機(jī)制構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍，保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，也為當(dāng)涂縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了有力支撐。

從當(dāng)涂供電公司的這個(gè)縮影中我們看到：在農(nóng)電服務(wù)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)電工隊(duì)伍已逐漸發(fā)展成為一支重要力量，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍已是農(nóng)電企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

完善農(nóng)電用工制度改革，歸口管理農(nóng)電工，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。為了規(guī)范管理農(nóng)電工，公司成立了具有獨(dú)立法人資格的電力工程維修公司，全面按公司化模式運(yùn)作，通過供電公司委托勞務(wù)、維修工程業(yè)務(wù)等，依法獨(dú)立經(jīng)營，明確其管理關(guān)系和職責(zé)，建立起規(guī)范的農(nóng)電用工制度，對農(nóng)電人員實(shí)行統(tǒng)一的歸口管理，解決了長期困繞供電企業(yè)農(nóng)電用工制度問題。同時(shí)依靠地方政府，成立縣級改革領(lǐng)導(dǎo)組，制定《農(nóng)電用工制度改革實(shí)施方案》及系列辦法，從供電所“三定”開始，按照公開、公平、公正原則，通過統(tǒng)一的考試考核，分為管理崗位和專職電工兩個(gè)層次，對所有農(nóng)電工實(shí)行競爭上崗制度，通過競聘上崗，清退多余不合格人員，精減了農(nóng)電工隊(duì)伍，提升了農(nóng)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)電隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電用工數(shù)量精簡，任務(wù)飽滿，報(bào)酬合理，管理規(guī)范，隊(duì)伍穩(wěn)定。

堅(jiān)持依法用工，實(shí)行合同管理，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的關(guān)鍵。公司成立的電力工程維修公司，按照《勞動法》和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度。堅(jiān)持每年與農(nóng)電工簽定完善的勞動合同，根據(jù)雙方職責(zé)和權(quán)利，對農(nóng)電工實(shí)行勞動合同管理。為進(jìn)一步體現(xiàn)合理依法用工，切實(shí)保障農(nóng)電工的合法權(quán)益，根據(jù)安徽省勞動和社會保障廳《關(guān)于全省電力企業(yè)農(nóng)電工參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌的通知》等相關(guān)文件精神和要求，一次性投入300萬元,現(xiàn)在每年投入70萬元的資金為農(nóng)電工辦齊“四險(xiǎn)”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)），從根本上解決了農(nóng)電工的后顧之憂，為穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，確保全縣農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的保障。堅(jiān)持以人為本，將農(nóng)電工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程來抓，并納入企業(yè)人員培訓(xùn)范疇統(tǒng)一管理，建立健全農(nóng)電工培訓(xùn)檔案，加大農(nóng)電工培訓(xùn)的投入。目前,我公司已建成有新市供電所的內(nèi)線培訓(xùn)基地、薛津供電所的外線培訓(xùn)基地、新橋供電所的電腦培訓(xùn)基地。每年根據(jù)農(nóng)電人員的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用供電所培訓(xùn)基地進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，每位農(nóng)電人員都要參加不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn),并進(jìn)行考試；同時(shí)為防止培訓(xùn)流于形式，將培訓(xùn)工作與考試、技能考核相結(jié)合，對培訓(xùn)不合格的將與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使農(nóng)電工端正培訓(xùn)態(tài)度，珍惜培訓(xùn)機(jī)會認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)目的和效果，不斷提高農(nóng)電工綜合素質(zhì)。立足崗位注重實(shí)效，在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)一步加大對農(nóng)電工進(jìn)行法律意識、職業(yè)道德和政治思想教育，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高農(nóng)電工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，使之成為適用型人才，以適應(yīng)新形勢新體制下的農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)農(nóng)電工動態(tài)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的調(diào)節(jié)劑。建立常態(tài)考核機(jī)制，按照公司員工各崗位職責(zé)等要求，常態(tài)考核農(nóng)電工履行職責(zé)、完成任務(wù)等情況，除考核每人分管或分工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（如電費(fèi)、線損）的完成情況外，每半年考核一次“德、能、勤、績”四方面的表現(xiàn)，年度進(jìn)行一次考核匯總，并按管理人員和專職電工兩個(gè)層次排名，排名靠后的管理人員降格為專職電工，其崗位由排名靠前的專職電工接替，排名靠后位的專職電工，實(shí)行“末位淘汰”制。在選拔聘用公司中層干部方面，堅(jiān)持農(nóng)電工與全民工同等待遇，能夠充分調(diào)動廣大農(nóng)電工的積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提高，更加維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

實(shí)行工資改革,改善勞動待遇，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的杠桿。確定合理的勞動收入,在農(nóng)電工工資待遇方面堅(jiān)持按不同的崗位設(shè)置不同的崗薪，同時(shí)建立健全“三項(xiàng)考核”責(zé)任制，堅(jiān)決打破平均主義，以充分體現(xiàn)崗位、職責(zé)、報(bào)酬相統(tǒng)一。對農(nóng)電工業(yè)績進(jìn)行綜合考核以及對農(nóng)電工實(shí)行月度考核獎(jiǎng)勵(lì)，一方面促進(jìn)工作的開展，另一方面也提高了農(nóng)電工收入。努力提高農(nóng)電工待遇，保證全縣農(nóng)電

工工資收入達(dá)到或高于地方社會水平，不僅能激發(fā)農(nóng)電工的工作熱情，而且能很好地調(diào)動了農(nóng)電職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)和維護(hù)安全穩(wěn)定的局面。

建立健全黨組織，成立農(nóng)電工會，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的壁壘。加強(qiáng)基層供電所黨組織建設(shè)，在地方黨委的支持下，配足配齊各供電所黨支部書記，注重理順組織關(guān)系，積極發(fā)揮農(nóng)電系統(tǒng)各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過每月雙星、優(yōu)秀農(nóng)電工、優(yōu)秀農(nóng)電工所長等評比活動的開展,讓典型引路，能夠激發(fā)農(nóng)電職工的創(chuàng)業(yè)熱情、守業(yè)恒心。積極發(fā)揮農(nóng)電工會的工人之家作用，通過開展“愛心活動”、“平安工程”等系列活動，關(guān)心農(nóng)電工的工作和生活，向困難農(nóng)電工送溫暖、獻(xiàn)愛心等,切實(shí)解決農(nóng)電工的實(shí)際困難，讓廣大農(nóng)電工有歸宿感。另外，為保障內(nèi)部退休農(nóng)電工基本的生活要求，合理地提高農(nóng)電工內(nèi)部退休人員工資待遇，解決了他們的實(shí)際困難，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的全面穩(wěn)定。

企業(yè)搭建成長平臺，不拘一格用人才，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的動力。為了促進(jìn)農(nóng)電工盡快成才，發(fā)揮人才強(qiáng)企的作用，公司在用人機(jī)制上大膽創(chuàng)新和改革，建立了公平、公正、公開的競聘用人機(jī)制，逐步破除了能上不能下、按身份、憑資歷的用人渠道。在從事生產(chǎn)營銷的管理和專有工種崗位都對農(nóng)電工開放，只要具備各崗位上崗條件，通過公開競聘他們都有機(jī)會上崗。2006年5月公司組織的15個(gè)供電所長崗位公開競聘，農(nóng)電工人員報(bào)名參加競聘人數(shù)超過50人，通過民主推薦、筆試、面試等選拔程序，最終有9人走上供電所長崗位，目前通過其他形式的公開選拔有30多人走上了綜合管理、變電運(yùn)行、95598等專有業(yè)務(wù)崗位。當(dāng)前公司正在繼續(xù)拓寬選人用人渠道，為農(nóng)電工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、早成才提供了施展空間，為他們積極向上提供了動力。

尊重農(nóng)電工，提高農(nóng)電工地位，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的前提。我們創(chuàng)建的和諧企業(yè)應(yīng)該是以和睦、協(xié)調(diào)、合作為基礎(chǔ)的企業(yè)，人文關(guān)懷尤為重要，用文化建設(shè)來引領(lǐng)企業(yè)管理，尊重員工、愛護(hù)員工、發(fā)揮員工的主觀能動性，營造忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。2006年公司開展“主人翁意識”主題教育，要求農(nóng)電工積極參與，通過參加大討論、征文、演講比賽、技能比武等教育引導(dǎo)，農(nóng)電工責(zé)任意識得到增強(qiáng)；建立公司領(lǐng)導(dǎo)與基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，定期到供電所調(diào)研，解決實(shí)際問題，及時(shí)傳遞公司管理信息，坦誠與農(nóng)電人員溝通交流，了解他們的所需所求，公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常慰問奮戰(zhàn)在一線的員工，使他們的勞動受到了尊重；同時(shí)在其他方面也力求做到與正式工一樣對待，比如：工作制服等勞保用品一樣樣式發(fā)放、傳統(tǒng)節(jié)日一樣發(fā)放福利、定期組織健康體檢、各種文藝、文體活動同等參與，每年公司組織同樣評先評優(yōu)的活動等等。農(nóng)電工的政治地位、身心健康得到了同樣尊重，使他們真正感受到是企業(yè)這個(gè)家的主人，使和諧具有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，和諧是目標(biāo)也是過程，在公司加強(qiáng)農(nóng)電管理當(dāng)中，善待農(nóng)電工、關(guān)愛農(nóng)電工，才能營造構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的氛圍；以務(wù)實(shí)的態(tài)度解決實(shí)際問題，讓廣大農(nóng)電工切實(shí)感受到公司的關(guān)懷和溫暖，才會促進(jìn)農(nóng)電工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)新載體 完善機(jī)制 構(gòu)建和諧企業(yè)

筑牢基礎(chǔ)

創(chuàng)新機(jī)制

構(gòu)建和諧企業(yè)

十六屆三中全會，黨中央提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，十六屆六中全會，黨中央又對構(gòu)建和諧社會主義進(jìn)行了全面部署。作為國有大型企業(yè)，必須不折不扣地響應(yīng)中央號召，通過企業(yè)自身的和諧推動社會的和諧創(chuàng)建。要以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“以情感求和諧、以文化育和諧、以人才筑和諧、以發(fā)展促和諧”的指導(dǎo)思想，推動企業(yè)和諧創(chuàng)建與發(fā)展的雙贏。

一、搭建平臺，構(gòu)建和諧人際關(guān)系

建設(shè)活力和諧企業(yè)，必須要堅(jiān)持以人為本，用情感凝聚人、用環(huán)境培育人、用制度激勵(lì)人，努力構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。

一是注重情感凝聚，推行親情管理。企業(yè)管理者要注重把情感注入到日常的管理之中，彰顯人文關(guān)懷，要關(guān)心員工待遇，規(guī)范員工的勞動合同、福利待遇、各類保險(xiǎn)和休假制度，確保對員工有利的得到落實(shí)。在關(guān)心員工生活上，要多交心談心，把解決好最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為大事來抓，建立扶貧幫困基金，建立員工健康檔案，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部對口幫困，及時(shí)化解員工的思想矛盾，解決員工的實(shí)際困難。對確有特殊困難的員工，更要努力做到思想上幫助，精神上安慰、生活上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助、情感上交流。二是堅(jiān)持公平競爭，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公平競爭，必須用人公平、公正，決不允許個(gè)人決定用人權(quán)，要堅(jiān)持平等、民主、任人唯賢的原則，搭建適合于每位員工施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思想的工作平臺，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，會干事的人受重用，干成事的人有地位。

三是建立維權(quán)機(jī)制，和諧勞資關(guān)系。這是企業(yè)內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)，是建設(shè)活力和諧企業(yè)的根本，要通過成立職工生活管理委員會，參與企業(yè)的生活、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞動工資等方面的管理和監(jiān)督。建立集體合同制度，對企業(yè)、員工在勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、、休息休假、勞動安全保障、社會保險(xiǎn)和福利等方面的義務(wù)和責(zé)任都以合同的法律效應(yīng)進(jìn)行明確，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的安全感；要探索通過建立工資協(xié)商制度，參與員工工資改革，從維護(hù)員工的角度出發(fā)，謀求員工利益的最大化。同時(shí)，要建立勞動爭議調(diào)解機(jī)制，充分體現(xiàn)管理者與員工之間的民主和諧。

二、育才興企，實(shí)施素質(zhì)提升工程

建設(shè)活力和諧企業(yè)，必須把人這個(gè)最根本的因素有效發(fā)揮出來。要堅(jiān)持“以人為本、聚才興企”的指導(dǎo)思想，積極探索有利于實(shí)施人才工程的方式方法和有效機(jī)制。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務(wù)目標(biāo)。要成立專門的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的長效機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)掘人才、用好人才，不斷提升人才隊(duì)伍建 2 設(shè)水平。

二是拓寬渠道，抓好教育培訓(xùn)。要充分注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真研究新形勢下員工教育培訓(xùn)的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。在專業(yè)培訓(xùn)上必須要以企業(yè)培訓(xùn)中心為主陣地，采取函授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期組織經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)知識、素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)，選送骨干員工、技術(shù)尖子到大專院校學(xué)習(xí)等有效方式；在崗位培養(yǎng)上，積極通過開展五小成果、技術(shù)比武、技能考核、導(dǎo)師帶徒等行之有效的活動，帶動員工鉆、學(xué)、比、拼，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)尤其是專業(yè)技能的全面提升。

三是構(gòu)建機(jī)制，營造成才氛圍。一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境有利于人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，要建立崗位責(zé)任機(jī)制、人才興企機(jī)制，積極做好企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和用好人才，尤其要以激勵(lì)機(jī)制激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好人力資源的能動作用。

三、塑造精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是構(gòu)建活力和諧企業(yè)的有效載體，企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須大力培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，提高員工的思想道德素質(zhì)。

一是必須立足實(shí)際，積極創(chuàng)設(shè)文化載體，堅(jiān)持把固化文化體育活動，作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的一種有效載體，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工團(tuán)齊抓共管、員工積極參與”的格局。

二是要加大投入，努力搞好硬件建設(shè)。要通過資金的逐年增加，建立和完善活動中心、圖書館、各類球場、企業(yè)宣傳櫥窗等文化設(shè)施，全力為職工及其家屬提供業(yè)余文化需求所必需的活動場所。

三是優(yōu)化環(huán)境，全力打造企業(yè)形象。要不斷注重培養(yǎng)形成符合企業(yè)實(shí)際的理念識別、形象識別、行為識別系統(tǒng)，既重視內(nèi)涵，又重視外延，不斷擴(kuò)大在員工中的影響力、控制力。同時(shí)，要通過環(huán)境整治、開展文明單位創(chuàng)建等活動，大力提升企業(yè)形象。

四、反饋社會，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境和諧

企業(yè)是社會的企業(yè)、是國家的企業(yè)，二者之間的關(guān)系決定了必須相互依存，相互支撐。構(gòu)建活力和諧企業(yè)，必須積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，把自身的發(fā)展成果反饋給社會。

一是誠信為本，力求企業(yè)與客戶的和諧。誠信是做人的根本，同樣也是企業(yè)的命脈。加大對員工的誠信教育，必須達(dá)到把誠信的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中，使客戶切實(shí)體會到企業(yè)的誠信理念、和諧氛圍。

二是守法經(jīng)營，確保企業(yè)與社會的和諧。作為國有大型企業(yè)，比誰都更加明白守法經(jīng)營的重要性。但是，一些合理不合法的經(jīng)營現(xiàn)象十分容易蒙蔽企業(yè)管理者，在則家大業(yè)大，企業(yè)上上下下往往由于對市場法規(guī)、經(jīng)營法規(guī)了解不夠全面，很容易出現(xiàn)同法律相抵觸的行為。為此，要加大學(xué)習(xí)《稅法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《會計(jì)法》的力度，倡導(dǎo)員工尤其是管理者知法、懂法，能夠以 4 法律的熟悉指導(dǎo)企業(yè)的守法經(jīng)營。同時(shí)也要開展好回饋社會的各類公益活動。

三是安全至上，做到企業(yè)與自然的和諧。要不斷落實(shí)安全保護(hù)措施，不斷改善勞動安全設(shè)施和自然環(huán)境，從嚴(yán)管理、加大整治的投入力度，提供經(jīng)常性的安全服務(wù)、安全培訓(xùn)，對礦山尾砂壩、炸藥庫等重點(diǎn)部位存在的隱患必須以“責(zé)任重于泰山”的思想指導(dǎo)下抓監(jiān)管，使員工在崗位上有明顯的安全保障。

總之，建設(shè)活力和諧企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員的共同努力，需要黨政同心、目標(biāo)同向、干群同力；需要以人為本，常抓不懈、探索創(chuàng)新，達(dá)到以企業(yè)的和諧發(fā)展促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步。

第三篇：完善調(diào)處機(jī)制 構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況匯報(bào)

**鎮(zhèn)是廣東省五金刀具專業(yè)鎮(zhèn)，省級中心鎮(zhèn)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種矛盾糾紛也隨之增多,“和諧”社會越來越受到廣大干部群眾的關(guān)注。**鎮(zhèn)委把打造平安**、維護(hù)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)之一來抓緊抓好。2003年以來，在鎮(zhèn)及10個(gè)村（居）均成立了社會矛盾調(diào)處機(jī)構(gòu)，共配有兼職調(diào)解員50人，2005年，又在原有的維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)面，聘請了各村居20名有威望的老教師、老黨員、老干部來充實(shí)基層調(diào)解員隊(duì)伍。幾年來，他們認(rèn)真做好矛盾糾紛當(dāng)事人、上訪人的疏導(dǎo)工作，取得了較好的成效。去年，全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛案件13宗，同比減少2宗，有效調(diào)處13宗，沒有發(fā)生后果嚴(yán)重的突發(fā)事件和群體性事件，最大限度地保證了**的穩(wěn)定。我們的做法是：

一、強(qiáng)化政治意識，健全責(zé)任機(jī)制

1、堅(jiān)持“守土有責(zé)、保一方平安”的責(zé)任意識。人民內(nèi)部矛盾激化而導(dǎo)致的群體性事件都有一個(gè)醞釀、發(fā)展的過程，都不是簡單、孤立的，是與我們在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的大量問題緊密關(guān)聯(lián)的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，必須聯(lián)系實(shí)際，有的放矢地解決問題。我們緊緊抓住對人民群眾的態(tài)度這個(gè)根本，牢固樹立群眾觀念，宗旨意識。處理問題、開展工作切實(shí)把人民群眾根本利益放在第一位，在工作中，正確對待群眾、堅(jiān)定相信群眾、依靠群眾。同時(shí)緊緊圍繞穩(wěn)定大局，執(zhí)行、落實(shí)本地社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理“兩個(gè)責(zé)任制”，解決好群眾關(guān)心和反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，密切注意掌握社情民情，認(rèn)真搞好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，有效防止和避免出現(xiàn)群體性事件，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。

2、堅(jiān)持屬地管理的原則，強(qiáng)化矛盾糾紛發(fā)生地的責(zé)任意識。我們明確各單位“一把手”為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責(zé)任人，鎮(zhèn)調(diào)委會對全鎮(zhèn)矛盾糾紛的排查調(diào)處負(fù)責(zé)，村（居）調(diào)委會對本村（居）的矛盾糾紛排查調(diào)處工作負(fù)責(zé)，同時(shí)建立責(zé)任制度，完善調(diào)委會主任、副主任及調(diào)解人員的責(zé)任制度，對作風(fēng)扎實(shí)、能力出眾、成績顯著的給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任心差，作風(fēng)浮夸、應(yīng)付了事的及時(shí)撤換。

二、積極創(chuàng)新措施，健全調(diào)處機(jī)制

1、建立預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持把矛盾糾紛排查調(diào)處工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在預(yù)防上，建立信息、排查、回訪等預(yù)防機(jī)制，變事后處理為事前化解，變被動調(diào)處為主動預(yù)防。工作中，各級調(diào)解組織深入群眾調(diào)查研究，及時(shí)掌握矛盾糾紛發(fā)生情況、特點(diǎn)和規(guī)律，積極預(yù)測，超前防范，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭。做到預(yù)防與化解糾紛相結(jié)合。同時(shí)，在條件允許的情況下開展聯(lián)片調(diào)解，即組織法院法官和基層調(diào)解員在群眾家門口現(xiàn)場辦案，依法調(diào)解，以案釋法，以案普法，發(fā)揮調(diào)解一案，教育一片的良好效果，起到預(yù)防作用。

2、建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度，實(shí)行每月組織村調(diào)委會主任召開一次工作例會，例會的內(nèi)容為對各村前一個(gè)月的治安狀況、糾紛調(diào)處、法制宣傳、刑釋解教人員安置幫教等情況進(jìn)行總結(jié)，對近期各村可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查，研究重大疑難或跨村糾紛案件的調(diào)處方案以及對村調(diào)委會、治保會主任進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)布置下個(gè)月的有關(guān)工作。

3、實(shí)行包案調(diào)處機(jī)制。將每起糾紛具體落實(shí)到每個(gè)調(diào)委會和調(diào)解員身上，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。

4、建立月報(bào)告制度。各級調(diào)解組織將本單位矛盾糾紛排查調(diào)處情況、糾紛特點(diǎn)、動向和規(guī)律每月向上一級調(diào)解組織報(bào)告一次，把握矛盾糾紛排查調(diào)處的主動權(quán)。

三、加大經(jīng)費(fèi)投入，健全保障機(jī)制

1、強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)。各級調(diào)解組織都配備辦公室或調(diào)解室，做到“六有”，即有辦公室或調(diào)解室、有牌子、有印章、有調(diào)解工作基礎(chǔ)臺帳，有調(diào)解例會和調(diào)解記錄，有糾紛登記薄。

2、抓好基層調(diào)解員的培訓(xùn)。由于基層調(diào)解員大部分來自鎮(zhèn)和各村（居）的干部，大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，法律素質(zhì)不高。因此，搞好調(diào)解員的培訓(xùn)是做好調(diào)解工作的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，我們采取了集中培訓(xùn)、分級培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)等方式進(jìn)行，不斷提高調(diào)解員的素質(zhì)。

3、抓好經(jīng)費(fèi)保障。把“進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期規(guī)范化調(diào)委會建設(shè)”列入為民辦實(shí)事項(xiàng)目并認(rèn)真加以落實(shí)，將矛盾糾紛排查調(diào)處工作經(jīng)費(fèi)列入政府的財(cái)政預(yù)算，同時(shí)明確各級矛盾糾紛排查調(diào)處工作的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，為矛盾糾紛排查調(diào)處工作的健康發(fā)展提供物質(zhì)保障。

四、發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

1、圍繞“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)來加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有圍繞調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加

農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定來搞好農(nóng)村基層組織建設(shè)，才能不斷增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、進(jìn)一步健全以黨支部為核心的村級組織建設(shè)。協(xié)調(diào)好黨支部和村委會的關(guān)系，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，繼續(xù)抓好基層政務(wù)公開和民主管理。凡是群眾關(guān)心的問題都要盡量及時(shí)公開，特別要提高群眾對村的重大決策的民主參與程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；落實(shí)好土地調(diào)整、征地、拆遷、各種補(bǔ)償以及財(cái)務(wù)公開的要求，真正做到給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

4、大力提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。做群眾工作是基層干部的基本功和主要工作內(nèi)容。因此，要認(rèn)真幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，密切黨群干群關(guān)系。廣大干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性，及時(shí)分析和研究新形勢下的新情況、新問題，增強(qiáng)處理復(fù)雜局面下各種難點(diǎn)熱點(diǎn)問題的能力。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，以人民滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第四篇：對建立新型農(nóng)電工用工機(jī)制的思考

對建立新型農(nóng)電工用工機(jī)制的思考

作者：安徽省電力公司 費(fèi)廣標(biāo)

中國農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展走過了一條具有自己特色的道路?！皟筛囊煌瑑r(jià)“工作以前，國家對農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展沒有投入，在我國經(jīng)濟(jì)較為困難的年代，中國農(nóng)村一直是通過農(nóng)民自籌資金建設(shè)電網(wǎng)，自我管理來滿足其生產(chǎn)和生活用電需求。在農(nóng)村電網(wǎng)開始起步的特殊年代，農(nóng)電工也正是為適應(yīng)此階段電力建設(shè)、管理需求而形成的一支特殊的電網(wǎng)建設(shè)管理隊(duì)伍。農(nóng)電工亦工亦農(nóng)，又是農(nóng)村電網(wǎng)產(chǎn)權(quán)所有者、農(nóng)村電網(wǎng)的管理者，這種特殊的身份和長期的疏于管理，滿足不了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求，落后的生產(chǎn)關(guān)系制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。1999年黨中央、國務(wù)院決定在全國范圍開展“兩改一同價(jià)”工作，從而從根本上解除了制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。

一、深化體制改革，強(qiáng)化農(nóng)電管理及新型農(nóng)電用工機(jī)制的建立

“兩改一同價(jià)”發(fā)源于民眾，決策于黨中央和國務(wù)院，受益于億萬農(nóng)民。利國利民的德政工程受到了舉國上下的擁護(hù)。以安徽為例，1998年農(nóng)網(wǎng)改造開始，到2004年同價(jià)工作完成，農(nóng)村居民生活電價(jià)從原1～4元/千瓦時(shí)降到0.557元/千瓦時(shí),全省每年降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)超過10億。農(nóng)村電網(wǎng)改造為降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)打下了基礎(chǔ)，農(nóng)電體制改革使強(qiáng)化農(nóng)電管理成為可能，農(nóng)電管理加強(qiáng)使降低農(nóng)民負(fù)擔(dān)成為現(xiàn)實(shí)。

（一）歷史問題對企業(yè)發(fā)展制約

農(nóng)電體改以來，歷史上農(nóng)電工管理中不規(guī)范的問題逐步影響、干預(yù)農(nóng)電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，99年，農(nóng)電體制改革期間，根據(jù)省政府有關(guān)部門要求，原全省農(nóng)村電管站一律改制為供電企業(yè)所有的供電所，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)供電一體化管理。農(nóng)電工實(shí)行定崗定編，考試考核上崗使全省精簡農(nóng)電工18000多名，農(nóng)電體改最終使廣大農(nóng)民受益。另一方面，落聘的農(nóng)電工利益解決一直成為農(nóng)電企業(yè)的包袱。體改中，各單位基本按照政府有關(guān)部門的政策落實(shí)了落聘農(nóng)電工的待遇。認(rèn)為落聘費(fèi)用太低，全省范圍的農(nóng)電工來信、上訪甚至訴諸法律事件持續(xù)不斷。省公司在此期間也收到了大量來信和接待了大量來訪，數(shù)家公司接受了法律訴訟，目前仍有些單位的農(nóng)電工落聘案件在審理之中。部分單位由此受到的多次沖擊，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。壽縣公司落聘的農(nóng)電工為利益多次上訪，從縣政府直至省政府、經(jīng)歷縣政府勞動糾紛仲裁，縣、市法庭兩上兩下，四次判決，造成社會影響之大、范圍之廣使壽縣公司總經(jīng)理頻于應(yīng)付，幾乎無法處理正常工作，嚴(yán)重的影響了和干擾了正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。全省各地由此都受到不同程度的干擾和影響，省、市公司也不得不用大量精力來處理。目前，全國各地由農(nóng)電工落聘而造成的上訪和法律糾紛情況大致相同。這種全國性的情況仍在持續(xù)之中，對農(nóng)電企業(yè)而言，目前我們依然不能確定，因歷史緣由而造成農(nóng)電工管理不規(guī)范所帶來的問題，何時(shí)不再纏繞著我們？

（二）規(guī)范農(nóng)電工管理的必要性

農(nóng)電體制改革后，農(nóng)電管理進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的規(guī)范化管理——安徽農(nóng)電已走過了近3年時(shí)間，總體上看，我省農(nóng)村供電所無論是農(nóng)村電網(wǎng)健康水平、農(nóng)電安全狀況、供電所人員素質(zhì)、管理水平、服務(wù)水平都實(shí)現(xiàn)歷史性變化，這是人們有口皆碑的事實(shí)，我們?yōu)榇硕械津湴痢Ａ硪环矫?，我們又不得不注意到一個(gè)非常令人擔(dān)心的現(xiàn)實(shí)：目前我省農(nóng)電工管理依然沿襲歷史的管理模式，農(nóng)電工用工主體不明確、勞動合同未簽訂（包括不規(guī)范的合同）、農(nóng)電工合法權(quán)益沒有落實(shí)。農(nóng)電體制改革完成后的已經(jīng)3年后的今天，我省目前農(nóng)電工管理依然不規(guī)范。我們必須認(rèn)識到，農(nóng)電工管理的不規(guī)范其直接的后果是農(nóng)電工合法權(quán)益得不到保障，市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)必須依法經(jīng)營，國有企業(yè)更是義不容辭，任何不規(guī)范的行為都要受到法律的約束，雇、傭雙方責(zé)權(quán)利不明確這種不規(guī)范的用工模式對企業(yè)自身也是后患無窮。目前，農(nóng)電體改后的管理不規(guī)范引起的農(nóng)電工法律糾紛已發(fā)生多起，甚至對簿公堂，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的同工同酬要求此起彼伏，本省已發(fā)生多起。前事不忘、后事之師，我們不能允許歷史的難題再去困擾我們的后人、纏繞我們的企業(yè)。

（三）新型農(nóng)電工用工機(jī)制的建立

為此，2003年安徽省電力公司下達(dá)《關(guān)于加強(qiáng)全省農(nóng)電工管理工作的意見》（皖電農(nóng)[2003]767號），省公司明確把建立新型的農(nóng)電工用工機(jī)制列入2004年目標(biāo)管理，要求各單位年內(nèi)建成規(guī)范的農(nóng)電工管理模式。這說明，省公司高度關(guān)注農(nóng)電工用工管理，我們已經(jīng)著手解決這一歷史性難題。

1、“依法用工、建立新型的用工模式”。是新型農(nóng)電工管理的中心思想。

依法用工——企業(yè)用工必須符合《勞動法》。企業(yè)和勞動者之間必須有明確、合法的勞動合同，勞動者的合法權(quán)益應(yīng)該得到保障。

新型的用工模式——意味著不能走國有企業(yè)的用工的老路子。我省農(nóng)電企業(yè)原全民工基本都沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代國有企業(yè)用工方式。企業(yè)員工一旦錄入，從一而終，生老病死，完全依賴于企業(yè)，生是你得人，死是你的鬼。這種陳舊的用工方式已被市場經(jīng)濟(jì)的大勢所否定，目前省公司系統(tǒng)也正在著手廢除這種大鍋飯的管理模式。

2、新型農(nóng)電工用工模式與企業(yè)的需求關(guān)系

新型的農(nóng)電工用工模式要求企業(yè)根據(jù)需要從勞務(wù)市場雇傭人員，企業(yè)需求變化可以調(diào)整用工數(shù)量，勞務(wù)市場提供人員素質(zhì)必須滿足企業(yè)需求。

(四)新型用工模式的主要類型

鑒于目前各地勞務(wù)市場建立并不完善和農(nóng)電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍不足的情況，省公司推薦在市、縣公司農(nóng)電系統(tǒng)建立“勞務(wù)公司”和采用“勞動中介”兩種方式，各單位根據(jù)情況自行選擇。目前，全省農(nóng)電系統(tǒng)各單位以自行注冊組建“服務(wù)公司”為主要形式，也有個(gè)別單位采用“勞動中介”的方式。

省公司的要求得到各市縣公司的積極響應(yīng)，到去年6月末，全省88個(gè)縣級供電單位（72個(gè)縣公司，16個(gè)市郊所），有14個(gè)單位已成立了“服務(wù)公司”，完成了公司注冊和掛牌，一個(gè)單位采用勞動中介方式完成了和農(nóng)電工勞動合同簽訂，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，農(nóng)電工合法權(quán)利得到落實(shí)（還有14個(gè)正在籌備掛牌之中）。

無論是采用何種方式，其本質(zhì)的要求是：

1、各農(nóng)電企業(yè)根據(jù)需求從勞務(wù)公司聘用農(nóng)電工，農(nóng)電工和勞務(wù)公司建立勞動合同，勞務(wù)公司要按照國家有關(guān)規(guī)定為農(nóng)電工建立法定保險(xiǎn)，落實(shí)相關(guān)待遇。

2、勞務(wù)公司必須是建立獨(dú)立法人地位的的有限責(zé)任公司。

（五）依法規(guī)范和完善用工機(jī)制的意義

1、依法使用農(nóng)電工，從根本上結(jié)束了目前存在的農(nóng)電工用工無主體的非法狀態(tài)。

2、農(nóng)電工的合法權(quán)益得到落實(shí)和保障。

3、農(nóng)電工和勞務(wù)公司建立勞動合同，不再和農(nóng)電企業(yè)有勞動關(guān)系，從而在真正的意義上結(jié)束了歷史農(nóng)電工管理上的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！

二、推行新型農(nóng)電工用工模式存在的問題

目前在全省，依然有部分單位對新型農(nóng)電工管理模式建立持觀望和消極的態(tài)度，其理由有三：

1、本單位農(nóng)電工矛盾不突出，因此建立新型農(nóng)電工用工機(jī)制必要性不大，沒有危機(jī)感。

2、成立勞務(wù)公司在操作中既需要把握好政策又需要地方政府多部門的支持與配合，存在畏難情緒。

3、勞務(wù)公司成立后需要上交有關(guān)稅收，農(nóng)電支出將會進(jìn)一步增加，這會加大縣公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，存在猶豫。因此，市、縣公司農(nóng)電系統(tǒng)仍有少部分單位目前依然處于按兵不動狀態(tài)。

凡此種種，雖然具有其道理的一面，如果我們注意到歷史農(nóng)電工不規(guī)范管理對今天的企業(yè)造成的影響和沖擊；注意到因此農(nóng)電工表現(xiàn)出的憤怒和農(nóng)電企業(yè)的無奈；注意到因此對企業(yè)造成的無休止的糾纏，我們就沒有任何理由讓這種狀況再予以延續(xù)，沒有理由讓今天的歷史再去重演！

三、加強(qiáng)農(nóng)電工管理歷史的責(zé)任

2003年，省電力公司在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，聽取了多方的意見，充分研究和分析了全省農(nóng)電企業(yè)的現(xiàn)狀，兼顧了多方面的利益，出臺了安徽省規(guī)范農(nóng)電工管理的意見（《關(guān)于加強(qiáng)全省農(nóng)電工管理工作的意見》（皖電農(nóng)[2003]767號）），從目前各地實(shí)施情況來看，《意見》是積極的，對推動農(nóng)電工規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。農(nóng)電工規(guī)范管理也得到廣大農(nóng)電工的積極歡迎。

安徽電業(yè)

第五篇：農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

泰州農(nóng)電工群體調(diào)研

隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化,農(nóng)電工的管理工作被廣大業(yè)內(nèi)人士列為當(dāng)前企業(yè)管理的一大重點(diǎn)。特別是電力社會責(zé)任的履行,“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施,電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深度、廣度有了新的內(nèi)涵。伴著供電企業(yè)將營業(yè)柜臺前移后,農(nóng)電工承擔(dān)農(nóng)網(wǎng)直抄到戶的抄表、收費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。農(nóng)網(wǎng)低壓工作全部由他們完成,其工作質(zhì)量的好壞,直接影響到電力企業(yè)的形象與發(fā)展。因此,保持農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定,構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)電工的積極性和主觀能動性,是當(dāng)前擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查

泰州供電局系統(tǒng)供電所農(nóng)電工由三類人員組成：１、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改制后劃轉(zhuǎn)的農(nóng)電工；２、農(nóng)網(wǎng)改造后供電企業(yè)成立供電所，為解決對農(nóng)村用戶抄表收費(fèi)服務(wù)等問題，吸納原村組內(nèi)部分管電人員進(jìn)入供電所作為農(nóng)電工；３、縣級供電企業(yè)為加強(qiáng)管理新招聘錄用的農(nóng)電工。農(nóng)電工存在的問題：１、整體文化素質(zhì)低。２、技術(shù)業(yè)務(wù)水平普遍不高。３、安全意識淡薄。工作憑經(jīng)驗(yàn)，還是按老一套、土辦法在做。４、管理能力差。５、服務(wù)意識不強(qiáng)。６、大部分農(nóng)電工為“兼職農(nóng)電工”，農(nóng)忙季節(jié)又重點(diǎn)干農(nóng)活去了。

但農(nóng)電工積極性普通較高，他們有自己的榮譽(yù)感。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的農(nóng)電工有自己的實(shí)體，當(dāng)農(nóng)電工的收入對他們來說不是太重要，而能當(dāng)農(nóng)電工他們自認(rèn)為是件光榮的事，特別是工作得到供電所及農(nóng)村用電戶認(rèn)可的時(shí)候。

二、加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)采取的措施

結(jié)合泰州供電局系統(tǒng)農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀，為加強(qiáng)縣級供電企業(yè)及供電所管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針落實(shí)到基層，筆者認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)應(yīng)采取以下措施。

１、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)

供電所如確實(shí)缺員不能盲目充數(shù)，縣級供電企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，面向社會招聘錄用有專業(yè)知識、善于管理的人員充實(shí)農(nóng)電工隊(duì)伍，特別是所需專業(yè)畢業(yè)的高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生。２、加強(qiáng)培訓(xùn)

要針對農(nóng)電工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的、分期分批地制定培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)到位。重點(diǎn)要做好：文化培訓(xùn)；安全知識、安全意識、規(guī)程規(guī)章制度的培訓(xùn)；生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能培訓(xùn)；愛崗敬業(yè)精神的培訓(xùn)；服務(wù)觀念的培訓(xùn)；供電所規(guī)范化管理知識培訓(xùn)。這些培訓(xùn)要循序漸進(jìn)，不能貪大。另外，還要定期組織開展農(nóng)電工技能競賽，提高農(nóng)電工實(shí)際操作能力。供電局要做好此項(xiàng)工作，并且要指導(dǎo)縣級供電企業(yè)開展好農(nóng)電工培訓(xùn)工作。

縣級供電企業(yè)、供電所在做好農(nóng)電工培訓(xùn)的同時(shí)，要在落實(shí)上下功夫，檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目的。如安全工作的開展，不僅要培訓(xùn)到位，關(guān)鍵是在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。農(nóng)電工在電氣工作中是否按安規(guī)規(guī)定執(zhí)行，技術(shù)措施、組織措施、安全措施是否到位等。３、農(nóng)電工與供電職工應(yīng)融為一體

農(nóng)電工與供電職工應(yīng)該是處于一個(gè)平等的工作環(huán)境之中，供電職工不應(yīng)歧視農(nóng)電工，要相互信賴、互相支持。供電職工要在規(guī)范化管理等各方面做表率，帶領(lǐng)農(nóng)電工完成全所工作目標(biāo)。農(nóng)電工、供電職工在農(nóng)村用電戶心目中都是供電局的員工。因此，在統(tǒng)一工作服、統(tǒng)一職工形象、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面農(nóng)電工與供電職工應(yīng)融為一體，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)一體化、形象一體化、管理一體化、服務(wù)一體化。

因此，新時(shí)期的農(nóng)村基層電力營銷企業(yè)，要加強(qiáng)對農(nóng)村電工的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，著力提高農(nóng)村電工的職業(yè)技能和營銷服務(wù)水平及法律、法規(guī)、政策水平。要教育農(nóng)村電工深刻認(rèn)識堅(jiān)持“三為服務(wù)”的重要性，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、高效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為農(nóng)村廣大客戶服務(wù)。不僅要對現(xiàn)有的農(nóng)村電工培訓(xùn)，同時(shí)還要對那些愿意從事農(nóng)村電力事業(yè)的，社會上的具有高中文化學(xué)歷以上的青年人進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)考試合格的發(fā)放職業(yè)資格證書，進(jìn)入農(nóng)村電工后備人才儲備庫，這樣不僅可以及時(shí)補(bǔ)充因各種原因退出農(nóng)村電工隊(duì)伍后形成的人員空缺，也可以為在農(nóng)忙時(shí)節(jié)需要增加農(nóng)電協(xié)管員時(shí)做好保障。由于建立了充足的電工后備人才保障，無形之中不僅增加了在職農(nóng)村電工的競爭壓力，同時(shí)還可以始終保持農(nóng)村電工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村電力事業(yè)的健康發(fā)展。