第一篇：新形勢下實現(xiàn)農(nóng)村信用社二次創(chuàng)業(yè)的思考

信用社自一分一脫以來,經(jīng)過十年探尋、借鑒、調(diào)整式“奔跑”后，取得了十分驕人的成績。但是,隨著我國金融體制改革的不斷深化,目前我國金融業(yè)出現(xiàn)了一些質(zhì)的變化,改革大潮再次把信用社推到了新的機遇和挑戰(zhàn)面前。是在成績面前的沾沾自喜和固步自封?還是面對新的機遇和挑戰(zhàn)的再次奮進?每一位有進取心的信合人自然會有一個正確的選擇。金融業(yè)出現(xiàn)

質(zhì)的變化和新政策的出臺,表明國家“培育競爭性農(nóng)村金融市場”的意圖正在加緊實施。隨著農(nóng)村金融體制改革向縱深發(fā)展,必將改變現(xiàn)在農(nóng)村信用社壟斷局面，培育和完善多種所有制金融機構(gòu)的并存，將會逐步形成一個多元化、多層次的農(nóng)村金融體系，而且促使其市場化程度越來越高。信用社將處于四面夾擊的競爭圈中，在一分一脫后十年所具有的優(yōu)越性將會消失，競爭環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨的挑戰(zhàn)也將是前所未有的。

一、面臨的主要挑戰(zhàn)

信用社在一分一脫后十年所具有的優(yōu)越性在不斷消失，競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化，面臨的挑戰(zhàn)大體可以分為以下三個方面：

（一）金融業(yè)激烈競爭

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的推進，農(nóng)村地域觀念逐步淡化，金融競爭開始延伸至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。特別是入世后，由于國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和農(nóng)村發(fā)展銀行在大中城市遭遇到外資銀行的強勢競爭，他們在增強競爭力、鞏固大中城市市場份額的同時，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，重新瞄準(zhǔn)縣域市場的優(yōu)質(zhì)項目，陸續(xù)回到農(nóng)村地區(qū)拓展市場，與農(nóng)村信用社爭奪優(yōu)質(zhì)客戶。而農(nóng)村信用社這些年來信貸支農(nóng)服務(wù)到位，“三農(nóng)”發(fā)展資金得到有效滿足，甚至由于資金運用渠道狹窄出現(xiàn)了資金富余，資金營運效益水平受到嚴(yán)重遏制，尤其是農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)回歸和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)范圍的擴大將是信用社面臨最直接的對手.農(nóng)業(yè)銀行曾是信用社的婆婆，靠支持三農(nóng)起家，在城市發(fā)展戰(zhàn)略中遭到了其它商業(yè)銀行、股份制銀行的圍攻和堵截，原有的人員、網(wǎng)點、產(chǎn)品、資源優(yōu)勢已基本不再有優(yōu)勢可言，因此農(nóng)業(yè)銀行高層決策者再次把發(fā)展目光轉(zhuǎn)向自己的傳統(tǒng)市場-----縣域農(nóng)村金融市場，經(jīng)營戰(zhàn)略也從城市開始悄悄向農(nóng)村轉(zhuǎn)變，欲打造具有縣域金融特色的全國最大零售銀行，雙方激勵的市場競爭已不可避免。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行悄然轉(zhuǎn)型，該行最新出臺的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款辦法》中明確，貸款利率執(zhí)行國家基準(zhǔn)利率5.58%（6個月至1年以內(nèi)），對信用等級在aa級(含)以上，或者落實了貸款風(fēng)險防范措施的借款人，都可以采取信用方式獲得政策性支持貸款。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的介入，以其貸款周期長、利率低、資金實力強的優(yōu)勢與農(nóng)信社展開競爭。

（二）郵政體制改革對農(nóng)信社的巨大挑戰(zhàn)

國有商業(yè)銀行從農(nóng)村撤出，給農(nóng)村信用社經(jīng)營留下了發(fā)展空間，但《郵政體制改革方案》提出“加快成立郵政儲蓄銀行，實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)規(guī)范化經(jīng)營”，郵政儲蓄銀行成立，將成為農(nóng)村信用社的主要競爭對手，且在市場競爭中占有一定優(yōu)勢。

1、網(wǎng)絡(luò)科技優(yōu)勢。郵政儲蓄經(jīng)過多年的建設(shè)與積累，營業(yè)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，尤其是在縣以下經(jīng)濟活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有網(wǎng)點，直接對農(nóng)村資金發(fā)揮強大的“抽血”功能，并且依托已形成全國大聯(lián)網(wǎng)的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、電子匯兌網(wǎng)絡(luò)和加入銀聯(lián)的“綠卡”，為客戶提供方便、快捷的電子化金融服務(wù)。而農(nóng)村信用社電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚處于起步階段，手工網(wǎng)點、單機網(wǎng)點、小型區(qū)域網(wǎng)絡(luò)并存。

2、品牌集團優(yōu)勢。郵政儲蓄借助“中國郵政”的品牌效應(yīng)和集團化系統(tǒng)支持，形成了自身的品牌集團優(yōu)勢。而農(nóng)村信用社局限于社區(qū)性地方金融機構(gòu)的定位，在廣大客戶特別是中高端客戶中，品牌形象匱乏。并且，管理體制長期未理順，即使深化農(nóng)村信用社改革后，仍然是以省為單位“各自為政”。

3、發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢。長期以來，郵政儲蓄作為存款類金融機構(gòu)，在國家政策的傾斜和支持下，能夠通過經(jīng)營負債業(yè)務(wù)得到穩(wěn)定的無風(fēng)險收益。這樣，組建銀行并開辦貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能夠“輕裝上陣”，具有良好的業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。同時，由于具有良好的發(fā)展優(yōu)勢和市場前景、健全的人才儲備和培養(yǎng)機制，對高素質(zhì)人才吸引力強。而農(nóng)村信用社歷史包袱沉重，即使通過深化改革獲得央行資金支持，仍然需要通過自身的努力和發(fā)展，消化相當(dāng)一部分歷年虧損和不良資產(chǎn)。并且受用人機制和品牌形象的限制，難以吸納和培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的人才群體。

（三）農(nóng)村民間金融組織對信用社競爭的挑戰(zhàn)

銀監(jiān)會出臺的放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準(zhǔn)入政策,表明高層要開辟第二條農(nóng)村金融改革道路，也就是重新引導(dǎo)農(nóng)民自辦互助合作金融，給真正的由農(nóng)民發(fā)起的互助合作金融組織發(fā)牌照并扶持其發(fā)展，引入競爭機制，讓原來的地下民間金融合理存在、合法經(jīng)營，形成一個優(yōu)勝劣汰、良性競爭的農(nóng)村金融體系，從而產(chǎn)生對現(xiàn)有農(nóng)村金融機構(gòu)競爭壓力，出現(xiàn)競爭性的農(nóng)村金融市場和功能完善的金融組織體系來適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展要求。

二、信用社在挑戰(zhàn)面前的不足

面對國有商業(yè)銀行的不斷擴大，信用社將面臨更大

第二篇：關(guān)于農(nóng)村信用社如何實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的思考

關(guān)于農(nóng)村信用社如何實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的思考

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的一支主力軍，在助推“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了突出的作用，自身的業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力也得到了發(fā)展壯大。在當(dāng)前全面貫徹中央一系列惠農(nóng)政策，全國各業(yè)力促社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村信用社改革日益深化的新形勢下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究探索農(nóng)村信用社如何科學(xué)發(fā)展，具有積極意義。

一、農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀

南漳縣農(nóng)村信用社96年與農(nóng)行“脫鉤”后，縣聯(lián)社根據(jù)當(dāng)時全縣80%以上的信用社存款不能支付，貸款無力投入，經(jīng)濟案件層出不窮的實際，果斷提出把“居家過日子，嚴(yán)格管理”作為信用社的主要工作來抓，以“綜合治理練內(nèi)功, 積聚力量攥拳頭，搶抓機遇求發(fā)展”為指導(dǎo)思想：一是實行聯(lián)社和信用社分層管理的法人治理體制?？h聯(lián)社依據(jù)有關(guān)政策和法規(guī)，先后制定和逐步完善了《信貸管理制度》、《財會管理制度》、《“三防一保”度》、《人事管理制度》、《重要空白憑證和有價單證管理制度》、《審計監(jiān)察制度》、《“三會”制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等一系列的管理制度。信用社一級法人在嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社各項制度的前提下, 結(jié)合自身實際，對各項制度進行細化，并確定每年的經(jīng)營目標(biāo), 從而使全體員工在日常工作中動有依據(jù)，有準(zhǔn)則；二是實行 全員勞動合同制。勞動用工由內(nèi)、外勤兩塊組成, 由社主任因事定崗, 并按照先內(nèi)勤后外勤的順序，從上考核合格的員工中聘用本勞動用工, 與受聘者簽訂具有法律效力的勞動合同，用合同來考核和管理員工，大大增強了信用社的凝聚力和員工的向心力；三是實行績效工資制。按照多勞多得，不勞不得的分配原則，把員工工資分為基本生活保障工資、崗位工資和“三收”業(yè)務(wù)績效工資，績效工資重點與員工組織存款、清收貸款本息等業(yè)務(wù)量掛鉤考核，上不封頂, 下不保底,，激勵員工各盡所能的開展“三收”業(yè)務(wù)；四是實行全員上陣的安全防范機制。通過制度建設(shè)、審計監(jiān)督、責(zé)任追究、嚴(yán)格獎懲等, 加強管理和防范,切實有效的將問題消滅在萌芽狀態(tài)?！八闹啤钡膶嵤?，大大增強了全體干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，積極性和主觀能動作用得到了最大限度的調(diào)動和發(fā)揮,，經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢。截止今年5月底，全縣信用社各項存款由脫鉤時的20467萬元增長到80126萬元，增長391%，存款余額在本縣金融機構(gòu)中占有三分之一的市場份額；各項貸款從8859萬元增長到41300萬元, 增長466%；尤其是從XX年起，全縣信用社經(jīng)營效益實現(xiàn)了整體扭虧為盈，內(nèi)控管理連續(xù)10年實現(xiàn)資金無損失、經(jīng)濟無案件、人身無傷害、安全無事故。

二、存在的主要問題

南漳聯(lián)社在存款不能支付，貸款無力投入的特定歷史時 期，在內(nèi)控機制上實行綜合治理、嚴(yán)查重處各類問題，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模增長和貸款投向，用主要精力抓資金積聚的工作思路、經(jīng)營方向、管理手段等都是正確的，否則就不能擺脫萎靡不振的被動局面。但時代在前進，社會在發(fā)展，國務(wù)院“國發(fā)[XX]15號”文件已明確提出要按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強化約束機制、增強服務(wù)功能，國家適當(dāng)支持、地方政府負責(zé)”的模式進一步深化農(nóng)村信用社的體制改革。據(jù)此，我們必須迅速轉(zhuǎn)換觀念，按科學(xué)發(fā)展觀要求加快信用社的改革和發(fā)展。怎樣理解樹立科學(xué)發(fā)展觀呢？筆者認為，樹立科學(xué)發(fā)展觀就是認真的回顧總結(jié)過去、著眼發(fā)展未來、遵循客觀規(guī)律、鞏固既得成果，并在工作實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念、豐富發(fā)展內(nèi)涵、完善發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，才能確保我們的發(fā)展更加全面、更加協(xié)調(diào)、更加持續(xù)、更加穩(wěn)健。深層次的分析南漳的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，筆者認為主要存在以下幾個方面的不足：、扭虧增盈的主觀愿望較強，但缺乏必要的收入來源。目前，南漳的信貸資產(chǎn)總量為4.1億元，存貸比不到52%，其中還有近9000萬元的死滯資產(chǎn)，4000多萬元的當(dāng)年新增貸款，真正能正常生息的資金只有3.2億元，以現(xiàn)行利率計算，即使是應(yīng)收利息全部收回，全年收息額近1500萬元，加上800多萬元的金融機構(gòu)往來收入，收入總額約2300萬元。而8個多億的存款，按近的平均付息水平2.6%計算，全 年支付存款利息就在XX萬元以上，營業(yè)稅、員工工資等費用計需960萬元，支出總量在2960萬元。也就是說全縣信用社盈利缺口達660萬元。、加快發(fā)展的勢頭強勁，但與服務(wù)設(shè)施、管理水平、員工素質(zhì)等不相適應(yīng)。一是匯路不暢，缺乏參與市場競爭的首要條件。目前，農(nóng)信社雖然開通或開辦了網(wǎng)絡(luò)匯兌結(jié)算和“?？ā睒I(yè)務(wù)，但由于起步較晚，功能也很不完善，在知名度和實際效率上都無法與專業(yè)銀行或郵政儲蓄相比；二是發(fā)展意識不夠濃，滿足現(xiàn)狀思想濃于加快發(fā)展的思想；三是責(zé)任意識不夠強，扭虧增盈的動力被風(fēng)險壓力所抵消；四是創(chuàng)新意識不夠好。有的同志在新業(yè)務(wù)的開拓、新制度的建立上的認知能力較差，習(xí)慣于多年來的傳統(tǒng)操作，對新形勢、新市場、新需求缺乏適應(yīng)能力；五是學(xué)習(xí)的氛圍不夠濃。全縣近300名干部職工，獲得大專以上學(xué)歷的只有34人，僅占員工總數(shù)的11.3%，不少40歲左右的人，包括相當(dāng)一部分社主任，至今還是高中文憑；六是規(guī)范運作的意識不夠強。在相當(dāng)一部分信用社，雖然市場營銷開拓進展的勢頭較好，但重經(jīng)營輕管理、經(jīng)營粗放、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，短期行為，急功近利，甚至弄虛作假，虛報浮夸，有令不行，有禁不止，越權(quán)行事等現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、樹立科學(xué)發(fā)展觀 確保農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展

目前，農(nóng)村信用社的管理體制改革已基本到位，著力解 決上述問題，已成為每個管理和經(jīng)營者的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)村信用社是地方金融機構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化是確保其生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。同時，只有農(nóng)村信用社自身經(jīng)營效益提高了，才能保障廣大社員的利益，才能更好地服務(wù)“三農(nóng)”。從這一意義上來講，應(yīng)把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實力雄厚、經(jīng)營機制靈活、管理手段先進，既有中國特色，又能同國際金融接軌的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融機構(gòu)。、找準(zhǔn)市場定位，建立與時俱進的經(jīng)營機制。與時俱進深化改革是硬道理。改革促進發(fā)展，機制決定成效。只有用與時俱進和實事求是的思想統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村信用社工作，不斷深化機制改革，完善工作規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化。一是建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)合理的激勵和約束機制。堅持和完善工資分配機制，加大工資分配與經(jīng)營效益掛鉤的力度，發(fā)揮工資分配在促進農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展、改善經(jīng)營效益中的杠桿作用，做到崗薪結(jié)合，績效掛鉤，形成“基本工資保吃飯、效益工資靠實干、獎勵工資憑貢獻”的工資分配制度。二是加強農(nóng)村信用社基層干部的管理，把行為管理納入績效管理范疇，將其職責(zé)履行、違規(guī)違紀(jì)、考試考評等行為記錄在案，對不符合干部使用標(biāo)準(zhǔn)的，即時解聘，真正形成分級負責(zé)、各司其責(zé)的局面，增進凝聚力，激發(fā)內(nèi)在潛能。三是實行能進能出的勞動用工制度，徹底打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，形成有效的激勵約束 機制，讓優(yōu)秀員工有成就感，一般員工有緊迫感，平庸員工有危機感，使團隊的作用最大化，使個人的能力釋放全面化。

、樹立全額經(jīng)營的資產(chǎn)理念，合理營運資金。農(nóng)村信用社根據(jù)市場營銷的要求，對資產(chǎn)組合與負債組合進行對應(yīng)控制，以實現(xiàn)資產(chǎn)負債的總體優(yōu)化配置。首先在調(diào)整負債組合上，一是調(diào)整負債的種類組合，農(nóng)村信用社合理的負債組合應(yīng)該是負債多樣性，即以存款負債為主，提高存款負債質(zhì)量，擴大股金負債，增加同業(yè)負債，發(fā)展長期負債。二是調(diào)整存款負債組合，在存款區(qū)位組合上，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場應(yīng)占絕對份額，在城市金融市場應(yīng)占一定份額；在存款負債的種類上，要鞏固儲蓄存款，狠抓對公存款，增加同業(yè)存款；在存款負債的期限組合上要以定期存款為主，擴大活期存款。其次在調(diào)整資產(chǎn)比例方面，一是增加債券資產(chǎn)品種，抑制固定資產(chǎn)增長，壓縮其他資產(chǎn)占用；二是在資產(chǎn)期限組合上，以短期資產(chǎn)為主，擴大中期資產(chǎn)，增加長期資產(chǎn)；三是在信貸資產(chǎn)組合上，貸款對象應(yīng)以農(nóng)戶小額貸款為主，以服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和民營經(jīng)濟為主，資金充裕的地方，可適度開辦消費信貸及有選擇地支持能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

、堅持效益中心，確保速度效益的同步增長。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長要與效益提高相統(tǒng)一。農(nóng)村信用社一是要在服從經(jīng)營效益的前提下，保持合理的業(yè)務(wù)增長速度，使業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定在一個合理的增速上。二是以效益為前提改革財務(wù)核算 體制，一級法人社、二級法人社分別實行不同的財務(wù)核算體制，其目的都是為了有利于農(nóng)村信用社科學(xué)合理化經(jīng)營，提高規(guī)模經(jīng)營效益；有利于農(nóng)村信用社整體優(yōu)勢的發(fā)揮；有利于農(nóng)村信用社財務(wù)上的規(guī)范管理，提高經(jīng)營管理水平。三是以效益為前提完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，重點考核利潤增長率、貸款收回率、資產(chǎn)收益率等，把經(jīng)營效益作為考核的核心目標(biāo)，提高農(nóng)村信用社效益水平。、強化內(nèi)控機制，實現(xiàn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村信用社在強化經(jīng)營的同時，堅持以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”強化管理，做到經(jīng)營和管理協(xié)調(diào)發(fā)展。一是農(nóng)村信用社在經(jīng)營上要依法穩(wěn)健經(jīng)營，切實按照新頒布的《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和修訂的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等法規(guī)制度規(guī)范經(jīng)營，使其逐步納入法制化、系統(tǒng)化、國際化軌道。二是農(nóng)村信用社在資產(chǎn)負債管理中要堅持安全性、流動性、效益性均衡原則，避免一方失控出現(xiàn)風(fēng)險。三是農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理、勞動人事管理等管理制度要和監(jiān)督保衛(wèi)控制相協(xié)調(diào)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)種類的推陳出新。創(chuàng)新是推動農(nóng)村信用社發(fā)展的源泉和動力。一是創(chuàng)新公司化業(yè)務(wù)。適應(yīng)民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集約化經(jīng)營、公司化發(fā)展明顯加快的形勢，對信譽好、經(jīng)營實力強、還款有保證的企業(yè)進行授信，開辦票據(jù)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、提單質(zhì) 押、保單質(zhì)押和與結(jié)算有關(guān)的各種新產(chǎn)品，鞏固發(fā)展一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)信貸客戶。二是創(chuàng)新個人業(yè)務(wù)。當(dāng)前，首要的是進一步推行農(nóng)戶小額貸款，提高農(nóng)戶貸款的比例、額度和市場份額。同時，將服務(wù)目標(biāo)擴大到中等收入以上的家庭，搶抓個人理財業(yè)務(wù)先機，大力發(fā)展綜合代理業(yè)務(wù)及各類信貸業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)。堅持“市場有需求、農(nóng)村信用社有能力、業(yè)務(wù)有效益”的原則，加大機構(gòu)網(wǎng)點、技術(shù)管理、人才信息等方面的開發(fā)與利用，逐步發(fā)展代理稅收、代理電信收費、財政預(yù)算外資金、醫(yī)保繳費，代發(fā)養(yǎng)老金、代收水電煤等公用事業(yè)收費、征訂報刊等業(yè)務(wù)，在獲取豐厚的中間業(yè)務(wù)收入的同時，增加與客戶的接觸，打下良好的合作基礎(chǔ)。

營造和諧互動的經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)村信用社的發(fā)展需要凝聚內(nèi)外的力量。一是在外部因素上，要緊緊依靠地方黨政，主動與地方黨政及其部門溝通對接，爭取其理解、支持，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，出臺扶持政策，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二是在內(nèi)部因素上，要堅持“以人為本”，職工是農(nóng)村信用社的主人，農(nóng)村信用社的發(fā)展靠員工。首先要加強農(nóng)村信用社基層班子建設(shè)，尤其是選好配強農(nóng)村信用社“一把手”，建立政治強、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的信用社班子。其次全面推行公開競聘、崗位交流等制度，切實體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，形成人才脫穎而出的用人機制，創(chuàng)造“能位相宜”的人才使用環(huán)境。再次要主動關(guān)心職工生活，竭誠幫助職工解決生活 困難，營造富有“人情味”的工作氛圍，讓職工干有勁頭、干有奔頭，促進農(nóng)村信用社全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：南漳縣農(nóng)村信用聯(lián)社

郵編：441500

聯(lián)系地址：湖北省南漳縣城關(guān)水鏡路138號

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)自己的位置，實現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)

者認為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學(xué)體系《對稱經(jīng)濟學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進入二次創(chuàng)業(yè)期實現(xiàn)跨越發(fā)展

西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進入二次創(chuàng)業(yè)期實現(xiàn)跨越發(fā)展2011-10-27青海新聞網(wǎng)訊 在西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任鄭浩峻看來，自西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最早的工業(yè)園在2000年成立至今已經(jīng)有10年了，如今的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)可以說進入了二次創(chuàng)業(yè)期，要在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次上下工夫，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示：2011年前9個月，園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟總量已達到西寧市工業(yè)經(jīng)濟總量的57.02%，增長29.77%，成為西寧經(jīng)濟增長的重要支撐點和加速器。預(yù)計到“十二五”末，開發(fā)區(qū)新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)比重將占到開發(fā)區(qū)工業(yè)總量的50%以上。

鄭浩峻所說的“二次創(chuàng)業(yè)期”是針對十年前的初辦開發(fā)區(qū)而言。十年前，開發(fā)區(qū)從起初的“一區(qū)”到如今的東川工業(yè)園、生物科技產(chǎn)業(yè)園、甘河工業(yè)園和南川工業(yè)園“一區(qū)多園”，走過了加速發(fā)展經(jīng)濟這一打基礎(chǔ)的過程。截至2010年年底，累計入?yún)^(qū)工業(yè)企業(yè)264家，產(chǎn)值超億元的企業(yè)62家，園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)。

今天的項目結(jié)構(gòu)就是明天的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，今天的項目建設(shè)水平就是明天的經(jīng)濟發(fā)展水平。眼下，西寧正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，進入二次創(chuàng)業(yè)期的開發(fā)區(qū)，面對有限土地上的再次“開發(fā)”，就要整合資源，騰籠換鳥，錯位發(fā)展，四大園區(qū)的八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向越發(fā)明晰。在生物科技產(chǎn)業(yè)園，裝備制造工業(yè)園內(nèi)一片片廠房拔地而起；在甘河工業(yè)園，西區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼；在南川工業(yè)園，絨紡產(chǎn)業(yè)鏈條逐步形成；東川工業(yè)園，全力推進新能源、新材料兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、規(guī)模發(fā)展。

10月25日，參加政協(xié)西寧市第十三屆委員會第一次會議的西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)甘河工業(yè)園管委會副主任冶建國說，開發(fā)區(qū)發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)期，甘河工業(yè)園主要是在引進培育大企業(yè)、大集團的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互補、綜合循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)格局，在壯大經(jīng)濟實力的同時不斷提高發(fā)展質(zhì)量?！霸谝苯▏挠∠笾校a(chǎn)業(yè)的集聚和園區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展還帶來了一個看得見的變化，那就是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。甘河的企業(yè)多了，工人也越來越多，這里有了大型農(nóng)貿(mào)市場，商氣也一點點旺了起來?，F(xiàn)在，開發(fā)區(qū)的任務(wù)更加多元化、復(fù)合化。一方面要做“四個發(fā)展”的排頭兵，積極發(fā)揮好對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的示范作用，加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的制高點；另一方面要在我省推進東部城市群建設(shè)的過程中，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用，成為帶動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的引擎。預(yù)計到“十二五”末，開發(fā)區(qū)各項經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)翻兩番以上，年均增幅達到30%以上的水平。其中，工業(yè)增加值達到600億元，占全省的三分之一以上。新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)比重占到開發(fā)區(qū)工業(yè)總量的50%以上，循環(huán)經(jīng)濟增加值比重達到80%以上，園區(qū)各類就業(yè)總?cè)藬?shù)超過13萬人。園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的示范帶動作用和輻射能力進一步顯現(xiàn)，開發(fā)區(qū)將成為我省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)區(qū)，新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟的示范區(qū)。