第一篇：打造濰坊大農(nóng)機品牌提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平

打造濰坊大農(nóng)機品牌 提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平

中共濰坊市委副書記 鄭金蘭

農(nóng)業(yè)機械化是當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要標(biāo)志。近幾年，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化的推進，我市農(nóng)機化水平有了較大提高。全市農(nóng)機總動力已達到748.3萬千瓦，農(nóng)機總值44.9億元，65％以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動量已由機械承擔(dān)，農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值占全省農(nóng)機總產(chǎn)值的25％，在我市機械行業(yè)也占據(jù)了主導(dǎo)地位，全市有 3家農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)股票上市。主要農(nóng)機產(chǎn)品，像小麥聯(lián)合收割機、大中馬力拖拉機、農(nóng)用運輸車在國內(nèi)場占有較大份額，還出口到10多個國家和地區(qū)?？梢哉f，我市是一個農(nóng)機生產(chǎn)大市，又是農(nóng)機經(jīng)營大市，還是農(nóng)機使用大市，農(nóng)機化工作是全省乃至全國的示范區(qū)之一。

當(dāng)前，我市農(nóng)業(yè)已進入了一個新的發(fā)展階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化戰(zhàn)略的深入實施，對農(nóng)機化工作提出了新的要求，同時也帶來了新的發(fā)展機遇。應(yīng)當(dāng)看到，農(nóng)機化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，培植有高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品參與國際競爭，需要從機械裝備和生產(chǎn)手段上提供支持、發(fā)揮農(nóng)機的促進作用；實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，大面積應(yīng)用先進農(nóng)藝技術(shù)和生物技術(shù)，需要發(fā)揮農(nóng)機的載體作用；進行專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，需要運用先進的農(nóng)機技術(shù)裝備、發(fā)揮農(nóng)機的增產(chǎn)增值作用；提高勞動生產(chǎn)率，減輕農(nóng)民勞動強度，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，擴大農(nóng)機增收渠道，需要發(fā)揮農(nóng)機的替代作用。還應(yīng)看到，農(nóng)機化是農(nóng)業(yè)科技的重要載體，農(nóng)機化本身就是科技進步的產(chǎn)物，同時又是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)合的橋梁和紐帶，是加速農(nóng)業(yè)科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的催化劑。就我市農(nóng)業(yè)來說，與國外發(fā)達國家相比，我們的農(nóng)產(chǎn)品在競爭能力上還存在一定的差距，主要是部分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量偏低和價格偏高。我們必須運用先進的生產(chǎn)工具和技術(shù)武裝農(nóng)業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，降低農(nóng)產(chǎn)品成本，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)必須有現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機械來配套，作支撐。我們要充分認識農(nóng)機化對提高農(nóng)業(yè)集約化程度和競爭力的重要作用，充分利用現(xiàn)在已有的良好條件，大膽學(xué)習(xí)、借鑒和利用國內(nèi)外的新技術(shù)、新機具和管理經(jīng)驗，理清思路，突出重點，全力打造濰坊大農(nóng)機品牌。力爭到2005年，主要農(nóng)作物的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化，綜合機械化水平達到70％以上，農(nóng)機總值55億元，農(nóng)機總動力1050萬千瓦，機具配套比發(fā)展到1：2，整體提高農(nóng)業(yè)裝備水平，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。重點抓好五個方面的工作：

一、抓好農(nóng)機化發(fā)展結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是推進農(nóng)業(yè)國際化，提高農(nóng)產(chǎn)品參與國際競爭的重要措施。農(nóng)業(yè)機械化必須緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，堅持量效并重、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，加強宏觀調(diào)控和市場引導(dǎo)，依靠科技進步，積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)機械化增長方式，從過去主要側(cè)重于機械保有量的提高轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲俊焙汀百|(zhì)”的雙重提高，加快高科技含量機械和農(nóng)村各業(yè)生產(chǎn)所需機械的發(fā)展步伐，推動農(nóng)業(yè)機械化不斷向農(nóng)村經(jīng)濟的各個領(lǐng)域擴展。

二、抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化。設(shè)施農(nóng)業(yè)，特別是蔬菜塑料大棚的大發(fā)展，已成為我市的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但普遍存在設(shè)施檔次不高、勞動強度大、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。隨著農(nóng)業(yè)國際化的發(fā)展，這些問題尤為突出。對此，需要進一步統(tǒng)一思想，強化措施，加大推廣工作力度，爭取用最短的時間，基本實現(xiàn)“耕翻機械化、植保煙霧化、給水自動化、卷簾電動化”。當(dāng)前應(yīng)突出抓好兩個重點：一方面要繼續(xù)抓好棚內(nèi)耕翻、灌溉、卷簾機械的推廣應(yīng)用，擴大作業(yè)面積，提高勞動生產(chǎn)率，并以此帶動設(shè)施農(nóng)業(yè)機械的加工生產(chǎn)和銷售，形成產(chǎn)業(yè)化；另一方面要搞好煙霧植保機械的試驗、示范和推廣，降低農(nóng)產(chǎn)品的藥物殘留，提高產(chǎn)品市場準(zhǔn)入程度，增加經(jīng)濟效益。

三、抓好加工業(yè)機械化，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值。這是農(nóng)機化工作的重中之重。要以糧、畜、果、菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)為切入點，引導(dǎo)農(nóng)機服務(wù)向深度、廣度發(fā)展，延長服務(wù)鏈，開拓新的市場領(lǐng)域。在產(chǎn)前服務(wù)方面，要積極促進種子精選、包衣等環(huán)節(jié)的機械化，盡快形成規(guī)模和市場，并進一步延伸。在產(chǎn)后服務(wù)方面，要重點搞好糧食產(chǎn)地烘干、分選等加工的機械化；重點搞好干鮮果品和蔬菜在貯藏保鮮以及分級、包裝等方面的加工機械化，不但要完善、豐富現(xiàn)有技術(shù)，擴大推廣應(yīng)用范圍，還要加快農(nóng)機科技創(chuàng)新，充分滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。

四、抓好養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)機械化，提高集約化經(jīng)營程度。畜牧業(yè)生產(chǎn)在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，養(yǎng)殖機械化生產(chǎn)，不僅是畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，更是市場競爭的需要。要繼續(xù)發(fā)揮在機械化養(yǎng)豬、養(yǎng)雞方面原有的技術(shù)優(yōu)勢，加大已成熟的工廠化養(yǎng)殖技術(shù)的推廣力度，提高科技投入。并把發(fā)展牛、羊等食草畜養(yǎng)殖機械化作為重點，通過大力推廣秸稈收獲青貯和秸稈氨化處理機械化技術(shù)，推動食草型、節(jié)糧型畜牧業(yè)的發(fā)展；要通過開發(fā)、引進，大力推廣適合家庭牧場生產(chǎn)的機械化養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖機械，推廣牧草種植、收割、烘干、加工機械化，盡快使家庭牧場生產(chǎn)步入科學(xué)化的發(fā)展軌道，推動草食畜牧業(yè)的規(guī)模養(yǎng)殖。同時，要以生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為中心，把退耕還林還草同機械化農(nóng)田建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)機械的作用，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的機械化作業(yè)農(nóng)田，加快高質(zhì)量的草地建設(shè)，有力推動畜牧業(yè)的發(fā)展。

五、抓好農(nóng)機協(xié)會工作。要利用農(nóng)機使用者協(xié)會這種形式，將各種農(nóng)機服務(wù)組織和個體農(nóng)機大戶等加以整合，在市場經(jīng)濟條件下重新構(gòu)架農(nóng)機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為開展農(nóng)機管理和農(nóng)機服務(wù)提供基層的依托、組織上的支持，努力降低農(nóng)機作業(yè)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。要以農(nóng)機同業(yè)發(fā)展公會為依托，對農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)給予信譽支持，抓好農(nóng)機產(chǎn)品的質(zhì)量信譽，樹

立農(nóng)機整體形象；開展對主要農(nóng)機零配部件統(tǒng)一外協(xié)配套工作，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供市場競爭力；加強行業(yè)自律，推動行業(yè)合作，改善競爭環(huán)境；主動走出去，開發(fā)國內(nèi)外市場，拓寬新的發(fā)展空間。

第二篇：打造農(nóng)機優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

打造農(nóng)機優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

麥浪滾滾，機聲隆隆，紅旗招展……。近幾年在齊魯大地和周邊省份的麥?zhǔn)沾筌娭?，凸現(xiàn)了數(shù)百個不同凡響的機收隊伍：領(lǐng)軍機車上鮮紅的隊旗格外醒目，組織嚴密，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，不分晝夜地東進西征、南下北戰(zhàn)，用真情和汗水譜寫了一曲奉獻之歌！這便是山東省農(nóng)機部門在“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下創(chuàng)建的一支新軍--“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。

山東省農(nóng)機主管部門認為：農(nóng)機部門踐行三個代表，就是要真心實意為群眾辦好事、辦實事，替群眾排憂解難。創(chuàng)建“明星服務(wù)隊”便是強化服務(wù)的一大舉措。

山東省是農(nóng)業(yè)大省，小麥種植面積為4800萬畝左右，收獲任務(wù)繁重。從1996年起，山東省農(nóng)機部門開始利用不同地區(qū)小麥成熟的時間差、地域差，在全省組織開展了小麥聯(lián)合收割機“東進西征”跨區(qū)作業(yè)。隨著服務(wù)范圍的拓展，參戰(zhàn)的收割機越來越多。但由于跨區(qū)作業(yè)許多是自發(fā)性的，加之管理滯后，也出現(xiàn)了自由散漫、信息不靈、無序競爭和服務(wù)不規(guī)范的問題，影響了跨區(qū)作業(yè)健康發(fā)展，影響了農(nóng)機戶的收入和農(nóng)機部門的形象。面對新情況、新問題，山東省農(nóng)機辦的領(lǐng)導(dǎo)認為：農(nóng)機部門踐行三個代表，就是要真心實意為群眾辦好事、辦實事，替群眾排憂解難。創(chuàng)建“明星服務(wù)隊”便是為農(nóng)服務(wù)的一大舉措，目的就是把農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)做大做強，使農(nóng)機服務(wù)的質(zhì)量和水平提升一個檔次。山東省農(nóng)機辦在總結(jié)市縣開展農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，從2002年起，連續(xù)四年在全省組織開展了以“講服務(wù)、講文明、講信譽、講質(zhì)量”為中心內(nèi)容的創(chuàng)建“明星服務(wù)隊”活動。

為使創(chuàng)建工作穩(wěn)步健康發(fā)展，山東省農(nóng)機辦把“明星服務(wù)隊”當(dāng)作一個品牌來做，采取了一系列切實措施。一是制訂了“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)。對參加爭創(chuàng)“明星服務(wù)隊”的范圍、條件、評選程序、表彰辦法及組織領(lǐng)導(dǎo)等都提出了具體要求，規(guī)定“明星服務(wù)隊”必須領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，有相應(yīng)的技術(shù)保障機構(gòu)，技術(shù)人員、服務(wù)車輛、通訊工具等配套齊全，能實行全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；有健全、完善的機務(wù)管理和安全生產(chǎn)等內(nèi)部管理制度，無重大責(zé)任事故；能嚴格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，無只收費不服務(wù)、多收費少服務(wù)等坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象；機手操作熟練，持證上崗，機械技術(shù)狀態(tài)良好，證件齊全；組織規(guī)模、服務(wù)范圍較大，每隊聯(lián)合收割機數(shù)量在30臺左右，跨區(qū)作業(yè)地點2個以上，平均單機作業(yè)面積在800畝以上；作業(yè)質(zhì)量好，標(biāo)準(zhǔn)高，重合同，守信譽，農(nóng)戶滿意率在85％以上。二是積極為跨區(qū)作業(yè)隊搞好服務(wù)，為促進“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動的順利開展創(chuàng)造條件。在每年跨區(qū)作業(yè)前，各地農(nóng)機部門都積極協(xié)助跨區(qū)作業(yè)隊做好考察跨區(qū)作業(yè)市場、簽訂跨區(qū)作業(yè)合同、培訓(xùn)中介人和作業(yè)機手、檢修作業(yè)機具、選擇作業(yè)路線等各項準(zhǔn)備工作。2004年三夏前省農(nóng)機辦制定下發(fā)了《山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中介組織管理暫行辦法》，專門召集各市有關(guān)人員就加強對跨區(qū)作業(yè)中介組織的管理與培訓(xùn)

工作，進行了研究部署和組織發(fā)動。同時組織編印了《農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中介知識讀本》，全省共培訓(xùn)了461個農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中介組織和868位中介人，并實行持證上崗，規(guī)范了跨區(qū)作業(yè)中介秩序。在每年跨區(qū)作業(yè)即將開始時，省農(nóng)機辦及各地農(nóng)機部門領(lǐng)導(dǎo)都為出征外地的跨區(qū)作業(yè)隊送行、舉行授旗儀式。在小麥跨區(qū)機收高潮，省農(nóng)機辦主任林建華不顧炎熱酷暑，深入機收現(xiàn)場，看望一線“明星服務(wù)隊”隊員，勉勵機手弘揚山東農(nóng)機人勤勞樸實、樂于奉獻的精神，真心實意地為用戶服好務(wù)。全省農(nóng)機管理部門都開通了跨區(qū)作業(yè)熱線電話，堅持24小時值班，對外出跨區(qū)作業(yè)隊所遇到的困難或反映的問題都給予了及時解決和處理，當(dāng)好作業(yè)隊的娘家人。2003年6月15日早晨，經(jīng)省農(nóng)機辦積極協(xié)調(diào)，泰萊高速公路管理部門特批讓菏澤來萊蕪跨區(qū)作業(yè)的兩臺小麥聯(lián)合收割機在高速公路上免費通行，使他們得以順利履行麥?zhǔn)蘸贤②s在下雨前搶收小麥。臨沂、威海等農(nóng)機部門在三夏跨區(qū)作業(yè)期間，建立了農(nóng)機110，隨時搞好各項服務(wù)。棗莊市中區(qū)農(nóng)機部門想群眾之所想，印制了《三夏機收聯(lián)系卡》，卡上印制了服務(wù)聯(lián)系電話和局長、業(yè)務(wù)負責(zé)人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站長的聯(lián)系電話；區(qū)內(nèi)的聯(lián)合收割機機型，機主姓名、聯(lián)系電話及服務(wù)承諾。小小的卡片成為農(nóng)機部門和“明星服務(wù)隊”、機手的連心卡，在信息發(fā)布、作業(yè)安排、機械搶修、糾紛調(diào)解等方面發(fā)揮出了重要作用，極大地方便了機手和農(nóng)民群眾。農(nóng)機部門為跨區(qū)作業(yè)隊精心服務(wù)，為許多作業(yè)隊爭創(chuàng)“明星服務(wù)隊”打下了基礎(chǔ)。四年來，全省共有443個作業(yè)隊被命名為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。三是對“明星服務(wù)隊”實行動態(tài)管理。省農(nóng)機辦每年都對經(jīng)審核符合條件的“明星服務(wù)隊”予以通報表彰，每年跨區(qū)作業(yè)結(jié)束后，上一產(chǎn)生的“明星服務(wù)隊”必須重新申報，經(jīng)考核不合格的撤銷其“明星服務(wù)隊”稱號并收回標(biāo)志旗；經(jīng)考核合格的，與當(dāng)年新產(chǎn)生的“明星服務(wù)隊”一并予以表彰。為了掌握“明星服務(wù)隊”的活動情況，各級農(nóng)機部門堅持跟蹤考察，摸清“明星服務(wù)隊”在外地跨區(qū)作業(yè)服務(wù)的實際情況。每年三夏期間，山東省農(nóng)機部門都組織專門人員，深入田間地頭，看望本省到外地特別是外省作業(yè)的“明星服務(wù)隊”，并主動征求用戶對“明星服務(wù)隊”的意見。2004年，濟寧、濰坊等地農(nóng)機部門和新聞媒體一起，到河南的周口、漯口等地，對所屬的“明星服務(wù)隊”的跨區(qū)作業(yè)服務(wù)情況進行了全程跟蹤報道。四是定期研討總結(jié)“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建工作。為了抓好對“明星服務(wù)隊”的規(guī)范化管理，省農(nóng)機辦在每年三夏跨區(qū)作業(yè)結(jié)束后，召集部分基層農(nóng)機管理人員、“明星服務(wù)隊”的組織者和參加跨區(qū)作業(yè)的機手，舉行座談會，對跨區(qū)作業(yè)工作及“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動開展情況進行回顧和總結(jié)，并對下一步工作提出建議，推動了“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動的開展。

“明星服務(wù)隊”的口號是：第一是服務(wù)，第二是服務(wù)，第三還是服務(wù)。

山東省農(nóng)機部門把開展跨區(qū)作業(yè)“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動定位在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上，積極引導(dǎo)“明星服務(wù)隊”為機手和農(nóng)民搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。“明星服務(wù)隊”除了承擔(dān)為機手考察跨區(qū)作業(yè)市場、解決糾紛、聯(lián)系地塊、調(diào)試與維修作業(yè)機械、聯(lián)系油料等服務(wù)外，更重要地就是為農(nóng)民搞好

優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作業(yè)前，為了保證作業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，“明星服務(wù)隊”對每臺作業(yè)機械都做好檢測、維修和保養(yǎng)，對可能影響作業(yè)的機械部位和零部件，進行認真細致地檢查調(diào)整，確保作業(yè)期間不出現(xiàn)事故和安全隱患；招聘作業(yè)機手時，在“三證”齊全的前提下，總是挑選駕駛操作技術(shù)好、素質(zhì)高、能一心一意為用機農(nóng)民服務(wù)的人；在作業(yè)中，“明星服務(wù)隊”對所屬機手的服務(wù)更是無微不至，甚至送防暑降溫藥品到每一位機手?！懊餍欠?wù)隊”的口號是：第一是服務(wù)，第二是服務(wù)，第三還是服務(wù)。他們始終把用機農(nóng)民的利益放在第一位，以誠待人，熱情周到。每到一地總是按用戶要求，根據(jù)小麥的成熟程度、稀疏、高矮，合理調(diào)整收割機的行進速度、割幅大小、割茬高矮，降低麥粒損失率，從不蒙騙欺詐用機農(nóng)民。此外，各“明星服務(wù)隊”紛紛開展幫貧扶困活動，為烈軍屬、貧困戶免費收割6?8畝小麥。在播灑愛心和汗水的同時也收獲了群眾真心信賴和希望，樹立了農(nóng)機部門的良好形象?！懊餍欠?wù)隊”所到之處，受到省內(nèi)外群眾的熱烈歡迎，不少“明星服務(wù)隊”收到了農(nóng)民贈送的錦旗和表揚信，成為遠近聞名的“明星服務(wù)隊”。好多用戶像盼親人那樣盼望服務(wù)隊前來收麥，今年麥?zhǔn)諞]到就已接到了許多作業(yè)訂單。煙臺市牟平區(qū)農(nóng)機部門為把創(chuàng)建活動引向深入，在跨區(qū)作業(yè)“明星服務(wù)隊”中成立了臨時黨支部和黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，確保了跨區(qū)作業(yè)活動的順利開展。這一做法先后被中央電視臺、山東電視臺、齊魯電視臺和煙臺電視臺等各大主流媒體予以報道。該區(qū)農(nóng)機局連續(xù)多年被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)機辦評為跨區(qū)作業(yè)先進單位。諸城市“明星服務(wù)隊”隊長趙佃相能吃苦，腦子活，懂技術(shù)，帶車比較周到，收割的小麥損失小，脫粒凈。幾年下來，趙佃相率領(lǐng)的“明星服務(wù)隊”割遍了豫南、皖北，老趙也有了一些固定的客戶，河南、安徽的許多農(nóng)戶都成了他的回頭客，而諸城的一些機手也愿意跟老趙一起南下。老趙說：“明星”二字給我壓力很大。既然是“明星服務(wù)隊”，所作所為就要對得起這塊牌子，一要搞好跨區(qū)機收，二要注意自身形象，不能給“明星服務(wù)隊”抹黑。

老農(nóng)感動的老淚縱橫：俺活了這么大歲數(shù)，頭回遇到這樣的好事，幾畝麥子眨眼工夫收罷了。想來想去，還是共產(chǎn)黨好啊！

“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動的開展產(chǎn)生了巨大的品牌效應(yīng)。一是跨區(qū)作業(yè)的隊伍得到了發(fā)展壯大。四年來，全省共評選出跨區(qū)作業(yè)“明星服務(wù)隊”443個，參加的隊員18000人次，聯(lián)合收割機8800臺次?？鐓^(qū)作業(yè)由原來的小范圍、小規(guī)模逐漸向大范圍、大規(guī)模、跨地域發(fā)展?！懊餍欠?wù)隊”的蹤跡不僅遍及齊魯大地，而且橫跨大半個中國，南到河南、江蘇、安徽、湖北，北及天津、河北、內(nèi)蒙等小麥主產(chǎn)區(qū)?？鐓^(qū)作業(yè)的對象已由小麥?zhǔn)斋@發(fā)展到水稻、玉米等其他糧食作物。二是提高了農(nóng)業(yè)機械化水平，減輕了農(nóng)民的勞動強度。揮汗如雨拼體力的人海戰(zhàn)術(shù)被現(xiàn)代化的技術(shù)裝備所取代。2004年山東省小麥、玉米機收率分別達到91%和8%。走在全國的前列。聯(lián)合機收的普及特別是跨區(qū)作業(yè)“明星服務(wù)隊”的發(fā)展壯大，大大提

高了勞動效率，減少了自然災(zāi)害造成的損失，一臺中型小麥聯(lián)合收割機，可替代200-250個勞動力，具體到一個地區(qū)，麥?zhǔn)諘r間由過去的半個多月減少到兩三天，在麥?zhǔn)斩嘤昙竟?jié)“虎口奪糧”中顯示了機械化的巨大威力，保證了豐產(chǎn)豐收。三是增加了農(nóng)民收入。參加跨區(qū)作業(yè)，一臺背負式小麥聯(lián)合收割機一年即可收回成本，一臺中型小麥聯(lián)合收割機兩年即可收回成本，近幾年山東每年僅三夏跨區(qū)作業(yè)收入就達14億多元，單機均收入 2.5萬元。四是叫響了山東農(nóng)機服務(wù)品牌，提高了農(nóng)機化事業(yè)的知名度。農(nóng)業(yè)部司領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次對山東省開展農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)“明星服務(wù)隊”創(chuàng)建活動的做法給予肯定。2004年，山東省農(nóng)機辦被全國跨區(qū)機收領(lǐng)導(dǎo)小組評為“全國跨區(qū)機收先進單位”。農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)已成為山東省農(nóng)機化工作的閃光點，成為展示農(nóng)機作用、宣傳農(nóng)機化地位的精品工程。嘉祥縣疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站長朱慶來，積極組織“明星服務(wù)隊”為參加跨區(qū)作業(yè)的機手搞好全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使150多戶農(nóng)民走上致富之路，為增加農(nóng)民收入、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用，得到了社會各界的認可和贊賞。在2003年非典肆虐期間外出務(wù)工人員不能返鄉(xiāng)且河南當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)機械少的情況下，朱慶來帶領(lǐng)的“明星服務(wù)隊”組成了幫扶隊，要求黨員帶頭幫困扶貧，免費為河南省當(dāng)?shù)乩щy戶、烈軍屬收割小麥，每到一地至少為貧困戶免費收割8畝小麥。河南省項城市劉堂村有一戶年逾60的夫婦，兒子出車禍死亡，兒媳改嫁，老兩口帶著兩個孫子相依為命，承包的3畝麥田里栽滿了楊樹，地的一頭緊靠豬舍，收割機進出、掉頭都不方便，外跑的散機怕麻煩不愿收割，加上麥?zhǔn)旒竟?jié)常遇陰雨、冰雹，一家人急得團團轉(zhuǎn)。朱慶來所在的“明星服務(wù)隊”黨員機車組得知后，一趟趟地倒退著收割機為他收完了麥子，并幫老人把糧食運回了家，沒收分文作業(yè)費。老農(nóng)感動的老淚縱橫：俺活了這么大歲數(shù)，頭回遇到這樣的好事，幾畝麥子眨眼工夫收罷了。想來想去，還是共產(chǎn)黨好??！2004年，朱慶來被評為山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年2月，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司專門邀請朱慶來赴京做了黨性教育事跡報告。

第三篇：對提高農(nóng)機市場監(jiān)管水平的幾點思考

對提高農(nóng)機市場監(jiān)管水平的幾點思考

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)機械化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，農(nóng)機服務(wù)市場也快速發(fā)展。作為縣級市的青州，目前擁有各類農(nóng)機整機銷售公司9家，農(nóng)機配件批發(fā)市場1處，配件銷售公司和供應(yīng)網(wǎng)點113個，農(nóng)機維修網(wǎng)點312個，從業(yè)人員1200余人，年經(jīng)營額達16億元。正在興起的農(nóng)機合作社、專業(yè)作業(yè)隊等社會化服務(wù)組織已有21個，今后將快速發(fā)展。農(nóng)機服務(wù)市場的快速發(fā)展，對促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、推進新農(nóng)村建設(shè)起到了重要作用。但是，由于農(nóng)機市場管理相對滯后，市場管理服務(wù)跟不上市場發(fā)展的要求。市場管理服務(wù)不到位，管理水平低，導(dǎo)致農(nóng)機市場發(fā)展不規(guī)范，結(jié)構(gòu)不合理；經(jīng)營者素質(zhì)低、服務(wù)水平差，甚至無照經(jīng)營，無證上崗；偽劣農(nóng)機產(chǎn)品流入市場；農(nóng)機修理、農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量差等等。嚴重干擾了市場經(jīng)濟秩序，損害了農(nóng)機消費者合法權(quán)益，影響了農(nóng)機市場的進一步健康發(fā)展。因此，農(nóng)機市場管理亟待加強，管理水平亟待提高。在與各地同行交流和有關(guān)信息中了解，我市的這些問題帶有很大的普遍性，值得我們深入思考與研究。

一、當(dāng)前農(nóng)機市場管理存在的問題

1.農(nóng)機市場管理缺位。農(nóng)機市場雖然不斷深入發(fā)展，但農(nóng)機部門管理的范圍、重心，在相當(dāng)程度上仍停留在多年形成的農(nóng)機安全監(jiān)理、農(nóng)機推廣、培訓(xùn)、修配等管理服務(wù)上，管理方式仍依賴于行政手段。對農(nóng)機流通銷售市場、農(nóng)機作業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)市場的管理服務(wù)沒有足夠的重視，也缺乏管理安排，形成管理缺位。尤其是農(nóng)機作業(yè)、技術(shù)信息服務(wù)市場基本處在愿買愿賣的原始狀態(tài)，市場缺乏規(guī)范引導(dǎo)，競爭無序，小規(guī)模、低效益，低水平，不利于行業(yè)高效、科學(xué)發(fā)展。

2.管理隊伍薄弱。市場經(jīng)濟條件下農(nóng)機市場的監(jiān)管，需要一支知法懂法、專業(yè)知識精、業(yè)務(wù)能力強、又具有相應(yīng)現(xiàn)代監(jiān)管裝備的市場管理隊伍，而目前我市農(nóng)機市場管理隊伍還很薄弱，沒有一個統(tǒng)一的農(nóng)機市場管理隊伍和機構(gòu)。農(nóng)機流通供應(yīng)市場由農(nóng)機修配質(zhì)監(jiān)站負責(zé)，農(nóng)機作業(yè)、技術(shù)信息服務(wù)市場由基層管理科負責(zé)。兩科室均存在人員少、年齡老化、專業(yè)知識低、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不夠，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場管理的需要。同時，沒有必要的產(chǎn)品、作業(yè)質(zhì)量檢測、測試儀器設(shè)備，甚至缺少基本的影像、電腦、交通等辦公設(shè)施，市場管理只能憑眼看手摸，憑經(jīng)驗，工作方法原始簡單，難以開展正常有效的管理工作。

3.農(nóng)機市場管理法規(guī)缺失?，F(xiàn)有的農(nóng)機管理法規(guī)中，缺少完整的農(nóng)機市場管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的具有較強操作性的行業(yè)法規(guī)細則。除了農(nóng)業(yè)部、國家工商總局頒布的《農(nóng)業(yè)機械維修管理規(guī)定》對農(nóng)機維修經(jīng)營者的技術(shù)資質(zhì)、開業(yè)技術(shù)條件、內(nèi)部維修質(zhì)量管理，維修監(jiān)督檢查、違規(guī)責(zé)任處罰等進行了詳細規(guī)定，具有很強的實踐操作性以外，其他農(nóng)機法規(guī)，如國家的《農(nóng)業(yè)機械化促進法》、山東省的《農(nóng)機化促進條例》以及國家經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部等六部委《關(guān)于農(nóng)機產(chǎn)品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》，只有農(nóng)機生產(chǎn)、銷售者應(yīng)遵守的義務(wù)原則條款，農(nóng)機作業(yè)以及技術(shù)服務(wù)質(zhì)量粗線條的原則規(guī)定，都缺乏經(jīng)營者市場準(zhǔn)入、技術(shù)資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查、違規(guī)處責(zé)等具體條款，實際管理工作中難以操作執(zhí)行，缺乏法規(guī)震懾作用和監(jiān)管力度。

4．服務(wù)工作不到位。農(nóng)機管理人員對管理和服務(wù)的關(guān)系和以服務(wù)促管理的認識不足，沒有牢固樹立管理就是服務(wù)的市場觀念。對銷售企業(yè)、修配網(wǎng)點除了進行檢查外，缺少與他們聯(lián)系溝通，不能及時的為農(nóng)機經(jīng)營者提供經(jīng)營環(huán)境、政策、技術(shù)信息等方面的援助，實際上削弱了管理工作的深入開展。

二、提高農(nóng)機管理水平的幾點建議

1.要高度重視市場管理工作。農(nóng)機市場的快速發(fā)展和管理的相對滯后，目前已使農(nóng)機市場存在著很多問題。市場發(fā)展需要管理，加強管理已勢在必行。而由于現(xiàn)代市場的專業(yè)化程度越來越高，像以前那樣單靠工商、技術(shù)監(jiān)督等綜合部門的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代專業(yè)市場的要求，農(nóng)機部門作為農(nóng)機市場管理主體已是勢所必然。各級農(nóng)機部門要充分認識加強農(nóng)機管理的必要性和重要性，把市場管理擺到農(nóng)機管理工作中的重要地位。加強農(nóng)機市場管理工作的研究和部署，加強農(nóng)機市場管理人、財、物的配置，從而提高農(nóng)機市場的管理能力和管理水平。

2.加強隊伍建設(shè)提高監(jiān)管人員素質(zhì)。建立一只高素質(zhì)的管理隊伍，是提高管理水平、搞好農(nóng)機市場管理工作的關(guān)鍵。一是要加強充實市場管理人員。按照干部“四化”原則從農(nóng)機系統(tǒng)中選調(diào)年富力強、政治素質(zhì)高、作風(fēng)強、專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的農(nóng)機人員充實到農(nóng)機市場管理隊伍中來，或向人事部門申請招考社會農(nóng)機優(yōu)秀人員參加農(nóng)機管理工作，加強農(nóng)機市場管理隊伍。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建議業(yè)務(wù)上級有計劃地組織農(nóng)機監(jiān)管人員進行農(nóng)機法規(guī)、農(nóng)機專業(yè)知識、市場經(jīng)濟知識、質(zhì)量監(jiān)督以及行政執(zhí)法等專門培訓(xùn)，尤其是對農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量鑒別、真假辨識、作業(yè)質(zhì)量檢測等實際技能進行實踐性強化訓(xùn)練，不斷提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。三是改善物質(zhì)裝備。建議各級農(nóng)機部門領(lǐng)導(dǎo)給管理人員創(chuàng)造良好的工作條件，逐步配置必要的農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量的檢測、測試儀器設(shè)備，交通、通訊、影像處理、電腦等辦公設(shè)施，提高農(nóng)機市場管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性，盡快適應(yīng)農(nóng)機市場管理工作的需要。

3.進一步完善出臺行業(yè)性的農(nóng)機市場監(jiān)管法規(guī)。農(nóng)機市場管理要有法可依。建議上級農(nóng)機部門盡快制定出臺一部包括農(nóng)機市場各方面、與農(nóng)機大法相配套的以農(nóng)機部門為執(zhí)法主體、完整的農(nóng)機市場管理法規(guī)或?qū)嵤┘殑t。使農(nóng)機市場監(jiān)管工作有法可依，有力的打擊假冒偽劣農(nóng)機產(chǎn)品、低劣農(nóng)機服務(wù)等坑農(nóng)害農(nóng)行為，有效保障農(nóng)機消費者合法權(quán)益，逐步實現(xiàn)農(nóng)機銷售、修配、農(nóng)機作業(yè)、技術(shù)服務(wù)等市場的規(guī)范化、法制化管理，維護農(nóng)機市場正常秩序。

4.圍繞管理搞好服務(wù)。農(nóng)機監(jiān)督管理人員要牢固樹立管理就是服務(wù)的觀念，做到管理與服務(wù)相結(jié)合，圍繞管理搞好服務(wù)，搞好服務(wù)促進管理。

一是要為企業(yè)提供農(nóng)機法規(guī)、政策援助服務(wù)，幫助農(nóng)機經(jīng)營者了解國家農(nóng)機法規(guī)，遵守市場規(guī)則。經(jīng)常組織農(nóng)機經(jīng)營人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)合法經(jīng)營的自覺性。處理好農(nóng)機投訴案件，幫助協(xié)調(diào)經(jīng)營者與使用者的關(guān)系，改進服務(wù)質(zhì)量，減少糾紛，構(gòu)筑和諧經(jīng)營環(huán)境。

二是進一步幫助農(nóng)機銷售、修配服務(wù)、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)等行業(yè)成立農(nóng)機同業(yè)協(xié)會、農(nóng)機使用者協(xié)會、農(nóng)機合作社等行業(yè)合作服務(wù)組織，為他們提供交流發(fā)展平臺，搞好行業(yè)自律，促進共同發(fā)展。

三是積極為農(nóng)機經(jīng)營者提供技術(shù)、信息服務(wù)，組織訂閱農(nóng)機報刊雜志，加入農(nóng)機信息網(wǎng)等，幫助企業(yè)開展職工技術(shù)培訓(xùn)，開展職業(yè)技能鑒定，持證上崗，提高服務(wù)水平。

5．整合管理資源，建立專門管理機構(gòu)。隨著農(nóng)機市場的不斷發(fā)展，市場管理任務(wù)不斷增加，各級農(nóng)機管理部門可否考慮調(diào)整現(xiàn)有農(nóng)機管理機構(gòu)和人員的設(shè)置，整合組建像農(nóng)業(yè)部門那樣的農(nóng)機綜合執(zhí)法隊伍。將基層管理、修配質(zhì)量管理加強組合成為管理整個農(nóng)機服務(wù)市場的“農(nóng)機市場管理科”或“農(nóng)機綜合執(zhí)法隊”，形成監(jiān)管合力，提供農(nóng)機市場管理水平。

第四篇：提高教育質(zhì)量 打造品牌學(xué)校(學(xué)校匯報稿)

提高教育質(zhì)量 打造品牌學(xué)校

(2015年)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

近年來，全縣上下凝心聚力、同舟共濟，轟轟烈烈地開展均衡創(chuàng)建工作。我校在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，和著濱海經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)拍，乘著義務(wù)教育均衡創(chuàng)建的東風(fēng)，遵循“始于足下”校訓(xùn)，堅持“智慧管理”理念，不斷探索辦學(xué)規(guī)律，提升教育質(zhì)量。各項事業(yè)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上，先后取得省科學(xué)教育特色學(xué)校、省示范家長學(xué)校、省文明單位等40多項榮譽稱號。

今天，縣委縣政府在這里對全縣義務(wù)教育均衡創(chuàng)建工作進行總結(jié)，對教育現(xiàn)代化創(chuàng)建工作進行部署，我們由衷地為濱海教育事業(yè)的跨越發(fā)展感到歡欣鼓舞。會后，我們將根據(jù)此次會議的要求，全面對照教育現(xiàn)代化的各項指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、快落實，努力實現(xiàn)教育現(xiàn)代化水平再上新臺階。

一、關(guān)注細節(jié)，活化管理，全面促進教學(xué)質(zhì)量新飛躍

我們將進一步規(guī)范教學(xué)秩序，落實課程計劃，強調(diào)專課專上，開齊、開足、上好每門功課，確保教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升；充分運用教育現(xiàn)代化設(shè)備、設(shè)施，推進備課改革，激發(fā)群體智慧，為創(chuàng)建實小“特質(zhì)”課堂提供動力源頭；結(jié)合區(qū)域特色，突顯文化內(nèi)涵，開展學(xué)生樂于參與、樂于實踐的多彩活動，為學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展助力；探索改變

教師管理模式，調(diào)動教師積極性，實現(xiàn)教師自我管理和學(xué)校管理的和諧統(tǒng)一，為教育質(zhì)量全面飛躍護航。

二、激發(fā)活力，梯隊發(fā)展，全面提升教師隊伍新形象

我們將圍繞“身心俱佳，德藝雙馨”八字要求，大力弘揚教育正能量，開展主題教育，進行“魅力教師”評比，樹立標(biāo)桿，爭優(yōu)創(chuàng)先，不斷提升教師師德水平。我們將依托“四微”活動（即“微課堂”“微研討”“微閱讀”“微講座”），從小處著手，重細節(jié)處理、重實踐體驗、重過程感悟，推動教師從被動的接納向主動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，向?qū)W、思、做、問有機結(jié)合轉(zhuǎn)變。我們將立足校本培訓(xùn)，設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)和途徑，根據(jù)教師的年齡和教學(xué)經(jīng)歷，堅持梯隊發(fā)展，大力實施“名師工程”“青藍工程”“棟梁工程”，采取“引路子、搭臺子、壓擔(dān)子”的辦法，確保為教師創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。

三、資源共享，雙向交流，全面開創(chuàng)輻射引領(lǐng)新途徑

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園?！蔽覀儗⒃诳h教育局的統(tǒng)籌安排下，主動承擔(dān)起幫助、指導(dǎo)農(nóng)村學(xué)校的責(zé)任。我們將精心挑選骨干教師奔赴鎮(zhèn)區(qū)學(xué)校交流支教，選擇優(yōu)秀管理人員到薄弱學(xué)校掛職鍛煉，我們還將針對薄弱學(xué)校發(fā)展的具體需求，經(jīng)常性、針對性舉辦“開放周”“送教下鄉(xiāng)”“同課異構(gòu)”等研討活動。同時，我們將為到實小帶崗培訓(xùn)的鎮(zhèn)區(qū)教師打造專業(yè)發(fā)展的“個性菜單”，通過挑選優(yōu)秀班主任和其搭班，挑選名教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和其結(jié)對，確保有效提升鎮(zhèn)區(qū)老師的工作能力。

四、立足傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，全面打造特色發(fā)展新品牌

我們將把學(xué)校特色建設(shè)與學(xué)生發(fā)展融為一體，傾力打造有利于學(xué)生成長的特色項目。秉承學(xué)?；@球特色建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓創(chuàng)新，構(gòu)建“趣味籃球”、“花式籃球”、“競技籃球”三位一體新框架，通過文化熏陶、課程開發(fā)、活動推進，寓籃球于游戲之中，寓籃球于競技之中，寓籃球于成長之中。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，教育事業(yè)牽涉萬千家庭，關(guān)乎民族未來，我們將牢記神圣的使命和肩負的重任，按照縣委政府的要求，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，只爭朝夕，全力奮戰(zhàn)，為創(chuàng)建更高水平的教育現(xiàn)代化建設(shè)貢獻出應(yīng)有的力量。

第五篇：市農(nóng)經(jīng)局“加減乘除”打造農(nóng)機服務(wù)品牌

市農(nóng)經(jīng)局運用“加減乘除”打造特色服務(wù)品牌

市農(nóng)經(jīng)局農(nóng)機開發(fā)推廣站將作風(fēng)建設(shè)融入服務(wù)發(fā)展實踐中，運用“加減乘除”的工作舉措，進一步鞏固深化作風(fēng)、效能建設(shè)成果，大力優(yōu)化服務(wù)發(fā)展環(huán)境，全力打造“創(chuàng)優(yōu)惠農(nóng)、興機富民”的特色服務(wù)品牌。

一、“加”強管理，打造陽光政務(wù)平臺。一是加強了全站干部職工隊伍建設(shè)。從提高人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力入手，推行了周五學(xué)習(xí)日、業(yè)務(wù)研討日等制度，激勵全體工作人員把時間和精力用于加強學(xué)習(xí)、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力上，積極營造“先人一步、快人一拍、高人一招”的工作氛圍。二是實行陽光辦公，使惠農(nóng)政策更加透明。一方面把“辦公制度”、“工作人員行為規(guī)范”、“崗位職責(zé)”、“AB崗工作制度”、“學(xué)習(xí)制度” 等一系列的規(guī)章制度進行上墻公開，實行規(guī)范化管理；另一方面把服務(wù)承諾、辦事流程、惠農(nóng)政策、購機注意事項和工作人員形象等對外公開，并在單位門前公布投訴（服務(wù)）電話，設(shè)立意見箱，發(fā)放服務(wù)征求意見卡，確保在第一時間向前來辦事的農(nóng)戶和群眾征求對農(nóng)機服務(wù)工作的意見和建議，以便及時得到改進和提高。

二、“減”少環(huán)節(jié)，提升行政審批效率。按照“三減一壓縮”（減少項目、減少環(huán)節(jié)、減少材料、壓縮時限）的目標(biāo)，組織對農(nóng)機補貼申報、農(nóng)機項目審批、農(nóng)機維護程序等開展自查，最大限度的簡化程序，壓縮時限。在市區(qū)文華路建設(shè)了浙北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)機化服務(wù)中心，現(xiàn)場受理購機咨詢、機型展示、材料申報等服務(wù)，平均辦結(jié)時限由原來的20個工作日減少到現(xiàn)在7個工作日，各審批項目由14項壓縮到6項，為全省首創(chuàng)的農(nóng)機服務(wù)模式。窗口服務(wù)做到受理“一口清”、“一紙明”，辦件“零差錯” “零障礙”。由7名黨員組成的“農(nóng)機服務(wù)小分隊”為每一位購機農(nóng)戶發(fā)放便民服務(wù)卡，并且開通全天候24小時的機器維護、維修保養(yǎng)綠色服務(wù)快車道，積極推行“白加黑、5+2”工作機制，全面落實延時服務(wù)、假日預(yù)約服務(wù)，做到隨叫隨到，隨約隨辦，讓服務(wù)對象切身感受到“進門有親切感、辦結(jié)有速度感、出門有滿意感”。

三、“乘”勢而為，完善農(nóng)機服務(wù)體系。乘農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快和“兩區(qū)”建設(shè)提速的東風(fēng)，以“一平臺、兩欄目、三模式”為主抓手，積極建立完善農(nóng)機服務(wù)體系?！耙黄脚_”即農(nóng)機綜合信息服務(wù)平臺，在農(nóng)民信箱建立了農(nóng)機

110、農(nóng)機主體、農(nóng)機市場、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機咨詢、個人信件等6個板塊的大型信息平臺，實現(xiàn)了政策補貼公告、作業(yè)需求信息、維修培訓(xùn)管理、專家在線咨詢等36項信息服務(wù)內(nèi)容全覆蓋；“兩欄目”即在 “綠色田野”專題欄目、市廣播電臺《農(nóng)機之聲》欄目，常年進行農(nóng)機具的維護、保養(yǎng)技術(shù)和農(nóng)機惠農(nóng)政策進行宣傳培訓(xùn)，使農(nóng)機的惠民政策家喻戶曉，深入人心；“三模式”即在全省率先推出糧田“機耕、育秧、機插、機植保和機收”全程托管模式，每畝可比一般稻田多增300斤，在省時省工前提下實現(xiàn)增產(chǎn)增收；“糧食收割機械化服務(wù)推廣模式”使油菜機械化收割、智能化噴灌、烘干機等大批新型先進技術(shù)得到推廣，大大解放農(nóng)村勞動力，讓我市農(nóng)民告別“看天吃飯”的歷史；“教室搬田頭，專家手把手”的農(nóng)機培訓(xùn)模式，讓每一個學(xué)員真正實現(xiàn)“三會”：即人人都會播種育秧，人人都會操作農(nóng)機具，人人都會簡易維修保養(yǎng)農(nóng)機具。

四、“除”去弊端，強化干部職工執(zhí)行力。通過加強效能建設(shè)，促使干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化工作執(zhí)行力。一是細化目標(biāo)，完善機制。結(jié)合本單位實際，通過召開市、鎮(zhèn)（街道）、村三級農(nóng)經(jīng)人員座談會、發(fā)放意見征詢函、購機農(nóng)戶電話回訪等方式“ 開門納諫”征求意見，并對征求到的意見按工作作風(fēng)、效能建設(shè)等進行認真地梳理，通過進一步細化各項創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)和實施步驟，完善獎懲機制，將具有針對性和可操作性的改進措施融入到服務(wù)品牌創(chuàng)建方案中，堅決抵制“懶、散、庸、拖、推”現(xiàn)象。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。建立健全首問責(zé)任制、全程代辦制等便民制度，制定農(nóng)機補貼辦事流程示意圖，提高服務(wù)水平，在干部職工中樹立“服務(wù)爭第一，滿意在農(nóng)機“的服務(wù)理念。三是強化督查，責(zé)任到人。實施了日常巡查、不定期抽查、總結(jié)通報等措施，對干部職工的掛牌上崗情況、下鄉(xiāng)登記情況和重點工作、臨時性工作完成情況進行綜合考核。在檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，通過每周一次的工作講評，限定整改期限和責(zé)任人，確保全體干部職工以高度負責(zé)的態(tài)度提升執(zhí)行力。