第一篇：對提高農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

對提高農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

隨著我省農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社在創(chuàng)建和諧新農(nóng)村、支持三農(nóng)發(fā)展中的作用和地位越來越突出。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)已成為現(xiàn)階段農(nóng)村信用社樹立光輝社會(huì)形象，發(fā)展壯大的首要選擇之一。我認(rèn)為，當(dāng)前，農(nóng)村信用社只有用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村信用社文化建設(shè)，牢牢把握農(nóng)村信用社企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能不斷增強(qiáng)支持地方三農(nóng)發(fā)展實(shí)力和市場競爭力以及科技創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，才能為三農(nóng)發(fā)展再立新功。

（一）農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑

1、強(qiáng)化農(nóng)村信用社企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)化以下觀念：一是市場觀念。樹立現(xiàn)代市場觀念，善于在市場變化中抓住機(jī)遇，以富有獨(dú)創(chuàng)性的金融支農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)營方式占領(lǐng)農(nóng)村金融市場。二是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭理念，在競爭中謀發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)競爭市場、以高效的服務(wù)手段取勝客戶。三是信息觀念。增強(qiáng)對各類信息的敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力，才能在競爭中獲勝。四是人才觀念。如何吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為農(nóng)村信用社發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問題。五是信譽(yù)觀念。信譽(yù)至上是農(nóng)村信用社經(jīng)營的一個(gè)重要原則，也是農(nóng)村信用社企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念體系的重要內(nèi)容。六是服務(wù)觀念。農(nóng)村信用社必須努力提供包括科技、信息、資金在內(nèi)的所有支農(nóng)、利農(nóng)、便農(nóng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目。

2、持之以恒建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化。建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化，一應(yīng)突出重點(diǎn)，精心塑造。精心提煉出最適合農(nóng)村信用社發(fā)展的有價(jià)值、有特色的農(nóng)村信用社企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造；二應(yīng)深入宣傳，形成共識(shí)。做好農(nóng)村信用社企業(yè)文化的說明示范工作，并建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制，讓農(nóng)村信用社企業(yè)文化的價(jià)值理念被全體員工所接受、認(rèn)同；三應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。在塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀中，農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮表率作用，在每項(xiàng)具體工作中都貫徹企業(yè)文化的理念與價(jià)值觀；四應(yīng)完善制度，確立規(guī)范。建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范；五應(yīng)樹立榜樣，典型引導(dǎo)。把那些最能體現(xiàn)農(nóng)村信用社企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)人和集體樹為典型，1大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰。同時(shí)，還應(yīng)注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的開拓與創(chuàng)新

農(nóng)村信用社只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保持農(nóng)村信用社企業(yè)文化的先進(jìn)性，才能牢牢把握農(nóng)村信用社先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能建設(shè)具有強(qiáng)大競爭力的新階段農(nóng)村信用社企業(yè)文化體系。

1、不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社企業(yè)文化內(nèi)容。農(nóng)村信用社應(yīng)對長期發(fā)展過程中形成的不同的價(jià)值觀進(jìn)行整合，從不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合農(nóng)村信用社發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，并努力使之轉(zhuǎn)變成農(nóng)村信用社全體員工的共識(shí)，化為員工的自覺行動(dòng)，貫徹到農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社應(yīng)站在深刻把握、充實(shí)三農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持內(nèi)在性誠信理念、主動(dòng)性市場理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、多層次性支農(nóng)理念。對農(nóng)村信用社作出“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌發(fā)展定位，形成農(nóng)村信用社以“以效求存、以人為本、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的農(nóng)村信用社企業(yè)文化，使農(nóng)村信用社更具市場生命力和支農(nóng)活力。

2、不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化發(fā)展后勁。農(nóng)村信用社要想在當(dāng)今不斷變化的市場環(huán)境中生存下去，就要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)了解各方面的新信息，掌握層出不窮的新知識(shí)。要建立學(xué)習(xí)型農(nóng)村信用社，營造農(nóng)村信用社濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的新型農(nóng)村信用社企業(yè)文化體系。

3、重視吸收其它優(yōu)秀金融企業(yè)文化。隨著我國金融改革的不斷發(fā)展，各類金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了一種“合金型”金融企業(yè)文化，已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。要適應(yīng)這一趨勢，農(nóng)村信用社就要向其它金融企業(yè)學(xué)習(xí)，與各金融企業(yè)之間相互交流、借鑒，去粗存精，優(yōu)勢互補(bǔ)，以利于農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的迅速推進(jìn)，共享全國優(yōu)秀金融企業(yè)文化帶來的巨大生產(chǎn)力。以此推動(dòng)我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。

市場營銷團(tuán)隊(duì)可采取三種形式：一是分社客戶經(jīng)理營銷團(tuán)隊(duì)由2—3名客戶經(jīng)理組成，主要用于客戶開發(fā)和維護(hù)過程中的合作。明確每個(gè)客戶經(jīng)理在不同客戶之間擔(dān)當(dāng)主角或配角，各負(fù)其責(zé)，相互合作；二是獨(dú)立開展市場營銷，做為牽頭部門協(xié)調(diào)本單位有關(guān)職能部門，為客戶提供量身定做的產(chǎn)品或一體化服務(wù)方案。三是高級客戶經(jīng)理營銷團(tuán)隊(duì)。對于大型客戶或集團(tuán)客戶，有市辦牽頭，多家聯(lián)社配合，協(xié)同營銷和聯(lián)動(dòng)營銷。這種營銷團(tuán)體集合各聯(lián)社決策層，可以對客戶做出最快的決策反應(yīng)，并可以在與客戶的公關(guān)活動(dòng)中達(dá)到較好的效果。

1加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化自我，提振市場對信用社信心

2對外樹立形象，3加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)

設(shè)置大堂經(jīng)理，設(shè)立專職對公窗口（兼顧外勤收息工作），與儲(chǔ)蓄窗口分開。

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的看法范文

對企業(yè)文化建設(shè)的看法

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀群體意識(shí)行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化等同于企業(yè)習(xí)慣，文化的養(yǎng)成等于習(xí)慣的養(yǎng)成，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣，道德準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀和共同的愿景，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化也是制度和行為的積淀。開始由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；等大家都改變過來了新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。廣為流傳的實(shí)驗(yàn)室故事，《猴子與香蕉》，實(shí)際上就是一個(gè)表達(dá)企業(yè)文化形成的過程的故事。這個(gè)故事給我們的啟示是：好文化可以通過制度與行為的固化積淀而形成，壞文化也可以通過制度與行為的固化積淀而形成。而企業(yè)若想做大做強(qiáng)，做到永續(xù)發(fā)展就要形成自己特色的與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、在當(dāng)今企業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化具有以下幾個(gè)功能：

（一）導(dǎo)向功能。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（二）約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（三）凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

（四）激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（五）調(diào)試功能。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難

免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（六）育人功能?，F(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是一個(gè)盈利的組織更是一個(gè)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)不斷發(fā)展壯大就需要知識(shí)的不斷更新。需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，這些優(yōu)秀的思想需要員工的吸收與傳承，所以企業(yè)文化具有良好的育人功能。除了在知識(shí)方面培育員工外，在職業(yè)道德社會(huì)責(zé)任方面的培育提高了員工的道德修養(yǎng)。

（七）輻射功能。文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。社會(huì)學(xué)家、《工會(huì)博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)濟(jì)和有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的?？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的；在以政治為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化往往帶有意識(shí)主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識(shí)的基礎(chǔ)前提下，同時(shí)又會(huì)受到來自上層建筑這種意識(shí)的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象??

二、企業(yè)文化的塑造過程：

第一步：設(shè)定。希望員工身上具有什么習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)者得先設(shè)定出來。習(xí)慣比如以下幾個(gè)，追求效率，主動(dòng)回話----不等領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)果先主動(dòng)回話；恭敬-----做事要考慮周全；事本位不是官本位----不以職位說話；主動(dòng)一點(diǎn)----積極主動(dòng)參與競爭，全局觀念----凡事為企業(yè)大局著想等等，這些優(yōu)秀的習(xí)慣需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的提前設(shè)定，只有這樣，員工才有明確的行為準(zhǔn)則方向。

第二步：固化。用制度加以固化下來，制度是為精神文化服務(wù)的。只有將所有企業(yè)倡導(dǎo)的習(xí)慣用規(guī)章制度明文表示出來，才能為所有員工樹立標(biāo)桿，然后每天參照自己不斷提高，才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。

第三步：反復(fù)刺激，反復(fù)刺激才能形成習(xí)慣。除了將設(shè)定的習(xí)慣固化外，還需要不斷的刺激，比如開公司先進(jìn)員工表彰大會(huì)，開展學(xué)習(xí)榜樣的活動(dòng)，設(shè)定公司慶典日等等，這些文化活動(dòng)不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性而且還會(huì)加深員工對企業(yè)制度和文化的理解，在今后的工作中更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，更能貫徹公司理念和精神。

第四部：用故事傳承下去?，F(xiàn)在的消費(fèi)者看中的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身，他們還看中品牌的文化。海爾憑借《海爾品牌之路》《海爾的故事與哲理》兩本企業(yè)文化書，傳播了海爾的“洗地瓜的洗衣機(jī)”、“砸冰箱事件”故事，讓眾多消費(fèi)者知道了海爾“用戶永遠(yuǎn)是對的”的理念；蒙牛、格力、華為也紛紛通過《蒙牛內(nèi)幕》、《棋行天下》、《走出混沌》，讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同了它們的企業(yè)文化，自然而然也就認(rèn)同了這些品牌。企業(yè)文化書因?yàn)榫邆涑渥愕牡湫凸适?、?dú)到的總裁論道、易于創(chuàng)造效應(yīng)三個(gè)基本特點(diǎn)，讓海爾、蒙牛等知名企業(yè)均借助企業(yè)文化書的出版，從而擴(kuò)大消費(fèi)者和社會(huì)對企業(yè)文化、管理模式、品牌運(yùn)營的關(guān)注，無形中迅速提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，影響并改變社會(huì)大眾的消費(fèi)行為。同時(shí)也樣企業(yè)本身傳承了企業(yè)文化，

第三篇：淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)范文

淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理與市場營銷過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意見和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的有機(jī)融合,是企業(yè)在長期的實(shí)踐中逐漸形成一種歷史傳統(tǒng)和文化觀念，是企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一的道德準(zhǔn)則，恒定的價(jià)值取向和堅(jiān)定的思想信念、一致的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提升核心競爭力的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的與時(shí)俱進(jìn)和全面振興，農(nóng)信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無形見有形，助推信合事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、以歷史作參考，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值 優(yōu)質(zhì)而持久創(chuàng)新的企業(yè)文化將是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是區(qū)別于其它競爭手段最重要的根本標(biāo)志?？v觀世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，無不是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業(yè)的成功告訴我們，企業(yè)的競爭不僅是市場的競爭，而且也包括文化的競爭.唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅，渾厚卓越的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現(xiàn)，農(nóng)耕有“農(nóng)耕文化”的產(chǎn)生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農(nóng)信社作為金融企業(yè)，也應(yīng)建立健全自身文化，且須創(chuàng)自我風(fēng)格，成一家之言。

二、從現(xiàn)實(shí)生動(dòng)力，提升農(nóng)信文化意義認(rèn)識(shí)

長期以來，農(nóng)信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經(jīng)改革發(fā)展已有很大改觀，但與現(xiàn)代化的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國家調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策的出臺(tái)，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社雨后春筍，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)范圍日益擴(kuò)大，農(nóng)村信用社“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續(xù)”的農(nóng)村金融體系正在快速推進(jìn)，農(nóng)村金融市場資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產(chǎn)品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態(tài)勢已經(jīng)形成，農(nóng)村金融市場競爭日趨白熱化，農(nóng)信社將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之外資銀行的全面進(jìn)入，誰能把握主動(dòng),誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)商機(jī)，誰能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就能夠站領(lǐng)高地，搶得優(yōu)勢。立于21世紀(jì)群雄逐鹿的金融體系之林，農(nóng)信社要制勝，要想贏得主動(dòng)權(quán)，如果單在粗放型的外延擴(kuò)張上做文章，就勢必難以穩(wěn)操勝券。只有且必須施文化強(qiáng)社策略，走文化興社道路,才是農(nóng)信社長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。然而一種企業(yè)文化的形成與其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展，并非一朝一夕可成之事，它必須經(jīng)過一段漫長而且艱辛的建設(shè)歷程。如何建設(shè)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)信社企業(yè)文化，成為千萬信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動(dòng)出成效，構(gòu)建農(nóng)信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長久不息。”要建立自己頗具特色、極具實(shí)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，就必須以實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，塑農(nóng)信精神，揚(yáng)職業(yè)道德，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造極佳的信譽(yù)品牌，提升農(nóng)信社的綜合競爭力，形成農(nóng)信社歷史改革和又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。

——牢記經(jīng)營宗旨。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，作為“農(nóng)民自己的銀行”，作為聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的最好金融“紐帶”，立足“三農(nóng)”，以其所處的獨(dú)特地埋位臵和遍布城鄉(xiāng)的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)村為主要市場，以農(nóng)民為主要客戶，以農(nóng)業(yè)為主要對象，服務(wù)“三農(nóng)”，奉獻(xiàn)“三農(nóng)”，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷加大支農(nóng)貸款的投入，將農(nóng)信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負(fù)起支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，開拓助推城鄉(xiāng)繁榮偉業(yè)，將是農(nóng)信社業(yè)務(wù)操作與經(jīng)營管理永遠(yuǎn)不能背離的宗旨和堅(jiān)守。

——實(shí)施人才戰(zhàn)略。以人為本，時(shí)下無論是單個(gè)金融行業(yè)，還是整個(gè)社會(huì)體系，各企事業(yè)單位都已將人才建設(shè)納入到重要議事日程，對人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強(qiáng)社之本，人才在企業(yè)里成長，企業(yè)靠人才發(fā)展”的人才興社理念，深切認(rèn)識(shí)到人才是農(nóng)信社發(fā)展根本，是農(nóng)信社最活躍，最積極，甚至對農(nóng)信社的改革發(fā)展起著決定性作用的因素。實(shí)施人才強(qiáng)社、人才富社戰(zhàn)略，構(gòu)建人才強(qiáng)社興社富社文化，切實(shí)把維護(hù)員工的切身利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，自覺尊重人，愛護(hù)人，主動(dòng)理解人，關(guān)心人，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅(jiān)持人本管理思想不動(dòng)搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個(gè)人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統(tǒng)一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，內(nèi)達(dá)團(tuán)結(jié)，外謀發(fā)展。

——提升服務(wù)水平。中華民族，素有禮儀邦國之美稱。信合人，當(dāng)有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標(biāo)志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度?？蛻魸M意，就是我們無比的資產(chǎn)和財(cái)富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務(wù)，優(yōu)化形象，將是農(nóng)信社競爭制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“服務(wù)”作為農(nóng)信社的“生命工程”、“吃飯工程”來對待，并采取切實(shí)有效的可行措施，將服務(wù)工作抓實(shí)抓好。加強(qiáng)對員工的文化、技術(shù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓員工學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)服務(wù)，時(shí)時(shí)做到心系客戶，心愛客戶，用心服務(wù)；積極推行文明服務(wù)窗口活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)微笑，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；堅(jiān)定不移的正確理解“顧客永遠(yuǎn)是對的”的內(nèi)涵，客戶是多元的，素質(zhì)高低不齊，性格因人而異，所以我們在對話時(shí)要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細(xì)致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，儀態(tài)大方，舉止得休，符合規(guī)范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時(shí)時(shí)讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成一流的服務(wù)文化?！纬筛偁帒B(tài)勢。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)下的不二自然法則?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，已不再是單一的競爭，而是從局部的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術(shù)競爭和信息競爭等演變?yōu)槎嘣?、立體的、整體的全方位多層面的競爭。面對金融產(chǎn)品和市場服務(wù)日益市場化、商品化，農(nóng)信社要在激流中涌進(jìn)，就必須構(gòu)建競爭機(jī)制，形成競爭態(tài)勢，營造競爭文化。堅(jiān)持員工錄用公開、公正、透明，能者進(jìn)，庸都退；崗位確定競聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領(lǐng)導(dǎo)選拔堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核與民主推薦相結(jié)合，公開選拔，公平競爭，任人唯賢；推行獎(jiǎng)懲結(jié)合評價(jià)機(jī)制，定時(shí)定量定質(zhì)考核，優(yōu)者獎(jiǎng)，后者懲。提升員工競爭意識(shí)，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，敢于競爭，勝于競爭，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實(shí)力的競爭文化。

——注重班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是農(nóng)信社改革發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”,是農(nóng)信社的核心和重心。領(lǐng)導(dǎo)班子文化是領(lǐng)導(dǎo)班子在長期實(shí)踐中形成的共同價(jià)值追求以及思想方式、工作作風(fēng)和工作氛圍的總和，它的建設(shè)，不僅直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，而且決定著農(nóng)信社文化建設(shè)的走向，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)信社的生存發(fā)展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能夠科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創(chuàng)新發(fā)展；精于總結(jié)，在總結(jié)后策馬揚(yáng)鞭，科學(xué)決策，不斷培育并形成“自強(qiáng)不息、用心創(chuàng)業(yè)、兼容并包、坦誠和諧”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,求真務(wù)實(shí)，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領(lǐng)前行。

——強(qiáng)化制度管理。制度管理是企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化和社會(huì)發(fā)展的保障。強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)制度約束，推行制度文化建設(shè)，讓農(nóng)信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠(yuǎn)。一是要建立健全員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規(guī)范制度，做到崗位職責(zé)明確，業(yè)務(wù)操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設(shè)；二是要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期與不定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時(shí)處理，督促改進(jìn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的暢行無阻；三是要強(qiáng)化對員工行為的規(guī)范和約束。建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵的規(guī)范，鐵的制度來規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發(fā)生事故，構(gòu)建嚴(yán)密的制度文化和合規(guī)文化，確保農(nóng)信社的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

——優(yōu)化外部形象。長期以來，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農(nóng)信社硬件落后，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，服務(wù)設(shè)施老化，周邊條件復(fù)雜的局面。在21世紀(jì)現(xiàn)代化與高科技并行的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢下，經(jīng)營環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強(qiáng)弱，進(jìn)而影響到農(nóng)信社的業(yè)務(wù)經(jīng)營與改革發(fā)展。信用社要提高自身競爭力，就必須千方百計(jì)地加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)功能，向社會(huì)展示出良好的精神風(fēng)貌和外在形象，創(chuàng)建一流的品牌文化。

——倡導(dǎo)廉政建設(shè)。以廉政理念和思想教育為先導(dǎo)，提高廉政意識(shí)；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規(guī)必處的制度和機(jī)制，把廉政建設(shè)從單一的道德提倡，變?yōu)榉ㄖ闻c德治、他律與自律相結(jié)合的多元作用，加大違法、違制、違規(guī)等不廉政成本；正確對待權(quán)力、金錢、地位和榮譽(yù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，清風(fēng)亮節(jié)，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風(fēng)正人和的良好工作氛圍；堅(jiān)持懲防并舉，標(biāo)本兼治，注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的新要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力抓好廉政文化建設(shè)；緊扣信合行業(yè)特征，深入開展人生觀、價(jià)值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進(jìn)干部職工經(jīng)常自省、自警、自勵(lì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；堅(jiān)決鏟除貸款“吃拿卡要”、請客送禮、重大事項(xiàng)暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊(duì)伍；以史為鑒，不斷總結(jié)廉政建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成強(qiáng)力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長遠(yuǎn)作考慮，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長效機(jī)制 農(nóng)信文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。市場的激烈競爭，不論是在數(shù)量，還是質(zhì)量上都給農(nóng)信社的生存發(fā)展帶來了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，一份壓力也就蘊(yùn)藏了一份動(dòng)力，壓力最終也將演變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力，只要我們未雨綢繆，就有備無患。把農(nóng)信文化建設(shè)始終貫穿于農(nóng)信社的經(jīng)營管理全程，建立過硬隊(duì)伍，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使農(nóng)信社的發(fā)展和農(nóng)信文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持文化理念不動(dòng)搖，文化建設(shè)不停止，文化建設(shè)不松懈，堅(jiān)持以文化促發(fā)展，以發(fā)展帶動(dòng)文化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長效機(jī)制,努力形成農(nóng)信文化建設(shè)與農(nóng)信社健康快速發(fā)展的緊密結(jié)合局面，全面快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法1（范文模版）

對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

班

級：2006級經(jīng)濟(jì)管理大專班 姓

名：孫 愛 玉

學(xué)

號：06200502084 指導(dǎo)老師：許靈紅

論文提綱：

一、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中直接運(yùn)用

4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析

1、社會(huì)原因?qū)е缕髽I(yè)文化發(fā)展走入誤區(qū)

2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展走入誤區(qū)

3、對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制理解的還不夠深入

三、加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)以注意的事項(xiàng)

1、要注意處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

2、要加強(qiáng)企業(yè)文化研究

3、注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響 對我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)看法

一、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌的搞起了企業(yè)文化，在我國掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文化活動(dòng)、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。直到九十年代中期，我國的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實(shí)，在此期間，也曾有學(xué)者對企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題表示過擔(dān)憂，他們提出了企業(yè)文化理論與實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)等問題，但是，這些問題在當(dāng)時(shí)并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當(dāng)我們回過頭來冷靜的思考時(shí)，就不難看出我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在以下幾方面問題:

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來。才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理沒有多大的關(guān)系。這種理解是片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制，激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的管理理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為我國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色。但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化得市場需求，來調(diào)整對我國員工的工作激勵(lì)。這需要找到合適的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單為之。企業(yè)文化不是對社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全類同。同樣屬于日本文化。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上;同樣屬于美國企業(yè)文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。這說明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析

我國的企業(yè)文化發(fā)展之所以走入以上四個(gè)誤區(qū)，其原因可以從三個(gè)方面分析：

1、有其社會(huì)原因。企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，我國企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問題不是靠簡單的輿論引導(dǎo)和喊口號能解決的。

2、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來看，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化作為一種高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值，理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營模式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定得規(guī)模，需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)Πl(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展我國的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不是盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。

3、走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)反映出我們對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制理解的還不夠深入，這是由于在我國企業(yè)文化的建設(shè)中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵，實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯，該企業(yè)文化的定位，企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的事項(xiàng)

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來把握我國企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強(qiáng)企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)事件中的科學(xué)理論指導(dǎo)，只有這樣，才能使我國企業(yè)文化的發(fā)展適應(yīng)于改革開放的需要，適應(yīng)于我國的現(xiàn)代化進(jìn)程。具體需要把握好以下三個(gè)方面：

1、要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)，新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流，引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品位。這是社會(huì)文化滲透于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程的一種重要形式。一種開放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)家對社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深刻理解，來源于企業(yè)家在長期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對社會(huì)生活得深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。社會(huì)文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對市場和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對市場的價(jià)值選擇和對市場的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們在價(jià)值選擇和對市場的適應(yīng)性發(fā)生變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化，確定企業(yè)經(jīng)營理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢。在產(chǎn)品的目標(biāo)定位，企業(yè)的經(jīng)營策略，新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品，經(jīng)營和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種文化。

2、要加強(qiáng)企業(yè)文化研究

八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀(jì)我國企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個(gè)方面：①在我國文化背景下，探討我國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；②加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實(shí)證研究，在此過程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；③加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的，也是很有必要的。、注重企業(yè)文化變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評價(jià)、公平競爭、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的改變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一種文化管理模式，也是如此。因?yàn)橐环N管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會(huì)文化的發(fā)展，所以，要正確看待企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應(yīng)將其放置與我國傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合我國的現(xiàn)代化進(jìn)程，才能把握我國企業(yè)文化發(fā)展的趨勢。

總之，發(fā)展我國的企業(yè)文化一定要立足于我國的文化背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，來建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。

第五篇：“五個(gè)方面”推動(dòng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

“五個(gè)方面”推動(dòng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用越來越被眾多企業(yè)重視并加以利用。近年來，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和金融同業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)信社也把企業(yè)文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)整體上仍處于不突出、不系統(tǒng)、不全面、不持續(xù)的“初級階段”。如何進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育獨(dú)具特色的農(nóng)信社企業(yè)精神，重塑農(nóng)信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認(rèn)為，農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從五個(gè)方面著力。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系

省聯(lián)社、市辦、縣級聯(lián)社成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一明確分管部門和具體責(zé)任人員，形成上下對接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，努力營造全員關(guān)注、積極參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二、強(qiáng)化以人為本的管理理念

在農(nóng)信社人、財(cái)、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的根本所在。強(qiáng)化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工、促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與信用社價(jià)值的同步提升。一是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力和成績，充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機(jī)制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動(dòng)制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人性化管理，從而有力推進(jìn)農(nóng)信社的進(jìn)步和發(fā)展。

三、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

員工是企業(yè)文化的載體，農(nóng)信社應(yīng)多方創(chuàng)造條件，積極組織和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)政治思想、職業(yè)道德、金融理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)員工參加各種學(xué)歷教育、職稱和資格考試，進(jìn)一步開闊大家的視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業(yè)道德、技術(shù)過硬、勇于開拓、全身心投入農(nóng)信事業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。

四、提煉鮮明的企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它對內(nèi)可增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)競爭力。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，適時(shí)精心提煉出切合實(shí)際、健康向上、目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、彰顯形象的企業(yè)精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而形成心往一處想、勁往一處使、目標(biāo)一致、全員聯(lián)動(dòng)的工作格局。

五、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在信用社經(jīng)營管理的全過程。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和一系列制度措施，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農(nóng)信社企業(yè)文化，以此有力推進(jìn)農(nóng)信社持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。