第一篇：新形勢(shì)下農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的益處和途徑

新形勢(shì)下農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的益處和途徑

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng)范。作為肩負(fù)著支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)重任的農(nóng)村信用社，應(yīng)該以充分發(fā)揮金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用為核心,建設(shè)適合自身特色的企業(yè)文化。而樹(shù)立農(nóng)村信用社的企業(yè)精神并體現(xiàn)在每位員工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一個(gè)部門(mén)的努力就可以奏效的，它需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，變企業(yè)精神為全體員工的自覺(jué)行為，需要做大量、細(xì)致的艱苦工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)信用社企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的三個(gè)“有利于”

1.有利于增強(qiáng)員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來(lái)的企業(yè)文化，能夠潛意識(shí)地改變?nèi)藗冊(cè)葟膫€(gè)人角度出發(fā)建立起來(lái)的價(jià)值觀念，代之以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和榮譽(yù)感，強(qiáng)化集體意識(shí)，對(duì)農(nóng)信社的社會(huì)職能和工作目標(biāo)有深刻的理解，從而自覺(jué)地運(yùn)用制度、規(guī)定來(lái)規(guī)范約束自己，實(shí)現(xiàn)自我控制，把農(nóng)信社的整體利益放在第一位。

2.有利于提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是以人為本，以提高人的素質(zhì)為中心內(nèi)容的“軟”管理。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)多種方式關(guān)心、理解和尊重員工，幫助解決其工作和生活中的困難，特別是滿(mǎn)足他們的自身價(jià)值和充分發(fā)揮個(gè)人能量，從而形成凝聚力和共同價(jià)值觀念。在這種文化氛圍中，員工會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的上進(jìn)心和責(zé)任感。

3.有利于樹(shù)立農(nóng)信社的社會(huì)形象。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融主力軍和

聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，業(yè)務(wù)范圍有著特定性，與其他商業(yè)銀行相比,社會(huì)影響和知名度不是很高。這就需要開(kāi)展以創(chuàng)建文明行業(yè)和青年文明號(hào)為中心內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)為客戶(hù)提供熱情周到、方便快捷的服務(wù)，建立農(nóng)信社良好的信譽(yù)和社風(fēng)；通過(guò)廣泛的宣傳，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)農(nóng)信社的特殊性和職能，贏得社會(huì)廣泛的理解和支持，有力地促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、培育和傳播農(nóng)信社企業(yè)文化的途徑

現(xiàn)實(shí)生活中，如何有效地加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)精神的傳播，可以從6個(gè)途徑進(jìn)行：

1.從確立發(fā)展目標(biāo)入手。有位哲人說(shuō)：“如果你沒(méi)有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)作為一種符號(hào)，一種信號(hào)傳送給全體干部職工，把農(nóng)信社的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)化。沒(méi)有目標(biāo)，干工作就會(huì)猶猶豫豫難以成功，不但浪費(fèi)時(shí)間，還無(wú)法達(dá)到成功。因此要想把企業(yè)文化融會(huì)到每個(gè)員工靈魂中，只有目標(biāo)一致，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，按規(guī)律辦事，才能激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)信用社企業(yè)精神而自覺(jué)行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，不管企業(yè)內(nèi)部情況怎么變化，在共同的價(jià)值觀念支配下都能相互理解、相互支持，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而盡心盡力。

2.從搞好制度建設(shè)入手。制度建設(shè)是培育企業(yè)精神的根本保證。必要的制度，可以遏制與企業(yè)精神相悖的行為，解除影響農(nóng)村信用社企業(yè)精神形成的各種因素。規(guī)章制度面前，人人平等，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)

務(wù)工作的總體規(guī)劃中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，做到思想上重視、工作檢查常指導(dǎo)、目標(biāo)管理嚴(yán)考核，真正從思想上、運(yùn)行機(jī)制上保證企業(yè)文化工作向業(yè)務(wù)工作滲透，為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。

3.從強(qiáng)化思想教育入手。近年來(lái)各地信用社都在進(jìn)行形式多樣的教育，或多或少存在形式主義，達(dá)不到深入，更談不上入心。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要根據(jù)人員的年齡、文化水平和工作崗位等不同層次，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。用法律、法規(guī)規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)員工的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。培養(yǎng)積極的心態(tài)，樹(shù)立現(xiàn)代化管理新理念，增強(qiáng)員工辦好農(nóng)信社的信心，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)由“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)和敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。使企業(yè)文化充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，真正代表農(nóng)信社職工的意志和愿望。

4.從發(fā)揮楷模作用入手?？Ａα渴菬o(wú)窮的，企業(yè)文化，既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，又要靠領(lǐng)導(dǎo)者做表率。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用，具有可信性和號(hào)召力。因此，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，一名黨員一面旗幟，形成一批知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有文化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)順利發(fā)展，其次是以理服人。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定、理論知識(shí)和文件精神，切實(shí)提高政策水平和文化素養(yǎng)，并敢

于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。再次以情感人。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，員工工作、生活有困難，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極過(guò)問(wèn)了解、幫助解決，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

5.從重視輿論宣傳入手。大力發(fā)揮現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)作用。多層次、多方位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模范典型事跡，充分挖掘現(xiàn)實(shí)工作、生活中的先進(jìn)典型人物和先進(jìn)事跡，加以表彰和傳頌，感召員工的思想言行，激發(fā)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的工作熱情。輿論宣傳是一種文化傳播，是企業(yè)精神不斷被傳送、強(qiáng)化和人們接受社會(huì)教化的過(guò)程。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)應(yīng)該憑借各種媒體，大力宣傳信用社，采取新聞報(bào)道和廣告宣傳相結(jié)合，提高信用社的良好聲譽(yù)，從而造成一種強(qiáng)大的輿論環(huán)境。如社徽、門(mén)頭標(biāo)識(shí)、路牌等圖案設(shè)計(jì)或文字表達(dá)，展現(xiàn)農(nóng)信社的文明風(fēng)貌，讓全社會(huì)了解信用社，支持信用社。

6.從結(jié)合業(yè)務(wù)拓展入手。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合業(yè)務(wù)才會(huì)富有生命力。目前，對(duì)農(nóng)信社來(lái)說(shuō)，把從嚴(yán)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。農(nóng)信社實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)文化的建設(shè)要本著加強(qiáng)管理、搞好經(jīng)營(yíng)的原則，迎難而上，創(chuàng)新思路，增收節(jié)支，拓展新業(yè)務(wù)，積極清欠盤(pán)活。幫助農(nóng)業(yè),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏局面。

第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

五、第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神優(yōu)勢(shì)，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識(shí)來(lái)統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。

第三篇：農(nóng)信社改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及思想工作途徑思考

如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是農(nóng)村信用社面臨的一項(xiàng)新課題。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的有效途徑。

一、企業(yè)文化與思想政治工作

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，作為兩門(mén)科學(xué)，其研究對(duì)象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性作為自己的重要任務(wù)。

企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過(guò)強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力；思想政治工作的目的，是通過(guò)對(duì)人的各種思想教育，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。思想政治工作是發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力的可靠保證?？梢?jiàn)企業(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

二、企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合的意義

（一）有效改變思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相脫離現(xiàn)象。在過(guò)去，由于多方面的原因，企業(yè)思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)常出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而企業(yè)文化建設(shè)則可以把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。成為二者最佳結(jié)合點(diǎn)。因?yàn)樗枷胝喂ぷ鳌I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)三者有個(gè)共同的特點(diǎn)，都離不開(kāi)人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人為教育對(duì)象，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以人為管理重點(diǎn)，企業(yè)文化以人為中心?？梢?jiàn)，企業(yè)文化在思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作中具有中介地位和連續(xù)作用。

（二）有利于形成加強(qiáng)思想政治工作的物質(zhì)條件和文化的氛圍。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)文化依賴(lài)于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在和發(fā)展，并為加強(qiáng)和改善思想政治工作提供了實(shí)實(shí)在在的載體和環(huán)境。為員工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，使員工們?cè)诙喾N健康有益的活動(dòng)中得到提高。另一方面，企業(yè)文化又依賴(lài)于思想政治工作來(lái)保證自身的發(fā)展方向。

（三）有利于思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。可以克服思想政治工作中存在的過(guò)于原則化、理想化、單一化，有利于思想政治工作多向思維的形成和多層次、全方位地開(kāi)展工作，在潛移默化中強(qiáng)化思想政治工作的功效。

（四）可以擺脫“思想政治工作難做，政工干部難當(dāng)”的窘境。為政工干部拓寬職能，施展才能提供了條件和機(jī)遇。隨著我行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，改革的不斷深入，思想政治工作只能加強(qiáng)而不能削弱。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合可以使思想政治工作與農(nóng)村信用社管理工作更好地?cái)Q成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，它將對(duì)加強(qiáng)思想政治工作有著強(qiáng)大的推動(dòng)力。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，是改善和加強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治工作的一種創(chuàng)新，同時(shí)也是建設(shè)具有農(nóng)村信用社特色企業(yè)文化的成功之路，更是一條增強(qiáng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展后勁的必要途徑。

第四篇：淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)范文

淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意見(jiàn)和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的有機(jī)融合,是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成一種歷史傳統(tǒng)和文化觀念，是企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一的道德準(zhǔn)則，恒定的價(jià)值取向和堅(jiān)定的思想信念、一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的與時(shí)俱進(jìn)和全面振興，農(nóng)信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見(jiàn)的“手”，以巨大力量,于無(wú)形見(jiàn)有形，助推信合事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、以歷史作參考，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值 優(yōu)質(zhì)而持久創(chuàng)新的企業(yè)文化將是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)手段最重要的根本標(biāo)志。縱觀世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業(yè)的成功告訴我們，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且也包括文化的競(jìng)爭(zhēng).唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅，渾厚卓越的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現(xiàn)，農(nóng)耕有“農(nóng)耕文化”的產(chǎn)生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農(nóng)信社作為金融企業(yè)，也應(yīng)建立健全自身文化，且須創(chuàng)自我風(fēng)格，成一家之言。

二、從現(xiàn)實(shí)生動(dòng)力，提升農(nóng)信文化意義認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經(jīng)改革發(fā)展已有很大改觀，但與現(xiàn)代化的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國(guó)家調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策的出臺(tái)，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社雨后春筍，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)范圍日益擴(kuò)大，農(nóng)村信用社“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續(xù)”的農(nóng)村金融體系正在快速推進(jìn)，農(nóng)村金融市場(chǎng)資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產(chǎn)品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，農(nóng)信社將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之外資銀行的全面進(jìn)入，誰(shuí)能把握主動(dòng),誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)商機(jī)，誰(shuí)能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就能夠站領(lǐng)高地，搶得優(yōu)勢(shì)。立于21世紀(jì)群雄逐鹿的金融體系之林，農(nóng)信社要制勝，要想贏得主動(dòng)權(quán)，如果單在粗放型的外延擴(kuò)張上做文章，就勢(shì)必難以穩(wěn)操勝券。只有且必須施文化強(qiáng)社策略，走文化興社道路,才是農(nóng)信社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。然而一種企業(yè)文化的形成與其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展，并非一朝一夕可成之事，它必須經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)而且艱辛的建設(shè)歷程。如何建設(shè)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)信社企業(yè)文化，成為千萬(wàn)信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動(dòng)出成效，構(gòu)建農(nóng)信文化完善體系

常言道，“樹(shù)因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長(zhǎng)久不息?！币⒆约侯H具特色、極具實(shí)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，就必須以實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，塑農(nóng)信精神，揚(yáng)職業(yè)道德，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造極佳的信譽(yù)品牌，提升農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成農(nóng)信社歷史改革和又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。

——牢記經(jīng)營(yíng)宗旨。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，作為“農(nóng)民自己的銀行”，作為聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的最好金融“紐帶”，立足“三農(nóng)”，以其所處的獨(dú)特地埋位臵和遍布城鄉(xiāng)的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)村為主要市場(chǎng)，以農(nóng)民為主要客戶(hù)，以農(nóng)業(yè)為主要對(duì)象，服務(wù)“三農(nóng)”，奉獻(xiàn)“三農(nóng)”，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷加大支農(nóng)貸款的投入，將農(nóng)信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負(fù)起支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，開(kāi)拓助推城鄉(xiāng)繁榮偉業(yè)，將是農(nóng)信社業(yè)務(wù)操作與經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)不能背離的宗旨和堅(jiān)守。

——實(shí)施人才戰(zhàn)略。以人為本，時(shí)下無(wú)論是單個(gè)金融行業(yè)，還是整個(gè)社會(huì)體系，各企事業(yè)單位都已將人才建設(shè)納入到重要議事日程，對(duì)人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹(shù)立“人才是強(qiáng)社之本，人才在企業(yè)里成長(zhǎng)，企業(yè)靠人才發(fā)展”的人才興社理念，深切認(rèn)識(shí)到人才是農(nóng)信社發(fā)展根本，是農(nóng)信社最活躍，最積極，甚至對(duì)農(nóng)信社的改革發(fā)展起著決定性作用的因素。實(shí)施人才強(qiáng)社、人才富社戰(zhàn)略，構(gòu)建人才強(qiáng)社興社富社文化，切實(shí)把維護(hù)員工的切身利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，自覺(jué)尊重人，愛(ài)護(hù)人，主動(dòng)理解人，關(guān)心人，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛(ài)；堅(jiān)持人本管理思想不動(dòng)搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個(gè)人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統(tǒng)一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，內(nèi)達(dá)團(tuán)結(jié)，外謀發(fā)展。

——提升服務(wù)水平。中華民族，素有禮儀邦國(guó)之美稱(chēng)。信合人，當(dāng)有禮讓之精神。我們要知道，客戶(hù)就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標(biāo)志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。客戶(hù)滿(mǎn)意，就是我們無(wú)比的資產(chǎn)和財(cái)富，客戶(hù)不滿(mǎn)，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務(wù)，優(yōu)化形象，將是農(nóng)信社競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“服務(wù)”作為農(nóng)信社的“生命工程”、“吃飯工程”來(lái)對(duì)待，并采取切實(shí)有效的可行措施，將服務(wù)工作抓實(shí)抓好。加強(qiáng)對(duì)員工的文化、技術(shù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓員工學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)服務(wù)，時(shí)時(shí)做到心系客戶(hù)，心愛(ài)客戶(hù)，用心服務(wù)；積極推行文明服務(wù)窗口活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)微笑，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；堅(jiān)定不移的正確理解“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的內(nèi)涵，客戶(hù)是多元的，素質(zhì)高低不齊，性格因人而異，所以我們?cè)趯?duì)話時(shí)要講技巧，講方法，講文明，講禮讓?zhuān)李櫩偷牟焕斫饩褪俏覀児ぷ鞯牟患?xì)致，客戶(hù)的不滿(mǎn)意就是我們工作的不到位，客戶(hù)的不支持就是我們工作的不積極；加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，儀態(tài)大方，舉止得休，符合規(guī)范，處處讓客戶(hù)感覺(jué)到賓至如歸，時(shí)時(shí)讓客戶(hù)感受到熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成一流的服務(wù)文化。——形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的不二自然法則。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是單一的競(jìng)爭(zhēng)，而是從局部的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和信息競(jìng)爭(zhēng)等演變?yōu)槎嘣摹⒘Ⅲw的、整體的全方位多層面的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)金融產(chǎn)品和市場(chǎng)服務(wù)日益市場(chǎng)化、商品化，農(nóng)信社要在激流中涌進(jìn)，就必須構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)文化。堅(jiān)持員工錄用公開(kāi)、公正、透明，能者進(jìn)，庸都退；崗位確定競(jìng)聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領(lǐng)導(dǎo)選拔堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核與民主推薦相結(jié)合，公開(kāi)選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；推行獎(jiǎng)懲結(jié)合評(píng)價(jià)機(jī)制，定時(shí)定量定質(zhì)考核，優(yōu)者獎(jiǎng)，后者懲。提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勝于競(jìng)爭(zhēng)，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)文化。

——注重班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是農(nóng)信社改革發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”,是農(nóng)信社的核心和重心。領(lǐng)導(dǎo)班子文化是領(lǐng)導(dǎo)班子在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同價(jià)值追求以及思想方式、工作作風(fēng)和工作氛圍的總和，它的建設(shè)，不僅直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，而且決定著農(nóng)信社文化建設(shè)的走向，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)信社的生存發(fā)展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能夠科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創(chuàng)新發(fā)展；精于總結(jié)，在總結(jié)后策馬揚(yáng)鞭，科學(xué)決策，不斷培育并形成“自強(qiáng)不息、用心創(chuàng)業(yè)、兼容并包、坦誠(chéng)和諧”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,求真務(wù)實(shí)，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的人格魅力感召職工，樹(shù)立威望，引領(lǐng)前行。

——強(qiáng)化制度管理。制度管理是企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和社會(huì)發(fā)展的保障。強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)制度約束，推行制度文化建設(shè)，讓農(nóng)信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠(yuǎn)。一是要建立健全員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規(guī)范制度，做到崗位職責(zé)明確，業(yè)務(wù)操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設(shè)；二是要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期與不定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查出的問(wèn)題深入分析，及時(shí)處理，督促改進(jìn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的暢行無(wú)阻；三是要強(qiáng)化對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵的規(guī)范，鐵的制度來(lái)規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發(fā)生事故，構(gòu)建嚴(yán)密的制度文化和合規(guī)文化，確保農(nóng)信社的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

——優(yōu)化外部形象。長(zhǎng)期以來(lái)，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農(nóng)信社硬件落后，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，服務(wù)設(shè)施老化，周邊條件復(fù)雜的局面。在21世紀(jì)現(xiàn)代化與高科技并行的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對(duì)客戶(hù)吸引力的強(qiáng)弱，進(jìn)而影響到農(nóng)信社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展。信用社要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須千方百計(jì)地加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)功能，向社會(huì)展示出良好的精神風(fēng)貌和外在形象，創(chuàng)建一流的品牌文化。

——倡導(dǎo)廉政建設(shè)。以廉政理念和思想教育為先導(dǎo)，提高廉政意識(shí)；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規(guī)必處的制度和機(jī)制，把廉政建設(shè)從單一的道德提倡，變?yōu)榉ㄖ闻c德治、他律與自律相結(jié)合的多元作用，加大違法、違制、違規(guī)等不廉政成本；正確對(duì)待權(quán)力、金錢(qián)、地位和榮譽(yù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，清風(fēng)亮節(jié)，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風(fēng)正人和的良好工作氛圍；堅(jiān)持懲防并舉，標(biāo)本兼治，注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的新要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力抓好廉政文化建設(shè)；緊扣信合行業(yè)特征，深入開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進(jìn)干部職工經(jīng)常自省、自警、自勵(lì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；堅(jiān)決鏟除貸款“吃拿卡要”、請(qǐng)客送禮、重大事項(xiàng)暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊(duì)伍；以史為鑒，不斷總結(jié)廉政建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成強(qiáng)力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長(zhǎng)遠(yuǎn)作考慮，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 農(nóng)信文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不論是在數(shù)量，還是質(zhì)量上都給農(nóng)信社的生存發(fā)展帶來(lái)了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，一份壓力也就蘊(yùn)藏了一份動(dòng)力，壓力最終也將演變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力，只要我們未雨綢繆，就有備無(wú)患。把農(nóng)信文化建設(shè)始終貫穿于農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理全程，建立過(guò)硬隊(duì)伍，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使農(nóng)信社的發(fā)展和農(nóng)信文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持文化理念不動(dòng)搖，文化建設(shè)不停止，文化建設(shè)不松懈，堅(jiān)持以文化促發(fā)展，以發(fā)展帶動(dòng)文化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,努力形成農(nóng)信文化建設(shè)與農(nóng)信社健康快速發(fā)展的緊密結(jié)合局面，全面快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。

第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化研究論文

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前全球資源缺乏，已經(jīng)出現(xiàn)了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導(dǎo)致了發(fā)動(dòng)機(jī)各零部件生產(chǎn)成本投入的增加。從而使得當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)制造銷(xiāo)售市場(chǎng)日趨激烈的情況下,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，有的認(rèn)為企業(yè)文化不會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，搞不搞無(wú)關(guān)緊要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價(jià)值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷(xiāo)量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價(jià)值背后良好的企業(yè)文化氛圍。從下面幾個(gè)小細(xì)節(jié)很能反應(yīng)目前公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題：有幾個(gè)人堅(jiān)持佩戴公司的工作證和工號(hào)牌、下班的班車(chē)搶座占座、廠車(chē)上辦公室里食堂里每天都可以聽(tīng)到誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又辭職了，當(dāng)然還有各種版本的降薪減員言論。

進(jìn)公司兩年了，我從一個(gè)普通員工的角度，通過(guò)自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)從五個(gè)方面和大家探討：

一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)

職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

公司每年新進(jìn)的知識(shí)員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚(yáng)柴就是一個(gè)培訓(xùn)基地”的說(shuō)法。更有甚者私下里在打賭哪一個(gè)先辭職，這好像成了大家吃飯時(shí)或廠車(chē)上的談資。在大家談笑之余，我感覺(jué)渾身冰涼，感覺(jué)到的是悲哀。當(dāng)辭職成了一種跟風(fēng)和解脫，我們真的需要反思；當(dāng)那些辛辛苦苦默默無(wú)聞、把自己的青春和汗水奉獻(xiàn)給了公司的老員工們對(duì)于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇

企業(yè)文化作為一種待遇，我們?nèi)绾稳シ窒砘蛳M(fèi)這種價(jià)值并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值，我想這是問(wèn)題的關(guān)鍵。我們是否可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：

（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。首先你會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會(huì)對(duì)你也將另眼相看，你始終生活在一種相對(duì)寬松的心

理環(huán)境之中，對(duì)你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當(dāng)你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無(wú)疑將是你加薪晉級(jí)的法碼；

（二）消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能，成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法用金錢(qián)的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的辦事作風(fēng)；

（四）消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營(yíng)造這些東西都付出過(guò)。

真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過(guò)渡，要從個(gè)人享受向共同快樂(lè)轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對(duì)以前的終結(jié)。無(wú)形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的資本，也就是說(shuō)價(jià)值體系至少包括來(lái)自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。[1]

四、企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有紀(jì)律性、就沒(méi)有主動(dòng)性、也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。長(zhǎng)期保持和不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，就要不斷的完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，引導(dǎo)每一個(gè)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵(lì)職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績(jī)，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過(guò)錯(cuò)。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會(huì)造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個(gè)月的崗位績(jī)效考核中應(yīng)更多的將因責(zé)任意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

[2]

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)產(chǎn)生十分積極的綜合效應(yīng)：它有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo)而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無(wú)形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起；它有激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，制定實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會(huì)上產(chǎn)生極大的影響，推動(dòng)社會(huì)文明的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳林鳳.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工的待遇.中外科技情報(bào).2004（34）

[2]賀恒光.也說(shuō)建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化.東方企業(yè)文化.2011（8）