第一篇：中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁魏家福

中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁魏家福

“船長”魏家福：大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略

“中遠(yuǎn)能如此跳躍式發(fā)展，最為重要的一點(diǎn)是戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確。”船長出身的魏家福對企業(yè)戰(zhàn)略高度重視。

中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略歸結(jié)為“兩個轉(zhuǎn)變”：

第一個轉(zhuǎn)變是由全球承運(yùn)人向全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變；

第二個轉(zhuǎn)變是由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變。

9年來，“船長”魏家福朝著“航標(biāo)”堅定不移地前行。

一路上，人們的喝彩聲不斷。

1982年12月6日深夜，在去往新加坡航線的一條貨船上，兩把冰冷的匕首抵住船長魏家福的脖子。

事情來得如此突然，以至于25年后，作為中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司總裁的魏家福向本報記者回憶這件事時，仍感覺一切好像是在放電影。

“錢在哪？”其中一個蒙面海盜操著英語逼問，另外6個人則抓住他的肩膀用繩子把他綁住，然后就到處翻，從床頭找出一大串鑰匙。

幾個海盜立刻把保險柜打開了，把文件扔一邊，拿走了港幣、美元，還有一個40多元錢的小盒子。

“如果報警就殺了你。”一看沒多少“油水”，海盜們用匕首拍了拍魏家福的臉，轉(zhuǎn)到其它房間搜錢。

“如果報警他們可能會殺了我，如果不報警，船上所有的船員和一船貨物都完了?！睕]有絲毫猶豫，魏家福按下了按鈕，整條船的船員被報警聲喚醒，海盜跑了，終于平安無事。事后，魏家福把這件事上報了北京總部?！肮净仉妼ξ冶硎居H切慰問，我當(dāng)時感覺到了祖國的溫暖。”魏家福真切地告訴記者，船員們也真心挽留這樣一位勇敢的船長?！按瑔T們都說船長你一定要把任期干完?！?/p>

“體會到船員的深深情意，本來我不讓大家喝酒，那天我買了威士忌，感謝所有的船員在困難時全力相助。” 魏家福對當(dāng)時的情景仍記憶猶新。

“有人問我當(dāng)時被綁時想到的是什么？說實(shí)話，我的第一反應(yīng)根本沒有想到我老媽，沒有想到我老婆，也沒有想到我孩子。我第一想到的是我是船長，今天碰到的是海盜，今天如果船完了，我的32名船員也就完蛋了。”

“事后我就想了，一個人的職業(yè)道德如何體現(xiàn)？職業(yè)道德是融化在血液當(dāng)中的。”魏家福告訴記者，在歷經(jīng)生死關(guān)后，他對生命、生活、工作、責(zé)任一下子大徹大悟?！盎钪鸵瞰I(xiàn)，做船長就要?船在人在?！像《泰坦尼克號》一樣，船長要與自己的船共存亡。”

在記者與魏家福長達(dá)兩個多小時的訪談中，我們感受到的是一位真誠坦率、有責(zé)任感、富激情的“老船長”形象。

從農(nóng)民的兒子成長為中國“最大的船長”

1950年的冬天，魏家福出生在江蘇省的一個普通農(nóng)民家庭。初中畢業(yè)后，由于家中清貧，他進(jìn)入一所中專學(xué)校學(xué)習(xí)無線電通訊技術(shù)。畢業(yè)后，魏家福直接到中遠(yuǎn)公司工作，開始在遠(yuǎn)洋船上作無線電報務(wù)員，8年之后，當(dāng)上了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船的船長，這一干又是5年。從1983年開始，魏家福逐步走上中遠(yuǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。1998年，魏家福正式出任中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司總裁。

1998年11月6日，魏家福坐到中遠(yuǎn)集團(tuán)“船長”位置上時，正在東南亞金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)處于低谷，外貿(mào)運(yùn)輸也在低谷，當(dāng)時運(yùn)力供大于求，運(yùn)費(fèi)非常低，加之公司盲目擴(kuò)張，收入不夠抵上成本支出，處在資金鏈條隨時可能斷掉的危機(jī)狀態(tài)。

魏家福臨危受命，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，在“驚濤駭浪”中“勇敢前行”。如今，中遠(yuǎn)已成為世界第二大航運(yùn)公司，旗下?lián)碛衅呒疑鲜泄?，成為擁?00余艘現(xiàn)代化商船、3500余萬載重噸、年貨運(yùn)量超過3億噸，年利潤突破200億元的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，魏家福也真正成為中國“最大的船長”。

“您這樣的人才有航運(yùn)巨頭來挖過你嗎？”記者打趣地問。

“當(dāng)然有?！蔽杭腋；卮稹?/p>

實(shí)際上，魏家福早已成為眾多航運(yùn)大公司的“獵頭”對象，他在新加坡工作時，當(dāng)?shù)睾竭\(yùn)大公司就曾數(shù)次請他任高管，都被他婉拒了。

“如果沒有共產(chǎn)黨、毛主席，就不會有新中國，也沒有現(xiàn)在的魏家福，作為一普通農(nóng)民家的兒子，根本不可能有機(jī)會掌管中遠(yuǎn)這樣大的企業(yè)。”魏家福指著辦公室正對門的一尊半人高的毛主席塑像和墻上掛著的毛主席像說，“做人就要?受人之恩莫忘，施人之恩莫記?。我1967年加入中遠(yuǎn)，從海員做起，是中遠(yuǎn)的水把我哺育起來的，當(dāng)然要把畢生的精力貢獻(xiàn)給中遠(yuǎn)。”

大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略

“中遠(yuǎn)發(fā)展能如此跳躍，最為重要的一點(diǎn)是戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確?！蔽杭腋８嬖V記者。“做企業(yè)如果人云亦云肯定不行。我上任時中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略就是六個字：?下海、登陸、上天?，下海就是航運(yùn)，登陸就是地產(chǎn)，上天搞空運(yùn)。我覺得這種多元化戰(zhàn)略不行，會威脅我的主業(yè)?！贝L出身的魏家福知道，大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略。

于是上任剛一個月，魏家福就請國務(wù)院發(fā)展研究中心的專家為中遠(yuǎn)參謀發(fā)展戰(zhàn)略?！皩＜业难芯繄蟾媸呛窈竦膸装夙?，最后歸結(jié)為?兩個轉(zhuǎn)變??！蔽杭腋＝榻B。第一個轉(zhuǎn)變是由全球承運(yùn)人，向以航運(yùn)為依托的全球物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變。

“我對此非常信服。因?yàn)槊绹难芯匡@示，在全球的物流鏈條中，中間的航運(yùn)投入要占60%，而平均收益只有6%；而做兩頭的倉儲、物流，投入只有6%，但回報卻有20%?！蔽杭腋Ｑ矍盎砣婚_朗，“中遠(yuǎn)的主業(yè)當(dāng)然不能放棄，但要投資高附加值物流領(lǐng)域！”由此，2000年中遠(yuǎn)把核心主業(yè)確定為：航運(yùn)、物流。

“戰(zhàn)略定下來以后，9年來我嚴(yán)格按照戰(zhàn)略實(shí)施。現(xiàn)在我們連續(xù)5年成為中國百強(qiáng)物流之首；中遠(yuǎn)的碼頭成為世界第五大碼頭群，而碼頭沒有周期；再有，投資集裝箱制造，我們也是世界規(guī)模最大的一個?！?/p>

第二個轉(zhuǎn)變是由跨國經(jīng)營向跨國公司轉(zhuǎn)變。

“中遠(yuǎn)一直是跨國經(jīng)營，但不屬于跨國公司。成為跨國公司至少有三個條件：第一，資產(chǎn)至少有50%來自于海外；第二，收入營業(yè)額至少有50%來自于海外；第三，人員至少有50%在海外。這三條中，前兩條我們都實(shí)現(xiàn)了，第三條不符合我們的比較優(yōu)勢?！?/p>

“中遠(yuǎn)雇有4000名外籍員工。因?yàn)槲也毁澇砂阎袊伺傻酵鈬プ錾?。好多企業(yè)說產(chǎn)品賣到美國了，可你在美國什么地方賣？如果你是在?秀水街?賣，永遠(yuǎn)成不了氣候。所以我同意海爾所說的?走出去?，一定要進(jìn)入主流市場。進(jìn)入主流市場附加值就高，而要進(jìn)入主流市場，就要靠當(dāng)?shù)厝耍砸闹埔??！蔽杭腋８嬖V記者，戰(zhàn)略要堅持不懈地執(zhí)行，而一些具體因素要具體分析，不能太教條。

兩個電話一頓飯募集4億美元

在蒼茫的大海上，沒有什么比誠信責(zé)任更重要。魏家福身體中流淌著“船長責(zé)任”的血液，恰恰給人一種巨大的信任感。了解魏家福的人都知道，他的性格爽快，為人厚道，負(fù)有責(zé)任心，在海內(nèi)外是出了名的。

這些品質(zhì)也為他的許多工作鋪平了道路。

2005年，中國遠(yuǎn)洋準(zhǔn)備在香港上市。魏家福給香港首富李嘉誠打了個電話。李嘉誠當(dāng)即表示，買1.5億美元中遠(yuǎn)的股票。隨后，魏家福又請香港房地產(chǎn)巨頭李兆基吃飯，李兆基也當(dāng)即表示，買1億美元的股票。席間，他又給淡馬錫CEO何晶打電話，何晶也回復(fù)，除了公司要買中遠(yuǎn)1.5億美元股票，個人私下里也要買些。

提起這件事，魏家福輕描淡寫。在外人看來，可能認(rèn)為他很有“面子”，而在魏家?？磥磉@是朋友們對他的一種認(rèn)可，更深層次上是大家對魏家福個人的一種信任和信心。

“做生意不能坑別人，坑人一次，人家再也不會理你了?！蔽杭腋：茏院赖卣f，中遠(yuǎn)的發(fā)展給股東帶來了豐厚回報，造就了成千上萬的富翁，“當(dāng)時買我們股票無論是機(jī)構(gòu)還是個人，現(xiàn)在都得到了數(shù)倍回報?！?/p>

成為商學(xué)院研究新寵

魏家福的人格魅力或多或少地影響著中遠(yuǎn)，而中遠(yuǎn)的跨越式發(fā)展，也早已經(jīng)吸引了世界經(jīng)濟(jì)頂級研究機(jī)構(gòu)的目光。

2007年11月初，魏家福走上了全球頂級的經(jīng)濟(jì)研究院——沃頓商學(xué)院。這是中國第一位國企CEO被邀請到院講演。而早在2001年，中國遠(yuǎn)洋成為進(jìn)入哈佛大學(xué)教材的第一家中國企業(yè)。

“魏總不會讓人感覺神秘，他天生是個演說家，直抒胸意，充滿活力的聲調(diào)富有磁性，即使不做中遠(yuǎn)CEO，也將成為一名出色的布道者。”熟悉魏家福的人這樣評價。

獨(dú)到的見解、深刻的思考、幽默的語言以及中遠(yuǎn)近年來在國際航運(yùn)界異軍突起的事實(shí)，魏家福在沃頓商學(xué)院的演講，能容納近400名聽眾的演講大廳座無虛席，在一個半小時的演講之后，聽眾紛紛起立報以長時間熱烈掌聲。

“近幾年，這在沃頓商學(xué)院中已經(jīng)不多見了。”《中遠(yuǎn)案例》的作者、沃頓商學(xué)院管理教授馬歇爾·邁爾在接受媒體采訪時贊不絕口。

馬歇爾·邁爾表示，沃頓商學(xué)院從2004年開始研究中遠(yuǎn)，2006年起將中遠(yuǎn)列入案例教學(xué)，這也是進(jìn)入該學(xué)院案例教學(xué)的首家中國企業(yè)。邁爾教授說，中遠(yuǎn)的快速發(fā)展代表了當(dāng)今中國企業(yè)的一些特點(diǎn)，非常值得研究。

■人物語錄

◎座右銘：受人之恩莫忘，施人之恩莫記。

◎如果沒有共產(chǎn)黨、毛主席，就不會有新中國，也沒有現(xiàn)在的魏家福，作為一普通農(nóng)民家的兒子，根本不可能有機(jī)會掌管中遠(yuǎn)這樣大的企業(yè)。

◎有一次我剛走進(jìn)天津公司辦公室，就聽到一些員工數(shù)落自己的婆婆這不好那不好。當(dāng)時我就感覺，這樣的員工有問題。父母你都不孝敬，在公司也不會聽領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以我曾經(jīng)給我們的職工提出來一個提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)：凡中遠(yuǎn)的女職工，不孝敬公婆，不孝敬父母，一律不提拔；凡中遠(yuǎn)的男職工，不孝敬父母，不孝敬岳父岳母也不提拔。連生你養(yǎng)你的父母親你都不孝敬，你能做一個好部下嗎？

◎那時候在船上工作十個月可以休假兩個月，可是由于遠(yuǎn)洋事業(yè)迅速發(fā)展，海員不夠，尤其是高級船員不夠，我有一次連續(xù)干了16個月才給我休假。結(jié)婚以后一個月我就走掉了，走了以后太太懷孕了，等到我回來孩子已經(jīng)三四個月了，然后稍微大一點(diǎn)的時候，再回來休假，太太就告訴他叫爸爸，這孩子就不對我叫爸爸，就對著照片叫爸爸，因?yàn)槲也辉诩业臅r候，他媽媽就天天說這是爸爸，他以為這個照片就是爸爸，結(jié)果真爸爸到跟前了，他不知道這叫爸爸。

◎中遠(yuǎn)九年來，從主業(yè)虧損到能夠賺兩百億，靠的是我們這一個經(jīng)營團(tuán)隊在市場上努力拼搏，我有句話，只有他們睡不著覺我才睡得著覺，如果他們睡著覺我就睡不著覺，當(dāng)我睡不著覺，中遠(yuǎn)就完了，所以每年年初，我跟他簽訂一個承包協(xié)議，從1999年開始。

◎企業(yè)經(jīng)營有三大風(fēng)險：一是“造血”風(fēng)險，表現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)不賺錢；二是“淤血”

風(fēng)險，表現(xiàn)在資金沉淀在下屬公司；三是“流血”風(fēng)險，表現(xiàn)在亂投資，亂經(jīng)營，不僅沒有回報，反而大量流出。

◎管理者最理想的心態(tài)是激情與樂觀。我贊成施瓦布的一句話“要成為領(lǐng)袖，需要具備頭腦、靈魂、激情和果斷?！鼻鸺獱栆苍f，“悲觀的人能從機(jī)遇中看到危險；而樂觀的人能從危險中看到機(jī)遇?！?/p>

第二篇：魏家福發(fā)言稿

“航運(yùn)業(yè)發(fā)展，要靠抱團(tuán)取暖來維護(hù)共同利益”

“國際航運(yùn)業(yè)深受國際金融危機(jī)的影響，共同經(jīng)歷了過山車式的振蕩時期，目前我們需要在全球經(jīng)濟(jì)的不平衡中，尋找新的突破。”中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長魏家福在“2011年第八屆國際海運(yùn)（中國）年會”上表示，“但我們對未來充滿信心?！?/p>

魏家福解釋，全球經(jīng)濟(jì)的不平衡集中表現(xiàn)在五個方面。世界經(jīng)濟(jì)增長不均衡，發(fā)展中國家在持續(xù)增長，發(fā)達(dá)國家卻在走下坡路，導(dǎo)致對世界海運(yùn)影響。其次，貿(mào)易流向不均衡。發(fā)展中國家新興商品的進(jìn)出口貿(mào)易旺盛，但是受世界經(jīng)濟(jì)不均衡的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。第三，資本流向不平衡，在經(jīng)濟(jì)下滑中，資本從新興市場抽回去，嚴(yán)重影響著世界經(jīng)濟(jì)。第四，政策取向不平衡，現(xiàn)在各國政治取向不同，政策出現(xiàn)不平衡。第五，利益不均衡。拿歐盟來說，核心國繼續(xù)寬松貨幣取得進(jìn)出口重大進(jìn)展，而歐盟的周邊國家卻處于嚴(yán)重的負(fù)面傾向。

“正是這種不均衡，深刻地影響著海運(yùn)業(yè)的發(fā)展?！蔽杭腋＿M(jìn)一步解釋。第一，供需出現(xiàn)不均衡。第二，成本收入不均衡，現(xiàn)在油價比危機(jī)之前漲一倍之多，成本增長很快。第三，船東主題不平衡，傳統(tǒng)航運(yùn)公司經(jīng)營船舶，但現(xiàn)在貨主發(fā)展船隊。第四，利益訴求不平衡，貨物造船為了控制成本船東造船為了控制股東的利益。第五，利益分配不均衡，有一些礦砂貨主為了追求更高利潤，大大壓縮航運(yùn)的運(yùn)費(fèi)價格，跟買方談判的時候賺取巨額的差價，這種航運(yùn)價格不均衡讓航運(yùn)界雪上加霜。

行業(yè)如何突破？魏家福表示，要理性發(fā)展，不要因?yàn)槭袌龃蠹叶荚谠齑?，尤其造大型船舶，那是自毀長城。“航運(yùn)業(yè)發(fā)展，要靠抱團(tuán)取暖來維護(hù)共同利益?！?/p>

第三篇：天士力集團(tuán)總裁2010新年賀詞

2011年元旦致辭

在辭舊迎新的美好時刻，謹(jǐn)向天士力集團(tuán)全體同仁，向海內(nèi)外經(jīng)銷商朋友們，致以誠摯的問候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集團(tuán)全體員工同心同德，銳意進(jìn)取，奮力推進(jìn)全面國際化戰(zhàn)略，全力打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌的重要一年。在這一年里，面對國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢，面對深化新醫(yī)改的多方面挑戰(zhàn)，我們始終依靠各級政府的大力支持，始終依靠廣大經(jīng)銷商朋友的努力和消費(fèi)者的高度信賴，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好局面，順利完成了各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

在過去的一年里，我們繼續(xù)堅持以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，搶占產(chǎn)業(yè)資源，搶占科技制高點(diǎn)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向“做大做強(qiáng)”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，生命健康產(chǎn)業(yè)在初步構(gòu)成產(chǎn)業(yè)框架的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了快速增長。一年來，進(jìn)一步健全了“集團(tuán)化管理、專業(yè)公司經(jīng)營”的管理體制，在國家重大專項帶動下，順利完成了美國FDA二期臨床試驗(yàn)，科研管理和科技實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，國際化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)合作進(jìn)一步發(fā)展，以大健康產(chǎn)業(yè)為核心的品牌和文化建設(shè)進(jìn)一步完善，在行業(yè)中的影響力和社會上的知名度、美譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)。

2011年是國家“十二五”開局之年，是我們發(fā)揮優(yōu)勢，完善管理，做大做強(qiáng)大健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期?！笆濉睍r期，醫(yī)藥行業(yè)將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級成為行業(yè)發(fā)展的基調(diào)。為適應(yīng)這一新形勢，我們要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，不斷調(diào)整管理體制和運(yùn)營體系，確保大健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。祝愿大家在新的一年里萬事如意，幸福安康！祝愿天士力的事業(yè)更進(jìn)一步！

天士力集團(tuán)董事長閆 希 軍天士力集團(tuán)總 裁吳 迺 峰

2011年1月1日

第四篇：集團(tuán)總裁新春賀辭

**集團(tuán)總裁新春賀辭

律回春暉漸，萬象始更新。值此2012龍年新春來臨之際，我謹(jǐn)代表**集團(tuán)，向關(guān)心和支持**的社會各界朋友致以最誠摯的問候！向辛勤耕耘、努力奮斗的全體工作人員表示最衷心的感謝!

過去的2011年，是**穩(wěn)健發(fā)展的一年。這一年，我們的目標(biāo)更明確，策略更清晰，明確主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為客戶創(chuàng)造了更大的價值，公司也取得了令人矚目的成績。首先是科技園的招商方面，在項目引進(jìn)、申報，人才吸引、培育，以及扶持企業(yè)發(fā)展方面都取得了可喜的成績，共有14家入園企業(yè)喜獲“日照市科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)證書”，再次在日照市獲認(rèn)定的入孵企業(yè)數(shù)的排行中拔得頭籌。其次是房產(chǎn)營銷方面，提前并超額完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了新的突破。這些令人欣喜和振奮的成績證明公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，制度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這些成績的取得，是全體**人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出**人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步。

日月開新元，天地又一春。過去的一年我們碩果累累，新的一年我們信心滿懷。2012年，**將緊緊圍繞“促進(jìn)清華大學(xué)高新技術(shù)向生產(chǎn)力高速、高效轉(zhuǎn)化”的企業(yè)宗旨，繼續(xù)秉承“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“逢山開路，遇水架橋”的企業(yè)精神。主要做好以下工作：積極提高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的業(yè)績，確保在清華大學(xué)科研成果和高科技企業(yè)中篩選10個項目進(jìn)行投資；強(qiáng)力深化**（日照）國家級科技企業(yè)孵化器持股孵化模式，為進(jìn)駐企業(yè)提

供全方位服務(wù)；全力加快建設(shè)**〃濟(jì)南高新總部基地的工作等等。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。**作為日照市第一家擁有“高新技術(shù)孵化、高新技術(shù)研發(fā)和高科技企業(yè)孵化”的國家級科技孵化器的骨干企業(yè)，將繼續(xù)為推動清華大學(xué)的高新技術(shù)向生產(chǎn)力高速高效轉(zhuǎn)化、為日照市科技進(jìn)步、為日照市發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”做出積極的貢獻(xiàn)，這是時代賦予我們的責(zé)任，也是我們義不容辭的義務(wù)。讓我們攜起手來，努力奮進(jìn)，延續(xù)我們共有的光榮與夢想，共同創(chuàng)造更加輝煌的2012年。

謹(jǐn)祝安康！新春愉快！

**集團(tuán)董事長

2011年12月10日

第五篇：遠(yuǎn)洋集團(tuán)榮膺2018教育貢獻(xiàn)獎

遠(yuǎn)洋集團(tuán)榮膺2018教育貢獻(xiàn)獎

11月16日，“益路有你 2018國際金融報CSR先鋒論壇”在北京人民日報社成功舉辦。上市公司高管、企業(yè)社會責(zé)任管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者和企業(yè)代表200余人齊聚一堂，共同探討當(dāng)下中國企業(yè)的社會責(zé)任現(xiàn)狀與前景，以及如何推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任管理的方式方法。

本次論壇以“公益效益”為核心標(biāo)準(zhǔn)，聚焦在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域勇于擔(dān)當(dāng)、樂于付出、善于表現(xiàn)的先鋒上市公司，科學(xué)合理評判他們在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的表現(xiàn)。遠(yuǎn)洋集團(tuán)憑借在教育扶貧領(lǐng)域多年的深耕探索和豐富的公益實(shí)踐，榮膺2018教育貢獻(xiàn)獎。

近年來，政府高度重視企業(yè)的社會責(zé)任，在國家發(fā)展戰(zhàn)略和行動規(guī)劃上對企業(yè)社會責(zé)任工作提出了更加明確的要求，這也為社會責(zé)任建設(shè)提供了發(fā)展思路和著力點(diǎn)，越來越多的企業(yè)選擇攜手公益、踐行社會責(zé)任，追求可持續(xù)的增長和發(fā)展，力求為社會創(chuàng)造更多價值。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)作為有行業(yè)使命感和社會責(zé)任感的企業(yè)，自成立伊始便將履行企業(yè)社會責(zé)任的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)節(jié)之中，積極關(guān)注和投身公益慈善事業(yè)，通過旗下北京遠(yuǎn)洋之帆公益基金會，系統(tǒng)性地承擔(dān)起了履行企業(yè)社會責(zé)任的職能。基金會倡導(dǎo)“讓愛心成為行動”，以扶持教育為主要方向，旨在“托起孩子有知識的明天”，探索出極富遠(yuǎn)洋特色的教育扶貧模式。

其中，“小伙伴成長計劃”是基金會設(shè)立的核心項目，重點(diǎn)幫扶邊遠(yuǎn)、落后少數(shù)民族地區(qū)貧困孩子改善學(xué)習(xí)及生活條件，通過物資支持、資金支持，文化傳承技藝與素養(yǎng)培育等，托起孩子們更有希望的未來。

在項目策劃上，基金會力求務(wù)實(shí)，并能有效實(shí)現(xiàn)項目間的協(xié)同?；饡煜铝硪恢匾椖俊斑h(yuǎn)洋探海者—全國大學(xué)生社會實(shí)踐獎”，通過大學(xué)生們深入貧困區(qū)域的走訪、調(diào)研和支教等行動，為“小伙伴成長計劃”發(fā)現(xiàn)更多一線情況和幫扶對象，讓“小伙伴成長計劃”可以幫助到更多少數(shù)民族地區(qū)的貧困孩子健康成長。2018年在團(tuán)中央的大力支持下，“全國大學(xué)生社會實(shí)踐獎”支持全國44所高校大學(xué)生開展教育扶貧及少數(shù)民族文化教育調(diào)研，以幫助少數(shù)民族地區(qū)文化資源轉(zhuǎn)化為學(xué)校課程，提高學(xué)生們的文化自信。

今年，在基金會成立十周年之際，還將與北師大聯(lián)合發(fā)布《中國少數(shù)民族教育狀況調(diào)研》藍(lán)皮書，用以總結(jié)十年來教育扶貧領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)成果并推動“小伙伴成長計劃”拓展升級，號召全社會更多力量關(guān)注并參與到少數(shù)民族地區(qū)的教育幫扶中來。

除教育扶貧領(lǐng)域外，基金會的公益事業(yè)還覆蓋環(huán)保、助老等范疇。截至目前，基金會各項目累計投入超過1億元，覆蓋全國10個省市64所學(xué)校5.7萬人，影響人數(shù)超過3000萬人。遠(yuǎn)洋借助自身品牌、專業(yè)、資源、渠道等方面的優(yōu)勢和投入，持續(xù)對貧困地區(qū)開展教育幫扶，打造出一條極富特色的公益路線。未來，遠(yuǎn)洋還將繼續(xù)堅守“深耕教育，讓少有所長，老有所依”的公益使命，通過與政府、企業(yè)、社會組織和眾多愛心人士的共同參與和努力，為社會公益事業(yè)做出更多有益嘗試。