第一篇：淺析中國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)（xiexiebang推薦）

淺析中國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

摘要：目前中國(guó)正處于全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正在努力向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)?！钡男轮黝}。作為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。文章從中國(guó)中小企業(yè)自身特點(diǎn)與現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了中小企業(yè)目前存在的問(wèn)題、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。并提出了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整與政府外部支持的相關(guān)對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部調(diào)整外部支持

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2010)10-014-0

2近年來(lái)，中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著強(qiáng)大的推動(dòng)力，并得到了各國(guó)政府的廣泛關(guān)注。如何扶持和發(fā)展中小企業(yè)已成了一個(gè)界性的課題。而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)的中小企業(yè)生命力薄弱，人才匱乏，融資困難，創(chuàng)新能力弱，總體來(lái)說(shuō)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不容忽視。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性，但如何才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)仍然值得探討和分析。

一、中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，特別是在緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來(lái)的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)提供的。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。我們都聽(tīng)過(guò)筷子的寓言，一根筷子是很脆弱的，但如果把很多筷子捆在一起，就變得非常堅(jiān)固。如果中小企業(yè)能在整體上往上邁一個(gè)臺(tái)階，那中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也將會(huì)變得更加強(qiáng)大。

二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

目前中國(guó)的很多中小企業(yè)，都是隨著一個(gè)好產(chǎn)品生命周期的結(jié)束而消亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)大約有4000萬(wàn)家，平均壽命僅2.9歲，中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命也僅為7～8年。而根據(jù)日本《日經(jīng)實(shí)業(yè)》的調(diào)查，日本企業(yè)平均壽命為30年。世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40-42年。造成這一差距的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員文化程度偏低，導(dǎo)致工作效率低下；管理者的管理水平不夠，缺乏科學(xué)的管理和用人制度；工作保障及福利待遇不夠到位，使中小企業(yè)留不住人才。

2.企業(yè)的品牌與專利意識(shí)模糊，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，導(dǎo)致同一行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、無(wú)特色。市場(chǎng)上模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，也影響了企業(yè)樹立自己的品牌形象。

3.財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，固定資產(chǎn)數(shù)額少，自身實(shí)力不足，中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。而資金不足又嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。此外，政府和銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是造成中小企業(yè)融資困難的原因之一。

4.以盈利為唯一目標(biāo)，而忽視了企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，頻繁更換業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的變化風(fēng)險(xiǎn)缺乏抵抗力；或是為了賺錢而嚴(yán)重污染了環(huán)境，為了節(jié)省成本而違背了誠(chéng)信的原則，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這不僅影響了企業(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，而且也必然導(dǎo)致了企業(yè)不能長(zhǎng)久生存。

三、中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

孫中山曾說(shuō)：歷史發(fā)展的洪流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正在努力從“中國(guó)制造”慢慢轉(zhuǎn)為“中國(guó)創(chuàng)造”，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也正在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)保”的新主題。為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。國(guó)家已清新地釋放出要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信號(hào)。在后危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

首先，企業(yè)需要從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改革。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷分析，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及其面臨的外部機(jī)會(huì)和外部威脅；按重要性排列各要素后，制定出一套合適的整頓方案。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型可以從以下幾方面著手：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握著企業(yè)前進(jìn)的方向盤，因此領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和素質(zhì)需要轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)規(guī)模較小，人數(shù)較少，管理者與員工之間的聯(lián)系更為緊密，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響也更大。領(lǐng)導(dǎo)者需要提升個(gè)人的綜合能力(包括其管理能力，市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和人際關(guān)系等等)，因?yàn)槠鋫€(gè)人素質(zhì)的高低直接影響了中小企業(yè)的管理方法、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)了解行業(yè)和技術(shù)的新進(jìn)展，多思考、多學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，靈活地制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然中小企業(yè)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力要求更高，但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就是獨(dú)裁者。相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，善于利用每個(gè)員工的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；要建立公平的激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，注重與員工的情感交流，使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。此外，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中家族式管理和任人唯親的現(xiàn)象并不利于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應(yīng)該多發(fā)掘新人才。

2.中小企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型就必須制定出屬于自己的創(chuàng)新的商業(yè)模式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩也曾說(shuō)過(guò)：“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件?！蹦壳皣?guó)內(nèi)絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品已經(jīng)普及，需求相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，利潤(rùn)率相對(duì)較低。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立自己獨(dú)特的品牌和商業(yè)模式。企業(yè)可以通過(guò)整合分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)外各要素、各環(huán)節(jié)，找到某一技術(shù)上的突破，或某一個(gè)環(huán)節(jié)上的改進(jìn)，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，以形成一個(gè)完整高效的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，達(dá)到客戶價(jià)值最大化和持續(xù)盈利的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和自己所處的發(fā)展階段來(lái)不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)最優(yōu)化整合資源，不斷打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么持續(xù)贏利、持續(xù)成功就是必然的。

3.中小企業(yè)要不斷利用新科技來(lái)“武裝”自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，營(yíng)銷信息化和管理信息化將幫助企業(yè)提高效率、降低成本，成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送等方式，企業(yè)不僅能縮短銷售渠道。降低營(yíng)銷費(fèi)用，還能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，中小企業(yè)需要改進(jìn)硬件設(shè)施，引進(jìn)技術(shù)人才，通過(guò)建立自己的網(wǎng)站等方式展示自己的產(chǎn)品和活動(dòng)，建立自己的品牌形象。此外，中小企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理軟件(如ERP等)作為企業(yè)信息與Internet技術(shù)的平臺(tái)以便連接與整合企業(yè)所有資源，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)。歐洲國(guó)家多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，而這類管理軟件將在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，避免冗余操作；它緊密聯(lián)系了各部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)，提高了數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；通過(guò)企業(yè)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，它不僅能降低庫(kù)存，及時(shí)共享資料數(shù)據(jù)，還能通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)模擬功能來(lái)幫助管理層決策。因此，企業(yè)管理和營(yíng)銷的信息化是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。

4.企業(yè)要與學(xué)校接軌，通過(guò)校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。中小企業(yè)引進(jìn)并保留人才的一大難題在于企業(yè)規(guī)模小、資金少、知名度低、薪資待遇低。如果中小企業(yè)能多和學(xué)校交流，為在校大學(xué)生提供假期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，在學(xué)校開展洽談會(huì)、研討會(huì)，就能讓更多的學(xué)生了解企業(yè)。學(xué)以致用，在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，拓展了對(duì)優(yōu)秀人才的選擇范圍，有利于企業(yè)吸收新人才，而且還能把學(xué)術(shù)界的新成果運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，只有密切關(guān)注企業(yè)與社會(huì)的實(shí)際需求，才能培養(yǎng)出適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的人才，及時(shí)幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，中小企業(yè)需要有足夠的魅力來(lái)預(yù)防人才流失。無(wú)論是企業(yè)文化、工作環(huán)境，還是薪資待遇、發(fā)展空間，中小企業(yè)需要找到自己的魅力所在，以促進(jìn)員工的工作積極性與集體榮譽(yù)感。

5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證便是獲得“綠色身份證”——在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)注重生態(tài)平衡，減少環(huán)境污染，保護(hù)和節(jié)約自然資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)協(xié)調(diào)優(yōu)化。在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高能耗、高污染、高排放的企業(yè)必定被社會(huì)所淘汰。根據(jù)新華社《高管信息》新發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任60年》報(bào)告，各地中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，取得了顯著成就，但是這些企業(yè)社會(huì)責(zé)任普遍缺失，由此產(chǎn)生了生產(chǎn)假冒偽劣商品、缺乏誠(chéng)信、破壞生態(tài)環(huán)境等問(wèn)題。中小企業(yè)要肩負(fù)起對(duì)社會(huì)與自然環(huán)境的責(zé)任，誠(chéng)實(shí)守法、如期繳稅、捐贈(zèng)災(zāi)情、綠色發(fā)展??這不僅有利于中小企業(yè)樹立自己良好的社會(huì)形象。改善公眾關(guān)系，獲得政府支持，而且能得到消費(fèi)者的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要這個(gè)“綠色身份證”，因?yàn)槠髽I(yè)本身的發(fā)展離不開社會(huì)與自然這個(gè)大環(huán)境。

其次，中小企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的成功也離不開政府和金融機(jī)構(gòu)的外部支持。一方面，中小企業(yè)需要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，政府要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，在法律、稅收、財(cái)政等方面給予支持和幫助。這一外部扶持可以從以下幾個(gè)方面展開：

1.進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)融資方面的支持力度。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資方面受到的限制明顯更多。由于大多數(shù)中小企業(yè)達(dá)不到上市要求，銀行及其他金融機(jī)構(gòu)成為中小企業(yè)的主要貸款來(lái)源。中小企業(yè)的貸款多用于解決流動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，因此貸款需求頻率高、數(shù)量少。但中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，很難申請(qǐng)到貸款。為了解決這一難題，首先要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性，以提高金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信心，適當(dāng)放寬貸款要求，推進(jìn)小額貸款業(yè)務(wù)。其次要健全社會(huì)信用體系，建設(shè)公開公正的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，為中小企業(yè)建立更多的融資平臺(tái)(如社會(huì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信貸中介等)，幫助中小企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，中小企業(yè)還可與其供應(yīng)商協(xié)調(diào)付款期限來(lái)解決資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

2.政府、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)之問(wèn)要建立更多的交流平臺(tái)，以保證新項(xiàng)目、新政策的實(shí)施。企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否在一定程度上取決于國(guó)家的相關(guān)法律和政策(如土地控制、能源消耗、環(huán)境保護(hù)、信貸稅收等方面)。因此，可以由政府支持，由企業(yè)按自愿原則，建立并完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享政策變革信息。促進(jìn)中心企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；或由選舉產(chǎn)生的企業(yè)代表參加政府相關(guān)活動(dòng)與會(huì)議，保證與中心企業(yè)相關(guān)的政策和制度的制定與實(shí)施。另外，政府還可以為中小企業(yè)組織或推薦一些政策咨詢、投資指導(dǎo)、融資建議、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)，及時(shí)向企業(yè)傳遞的相關(guān)新政策與新動(dòng)態(tài)的信息。銀行也可以定期公布對(duì)不同規(guī)模的公司的貸款比例來(lái)提高貸款的公正性和透明度。

3.對(duì)創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型和新創(chuàng)中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠政策。對(duì)于一些創(chuàng)新的、知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的中小企業(yè)，政府若能參與投資合作，或是能促進(jìn)其與科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校的合作交流，將極大促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和科研創(chuàng)新。對(duì)于實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)的，或是新建的中小企業(yè)，政府可以實(shí)行減稅政策或推遲其繳納稅款的時(shí)間。政府還可以每年評(píng)出優(yōu)秀企業(yè)，以示鼓勵(lì)。

4.政府可以建立中小企業(yè)信息庫(kù)來(lái)加強(qiáng)管理與監(jiān)督。為了及時(shí)掌握中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好地制定新政策并衡量各項(xiàng)措施的有效性，政府可以通過(guò)建立企業(yè)信息庫(kù)來(lái)提高工作效率。政府要不斷更新入庫(kù)企業(yè)的信息，通過(guò)信息的整合與圖表的分析，從宏觀上和整體上把握好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況。此外，通過(guò)人庫(kù)企業(yè)基本信息的共享，一方面可以促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，增進(jìn)企業(yè)間的交流與合作。使產(chǎn)業(yè)資源得到優(yōu)化整合；另一方面可以為中小企業(yè)吸納人才拓寬渠道，讓更多的大學(xué)生了解并走進(jìn)中小企業(yè)?？偠灾?，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要內(nèi)外聯(lián)合。企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外因素，早日進(jìn)行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之道。與此同時(shí)，政府也要做好相應(yīng)的指導(dǎo)和扶持工作，為廣大中小企業(yè)的發(fā)展和變革創(chuàng)造良好的環(huán)境。在推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)，但只要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，中國(guó)的中小企業(yè)一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。中國(guó)需要陽(yáng)光普照，需要明月當(dāng)空，更需要群星璀璨。筆者相信，中小企業(yè)一定會(huì)為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：加快推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

辜勝阻

http://004km.cn2012/7/23 09:46來(lái)源： 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

編者按 中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展總體上是正常的、健康的，但面臨的問(wèn)題和困難也很多。大力發(fā)展中小企業(yè)，一方面要采取更加有效的政策措施，幫助中小企業(yè)解決困難和問(wèn)題，另一方面也要推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。辜勝阻圍繞本期主講話題，對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性和如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了深入而廣泛的闡述。

①?gòu)牡统杀緫?zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從拼勞力、拼資源、拼低價(jià)格向追求高附加價(jià)值的模式轉(zhuǎn)變，提升價(jià)值鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，從價(jià)值鏈低端走向中高端。

從短期來(lái)看，低價(jià)策略可以為企業(yè)贏得市場(chǎng)空間和穩(wěn)定現(xiàn)金流，維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。但是，低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲利空間小、容易被模仿。在缺乏創(chuàng)新的條件下，低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略難以持久。而差異化戰(zhàn)略所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)等“差異性”，短期內(nèi)不易被模仿，能夠創(chuàng)造并培育自己獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，提升顧客忠誠(chéng)度、提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)而獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，中小企業(yè)要積極實(shí)施差異化戰(zhàn)略，主動(dòng)研究消費(fèi)者需求特征，積極向“專、精、特、新”方向發(fā)展，推出滿足消費(fèi)者需求的特色產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)改善產(chǎn)品質(zhì)量和性能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，通過(guò)創(chuàng)新銷售方式及分銷渠道制造市場(chǎng)差異化，通過(guò)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略培育企業(yè)形象差異化，通過(guò)完善售前、售中和售后服務(wù)鏈來(lái)強(qiáng)化服務(wù)差異化。制造業(yè)中小企業(yè)尤其應(yīng)該重視服務(wù)差異化，理論與實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)是企業(yè)價(jià)值鏈上最靠近消費(fèi)者的一環(huán)。在制造業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的背景下，服務(wù)差異化能有效增強(qiáng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完善和價(jià)值鏈提升。企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升專業(yè)服務(wù)水平、提高服務(wù)響應(yīng)速度、提供個(gè)性與多元化服務(wù)等途徑，向產(chǎn)業(yè)鏈下游的服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，提高企業(yè)對(duì)客戶的差異化服務(wù)能力，獲取產(chǎn)品溢價(jià)。此外，中小企業(yè)不僅要在當(dāng)前已有行業(yè)空間內(nèi)積極競(jìng)爭(zhēng)，也要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和能力，積極開拓新的業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求和新的消費(fèi)者。

②從過(guò)度多元化戰(zhàn)略向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)改變盲目多元化戰(zhàn)略傾向，做好做強(qiáng)核心主業(yè)，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，平衡專注與多元的關(guān)系，專注特色，打造精品。

歸核化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)業(yè)務(wù)向其核心能力靠攏，資源向核心業(yè)務(wù)集中，著力推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化和精細(xì)化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)度多元化的企業(yè)需要平衡專注與多元的關(guān)系，舍棄多元化的誘惑，實(shí)施“歸核”戰(zhàn)略，降低多元化經(jīng)營(yíng)程度，將有限的資源集中于最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上，或者將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)收縮于價(jià)值鏈上，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，要通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)、處置虧損資產(chǎn)、服務(wù)外包等途徑，將非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、產(chǎn)品線、子公司或部門等出售或關(guān)停，收縮企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品種類。從戰(zhàn)略意義上來(lái)講，“歸核化”是對(duì)多元化片面追求業(yè)務(wù)范圍的修正，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)在“量的增長(zhǎng)”和“質(zhì)的提高”之間的平衡。在確立企業(yè)核心業(yè)務(wù)時(shí)，要根據(jù)產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)需求變化、科技發(fā)展方向、企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行相機(jī)抉擇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，搶抓機(jī)遇。另一方面，要通過(guò)重新確立市場(chǎng)定位、推進(jìn)內(nèi)部組織優(yōu)化、加強(qiáng)外部合作、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等措施，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、形成特色，實(shí)現(xiàn)“回歸”主業(yè)和主業(yè)重構(gòu)，使企業(yè)在最有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，獲取發(fā)展。

③從偏重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)從偏重規(guī)模擴(kuò)張走向注重質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)模至上的粗放式發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的集約式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

我國(guó)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，主要是基于“高物質(zhì)消耗、低技術(shù)含量、低經(jīng)濟(jì)效益”的粗放型增長(zhǎng)方式，許多企業(yè)過(guò)于偏重規(guī)模擴(kuò)張。研究表明，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但盲目規(guī)模擴(kuò)張不一定帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因?yàn)?，企業(yè)規(guī)模越大，內(nèi)部管理層次越多，企業(yè)內(nèi)部組織成本也更高，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)陷阱：伴隨企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，將會(huì)出現(xiàn)品牌、聲譽(yù)和管理“稀釋”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理失控、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降。

未來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)要改變發(fā)展過(guò)多地依靠擴(kuò)大投資規(guī)模和增加投入的外延式增長(zhǎng)方式，致力于通過(guò)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來(lái)挖掘企業(yè)潛力的內(nèi)涵式發(fā)展方式，提升企業(yè)效益。要從重規(guī)模變?yōu)橹刭|(zhì)量，改變核心技術(shù)受制于人、全球價(jià)值鏈?zhǔn)芸赜谌说木置?。具體來(lái)講，中小企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化合作創(chuàng)新機(jī)制、處理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的關(guān)系等來(lái)加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。要重視關(guān)鍵技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用，形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。除了技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)還要通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和采用新型管理手段來(lái)培育企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)型核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前高成本時(shí)代的背景下，我國(guó)中小企業(yè)尤其要引進(jìn)精益生產(chǎn)管理手段，要加強(qiáng)生產(chǎn)流程改造，縮短生產(chǎn)周期；要突出成本控制和效率提升，消除無(wú)效生產(chǎn)和浪費(fèi)；要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)流程的每一道工序進(jìn)行全面質(zhì)量控制；要推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，實(shí)施專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)；要建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)和管理的改進(jìn)，從而用最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約式發(fā)展。

④從盲目求快向重視可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從急功近利式的做“快”向追求基業(yè)長(zhǎng)青的做“久”轉(zhuǎn)變，突破家族企業(yè)的人才瓶頸和企業(yè)傳承難題，重視商業(yè)道德，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

企業(yè)的超高速成長(zhǎng)必須尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律、尊重市場(chǎng)規(guī)律，缺乏扎實(shí)基礎(chǔ)的跨越式發(fā)展往往難以持續(xù)。我國(guó)有許多曾經(jīng)風(fēng)光的明星企業(yè)“走得快”，但“未走遠(yuǎn)”。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，而歐洲和日本企業(yè)平均為12.5年、美國(guó)企業(yè)平均為8.2年，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有四分之一都存活了100年以上。同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要高度重視社會(huì)責(zé)任，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系。通過(guò)保障消費(fèi)者權(quán)益、重視商業(yè)道德、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等措施加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)。

當(dāng)前，我國(guó)80%以上的中小企業(yè)是家族企業(yè)?！凹易寤卫怼贝嬖谥卫斫Y(jié)構(gòu)封閉性、管理決策隨意性、代際傳承排他性等諸多局限。為此，廣大中小企業(yè)應(yīng)改變盲目求快的發(fā)展思路，重視可持續(xù)發(fā)展，變革過(guò)分依靠“人治”的家族化管理模式。在家族企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵時(shí)期，要營(yíng)造一種公平的接班人選擇標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制，選擇合適的企業(yè)接班人。要建立規(guī)范的公司治理機(jī)制，通過(guò)積極引入獨(dú)立董事、完善董事會(huì)等，建立公司權(quán)力的制衡機(jī)制。要明晰產(chǎn)權(quán)，尤其是家族成員間的產(chǎn)權(quán)，降低“內(nèi)耗”，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，還要改良企業(yè)文化。

⑤從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)從“單打獨(dú)斗”走向“合作共贏”，由個(gè)體分散的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)向聯(lián)盟競(jìng)合轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各類戰(zhàn)略聯(lián)盟和集群發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新加快、消費(fèi)升級(jí)等因素的作用下，現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了競(jìng)合時(shí)代，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作雙贏勝于競(jìng)爭(zhēng)單贏。

未來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)可以通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)和成本分擔(dān)、資源共享，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)要明確企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略伙伴，根據(jù)企業(yè)的資源、能力和需求，選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等形式，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟關(guān)系的管理，完善雙方契約關(guān)系，通過(guò)建立學(xué)習(xí)機(jī)制、信任機(jī)制、利益分享機(jī)制和糾紛處理機(jī)制等，推進(jìn)戰(zhàn)略雙方的互信、共贏。中小企業(yè)也可以通過(guò)加入產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈定位，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)與集群內(nèi)大中企業(yè)的多層次分工協(xié)作；利用集群條件重構(gòu)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，并大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)以適應(yīng)集群文化環(huán)境。

⑥從低層次參與國(guó)際分工向高層次國(guó)際運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)應(yīng)從低層次參與國(guó)際分工的戰(zhàn)略走向高層次國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，積極穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)海外拓展，融入國(guó)際高端供應(yīng)鏈，融合全球資源。

我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際化的形式比較單一，多以O(shè)EM（代工生產(chǎn)）的低層次模式來(lái)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分配中處于不利地位。當(dāng)前，這種低層次參與國(guó)際分工戰(zhàn)略不可持續(xù)。未來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國(guó)際分工重組的機(jī)遇，既要通過(guò)融入國(guó)際高端供應(yīng)鏈，借國(guó)際知名公司之力提升自身技術(shù)和管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)談判地位，提高“議價(jià)權(quán)”；又要積極整合全球資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資，通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和鏈條升級(jí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈由低端向高端的攀升。

在推進(jìn)國(guó)際化過(guò)程中，企業(yè)要知己知彼，循序漸進(jìn)。海外投資有并購(gòu)和新建企業(yè)兩種，各有利弊。中小企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品特性、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素，進(jìn)行靈活選擇。同時(shí)，中小企業(yè)要高度重視企業(yè)跨文化管理，通過(guò)借鑒國(guó)際通用的管理模式、引進(jìn)世界先進(jìn)的管理方法、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)跨文化交流等途徑，實(shí)現(xiàn)管理國(guó)際化。要積極推進(jìn)品牌國(guó)際化，在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道布置、廣告策略和售后服務(wù)等方面積極創(chuàng)新，塑造自有品牌。國(guó)際化過(guò)程中，中小企業(yè)要積極推進(jìn)人才多元化，一方面，引進(jìn)海外高端人才、聘請(qǐng)具有跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人士加盟；另一方面，選派企業(yè)內(nèi)部高層管理、技術(shù)人員去海外深造，定期組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè)要借助海外華商的力量，克服資金、人才、管理和品牌等國(guó)際化障礙。中小企業(yè)國(guó)際化需要靈活運(yùn)用電子商務(wù)，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)搜集世界范圍內(nèi)的商務(wù)信息，尋找消費(fèi)者和合作伙伴，進(jìn)行分工協(xié)作，積極整合全球資源。在國(guó)際化過(guò)程中，還要重視企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和處理機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（作者系全國(guó)人大常委會(huì)委員、民建中央副主席）

第三篇：浙江中小企業(yè)怎樣看轉(zhuǎn)型升級(jí)

浙江中小企業(yè)怎樣看轉(zhuǎn)型升級(jí)

新華網(wǎng)浙江頻道（2009-07-24 15:01:26）來(lái)源：新華網(wǎng) 編輯：王彬彬

在經(jīng)濟(jì)上行期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)數(shù)量不斷增加；而在經(jīng)濟(jì)下行期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)比重則相應(yīng)地出現(xiàn)下降。中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)的探底回升期

浙江省中小企業(yè)局不久前對(duì)全省工業(yè)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象并不是完全隨機(jī)生成的，主要包括三類對(duì)象：一是省中小企業(yè)局分別于2004年和2006年評(píng)價(jià)認(rèn)定的成長(zhǎng)型中小企業(yè)；二是2005年以來(lái)列入省中小企業(yè)局微小企業(yè)培育庫(kù)的小企業(yè)；三是除此之外的其他企業(yè)。根據(jù)回收的問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)占16.3%、微小企業(yè)庫(kù)中的小企業(yè)占7.6%、其他企業(yè)占77.2%。以下為對(duì)本次專項(xiàng)調(diào)查情況的一些分析判斷：

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)不等于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換

轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府的認(rèn)識(shí)與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的理解往往不一致。問(wèn)卷調(diào)查顯示，有過(guò)半數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵主要為提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升創(chuàng)業(yè)者自身的戰(zhàn)略決策水平?？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者把轉(zhuǎn)型升級(jí)主要理解為產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí)，也有較多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)還包括在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸、主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)等方式，但對(duì)于完全轉(zhuǎn)換行業(yè)的做法，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同較少，他們認(rèn)為除了極少數(shù)極為偶然成功的情況下，轉(zhuǎn)換行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大。在經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本企業(yè)中，只有3.4%的企業(yè)退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新的行業(yè)；而主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)的企業(yè)也只占4.9%。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解與政府強(qiáng)調(diào)的政策導(dǎo)向是有差距的。各地出臺(tái)的政策普遍存在這樣的導(dǎo)向：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要內(nèi)涵。這一認(rèn)識(shí)主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的實(shí)踐告訴我們，在承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷從低層次向高層次，從低端向高端發(fā)展的過(guò)程。改革開放30年，浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。政府對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)主要是基于對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期考慮，這與創(chuàng)業(yè)者基于企業(yè)發(fā)展相對(duì)短期的考慮存在認(rèn)識(shí)上的差距。

任何一個(gè)區(qū)域的長(zhǎng)期發(fā)展都是通過(guò)企業(yè)的微觀發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)的，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是建立在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)之上的，怎樣引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，是目前擺在政府面前的十分迫切的課題。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要充分的準(zhǔn)備

中小企業(yè)的基本目標(biāo)是追求利潤(rùn)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接好處是能提高產(chǎn)品附加值。高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一條鐵律。轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力是追求和提高產(chǎn)品附加值，高風(fēng)險(xiǎn)往往相伴相隨。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要認(rèn)真準(zhǔn)備，充分論證，既要大膽冒險(xiǎn)，又要周密謹(jǐn)慎。

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，樣本企業(yè)中有30.1%的中小企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)中，有54.1%的企業(yè)已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。這些企業(yè)是如何考慮是否進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的？問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示，有63.9%的企業(yè)認(rèn)為“從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮”是推動(dòng)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因；而“產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力”在促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中則處于相對(duì)較次要的位置。前者是出于企業(yè)的主動(dòng)選擇，因而對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)一般有較為深刻地認(rèn)識(shí)和充分地準(zhǔn)備；后者則主要出于被動(dòng)選擇，往往倉(cāng)促進(jìn)行，其失敗率較高。

筆者認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)既有主動(dòng)選擇的因素，也有被動(dòng)選擇的成份，兩方面往往同時(shí)起作用。但是，不論哪些因素為主，如果一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，那么其成功的可能性將大打折扣。在推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，政策的制定和實(shí)施尤其要注意到這一點(diǎn)，既不能拔苗助長(zhǎng)，更不能越俎代庖。

（三）經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷期是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳準(zhǔn)備期 有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看作是對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，需要很大的勇氣和決心。這對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候下不了手。也有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看作是登山，登山隊(duì)員在攀巖的過(guò)程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是山頂?shù)娘L(fēng)景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩種效應(yīng)，即推動(dòng)效應(yīng)和拉動(dòng)效應(yīng)。盡管這兩種效應(yīng)是同時(shí)起作用的，但事實(shí)上這也預(yù)示了兩類不同類型的創(chuàng)業(yè)者，前者往往安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型；后者則不斷開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好型。從創(chuàng)業(yè)類型來(lái)看，前者往往屬于生存型創(chuàng)業(yè)，即迫于環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；后者則屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)目的是為了事業(yè)發(fā)展。浙江中小企業(yè)是以農(nóng)民出身的創(chuàng)業(yè)者為主體，根據(jù)2008年的調(diào)查顯示，浙江機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者比重已經(jīng)超過(guò)了生存型創(chuàng)業(yè)，達(dá)到65.9%。筆者認(rèn)為，推動(dòng)浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要力量為拉動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)效應(yīng)僅起到催發(fā)和調(diào)節(jié)作用。

目前社會(huì)上普遍存在的看法是，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期則往往滿足于企業(yè)的高增長(zhǎng)，意識(shí)不到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。這個(gè)看法有一定的道理，卻不是事實(shí)。蕭條的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力確實(shí)有助于創(chuàng)業(yè)者深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，但這并不意味著中小企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)期選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，中小企業(yè)恰恰是在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期才選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。每當(dāng)經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)低谷之后，轉(zhuǎn)型升級(jí)都會(huì)有一個(gè)快速增長(zhǎng)期，呈波浪式上行走勢(shì)。這其實(shí)反映了創(chuàng)業(yè)者對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)不斷深化的過(guò)程，是一條創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)的成長(zhǎng)曲線。所謂“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”，俗話也說(shuō)“吃一塹，長(zhǎng)一智”。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮之后，才會(huì)真正地成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)家才是真正成熟的企業(yè)家。

對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，有32.6%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是強(qiáng)化了企業(yè)下一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心；有19.7%的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。這也證實(shí)了筆者的分析，經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳準(zhǔn)備期。

（四）經(jīng)濟(jì)探底回升期是轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)

什么時(shí)候開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中小企業(yè)與政府部門共同關(guān)心的問(wèn)題。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)獲取高利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；作為政府部門來(lái)說(shuō)，希望通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，兩者有著共同的目標(biāo)。但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)選擇，在微觀層面與宏觀層面一般是有差異的。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1997－2006年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本企業(yè)數(shù)量總體呈逐年上升的趨勢(shì)，1997年推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)占2.2%，到2006年上升到15.6%。2007年轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)數(shù)量開始回落到12.9%，2008年繼續(xù)回落到6.5%。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)與全省GDP的增長(zhǎng)速度有一定的相關(guān)性：在經(jīng)濟(jì)上行期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)數(shù)量不斷增加；而在經(jīng)濟(jì)下行期，轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)比重則相應(yīng)地出現(xiàn)下降。從上圖可以看出，在1997年到2008年的十年時(shí)間里，浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是1997－2000年，1997年的亞洲金融危機(jī)也影響了浙江的經(jīng)濟(jì)增速，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)歷了一個(gè)低潮；第二個(gè)階段是2000－2006年，“911”事件打擊了美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心，并繼而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷，浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也在2001年出現(xiàn)了回落，但從2001年開始，伴隨GDP增速的不斷上行，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者信心大增，轉(zhuǎn)型升級(jí)到2006年達(dá)到了頂峰；第三個(gè)階段是2007年至今，全球經(jīng)濟(jì)猛然遭受了由次貸危機(jī)引起的金融海嘯的襲擊，各大經(jīng)濟(jì)體紛紛下滑，浙江經(jīng)濟(jì)亦未能幸免，中小企業(yè)中轉(zhuǎn)型升級(jí)的比重也相應(yīng)地出現(xiàn)下降。

從宏觀上看，中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)的探底回升期，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格普遍比較便宜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本相對(duì)較低。從微觀上看，單個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)的高速發(fā)展期，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者往往有著強(qiáng)烈的自信心、充裕的資金、難得的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，而這些因素恰好是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備條件。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)選擇，依賴于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體判斷，只有那些在危機(jī)中能夠保存實(shí)力，并能正確判斷經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的中小企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)“抄底”。當(dāng)前，浙江經(jīng)濟(jì)正處于低迷期，經(jīng)濟(jì)下行尚未見(jiàn)底，中小企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)極大。并且這次由美國(guó)帶來(lái)的世界金融危機(jī)與1997年的亞洲金融危機(jī)和2001年的全球經(jīng)濟(jì)放緩不同，不但在深度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了前兩次，而且浙江中小企業(yè)受影響的程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了此前。因此，如何分析判斷當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，對(duì)這一階段的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題至關(guān)重要。

（五）優(yōu)質(zhì)企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍

我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一些觀點(diǎn)：要推動(dòng)那些傳統(tǒng)型、勞動(dòng)密集型、低層次的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而使浙江的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。但事實(shí)上，真正有能力通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)改造自身的企業(yè)卻不是這些企業(yè)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中積極實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的往往是那些優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

從營(yíng)利水平看，在樣本企業(yè)中，那些經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，其平均利潤(rùn)率要高于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，平均利潤(rùn)率高1.4個(gè)百分點(diǎn)。從規(guī)?？矗髽I(yè)規(guī)模越大越傾向于轉(zhuǎn)型升級(jí)。從行業(yè)看，利潤(rùn)率較高的行業(yè)更傾向于轉(zhuǎn)型升級(jí)，如轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)比重最高的前10個(gè)行業(yè)分別是：橡膠制品業(yè)；木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)；通用設(shè)備制造業(yè)；文教體育用品制造業(yè)；醫(yī)藥制造業(yè)；造紙及紙制品業(yè)；金屬制品業(yè)；電氣機(jī)械及器材制造業(yè)；通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備；專用設(shè)備制造業(yè)。這些行業(yè)的平均利潤(rùn)率總體上要高于其他行業(yè)。

此外，筆者也對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，那些回答“轉(zhuǎn)型升級(jí)本身存在很大風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題”的企業(yè)，其平均利潤(rùn)率僅為3.1%；而回答“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件”的企業(yè)，平均利潤(rùn)率為4.8%；回答“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是強(qiáng)化了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心”的企業(yè)，平均利潤(rùn)率為5.3%；認(rèn)為“本行業(yè)發(fā)展前景良好，不會(huì)考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題”的企業(yè)，平均利潤(rùn)率為5.3%。

由此可見(jiàn)，除了那些本行業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)，企業(yè)自身發(fā)展也較好的企業(yè)，暫時(shí)不打算進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以外，其他面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的企業(yè)，其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和決心與企業(yè)的發(fā)展水平成正比，如果從利潤(rùn)率指標(biāo)來(lái)說(shuō)，通常是利潤(rùn)率越高的企業(yè)越希望通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。需要指出的是，這里所說(shuō)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更重要的是產(chǎn)品升級(jí)。

吳家曦 應(yīng)云進(jìn) 王國(guó)勇（作者單位：浙江省工業(yè)和信息化委員會(huì)）

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第四篇：創(chuàng)新——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路

創(chuàng)新——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路

高成本時(shí)代的到來(lái)，使得當(dāng)前中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，但同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最根本驅(qū)動(dòng)力。高成本下的中小企業(yè)，急需創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，特別是需要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理的創(chuàng)新，以獲取利潤(rùn)。

但是基于中國(guó)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新受困于各種不利因素。不少企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)定位還是停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上。同時(shí)，創(chuàng)新所需的資金不足，技術(shù)方面存在瓶頸，創(chuàng)新需要的社會(huì)服務(wù)體系不健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，人才流動(dòng)、技術(shù)交流及產(chǎn)權(quán)交易不合理，高效平臺(tái)的缺少打擊了企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。再加上現(xiàn)有的科研體制對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持不夠，創(chuàng)新人才匱乏及老生常談的融資難，使得不少企業(yè)雖然迫切希望能夠走上創(chuàng)新之路，卻又被擋在過(guò)高的門檻之外。

然而，創(chuàng)新并不是很遙遠(yuǎn)，它就在每個(gè)人的身邊，就在企業(yè)的周圍。也不是所有的創(chuàng)新都要擁有多好的條件，多高的學(xué)歷，多充裕的資金。有很多企業(yè)是在經(jīng)歷了連連的失敗，遭遇了許多想象不到的困難和阻力之后，靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力和奉獻(xiàn)犧牲精神，才取得成功的。有的企業(yè)通過(guò)與大學(xué)，研究所進(jìn)行技術(shù)合作，利用資源達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新。也有一些企業(yè)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品做一些小小的改進(jìn)，從小小的創(chuàng)新開始。例如，在原來(lái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一個(gè)新的功能，在包裝上有一些人性化的創(chuàng)意等等。只要是源于客戶的需求或者是潛在需求，就能夠?yàn)槟愕漠a(chǎn)品增加新的附加值。

除了技術(shù)創(chuàng)新，還要堅(jiān)持管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新相結(jié)合。創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)體系，只有系統(tǒng)創(chuàng)新才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。在高成本時(shí)代，不少聰明的企業(yè)已經(jīng)開始向供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)要利潤(rùn)了，而要從供應(yīng)鏈獲得利潤(rùn)，則需要持續(xù)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。例如說(shuō)庫(kù)存成本的控制，以前經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，零售商們會(huì)把某些產(chǎn)品半年甚至一年的量買下來(lái)，如此一來(lái)，管理和設(shè)備的成本都很高，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了，不少企業(yè)就在管理上做了創(chuàng)新，通過(guò)做幾周甚至更短期的庫(kù)存，增加下單頻率，減少單筆訂單量等方式來(lái)增加利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，不少企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)社會(huì)的潛在需要并把它變成產(chǎn)品，幫用戶解決問(wèn)題，來(lái)開創(chuàng)一個(gè)新的市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)新可以帶來(lái)的利潤(rùn)無(wú)疑是非常高的。

創(chuàng)新需要持續(xù)的不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)提供無(wú)窮的生命力。企業(yè)要以創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略，只有有了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的目光才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。創(chuàng)新的方式有很多，建立好的機(jī)制和系統(tǒng)非常重要。但是創(chuàng)新之路一定是充滿了艱難險(xiǎn)阻，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一道路。以上是本人對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的一些粗淺的看法，也希望能和讀者一起溝通交流。

第五篇：轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)際金融危機(jī)后，一場(chǎng)爭(zhēng)奪未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的“競(jìng)賽”悄然涌動(dòng)：美國(guó)將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國(guó)著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國(guó)未來(lái)”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)。

此時(shí)此刻，中國(guó)提出加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)系到在未來(lái)的發(fā)展中能否擁有新的引擎，也關(guān)系到在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得新的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代化路途上能否取得新的成就。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的浙江，一場(chǎng)巨大的變革正在醞釀，在這場(chǎng)變革中，浙江的民營(yíng)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

高與低：做精高新產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起，成為引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的兩大驅(qū)動(dòng)力。

全國(guó)人大代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)：“現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型就是要通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)、管理和體制來(lái)實(shí)現(xiàn)。”

浙江的民營(yíng)企業(yè)眾多，但大部分處于“低、小、散”的狀態(tài)，經(jīng)不起大風(fēng)大浪沖擊。

所以，轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該根據(jù)省情，根據(jù)我省中小企業(yè)的特點(diǎn)。

中小民營(yíng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要分兩步走，第一步把傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)成先進(jìn)制造業(yè)，主要是打造兩條微笑曲線：第一條是企業(yè)微笑，提升研發(fā)能力和營(yíng)銷能力，兩端一翹，企業(yè)微笑；第二條是產(chǎn)品微笑，提升科技含量和文化含量，兩端一翹，產(chǎn)品微笑。打造兩條微笑曲線的重點(diǎn)是上新設(shè)備新工藝新品種，開拓新市場(chǎng)，徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)幾十年一貫制的老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場(chǎng)。第二步有了兩條微笑的產(chǎn)業(yè)就是先進(jìn)制造業(yè)，要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)雙翼齊飛。與消費(fèi)者同時(shí)同在同享。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)該分不清制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，總是把制造、服務(wù)、信息都能融在一塊兒了。

第一個(gè)途徑就是提升制造水平，國(guó)際一流的制造裝備，快速響應(yīng)市場(chǎng)的制造模式，工藝流程的改進(jìn)

第二個(gè)途徑就是提升研發(fā)水平，這是我們浙江企業(yè)的軟肋。很多企業(yè)裝備上來(lái)以后，但是研發(fā)一直跟不上，產(chǎn)品還是難以做到高端，所以號(hào)稱是一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格，第三個(gè)途徑就是提升營(yíng)銷水平，核心是品牌的打造，這是最難的環(huán)節(jié)，也是附加值最高的環(huán)節(jié)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要‘龍頭效應(yīng)’，需要在品牌、研發(fā)、科技、管理、營(yíng)銷等方面不斷創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)自主品牌的跨越式發(fā)展?！遍L(zhǎng)期在紡織服裝行業(yè)摸爬滾打的全國(guó)人大代表、富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中說(shuō)，“隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程加快，中國(guó)紡織業(yè)必將迎來(lái)吐故納新、大浪淘沙的5年。我們將堅(jiān)持以價(jià)值為核心的品牌建設(shè)，不斷挖掘、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?！?/p>

趙林中代表堅(jiān)定地說(shuō)。

政府應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)整合，加快由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化，讓中小企業(yè)之間形成合力。在行業(yè)里，龍頭企業(yè)以其品牌、資本、銷售渠道、整合中小企業(yè)，組成“小巨人”企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

通過(guò)整合，可以實(shí)現(xiàn)分工合作，充分利用資源。同時(shí)，大量的中小企業(yè)走向聯(lián)合，主動(dòng)“”，成為企業(yè)集團(tuán)的組成部分，甘做大企業(yè)的配套，也能使資本、產(chǎn)能充分發(fā)揮。事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)的整合，在我省已經(jīng)有了自發(fā)整合的先例。在民營(yíng)企業(yè)整合上，正泰集團(tuán)是最好的一個(gè)例子。樂(lè)清是低壓電器企業(yè)集中的地區(qū)，正泰和30多家低壓電器企業(yè)進(jìn)行整合，開始是松散的加盟形式，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，后來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，30多家企業(yè)入股正泰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)整合，從一個(gè)傳統(tǒng)的家族式企業(yè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。

民企整合，就像原來(lái)大家都各開一輛小汽車，而聯(lián)合起來(lái)，就成了大家一起努力開好一列火車，汽車開得再快，也比不上高鐵的速度。

所以，走向聯(lián)合，是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上，最重要、也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)已經(jīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律自發(fā)做了，現(xiàn)在，政府更要在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，要順應(yīng)這種時(shí)勢(shì)，引導(dǎo)中小企業(yè)去進(jìn)行整合。

“從國(guó)家到地方，未來(lái)5年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉足輕重?！比珖?guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說(shuō)，各地投資熱情高漲，制定和實(shí)施一系列扶持政策，引導(dǎo)各種資源向新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)集聚。

胡成中委員認(rèn)為，在大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要警惕投資一擁而上所帶來(lái)的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，明確各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、不同階段要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)以及所采取的策略，做好整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出，分類扶持，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)的作用，及時(shí)制止無(wú)序擴(kuò)張，為部分盲目發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)“退燒”。

以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主攻方向

隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，作為資源小省浙江面臨的資源環(huán)境壓力越來(lái)越大，呂祖善認(rèn)為要從根本上破解這一矛盾，關(guān)鍵是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，著力構(gòu)建符合浙江實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展資源消耗少、環(huán)境污染小的服務(wù)業(yè)，對(duì)浙江這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省同時(shí)又是資源小省來(lái)說(shuō)，尤為重要也尤為迫切。

浙江目前已經(jīng)把服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向，去年全省服務(wù)業(yè)增加值首次突破萬(wàn)億大關(guān)，占GDP的比重達(dá)到43.2%，浙江省提出到2015年服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到48%左右。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，呂祖善認(rèn)為，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)與生活性服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，走生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與生活型服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子，突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)。

鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展物流、金融、信息、科技、商務(wù)等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是鼓勵(lì)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)；著力構(gòu)筑一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重要平臺(tái)。大力建設(shè)物流園區(qū)、總部基地、科創(chuàng)園區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；重點(diǎn)建設(shè)一批跨區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源共享、層次較高的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)公共平臺(tái)；突出發(fā)展一批服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)杭州、寧波、溫州、金華、義烏等中心城市和地級(jí)市城區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

大與?。航ㄔO(shè)四大平臺(tái)，扶持中小企業(yè)

后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代，持續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展空間從何而來(lái)？在浙江，一張可持續(xù)發(fā)展“路線圖”已清晰勾勒出來(lái)：要建設(shè)大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)“四大平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、又好又快發(fā)展。

全國(guó)人大代表、寧波市政府秘書長(zhǎng)王仁洲認(rèn)為，要大力搞好大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)，形成浙江經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極和支撐點(diǎn)，還要繼續(xù)發(fā)揮眾多民營(yíng)中小企業(yè)力量，推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，這是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本力量。

“在四大平臺(tái)建設(shè)上，建議加大對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投入，集中資源和技術(shù)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度?！比珖?guó)政協(xié)委員、省人大財(cái)經(jīng)委主任丁耀民建議，在政府層面，要精細(xì)規(guī)劃，整合資源，注重將已研發(fā)的新材料、新工藝應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時(shí)，關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步出臺(tái)相應(yīng)政策措施給予扶持，還要清除各種不必要的門檻，幫助企業(yè)克服困難，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，呵護(hù)他們茁壯成長(zhǎng)。

陸與海：做強(qiáng)陸域經(jīng)濟(jì)，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)

“十二五”規(guī)劃綱要草案提出，堅(jiān)持陸海統(tǒng)籌，制定和實(shí)施海洋發(fā)展戰(zhàn)略，提高海洋開發(fā)、控制、綜合管理能力。

此前，國(guó)務(wù)院已將浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略?！斑@對(duì)舟山來(lái)說(shuō)，是大開發(fā)、大開放、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?！比珖?guó)人大代表、舟山市委書記梁黎明認(rèn)為，要借鑒學(xué)習(xí)世界先進(jìn)沿海、海島城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好規(guī)劃布局，重視產(chǎn)業(yè)培育，特別是港口物流等海洋新興產(chǎn)業(yè)的培育，依托港口岸線等資源優(yōu)勢(shì)，大力建設(shè)現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)船舶企業(yè)做大做強(qiáng)海洋工程產(chǎn)業(yè)等，使舟山成為我國(guó)科學(xué)管理、開發(fā)和保護(hù)海島海洋、促進(jìn)海島地區(qū)科學(xué)發(fā)展的示范區(qū)。

全國(guó)政協(xié)委員、利時(shí)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李立新認(rèn)為，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)不僅會(huì)給沿海地區(qū)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)繁榮，還會(huì)拉動(dòng)陸域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！跋Ｍ沂∵M(jìn)一步做深、做強(qiáng)海洋經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)空間布局，推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和沿海地區(qū)加快發(fā)展，鼓勵(lì)支持山區(qū)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)等特色經(jīng)濟(jì)，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

改革開放以來(lái)，浙江依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量逐年攀升，2010年僅次于廣東、江蘇和山東，排在第四位，但資源和陸域小省的約束使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上升空間有限，制約了浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

跳出有限的陸域空間，向海洋要空間、要資源、要財(cái)富，是浙江的必然選擇。

“我國(guó)海岸線總長(zhǎng)居世界第四，海域面積遼闊，是名副其實(shí)的海洋大國(guó)，但海洋經(jīng)濟(jì)在我國(guó)處于成長(zhǎng)階段，發(fā)展現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)的空間很大。山東、廣東、浙江是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，海洋經(jīng)濟(jì)的延伸將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)起到支撐作用?！眹?guó)家發(fā)改委國(guó)土開發(fā)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)肖金成在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

浙江早在1993年提出建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)大省，此次《規(guī)劃》將浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)定為建設(shè)海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，建成我國(guó)大宗商品國(guó)際物流中心、舟山海洋綜合開發(fā)試驗(yàn)區(qū)、海洋海島開發(fā)開放改革示范區(qū)、現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)、海陸統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)和生態(tài)文明及清潔能源示范區(qū)。

在傳統(tǒng)海洋經(jīng)濟(jì)方面，浙江落后于廣東和山東，需要通過(guò)打造現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系，走上

一條大開大合的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。浙江計(jì)劃到2015年海洋生產(chǎn)總值突破7200億元，占全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)比重提高到15％；最終發(fā)展成為我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心區(qū)域和保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略高地。

“浙江擁有豐富的海洋、漁業(yè)、油氣、港口、海水養(yǎng)殖等資源，舟山群島正在發(fā)展?jié)O業(yè)和旅游業(yè)，有很多島嶼可以開發(fā)利用。我們發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，需要全盤規(guī)劃?！毙そ鸪蓪?duì)記者說(shuō)。

浙江目前完成以“一核、兩翼、三圈、九區(qū)、多島”為空間布局的海洋經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展規(guī)劃，一核，即以寧波—舟山港海域及其依托腹地為核心，打造海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

寧波—舟山港是全國(guó)貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢(shì)，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國(guó)重要的大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工貿(mào)易基地、國(guó)際集裝箱物流基地，同時(shí)配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強(qiáng)在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲(chǔ)運(yùn)中的戰(zhàn)略保障作用。

在產(chǎn)業(yè)布局上，浙江“兩翼齊飛”，以環(huán)杭州灣產(chǎn)業(yè)帶及近岸海域?yàn)楸币?，成為引領(lǐng)長(zhǎng)三角海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺(tái)；以溫臺(tái)沿海產(chǎn)業(yè)帶及近帶海域?yàn)槟弦?，與福建海西經(jīng)濟(jì)區(qū)接軌?！叭Α奔春贾荨幉?、溫州三大沿海都市圈，通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)代都市服務(wù)功能和科技支撐功能，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。同時(shí)形成九個(gè)沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)舟山、溫州、臺(tái)州等地諸多島嶼的開發(fā)和保護(hù)。

與此同時(shí)，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。目前正在發(fā)展海洋裝備制造業(yè)，包括石化成套設(shè)備、潮汐能設(shè)備、海水淡化設(shè)備、核電設(shè)備、港口機(jī)械等，并在海洋生物醫(yī)藥、海洋可再生能源、海水利用和海洋勘探開發(fā)領(lǐng)域形成規(guī)模，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌海陸聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)綜合實(shí)力較強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、空間配置合理、生態(tài)環(huán)境良好、體制機(jī)制靈活的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)，形成我國(guó)東部沿海地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

據(jù)悉，浙江將鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與海洋開發(fā)，在溫州、臺(tái)州進(jìn)行改革試點(diǎn)，清理不利于民營(yíng)資本進(jìn)入海洋開發(fā)的政策性障礙，支持民營(yíng)企業(yè)參與之前一直被國(guó)有企業(yè)壟斷的港口物流、戰(zhàn)略物資儲(chǔ)運(yùn)、石化工業(yè)以及海岸線、灘涂、小島、海域等海洋空間資源的集中連片開發(fā)。

內(nèi)與外：擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式

“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國(guó)內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面。

“大宗原材料價(jià)格飛漲，國(guó)際上貿(mào)易壁壘也在不斷增加，海外市場(chǎng)需求疲軟，企業(yè)出口面臨的困難越來(lái)越多?！比珖?guó)人大代表、納愛(ài)斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳說(shuō)，只有將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在國(guó)內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴程度。

代表、委員們表示，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。外需不足將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，企業(yè)必須痛下決心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過(guò)多依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。

“我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)龐大，但日益高昂的物價(jià)讓越來(lái)越多的國(guó)人到境外購(gòu)物?！比珖?guó)政協(xié)委員、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂(lè)建議，對(duì)一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購(gòu)買力轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)，讓百姓購(gòu)物更方便、更實(shí)惠。，就是實(shí)現(xiàn)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主向出口導(dǎo)向戰(zhàn)略與進(jìn)口替代戰(zhàn)略并舉的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使出口

導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和進(jìn)口替代產(chǎn)業(yè)互相補(bǔ)充、互相支持。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國(guó)產(chǎn)品來(lái)替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動(dòng)其他經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展，促進(jìn)本國(guó)工業(yè)化的戰(zhàn)略。

政府和企業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩種不同的力量。從根本上說(shuō)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，離開了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)便成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型又離不開政府作用的發(fā)揮。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件或環(huán)境。一個(gè)是內(nèi)因，一個(gè)是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動(dòng)，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。就浙江的情況而言，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，確保浙江經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，關(guān)鍵還是激發(fā)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力。