第一篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責(zé)，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項(xiàng)最根本的職責(zé)之外，還有兩項(xiàng)重要的社會(huì)職能，即發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)和直接為企業(yè)服務(wù)。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個(gè)管理理念還有一個(gè)發(fā)展學(xué)科理念。在目前新形勢(shì)下，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學(xué)理念，其核心就是“以人為本、注重學(xué)術(shù)、服務(wù)企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學(xué)觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務(wù)是消滅事故、減少損失，這個(gè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵

“以人為本”就是堅(jiān)持人的自然屬性、社會(huì)屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時(shí)應(yīng)樹(shù)立的一種哲學(xué)觀。

以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，是現(xiàn)代安全管理工作中堅(jiān)持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責(zé)任放在一切安全管理活動(dòng)的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價(jià)值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動(dòng)企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過(guò)預(yù)防事故、減少損失來(lái)實(shí)現(xiàn)的；預(yù)防事故，減少損失要靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質(zhì)，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵主要有以下幾個(gè)方面：一是品德，在人的綜合安全素質(zhì)中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價(jià)值觀，其實(shí)質(zhì)是一種人文精神，能夠正確認(rèn)識(shí)和處理人與自然、人與社會(huì)、人與他人、人與自己的基本關(guān)系，核心是健全的人格；二是學(xué)識(shí)，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的根本，主要指學(xué)問(wèn)和見(jiàn)識(shí)，學(xué)問(wèn)是人們對(duì)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系的深刻理解，見(jiàn)識(shí)則是對(duì)事物本身的洞察力，獨(dú)到的見(jiàn)解和對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質(zhì)的核心，主要包括安全自學(xué)成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設(shè)計(jì)能力、安全信息處理能力和安全管理表達(dá)能力等；四是體質(zhì)，在人的綜合安全素質(zhì)中屬于基礎(chǔ)的地位，其內(nèi)涵有兩個(gè)方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質(zhì)的基本內(nèi)涵中，品德是方向，學(xué)識(shí)星根本，才能星核心，體質(zhì)是基礎(chǔ)。

3．堅(jiān)持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對(duì)安全規(guī)律和時(shí)代特征深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應(yīng)該追求的理想呢?有識(shí)人士認(rèn)為，應(yīng)該是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質(zhì)為宗旨的安全觀為指導(dǎo)，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)提供一種無(wú)法用金錢(qián)衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質(zhì)、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學(xué)術(shù)”是現(xiàn)代安全管理的生機(jī)和活力所在安全管理的本質(zhì)是預(yù)防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)則是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映。正因?yàn)槿绱耍巴貙W(xué)術(shù)”就成了現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1.注重學(xué)術(shù)是現(xiàn)代安全管理存在的基礎(chǔ)

現(xiàn)代安全管理的本質(zhì)是傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新安全科學(xué)技術(shù)的綜合反映，所以，一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開(kāi)該安全科學(xué)技術(shù)的傳遞、應(yīng)用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機(jī)構(gòu)就失去了它存在的價(jià)值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，這也是提高管理素質(zhì)和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結(jié)合是一種有效機(jī)制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結(jié)合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導(dǎo)。管理與研究結(jié)合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機(jī)制。

3．關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍

對(duì)于現(xiàn)代安全管理來(lái)說(shuō)，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術(shù)和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學(xué)問(wèn)的管理者，尤其是其中學(xué)術(shù)造詣深的專家，是現(xiàn)代安全管理綜合實(shí)力的主要標(biāo)志。

三、“服務(wù)企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個(gè)哲學(xué)基礎(chǔ)，一個(gè)是認(rèn)識(shí)論的，另一個(gè)是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學(xué)術(shù)”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務(wù)企業(yè)”。因此，與“注重學(xué)術(shù)”一樣，“服務(wù)企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險(xiǎn)之間的矛盾?，F(xiàn)代安全管理的社會(huì)價(jià)值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術(shù)的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代安全管理組織機(jī)構(gòu)水平高低、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小的主要標(biāo)志。

2．堅(jiān)持安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技的結(jié)合現(xiàn)代安全管理與經(jīng)濟(jì)、科技相結(jié)合起來(lái)，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；在管理體制上，通過(guò)管理部門(mén)與企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，又堅(jiān)持安全與生產(chǎn)、科研相結(jié)合的方法，才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展

安全生產(chǎn)與事故隱患是一對(duì)矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機(jī)構(gòu)必須同生產(chǎn)單位“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”。從根本上說(shuō)，現(xiàn)代安全管理機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產(chǎn)單位的主要優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)信息?！半p向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”指的是安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，安全管理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)要積極參與安全活動(dòng)，監(jiān)督安全管理措施的落實(shí)。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。安全管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的一個(gè)極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會(huì)已有一切優(yōu)秀文明成果基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關(guān)鍵和難點(diǎn)是改革，人類社會(huì)是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代安全管理只有堅(jiān)持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會(huì)相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀(jì)將是安全管理創(chuàng)新的世紀(jì)

21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。企業(yè)在不斷升級(jí)、創(chuàng)新，與此同時(shí)，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時(shí)代。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，安全管理的首要目標(biāo)將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產(chǎn)的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點(diǎn)?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點(diǎn)和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個(gè)性發(fā)展，又要將安全活動(dòng)超越企業(yè)的圍墻，而社會(huì)性與國(guó)際性的更加緊密結(jié)合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。

第二篇：現(xiàn)代管理理念之我見(jiàn)

現(xiàn)代管理理念之我見(jiàn)

—從當(dāng)前市場(chǎng)問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)角度看企業(yè)管理

摘要：管理活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在回顧了管理學(xué)的形成與發(fā)展，了解一些管理先驅(qū)對(duì)管理理論和實(shí)踐所作的貢獻(xiàn)，以及管理活動(dòng)的演變和歷史之后，我想就戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、人才觀念來(lái)剖析一下我對(duì)現(xiàn)代管理的看法和觀點(diǎn)，下面則是我的分析。

一、產(chǎn)業(yè)要過(guò)戰(zhàn)略關(guān)

改革開(kāi)放以來(lái)，各經(jīng)濟(jì)成分在支撐我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面存在著一種角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)象。改革開(kāi)放初期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)憑借有利的初始條件政策支持成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。

但20C80N后期，在地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)和地方政府的支持下，集體經(jīng)濟(jì)取代國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。90N以后，集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯趨勢(shì)，但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起迅速?gòu)浹a(bǔ)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的缺口，一躍成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何能夠取代前2者而成為最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素呢？根據(jù)這一思路，我們聚焦眼光首先針對(duì)天津?qū)毘杉瘓F(tuán)在加強(qiáng)管理的戰(zhàn)略問(wèn)題上，該集團(tuán)董事長(zhǎng)柴寶成是如何過(guò)戰(zhàn)略關(guān)的。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的確是不可缺少的。最初，創(chuàng)建該企業(yè)時(shí)，目標(biāo)明確，就是想解決溫飽問(wèn)題，過(guò)上富裕的生活。所以，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，齊心協(xié)力堅(jiān)持下來(lái)。但是，當(dāng)該企業(yè)發(fā)展到今天，最初設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，這就需要提出新的發(fā)展目標(biāo)，以明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，寶成人及時(shí)提出了把寶成集團(tuán)建成全國(guó)最大的鍋爐廠家作比較，找差距，從而把總體目標(biāo)細(xì)化為具體的詳細(xì)目標(biāo)，使每一個(gè)單位，每一個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任，以激發(fā)大家工作的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，另一方面，寶成集團(tuán)管理者開(kāi)動(dòng)腦筋，積極想辦法，開(kāi)拓市場(chǎng)，整和人、財(cái)、物等方面的資源，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)辟?gòu)V闊的空間。

從寶成集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略看，寶成集團(tuán)不僅提出了催人奮進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，而且還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的定位非常明確。為企業(yè)做出明確的定位，有個(gè)重要的作用就是避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，防止企業(yè)在做大的擴(kuò)張中夭折。實(shí)際上，這種企業(yè)失敗的案例是舉不勝舉的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之所以能夠規(guī)避企業(yè)在擴(kuò)張中的失敗，就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，盲目向非核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，使企業(yè)最終陷入困境。企業(yè)一旦確定了發(fā)展戰(zhàn)略，它就會(huì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)組織資源，與發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的就做，而無(wú)關(guān)的，即使具有再大的誘惑，也不為之所動(dòng)，正所謂：“有所不為，才能有所為。”

寶成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)定位就是生產(chǎn)鍋爐，而且是生產(chǎn)最好的鍋爐，這就是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然他們也涉足其他一些業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)主要還是為核心業(yè)務(wù)服務(wù)的。這可以稱做該企業(yè)的“專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)將身處日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，但是日

新月異的技術(shù)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)以市場(chǎng)觀念建定一套與外部壞境相適應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。我在對(duì)石油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要表現(xiàn)在其主營(yíng)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和能力其有延伸到更廣泛市場(chǎng)的擴(kuò)展空間，并且在擴(kuò)展領(lǐng)域中有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠最大限度地?shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的范圍經(jīng)濟(jì)。其指標(biāo)體系如圖所示

核心競(jìng)爭(zhēng)及特征

有價(jià)值 核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)異求穩(wěn)定性

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)質(zhì)量

核心業(yè)務(wù)的作業(yè)周期

解決技術(shù)難題的能力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

難模仿 核心技術(shù)的獨(dú)特性

特色的難以模仿程度

可擴(kuò)展 優(yōu)勢(shì)技術(shù)的可擴(kuò)展程度

在擴(kuò)展領(lǐng)域中的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖一服務(wù)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

同時(shí)，讓我們?cè)俚靡幌?，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，裝備與技術(shù)資源、管理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制資源等基礎(chǔ)的水平，是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的支撐力度強(qiáng)弱的體現(xiàn)。這一思路的內(nèi)容框架如圖2所示

核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

（內(nèi)部資源基礎(chǔ)局面）核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐基礎(chǔ)

人力資源、裝備技術(shù)、管理技術(shù)、（業(yè)務(wù)與技術(shù)局面）

核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)有價(jià)值、難模仿、可擴(kuò)展

(市場(chǎng)與盈利局面)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

市場(chǎng)占有、市場(chǎng)信譽(yù)、盈利水平

以上綜合分析得出，尋求機(jī)會(huì)，滿足需求制造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)需求適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，是先進(jìn)企業(yè)在廣大的市場(chǎng)范圍里有一席之地的關(guān)鍵所在。

除此之外對(duì)于企業(yè)講，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力所在，沒(méi)有創(chuàng)新，就不會(huì)有發(fā)展，沒(méi)有持維護(hù)不斷的創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否不斷地自我否定，長(zhǎng)期地保持創(chuàng)新能力，僅僅依靠客戶的牽引是不夠的，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是公平地面向每一個(gè)企業(yè)。但是，客戶的滿意度也是創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？傊撾x了市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其風(fēng)險(xiǎn)才是可怕的。

三企業(yè)成長(zhǎng)需要人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果不能吸引到足夠的所需要的人才，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)，壯大是不可能的。在人們的就業(yè)觀念目前還沒(méi)有發(fā)生根本性改變的情況下，從總體上看，民營(yíng)企業(yè)吸引人才相對(duì)于“三資企業(yè)”，甚至國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)還處于劣勢(shì)，而且在短期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備要想有一個(gè)根本性的超越

也是很難的。

我們?nèi)匀换仡^去看寶成，在寶成的集團(tuán)里，以它自己的特殊優(yōu)勢(shì)吸引人才，已成為它們持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。柴董事長(zhǎng)，聚集了一批來(lái)自政府，學(xué)求界、產(chǎn)業(yè)界的人才、他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。從寶成集團(tuán)的發(fā)展來(lái)看，他們除了給人才以應(yīng)有的工資福利待遇外，還注意解決以下一些問(wèn)題：

一是給員工的美好的發(fā)展前景

二是給員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

三是要關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，用感情吸引人留住人

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不能靠行政強(qiáng)制，而必須是自覺(jué)自愿的行為，是發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)的員工認(rèn)同的企業(yè)的價(jià)值觀這就是寶成集團(tuán)的秘密武器。

“以人為本，尊重人生”作為現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的——提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強(qiáng)制型、而是貫穿著激勵(lì)，信任、關(guān)心、情感，體現(xiàn)著管理者對(duì)人性的高度理解和重視。

為此，企業(yè)不僅要從員工的薪酬，福利等方面滿足其需要，而且應(yīng)該為知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內(nèi)在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實(shí)現(xiàn)自我。正如SUN公司董事會(huì)主席和CEO斯考特.麥克尼里回大人們關(guān)于怎樣招聘員工的問(wèn)題時(shí)所說(shuō)，要雇用聰明人為你工作。

我國(guó)的華為與中興通訊兩家高技術(shù)公司，其人才流動(dòng)率始終低于5%，遠(yuǎn)低于同類高新技術(shù)企業(yè)20%~50%平均流動(dòng)率。而兩個(gè)公司的共同做法是以人才的特長(zhǎng)設(shè)崗，做到人盡其才。

最后，開(kāi)展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，使知識(shí)型及員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)也是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。例如歐萊雅中國(guó)公司就對(duì)綜合型，未來(lái)型人才的培養(yǎng)視為企業(yè)的生命。

通過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)各大企業(yè)的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，要想立足于21C，管理科學(xué)理論要把現(xiàn)代科學(xué)運(yùn)用到管理領(lǐng)域中。為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)的方法，使管理理論叢定性到定量在科學(xué)的軌道上前進(jìn)，同時(shí)用不同的方法，從戰(zhàn)略上，市場(chǎng)上和人才觀念上對(duì)現(xiàn)代管理問(wèn)題進(jìn)行研究，也必將為企業(yè)帶來(lái)空前繁榮。

讓我們隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在復(fù)雜的管理問(wèn)題面前，隨機(jī)應(yīng)變靈活運(yùn)用,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的不同采取不同的組織管理模式手段，進(jìn)而建立現(xiàn)代管理理念的新突破!

參考文獻(xiàn)：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》 《今日科技》 《管理學(xué)原理》

第三篇：淺談家族企業(yè)的現(xiàn)代管理理念

淺談家族企業(yè)的現(xiàn)代管理理念

[內(nèi)容摘要]：作為中國(guó)血緣文化和西方企業(yè)制度相結(jié)合的產(chǎn)物，家族企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。家族企業(yè)促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定程度上舒緩了我國(guó)緊張的就業(yè)壓力。然而，隨著時(shí)間的推移，家族企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)出來(lái)---家族企業(yè)“做不大”。本文在分析家族企業(yè)“瓶頸”弊端并結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)要地為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出了幾個(gè)現(xiàn)代管理理念。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)瓶頸弊端現(xiàn)代管理

所謂家族企業(yè)，按美國(guó)哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢(qián)德勒(A。Chandle)在其管理學(xué)名著《看得見(jiàn)的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面?！?/p>

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球領(lǐng)域內(nèi)約80%的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)，其中不乏世界聞名的企業(yè)，如沃爾瑪、松下電器、正大等。在我國(guó)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里面90%是中小企業(yè)，這里面80%是家族企業(yè)，家族企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，相當(dāng)一部分的企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，如希望集團(tuán)、用友軟件、太太藥業(yè)。但是不容忽視的是，許多家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)停滯不前的階段，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)以致影響企業(yè)的生存，如巨人、三株。如何避免“富不過(guò)三代”的悲劇，保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，本文重點(diǎn)從家族企業(yè)現(xiàn)代管理理念進(jìn)行分析探討。

一、家族式企業(yè)面臨“瓶頸”的三大弊端 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長(zhǎng)空間，不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。弊端之1：組織機(jī)制障礙

隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

家族企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長(zhǎng)造成了阻礙。當(dāng)對(duì)待榮譽(yù)、金錢(qián)和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。

弊端之2：人力資源的限制

家族企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族企業(yè)中，一般外

1來(lái)人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說(shuō)：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。

弊端之3：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`

決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來(lái)。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。

二、家族企業(yè)打破“瓶頸”的現(xiàn)代管理理念

如今，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在逐步規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，使家族式經(jīng)營(yíng)方式面臨許多新的挑戰(zhàn)，各種“瓶頸”也制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。為了在新的環(huán)境中突破“瓶頸”獲得快速發(fā)展，本文認(rèn)為我國(guó)家族企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行新的探索:

1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化

在創(chuàng)業(yè)的初期，在企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)下整個(gè)家族團(tuán)結(jié)一致，不計(jì)得失，努力創(chuàng)業(yè)，使家族企業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模以后，企業(yè)就要明確組織結(jié)構(gòu)，注重管理的制度化和科學(xué)化，而這些都需要以產(chǎn)權(quán)明晰為基礎(chǔ)。此外，我國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)歷程決定創(chuàng)業(yè)者或者家族占有很高的股權(quán)比例，“一股獨(dú)大”給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了許多問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)社會(huì)化也就成了家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。如:溫州正泰集團(tuán)是我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)也是家族企業(yè)，1991年正泰公司成立時(shí)，南存輝兄弟及其他家族親友占有企業(yè)全部股權(quán)，其中南存輝占有60%的股權(quán)，1998年，南存輝個(gè)人股份降至28%，通過(guò)稀釋股權(quán)，使正泰集團(tuán)走上了健康的發(fā)展道路。

2、明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)在“什么產(chǎn)品掙錢(qián)就做什么產(chǎn)品”的指導(dǎo)下涉足了許多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，但是這種方式需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有極高的商業(yè)素質(zhì)及敏銳的市場(chǎng)眼光，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有很高的管理駕馭能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略和方向就成了制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。如:巨人集團(tuán)在保健品市場(chǎng)上取得了成功，就匆忙的把這一經(jīng)驗(yàn)迅速拷貝到了其他行業(yè)，在其他領(lǐng)域沉淀了大量的資金給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的打擊。因此，家族企業(yè)在進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，必須明確企業(yè)的任務(wù)是什么，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)是什么。明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)企業(yè)應(yīng)采取的措施和對(duì)策。

3、實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指在公司運(yùn)作的過(guò)程中重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，實(shí)現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。有學(xué)者從公司治理角度提出建立家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨(dú)立董事各占1/3比例的董事會(huì)，使董事會(huì)成為企業(yè)重大問(wèn)題集體自由討論和決策的場(chǎng)所，促使家族企業(yè)在所有權(quán)人和經(jīng)理人之間建立和發(fā)展良好的

2信任關(guān)系，并在一定程度上保證家族企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)理人相互承諾的實(shí)現(xiàn)。在科學(xué)的組建董事會(huì)的同時(shí)，還要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，以確保各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠得到正確的實(shí)施。

4、逐步實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化

管理專業(yè)化就是要由具有豐富管理知識(shí)的人員來(lái)管理企業(yè)，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)從所有者管理向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程是困難和痛苦的，困難是由于這是對(duì)企業(yè)管理權(quán)力的重新配置，要讓部分企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的元老讓出自己的位置和權(quán)力，交由專業(yè)人士進(jìn)行管理；痛苦是由于部分企業(yè)核心人物能否超越自我，能否自覺(jué)地從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理地確定自己的位置，將管理權(quán)切實(shí)交給更能勝任的人員掌握。由家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。著名的萬(wàn)向集團(tuán)、通天股份已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離和管理專業(yè)化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，家族企業(yè)在實(shí)施管理專業(yè)化的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，循序漸進(jìn)的推進(jìn)管理專業(yè)化，防止出現(xiàn)企業(yè)失控的局面。

5、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的透明化

家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明化是解決內(nèi)部矛盾沖突，增加投資者信心的重要策略與方法，也是家族企業(yè)上市后必須要解決的問(wèn)題。正是管理過(guò)程的不透明或者是暗箱操作使家族企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)“利益中心”互相扯皮，同時(shí)這種不透明也增加了大眾投資的風(fēng)險(xiǎn)。上市是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)社會(huì)化的重要方法，上市后家族企業(yè)就成為了公眾公司，更需要經(jīng)營(yíng)管理透明化。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，根據(jù)中國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展形態(tài)，民營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的脫離家族式經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)還不成熟，強(qiáng)制轉(zhuǎn)型有百弊而無(wú)一利。但這并不阻止由家族式控制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的趨向，在將來(lái)市場(chǎng)條件改善后，民營(yíng)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型將是不可避免的。要想家族企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)代管理理念是社會(huì)化和專業(yè)化的必然要求。

［參考文獻(xiàn)］：

1、儲(chǔ)小平。職業(yè)經(jīng)理與家族企業(yè)的成長(zhǎng)。管理世界

2、張之光,李中義。當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)及其存在的相對(duì)合理性。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究3、2005年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告。

第四篇：淺談安全管理理念

淺談安全管理理念、方法、和途徑

在煤礦安全管理的實(shí)踐中，我個(gè)人體會(huì)到安全管理，應(yīng)該有以下幾個(gè)層次的要求：

一是工人要?jiǎng)幽X筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過(guò)程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要?jiǎng)幽X筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是礦級(jí)管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題要勤溝通，并有解決問(wèn)題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。在安全管理方面，我區(qū)隊(duì)還建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。區(qū)隊(duì)要通過(guò)學(xué)習(xí)傳達(dá)煤礦各種事故分析、學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)并進(jìn)行安全考試等靈活多樣的形式加大宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。全面落實(shí)安全責(zé)任制。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過(guò)程管理。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保使安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”的原則，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。每班前會(huì)利用5分鐘時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的不安全因素，注意事項(xiàng)，操作中按章操作，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過(guò)一個(gè)漏洞。只有這樣，我礦的安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

我區(qū)隊(duì)施工的工程較為零散，作業(yè)場(chǎng)所條件復(fù)雜多變、工程較多、人員短缺等原因，每月保質(zhì)保量的完成每月下達(dá)的施工任務(wù)，雖然在工作上有點(diǎn)成績(jī)，但是在生產(chǎn)中安全管理還存在一些問(wèn)題。作為區(qū)長(zhǎng)要加大安全管理力度，在從整體上管理的同時(shí)，又要時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間掌握井下安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排落實(shí)處理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題，從沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針要求跟班班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照措施施工。

2013年已過(guò)去了一半，在下半年里，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，對(duì)上半年里出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。在工作上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的實(shí)施，到年底實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷。加強(qiáng)工作質(zhì)量的管理力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。在生活上，繼續(xù)加大對(duì)職工衣食住行的關(guān)心力度，使職工開(kāi)開(kāi)心心上班來(lái)，快快樂(lè)樂(lè)下班去。下半年是我礦快速發(fā)展的半年，我區(qū)隊(duì)愿為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量，為我礦輝煌的明天而努力。

第五篇：現(xiàn)代安全管理

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)研究生院

碩士研究生入學(xué)考試《現(xiàn)代安全管理》考試大綱 試卷結(jié)構(gòu)

（一）內(nèi)容比例

安全生產(chǎn)管理理論約30%

安全生產(chǎn)管理體制和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察約10%

安全生產(chǎn)管理基本制度約20%

職業(yè)危害與職業(yè)病管理約10%

生產(chǎn)安全事故管理約20%

安全目標(biāo)管理約10%

（二）題型比例

簡(jiǎn)答題約60%

論述題約40%

一、安全生產(chǎn)管理理論

考試內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理的基本概念，安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理，系統(tǒng)安全，危險(xiǎn)因素，有害因素，事故，事故隱患，危險(xiǎn)，危險(xiǎn)源，重大危險(xiǎn)源，安全，本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)管理原理與原則，系統(tǒng)原理，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，整合分原則，反饋原則，封閉原則，人本原理，動(dòng)力原則，能級(jí)原則，激勵(lì)原則，預(yù)防原理，偶然損失原則，因果關(guān)系原則，3E原則，本質(zhì)安全化原則，強(qiáng)制原理，安全第一原則，監(jiān)督原則，事故致因理論，事故頻發(fā)傾向理論，海因里希因果連鎖理論，能量意外釋放理論，系統(tǒng)安全理論，事故預(yù)防的原理和基本原則，安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)管理方針，安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史，國(guó)家安全生產(chǎn)政策措施，安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。

考試要求

1.掌握安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理，事故，系統(tǒng)安全，危險(xiǎn)因素，有害因素，事故隱患，危險(xiǎn)，危險(xiǎn)源，重大危險(xiǎn)源，安全，本質(zhì)安全等基本概念。

2.了解我國(guó)安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀。

3.熟悉我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針。

4.了解安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史。

5.熟悉系統(tǒng)原理，人本原理，預(yù)防原理，強(qiáng)制原理等安全生產(chǎn)管理的原理。

6.掌握動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，整合分原則，反饋原則，封閉原則，動(dòng)力原則，能級(jí)原則，激勵(lì)原則，安全第一原則，監(jiān)督原則。

7.熟悉事故頻發(fā)傾向理論，海因里希因果連鎖理論，能量意外釋放理論，系統(tǒng)安全理論等事故致因理論。

8.熟練掌握偶然損失原則，因果關(guān)系原則，3E原則，本質(zhì)安全化原則。

9.熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)政策措施和安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。

二、安全生產(chǎn)管理體制和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察

考試內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理體制的概念和內(nèi)涵，安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察，特種設(shè)備安全監(jiān)察。

考試要求

1.掌握安全生產(chǎn)管理體制的概念和內(nèi)涵。

2.熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。

3.了解安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)。

4.熟悉安全生產(chǎn)（包括作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生）監(jiān)督管理的方式與內(nèi)容。

5.熟悉煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體制。

6.了解煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察的方式與內(nèi)容。

7.熟悉特種設(shè)備安全監(jiān)察體制。

8.了解特種設(shè)備安全監(jiān)察的方式與內(nèi)容。

三、安全生產(chǎn)管理基本制度

考試內(nèi)容

安全規(guī)章制度的概念，安全規(guī)章制度建設(shè)的目的和意義，安全規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)，安全規(guī)章制度建設(shè)的原則，安全規(guī)章制度體系內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理組織保障設(shè)置及配備要求，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，安全生產(chǎn)檢查制度，勞動(dòng)防護(hù)用品管理。

考試要求

1.掌握安全規(guī)章制度的概念。

2.了解安全規(guī)章制度建設(shè)的目的和意義。

3.掌握安全規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)和建設(shè)的原則。

4.掌握安全規(guī)章制度體系的內(nèi)容。

5.熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的和意義。

6.掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求。

7.掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。

8.熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求。

9.掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員的設(shè)置要求。

10.熟悉編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則。

11.熟悉編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容。

12.掌握安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制方法。

13.了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的基本要求。

14.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容。

15.掌握安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法。

16.熟悉建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度制定的法律依據(jù)。

17.掌握建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度的概念和工作內(nèi)容。

18.熟悉安全生產(chǎn)檢查的類型。

19.掌握安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容及要求。

20.掌握安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序。

21.熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的分類。

22.熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的選用原則及發(fā)放要求。

23.了解勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方法。

四、職業(yè)危害與職業(yè)病管理

考試內(nèi)容

職業(yè)病的概念和特點(diǎn)，職業(yè)危害因素的分類，職業(yè)病的預(yù)防和管理，職業(yè)危害申報(bào)內(nèi)容和程序，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的要求及內(nèi)容，職業(yè)病報(bào)告內(nèi)容。

考試要求

1.掌握職業(yè)病的概念和特點(diǎn)。

2.熟悉職業(yè)病目錄清單的內(nèi)容。

3.掌握職業(yè)危害因素的分類。

4.熟悉作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素產(chǎn)生的來(lái)源。

5.了解影響職業(yè)病發(fā)生的因素。

6.掌握職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容和程序。

7.掌握職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的要求及內(nèi)容。

8.了解職業(yè)病報(bào)告內(nèi)容。

五、生產(chǎn)安全事故管理

考試內(nèi)容

生產(chǎn)安全事故的概念，生產(chǎn)安全事故等級(jí)和分類，生產(chǎn)安全事故報(bào)告的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故調(diào)查的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故原因分析，生產(chǎn)安全事故責(zé)任分析，生產(chǎn)安全事故處理的規(guī)定，事故防范措施的制定 違法行為應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析

考試要求

1.掌握生產(chǎn)安全事故的概念。

2.熟練掌握生產(chǎn)安全事故等級(jí)劃分和事故的分類。

3.熟悉事故快速報(bào)告的范圍、時(shí)限、內(nèi)容、方式。

4.了解事故調(diào)查的目的。

5.熟悉國(guó)家和部門(mén)有關(guān)事故調(diào)查的原則與程序。

6.熟悉國(guó)家對(duì)事故調(diào)查組組成的有關(guān)規(guī)定。

7.熟悉事故調(diào)查組的人員構(gòu)成要求、工作程序、任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。

8.掌握事故調(diào)查常用技術(shù)和工作方法。

9.熟練掌握事故直接原因、間接原因的分析方法。

10.了解事故性質(zhì)認(rèn)定的原則和程序。

11.熟悉事故責(zé)任認(rèn)定和事故處理的依據(jù)。

12.掌握事故性質(zhì)的認(rèn)定方法。

13.熟練掌握事故防范措施以及事故隱患整改的技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)措施的制定。

14.了解事故統(tǒng)計(jì)分析的作用和意義。

15.熟悉生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析的主要指標(biāo)。

16.熟悉生產(chǎn)安全事故經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算分析。

六、安全目標(biāo)管理

考試內(nèi)容

安全目標(biāo)管理的概念，安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)，安全目標(biāo)管理的作用，安全目標(biāo)體系的設(shè)定，安全目標(biāo)的實(shí)施，安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

考試要求

1.掌握安全目標(biāo)管理的概念。

2.熟悉安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

3.熟悉安全目標(biāo)管理的作用。

4.掌握安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則。

5.掌握安全目標(biāo)實(shí)施的步驟。

6.熟悉安全目標(biāo)考核與評(píng)價(jià)的原則。