第一篇：全面實施移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略

中國聯(lián)通2014年工作會議提出：全面實施移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略

發(fā)布時間： 2014-01-14發(fā)布人： 新聞宣傳處

2014年1月9日至11日，中國聯(lián)通在京召開了2014年工作會議。工業(yè)和信息化部副部長尚冰出席會議并講話，國資委監(jiān)事會主席楊堅出席會議。中國聯(lián)通董事長常小兵在會上作了講話，陸益民總經(jīng)理做了題為《深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，開創(chuàng)中國聯(lián)通改革發(fā)展新局面》的工作報告。

工信部對聯(lián)通工作的肯定：尚冰副部長充分肯定了中國聯(lián)通2013年工作所取得成績：

一是在落實“寬帶中國”戰(zhàn)略，推動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得新進展。

二是在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴大開放合作上邁出了新步伐。中國聯(lián)通主動適應(yīng)政策環(huán)境變化和行業(yè)變革趨勢，不斷加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式和方法，面向移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以開放的理念加快合作，近幾年收入增長率在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。

三是在履行社會責(zé)任，保護消費者權(quán)益方面取得了新的進展。

工信部領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)通提出了要求：在分析了行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢后，尚冰副部長對中國聯(lián)通2014工作提出了四點希望和要求：

一是要以深化改革統(tǒng)領(lǐng)全局，提升企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的活力。繼續(xù)深化內(nèi)部經(jīng)營體制改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度；積極開展移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售試點；認(rèn)真落實三網(wǎng)融合、電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、新增互聯(lián)網(wǎng)骨干直連點建設(shè)等工作。

二是要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。大力推進網(wǎng)絡(luò)升級，加快構(gòu)建寬帶、融合、安全、泛在的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)同推進2G、3G、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)資源使用效率；大力推進技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，抓住TD-LTE牌照發(fā)放的機遇，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等重點領(lǐng)域，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，打造新的商業(yè)模式，推動信息通信技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民生服務(wù)、社會管理相結(jié)合，創(chuàng)新信息消費新熱點，更好滿足社會的需求。

三是增強大局意識、責(zé)任意識、自律意識，牢固樹立競合、互利、共贏的理念，堅持誠信合法經(jīng)營，公平競爭，營造和諧的市場競爭環(huán)境，并采取有效措施解決好消費者關(guān)心的垃圾短信治理、流量資費爭議等熱點問題，切實保護好消費者權(quán)益。

四是積極履行社會責(zé)任，切實加強信息安全工作，要完善管理措施，加大資金支持，強化手段建設(shè)，保證基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)的暢通和各類信息系統(tǒng)的安全運行，嚴(yán)格落實網(wǎng)站備案的管理工作、電話用戶實名制推進工作，特別是加強網(wǎng)絡(luò)不良信息整治工作，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

聯(lián)通2013年工作總結(jié)：會議總結(jié)了中國聯(lián)通2013年工作。

總結(jié)：2013年中國聯(lián)通緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強支撐、增活力”總體要求，加大重點領(lǐng)域攻堅克難力度，加快提升市場份額，持續(xù)創(chuàng)新體制機制，以教育實踐活動促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，各項工作取得新進展，創(chuàng)造了收入快速增長、市場份額持續(xù)提升、效益實現(xiàn)突破的良好經(jīng)營業(yè)績。

在業(yè)務(wù)收入方面，中國聯(lián)通收入增長速度保持行業(yè)領(lǐng)先，重點業(yè)務(wù)保持良好發(fā)展勢頭，超額完成國資委利潤考核指標(biāo)，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)收入中移動業(yè)務(wù)占比、集團客戶業(yè)務(wù)收入在主營業(yè)務(wù)收入占比、移動業(yè)務(wù)收入中3G業(yè)務(wù)占比、固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入中寬帶業(yè)務(wù)占比持續(xù)提升。

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在網(wǎng)絡(luò)保障能力提升方面，3G網(wǎng)絡(luò)廣度與深度覆蓋持續(xù)加強，光纖寬帶端口占比進一步提升，國內(nèi)首條橫跨臺灣海峽海底光纜項目正式投入使用，順利完成對國家一系列重大會議、重要活動以及抗擊自然災(zāi)害的重要通信保障任務(wù)。

在基礎(chǔ)管理方面，中國聯(lián)通全面實施增量、存量市場份額“雙測選優(yōu)”的預(yù)算管理，深入推進收入利潤率行業(yè)對標(biāo)，通過更加公允透明的管理機制鼓勵多干快干、激發(fā)企業(yè)活力；推進全集團“一本賬一套表”工作，支撐本地網(wǎng)和專業(yè)化管理需要；建立面向本地網(wǎng)的經(jīng)營異動預(yù)警體系，實現(xiàn)了經(jīng)營過程的動態(tài)監(jiān)控；推進物資采購電子商務(wù)平臺應(yīng)用和“內(nèi)部商城”業(yè)務(wù)，強化網(wǎng)間結(jié)算精細(xì)化管理，促進了企業(yè)效益提升。

在重點領(lǐng)域改革方面，中國聯(lián)通加大體制機制創(chuàng)新力度，加快推進投資管理體制改革，全面實施規(guī)劃指導(dǎo)下的項目滾動投資管理，深入推進運維轉(zhuǎn)型，集約化維護試點成效明顯。

另外，中國聯(lián)通按照中央的總體部署，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，促進了作風(fēng)建設(shè)的明顯轉(zhuǎn)變。

聯(lián)通2014年目標(biāo)任務(wù)與要求：會議提出了中國聯(lián)通2014年目標(biāo)任務(wù)與工作要求。

面對新形勢新變化，中國聯(lián)通提出：以黨的十八屆三中全會精神為指引，把改革創(chuàng)新貫穿于各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，全面實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，堅持快中求好，持續(xù)加快規(guī)模效益發(fā)展；堅持與時俱進、持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；堅持市場驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)體制機制活力；堅持客戶導(dǎo)向，持續(xù)增強服務(wù)支撐能力，開創(chuàng)中國聯(lián)通改革發(fā)展的新局面。

聯(lián)通2014年工作重點：會議明確了2014年的六項重點工作任務(wù)：

一是全面實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略。面對已經(jīng)開啟的4G時代，在過去五年一直引領(lǐng)公司發(fā)展的“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，繼續(xù)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、客戶、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈及寬帶互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，按照網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先的要求，全面強化新時期中國聯(lián)通移動寬帶業(yè)務(wù)“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗更好”的新優(yōu)勢。要緊緊圍繞移動寬帶領(lǐng)先，加快4G和3G網(wǎng)絡(luò)部署，持續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。

二是深入推進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，進一步細(xì)分市場，從客戶體驗出發(fā)，以客戶價值創(chuàng)造為核心，從賣簡單的通信功能產(chǎn)品，向為客戶提供綜合信息服務(wù)解決方案轉(zhuǎn)變。以全業(yè)務(wù)電子商務(wù)為抓手，改革傳統(tǒng)的運營支撐和營銷服務(wù)模式。堅持開放共贏，在各領(lǐng)域拓展產(chǎn)業(yè)合作范圍，積極穩(wěn)妥開展移動轉(zhuǎn)售試點，大膽嘗試運用資本手段鼓勵孵化創(chuàng)新。

三是開展服務(wù)攻堅，著力提升服務(wù)水平。建立以客戶滿意為核心、以服務(wù)責(zé)任追究為抓手的大服務(wù)體系，強力開展提升重點區(qū)域服務(wù)攻堅戰(zhàn)。深入落實糾風(fēng)行動，確保完成糾風(fēng)申訴率剛性指標(biāo)。鞏固“凈網(wǎng)行動”效果，整頓端口類短信，繼續(xù)實施垃圾短信綜合治理。

四是強力推進各項改革，激發(fā)各層級的工作活力。充分發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的決定性作用，改革運營支撐體系，全面落實規(guī)劃指導(dǎo)下的投資項目滾動安排，下大力氣搞活用工分配機制，細(xì)分基層責(zé)任單元，以效益為導(dǎo)向有效促進責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，調(diào)動一線的積極性和創(chuàng)造性。

五是夯實基礎(chǔ)工作，加強精細(xì)化管理。深化降本增效，加強節(jié)能減排，加大現(xiàn)金流精細(xì)化管理力度，繼續(xù)嚴(yán)格控制公務(wù)招待、公務(wù)用車、公務(wù)出國、會議費和差旅費，厲行勤儉節(jié)約。優(yōu)化績效考核，完善內(nèi)控體系和法制建設(shè)，加強應(yīng)急預(yù)案管理，提高風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)“實時在線審計”監(jiān)督，擴大審計監(jiān)督覆蓋面，將本地網(wǎng)及末端營銷單元納入實時審計監(jiān)督范圍內(nèi)，全面提升審計監(jiān)督能力。

六是加強企業(yè)黨建，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要繼續(xù)鞏固教育實踐活動成果，按照整改方案提出的整改任務(wù)目標(biāo)要求、責(zé)任分工和完成時限抓好落實，形

成改進工作作風(fēng)的長效機制。

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第二篇：技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

論企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-------格力集團技術(shù)和創(chuàng)新在實現(xiàn)可持續(xù)成功方面扮演著非常重要的角色，兩者都必須作為經(jīng)營戰(zhàn)略不可分割的一部分加以考慮。

在處理一些問題時，公司可能采取不同的戰(zhàn)略方法，當(dāng)然這取決于公司所能獲得的資源和所處的競爭環(huán)境。但是，不管什么情況下，采用結(jié)構(gòu)化的方法制定一個充分考慮技術(shù)和創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略都是必要的。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)而開放的體系，它由三種基本類型的戰(zhàn)略構(gòu)成，即模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新具有三個顯著的特點：模仿與跟進，針對性強，效果明顯，可進一步的改進與完善；自主創(chuàng)新以其鮮明的個性奠定了在創(chuàng)新體系中的地位，一是核心技術(shù)上的自主突破，二是關(guān)鍵技術(shù)的率先開發(fā)，三是新市場的領(lǐng)先開拓；合作創(chuàng)新亦成聯(lián)合創(chuàng)新，其特征表現(xiàn)為：第一、共生經(jīng)濟是合作創(chuàng)新存在和發(fā)展的客觀基礎(chǔ)。第二、合作創(chuàng)新的形式多種多樣。第三、合作創(chuàng)新各方須遵循收益分?jǐn)偱c風(fēng)險分?jǐn)傁鄬ΨQ的原則。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略及研發(fā)戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的總戰(zhàn)略及其所含的技術(shù)戰(zhàn)略。如：企業(yè)采用早進入市場的戰(zhàn)略，比之晚進入市場的戰(zhàn)略需要更高水平的新技術(shù)，需要在應(yīng)用研究方面花更大的力量。早進入市場的戰(zhàn)略需要加強基礎(chǔ)研究或定向的基礎(chǔ)研究。而且企業(yè)對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。因為他們認(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機會。.注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業(yè)需

要馬上進入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于商品化產(chǎn)品最近的應(yīng)用開發(fā)，而不是注重基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在知識經(jīng)濟時代已顯示了它無可替代的重要作用，格力集團就是牢牢把握住了這一救命稻草，從一個小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在在世界都有名的格力集團。

格力公司在1992年，格力電器創(chuàng)建時只有一條落后了10年的生產(chǎn)線，不足兩萬臺的年生產(chǎn)能力。要想在市場上立足發(fā)展，格力意識到必須依靠技術(shù)進步，技術(shù)創(chuàng)新使格力在工藝、質(zhì)量上趕上或超過國內(nèi)甚至世界上最好的品牌，以技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略形成后來者居上的競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是指變革事物本身即產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；改變生產(chǎn)或加工物體的方法即過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，將過程 創(chuàng)新就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革。格力集團選擇從漸進創(chuàng)新開始，從質(zhì)量上入手，格力人深信：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品；沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)，只要開發(fā)出消費者喜愛的產(chǎn)品，就可以創(chuàng)造出局部的賣方市場。

為了促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，格力每年拿出3000—5000萬元資金投入到新產(chǎn)品的研制開發(fā)上。格力進行產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都有10多個新產(chǎn)品投放市場。公司創(chuàng)建六年，開發(fā)出六大系列130多個的空調(diào)產(chǎn)品，擁有68項專利。格力率先推出并一度熱銷的“小霸王”電扇、“空調(diào)王”和“冷靜王”空調(diào)，一年后市場才出現(xiàn)類似的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新使格力成為空調(diào)領(lǐng)域的工業(yè)巨人。

家電業(yè)在中國已成為競爭最為激烈的行業(yè)，到目前為止也是最為成熟的行業(yè)之一。在激烈的市場競爭中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀品牌的空調(diào)企業(yè)，如格力、海爾、美的、科龍、格蘭仕、奧克斯、志高等。在這些名品牌當(dāng)中，其中市場領(lǐng)導(dǎo)者是

格力，其市場占有率8年穩(wěn)居市場第一，成功的品牌背后有許多值得關(guān)注和研究的東西。

格力人認(rèn)為：越是供大于求的產(chǎn)品，對產(chǎn)品創(chuàng)新提出的要求越大。格力成功對企業(yè)進行了發(fā)展戰(zhàn)略定位，企業(yè)發(fā)展的好與壞取決于其核心能力。這里先說一下格力電器擁有技術(shù)研發(fā)人員5000多人，400多個國際一流實驗室，在國內(nèi)外擁有技術(shù)專利超過8000項，其中發(fā)明專利2000多項以及9項“國際領(lǐng)先”水平的科技成果，是中國空調(diào)企業(yè)中擁有技術(shù)專利最多的企業(yè)。例如在研發(fā)格力“雙級變頻壓縮機”技術(shù)時，該技術(shù)先后投入1600余萬元，經(jīng)由20多位工程師的不懈探索，憑借300余次標(biāo)準(zhǔn)試驗反復(fù)驗證之后，最終研發(fā)成功。該技術(shù)屬國際首創(chuàng)，能夠為空調(diào)提供更強大的“心臟”，可以在不增加能耗的前提下，大大提高制冷量、制熱量和能效比。嚴(yán)冬季節(jié)，制熱量可提升40%以上；酷暑季節(jié)，制冷量能夠提升35%以上。董明珠把這樣的成績歸功于“創(chuàng)新”。“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，要想作為一個有靈魂的企業(yè)，就必須要擁有創(chuàng)新的技術(shù)”。正是得益于準(zhǔn)確定位，自主創(chuàng)新，格力電器自1995年起連續(xù)18年居中國空調(diào)行業(yè)銷量首位，自2005年起連續(xù)8年位居全球銷量第一。專業(yè)化是格力最突出的經(jīng)營特色，也是格力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、搶占市場制高點的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新是多種“需要”刺激的結(jié)果，源自技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)外的各種刺激信息，包括企業(yè)內(nèi)部的職能部門之間，企業(yè)與用戶、供應(yīng)商、上下游企業(yè)、大學(xué)和研究機構(gòu)甚至是國外的創(chuàng)新機構(gòu)的信息和知識的交流?！八枷M者之所思，想消費者之所想”，這一原則始終貫穿于格力的技術(shù)創(chuàng)新理念里，消費者需要能效高、噪音低、更冷、更靜、還省電的空調(diào)，于是，1992年格力研制了“空調(diào)王”，立即引起轟動。

綜合分析一下格力的發(fā)展，1992年，格力是一個年產(chǎn)量不足兩萬臺的年生產(chǎn)能力，隨后，總經(jīng)理緊抓技術(shù)創(chuàng)新不放，就在1992年開始著手研制技能的分體機“空調(diào)王”。1993年格力人在2萬臺的流水線上生產(chǎn)了12萬臺空調(diào)。接下來，格力人開始研制世界上噪聲最小的空調(diào)。1996年成功研制出了“冷靜王”。接著又研制世界上最便宜的空調(diào)。在國際市場上格力空調(diào)價位達到與日本產(chǎn)品基本持平。朱江洪第一次去美國，看到可口可樂公司自動售貨機顏色艷麗，便產(chǎn)生了制造帶畫面空調(diào)機的想法。燈箱柜式空調(diào)機研發(fā)出來，非常受市場歡迎。2002年又研發(fā)出變頻空調(diào)，2002 年才剛剛投入市場的最新變頻技術(shù)，與普通直流變頻技術(shù)相比，具有效率高、控制電機運行平穩(wěn)、噪音低等優(yōu)點，在目前的空調(diào)節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域最為環(huán)保節(jié)能，能效比也比較高。目前只有日本松下、三菱、大金等少數(shù)公司掌握了該變頻技術(shù)。2003年研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的離心式冷水機組。2005年推出大型離心式冷水機組，2008年成功推出“世界首臺”高效離心式冷水機組。2010年在德國柏林電子展舉行的“2010 中國家用電器創(chuàng)新獎”頒獎典禮上，格力電器（000651）的U 系列超薄變頻空調(diào)榮獲了“家用電器技術(shù)創(chuàng)新”大獎，再次展現(xiàn)“中國創(chuàng)造”魅力，受到了全球家電行業(yè)的一致推崇。2012年創(chuàng)新出一種以格力為代表的股份制銷售公司自建渠道模式。

企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于能否不斷地激發(fā)與產(chǎn)生創(chuàng)造性思想，并將這些創(chuàng)造性思想付諸實現(xiàn)。任何一個成功的技術(shù)創(chuàng)新總是從創(chuàng)造性思維開始，逐步形成一個創(chuàng)新方案。不論是產(chǎn)品創(chuàng)新，不論是工藝創(chuàng)新，都需有創(chuàng)造性思想。為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，調(diào)整生產(chǎn)組織與管理組織，也需有創(chuàng)造性思想。創(chuàng)造性是科學(xué)技術(shù)進步和推進各項工作不可缺少的源泉，創(chuàng)造性是做好各方面工作的普遍要求。在技術(shù)創(chuàng)新工作的各個階段，都離不開人們的創(chuàng)造性。做好一項

技術(shù)創(chuàng)新，需要自始至終地發(fā)揮人們的創(chuàng)造性。開發(fā)人們的創(chuàng)造力必須要有正確的指導(dǎo)思想，要敢于對現(xiàn)狀(包括思想、技術(shù)、方案等)抱懷疑和批判的態(tài)度，有了這種思想和態(tài)度才會去沖破根深蒂固的舊觀念。有了正確的指導(dǎo)思想，還需有良好的環(huán)境才能把蘊藏在廣大科技人員和職工中的巨大創(chuàng)造能力發(fā)揮出來，實際上，存在著很多阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素。因此，技術(shù)創(chuàng)新可以說是企業(yè)培育競爭能力、飛速發(fā)展的最有效的途徑。在技術(shù)創(chuàng)新中,企業(yè)必須要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,這還需要包括以下幾方面:

1、企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體。企業(yè)應(yīng)該明白自己是整個技術(shù)創(chuàng)新活動過程中的投資主體,并在投資過程中不斷調(diào)整投資結(jié)構(gòu),增大投資規(guī)模,改變投資方式和拓展投資渠道,以此來改善目前投資總量嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)還可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,根據(jù)市場需求變化和市場競爭的格局來自主選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目,并進行該項目的籌資、投資。只有這種投資自主權(quán)才能使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧,才能積極穩(wěn)妥地實施從產(chǎn)品開發(fā)到商業(yè)化的一系列技術(shù)創(chuàng)新活動,才會真正以主人公的態(tài)度對技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主體。技術(shù)創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的,技術(shù)創(chuàng)新者必須承擔(dān)諸如創(chuàng)新失敗、創(chuàng)新不能達到預(yù)期目的等風(fēng)險。因而,企業(yè)要成為創(chuàng)新的風(fēng)險主體,只有使企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的/風(fēng)險0掛鉤,企業(yè)才會有壓力,才會把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?真正做好技術(shù)創(chuàng)新。否則,不僅不會搞好技術(shù)創(chuàng)新,而且會使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的主體地位變得毫無意義。

3、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。直接面對市場的是企業(yè),只有企業(yè)最清楚自己該做什么。企業(yè)會比較合理地根據(jù)目前的技術(shù)信息和市場狀況,來決定技術(shù)是否立刻更新,搞什么樣的技術(shù)創(chuàng)新項目來生產(chǎn)市場上所需求的新產(chǎn)品,以及如何才能順利實現(xiàn)該項技術(shù)創(chuàng)新。此外,企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體,會大大

提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性,想方設(shè)法提高技術(shù)創(chuàng)新能力,為自己能不斷地進行持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造最有利的條件。4.企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。在發(fā)達國家,技術(shù)創(chuàng)新更多表現(xiàn)為企業(yè)行為,企業(yè)不追求技術(shù)創(chuàng)新,就沒有生存空間。相應(yīng)地,技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤,更重要的是企業(yè)成了技術(shù)創(chuàng)新活動的利益分配主體。如此以來,企業(yè)就有技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和壓力。在我國,目前國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高的原因是:國企沒有成為利益分配主體,利益分配不明確;要激活國企技術(shù)創(chuàng)新的積極性,就必須使國企成為技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。

5、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)主體。小企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)、缺點,以委托方式讓科研機構(gòu)代為從事技術(shù)創(chuàng)新。但是,大中型企業(yè)就必須依靠在資源投入能力、研發(fā)能力、營銷能力、產(chǎn)出能力等方面的優(yōu)勢,建立企業(yè)科技研究開發(fā)中心為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù),使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)主體。

第三篇：臨沂移動寬帶(WLAN)建設(shè)與維護流程

臨沂移動寬帶（WLAN）建設(shè)與維護流程

一、選址流程

1、各縣區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和用戶需求，由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任將需求根據(jù)《移動寬帶（WLAN）站點建設(shè)申請表》填寫并上報至高仁彪郵箱，不符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求站點由高仁彪1日內(nèi)進行駁回。

2、對于符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的站點，由高仁彪1日內(nèi)發(fā)送至劉秉杭郵箱進行站點建設(shè)確認(rèn)，由劉秉杭1日內(nèi)安排無線小組人員張開華、傳輸小組人員上官士濤、設(shè)計人員、施工人員對站點進行移動寬帶（WLAN）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、對于有協(xié)調(diào)費用的站點，在不超過站點設(shè)計總費用6%的范圍內(nèi)，由各縣區(qū)公司根據(jù)財務(wù)要求取得符合稅法要求的有效發(fā)票，發(fā)票費用項目名稱可為“工程服務(wù)費”、“建設(shè)代理服務(wù)費”等與工程建設(shè)服務(wù)相關(guān)的項目，不得與客戶發(fā)展社會渠道酬金混同，然后按工程付款流程直接支取。對于無法開具發(fā)票縣區(qū)將由市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室集中聯(lián)系相關(guān)人員代開解決。

4、所有被批準(zhǔn)建設(shè)站點，協(xié)調(diào)人員需在建設(shè)開通前完成站點相關(guān)協(xié)議的簽訂，并上繳各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室歸檔，避免建設(shè)后無法開通的情況。

5、本著站點建設(shè)一批、儲備一批、洽談一批的原則，每周五由各縣區(qū)公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任將對所

轄范圍內(nèi)所有站點摸查情況按照《移動寬帶（WLAN）站點建設(shè)申請表》進行填寫上報至劉秉杭郵箱并及時更新協(xié)調(diào)人員等相關(guān)信息。

二、設(shè)計流程

1、在市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室安排網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1日內(nèi)，由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任組織傳輸、無線設(shè)計院，傳輸、無線施工隊伍，以及協(xié)調(diào)人員共同到達現(xiàn)場進行方案協(xié)商確認(rèn)，并簽訂勘測記錄表。對于特殊設(shè)備使用（如射燈、路燈天線）需現(xiàn)場聯(lián)系市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室崔曉明經(jīng)理和劉秉杭確認(rèn)后方可使用，確認(rèn)后當(dāng)日仍需提交申請郵件。

2、現(xiàn)場勘測完成后，設(shè)計人員需現(xiàn)場提供具體施工文字方案，并提供估算物料清單給施工人員，施工人員根據(jù)清單到相關(guān)縣區(qū)倉庫進行物料領(lǐng)取。

3、勘測后3日內(nèi)由設(shè)計院提供具體設(shè)計方案至無線小組和傳輸小組審核，無線小組和傳輸小組審核需在1日內(nèi)完成審核并下發(fā)到各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任和施工隊伍。無線小組、傳輸小組需同時做好方案的存檔。

4、堅決杜絕無設(shè)計施工或不按照設(shè)計施工的情況，對于施工中需要修改方案地方需由設(shè)計人員重新設(shè)計后方可更改。

三、物料領(lǐng)取流程

1、在站點現(xiàn)場勘測完成24小時內(nèi)，由施工人員根據(jù)設(shè)計單

位提供清單，填寫移動公司物料領(lǐng)取單至各縣區(qū)倉庫領(lǐng)取物料（區(qū)公司物料集中管理，縣公司由縣公司管理）。領(lǐng)取物料時必須寫明具體站點并由縣區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部主任簽字方可領(lǐng)取。

2、對于非主設(shè)備物料管理由縣公司負(fù)責(zé)，所有主設(shè)備由市公司負(fù)責(zé)。非主設(shè)備物料在即將使用完時，由縣區(qū)公司根據(jù)站點建設(shè)計劃提交物料領(lǐng)取申請至無線小組張開華進行領(lǐng)取，領(lǐng)取同時需提交施工單位填寫的領(lǐng)料單。根據(jù)領(lǐng)料單核實物料剩余較多的物品不給予安排領(lǐng)取。

3、站點開通所使用主設(shè)備如AP、交換機、ONU等，要求在具備全面開通條件后根據(jù)設(shè)計方案進行領(lǐng)取，且所有領(lǐng)取設(shè)備領(lǐng)取后3日內(nèi)必須入網(wǎng)開通。各縣區(qū)在有相關(guān)需求時需提前1天通過郵件向綜合小組崔經(jīng)理、劉秉杭申請，由綜合小組安排傳輸小組或無線小組根據(jù)方案和前期領(lǐng)取情況核實領(lǐng)取主設(shè)備數(shù)量，相符主設(shè)備給予領(lǐng)取，不符主設(shè)備由相關(guān)傳輸小組或無線小組同相關(guān)縣區(qū)核實。緊急、重要站點請及時電話溝通。

4、建設(shè)涉及的無線相關(guān)設(shè)備由無線小組張開華負(fù)責(zé)具體管理統(tǒng)計，傳輸相關(guān)設(shè)備由傳輸小組上官士濤負(fù)責(zé)具體管理統(tǒng)計，綜合小組負(fù)責(zé)管理所有物料的總體使用情況。對于不足設(shè)備，無線小組、傳輸小組必須提前至少1個月提出相關(guān)申請，由綜合小組督促進行訂貨。

四、施工流程

1、設(shè)備領(lǐng)取12小時內(nèi)，施工人員必須開始站點的施工工作，無線部分施工要求每30面天線施工時間為3天，施工天數(shù)根據(jù)天線遞增進行增加，光纜部分施工隊伍根據(jù)光纜長度和難度，3-6天完成引入。對于無法按時間完成施工的隊伍，有各縣區(qū)公司負(fù)責(zé)督促管理，若施工隊伍存在影響開通進度或不聽從指揮的情況，由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任實時將站點對應(yīng)的具體情況發(fā)送郵件至崔曉明經(jīng)理和劉秉杭郵箱。

2、施工過程中，廠家督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)施工隊伍言行和施工質(zhì)量的檢查和督促工作，施工必須按照施工規(guī)范進行施工，各縣區(qū)公司必須安排人員至少每日對施工中站點具體情況進行現(xiàn)場檢查和督促，對于不符合施工規(guī)范情況責(zé)令施工人員進行整改。

3、根據(jù)省公司要求，施工建設(shè)中，對于施工部分需保留影像資料，尤其是主設(shè)備安裝和天線安裝部分影響資料，各縣區(qū)公司隨工人員需做好此項工作檢查督促，在開通上報時無相關(guān)影響資料將不計算為合格開通站點。

4、施工過程中所涉及電源線自本樓內(nèi)樓底至樓頂取電所使用電源線為集成廠家負(fù)責(zé)，由樓底至供電匯聚點或至移動機房電源線由移動公司負(fù)責(zé)；AP、交換機所使用插排廠家負(fù)責(zé)，ONU所使用插排移動公司負(fù)責(zé)；電表由廠家負(fù)責(zé)。若站點使

用復(fù)合光纜進行建設(shè)，復(fù)合光纜由線路施工隊伍進行布放，無線施工隊伍負(fù)責(zé)電源線的連接和插排提供。

5、若站點內(nèi)存在GSM/TD需求，站點內(nèi)光纜光芯的跳接由傳輸小組負(fù)責(zé)完成，跳接和熔接必須按照設(shè)計方案進行，完成后需當(dāng)日將相關(guān)信息反饋至無線小組。

6、各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室需做好工程建設(shè)的整體調(diào)度、管理和檢查工作，務(wù)必確保無線、傳輸建設(shè)同時快速進行。建設(shè)中需要施工單位提供物料，督促施工單位提前準(zhǔn)備避免影響正常建設(shè)，若施工隊伍不聽從指揮的情況，由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任實時將站點對應(yīng)的具體情況發(fā)送郵件至崔曉明經(jīng)理和劉秉杭郵箱

五、開通流程

1、對于領(lǐng)取后安裝的主設(shè)備，必須在設(shè)備安裝后當(dāng)日或設(shè)備開通前4小時，由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室副主任將AP設(shè)備廠家名稱和MAC地址、ONU設(shè)備SN碼、站點名稱、接入OLT名稱上報無線小組張開華、傳輸小組上官士濤和鄭曉彬、數(shù)據(jù)小組王金鵬處，以便提前規(guī)劃VLAN、NASID數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)小組王金鵬需在站點開通前將規(guī)劃VLAN、NASID數(shù)據(jù)發(fā)送到傳輸小組鄭曉彬、無線小組張開華處，以便進行數(shù)據(jù)制作。

2、待安裝好ONU、AP等主設(shè)備后（加好電，光路調(diào)通），ONU或AP會自動向OLT或AC進行注冊，傳輸小組人員或數(shù)據(jù)制

作人員則可在OLT側(cè)或AC側(cè)看到相關(guān)SN碼或MAC地址。

3、待相關(guān)主設(shè)備上線后，現(xiàn)場由設(shè)備安裝人員同時將SN碼、MAC地址等相關(guān)信息上報相關(guān)數(shù)據(jù)人員核對是否上線并進行數(shù)據(jù)制作，對于上報信息但無法檢測到設(shè)備由現(xiàn)場設(shè)備安裝人員進行處理排查。

? ONU數(shù)據(jù)制作：現(xiàn)場人員需將ONU對應(yīng)的站點名稱和ONU的SN碼報給傳輸小組類勇（***）或嚴(yán)佰興（***）。由傳輸小組根據(jù)數(shù)據(jù)小組規(guī)劃VLAN和NASID進行ONU數(shù)據(jù)制作。

? 核心網(wǎng)數(shù)據(jù)制作：在接到傳輸小組完成ONU數(shù)據(jù)制作后，通知數(shù)據(jù)小組王金鵬需在OLT接入的匯聚交換機上對應(yīng)的端口透傳VLAN，透傳完成后根據(jù)分配好的VLAN和NASID在ME60上調(diào)測數(shù)據(jù)。

? AP數(shù)據(jù)制作：在數(shù)據(jù)小組完成核心網(wǎng)數(shù)據(jù)制作后，通知無線小組張開華組織進行上線AP的數(shù)據(jù)制作，對于上報AP信息但監(jiān)測未上線AP由無線小組對現(xiàn)場人員進行通知。

4、在進行站點設(shè)備開通同時，各縣區(qū)現(xiàn)場人員需記錄站點相關(guān)信息并按照《資源數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計表》進行整理，24小時內(nèi)上報傳輸小組上官士濤和無線小組張開華，由傳輸小組上官士濤和無線小組張開華4小時內(nèi)審核完成并負(fù)責(zé)更新省公司資源數(shù)據(jù)庫。

六、驗收認(rèn)定流程

1、對開通站點采用二級認(rèn)定驗收機制，在站點建設(shè)開通后，3日內(nèi)由各縣區(qū)網(wǎng)絡(luò)部門組織施工單位對站點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工工藝進行一級驗收，通過后由縣區(qū)網(wǎng)絡(luò)部主任簽字并提交站點初驗報告單至各縣區(qū)公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室。驗收通過后站點必須有所有天線、主設(shè)備、以及相關(guān)施工內(nèi)容的影像材料并在開通認(rèn)定完成前通過郵件發(fā)送至無線小組張開華和傳輸小組上官士濤郵箱。2、5日內(nèi)由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室組織各縣區(qū)市場部、網(wǎng)絡(luò)部和施工單位對站點進行覆蓋情況聯(lián)合驗收，要求站點必須達到100%覆蓋，對于達不到覆蓋要求的區(qū)域，由各縣區(qū)網(wǎng)絡(luò)部組織施工單位3日內(nèi)完成整改再次驗收。驗收通過后由各縣區(qū)公司市場部主任簽字。

3、二級驗收后，1日內(nèi)由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室主任將《移動寬帶（站點）驗收交接確認(rèn)單》通過郵件或上報市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室崔曉明經(jīng)理、劉秉杭、高仁彪郵箱，市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室通過后臺數(shù)據(jù)，確認(rèn)該站點有效開通，計入指標(biāo)完成。完成7日內(nèi)由市公司移動寬帶（WLAN）綜合辦公室針對站點宣傳、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況對站點進行抽檢和站點達標(biāo)驗收。

4、《移動寬帶（站點）驗收交接確認(rèn)單》由各縣區(qū)移動寬帶（WLAN）綜合辦公室保留存檔，以備檢查。驗收通過后站點

內(nèi)所有天線、主設(shè)備、以及相關(guān)施工內(nèi)容的影像材料縣區(qū)公司需要負(fù)責(zé)存檔待差。

5、對于達不到100%覆蓋站點和未提交《確認(rèn)單》的站點將不作為開通站點進行計算。

七、維護流程

1、故障發(fā)現(xiàn)派單

由無線小組張開華組織人員對所有廠家AP設(shè)備進行監(jiān)控，對于存在的移動寬帶（WLAN）網(wǎng)絡(luò)故障，通過EMOS3工單或郵件派發(fā)到各區(qū)公司，由各縣區(qū)公司安排各縣區(qū)駐扎集成廠家對站點進行故障落實和處理工作。對于緊急故障或重大故障需及時電話通知。

2、故障責(zé)任劃分

? 對于傳輸引發(fā)的設(shè)備故障，維護廠家需當(dāng)場通知各縣區(qū)或市公司傳輸相關(guān)維護人員，并同時通知各縣區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，由縣區(qū)公司負(fù)責(zé)督促解決。

? 對于供電問題導(dǎo)致設(shè)備故障，若無協(xié)調(diào)問題，由維護單位按照考核時限進行處理，若協(xié)調(diào)原因?qū)е?，需現(xiàn)場聯(lián)系縣區(qū)公司相關(guān)人員配合解決。

? 對于設(shè)備原因或施工工藝等原因?qū)е鹿收?，有維護單位在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完成。

3、故障處理確認(rèn)

在維護單位或相關(guān)人員按照規(guī)定時限處理完成故障后，由各縣區(qū)公司通過工單或郵件形式進行故障反饋，并說明具體原因，對于超時未進行反饋的按照相關(guān)辦法進行考核。

4、故障時限

4.1非傳輸、協(xié)調(diào)原因故障：

故障處理時限為縣城、市區(qū)1小時、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村2小時，故障處理人員處理完成后逐條將站點情況通過工單、郵件進行反饋。優(yōu)化中心每日對各縣區(qū)、各廠家維護情況進行通報。4.2對于不可抗拒因素導(dǎo)致故障：

對于考核時限內(nèi)無法解決的故障站點，考核時限內(nèi)由縣區(qū)公司相關(guān)人員對故障進行單獨說明，制定解決措施和考核時限，維護廠家每日反饋進展情況，待解決后回復(fù)工單或郵件。4.3傳輸原因?qū)е鹿收希?/p>

由各縣區(qū)或市公司線路班負(fù)責(zé)對傳輸原因故障進行落實，在不涉及重新布放光纜的情況，要求4小時內(nèi)完成處理。超時完成的將對各縣區(qū)公司或傳輸中心進行考核。4.4協(xié)調(diào)原因?qū)е鹿收?/p>

由各縣區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員對問題進行協(xié)調(diào)，集成廠家配合，并對故障通過郵件及時反饋原因說明，待解決后回復(fù)工單或郵件。

八、投訴處理流程

（一）縣區(qū)公司移動寬帶（WLAN）處理流程

1、縣區(qū)公司收到用戶移動寬帶（WLAN）投訴后（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)電話接聽到的投訴單、市公司轉(zhuǎn)發(fā)的投訴單、員工發(fā)現(xiàn)的移動寬帶（WLAN）問題等），投訴處理人員應(yīng)攜帶移動寬帶（WLAN）測試手機、移動寬帶（WLAN）測試表格(見附件)到現(xiàn)場測試。因移動寬帶（WLAN）投訴主要集中在夜間忙時20點-23點，各單位應(yīng)安排夜間值班人員，做好人員及車輛安排，及時趕到現(xiàn)場。

2、投訴處理人員測試時認(rèn)真填寫移動寬帶（WLAN）測試表，并判斷是用戶終端原因還是網(wǎng)絡(luò)原因。

（1）若終端原因?qū)е拢筛鲉挝粶y試人員進行現(xiàn)場處理；（2）若是故障原因造成的，電話聯(lián)系無線小組顧晗（***，66718），詳細(xì)描述故障現(xiàn)象。無線小組根據(jù)故障現(xiàn)象進行遠程指導(dǎo)（如AP復(fù)位等）。故障處理完畢后縣區(qū)公司投訴處理人員進行現(xiàn)場測試，并聯(lián)系用戶回訪，確認(rèn)無問題后才可離開。如不能當(dāng)場解決，網(wǎng)優(yōu)安排故障處理人員前去處理。

（3）若是非故障原因造成，需要進行信號加強、AP擴容或新建站點，在無協(xié)調(diào)問題前提下，由各單位組織施工單位在1-3日內(nèi)完成AP擴容或覆蓋完善工作；若需進行新建，由各單位負(fù)責(zé)進行協(xié)調(diào)新建，按照建設(shè)流程3-10天內(nèi)完成站點建設(shè)開通工作，并提前向投訴人說明情況。

3、移動寬帶（WLAN）投訴測試表格請在測試后兩個工作日內(nèi)發(fā)送到上傳到13服務(wù)器-縣公司-2011年縣公司-移動寬帶（WLAN）投訴測試表目錄下（區(qū)公司發(fā)郵件到wangchuangye@sd.chinamobile.com）郵箱,網(wǎng)優(yōu)做好匯總存檔工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)部移動寬帶（WLAN）處理流程

1、網(wǎng)優(yōu)或交換收到移動寬帶（WLAN）投訴后（EOMS投訴單、網(wǎng)絡(luò)部轉(zhuǎn)發(fā)投訴單、客服轉(zhuǎn)發(fā)的投訴單等），兩中心協(xié)同判斷是否AC或AP故障。AC故障由交換負(fù)責(zé)處理，AP故障由網(wǎng)優(yōu)負(fù)責(zé)處理。網(wǎng)優(yōu)進行測試并回訪用戶，確認(rèn)問題解決。

2、若不是ACAP故障，則由網(wǎng)優(yōu)牽頭，協(xié)同傳輸專業(yè)人員到現(xiàn)場查看交換機及傳輸設(shè)備的狀態(tài)，迅速處理故障；故障處理完畢由網(wǎng)優(yōu)進行現(xiàn)場測試，并聯(lián)系用戶進行回訪，確認(rèn)無問題后才可離開。

3、網(wǎng)優(yōu)投訴處理人員負(fù)責(zé)填寫移動寬帶（WLAN）測試表，并予以存檔。

九、考核辦法

（一）縣區(qū)公司考核部分

1、全面覆蓋率考核：要求所有建設(shè)站點必須達到全面覆蓋，自6月起，全面覆蓋率低于95%每少1%扣0.5分，不設(shè)上限。

2、大中專院校建設(shè)考核：自6月起，大中專校園將不沖減

住宅小區(qū)數(shù)量，要求6月必須完成所有學(xué)校的全面覆蓋建設(shè)，每少5%扣1分，對于率先完成的前3名縣區(qū)，分別加3、2、1分。

3、共基站類站點開通考核：要求各縣區(qū)6月15日前完成下發(fā)的共基站站點的開通，起每少5%扣1分，對于率先完成的前3名縣區(qū)，分別加3、2、1分。

4、站點設(shè)計考核：要求對站點進行首次勘測時，設(shè)計單位、施工單位和協(xié)調(diào)人員必須同時到現(xiàn)場進行確認(rèn)設(shè)計方案，并簽訂勘測記錄表，若出現(xiàn)無設(shè)計施工情況，每站點扣0.5分。

5、單AP站點進行考核：對于有建設(shè)需求的單AP站點將不作為任務(wù)數(shù)進行計算，自6月起，若設(shè)計不是單AP站點但仍未完成改造的將根據(jù)站點數(shù)量每站點扣0.1分，不設(shè)上限。

（二）各中心考核辦法

1、無線小組、傳輸小組需做好設(shè)計方案的審核，并與1日內(nèi)進行審核下發(fā)，對于審核方案需做好存檔，若長時間未完成審核影響施工建設(shè)或?qū)徍撕蠓桨复嬖趩栴}，每次中心扣0.1分，上限3分。

2、無線小組、傳輸小組需做好出入庫設(shè)備的管理，并做好臺賬記錄，所有出入庫必須與站點一一對應(yīng)，并做好ALM系統(tǒng)中出入庫信息的整理。若出現(xiàn)設(shè)備管理明細(xì)不全、未審核領(lǐng)取或設(shè)備亂領(lǐng)亂發(fā)的情況，每次扣中心0.5分，對于未及時預(yù)警設(shè)備缺貨問題，影響正常施工建設(shè)，每次扣中心0.5

分。

3、對于市區(qū)、羅莊、河?xùn)|、蘭山、重客的無線建設(shè)、傳輸引入進度，無線小組、傳輸小組需同時配合督促，對于影響開通進度的情況請配合進行督促解決，對于三小組原因影響站點開通，每站次扣0.1分，上限3分。

4、傳輸小組、無線小組需做好日報進度的更新，每日必須及時反饋各級站點的進度并按要求時間進行反饋，若未及時反饋每次扣中心0.1分。

5、傳輸小組、無線小組、數(shù)據(jù)小組需做好故障和投訴的及時處理配合工作，若因三小組原因?qū)е鹿收匣蛲对V無法及時處理，每站次扣中心0.1分。

6、傳輸小組、無線小組需做好資源數(shù)據(jù)庫的整理和及時更新，對于資源數(shù)據(jù)庫更新不及時導(dǎo)致被省公司通報或更新數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)差距超過5%的情況，每次扣中心0.5分，不設(shè)上限。

7、數(shù)據(jù)小組需做好日常核心網(wǎng)監(jiān)控和巡檢，若因核心網(wǎng)問題或數(shù)據(jù)問題影響站點正常使用引發(fā)大量投訴，每次扣中心0.5分。

（三）施工單位考核 1.施工建設(shè)考核：

1.1站點協(xié)調(diào)完成且確定施工方案后，對于中小型站點（30面天線以下）要求施工廠家三日內(nèi)完成室內(nèi)分布所有施工，若未完成，每超時24小時扣0.5分，超時48小時則落實具體人員并對具體人員進行處罰；

1.2施工過程中若因施工工藝或施工人員人為因素引發(fā)業(yè)主或縣公司投訴，每次扣1分；

1.3施工完成后未保留影響資料或相關(guān)設(shè)備編號的，每站點扣1分，在接到通知后24小時補充相關(guān)資料，未按時反饋的每超時6小時扣0.5分

1.4施工未按照設(shè)計方案施工或修改施工方案未經(jīng)設(shè)計院設(shè)計的每站點每次扣1分。

1.5若未按要求配備督導(dǎo)人員或配備督導(dǎo)人員不具備相應(yīng)工作技能，每人每天扣0.5分，不設(shè)上限；施工隊伍未按要求配臵，影響工程建設(shè)進度，每隊伍每天扣0.5分；對于緊急工作需要臨時調(diào)配的情況，若及時相應(yīng)并按要求完成，可視情況給予1-3分加分。2.開通考核：

2.1施工完成后若具備條件未開通站點，每站點每24小時扣0.5分；若站點不具備條件未完成開通，需每日跟蹤站點進度情況，未跟蹤反饋的廠家每日扣0.5分；

2.2 對于高層建筑物，站點開通后需同時對高層信號進行測試，并在當(dāng)日內(nèi)反饋高層通話測試報告，開通后12小時未反饋測試報告的廠家，每超時6小時扣0.5分；

2.3站點開通后施工廠家需在三日內(nèi)對站點進行一次全面自

檢，若未完成，每超時24小時扣0.5分,自檢后若經(jīng)檢查仍存在安全隱患或施工工藝問題,每處扣0.5分，責(zé)令2日整改完成，若再次檢查發(fā)現(xiàn)仍存在問題加倍扣分； 3.巡檢考核：

3.1根據(jù)移動寬帶（WLAN）維護管理辦法，維護廠家需每月至少進行一次巡檢，或按照移動公司要求進行，每次巡檢后需上報巡檢報告并24小時內(nèi)更新相關(guān)資料，每月未按時反饋或及時更新的維護廠家，每超時6小時扣0.5分。3.2各縣區(qū)每月對巡檢站點進行抽查，如有未巡視到或未按巡檢要求進行巡檢的站點每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

3.3在巡檢和日常維護中遇到安全隱患或故障未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；

3.4檢查發(fā)現(xiàn)站點資料存在嚴(yán)重問題的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；

3.5抽查出未按月度計劃內(nèi)容維護的，缺少每站點、每項扣0.1分； 4.故障考核：

4.1由于故障導(dǎo)致統(tǒng)計指標(biāo)被網(wǎng)絡(luò)部通報的，出現(xiàn)一次扣1分；被省公司通報的，出現(xiàn)一次扣2分；

4.2設(shè)備故障發(fā)生后，在不涉及重新布放天饋線的情況下，市區(qū)、縣城應(yīng)0.5小時內(nèi)處理完畢，并且與值班監(jiān)控人員確認(rèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村需2小時內(nèi)處理完畢，并且與值班監(jiān)控人員

確認(rèn)，如超時每小時扣0.5分，不設(shè)上限；微蜂窩、TD、AP退服時長超過4小時或處理完微蜂窩、TD、AP退服未及時反饋，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 5.投訴考核：

5.1發(fā)生在設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)，因設(shè)備故障（因市電問題、業(yè)主裝修、移動公司備品備件不足等非代維公司原因外）處理不及時或與用戶解釋不當(dāng)導(dǎo)致投訴，每發(fā)生一次重復(fù)扣1分，越級投訴扣2分，不設(shè)上限；

5.2被業(yè)主投訴態(tài)度或服務(wù)不好，經(jīng)查實后，每發(fā)生一次扣3分，如遇特別嚴(yán)重有損移動公司形象的扣10分；

各縣區(qū)需在每月1日前反饋各集成單位的考核成績至移動寬帶（WLAN）綜合辦公室崔曉明經(jīng)理、劉秉杭郵箱，未及時反饋視作考核成績滿分。

第四篇：科學(xué)認(rèn)識城鄉(xiāng)一體化與區(qū)域經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略

科學(xué)認(rèn)識城鄉(xiāng)一體化與區(qū)域經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略

近年來，城鄉(xiāng)一體化、區(qū)域經(jīng)濟一體化等戰(zhàn)略再次成為政府部門和學(xué)術(shù)界矚目的焦點，反映了兩者已成為經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。特別是在中共十六屆三中全會通過的《決定》中，從“五個統(tǒng)籌”的戰(zhàn)略高度，將城鄉(xiāng)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、人與自然的和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展與對外開放有機結(jié)合起來，體現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀性、全局性和長遠性的特點。為了更好地理解中央文件的精神，下面就城鄉(xiāng)一體化與區(qū)域經(jīng)濟一體化兩者的關(guān)系談幾點認(rèn)識。

1.正確認(rèn)識實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的基本條件

城鄉(xiāng)一體化是指在生產(chǎn)力高度發(fā)達的基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)之間通過資源和生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，互為市場，互相服務(wù)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會、文化和生態(tài)日益融合、持續(xù)趨優(yōu)的動態(tài)發(fā)展過程。其實質(zhì)是破除城鄉(xiāng)分割和對立，加強城鄉(xiāng)聯(lián)系，推進城鄉(xiāng)平等與融合發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化、生態(tài)和諧化、社會文明化整體推進的發(fā)展格局，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化。實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化需要具備下列基本條件：(1)工業(yè)化基本完成，邁向后工業(yè)社會；(2)城市化發(fā)展從市區(qū)集聚化階段進入郊區(qū)擴散化階段；(3)都市型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化初具規(guī)模；(4)中心城區(qū)和郊區(qū)之間快速交通網(wǎng)絡(luò)一體化格局逐步形成；(5)城鄉(xiāng)平等發(fā)展體制初步形成。

區(qū)域經(jīng)濟一體化是指多個行政區(qū)經(jīng)濟在體制上組合成為更大規(guī)模的經(jīng)濟共同體。其實質(zhì)在于以區(qū)域為基礎(chǔ)，提高資源配置的效率。實現(xiàn)這一目標(biāo)的必要條件是：在一體化區(qū)域內(nèi)，消除阻礙商品和生產(chǎn)要素自由流動的一切障礙，以及一切以區(qū)域界限為依據(jù)的歧視政策和行為；區(qū)域中心城市有較強的綜合經(jīng)濟實力：經(jīng)濟整合程度高，并形成區(qū)域之間合理的利益分配機制。

城鄉(xiāng)一體化主要著眼于行政區(qū)域內(nèi)部城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟一體化則更多地著眼于跨行政區(qū)域的互動協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，城鄉(xiāng)一體化是區(qū)域經(jīng)濟一體化的前提和基礎(chǔ)。另一方面，城鄉(xiāng)一體化要實現(xiàn)的交通一體化、市場一體化、產(chǎn)業(yè)一體化、制度一體化、空間一體化和社會文明一體化等戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，也是區(qū)域經(jīng)濟一體化的核心內(nèi)容和實踐任務(wù)，兩者存在緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。

2.推進城鄉(xiāng)一體化應(yīng)注意城鄉(xiāng)經(jīng)濟運行機制和規(guī)律的差異性

我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟運行機制和規(guī)律具有下列明顯差異：

(1)農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟效益低但社會效益和生態(tài)效益大的產(chǎn)業(yè)；城市經(jīng)濟以非農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主，其生產(chǎn)效率比農(nóng)業(yè)要高得多。無論是土地和資本的產(chǎn)出率還是勞動生產(chǎn)率，農(nóng)業(yè)一般都不及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

(2)在城鄉(xiāng)之間，存在工業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模報酬遞增幅度的差異。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擴散速度低于工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擴散速度，加之我國農(nóng)業(yè)本身的分散性和小規(guī)模經(jīng)營特點，因而在目前城鄉(xiāng)生產(chǎn)技術(shù)水平木高及土地流轉(zhuǎn)制度不完善的條件下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模報酬遞增幅度一般要低于工業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模報酬遞增幅度。

(3)農(nóng)民的收益與風(fēng)險呈一定的負(fù)相關(guān)關(guān)系，而城市居民的收益與風(fēng)險呈明顯的正相關(guān)關(guān)系。與工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地受控于自然條件，各種自然風(fēng)險和市場風(fēng)險均會在一定程度上影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，而且自然風(fēng)險和市場風(fēng)險越大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的損失就可能越大。而在城市經(jīng)濟活動中，更常見到的現(xiàn)象是，風(fēng)險越大，收益就可能越高。

(4)城鄉(xiāng)居民的權(quán)利和義務(wù)不平等。在過去的計劃經(jīng)濟條件下，我國在城鄉(xiāng)之間實行了一系列有明顯差別的體制和政策，形成了典型的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)。目前，雖然有一部分體制和政策障礙已經(jīng)基本消除，但在城鄉(xiāng)居民就業(yè)制度、教育制度和社會保障制度等方面的不平等待遇依然可見。如目前在城市實行的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險制度尚未覆蓋到廣大農(nóng)村，農(nóng)村人口沒有享受到現(xiàn)代福利社會帶來的福利，而只能以各自所承包的土地作為社會保障的替代物，因而難免會導(dǎo)致地方政府職能的錯位、缺位和越位現(xiàn)象。而且，城市貧困人口還可―以分享到經(jīng)濟增長的成果，而大量的農(nóng)民難以分享到經(jīng)濟增長的成果。

(5)城鄉(xiāng)資源配置效率存在較大差異。一方面，由于農(nóng)業(yè)的分工程度低于制造業(yè)，因而它所能獲得的利益也將小于制造業(yè)，并使得勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到制造業(yè)。另一方面，由于城市非農(nóng)產(chǎn)業(yè)布局具有集聚性和專業(yè)化等特征，易于通過產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)間的專業(yè)分工和協(xié)作來獲取集聚經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益。而分散性和多樣性則是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局的基本特征，故農(nóng)村地區(qū)的資源配置效率要遠低于城市地區(qū)。

綜合言之，農(nóng)業(yè)主要是一個社會公益性的產(chǎn)業(yè)，因而應(yīng)當(dāng)弱化農(nóng)業(yè)土地的就業(yè)功能和社會保障功能，強化其生態(tài)保護功能；農(nóng)村地區(qū)又是一個資源配置效率相對較低的空間，因而不宜向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村索取過多的經(jīng)濟增長效益，而應(yīng)通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)建一種由城市空、間返還一部分效益給農(nóng)村空間的補償機制。

3.區(qū)域經(jīng)濟一體化宜分層次、分階段循序漸進

區(qū)域經(jīng)濟一體化是一個長遠戰(zhàn)略和長期過程，不可能一蹴而就，而應(yīng)分層次、分階段循序漸進。英國學(xué)者彼得 羅布森認(rèn)為，一體化可分為合作、協(xié)調(diào)一致和一體化三個層次。合作是指在某些特定領(lǐng)域內(nèi)各城市、各地區(qū)在政策和措施上自愿的、非強制性的互動行為。協(xié)調(diào)一致是指各城市、各地區(qū)以協(xié)定的方式統(tǒng)一行動、統(tǒng)一制定法律法規(guī)等。一體化則是指將某些經(jīng)濟職能和手段指派給同盟或共同體，并在同盟或共同體層面上協(xié)同運作。從上述三個層次來看，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大多處于第一層次或由第一層次向第二層次跨越。在不同的層次或階段，有不同的戰(zhàn)略重點和措施。第二層次的戰(zhàn)略重點是加強政策、制度和法律法規(guī)的區(qū)域協(xié)調(diào)，如實行共同的經(jīng)濟政策，建立共同市場制度，制定統(tǒng)一的法律法規(guī)或行動準(zhǔn)則等。

區(qū)域經(jīng)濟一體化的基本動因是減少區(qū)域政策導(dǎo)致的市場扭曲所帶來的配置和效率成本。因此，要重視區(qū)域一體化進程中的政策和制度協(xié)調(diào)，著力營造一種區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展無差異的政策環(huán)境，建立一個無障礙和無壁壘的共同市場。值得注意的是，共同市場的建立遠非瞬息即成。歐共體經(jīng)過30年的發(fā)展，直至通過了完成內(nèi)部市場的眾多立法提案后所采取的行動，才開始達到真正統(tǒng)一市場的要求。

4.推進區(qū)域經(jīng)濟一體化要重視構(gòu)建合理的利益分配機制

在經(jīng)濟區(qū)域與行政區(qū)劃整合的過程中，首要動力是經(jīng)濟利益。毫無疑問，區(qū)域經(jīng)濟一體化所帶來的整體利益要大于各城市、各地區(qū)孤立發(fā)展時的局部利益之和。但如何分享區(qū)域經(jīng)濟一體化所帶來的利益又是一個極為重要而敏感的問題，它既影響到一體化計劃能否實施，又關(guān)系到該計劃能否持續(xù)下去并取得成效。實踐經(jīng)驗表明，區(qū)域之間的經(jīng)濟利益若得到了兼顧，區(qū)域之間的經(jīng)濟聯(lián)系將趨于密切。因此，區(qū)域之間的利益分配方式及其公正性和可接受性便成為矚目的焦點。公正的利益分配方式不僅有助于保障區(qū)域經(jīng)濟一體化進程中的社會穩(wěn)定，而且有助于國家生態(tài)安全的總體部署。

我國現(xiàn)行稅收、財政、金融劃地而治，行政區(qū)的利益邊界與經(jīng)濟區(qū)的利益邊界不整合，而協(xié)調(diào)兩者利益分配結(jié)構(gòu)的談判機制、監(jiān)督機制、仲裁機制又未相應(yīng)建立起來，極大地制約著區(qū)域經(jīng)濟一體化向廣度和深度推進。另一方面，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中客觀存在的不平衡性，也要求建立區(qū)域之間的轉(zhuǎn)移支付制度或利益補償機制。而現(xiàn)行區(qū)域之間利益補償機制的缺失或轉(zhuǎn)移支付制度的不完善和轉(zhuǎn)移支付能力不足，難以取得理想的互惠互利的預(yù)期效果，促使地方政府尋求地方利益的擴張沖動遠勝于對區(qū)域整體利益或共同利益的追求熱情。

5.推進區(qū)域經(jīng)濟一體化應(yīng)當(dāng)堅持對內(nèi)開放與對外開放并舉

區(qū)域經(jīng)濟一體化的基本目標(biāo)在于以區(qū)域為基礎(chǔ)，提高資源配置的效率。這就要求消除產(chǎn)品和要素自由流動的一切障礙，消除以行政區(qū)界為依據(jù)的各種歧視性做法。因而對內(nèi)開放與對外開放同等重要。但在我國，不少城市或地區(qū)對內(nèi)開放的深度、廣度和力度遠不及對外開放，對內(nèi)開放與經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求相比顯得遲滯而乏力，致使有限的經(jīng)濟和社會資源未能發(fā)揮出最佳效應(yīng)。一方面，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一政策，區(qū)域經(jīng)濟合作還只具有形式上的發(fā)展而缺乏內(nèi)在機制上的進展，致使很多要素市場尚未以整個區(qū)域為載體來運行，各城市間巾場關(guān)聯(lián)度不高，制約著區(qū)域市場一體化的深度發(fā)育。另一方面，區(qū)內(nèi)不少城市熱衷于積極發(fā)展對外合作，偏重同跨國公司進行產(chǎn)業(yè)整合，卻疏于區(qū)域內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，既削弱了本土產(chǎn)業(yè)競爭力，又導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟一體化與經(jīng)濟全球化互相割裂的現(xiàn)象。

茲舉一例為證。浙江省臨安市馬嘯鄉(xiāng)銀龍塢村與同在一條溝谷的安徽省績溪縣逍遙鄉(xiāng)逍遙村僅一河之隔，但由于行政區(qū)劃上的原因，逍遙村的小學(xué)生若要到本鄉(xiāng)或本縣城上學(xué)，則要翻山越嶺，交通極為不便；若要到鄰近的馬嘯鄉(xiāng)上學(xué)，則需支付一筆較高的贊助費。在這種兩難處境下，逍遙村無奈只好自辦小學(xué)，結(jié)果出現(xiàn)了五個年級僅有7個學(xué)生和1個老師的奇特現(xiàn)象。除了自然和歷史的原因以外，行政區(qū)劃分割是造成這種現(xiàn)象的主要癥結(jié)。既然我們可以把河流作為行政區(qū)劃的分界線，那么為什么就不能稍作調(diào)整，改以山脊線作為行政區(qū)劃的新界線呢?這樣，不就可以消除這種奇特的行政割據(jù)現(xiàn)象了嗎?由此可見，我們在實行開放政策時，不能“重外輕內(nèi)”，而應(yīng)當(dāng)堅持“內(nèi)外并舉”。

6.區(qū)域經(jīng)濟一體化需要多方合力推進

在經(jīng)濟共同體中，無論是利益主體多元化中權(quán)利邊際的確定，還是政府行為的約束和規(guī)范，無論是投資者安全感的獲得，抑或勞動者權(quán)益的維護，無論是城市綜合競爭力的提升，還是區(qū)域創(chuàng)新能力的提高，都需要法律發(fā)揮促進和保障作用。因此，法制環(huán)境的建立和完善既是區(qū)域經(jīng)濟一體化形成的一個重要條件，又是提升區(qū)域經(jīng)濟一體化的一種重要手段。但區(qū)域經(jīng)濟一體化是一項系統(tǒng)工程，僅從某一個方面或依靠某一種力量孤軍推進，是難以奏效的。即使是法律法規(guī)，也不例外。僅就消除地方保護主義來說，單純依賴法律手段仍有其不足之處，因為法律雖能從現(xiàn)象上消除地方保護主義的各種形式，但不能從本質(zhì)上消除其產(chǎn)生的根源；法規(guī)雖可強制性地將地方保護主義行為壓下去，但不久它又會變換形式重新出現(xiàn)。況且，一些地方性法規(guī)有時往往又會異化為行政區(qū)域之間的技術(shù)性障礙，進而對區(qū)域之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來形成不合理的限制。所以，只有通過政府、市場和行業(yè)協(xié)會三方聯(lián)動，形成政府引導(dǎo)力量、市場驅(qū)動力量、行業(yè)協(xié)會推動力量和國際化促動力量等四股合力，才能有效推動區(qū)域經(jīng)濟一體化進程。

第五篇：供銷合作社發(fā)展創(chuàng)新模式與領(lǐng)先企業(yè)分析

作為國內(nèi)零售網(wǎng)點最密集，且在一定程度上具壟斷特性的供銷合作社系統(tǒng)，是計劃經(jīng)濟到目前為止僅剩的產(chǎn)物之一。鑒于其定位于村鎮(zhèn)市場的獨特之處，其前景也被看好。隨著三農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展，廣袤農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)零售市場開始培育起來，農(nóng)村地區(qū)潛在的消費需求也是各大零售業(yè)巨頭覬覦的目標(biāo)。如果改制順利，國內(nèi)將由此誕生世界級的“流通巨無霸”。

2012年，全國供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟運行態(tài)勢總體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。2012年上半年，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額11258.3億元，同比增長29.7%；全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤75.8億元，同比增長27%。

本報告利用前瞻資訊長期對供銷合作社跟蹤搜集的市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國供銷合作社的發(fā)展歷程與背景；中國供銷合作社的發(fā)展現(xiàn)狀；中國供銷合作社的經(jīng)營模式及定位；中國供銷合作社“新網(wǎng)工程”的建設(shè)進度及規(guī)劃；國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒；中國供銷合作社的體制改革與創(chuàng)新；中國供銷合作社典型機構(gòu)及社有企業(yè)經(jīng)營情況，最后分析了新農(nóng)村建設(shè)背景下供銷合作社的發(fā)展前景。同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機！

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)供銷合作社的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對供銷合作社未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是供銷合作社機構(gòu)、供銷合作社社有企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確發(fā)展方向不可多得的精品。

本報告將幫助供銷合作社、社有企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)供銷合作社市場的空白點、機會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

報告來源：前瞻網(wǎng)《中國供銷合作社發(fā)展創(chuàng)新模式與領(lǐng)先企業(yè)分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。