第一篇：物流企業(yè)倉儲(chǔ)出庫要求及“先進(jìn)先出”的解決方案

.........物暢其流掌控自如

倉儲(chǔ)管理 –產(chǎn)品出庫要求及“先進(jìn)先出”的管理辦法

出庫的基本要求：

即根據(jù)正式的出庫單和手續(xù),準(zhǔn)確、及時(shí)地組織好出庫工作：

(1)準(zhǔn)確： 準(zhǔn)確是工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志,沒有準(zhǔn)確就沒有質(zhì)量。沒有準(zhǔn)確,出庫工作就變得毫無意義。所謂準(zhǔn)確就是按照出庫單所列的物資編號(hào)、品名、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、單位數(shù)量等,準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行點(diǎn)交,做到單貨相符,避免差錯(cuò)。

(2)及時(shí)： 發(fā)貨及時(shí)是保證客戶銷售和經(jīng)營(yíng)的重要條件。因此,發(fā)貨時(shí)在手續(xù)健全的前提下、力求簡(jiǎn)便、快速及時(shí)組織好產(chǎn)品出庫作業(yè)。

(3)安全： 所謂出庫安全,就是在出庫搬運(yùn)點(diǎn)交時(shí)注意安全操作,防止貨物震壞、摔傷、破損、變形,出庫的原則：

先進(jìn)先出。,因此必須堅(jiān)持“先”

憑單發(fā)貨 ""是產(chǎn)品收發(fā)的重要原則,所謂憑單發(fā)貨就是指出庫必須憑正式,“先進(jìn)先出”操作細(xì)則：

① “先進(jìn)先出”既是一個(gè)貨物陳列、碼放的基本原則，也是倉庫管理的一項(xiàng)重要日常工作。

②不同時(shí)間收的貨生產(chǎn)日期不同，但沒有固定的時(shí)間先后順序，一般來說先進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在前，后進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在后，同時(shí)也有可能后面收的貨生產(chǎn)日期比前面收的貨生產(chǎn)日期在后。所以入庫前一定要進(jìn)行檢查，不能認(rèn)為后進(jìn)的貨生產(chǎn)日期就一定比先進(jìn)的貨晚。

③貨物入庫時(shí)，把先前庫存的貨物撤出，再上新的，然后把存貨的放在新的前面或較前的位置，如倉庫還有較多的舊貨，則把舊貨進(jìn)行移出歸跺，空出的位置就放新貨，先貨時(shí)先發(fā)舊貨，再發(fā)新貨。

④在面積條件許可的情況下增設(shè)通道，一側(cè)通道為貨物入庫用，另一側(cè)通道為貨物出庫用。

⑤在面積條件許可的情況下設(shè)置雙倉，兩個(gè)倉按進(jìn)出先后順序輪換進(jìn)出庫。

⑥入庫碼放時(shí)，遵循“先貨加頂”再入跺的原則（即先入庫的貨物放頂部，后進(jìn)的貨物放底部）。.....................................

第二篇：物流倉儲(chǔ)解決方案

智能工廠整體解決方案

通過自動(dòng)化物流裝備完成企業(yè)生產(chǎn)制造各個(gè)流程與工序間的物料輸送，采用PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各個(gè)計(jì)量及檢測(cè)儀器等對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，將現(xiàn)場(chǎng)控制數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)反饋給生產(chǎn)管理者與企業(yè)決策者，使產(chǎn)品制造過程的參與者能夠即時(shí)獲得產(chǎn)品制造過程的關(guān)鍵信息，并作出迅速響應(yīng)與調(diào)整，從而完成從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成整個(gè)生產(chǎn)過程及倉儲(chǔ)、配送全過程的優(yōu)化管理。

智能工廠是企業(yè)生產(chǎn)制造的未來，它能夠：□實(shí)現(xiàn)制造過程充分的自動(dòng)化；□使生產(chǎn)制造的參與者與管理者實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)過程的關(guān)鍵信息并作出響應(yīng)與調(diào)整；□在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；□提升生產(chǎn)效率，消滅生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)；□提高整體生產(chǎn)回報(bào)率。井松能夠?yàn)樯a(chǎn)制造企業(yè)建設(shè)智能工廠提供前瞻性的建議和實(shí)施方案；□自有物流搬運(yùn)設(shè)備，降低數(shù)據(jù)對(duì)接與系統(tǒng)集成難度；□具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的需求調(diào)研、方案咨詢與系統(tǒng)規(guī)劃能力；□充分掌握常見PLC以及各類傳感與識(shí)別技術(shù)的借口；□是企業(yè)通過自動(dòng)化與信息化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化可靠的長(zhǎng)期合作伙伴。

智能物流配送中心解決方案

綜合運(yùn)用立體倉儲(chǔ)、自動(dòng)化搬運(yùn)與分揀、條碼或射頻識(shí)別、自動(dòng)碼垛與裝貨等自動(dòng)化技術(shù)，配合強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流配送中心的機(jī)械化作業(yè)與信息化，為第三方物流企業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的配送中心拜托傳統(tǒng)模式的發(fā)展瓶頸向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

通過智能物流配送中心的建設(shè)，您可以：□大幅提高分揀與配送效率；□大幅減少人工作業(yè)量，減少人工成本和管理成本，提高作業(yè)準(zhǔn)確率；□減少庫存積壓和貨物清點(diǎn)工作量；□通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)提升物流服務(wù)水平和客戶滿意度。

井松能夠深入物流企業(yè)業(yè)務(wù)一線，根據(jù)物流企業(yè)配送中心的建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)整體方案，結(jié)合多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，與井松的戰(zhàn)略合作伙伴一道，綜合運(yùn)用各項(xiàng)物流自動(dòng)化與信息化技術(shù)，為物流企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的物流中心提供成熟可靠的解決方案與項(xiàng)目實(shí)施保障。

自動(dòng)化倉儲(chǔ)解決方案

采用立體貨架和堆垛機(jī)等設(shè)備，使堆垛機(jī)在立體貨架之間的巷道沿水平和豎直方向行走，根據(jù)計(jì)算機(jī)的指令將以托盤承載的貨物通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)的貨叉存入指定的貨位，或從指定貨位將貨物取出。

利用自動(dòng)化倉儲(chǔ)解決方案，您可以：□貨架高度可達(dá)30米甚至更高，減少土地占用面積;□全自動(dòng)無人化作業(yè)，降低人力成本；□與ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對(duì)接與實(shí)時(shí)智能的生產(chǎn)調(diào)度；□消滅倉庫內(nèi)的混亂狀況。降低管理難度；□顯著提高貨物存取及運(yùn)送的作業(yè)效率。

井松掌握國(guó)際最先進(jìn)的堆垛機(jī)設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，結(jié)合多年積累的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶行業(yè)需求的洞察，提供業(yè)內(nèi)性價(jià)比最優(yōu)的自動(dòng)化倉儲(chǔ)解決方案：□國(guó)內(nèi)日式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的代表廠商，堆垛機(jī)性能穩(wěn)定，確保長(zhǎng)期可靠運(yùn)行；□優(yōu)良的加工設(shè)備和工藝保證，產(chǎn)品具有出口品質(zhì)；□深入了解客戶業(yè)務(wù)需求，注重系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)；□深厚的技術(shù)積累與系統(tǒng)集成能力，保障系統(tǒng)的可拓展性及與客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接。

自動(dòng)化物流搬運(yùn)解決方案

采用受計(jì)算機(jī)控制的各類物料搬運(yùn)設(shè)備，按照工序要求將指定的物料及數(shù)量精確運(yùn)送至指定工位。通過自動(dòng)化物料搬運(yùn)解決方案，您可以：□實(shí)現(xiàn)物流搬運(yùn)的無人化作業(yè)，減少人工成本；□實(shí)現(xiàn)物流管理流程的信息化，降低管理難度，提升生產(chǎn)效率；□保障物料高效、準(zhǔn)確地運(yùn)送，杜絕差錯(cuò)；□7×24不間斷工作。

井松具有業(yè)內(nèi)最完備的自動(dòng)化物流搬運(yùn)設(shè)備產(chǎn)品線，其自主研發(fā)與生產(chǎn)的物料搬運(yùn)設(shè)備包括輸送機(jī)、穿梭機(jī)（RVG）、空中懸掛小車（EMS）及無人導(dǎo)引小車（AGV）等，且與國(guó)內(nèi)一流自動(dòng)化分揀廠商等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，能夠根據(jù)客戶業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)提供針對(duì)性的解決方案：

□無論何種物料及何種生產(chǎn)環(huán)境，井松均能提供恰當(dāng)方案；□結(jié)合有軌、無軌及變軌等技術(shù)，工序能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化；□設(shè)備速度快，可靠性好，定位精度高；□可與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換并與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同工作。

第三篇：倉儲(chǔ)-物流條碼解決方案

倉儲(chǔ)物流條碼解決方案

條碼倉庫管理系統(tǒng)是以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，采用國(guó)際成熟的條形碼技術(shù)為特點(diǎn)的優(yōu)秀管理軟件。

一、項(xiàng)目描述：

通過本系統(tǒng)的實(shí)施，能夠準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)地掌握成品庫存的第一手資料，并能實(shí)時(shí)查詢庫存的變化，以及各種銷售情況的統(tǒng)計(jì)，并且把這些資料直接反饋，在日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定的可執(zhí)行性和科學(xué)性予以具體的數(shù)據(jù)支持。

二、項(xiàng)目目標(biāo)：

在本系統(tǒng)中將以條碼及識(shí)別設(shè)備為媒介通過對(duì)倉庫、生產(chǎn)計(jì)劃的決策執(zhí)行過程中的人、機(jī)、料、法等因素進(jìn)行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售物流的的統(tǒng)籌，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置和及時(shí)調(diào)度資源，達(dá)到降低管理成本，減少成品的庫存，加快資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效益

（1）、通過將貨物編碼、并且打印條碼標(biāo)簽。不僅便于貨物跟蹤管理，而且能實(shí)時(shí)了解庫存的具體情況，給企業(yè)做生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持，并能做到合理的物料資源準(zhǔn)備，提高生產(chǎn)效率，便于企業(yè)資金的合理運(yùn)用。對(duì)生產(chǎn)貨物按照行業(yè)及企業(yè)規(guī)則建立統(tǒng)一的編碼，從而杜絕因貨物的無序而導(dǎo)致的損失和混亂。

（2）、優(yōu)化公司內(nèi)部管理?xiàng)l形碼的編碼，統(tǒng)一物流、銷售、售后領(lǐng)域公司各類產(chǎn)品所使用條形碼的編碼規(guī)則；實(shí)時(shí)出、入庫數(shù)據(jù)采集和傳輸；優(yōu)化、增添公司條形碼硬件設(shè)備及倉庫運(yùn)作之基礎(chǔ)硬件設(shè)備；

（3）、利用條碼技術(shù)、對(duì)倉庫進(jìn)行基本的進(jìn)、銷、存管理。有效的降低庫存成本。

（4）、通過產(chǎn)品編碼，建立物料質(zhì)量檢驗(yàn)檔案，產(chǎn)生質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，與銷售定單掛鉤建立對(duì)售后服務(wù)的追蹤。

（5）、通過條碼的技術(shù)應(yīng)用到倉庫的盤點(diǎn)上，能提高盤點(diǎn)速度和質(zhì)量，提高工作效率，并迅速得出實(shí)際的庫存量，并能與帳面庫存得出盤點(diǎn)虧盈表。

（6）、系統(tǒng)能直接從在用的ERP上直接取得數(shù)據(jù)，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈的斷層，造成資源的耗費(fèi)與工作效率的降低。

三、管理方案概述：

倉庫管理?xiàng)l碼解決方案在倉庫管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。通過科學(xué)的編碼，還可方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。

四、條碼倉庫管理軟件解決方案：

1)初始信息采集----首先根據(jù)客戶已有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都建立條形碼來標(biāo)識(shí)，條形碼使用條形碼打印機(jī)來打印，從而產(chǎn)生條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，在每個(gè)條形碼中應(yīng)包含產(chǎn)品的相關(guān)信息。（由客戶自定義），可以包括產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、條形碼序列號(hào)、入庫日期和出庫日期等。

2)采購管理----在采購入庫的時(shí)候，用戶需要使用條形碼打印機(jī)來打印這一批產(chǎn)品的條形碼標(biāo)簽，完成其初始信息的采集，然后在系統(tǒng)的入庫收貨單中的序列號(hào)一欄直接使用掃描槍掃描其序列號(hào)標(biāo)簽，當(dāng)此采購收貨單被保存的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)在相應(yīng)產(chǎn)品的庫存中自動(dòng)增加。

3)倉庫管理----在倉庫管理軟件系統(tǒng)中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息

采集），當(dāng)采購收貨后庫存自動(dòng)增加，當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，系統(tǒng)庫存自動(dòng)減少，而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時(shí)查詢特定型號(hào)的庫存。

4)銷售管理----當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，管理員在出庫單上的物品序列號(hào)一欄使用掃描槍直接掃描，當(dāng)保存出庫單的時(shí)候，系統(tǒng)在庫存中自動(dòng)減少此產(chǎn)品的庫存。

五、管理需求：

1)傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

2)隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

3)條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

一、現(xiàn)狀概述 現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個(gè)錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效率，許多出入庫數(shù)據(jù)不能在一、現(xiàn)狀概述

現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫管理還是停留在手工操作的基礎(chǔ)上，所有的出入倉數(shù)據(jù)都得由倉管員逐個(gè)錄入數(shù)據(jù)，這種倉庫管理作業(yè)方式嚴(yán)重影響工作效率，許多出入庫數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時(shí)得到更新，在系統(tǒng)管理上也沒有實(shí)現(xiàn)有效的庫位管理，系統(tǒng)中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態(tài)及倉庫的倉儲(chǔ)能力，工人在擺放和領(lǐng)取物料時(shí)，沒有系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，可能會(huì)發(fā)生物料擺錯(cuò)位置、物料領(lǐng)取錯(cuò)誤、高度錯(cuò)誤的現(xiàn)象，最可怕的事可算是發(fā)錯(cuò)貨，給公司帶來嚴(yán)重的損失。以上種種弊端嚴(yán)重影響了倉庫管理的效率，降低了企業(yè)倉庫的倉儲(chǔ)能力，提高了倉庫管理成本和人力成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、條碼技術(shù)引入倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)越性

把條碼技術(shù)引入倉庫管理系統(tǒng)后，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。不論物品流向哪里，我們都可以自動(dòng)跟蹤。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。

三、系統(tǒng)主要功能模塊

主要功能描述：

（1）入庫

在收貨時(shí)，操作人員按照單據(jù)內(nèi)容，使用手持終端掃描或輸入貨品條碼及實(shí)收數(shù)量。數(shù)據(jù)

保存到倉庫管理系統(tǒng)，倉庫人員或管理人員可以查詢相關(guān)收貨數(shù)據(jù)。

使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

無紙化的收貨操作

檢查貨單和收貨貨品的差別，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性

方便于保存相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳回PC機(jī)上供更新和查詢

快捷操作，提高工作效率

（2）出庫

倉庫的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)貨區(qū)，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實(shí)發(fā)貨品數(shù)量，（如果所發(fā)的貨品與出庫單號(hào)數(shù)量不相符時(shí)，終端自動(dòng)顯示及報(bào)警提示，避免錯(cuò)誤操作）倉庫人員或管理人員可以查詢相關(guān)發(fā)貨數(shù)據(jù)。

使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

通過手持終端驗(yàn)對(duì)能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)碼的發(fā)貨操作

檢查貨單和發(fā)貨貨品的差別，確保所收貨品和數(shù)據(jù)的正確性

方便于保存相應(yīng)數(shù)據(jù)上傳回PC機(jī)上供更新和查詢

記錄完成發(fā)貨時(shí)間，方便統(tǒng)計(jì)員工的工作效率

（3）盤點(diǎn)

盤點(diǎn)是定期或不定期地對(duì)倉庫的貨品進(jìn)行清點(diǎn)，比較于實(shí)際庫存及數(shù)據(jù)統(tǒng)表單的差異，提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。系統(tǒng)可以根據(jù)倉庫區(qū)域生成盤點(diǎn)的計(jì)劃，倉管人員使用手持終端在指定倉庫區(qū)，對(duì)于貨位的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點(diǎn)數(shù)量。所有貨品盤點(diǎn)完畢后，即可獲得實(shí)際庫存數(shù)量。同時(shí)產(chǎn)生系統(tǒng)庫存與實(shí)際庫存的差異報(bào)表。如果庫存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認(rèn)后，系統(tǒng)按盤點(diǎn)結(jié)果更新庫存數(shù)據(jù)，否則需要復(fù)盤處理。

使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

無紙化的盤點(diǎn)操作

掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息

保證系統(tǒng)的庫存與實(shí)際庫存一致性

準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，可增加庫存的周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本

（4）調(diào)撥

調(diào)撥是對(duì)不同倉庫之間的貨品進(jìn)行位移，提高倉庫的使用效率，用手持終端或掃描槍對(duì)調(diào)撥的產(chǎn)品如實(shí)錄入電腦并記錄相關(guān)操作信息，更新庫存情況。

使用條碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

無紙化的盤點(diǎn)操作

掃描貨位條碼，快速檢查貨架上的貨品庫存信息

記錄操作人員信息，追蹤責(zé)任人員

（5）其他功能模塊（可根據(jù)具體需求定制）

用戶管理（用戶權(quán)限管理、用戶信息管理）

特殊處理（報(bào)損、報(bào)溢、報(bào)廢等等）

數(shù)據(jù)安全（數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原）

數(shù)據(jù)交換（與原有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理）

四、倉庫管理系統(tǒng)包含的要素

（1）軟件部分：根據(jù)企業(yè)具體需求定制的電腦軟件和數(shù)據(jù)終端應(yīng)用程序等。

（2）硬件部分：普通IT產(chǎn)品（電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）

第四篇：倉儲(chǔ)物流企業(yè)工作總結(jié)

倉儲(chǔ)物流企業(yè)工作總結(jié)

導(dǎo)語：物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的倉儲(chǔ)物流企業(yè)工作總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒！

倉儲(chǔ)物流企業(yè)工作總結(jié)

20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。

1.物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

3.固定費(fèi)用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。

2.提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3.加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來使用。

為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入庫時(shí)，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。

還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點(diǎn)，但是過去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有

可喜的成績(jī)，但是我們還有美好的夢(mèng)想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20xx年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。

1.繼續(xù)開源節(jié)流。

為了降低費(fèi)用，本部門計(jì)劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉庫現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門計(jì)劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。

2.加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%，進(jìn)一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。

在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。

第五篇：(倉儲(chǔ)物流企業(yè))承諾書

安 全生產(chǎn)承諾

* * 市人民政府二O一一年一月

書

安 全 生 產(chǎn) 承 諾 書

(倉儲(chǔ)物流企業(yè))

**市人民政府:

我作為(單位名稱)的法定代表人(實(shí)際控制人)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《**省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下:

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程)，并嚴(yán)格落實(shí)。

二、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，并保證全面履行職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行 “三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，組織特種作業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，確保做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，杜絕“三違”行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通法規(guī)宣傳與教育，不斷降低交通違章，杜絕不安全行車陋習(xí)。

四、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸過程中的安全檢驗(yàn)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸、運(yùn)輸，重點(diǎn)做好貨運(yùn)車輛和其他運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與修理，堅(jiān)持執(zhí)行車輛月檢制度，確保運(yùn)行的運(yùn)輸設(shè)備符合安全技術(shù)條件，達(dá)到100%完好率。

五、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。