第一篇：駕駛員加班補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法(試行)20140619

駕駛員加班補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法（試行）

一、目的為了提高工作效率、業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，保障公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作，對(duì)駕駛員額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況作如下規(guī)定。

二、定義

本辦法所指加班是指駕駛員在正常作息時(shí)間外需延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，或在周末、國(guó)家法定節(jié)假日的額外工作。

三、適用范圍

本規(guī)定僅適用于公司從事駕駛員崗位人員。

四、加班補(bǔ)貼辦法

1、在正常工作時(shí)間外加班，給予10元/小時(shí)的補(bǔ)貼，每天最多補(bǔ)貼80元；

2、同時(shí)享受寧波大市范圍外的里程補(bǔ)貼（注：寧波大市范圍指寧波老三區(qū)及鄞州區(qū)）。

五、加班審核辦法

1、加班時(shí)間以正常作息時(shí)間外實(shí)際接送時(shí)間為準(zhǔn)；

2、駕駛員憑經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《用車申請(qǐng)單》出車，并在《出車記錄單》上如實(shí)登記出車情況，經(jīng)用車人及用車申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可生效。

3、憑《用車申請(qǐng)單》及生效后的《出車記錄單》，每月按時(shí)申報(bào)加班補(bǔ)貼。

4、如不按規(guī)定或不按時(shí)提交《用車申請(qǐng)單》及經(jīng)簽字確認(rèn)后的《出車記錄單》，視同自行放棄。

六、管理規(guī)定

1、公司以提高車輛使用效率和節(jié)約公司資源為原則，綜合辦將嚴(yán)格控制非工作時(shí)間范圍的車輛使用率；

2、公司以人為本，要求所有駕駛員在身體精神條件良好時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以降低安全隱患，保證出車安全；

3、各部門在工作時(shí)間外使用車輛時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫《出車記錄表》，并有義務(wù)配合綜合辦審核加班情況；

4、安排加班人員不得有抵觸情緒，保質(zhì)保量完成加班任務(wù)。非特殊情況，駕駛員不得隨意拒絕出車任務(wù)，如有違紀(jì)，公司將按曠工處理，嚴(yán)重者將以辭退。

5、綜合辦不定時(shí)組織工作檢查，并于每月底組織對(duì)駕駛員的服務(wù)品質(zhì)、儀容儀表等滿意度調(diào)查，經(jīng)查證屬實(shí)的，針對(duì)駕駛員在以下各方面的表現(xiàn)，每違規(guī)一次，罰款50元。罰款統(tǒng)一計(jì)入公司基金中，用作公司事務(wù)。如違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，將處以辭退。

（1）車輛里外清潔衛(wèi)生

（2）車況日常檢查及養(yǎng)護(hù)

（3）車輛駕駛安全平穩(wěn)

（4）司機(jī)的儀容儀表及服務(wù)禮儀

（5）服從調(diào)度，按時(shí)出車

（6）憑單出車

（7）手機(jī)保持24小時(shí)暢通

（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫《出車記錄表》

（9）車輛停至公司指定位置

（10）車輛證件的保管

（11）車輛年檢、保險(xiǎn)的處理

（12）交通事故及交通違章的處理

八、本辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合辦所有。如有未盡事宜，由綜合辦酌情處理。

九、本辦法自2014年5月1日起執(zhí)行。

2014年5月1日

承諾書(shū)

我已詳盡閱讀且完全理解《駕駛員加班補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法（試行）》的各項(xiàng)內(nèi)容，并謹(jǐn)此聲明愿意遵守《駕駛員加班補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法（試行）》的所有內(nèi)容，并愿意承擔(dān)違反相關(guān)內(nèi)容的責(zé)任。

承諾人簽名：

日期：年月日

第二篇：加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)一：加班費(fèi)申請(qǐng)書(shū) 某某總：

為更好的完成既定的工作任務(wù)，提高全體員工的工作效率，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，建議從五月1日起對(duì)基層和管理人員在非正常上班期間進(jìn)行加班的人員 按照工作時(shí)間和工作性質(zhì)給以適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼 每月隨工資一起發(fā)放 加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn).......。

以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。

請(qǐng)示人：

日期：

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)二：加班費(fèi)申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上月7、8、9月份由于部門人員編制不到位，人員緊張，多數(shù)員工本休日加班的情況時(shí)有發(fā)生，但員工加班加點(diǎn)、不說(shuō)不講，始終堅(jiān)守在自己的工作崗位上，履行自己的工作職責(zé)，確保了整個(gè)度假村的安全。由于本部不存在說(shuō)淡旺季，且十一黃金周將近，部門實(shí)在無(wú)法進(jìn)行大量的調(diào)休。

經(jīng)研究，請(qǐng)示度假村領(lǐng)導(dǎo)，給予本休日加班加點(diǎn)的員工發(fā)放加班費(fèi)。

妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)三：關(guān)于技術(shù)人員加班費(fèi)的申請(qǐng) to：湖南公司人事行政部

attn：劉部長(zhǎng)

fm：總經(jīng)辦20xx-8-16

sujb：關(guān)于技術(shù)人員加班費(fèi)的申請(qǐng)

一、申請(qǐng)?jiān)颍?/p>

因公司技術(shù)人員目前工作量比較大，同一人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)比較繁雜，存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象。有的崗位，比如it人員，實(shí)際上一直是由技術(shù)質(zhì)量工程師在完成本身的技術(shù)質(zhì)量工作之外，再額外負(fù)責(zé)it、通訊等方面的工作，由此產(chǎn)生的較多工作量通常都是他利用加班時(shí)間完成的。

公司原來(lái)實(shí)行的調(diào)休制度，在實(shí)際工作中，因生產(chǎn)線工作時(shí)，技術(shù)人員都必須跟進(jìn)生產(chǎn)線工作，而生產(chǎn)線放休時(shí)，技術(shù)人員卻因?yàn)樾枰M(jìn)產(chǎn)品或新項(xiàng)目而無(wú)法休息，導(dǎo)致實(shí)際每月允許休息的時(shí)間少于調(diào)休時(shí)間。

為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，特申請(qǐng)將現(xiàn)有調(diào)休制度改為加班費(fèi)制度。

二、目前申請(qǐng)所覆蓋的人員名單：技術(shù)質(zhì)量工程師，電氣工程師

三、建議生效時(shí)間：從20xx年8月份開(kāi)始實(shí)行

四、加班費(fèi)計(jì)算方式：按《勞動(dòng)法》執(zhí)行，具體計(jì)算方式如下：

4.1平時(shí)加班加班費(fèi)=底薪/21.75/8*加班小時(shí)數(shù)*1.5

4.2周六、周日加班費(fèi)=底薪/21.75/8*加班小時(shí)數(shù)*2

4.3法定節(jié)日加班費(fèi)=底薪/21.75/8*加班小時(shí)數(shù)*3

以上，敬請(qǐng)批準(zhǔn)，謝謝!

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)四：加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū) 尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是本單位員工xx，因上月加班費(fèi)未計(jì)算入上月工資，故申請(qǐng)補(bǔ)助。

我在工作中一直認(rèn)真負(fù)責(zé)，以百分百的熱情與仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。正所謂一份付出一份收獲，每一份收獲都是源自自己的努力，更是證明了自己的價(jià)值。而每一份收獲更是激勵(lì)自己繼續(xù)努力工作的力量源泉。為了能夠更好地工作，證明自己的價(jià)值，所以我申請(qǐng)補(bǔ)助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)五：關(guān)于客服人員加班補(bǔ)助的申請(qǐng)書(shū) 因公司客服部目前工作量比較大，同一人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)比較繁雜。除日常工作住宅辦證、銷售下訂簽約,合同備案，資料統(tǒng)計(jì)存檔交接之外，由于近段時(shí)間,公司下了緊急任務(wù)，將一期商鋪、二期二區(qū)商鋪及所有車位立即簽約辦證過(guò)戶給匯商公司,工作量非常之大，任備之重與急，我部即刻調(diào)整工作，急公司之所急，將此工作排在首位，由十月份開(kāi)始，除白天工作外，晚上基本都加班到九點(diǎn)，有時(shí)十點(diǎn)，希望能盡自己最大能力以最快的速度去完成任務(wù)。另外由于客服部其中一位同事,因有身孕身休不適,需要休假至生育完成才能恢復(fù)上班,雖然在板房暫借調(diào)一名同事幫忙,但是由于這幾個(gè)月時(shí)間,客服部人員的不穩(wěn)定,在人手短缺的情況下,白天除了需要跑政府部門,于是乎只能每天都是在利用晚上加班才能趕得上工作進(jìn)度。為了鼓勵(lì)客服人員的工作積極性，希望公司能對(duì)客服人員這些日子以來(lái)對(duì)工作的高極熱情,以及主動(dòng)加班以達(dá)到完美完成任務(wù)的態(tài)度給予一定的嘉獎(jiǎng)與肯定.特向公司申請(qǐng)能給予一定的加班費(fèi)用補(bǔ)助。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，謝謝!

客服部：

日 期：

第三篇：駕駛員補(bǔ)貼

駕駛員出車補(bǔ)貼規(guī)定

為科學(xué)化、人性化管理，提高駕駛?cè)藛T積極性特制定本規(guī)定。

一、補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、駕駛?cè)藛T基本工資：2500元/月。26天工作制。駕駛員崗位較特殊，工作時(shí)間不分周六、周日。

2、臺(tái)州市內(nèi)沒(méi)有吃住補(bǔ)貼（除特殊情況）。

3、臺(tái)州市外出差，吃住補(bǔ)貼每人每天160元（含40元）。住宿安排了不包吃的每天80元（含40元）；如果包吃住了的出車補(bǔ)貼每人每天40元。臺(tái)州市外不住宿直接開(kāi)回臺(tái)州每天補(bǔ)60元。

4、加班作為調(diào)休，不計(jì)加班工資。市內(nèi)出公車當(dāng)天超出上班時(shí)間連續(xù)3小時(shí)以上、4小時(shí)以內(nèi)計(jì)為加班半天，超過(guò)4小時(shí)計(jì)為加班一天。

5、周六、日市內(nèi)出車作為調(diào)休，沒(méi)有補(bǔ)貼。

6、國(guó)家法定節(jié)假日出車每天補(bǔ)貼50元，另作調(diào)休。

7、司機(jī)開(kāi)車輛做葬禮服務(wù)(白事），工作兩天休息1天；一個(gè)月18個(gè)工作日。（18日按滿勤計(jì)算）工作時(shí)間如果超過(guò)的，超過(guò)一天按1.5天工資計(jì)算。超過(guò)2天就按3天計(jì)算，以此類推。

二、駕駛員必須如實(shí)填報(bào)補(bǔ)貼項(xiàng)目，車隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，辦公室和財(cái)務(wù)科嚴(yán)格審核，據(jù)實(shí)報(bào)帳。如有虛報(bào)，扣發(fā)當(dāng)事人和責(zé)任人當(dāng)月補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金；

杭州遠(yuǎn)望文化創(chuàng)意有限公司車隊(duì)2011年7月28日

第四篇：培訓(xùn)管理實(shí)施辦法(試行稿)

培訓(xùn)管理實(shí)施辦法（試行稿）

一、目的

職工培訓(xùn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)工作過(guò)程，是人力資源管理的重要內(nèi)容。為使事業(yè)部各項(xiàng)培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保培訓(xùn)達(dá)到理想效果，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力，根據(jù)集團(tuán)公司《培訓(xùn)制度》，特制定本辦法。

二、總則

人力資源處宏觀控制事業(yè)部培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，各職能部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

三、培訓(xùn)流程

（一）研究培訓(xùn)需求

各職能部門將企業(yè)需要與員工需求相結(jié)合，合理研究培訓(xùn)需求并確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃

1、按《程序文件》要求，各部門每年12月10日前上報(bào)《培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)下一年培訓(xùn)工作做初步規(guī)劃，由人力資源處分析匯總后制定事業(yè)部《培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、各部門每月25號(hào)前上報(bào)《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源處，由培訓(xùn)專員審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用在4000元以上的或大型培訓(xùn)項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)，4000元以下的培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源總監(jiān)審批。（月度培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解修訂，要求切合實(shí)際，具有可操作性）。根據(jù)預(yù)算和各部門實(shí)際情況對(duì)于未批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目返回各部門。

3、各部門嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，需相關(guān)部門配合的由人力資源處協(xié)調(diào)，如因特殊情況不能按原計(jì)劃執(zhí)行，需提前向人力資源處說(shuō)明。

4、臨時(shí)性培訓(xùn)需提前一至三天下向人力資源處上報(bào)《單項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》（PX-2），經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。

（三）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

1、人力資源處具體負(fù)責(zé)中層管理人員培訓(xùn)及事業(yè)部通用性知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)各部門培訓(xùn)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各序列專業(yè)技術(shù)性培訓(xùn)由相關(guān)部門組織實(shí)施，人力資源處協(xié)助執(zhí)行。

2、人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)其培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行考核。

3、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)記錄及考試成績(jī)單（培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)）經(jīng)人力資源處確認(rèn)后，由相關(guān)部門人力專員保管并負(fù)責(zé)建立職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，主管級(jí)（含主管）以上人員及人力專員序列人員由人力資源處培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，其他人員由各部門人事專員負(fù)責(zé)建立職工個(gè)人培訓(xùn)檔案。跨部門的專業(yè)性培訓(xùn)，組織部門將培訓(xùn)情況報(bào)人力資源處備案，由培訓(xùn)專員將其他部門參加培訓(xùn)人員情況及時(shí)反饋相關(guān)部門，以便及時(shí)錄入培訓(xùn)檔案。

4、所有培訓(xùn)必須及時(shí)錄入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案，人力資源處進(jìn)行不定期抽查。

5、對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用較高的重要技術(shù)崗位、管理崗位的培訓(xùn)（2000元以上），參加培訓(xùn)人員必須簽訂“液態(tài)奶事業(yè)部培訓(xùn)協(xié)議書(shū)”。

（四）分析評(píng)估培訓(xùn)效果

1、人力資源處及各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果的有效性和效益性進(jìn)行評(píng)估。

2、詳見(jiàn)（九、培訓(xùn)評(píng)估）

四、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）對(duì)員工進(jìn)行方針政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

（二）通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方 法，盡快達(dá)到上崗條件。

（三）通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得到提高和充實(shí)，使現(xiàn)有員工具備多方面的才能。

（四）通過(guò)培訓(xùn)減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效果，提高企業(yè)效率。

（五）通過(guò)培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。

（六）通過(guò)培訓(xùn)提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝和新設(shè)備的能力。

（七）通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人。

（八）通過(guò)培訓(xùn)使員工理解并掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。

（九）通過(guò)培訓(xùn)使下屬準(zhǔn)確地理解上級(jí)意圖和所布置的復(fù)雜性任務(wù)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）通用性知識(shí)培訓(xùn)

1、企業(yè)概況（包括方針、政策、歷史、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等）

2、伊利發(fā)展史

3、員工守則、廠規(guī)廠紀(jì)等

4、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化

5、精神準(zhǔn)備及工作態(tài)度

6、ISO9000相關(guān)知識(shí)（質(zhì)量方針、目標(biāo)、相關(guān)程序及三級(jí)文件等）

7、軍訓(xùn)

8、食品衛(wèi)生法及其相關(guān)知識(shí)

（二）崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

1、國(guó)家及相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)

2、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程

3、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及本崗位應(yīng)該具備的專業(yè)技能知識(shí)

4、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

5、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等

（二）新分學(xué)生培訓(xùn)（實(shí)習(xí)期為半年）

1、通用性知識(shí)

2、各部門輪崗實(shí)習(xí)

3、軍訓(xùn)

4、評(píng)估（實(shí)習(xí)評(píng)定表、自我實(shí)習(xí)心得報(bào)告）

六、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)可采取多種方式，常用的培訓(xùn)方式有講座、集中授課、會(huì)議、錄像、示范、案例研究、討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輪崗、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)程教育等，常用的有：

（一）集中授課或講座

授課人將準(zhǔn)備好的知識(shí)信息展示傳授給學(xué)員，以達(dá)到培訓(xùn)要求。

（二）研討

可以針對(duì)一個(gè)問(wèn)題讓學(xué)員開(kāi)動(dòng)腦筋，廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)，最大限度的將問(wèn)題的方方面面列出來(lái)，然后總結(jié)其要點(diǎn)。

（三）崗位培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

針對(duì)個(gè)人或班組進(jìn)行的技巧性培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)教師事先做好培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)備，2、展示給學(xué)員操作技巧，3、學(xué)員按照要求步驟操作，4、培訓(xùn)教師進(jìn)行糾正，要求學(xué)員在工作中遵循程序或規(guī)定操作。

（四）自我開(kāi)發(fā)

指依靠員工本人的精力、時(shí)間和費(fèi)用，不占用工作時(shí)間，不脫產(chǎn)，利用 公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能。如函授大學(xué)、電大、成人自考、社會(huì)各種辦班等。

(五)脫產(chǎn)培訓(xùn)

離開(kāi)工作和工作現(xiàn)場(chǎng)，由企業(yè)內(nèi)外的專家和教師，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)資格確認(rèn)

（一）充分利用公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員和管理人員，對(duì)員工進(jìn)行基本技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)。必要時(shí)派人參加外單位和合同單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員到本事業(yè)部授課。

（二）培訓(xùn)教師任職資格由人力資源處統(tǒng)一確認(rèn)。內(nèi)部培訓(xùn)教師任職資格：

1、具備一定專業(yè)技術(shù)能力（專業(yè)資格證書(shū)或相關(guān)職稱）；

2、在本職崗位工作兩年以上或?qū)I(yè)序列等級(jí)為中級(jí)；

3、具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)；

4、本人曾接受過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)達(dá)到100課時(shí)。外部培訓(xùn)教師任職資格：（1）、在本專業(yè)或本領(lǐng)域內(nèi)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)或技術(shù)水平；（2）、具有一定的職務(wù)或中級(jí)以上職稱；（3）、專職教師或培訓(xùn)師。

(三)教師培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（注：每課時(shí)為1小時(shí)）

1、高級(jí)副高級(jí)職稱或高級(jí)職務(wù)（含博土生）：50-80元/課時(shí)

2、中級(jí)職稱或中級(jí)職務(wù)（含碩土生）：40-50元/課時(shí)

3、初級(jí)職稱或一般人員：20-30元/課時(shí)

4、特殊情況另行規(guī)定

（四）內(nèi)部培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、高級(jí)、資深級(jí)（高級(jí)40元、資深級(jí)50元）

2、副高級(jí)（C等20元，B等25元，A等30元）

3、中級(jí)（B等10元，A等15元）

（五）事業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教師，經(jīng)人力資源處認(rèn)可后，法定工作日或8小時(shí)之外可以給予一定的培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，按內(nèi)部培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由各部門填寫《培訓(xùn)費(fèi)申請(qǐng)支付單》，人力資源處審核后發(fā)放。

八、培訓(xùn)考核

（一）合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，否則對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以罰款100元，以示警告。

（二）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間組織辦班、簽到、培訓(xùn)、考試并建立培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗的依據(jù)，沒(méi)有相關(guān)記錄每一項(xiàng)罰款100元。

（三）人力資源處對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行考核，全年計(jì)劃達(dá)成率不足85%每降低一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款200元。

（四）對(duì)于未批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源處在一周反饋相關(guān)部門。

（五）對(duì)事業(yè)部出資的所有培訓(xùn)，經(jīng)人力資源處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。

（六）對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用較高的（2000元以上）重要技術(shù)崗位，管理崗位的培訓(xùn)，被培訓(xùn)人必須簽訂事業(yè)部“培訓(xùn)協(xié)議”，并報(bào)人力資源處備案一份，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)相關(guān)資料交各部門保管并使用，否則不予進(jìn)行培訓(xùn)。已接受培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷，培訓(xùn)時(shí)數(shù)和考試成績(jī)不予認(rèn)可。

（七）對(duì)于接受培訓(xùn)者，各部門通過(guò)考試、考核、檢查、或現(xiàn)場(chǎng)抽查、寫心得體會(huì)、座談會(huì)等形式，評(píng)估其接受的效果，人力資源處進(jìn)行不定期抽查。

（八）員工的培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)數(shù)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和淘汰的重要依據(jù)之一，培訓(xùn)成績(jī)不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若再不合格將不計(jì)入有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)，繼續(xù)參加類似培訓(xùn)。

（九）所有培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)數(shù)必須及時(shí)錄入員工培訓(xùn)檔案，如有遺漏，后果自負(fù)。

（十）各職能部門必須創(chuàng)造條件保證職工最低培訓(xùn)時(shí)數(shù)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員（如電工、焊工、制冷工、司爐工、駕駛員等）必須取得職業(yè)資格證書(shū)方可上崗，各相關(guān)部門要定期建立特種作業(yè)人員檔案（個(gè)人簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件等），按國(guó)家規(guī)定年檢，并將《特種作業(yè)人員登記表》每半年報(bào)人力資源處備案一份。對(duì)于企業(yè)規(guī)定的特殊崗位和關(guān)鍵工序操作人員在相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)1-3個(gè)月，經(jīng)專業(yè)性培訓(xùn)合格后由人力資源處統(tǒng)一辦理上崗證。

九、培訓(xùn)評(píng)估

（一）從受訓(xùn)者角度評(píng)估：（適用于PX-7）

1、考試、考核、檢查

2、寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)（小結(jié)）、開(kāi)座談會(huì)等

（二）從辦班者角度評(píng)估（適用于表PX-8）

1、看當(dāng)初的培訓(xùn)需求提案、培訓(xùn)項(xiàng)目及計(jì)劃制定是否正確，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何。

2、本次設(shè)計(jì)的整體培訓(xùn)系統(tǒng)是否得當(dāng)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容是否有效。

4、判斷培訓(xùn)工作的效益性（給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）。

5、對(duì)培訓(xùn)單位和授課教師的評(píng)估，針對(duì)大型專題培訓(xùn)、特色培訓(xùn)和綜合性培訓(xùn)。（適用于PX-6）

（三）評(píng)估后提出改進(jìn)意見(jiàn)，確定新的需求，提出新的計(jì)劃。由人力資源處填寫。（適用于PX-9）

十、培訓(xùn)時(shí)數(shù)確認(rèn)

（一）通用性知識(shí)培訓(xùn)，除工勤序列外，其他各序列人員每年培訓(xùn)時(shí)數(shù)達(dá)到8-10小時(shí)即可，超過(guò)10課時(shí)的以10課時(shí)確認(rèn)為最高有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)。工勤序列人員通用性知識(shí)培訓(xùn)需達(dá)到24課時(shí)。（注：1課時(shí)等于1小時(shí)。）

（二）本人自愿參加函授、電大、職大、業(yè)余進(jìn)修、自學(xué)考試、社會(huì)辦班等各種形式的非本單位委派的培訓(xùn)，通過(guò)自身努力、自我約束能夠完成的，事業(yè)部只起支持、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的作用。與本職專業(yè)有關(guān)并取得相應(yīng)證書(shū)、合格證或其他確認(rèn)該培訓(xùn)過(guò)程的證明，不足32課時(shí)的以實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)為準(zhǔn)，超過(guò)32課時(shí)的以32課時(shí)計(jì)算。即每年最多只確認(rèn)32課時(shí)為有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)。

（三）參加職工業(yè)余充電班，以實(shí)際聽(tīng)課課時(shí)的50%確認(rèn)為有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)。

（四）軍訓(xùn)時(shí)間不列入有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)。

（五）外出培訓(xùn)以實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)為準(zhǔn)，由培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)心得報(bào)告交人力資源處及本部門備案。

（六）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或崗位培訓(xùn)，時(shí)數(shù)不足36課時(shí)的以實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)計(jì)算，超過(guò)36課時(shí)的以36課時(shí)為最高有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)確認(rèn)。

（七）職工有效培訓(xùn)時(shí)數(shù)的確認(rèn)由部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)教師和人力資源處三方共同確認(rèn)生效。

本規(guī)定自2001年4月1日起執(zhí)行，由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。（附培訓(xùn)流程圖）

液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處

2001/3/29

第五篇：加班補(bǔ)貼申請(qǐng)

加班補(bǔ)貼申請(qǐng)

本人于 2016 年7月

日到

2017年10月

日期間,在廣西住

朋購(gòu)友傳媒有限公司共加班

天,現(xiàn)辭職,希望公司能按工資的百分之六十補(bǔ)

貼給我,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人: 2017年

月

日