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      我國港口競爭態(tài)勢分析(9)陶

      時間:2019-05-14 03:05:51下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:我國港口競爭態(tài)勢分析(9)陶

      我國港口競爭態(tài)勢分析

      唐黎標(biāo)

      (杭州市港航實業(yè)有限公司 杭州 310004)

      摘要:港口經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種地域形態(tài),在我國改革開放以來獲得了巨大的發(fā)展,但也帶來港口之間競爭的日益激烈。本文從港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的港口競爭入手,分析了現(xiàn)代港口競爭的主要內(nèi)容以及港口爭奪腹地貨源的競爭;并針對港口競爭新焦點,就發(fā)展國際多式聯(lián)運(yùn)連接港口腹地的空間紐帶進(jìn)行了闡述。

      Abstract: Economy for harbors as a zone form of economic development grow greatly since reform and opening of China.Competition between harbors becomes more drastic increasingly.This paper analysis competition contents and hinterland goods source competition starting with harbor competition.Aiming at the focus of harbors competition, this paper expatiate interspace condonnier which links international multi combined transport hinterland and harbors.關(guān)鍵詞:港口經(jīng)濟(jì);港口競爭;腹地;多式聯(lián)運(yùn)

      Keywords: harbor economic, competition between harbors and hinterland, multi combined transport.港口經(jīng)濟(jì)是在改革開放不斷深入和進(jìn)出口貿(mào)易不斷發(fā)展情況下,我國沿海區(qū)域出現(xiàn)的一種新興經(jīng)濟(jì)模式。港口經(jīng)濟(jì)是海洋經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是港口城市的重要經(jīng)濟(jì)增長點。對于港口經(jīng)濟(jì)的概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)家比較認(rèn)同的表述為:港口經(jīng)濟(jì)是指以港口為中心,以相關(guān)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)為重點的經(jīng)濟(jì)形態(tài),是陸地經(jīng)濟(jì)和海洋經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,港口經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)烈的外向性和開放性。

      港口經(jīng)濟(jì)的基本特性可概述為:以港口為中心、港口城市為載體、綜合運(yùn)輸體系為動脈,實現(xiàn)一個大進(jìn)大出的港口吞吐的開放系統(tǒng);以港口相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支撐,是臨港工業(yè)的基地和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ);以海陸腹地為依托,并實現(xiàn)彼此間相關(guān)聯(lián)系、密切協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合、共同發(fā)展,是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)、有機(jī)綜合體,由多種因素構(gòu)成。

      我國港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展與港口競爭現(xiàn)狀

      港口經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種地域形態(tài),在我國改革開放以來,獲得了巨大的發(fā)展。而我國航運(yùn)業(yè)高速發(fā)展的背后是中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,不斷增長的對外與對內(nèi)貿(mào)易使得界面上的物資和信息交換日益密集,為港口的發(fā)展提供了充足的貨源。目前,港口經(jīng)濟(jì)已成為我國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)容,按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢和港口對應(yīng)的腹地區(qū)域,我國已經(jīng)形成了五大沿海港口群,即青島港、大連港、天津港三足鼎立的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈港口群;以上海港和寧波——舟山港為核心的長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈港口群;以廈門港、1福州港為核心的東南沿海兩岸經(jīng)濟(jì)圈港口群;以香港港、深圳港和廣州港為核心的珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈港口群;以及以湛江港、防城港為核心的西南沿海港口群。

      然而,在港口經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背后,一個不可回避的現(xiàn)實問題出現(xiàn)了:港口之間的競爭已經(jīng)從與日本、韓國以及東南亞地區(qū)的港口競爭蔓延到了國內(nèi)港口之間的競爭。環(huán)渤海灣青島、大連、天津,長三角中上海、寧波,珠三角廣州、深圳、香港等國內(nèi)大港口在硬件設(shè)施、價格戰(zhàn)和軟環(huán)境建設(shè)方面正展開愈演愈烈的港口競爭。

      大進(jìn)大出是港口業(yè)的特點,這決定了只有擴(kuò)大規(guī)模,通過實現(xiàn)邊際成本的最小化,才能獲得超額利潤。使得我國許多港口都存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,為此,沿海港口都把港口的硬件建設(shè)放在首要位置上。在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈港口群中,大連港集團(tuán)計劃在2010年,總投資300億元人民幣,相當(dāng)于再建兩個大連港;天津方面則表示,2010年起將投資270億元,建設(shè)港區(qū)內(nèi)10大項目和港外20項配套項目。上海大小洋山港、寧波北侖港、深圳鹽田港等等,也都在加緊建設(shè)或擴(kuò)容。不僅僅是這些大港,眾多的中小港口也都在積極建設(shè),尋求突破。

      除了在硬件建設(shè)上更上一層樓,價格戰(zhàn)也是港口競爭的重要手段。據(jù)了解,全國沿海港口新一輪價格戰(zhàn)使港口備感壓力,各大船公司和貨主不僅要求降低裝卸費(fèi),而且要求降低引航費(fèi)、拖輪費(fèi)、外輪理貨費(fèi),港口裝卸面臨著全面降價的形勢。在軟環(huán)境建設(shè)上,各港口之間的競爭也異常激烈。

      現(xiàn)代港口競爭的主要內(nèi)容

      (一)港口競爭的主要內(nèi)容

      港口競爭的主要內(nèi)容是爭奪貨源的競爭。從港口競爭的主體看,港口之間的競爭可分成三個層次。

      不同的港口群之間的競爭。我國沿海已形成明顯的三大港口群,即環(huán)渤海灣港口群、長江三角洲港口群和珠江三角洲港口群。由于港口群服務(wù)的腹地陸向之間有一定的交叉,因而港口群之間就可能發(fā)生爭奪腹地貨流的競爭。由于港口群之間一般具有一定的距離,貨主通過成本和服務(wù)的比較可以理性地選擇一條合理的運(yùn)路徑進(jìn)行,同樣也就選擇了某一港口群中的港口為之服務(wù)。因而一般而言,在內(nèi)陸交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)和階段,港口群之間的競爭不會非常激烈。然而,隨著內(nèi)陸運(yùn)輸條件的改善,尤其是國際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)的開展,港口群之間運(yùn)輸越來越方便,從而使港口群之間的競爭越來越激烈。隨著公路和鐵路運(yùn)輸狀況的改善,我國三大港口群之間的競爭也將日趨激烈。

      同一港口群內(nèi)不同港口之間的競爭。這是港口競爭最為激烈的領(lǐng)域。由于同一港口群內(nèi)港口之間距離比較靠近,各港口服務(wù)的陸向腹地基本相同或部分交叉,貨主選擇港口群內(nèi)的哪一個港口來為之服務(wù),僅就成本而言是沒有區(qū)別,或者差別很小,這就使個別港口面臨貨主選擇時缺乏地理位置的優(yōu)勢。為了吸引腹地貨源和中轉(zhuǎn)貨流,港口只能依靠港口的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)價格來進(jìn)行競爭。寧波——舟山港與上海港之間的競爭在這

      個層次中充分體現(xiàn)。

      (二)港口爭奪腹地貨源的競爭

      在其它條件相同的情況下,服務(wù)腹地相互交叉的港口之間存在著爭奪腹地貨源的競爭,這種競爭可以發(fā)生在同一港口群的港口之間,也可能發(fā)生在不同的港口之間,更有可能發(fā)生在同一港口內(nèi)不同的港口企業(yè)之間。通常情況,在其它條件基本相同的情況下,貨主會選擇運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時間上最具有優(yōu)勢的港口。因此,港口之間競爭的貨流主要是那些以通過兩港之間任何一港進(jìn)出口而且成本沒有明顯差異的貨物。這些貨物從生成地運(yùn)往一港口(或從港口運(yùn)往腹地內(nèi)的消費(fèi)地)的內(nèi)陸運(yùn)輸成本與運(yùn)往另一港口成本基本相同。

      因而在兩港的泊位數(shù)和港口的收費(fèi)為已知的情況下,可以認(rèn)為只要港口之間存在著內(nèi)陸運(yùn)輸路徑,對于那些生成地與任何一個港口之間的距離相距不遠(yuǎn)的貨物而言,它們的貨主就有可能根據(jù)兩個港口的相對狀態(tài),將貨物從一個港口運(yùn)往另一個港口。因而港口服務(wù)如何,是否存在港口擁擠就成為吸引和留住這類貨物的關(guān)鍵。但這類港口之間的擁擠主要發(fā)生在同一港口群不同的港口之間,因為這類港口之間的距離較近,且其陸上運(yùn)輸條件也基本相同。

      (三)寧波——舟山港與上海港實例分析說明

      利用上述理論分析寧波——舟山港與上海港間競爭非常有效。寧波——舟山港與上海港在同一港口群,港口的地理岸線、區(qū)位特點基本相同,兩港口之間的距離較近,共同腹地較為明顯,且其陸上運(yùn)輸條件也基本相同。在上世紀(jì)90年代以前,浙江省對外進(jìn)出口貨物主要是由上海港進(jìn)行運(yùn)輸,浙江省60%的貨源屬于上海港。但隨著上海港擁擠程度的加劇和寧波——舟山港生產(chǎn)條件的改善,寧波——舟山港與上海港展開了激烈的競爭。對于船舶而言,它們當(dāng)然愿意選擇其成本最低的港口,因此20世紀(jì)90年代后,世界最大的前20家船公司或航運(yùn)集團(tuán)相繼落戶寧波——舟山港,寧波——舟山港貨物吞吐量和集裝箱箱量的增幅超過了上海港。目前,寧波——舟山港形成了自己有競爭力的腹地,并擁有與上海港共同的腹地,寧波占浙江省貨源的65%。以集裝箱貨源為例,寧波——舟山港直接經(jīng)濟(jì)腹地主要為浙江平原的寧波、臺州和溫州三市所轄的經(jīng)濟(jì)帶和舟山、紹興、金華、麗水和杭州,與上海港共同腹地是杭州市及其所轄的杭嘉湖平原經(jīng)濟(jì)區(qū)。但寧波與上海港的競爭日趨激烈,新一輪的競爭對寧波——舟山港具有巨大的壓力。隨著上海大小洋山深水港的建設(shè)完成,上海港的擁擠情況大大改善,港口服務(wù)水平將進(jìn)一步提高;杭州灣大橋建成對寧波溝通上海有利,同樣對上海港爭奪與寧波——舟山港共有腹地也帶來便利。還有上海國際航運(yùn)中心的地位日益顯現(xiàn),港口綜合物流水平先進(jìn),這對港口用戶綜合成本的降低帶來優(yōu)勢。

      寧波和上海兩地都以重點發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)作為“十一五”經(jīng)濟(jì)增長方式,兩港口對腹地貨源的競爭是不可避免的。目前,上海港中心地位難以動搖,寧波——舟山港只能與

      上海港錯位發(fā)展,加強(qiáng)自身服務(wù)能力,加快港口通達(dá)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件建設(shè),鞏固直接腹地貨源,吸引間接腹地貨源。但寧波——舟山港爭奪腹地的范圍不在于上海共同腹地,而應(yīng)另尋新焦點,尋求腹地空間的拓展。

      港口競爭新焦點

      港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是現(xiàn)代港口功能和作用的提升的結(jié)果。現(xiàn)代港口隨著功能和作用的提升,出現(xiàn)諸多新的特點,可概括為,港口腹地由單一陸向腹地向周邊共同腹地擴(kuò)展;大港作用國際化;深水泊位、專業(yè)碼頭,綜合物流服務(wù);港口信息化。港口這些新的特點也帶來競爭的新焦點。

      港口生存發(fā)展的基礎(chǔ)是腹地,從空間范圍看,港口腹地即是港口空間通達(dá)程度。如果沒有足夠的空間通達(dá)程度,港口在競爭中就會失去現(xiàn)有的腹地市場。集裝箱船舶大型化趨勢對港口通往內(nèi)陸的疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn),也帶來港口向內(nèi)陸空間的競爭。貨主和海上承運(yùn)人將更多地從內(nèi)陸空間的通達(dá)性方面,即集散轉(zhuǎn)運(yùn)頻率、途中所需時間和全程運(yùn)輸成本來評估和選擇掛靠港。內(nèi)陸空間通達(dá)性已成為世界港口的戰(zhàn)略性問題。作為對公眾注意力從港口碼頭的貨物吞吐能力轉(zhuǎn)移到港口腹地空間通達(dá)性的回應(yīng),世界發(fā)達(dá)國家港口普遍采取以下措施:擴(kuò)充基礎(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)可供選擇的集散運(yùn)輸功能;在現(xiàn)有或新辟目的地提供創(chuàng)新的運(yùn)輸服務(wù)種類;重組現(xiàn)有運(yùn)輸體系,增強(qiáng)其快速應(yīng)變能力,以維持和提高自身的競爭力水平。在實踐中,集裝箱多式聯(lián)運(yùn)構(gòu)筑海陸空立體式、橫貫式物流體系,極大地提高了港口內(nèi)陸空間的通達(dá)性,從而擴(kuò)大了其服務(wù)的范圍。因此,集裝箱多式聯(lián)運(yùn)的投資發(fā)展是拓展港口腹地的最為有效的手段。

      在我國長江流域、中西部地區(qū)是各主要港口競爭的市場。港口與這些地區(qū)之間聯(lián)系的緊密程度在港口的競爭中起著越來越重要的作用。各主要港口通過建立多式聯(lián)運(yùn)體系與上述地區(qū)連接,建設(shè)?!F、?!?、水——水等聯(lián)運(yùn)方式,拓展港口腹地范圍。一般來說,集裝箱貨物所能通達(dá)的空間內(nèi)陸均是現(xiàn)代港口的腹地,而不是傳統(tǒng)的區(qū)域的流通空間。因此,多式聯(lián)運(yùn)所能通達(dá)的范圍均應(yīng)考慮在港口腹地之內(nèi)。

      結(jié)論

      港口經(jīng)濟(jì)是港口城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點,是海洋經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,我國各沿海城市都大力發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)。但港口經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展必然帶來激烈的競爭。通過對現(xiàn)代港口競爭的主要內(nèi)容分析和認(rèn)識新的競爭趨勢,一方面要加強(qiáng)對港口直接腹地的服務(wù)能力和功能,吸引與其它港口共同腹地貨源;另一方面,適應(yīng)現(xiàn)代港口發(fā)展的趨勢,構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)物流服務(wù)體系,連接間接的內(nèi)陸空間腹地,拓展腹地范圍,以增強(qiáng)港口的絕對競爭能力。

      參考文獻(xiàn):

      1.馬洪.發(fā)揮港口在深圳國際化建設(shè)中的重要作用[N].深圳商報,2004.2.鄒俊善.現(xiàn)代港口經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].人民交通出版社,2007.3.王任祥.寧波——舟山港腹地拓展與多式聯(lián)運(yùn)體系的建設(shè)[J].綜合運(yùn)輸,2005

      (5).4.宋炳良.港口內(nèi)陸空間通達(dá)性與國際航運(yùn)中心建設(shè)[J].水運(yùn)管理,2001(4).

      第二篇:新疆煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

      尹德生

      (烏魯木齊諧正礦山技術(shù)咨詢有限公司,烏魯木齊830000)

      摘要:通過邁克爾·波特的五因素模型對新疆“十五”規(guī)劃過渡期后煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析,提出了對未來新疆煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的是煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭和來自煤炭用戶的競爭。

      關(guān)鍵詞:煤炭;競爭;態(tài)勢

      中圖分類號:F27文

      獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1008—8725(2006)10—0003—0

      2AnalysisofXingjiangCoalIndustryMarketCompetitivePosture

      YINDe——sheng

      (MineTechnicalAdvisoryCo.Ltd,ofUrumqiHunter,Urumqi830000,China)

      Abstract:TheXingjiangcoalindustrymarketcompetitiveposturebythefivefactormodelofdrisanalyed.

      MichaelPorter’sandthinkthemostimportantfactorsisthecompetitivewhichbetweencoalenterprises,and

      Occurbetweencustomerswhousethecoa1.

      Keywords:coal;competitive;posture

      0引言

      新疆煤炭資源豐富,除石河子市和博州外,區(qū)內(nèi)地州市均有不同程度的煤炭資源分布,預(yù)澳4儲量達(dá)1.82—2.19萬億t,占全國預(yù)測儲量的42%,位居全國首位。在新疆一次能源

      消費(fèi)結(jié)構(gòu)中,煤炭一直占6o%左右,但與全國相比,發(fā)展較慢,2OO4年煤炭工業(yè)產(chǎn)值僅占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的1.9%左右。2005年起新疆煤炭市場價格曾一度恢復(fù)性上揚(yáng),但這并不是新疆煤炭市場的未來走勢。本文就“十五”規(guī)劃過渡期完成后,新疆煤炭市場的趨勢進(jìn)行預(yù)測性分析。

      l新疆煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

      (1)煤礦企業(yè)空間分布分散。全疆85個縣(市)中76個縣(市)辦有煤礦,煤炭年產(chǎn)量在30萬t以上的有36個縣(市),其中9個縣(市)煤炭年產(chǎn)量在100萬t以上。眾多的產(chǎn)量較小的煤炭企業(yè)分布在廣闊的新疆地域之中?!笆濉币?guī)劃新疆煤炭企業(yè)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)見表1。

      (2)新疆的地域特征制約著煤炭產(chǎn)品的大流通。受運(yùn)力及運(yùn)輸成本的影響,伊犁地區(qū)的煤炭相對飽和但不可能大流通到缺煤的和田地區(qū)和喀什地區(qū)。

      (3)礦井?dāng)?shù)量以9萬a礦井為主,生產(chǎn)能力以9萬a礦井和6o萬t以上礦井并重。“十五”過渡期后,不含原保留礦井,全疆311處規(guī)劃礦井中,年生產(chǎn)能力9萬t及以下礦井274處,1530萬a礦井29處,45萬a礦井1處,6o萬t以上礦井7處。年生產(chǎn)能力9萬t占多數(shù)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力分布情況如下:

      表1“十五”規(guī)劃新疆煤炭企業(yè)的地區(qū)分布結(jié)構(gòu)

      1伊犁州45441456

      2塔城地區(qū)4432912657

      3阿勒泰地區(qū)221

      54烏魯木齊市35341336

      5昌吉州968961101

      16吐魯番地區(qū)2522327

      37哈密地區(qū)5545

      8巴州171412252

      9阿克蘇地區(qū)332571435

      10喀什地區(qū)54136

      ll和田地區(qū)1130

      12克州3323

      13石河子市

      合計31127429173569

      表2“十五”規(guī)劃礦井生產(chǎn)能力分布表

      (4)產(chǎn)品差異化程度低,煤炭產(chǎn)品的深加工不夠。煤炭產(chǎn)量的45%用于一次性能源消費(fèi),煤電轉(zhuǎn)換、煤油轉(zhuǎn)換、煤化工等發(fā)展落后。從煤炭行業(yè)的技術(shù)含量來看,在不同所有制煤礦中,產(chǎn)品加工深度和技術(shù)含量差別很大,國有重點煤礦遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤礦。

      2新疆煤炭產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

      2.1現(xiàn)有煤炭企業(yè)間過度競爭

      邁克爾·波特教授經(jīng)過大量實證調(diào)查后得出結(jié)論:在一個相對統(tǒng)一的市場中,如果生產(chǎn)相同產(chǎn)品的前4位企業(yè)的市場占有率(集中度)的總和低于40%,則該行業(yè)內(nèi)極可能會出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象?!笆濉边^渡期后,不含原保留礦井,新疆共有規(guī)劃礦井311處,其中30萬a及以下規(guī)模的礦井個數(shù)占全疆煤礦個數(shù)的97%以上,煤礦布局分散,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。四大煤炭企業(yè)神華新疆能源公司、新疆哈密礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、新疆艾維爾溝焦煤(集團(tuán))有限責(zé)任公司、新疆塔城鐵煤煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司產(chǎn)量之和占新疆煤炭總產(chǎn)量的比例cR4(集中度)為25.1%,最大煤炭公司神華新疆能源公司產(chǎn)量占新疆煤炭總產(chǎn)量的比例CR1為14.35%,雖然較2001年的(CR4)19.4%、(CR1)11.29%有所增加,但產(chǎn)業(yè)集中度仍極低,新疆煤炭市場競爭異常激烈,處于過渡競爭

      狀態(tài)。以新疆最大煤炭企業(yè)一神華新疆能源公司為例,2001年其銷量326萬t,市場占有率為10.96%,平均價格為104元/t,2OO4年銷售量為601萬t,市場占有率為14.35%,平均價格僅為77.89元/t,企業(yè)效益嚴(yán)重下滑,虧損嚴(yán)重。

      2.2潛在進(jìn)入者的威脅

      產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙很低,由于新疆煤炭賦存條件較好,僅需要少

      量專門的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員及少量的資金即可見效。同時煤炭生產(chǎn)的技術(shù)含量相對不高,技術(shù)和工藝要求不高,產(chǎn)品的銷售問題不突出。煤炭開采固定資產(chǎn)投資專用性很高,煤炭企業(yè)的退出會形成大量的沉淀成本,這樣在一定程度上影響了企業(yè)的退出行為。另外,煤礦多處于偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),如果退出,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展不利,因此,當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下,也不愿意讓煤炭企業(yè)退出煤炭行業(yè)。據(jù)目前全國煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢,東部地區(qū)資源消耗加快,煤炭資源逐步枯竭,有1,3的國有煤礦存在接續(xù)問題,到2O2O年東部將有4o%的國有重點煤礦和?。サ膰械胤矫旱V因資源枯竭而關(guān)閉。2010年以后我國的煤炭工業(yè)將逐步轉(zhuǎn)移到西部,新疆將成為我國能源重要的戰(zhàn)略接替區(qū)。

      2.3和其它替代品能源產(chǎn)業(yè)間的競爭

      新疆擁有豐富的石油、天然氣、風(fēng)能等,由于大量消耗煤炭是造成環(huán)境惡化的重要因素。優(yōu)化新疆的能源結(jié)構(gòu)、減少煤炭的直接燃燒勢在必行。石油及天然氣的增加、電力、風(fēng)能開發(fā)進(jìn)程的加快對煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的地位造成了直接影響,也將進(jìn)一步降低煤炭在能源生產(chǎn)中消費(fèi)中的比重。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,到2010年,煤炭在能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重將分別下降為69.4%和64.1%。

      2.4來自煤炭用戶的競爭

      煤炭競爭的加劇,使煤炭用戶具有較大的選擇余地,在價格、質(zhì)量、供貨時間、售后服務(wù)等各個方面對煤炭企業(yè)提出了更高的要求。一方面煤炭價格出現(xiàn)下滑,另一方面用戶大量拖欠煤礦貨款,嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭產(chǎn)業(yè)的最大用戶是以電網(wǎng)為單位形成的幾大發(fā)電公司和地區(qū)性熱力公司,它們是大批量的購買者。新疆現(xiàn)有電力發(fā)電企業(yè)52戶,電力發(fā)電企業(yè)市場集中度高,幾大電力發(fā)電企業(yè)如新疆天山電力股份公司、國電紅雁池發(fā)電廠、華電紅雁池第二發(fā)電廠、葦湖梁發(fā)電廠等需求量約占發(fā)電企業(yè)煤炭需求量的40%以上,對電廠而言,煤炭購置費(fèi)用又占電力成本相當(dāng)大的比重,新疆煤炭產(chǎn)品基本上屬無差別產(chǎn)品,選擇余地大,轉(zhuǎn)換成本低,電廠可以掌握充分的煤炭市場信息有選擇地進(jìn)行采購,以最大限度地降低成本。而煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)多、市場集中度低,電力、熱力行業(yè)的企業(yè)數(shù)量少、市場集中度高,煤炭企業(yè)在與電力企業(yè)、熱力企業(yè)的競價中始終處于弱勢地位,其結(jié)果只能是煤炭產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)互相競爭削價以爭取電力產(chǎn)業(yè)、熱力企業(yè)中的定單。以神華新疆能源公司為例,2001年煤炭平均價格為104元/t,2004年平均價格僅為77.89元/t,下降了25.11%。

      2.5來自煤炭企業(yè)供方的競爭

      煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,需要大量的鋼材、水泥、礦山機(jī)電設(shè)備、電力等生產(chǎn)資料,而這些生產(chǎn)資料的供應(yīng)者往往通過提價或降低產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)向煤炭產(chǎn)業(yè)施加

      壓力,使煤炭企業(yè)因無法使產(chǎn)品的銷售價格跟上成本的增長而失去利潤。特別是電力等產(chǎn)品,在新疆現(xiàn)行條件下,煤炭產(chǎn)業(yè)難以對其價格的上漲施加影響。

      3結(jié)論

      通過以上的分析,不難看出,“十五”規(guī)劃過渡期完成后,在煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境中,最重要的、對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的是煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭和來自煤炭用

      戶的競爭。而提高煤炭產(chǎn)業(yè)市場集中度,發(fā)展大型煤礦,實施煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合,是解決新疆煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本途徑。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王軍偉.中國煤炭產(chǎn)業(yè)過度競爭研究[M].吉林:吉林人民出版社.

      [2]智通,對我區(qū)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].內(nèi)蒙煤炭科技,2004,(2).

      第三篇:制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢

      2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及

      投資前景評估報告

      《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章,包含2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析,2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析,2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測等內(nèi)容。

      中國制鞋業(yè)有著悠久的歷史,隨著改革開放的潮流,中國承接全球制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移,一躍成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)中心和銷售中心,形成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,并且已基本占據(jù)了全球中低端的鞋產(chǎn)品市場。

      根據(jù)葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會(APICCAPS)發(fā)布的報告:2011年全球生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品達(dá)213億雙,亞洲依舊是全球最重要的鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)地,產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的90%。2011年全球前十大制鞋國鞋類產(chǎn)品產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的87.8%。當(dāng)中中國鞋產(chǎn)量為128.87億雙,占全球總產(chǎn)量的60.5%;印度鞋產(chǎn)量為22.09億雙,占全球總產(chǎn)量的10.4%;巴西鞋產(chǎn)量為8.19億雙,占比為3.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù):截至2012年底中國制鞋行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)4008家,當(dāng)中351家企業(yè)出現(xiàn)虧損,虧損企業(yè)虧損總額為10.58億元。2012年制鞋行業(yè)行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2946.31億元,較2011年增長11.42%,行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5719.8億元,同比增長9.55%。2012中國制鞋行業(yè)利潤總額357.69億元,同比增長5.67%,行業(yè)企業(yè)平均利潤為892.43萬元。

      產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國制鞋行業(yè)競爭態(tài)勢及投資前景評估報告》共十三章。首先介紹了全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,接著分析了中國制鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境,然后對中國制鞋行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析,最后分析了中國制鞋行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國制鞋行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè),本報告將是您不可或缺的重要工具。

      本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄

      第一章全球制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

      第一節(jié)全球制鞋業(yè)發(fā)展情況分析

      一、全球制鞋業(yè)發(fā)展概述

      二、全球制鞋業(yè)消費(fèi)概述

      三、全球主要鞋業(yè)生產(chǎn)國產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)劣分析

      四、全球主要制鞋國家競爭格局分析

      第二節(jié)全球部分國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

      一、越南制鞋業(yè)的發(fā)展分析

      二、印度制鞋業(yè)發(fā)展分析

      三、韓國制鞋業(yè)發(fā)展分析

      四、其他國家制鞋業(yè)發(fā)展分析

      第二章2013年中國制鞋行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

      第一節(jié)中國制鞋業(yè)概況分析

      一、鞋的種類分析

      二、制作工藝分析

      第二節(jié)中國制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)概況分析

      一、中國鞋業(yè)市場現(xiàn)狀分析

      二、全球與中國制鞋業(yè)發(fā)展及消費(fèi)市場概況分析

      三、中國制鞋業(yè)與全球鞋業(yè)發(fā)展分析

      第三節(jié)2013年中國制鞋行業(yè)發(fā)展情況分析

      一、2012年中國制鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

      二、2013年中國制鞋市場發(fā)展情況分析

      三、中國制鞋企業(yè)上市情況分析

      第三章2013年我國制鞋業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

      第一節(jié)制鞋機(jī)械行業(yè)發(fā)展分析

      一、制鞋機(jī)械的種類分析

      二、中國制鞋機(jī)械行業(yè)形成四分天下的格局分析

      第二節(jié)中國制鞋機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

      一、縱觀中國各地區(qū)制鞋機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

      二、展望亞洲鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢

      三、制鞋業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析

      第四章2013年童鞋和布鞋市場分析

      第一節(jié)童鞋市場分析

      一、中國童鞋品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析

      二、中國童鞋品牌進(jìn)入黃金期分析

      三、中國童鞋行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢分析

      第二節(jié)布鞋市場分析

      一、布鞋的發(fā)展歷程和展望

      二、我國布鞋行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

      第五章2013年運(yùn)動鞋市場分析

      第一節(jié)運(yùn)動鞋品牌策劃和發(fā)展戰(zhàn)略分析

      一、運(yùn)動鞋品牌策劃與推廣分析

      二、運(yùn)動鞋企瞄準(zhǔn)戶外市場制定發(fā)展新戰(zhàn)略分析

      第二節(jié)運(yùn)動鞋市場狀況和發(fā)展趨勢分析

      一、國內(nèi)運(yùn)動鞋市場分析

      二、2012年中國運(yùn)動鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢分析

      第六章2013年中國膠鞋市場分析

      第一節(jié)我國膠鞋行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

      一、膠鞋的基本概念

      二、行業(yè)概況分析

      三、制造技術(shù)現(xiàn)狀分析

      第二節(jié)國內(nèi)外膠鞋行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

      一、近期國外膠鞋行業(yè)發(fā)展趨勢分析

      二、我國膠鞋行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

      三、投資建議及措施

      第七章2013年中國鞋類產(chǎn)品主要進(jìn)出口市場及環(huán)境分析

      第一節(jié)2013年中國鞋類產(chǎn)品出口情況分析

      第二節(jié)“中國制造”優(yōu)勢漸失分析

      一、東南亞生產(chǎn)成本分析

      二、轉(zhuǎn)型升級重新定位戰(zhàn)略分析

      第三節(jié)中國發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析

      一、我國鞋業(yè)出口的現(xiàn)狀分析

      二、我國鞋業(yè)出口面臨的國內(nèi)外新形勢分析

      三、擴(kuò)大中國鞋業(yè)出口規(guī)模的戰(zhàn)略分析

      咨詢:400-600-8596 010-60343812

      第八章2013年中國制鞋產(chǎn)業(yè)競爭和營銷策略分析

      第一節(jié)中國鞋業(yè)品牌發(fā)展分析

      一、中國鞋業(yè)品牌營銷分析

      二、鞋業(yè)品牌未來發(fā)展趨勢分折

      第二節(jié)中國女鞋發(fā)展策略分析

      一、中國女鞋市場現(xiàn)狀分析

      二、國內(nèi)部分女鞋市場競爭狀況分析

      第三節(jié)中國鞋業(yè)的市場策略分析

      一、中國鞋類市場分析

      二、中國自主品牌鞋業(yè)行業(yè)分析

      三、中國鞋業(yè)品牌的全球化發(fā)展之路的研究分析

      第九章2013年制鞋關(guān)聯(lián)行業(yè)市場分析

      第一節(jié)橡塑市場的基本情況分析

      一、橡塑市場基本情況分析

      二、2012年橡塑市場分析

      三、2013年塑料市場趨勢分析

      第二節(jié)皮革市場的基本情況

      一、中國皮革化學(xué)品面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析

      二、皮革專業(yè)市場中的“蘇寧電器”分析

      三、2013年中國皮毛市場行情預(yù)測及分析

      第三節(jié)國外皮革市場的基本情況分析

      一、新西蘭屠宰量走低分析

      二、印度皮革皮毛市場行情分析

      三、美國閹牛皮價格分析

      第十章2013年我國制鞋行業(yè)反傾銷分析與應(yīng)對策略分析

      第一節(jié)歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

      一、歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的現(xiàn)狀及原因分析

      二、歐盟對華反傾銷對中國鞋類出口的影響

      三、中國鞋類產(chǎn)品在應(yīng)對反傾銷過程中存在的問題

      四、應(yīng)對歐盟對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的策略研究

      五、中國鞋業(yè)歐盟市場遭遇反傾銷應(yīng)對策略分析

      第二節(jié)巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷分析

      一、巴西對華鞋類產(chǎn)品反傾銷的基本情況

      二、巴西限制中國鞋反傾銷背景下中國制鞋行業(yè)外貿(mào)之路

      三、對于巴西產(chǎn)品反傾銷的對應(yīng)措施

      第三節(jié)2013-2018年反傾銷制度下的反傾銷應(yīng)對策略分析

      一、2013-2018年全球鞋業(yè)和中國鞋業(yè)發(fā)展趨勢的比較分析

      二、全球反傾銷制度下的反規(guī)避問題分析

      三、全球上對華反傾銷的原因及我國的對策

      第十一章2013年中國四大制鞋產(chǎn)業(yè)集群分析

      第一節(jié)廣東鞋業(yè)分析

      一、廣東制鞋概況

      二、出口概況分析

      三、廣東制鞋的基本情況分析

      四、廣東制鞋業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析

      五、廣東制鞋業(yè)劣勢分析

      六、廣州鞋業(yè)的前景分析

      第二節(jié)晉江鞋業(yè)分析

      一、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)概況分析

      二、出口情況分析

      三、晉江制鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

      四、晉江鞋業(yè)發(fā)展的劣勢分析

      五、晉江制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

      第三節(jié)溫州制鞋分析

      一、溫州鞋業(yè)概況分析

      二、2011-2012上半年溫州鞋產(chǎn)品出口情況分析

      三、溫州鞋業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

      四、溫州鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

      五、溫州鞋業(yè)的發(fā)展前景分析

      第四節(jié)西部鞋業(yè)分析

      一、西部鞋業(yè)概括分析

      二、出口情況分析

      三、西部鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢分析

      四、西部鞋業(yè)的發(fā)展劣勢分析

      五、西部鞋業(yè)發(fā)展前景分析

      第十二章2013年我國制鞋行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析

      第一節(jié)百麗全球控股有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第二節(jié)佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第三節(jié)安踏體育用品有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第四節(jié)青島雙星股份有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第五節(jié)北京探路者戶外用品股份有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第六節(jié)特步全球控股有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第七節(jié)達(dá)芙妮全球控股有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第八節(jié)中國動向集團(tuán)有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第九節(jié)美克全球控股有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第十節(jié)李寧有限公司

      一、企業(yè)概況

      二、競爭優(yōu)勢分析

      三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

      四、2013-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

      第十三章2013-2018年中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

      第一節(jié)21世紀(jì)的中國制鞋業(yè)分析

      一、中國制鞋工業(yè)總體現(xiàn)狀分析

      二、影響中國制鞋行業(yè)發(fā)展的新因素分析

      第二節(jié)中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢和格局分析

      一、中國制鞋業(yè)發(fā)展趨勢分析

      二、全球制鞋業(yè)發(fā)展格局分析

      三、透過中國全球鞋類展探析中國鞋業(yè)未來趨勢分析

      第三節(jié)促進(jìn)我國鞋類產(chǎn)品出口的對策建議分析

      一、我國鞋類產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀和對策分析

      二、鞋類出口企業(yè)如何擴(kuò)大生存空間分析

      價格-摘要-目錄-訂購-下載圖表目錄:部分

      圖表:2011年全球鞋生產(chǎn)分布格局

      圖表:2011年全球前十強(qiáng)鞋生產(chǎn)國:百萬雙

      圖表:2011年全球鞋消費(fèi)格局

      圖表:2011年全球前十大鞋消費(fèi)國:百萬雙

      圖表:2011年1-12月中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

      圖表:2012年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

      圖表:2013年中國制鞋行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

      圖表:2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表:2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表:2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表:2011年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表:2012年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表:2013年1-12月中國制鞋行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表:分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速

      圖表:2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速 圖表:2012-2013年6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表:2013年1-6月份固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù) 圖表:2012年6月-2013年6月全國居民消費(fèi)價格漲跌幅 圖表:2012年6月-2013年6月鮮菜與鮮果價格變動情況 圖表:2013年6月份居民消費(fèi)價格分類別同比漲跌幅

      圖表:2013年6月份居民消費(fèi)價格分類別環(huán)比漲跌幅

      圖表:2013年6月居民消費(fèi)價格主要數(shù)據(jù)

      圖表:2012年6月-2013年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 圖表:2013年6月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

      圖表:2012年6月-2013年6月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月水泥日均產(chǎn)量及同比增速

      圖表:2012年6月-2013年6月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月汽車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012年6月-2013年6月轎車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表:2012-2013年6月全國房地產(chǎn)投資開發(fā)增速

      圖表:2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 圖表:2012-2013年6月全國商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計 圖表:2012-2013年6月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 圖表:2013年1-6月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

      圖表:2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 圖表:2013年1-6月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

      圖表:中國制造業(yè)PMI指數(shù)走勢圖

      第四篇:第五章 聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司的競爭態(tài)勢分析

      第五章 聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司的競爭態(tài)勢分析

      5.1 聯(lián)想集團(tuán)和主要競爭對手的總體現(xiàn)狀分析

      從全球范圍來看,惠普、戴爾與聯(lián)想是PC市場的三大巨頭。惠普是全球PC市場占有率第一的廠商,戴爾在美國PC市場上更勝一籌,而聯(lián)想則在本土中國市場的優(yōu)勢更為明顯。隨著PC市場競爭格局日趨復(fù)雜,三強(qiáng)之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。以下ZDC統(tǒng)計出2007年第三季度全球PC廠商市場占有率的狀況。

      根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù),2007年第三季度,惠普占全球PC市場19.6的份額,依然是全球第一名的PC廠商。得益于零售商和其他分銷渠道的強(qiáng)勁銷售以及 筆記本 電腦的市場需求,惠普連續(xù)兩個季度PC出貨量同比增長超過30。

      戴爾全球排名第二,市場份額為15.2,第三季度其PC出貨量為1020萬臺,同比增長3.8,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個季度同比下降的局面。聯(lián)想繼續(xù)保持排名第三的位置,市場份額為8.2,PC出貨量同比增長22.9。惠普、戴爾、聯(lián)想猶如三國鼎立,這三大PC巨頭的一舉一動,都時刻被對手關(guān)注。如今,三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。那么在PC市場競爭日益激烈的今天,三大巨頭又有何優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅呢?為此,消費(fèi)調(diào)研中心ZDC首次采用SWOT分析法,對三大廠商的競爭策略進(jìn)行一一剖析,包括市場優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weakness)、市場機(jī)會(Opportunity)與市場威脅(Threats)四方面

      SWOT分析法是通過分析市場優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weakness)、市場機(jī)會(Opportunity)與市場威脅(Threats)來檢測公司的市場運(yùn)營與市場環(huán)境的方法。

      SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會和威脅)之間的有機(jī)組合。

      SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種對企業(yè)競爭地位的描述。

      5.2針對惠普的SWOT分析

      5.2.1市場優(yōu)勢(Strengths)

      5.2.1.1市場銷量

      惠普在PC市場一直保持著持續(xù)性的強(qiáng)勁增長態(tài)勢。在2006年第三季度,其從戴爾手中奪回了全球PC銷量第一的寶座。隨后,惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢,根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù),全球PC銷量的增長速度在2007年第三季度達(dá)到近兩年新高,惠普仍然是全球第一大PC廠商,而且進(jìn)一步拉大了與戴爾的距離。

      5.2.1.2產(chǎn)品優(yōu)勢

      其一,惠普在消費(fèi)類市場占據(jù)優(yōu)勢。早在2002年合并康柏之后,主攻個人消費(fèi)電腦早已成為惠普的方向。去年,惠普打出移動娛樂的旗號,加緊了在家用筆記本市場的攻勢,V3000系列筆記本主打家用娛樂,產(chǎn)品覆蓋5000元到10000元,成為惠普最具競爭力的產(chǎn)品。

      其二,惠普注重區(qū)域市場的拓展,在“掌控個性世界”的品牌主張以及“商用個性化”的產(chǎn)品策略之下,惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場的產(chǎn)品,如全球首款采用64位移動技術(shù)的HP Compaq nx6325,在市場上銷售火熱的V3000等等。

      繼2006年底HP 500引爆國內(nèi)筆記本區(qū)域市場銷售風(fēng)暴之后,惠普再次發(fā)力,推出了HP 500的升級產(chǎn)品HP 520。這兩款產(chǎn)品不僅在區(qū)域市場上大受歡迎,也是惠普低端市場上的殺手锏。

      5.2.1.3渠道優(yōu)勢

      從渠道上看,惠普建立了龐大的經(jīng)銷商體系,惠普通過渠道所做的生意在全球大概超過80。并且,惠普從2005年11月從全國總代制變?yōu)镽D(區(qū)域分銷),把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域,設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理。

      此目的是為了貼近當(dāng)?shù)赜脩?,進(jìn)軍中小企業(yè)和3到6級城市。2006年在成功實施布局區(qū)域的RD渠道策略后,惠普目前在3、4級城市的覆蓋已有一定的規(guī)模。

      5.2.2競爭劣勢(Weakness)

      5.2.2.1中國市場品牌影響力不敵聯(lián)想

      聯(lián)想在中國PC市場可謂是家喻戶曉,加上收購了IBM PC,聯(lián)想的品牌影響力無疑得到了極大地提高。而在中國電腦市場,雖然惠普的強(qiáng)勢增長盡人皆知,但和排名第一的聯(lián)想相比,惠普的品牌影響力還是有所欠缺,尤其在3到6級城市。

      5.2.2.2中國3、4級城市的渠道建設(shè)難敵國內(nèi)PC廠商

      在中國PC市場,目前利潤追求點主要在3、4級市場,聯(lián)想、方正等國內(nèi)廠商在這些地區(qū)基本上已經(jīng)建立了比較完善的銷售網(wǎng)點,而惠普的渠道銷售網(wǎng)點主要集中在1、2級城市,在3、4級城市的渠道建設(shè)還是很難與國內(nèi)PC廠商競爭。

      5.2.2.3產(chǎn)品布局存在缺陷

      根據(jù)ZDC的關(guān)注度數(shù)據(jù)顯示,惠普競爭力主要停留在14.1英寸產(chǎn)品上。但需要指出的是,由于目前15.4英寸是整體市場上第二大最受關(guān)注尺寸,而惠普該產(chǎn)品線顯得較為單薄,關(guān)注度也較低。另外,惠普在13.3英寸市場上的產(chǎn)品出現(xiàn)空白。

      5.2.3市場機(jī)會(Opportunity)

      5.2.3.1消費(fèi)類市場的發(fā)展機(jī)會

      相對于戴爾在消費(fèi)類PC市場的失利,惠普則早已開始重視消費(fèi)類市場的發(fā)展,并且在消費(fèi)類市場取得了一定的成效。據(jù)有關(guān)資料預(yù)計,伴隨筆記本市場的興起以及PC的普及,個人消費(fèi)市場每年將呈幾何級數(shù)增長。在未來三至五年,我國個人電腦市場預(yù)計將保持25的年增長率。這顯然給惠普帶來了再次發(fā)展的機(jī)會。

      5.2.3.2來自網(wǎng)吧市場的增量

      2007年10月21日,惠普在京開出首家網(wǎng)吧,惠普商用臺式機(jī)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理盧思羽說:“惠普從2006年下半年開始關(guān)注網(wǎng)吧市場,2007年推出整體解決方案并成立了網(wǎng)吧銷售渠道,2008年將貫徹網(wǎng)吧戰(zhàn)略,并在全國繼續(xù)招聘網(wǎng)吧銷售精英?!?/p>

      據(jù)有關(guān)資料稱,世界上最大的網(wǎng)吧市場在中國,市場上最極速更新?lián)Q代的網(wǎng)吧市場也在中國,每年400萬臺*2次=800萬臺的采購量,沒有一個行業(yè)可以比擬。中國網(wǎng)吧市場巨大,目前全國大約有13萬家網(wǎng)吧。盡管網(wǎng)吧市場單機(jī)售價并不高,但需求卻很大,對于提高市場份額能起到一定的作用??梢姡瑏碜跃W(wǎng)吧市場的增量將有效拉動惠普PC的銷售。

      5.2.4市場威脅(Threats)

      其一,從渠道上看,惠普雖然從原來的全國總代制,變?yōu)榘舜髤^(qū)域分銷制。但目前惠普的渠道還有難點,八大區(qū)域直接加重了惠普渠道管理的難度,勢必帶來營銷成本上升、沖減利潤,并增加了渠道管理風(fēng)險,這是惠普面臨的一大威脅。

      其二,從市場利潤率來看,由于惠普在中低端市場的急速放量,在價格方面的妥協(xié)導(dǎo)致其PC產(chǎn)品的平均價格下降,使產(chǎn)品利潤相比以前有不同程度的降低。

      其三,從競爭對手來看,惠普雖然超越戴爾成為全球PC銷量第一的廠商,但是戴爾決不會看著惠普的崛起而無動于衷,目前戴爾已經(jīng)展開反攻,包括渠道模式的改革、進(jìn)軍13.3英寸市場、發(fā)力消費(fèi)市場推出彩色筆記本等等,因此戴爾將成為惠普的最大威脅,惠普絕不能掉以輕心。

      5.3戴爾SWOT分析

      5.3.1市場優(yōu)勢(Strengths)

      5.3.1.1市場份額

      由于美國城市分布的特點及稅收政策,戴爾的網(wǎng)絡(luò)/電話直銷,在美國市場的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其在中國市場。據(jù)戴爾透露,在華中小企業(yè)及個人消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)訂購電腦的僅占20,而在美國,這個數(shù)字則超過了50。因此,戴爾一直是美國PC市場的老大,據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2007年第三季度戴爾依然是美國第一名的PC廠商,市場份額為28。

      5.3.1.2價格優(yōu)勢

      戴爾在中國市場的殺傷力除了其品牌效應(yīng)以外,就是由其采用的直銷模式所支持的全線產(chǎn)品低價策略。直銷模式摒棄了中間渠道,按照客戶需求制造電腦,大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度,降低了成本,實現(xiàn)了價格優(yōu)

      勢。據(jù)統(tǒng)計,直銷產(chǎn)品要比同類產(chǎn)品價格低15-20。

      5.3.1.3零庫存

      零庫存的關(guān)鍵是按定單生產(chǎn),這樣就要求對用戶的需求把握要很準(zhǔn),這其實是和直銷--直接從用戶那里獲得需求的方式是匹配的。零庫存也能最大限度地降低成本,無預(yù)估風(fēng)險,無跌價損失。

      5.3.1.4了解客戶需求

      戴爾的直銷模式使用戶更直接的了解產(chǎn)品,同時還可獲得更好的價格,購買更便捷;另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢,讓用戶的需求及時反饋給廠商,從而改進(jìn)產(chǎn)品。這種方式徹底改變了“廠商生產(chǎn)、顧客選擇”的傳統(tǒng)銷售形式,將主動權(quán)交到顧客的手中,從而全面滿足了顧客的需求,拉近廠商與顧客之間的距離。

      5.3.2競爭劣勢(Weakness)

      5.3.2.1直銷模式在中國市場遇到了阻力

      一方面,店面銷售更符合中國消費(fèi)者選購消費(fèi)類電子產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)趨勢。另一方面,戴爾的直銷模式在中國經(jīng)營了多年,但其也僅僅在中國1-3級城市有所斬獲,相比惠普、聯(lián)想等競爭對手深挖區(qū)域市場,戴爾在4、5級市場的競爭優(yōu)勢較薄弱。

      5.3.2.2新興市場無力突圍

      對于采用直銷模式的戴爾來說,大部分增長來自于美國市場,而個人消費(fèi)市場和新興市場成為其兩大軟肋。目前,全球電腦市場增長潛力最大的是中國、印度等新興市場。然而,戴爾的直銷優(yōu)勢在這些新興市場上似乎難以發(fā)揮出來。由于市場信任度相對較低,新興市場的消費(fèi)者在購買電腦之前先要親身體驗,可能更愿意從零售商店購買電腦,這無疑將使直銷模式處于劣勢。

      5.3.2.3消費(fèi)類PC市場處于劣勢

      不久前,惠普從戴爾手中奪回全球PC老大的位置,靠的就是在消費(fèi)市場的飛速發(fā)展,而聯(lián)想在中國市場的成功也是基于消費(fèi)市場。但消費(fèi)類市場是戴爾在市場競爭中的劣勢。戴爾將客戶分為兩類:一類是大企業(yè)、政府和行業(yè)客戶,約占公司整體業(yè)務(wù)銷售90;另一部分為中小企業(yè)和個人消費(fèi)者,僅占10的比例,可以看出,戴爾過分注重企業(yè)高端客戶,而未能把握住消費(fèi)類PC大勢。

      5.3..3市場機(jī)會(Opportunity)

      5.3.3.1進(jìn)軍零售市場帶來發(fā)展機(jī)會

      面對競爭對手的挑戰(zhàn),戴爾采取了一系列的措施,包括在全球大力推廣體驗中心、在美國市場把戴爾的電腦擺在沃爾瑪?shù)某袖N售,改變以往單一的直銷模式。在2007年9月24日,戴爾選擇與國美合作進(jìn)軍零售市場,這將有效拉動戴爾的銷售業(yè)績,成為其進(jìn)一步提升業(yè)績的有效措施。

      5.3.3.313.3英寸市場棋高一著

      在筆記本市場中,13.3英寸兼容了12.1英寸機(jī)型的輕便,以及14.1英寸機(jī)型的性能。另外,對于面板廠商來說,13.3英寸的經(jīng)濟(jì)效益正在逐步顯現(xiàn)。盡管和幾乎占半壁江山的14.1英寸機(jī)型比起來還比較稚嫩,但這種迅猛的發(fā)展勢頭卻不容小覷,可以說13.3英寸筆記本將逐漸成為未來輕薄筆記本的新寵。

      戴爾筆記本棋高一著,在6月份就推出XPS M1330具有競爭力的機(jī)型。隨著現(xiàn)在國內(nèi)眾多廠商都推出了這種黃金尺寸筆記本,顯然大家都相繼看見了13.3英寸筆記本市場的發(fā)展?jié)摿?,更凸現(xiàn)戴爾筆記本在市場細(xì)分和滿足消費(fèi)需求上的快人一步。

      5.3.4市場威脅(Threats)

      其一,在全球市場上看,戴爾從2006年第三季度開始痛失了全球PC市場的龍頭寶座。雖然其采取了一系列的措施,但是能否從惠普手中奪回冠軍寶座呢?戴爾前方面臨著惠普強(qiáng)有力的競爭對手。

      其二,從在中國市場上看,戴爾最大的競爭對手聯(lián)想擁有強(qiáng)大的代理銷售渠道,然而其也在積極開展對大客戶的直銷業(yè)務(wù),靈活運(yùn)用兩種模式的長處;而且比起聯(lián)想,戴爾在中國市場上沒有價格和市場占有率的優(yōu)勢。

      其三,從消費(fèi)類市場上看,調(diào)查顯示,未來三至五年,我國個人電腦市場預(yù)計將保持25的年增長率,下一輪的電腦銷售高潮會出現(xiàn)在二三級城市,這對戴爾的影響較大,因為消費(fèi)類電腦是戴爾的軟肋,而競爭對

      手惠普的消費(fèi)戰(zhàn)略已經(jīng)獲得了一定的成功。

      其四,從渠道上看,2007年9月27日,戴爾與國美合作進(jìn)軍零售市場,但零售模式與直銷模式作為兩種完全不同的商業(yè)模式,在業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式上存在一定區(qū)別,兩種模式同時運(yùn)營,對于戴爾來說是一個挑戰(zhàn)。此外,如果戴爾打破直接模式而引入分銷渠道是否會有排斥效應(yīng),分銷如何融入戴爾,這也是戴爾面臨的一大難題。

      其五,從競爭對手上看,惠普、聯(lián)想等擁有更好的分銷渠道,另外,競爭對手通過對戴爾直銷模式的模仿,采用直銷、渠道銷售并重的方式,已經(jīng)將供應(yīng)鏈縮短,從而使得戴爾在庫存方面的優(yōu)勢遭到削弱。

      5.4聯(lián)想SWOT分析

      5.4.1市場優(yōu)勢(Strengths)

      5.4.1.1市場份額

      據(jù)IDC數(shù)據(jù),聯(lián)想在亞太PC市場(不包括日本)的優(yōu)勢突出,第三季度占據(jù)了21.3場份額,比上一季度增長0.5個百分點。另外,聯(lián)想在本土中國市場的優(yōu)勢更加突出,不論是筆記本市場還是臺式機(jī)市場,聯(lián)想均是PC市場份額排名第一的廠商。

      5.4.1.2品牌優(yōu)勢

      在PC市場,聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手,處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。自從收購IBM PC以來,聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢日益顯現(xiàn),Lenovo和ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,可以說Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國市場擁有強(qiáng)大的組合品牌,形成對消費(fèi)市場與商務(wù)市場的全面覆蓋。

      5.4.1.3區(qū)域市場優(yōu)勢

      在中國4、5級市場,聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戴爾和惠普,這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān),他們更依賴于本土化的品牌,尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運(yùn)營銷大大提高了品牌影響力。

      5.4.1.4本土品牌的經(jīng)驗

      聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗,對本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握,這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外,由于國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢,能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略,第一時間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價值傳遞給消費(fèi)者,從而贏得時間差優(yōu)勢。

      5.4.2競爭劣勢(Weakness)

      5.4.2.1全球PC市場所占份額較少

      眾所周知,聯(lián)想國際化要想徹底的成功,應(yīng)該在中國以外的PC市場,例如美洲市場、歐洲市場取得比較穩(wěn)定的市場份額和營運(yùn)率的增長。但從聯(lián)想最近的三個季度財報來看,聯(lián)想在重要的美洲、歐洲的表現(xiàn)很不穩(wěn)定。

      市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。從全球PC市場份額來看,聯(lián)想排在第三位,與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國市場上,聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾,絕非輕而易舉的事。

      5.4.2.115.4英寸產(chǎn)品線較為單薄

      聯(lián)想將14.1英寸產(chǎn)品作為主力機(jī)型,這完全與市場的發(fā)展方向相一致,也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場競爭力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷,特別是15.4英寸產(chǎn)品,聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為單薄。

      5.4.3市場機(jī)會(Opportunity)

      5.4.3.1奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化最好的機(jī)會

      聯(lián)想近年來借由體育進(jìn)行營銷的案例很多:包括簽約2005年世界足球先生羅納爾迪尼奧、攜手NBA,成為NBA官方市場合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、贊助F1威廉姆斯車隊等等。

      但是最有前瞻性和影響力的是聯(lián)想的奧運(yùn)營銷。對于中國企業(yè)而言,這是一次提高中國本土企業(yè)形象和知名度,幫助中國企業(yè)進(jìn)軍世界市場的難得機(jī)遇。ZDC認(rèn)為,奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化的最重要一步和最好的機(jī)會。

      5.4.3.2“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的王牌

      隨著農(nóng)村信息化的深入,聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略”,稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價位電腦銷售到中國10

      萬個行政村,并在30萬個行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力??梢姡靶罗r(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的重頭王牌。

      5.4.4市場威脅(Threats)

      其一,價格戰(zhàn)的威脅。目前,國際品牌的定位轉(zhuǎn)移,開始挖掘中低端市場。隨著價格優(yōu)勢的逐步降低,給聯(lián)想帶來了市場威脅。

      其二,面對擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻,如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢,同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),這也是聯(lián)想要解決的當(dāng)務(wù)之急。

      其三,在中國,惠普有一個雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計劃:2003年,惠普在20個城市建立了330家店面。到2007財年中期,惠普已在420個城市建立2000多家店面,預(yù)計其未來的覆蓋面積將擴(kuò)大到600個城市。這顯然會對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成巨大的威脅。

      5.5 聯(lián)想集團(tuán)和主要競爭對手分析結(jié)論

      在全球PC市場上,惠普、戴爾、聯(lián)想被稱之為三強(qiáng)。目前,惠普經(jīng)過多重調(diào)整,已經(jīng)穩(wěn)居PC行業(yè)的霸主地位;而戴爾如今卻身陷重重困境,但其創(chuàng)始人邁克爾?戴爾親自出山,其力挽狂瀾的變革行動讓業(yè)界側(cè)目;聯(lián)想則堅定地執(zhí)行其全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略。三位強(qiáng)者為搶奪市場份額演繹著激烈的爭奪大戰(zhàn),鹿死誰手還難以預(yù)料。但可以肯定的是,惠普、戴爾、聯(lián)想三巨頭的排位爭霸戰(zhàn)在相當(dāng)?shù)拈L時間內(nèi)還將繼續(xù)下去。暖日明霞光爛

      第五篇:中國體育運(yùn)動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

      中國體育運(yùn)動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢分析

      近年來,我國的經(jīng)濟(jì)始終保持高速增長的狀態(tài),居民收入和消費(fèi)水平迅速提高。于此同時,隨著北京奧運(yùn)等體育盛事的舉辦以及姚明、劉翔等眾多體育明星的涌現(xiàn),全民健身的觀念逐漸深入人心,體育消費(fèi)已成為居民消費(fèi)的熱點之一。運(yùn)動服飾產(chǎn)業(yè)成為了推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點。

      然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,耐克、阿迪等國際品牌逐漸深入中國,占據(jù)了大量的市場份額,并且它們近年來仍不斷加大在華的投資力度或是改變其在華的營銷模式,試圖爭取更多的市場份額。同時,國內(nèi)的眾多體育品牌如李寧、安踏、匹克等也在如狼似虎地爭搶剩余的市場,使得目前中國體育運(yùn)動服飾行業(yè)的競爭愈演愈烈。

      本文將結(jié)合波特五力模型中最核心的要素,即行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況,對目前中國體育運(yùn)動服飾行業(yè)的競爭態(tài)勢及造成這種狀況的原因進(jìn)行粗略的分析。

      一、體育用品品牌眾多,市場份額較為分散

      耐克、阿迪等國際品牌憑借其雄厚的資金、成熟的經(jīng)營經(jīng)驗、強(qiáng)大的市場駕馭能力和超強(qiáng)的研發(fā)能力牢牢占據(jù)著中國體育服飾業(yè)的最高端市場,其地位是本土品牌難以撼動的。于是,眾多國內(nèi)品牌只能致力于中高端市場的搶奪。在這一層面的市場上,存在著大量運(yùn)動品牌,并且各具優(yōu)劣勢。例如李寧和安踏就是難分伯仲的兩大競爭勢力。李寧雖起步較早,管理和運(yùn)營水平較成熟,并且品牌知名度較高,其品牌擁有民族文化內(nèi)涵,但近年來有下滑的趨勢;安踏作為后起之秀,經(jīng)過近幾年來的快速擴(kuò)張,實力也不容小覷,無論從產(chǎn)品的研發(fā)還是營銷的渠道都絲毫不遜與李寧,但其品牌缺乏整體規(guī)劃,品牌營銷不夠到位;另外,一些近年內(nèi)涌現(xiàn)的新品牌如特步、鴻星爾克等,以時尚為主題,邀請受青少年喜愛的影視明星作為品牌代言人,取得了一定的成功,但由于其起步較晚,因而市場占有率一般。

      二、行業(yè)營業(yè)利潤高,進(jìn)入壁壘低

      我國運(yùn)動服飾市場規(guī)模巨大,利潤豐厚,發(fā)展空間廣闊。根據(jù)國家體育總局經(jīng)濟(jì)司公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2006年我國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值982.89億元,占當(dāng)年GDP的0.46%;2007年實現(xiàn)增加值1,265.23億元,占當(dāng)年GDP的0.49%,同比增長22.83%;2008年實現(xiàn)增加值1,554.97億元人民幣,占當(dāng)年GDP的0.52%,同比增長16.05%。體育產(chǎn)業(yè)連續(xù)兩年的增長率,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期國民經(jīng)濟(jì)增長率,表現(xiàn)出非常良好的發(fā)展前景和市場潛力。2011年5月國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確了體育產(chǎn)業(yè)增加值的發(fā)展目標(biāo),即中國體育產(chǎn)業(yè)增加值以平均每年15%以上的速度增長,到“十二五”末期,體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4,000億元人民幣,占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%。

      高額的利潤吸引了大量虎視眈眈的投資者。并且,由于中國的體育服飾行業(yè)對于資本、設(shè)備的投資要求較低,因此,進(jìn)入壁壘很低甚至幾乎沒有,導(dǎo)致了體育服飾企業(yè)的數(shù)量增加非??焖伲罅恐行⌒腕w育服飾企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。

      三、缺少差異化,轉(zhuǎn)換成本低

      我國的運(yùn)動服飾企業(yè)多以生產(chǎn)運(yùn)動鞋、運(yùn)動服以及其他運(yùn)動配件為主,同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重,品牌的識別性建設(shè)不足。雖然這些品牌投入大量資金在廣告宣傳上,并且廣告主題浮夸,但是很少有消費(fèi)者能將五花八門的品牌口號與品牌對應(yīng)起來。另外,我國的運(yùn)動服飾業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的功能性不強(qiáng),缺乏專業(yè)性和主導(dǎo)產(chǎn)品,什么都生產(chǎn)卻什么都不精,很難帶給消費(fèi)者一種歸屬感。對于國內(nèi)的運(yùn)動服飾品牌,消費(fèi)者普遍缺乏品牌忠誠度,很容易在不同的品牌間轉(zhuǎn)換,這也是中國體育運(yùn)動服飾行業(yè)競爭如此激烈的原因之一。

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