第一篇：項(xiàng)目分包管理辦法(審核稿)

項(xiàng)目分包管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目工程分包管理，完善工程分包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及分包合同起草、評(píng)審、談判、簽訂、結(jié)算等行為，加強(qiáng)過(guò)程控制與監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及股份公司、路橋公司關(guān)于工程分包的相關(guān)管理辦法及規(guī)定，制定本辦法。

第二條項(xiàng)目分包職責(zé)劃分

總承包部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、約束、考評(píng)以及完整的資料備案。

各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各施工管段內(nèi)項(xiàng)目分包的策劃、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同起草、評(píng)審、談判、簽訂合同、合同執(zhí)行等履約全過(guò)程。

第三條本辦法適用在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的各參建單位。

第四條總承包部計(jì)劃合同部是執(zhí)行本辦法的歸口管理部門(mén)。

第二章 分包招標(biāo)管理

第五條分包策劃

各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)范圍、技術(shù)、工期及質(zhì)量要求，策劃分包任務(wù)范圍及分包形式，編制分包策劃方案，明確分包隊(duì)伍資質(zhì)要求等，并填寫(xiě)分包招標(biāo)計(jì)劃審批表，報(bào)總承包部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。分包招標(biāo)計(jì)劃審批表詳見(jiàn)附表一。

第六條分包招標(biāo)

項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)及本企業(yè)的招標(biāo)管理辦法要求進(jìn)行分包招標(biāo)。招標(biāo)前確定招標(biāo)方式，編制完整的招標(biāo)文件（包括技術(shù)文件

和商務(wù)文件），評(píng)標(biāo)辦法，合同協(xié)議書(shū)內(nèi)容和格式等。招標(biāo)過(guò)程必須公正透明，擇優(yōu)錄取中標(biāo)隊(duì)伍。

第七條分包隊(duì)伍考察

項(xiàng)目部經(jīng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)確定擬中標(biāo)的分包隊(duì)伍后，填寫(xiě)分包隊(duì)伍考察表，報(bào)總承包部計(jì)劃合同部。由總承包部計(jì)劃合同部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程分包的施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合考察，考察內(nèi)容包括但不限于施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、主要人員資格證書(shū)等內(nèi)容，分包隊(duì)伍綜合考察表詳見(jiàn)附表二。

第八條分包合同文件

分包合同文件中必須按照分包招標(biāo)的要求，明確施工范圍、工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范要求、計(jì)價(jià)的工程量清單等。并按照相關(guān)行業(yè)合同條款格式及要求，合法、完整、清晰地簽訂本項(xiàng)目施工分包合同。

第三章 分包過(guò)程控制

第九條招標(biāo)過(guò)程管理

總承包部對(duì)項(xiàng)目部的工程分包實(shí)施全過(guò)程檢查、監(jiān)督管理及分包資料備案。總承包部通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)分包招標(biāo)過(guò)程中存在違規(guī)行為，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理部改正、或者否定項(xiàng)目經(jīng)理部的該項(xiàng)分包，項(xiàng)目部必須無(wú)條件接受并重新選擇分包隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程分包招標(biāo)過(guò)程中，必須接受總承包部的檢查和監(jiān)督，同時(shí)按照第四條至第七條的程序，將招標(biāo)全過(guò)程的書(shū)面資料和電子文檔報(bào)總承包部計(jì)劃合同部備案。

第十條項(xiàng)目部全過(guò)程負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施。

一、項(xiàng)目部對(duì)分包合同的實(shí)施承擔(dān)全部責(zé)任，在合同執(zhí)行過(guò)程中，認(rèn)

真細(xì)致地組織和指導(dǎo)施工隊(duì)伍精心施工，履行合同責(zé)任，確保工程質(zhì)量與工期達(dá)到合同要求。

二、項(xiàng)目部按合同要求及時(shí)為施工隊(duì)伍辦理計(jì)量結(jié)算，結(jié)算過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同要求，對(duì)其完成的合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，不應(yīng)產(chǎn)生超結(jié)與欠結(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料、設(shè)備等應(yīng)及時(shí)扣回，對(duì)合同外工程和設(shè)計(jì)變更工程嚴(yán)格按照政府及總承包部的相關(guān)要求和管理辦法完善工程資料。

三、項(xiàng)目部必須將完整的對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算資料及電子文檔報(bào)總承包部計(jì)劃合同部備案。

四、總承包部在整個(gè)合同實(shí)施合過(guò)程中，隨時(shí)可以對(duì)各個(gè)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行部分或者全部檢查，對(duì)不符合本項(xiàng)目相關(guān)管理辦法的問(wèn)題提出整改建議，對(duì)影響整體工程進(jìn)度的分包項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重時(shí)將要求項(xiàng)目經(jīng)理部清退不合格的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部必須無(wú)條件執(zhí)行總承包部對(duì)分包項(xiàng)目的指導(dǎo)性意見(jiàn)。分包過(guò)程檢查表詳見(jiàn)附表三。

第十一條不按要求上報(bào)資料的處罰

項(xiàng)目部在分包招標(biāo)及分包實(shí)施過(guò)程中，如有不接受或不配合總承包部檢查，不執(zhí)行總承包部處理意見(jiàn)，或不按本辦法要求上報(bào)相關(guān)備案資料的情況，總承包部先提出批評(píng)和整改意見(jiàn)，整改無(wú)效時(shí)停止對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)算。

第十二條民工工資

項(xiàng)目部必須按照地方政府及總承包部關(guān)于保障民工工資發(fā)放到位的相關(guān)管理辦法和要求執(zhí)行，未按要求辦理的分包項(xiàng)目，總承包部不給予辦理進(jìn)度款結(jié)算。

項(xiàng)目部在對(duì)分包隊(duì)伍辦理結(jié)算時(shí)，扣除萬(wàn)元作為民工工資保證金。經(jīng)總承包部確認(rèn)分包隊(duì)伍無(wú)拖欠民工工資現(xiàn)象后，項(xiàng)目部于次年春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)將當(dāng)年所扣留的民工工資保證金一次性全額無(wú)息返還。第十三條各標(biāo)段項(xiàng)目部上報(bào)總承包部備案的資料目錄包括但不限于：

一、分包招標(biāo)計(jì)劃審批表。

二、分包隊(duì)伍綜合考察表。

三、簽署的分包合同文件副本。

四、分包項(xiàng)目月度結(jié)算表。

五、分包項(xiàng)目完工結(jié)算表。

第十四條本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，由總承包部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

附表一：分包招標(biāo)計(jì)劃審批表

附表二：分包隊(duì)伍綜合考察表

附表三：分包過(guò)程檢查表

第二篇：xx項(xiàng)目分包單位管理辦法

分包單位管理辦法

總、分包單位遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就總包對(duì)分包管理事項(xiàng)協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議： 一.總包的責(zé)任和義務(wù)

總包單位按照總包與建設(shè)單位簽定的合同中的有關(guān)內(nèi)容向分包單位提供配合服務(wù)，協(xié)助、督促各分包單位按時(shí)完成所分包的工程。二.進(jìn)度管理

1.在保證質(zhì)量的前提下，工程進(jìn)度必須與總包單位確定的總進(jìn)度計(jì)劃相一致，必須遵守總包單位與建設(shè)單位的合同工期。

2.總包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的進(jìn)度，并按進(jìn)度計(jì)劃中限定的時(shí)間及時(shí)提供工作面，如因分包單位原因拖延工期，造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。三．質(zhì)量管理

1.分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到總包與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)），并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。

四、安全、文明施工管理

1.分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)。

2.分包方施工作業(yè)必須服從總包方安全管理和監(jiān)督檢查，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。

3.由分包單位責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故或?qū)е驴偝邪鼏挝缓偷谌饺藛T傷亡時(shí)，由分包單位承擔(dān)事故主要責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.分包方的臨建、物料堆放點(diǎn)按照總包方指定地點(diǎn)進(jìn)行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照總包方指定地點(diǎn)堆放，由總包方組織清理外運(yùn)，費(fèi)用由分包方承擔(dān)。

6.分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，不能影響我總包單位創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.分包方負(fù)責(zé)保管好自己的材料及工具，以防丟失。

8.分包方施工人員進(jìn)出工地大門(mén)必須遵守總包方項(xiàng)目部的規(guī)章制度，憑員工胸卡進(jìn)出。

五、分包管理費(fèi)用

1.分包單位向總承包單位交納分包合同價(jià)款的3%作為總承包服務(wù)費(fèi)，其費(fèi)用由甲方扣除月進(jìn)度款的3%代交給總包方。

2.總包方向環(huán)保、城管等部門(mén)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，分包方承擔(dān)相應(yīng)比例的費(fèi)用。（按分包合同價(jià)款所占總工程造價(jià)的比例進(jìn)行支付）

六、成品保護(hù)管理

1、在施工期間分包負(fù)責(zé)自已施工區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)。

2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由總包統(tǒng)一保護(hù)。

七、機(jī)械設(shè)備及工具使用

1.分包方如需使用總包方的材料或工具，必須提出申請(qǐng)，總包方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可使用，分包方支付相關(guān)費(fèi)用，未經(jīng)同意使用的將給予處罰。2.施工過(guò)程中分包方使用塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，必須服從總包方的安排。

八、臨時(shí)設(shè)施使用

1.施工現(xiàn)場(chǎng)水、電的使用必須經(jīng)過(guò)總包單位同意。其費(fèi)用由甲方扣除分包單位工程款中定額含量的水、電費(fèi)代交給總包方。

2.如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂拉亂接水、電等現(xiàn)象，我單位將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

九、驗(yàn)收

1.分部分項(xiàng)工程施工完畢后，分包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，再由建設(shè)單位組織總包單位、監(jiān)理單位、共同進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。

2.凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。

八、資料管理

1.分包單位應(yīng)按總包得要求自行編制施工方案和工程資料。2.所有技術(shù)資料在施工階段，均由分包單位進(jìn)行收集、整理。3.分包單位負(fù)責(zé)將竣工資料（含分包工程資料）整理成冊(cè)。

第三篇：甲分包管理辦法

1、編制說(shuō)明

由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協(xié)調(diào)總要求

①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。

②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。

③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

④、在安排甲分包單位工作時(shí)，針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，以書(shū)面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。

⑤、對(duì)甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。

3、對(duì)甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前須與總包專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見(jiàn)面會(huì)。

②、甲分包單位派駐進(jìn)場(chǎng)代表應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書(shū)和相應(yīng)的法人授權(quán)委托書(shū)，并指派專(zhuān)職的資料員和收發(fā)文件人員及收發(fā)文件的電子郵箱。甲分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

③、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，甲分包對(duì)自己的進(jìn)場(chǎng)材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、由其自行負(fù)責(zé)。其進(jìn)場(chǎng)后必須按我司堆放至規(guī)定地點(diǎn)，對(duì)隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行罰款或自行處理。對(duì)于甲分包在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中使用的水、電、腳手架、中小型機(jī)械等，應(yīng)相應(yīng)支付給我司費(fèi)用。

④、甲分包單位的代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過(guò)程中不得擅自離場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人同意。

⑤、總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱(chēng)職的甲指分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲分包單位必須無(wú)條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲分包單位的履約責(zé)任不能免除

⑥、甲分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門(mén)處罰的，由甲分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。

⑦、總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書(shū)面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項(xiàng)施工任務(wù)完成并自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的同時(shí)，須報(bào)總包單位專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

⑩、無(wú)總包單位發(fā)出的書(shū)面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應(yīng)有專(zhuān)職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項(xiàng)驗(yàn)收。同時(shí)，按資料規(guī)程到總包辦公室收發(fā)文件，各單位不得拒收對(duì)自己不利的文件，否則以電子郵件或監(jiān)理單位收到文件的相應(yīng)時(shí)間為準(zhǔn)。

4、進(jìn)度管理辦法

①、甲分包單位應(yīng)根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃的要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制自己的進(jìn)度計(jì)劃，提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整，甲分包單位應(yīng)按照要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并提交、落實(shí)。

②、甲分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。

③、甲分包單位必須按甲方、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)已滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救，由于甲分包自身原因影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單，但不減輕違約分包商的責(zé)任。

5、質(zhì)量管理辦法

①、工程開(kāi)工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

②、施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

③、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

④、施工結(jié)束后，甲分包單位必須待產(chǎn)品全部驗(yàn)收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書(shū)面認(rèn)可后方可退場(chǎng)。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；

⑤、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

⑥、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者，除承擔(dān)自開(kāi)工累計(jì)的所有被盜損失外，情節(jié)嚴(yán)重的一律交送公安部門(mén)處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

⑦、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉(cāng)庫(kù)管理辦法

①、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意搭設(shè)工棚和倉(cāng)庫(kù)，需總包有償提供宿舍和倉(cāng)庫(kù)的，嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

②、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)。

8、施工用水用電管理辦法

①、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并依據(jù)每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備編制總包方認(rèn)可的用水用電費(fèi)用估算表。按估算表一次性預(yù)交費(fèi)用，工程完工后多退少補(bǔ)；

②、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專(zhuān)業(yè)電工的同意后方可由專(zhuān)業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)通知總包方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。

9、配合費(fèi)及管理保證金管理辦法

①、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款，及時(shí)簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)等資料。

②、甲分包進(jìn)場(chǎng)必須按合同造價(jià)的2%向總包交納安全、質(zhì)量、管理保證金，且最少不得低于1萬(wàn)元，最多不高于10萬(wàn)元?？偘谑┕す芾磉^(guò)程中依照管理規(guī)定對(duì)甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數(shù)退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)在接到總包方通知后三日內(nèi)補(bǔ)齊保

證金金額，否則，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔(dān)；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等。對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

10、各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

②、各分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從總包、監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

③、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過(guò)工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問(wèn)題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問(wèn)題，否則按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。

11、附則

所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司

牛欄山項(xiàng)目部 2014年5月2日

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第124號(hào)文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號(hào)文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，合格者方能使用。業(yè)主、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊(duì)伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過(guò)考評(píng)，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊(duì)伍的選擇：本著公平、公開(kāi)、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門(mén)審核會(huì)簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書(shū)”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。

第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍需求計(jì)劃，編寫(xiě)招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報(bào)名的分包單位，報(bào)名的單位必須提供：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書(shū)、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書(shū)的原件，并提供委托人的施工隊(duì)長(zhǎng)證書(shū)；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)商定初選對(duì)象，并下達(dá)工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格等級(jí)證書(shū)、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡(jiǎn)介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī);在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績(jī);公司簡(jiǎn)介;優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、文明工地等榮譽(yù)證書(shū)原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況

2、技術(shù)部考察：該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平；勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃

4、技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部

5、工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。推選入圍隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開(kāi)地從已合作過(guò)合格分包商名錄中，推選3-4個(gè)隊(duì)伍，從新考察合格隊(duì)伍中推選2個(gè)左右隊(duì)伍，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書(shū)面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊(duì)伍的合格分包商評(píng)價(jià)材料考察報(bào)告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn)后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為4-7家,且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過(guò)一項(xiàng)“長(zhǎng)城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過(guò)去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機(jī)構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專(zhuān)水平。

8、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及以上的勞務(wù)隊(duì)伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過(guò)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)城杯業(yè)績(jī)，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級(jí)施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制

1、勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。2、商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。

3、標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開(kāi)標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過(guò)程與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

3、招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，同時(shí)，在發(fā)放招投標(biāo)文件時(shí)隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專(zhuān)用條款)。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。

4、公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊(duì)伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。

5、開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。商務(wù)合約部組織開(kāi)標(biāo)工作，并作好開(kāi)標(biāo)記錄。參加開(kāi)標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開(kāi)標(biāo)兩個(gè)工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開(kāi)標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟(jì)師審閱。

6、評(píng)標(biāo)。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評(píng)標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時(shí)作好評(píng)標(biāo)記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價(jià)最低(優(yōu))法，最低報(bào)價(jià)法，合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法，分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價(jià)法等。評(píng)標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

8、定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)原則。勞務(wù)評(píng)標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。

商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)?？刹粓?zhí)行上述招投標(biāo)程序。但原則上超過(guò)5萬(wàn)元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報(bào)常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。5萬(wàn)元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng)，再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

10、《中標(biāo)通知書(shū)》與《不中標(biāo)通知書(shū)》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個(gè)工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫(xiě)，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時(shí)商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書(shū)面的形式通知項(xiàng)目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評(píng)審，專(zhuān)用合同條款部分按程序報(bào)審。審批人和部門(mén)按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會(huì)計(jì)師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專(zhuān)業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫(xiě)。

4、總經(jīng)濟(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé)，總工對(duì)勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對(duì)勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。

第三章：施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制

1、施工過(guò)程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的罰款，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)材料，交項(xiàng)目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做出記錄，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊(duì)提出后，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照合同內(nèi)容寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)后，交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過(guò)程中填寫(xiě)的《施工任務(wù)書(shū)》為依據(jù)，無(wú)施工任務(wù)書(shū)者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書(shū)》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門(mén)的要求，如實(shí)齊全填寫(xiě)。填寫(xiě)內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱(chēng)，計(jì)劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開(kāi)始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對(duì)施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫(xiě)，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門(mén)的人員驗(yàn)收簽證。

3、施工任務(wù)書(shū)一式四份，由項(xiàng)目報(bào)公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟(jì)師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項(xiàng)目部隨報(bào)財(cái)務(wù)，一份項(xiàng)目存檔，一份返回施工隊(duì)。

4、完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書(shū)，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理，并在年終結(jié)算時(shí)，將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書(shū)一份一并上報(bào)公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書(shū)的填寫(xiě)、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書(shū)由棟號(hào)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。

（2）填寫(xiě)人(棟號(hào)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價(jià)中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，并簽字。

寫(xiě)好施工任務(wù)書(shū)，應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過(guò)20個(gè)用工需報(bào)公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)后，由填寫(xiě)人交施工方一份，報(bào)公司商務(wù)合約部一份，兩份留項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書(shū)，作為向我方申請(qǐng)合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書(shū)的用工量后，必須徑各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見(jiàn))后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書(shū)中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書(shū)中的施工任務(wù)，凡能計(jì)算過(guò)程量、套定額的，由填寫(xiě)人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計(jì)算工程量，由我方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員核實(shí)工程量，審核結(jié)果由填寫(xiě)人填入施工任務(wù)書(shū)，且由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。

B、對(duì)于無(wú)法計(jì)算的工程量、套用定額的用工，凡單項(xiàng)工作用工數(shù)5個(gè)工日及以?xún)?nèi)者，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)；報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個(gè)工日者，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，超過(guò)20個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，需報(bào)公司商務(wù)合約部核實(shí)后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫(xiě)實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無(wú)完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書(shū)由填寫(xiě)人進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的傳遞，其填發(fā)、核實(shí)、審批，一般在當(dāng)日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫(xiě)任務(wù)書(shū)的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。不得事后補(bǔ)批。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個(gè)核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書(shū)報(bào)送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書(shū)無(wú)效。

第五章、項(xiàng)目零用工控制

第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項(xiàng)目零星計(jì)日工數(shù)量應(yīng)控制在項(xiàng)目總定額用工的一定范圍以?xún)?nèi)。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)日工主控負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計(jì)日工與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項(xiàng)目零工以項(xiàng)目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目零工超過(guò)規(guī)定數(shù)目，全部計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。項(xiàng)目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理

第十九條、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門(mén)為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)主控部門(mén)的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責(zé)任，結(jié)算審核人員負(fù)審核責(zé)任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書(shū)編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)人員和工長(zhǎng)負(fù)零用計(jì)日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時(shí)間及時(shí)的責(zé)任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過(guò)日起20日內(nèi)報(bào)公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會(huì)簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費(fèi)用額度和項(xiàng)目資金需求計(jì)劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和生產(chǎn)副總進(jìn)行審批，并按照審批后的額度申請(qǐng)支付勞務(wù)費(fèi)用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報(bào)公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價(jià)或未簽訂合同的，其結(jié)算單價(jià)需參照本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的類(lèi)似與相近工程單價(jià)，否則其單價(jià)需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價(jià)。零小工程勞務(wù)用工單價(jià)，則由項(xiàng)目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標(biāo)。

第七章

監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書(shū)面在公司內(nèi)部通報(bào)。

第二十六條、對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：

1、各項(xiàng)目部在推薦新的分包隊(duì)伍時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對(duì)申報(bào)人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷(xiāo)其合格勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊(duì)伍就私自選用分包隊(duì)伍的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)令該隊(duì)伍退場(chǎng)。

第二十七條、超驗(yàn)、超撥工程款的責(zé)任人（項(xiàng)目部驗(yàn)工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。如超驗(yàn)、超撥工程款已無(wú)法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十八條、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在勞務(wù)分包過(guò)程中營(yíng)私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門(mén)處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項(xiàng)目或該日期之后需要重新啟用分包隊(duì)伍的在建項(xiàng)目。

第五篇：分包管理辦法(技術(shù))

分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量）

1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理

（1）分包方應(yīng)在分包工程正式開(kāi)工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包工程（如幕墻工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)的形式上報(bào)總包。

（2）分包方的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應(yīng)按總包規(guī)定執(zhí)行。

（3）分包方的施組經(jīng)總包審批后上報(bào)監(jiān)理。分包方的單項(xiàng)施工方案經(jīng)總包審批后，由總包上報(bào)監(jiān)理。所有施組、方案均以分包名義對(duì)外審報(bào)，且均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。

（4）分包工程正式施工前7天，分包單位專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)總包有關(guān)人員及監(jiān)理工程師參加。

（5）分包施組、方案每項(xiàng)均上報(bào)總包6份文字稿，交底上報(bào)1份文字稿，各項(xiàng)均需上報(bào)一份電子版本。

2、施工資料 2.1 管理制度：

（1）凡是承擔(dān)本工程分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。

（2）分包單位必須配備北京版資料管理軟件，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。

（3）分包單位必須建立資料管理組織機(jī)構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時(shí)應(yīng)配備專(zhuān)職資料員，與總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，并絕對(duì)服從總包的各項(xiàng)管理要求。（4）分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。

（5）分包單位所有報(bào)送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過(guò)總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

（6）資料的報(bào)驗(yàn)、整理及歸檔必須保證及時(shí)。

（7）分包單位對(duì)資料實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，過(guò)程中必須確保資料的真實(shí)性。

2.2 工作流程：

（1）資質(zhì)的報(bào)審：分包單位正式進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天接受總包交底，以后的工作嚴(yán)格按照交底執(zhí)行，并在進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審》報(bào)監(jiān)理部審核。（2）方案的報(bào)審：具體見(jiàn)本管理辦法中第1項(xiàng)要求。

（3）物資資料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：分包單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由分包單位向總包物資部門(mén)提供材料的合格證及相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)分包單位填寫(xiě)《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》配合材料部門(mén)、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試后及時(shí)填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》在總包各部門(mén)簽字確認(rèn)的情況下由總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（4）施工記錄的形成：

?在正式形成資料前由分包單位提前填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單到總包技術(shù)質(zhì)量部對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核，不符合總包要求的及時(shí)進(jìn)行整改，保證資料在正式報(bào)驗(yàn)前內(nèi)容填寫(xiě)合格。

?各個(gè)部位正式驗(yàn)收前，由分包單位填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負(fù)責(zé)人簽字齊全）報(bào)送項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收通過(guò)后找總包各相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽完字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

?不同工序之間的交接做好《交接檢查記錄》。

（5）聲像資料的編制要求：聲像資料要求過(guò)程中及時(shí)拍攝，每月向總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行移交匯總。

（6）資料的驗(yàn)收與移交:過(guò)程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)質(zhì)量部同時(shí)留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁(yè)碼到位，并用統(tǒng)一的白色裝訂線進(jìn)行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。

3、深化設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商 3.1 深化設(shè)計(jì)圖紙

分包單位須設(shè)置專(zhuān)職人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)圖紙上報(bào)到設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過(guò)后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供給總包。（1）注意事項(xiàng)：

?分包單位進(jìn)場(chǎng)后2天之內(nèi)將深化設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)工作計(jì)劃報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，以確保不影響總進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)工作的開(kāi)展。?較重要的分部分項(xiàng)工程分包單位必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，如：玻璃幕墻、精裝修等。

?深化設(shè)計(jì)須固定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并與總包技術(shù)質(zhì)量部建立緊密聯(lián)系。

?深化設(shè)計(jì)除依據(jù)施工藍(lán)圖外，還必須與現(xiàn)場(chǎng)已竣工完結(jié)構(gòu)進(jìn)行校核，確保深化設(shè)計(jì)圖紙的完整、準(zhǔn)確、有效。

?深化設(shè)計(jì)圖紙工作必須提前進(jìn)行，除預(yù)留出深化所需時(shí)間外，還必須為總包進(jìn)行審核圖紙，設(shè)計(jì)交底留出足夠的時(shí)間，審核圖紙不小于7天，設(shè)計(jì)交底不少于5天。

3.2 設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)院提出需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改或調(diào)整，經(jīng)過(guò)業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術(shù)質(zhì)量部，由總包技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放到各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。

3.3 洽商（針對(duì)于分包單位）

洽商是由分包單位提出，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、總包認(rèn)可的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或調(diào)整。

（1）管理流程：分包單位提出需對(duì)圖紙的修改或調(diào)整→報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核→總包技術(shù)質(zhì)量部組織總包各職能部門(mén)根據(jù)合同、圖紙要求進(jìn)行審核，認(rèn)為確有必要辦理→總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)監(jiān)理、甲方認(rèn)可→設(shè)計(jì)院回復(fù)→業(yè)主審核同意后下發(fā)總包、監(jiān)理→總包技術(shù)質(zhì)量部登記備案并發(fā)放總包各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。

（2）注意事項(xiàng)：

由于洽商的辦理需經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，周期較長(zhǎng)，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到貴單位的施工。

4、質(zhì)量管理 4.1 質(zhì)量檢查制度

（1）加強(qiáng)新材料、新工藝規(guī)范的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）堅(jiān)持三檢制：自檢、專(zhuān)檢、交接檢。（3）堅(jiān)持全檢制：全過(guò)程、全方位、全面進(jìn)行檢查。（4）堅(jiān)持競(jìng)賽制

施工過(guò)程中，總包將開(kāi)展各分包單位之間的質(zhì)量競(jìng)賽，并定期進(jìn)行評(píng)比。對(duì)先進(jìn)給予表彰，對(duì)落后將提出批評(píng)。對(duì)于連續(xù)三次在質(zhì)量競(jìng)賽中處于倒數(shù)第一的分包廠家，將督促其進(jìn)行徹底整改。整改不到位將建議項(xiàng)目部進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰直至清除出場(chǎng)。（5）堅(jiān)持執(zhí)行“樣板制”

在分項(xiàng)工程及采用新工藝、新材料、新技術(shù)的施工之前，必須先做樣板。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)等聯(lián)合檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工，施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量。（6）標(biāo)準(zhǔn)化制

在該工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)。當(dāng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，必須按高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。（7）材料訂貨和檢驗(yàn)制

各種材料訂貨必須物美價(jià)廉，貨比三家，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購(gòu)，建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗(yàn)收小組，確保沒(méi)有不合格品用到工程中去。（8）預(yù)控制

分包單位針對(duì)工程中施工中的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)化，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（9）堅(jiān)持例會(huì)制

所有分包單位必須參加每周五上午9：00由業(yè)主、總包、監(jiān)理共同組織的質(zhì)量周檢、總包每月月初組織的上一個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)及臨時(shí)組織的要求分包單位必須參加的會(huì)議。

4.2 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰管理工作是施工全過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理措施，為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，減少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，針對(duì)分包管理，特做出以下決定：

（1）分包單位沒(méi)有按要求建立健全質(zhì)量保證體系，或建立保證體系后人員不到位，或人員資質(zhì)不滿足要求的?？偘笳耐?，還將處以1萬(wàn)元罰款。（2）深化設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等沒(méi)有按總包規(guī)定日期完成及審批，導(dǎo)致工期延誤的。除項(xiàng)目部規(guī)定的處罰外，分包單位必須于規(guī)定時(shí)間完成。對(duì)逾期仍未完成的，總包技術(shù)質(zhì)量部還將處以5000元罰款。

（3）分包單位施工資料沒(méi)按總包要求完善，或沒(méi)按總包規(guī)定編制整理的，在資料檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的。將處以2000元罰款。

（4）分包單位未按招標(biāo)文件、施工合同規(guī)定中技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)各項(xiàng)試驗(yàn)，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各項(xiàng)損失均由分包單位負(fù)責(zé)。除要求進(jìn)行整改外，還將處以5000元罰款。

（5）工程物資進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收不合格，未按規(guī)定及時(shí)更換或退場(chǎng)的，處以2000元罰款。不聽(tīng)監(jiān)理工程師及總包質(zhì)檢人員指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，處以5000元罰款。

（6）各分包單位檢驗(yàn)批未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，私自申報(bào)監(jiān)理的，每次處以2000元罰款。未經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，進(jìn)行下道工序的，由此造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。并處1000元罰款。

（7）沒(méi)按總包規(guī)定進(jìn)行樣板施工，或樣板施工未經(jīng)各方驗(yàn)收通過(guò)就進(jìn)行施工的，除責(zé)令該正外，還將處以5000元罰款。

（8）未按規(guī)定時(shí)間參加總包組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查、質(zhì)量分析會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)等?；蛞笥嘘P(guān)人員參加未到場(chǎng)的，將對(duì)分包單位處以1000元罰款。（9）其它未盡事宜按總承包項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定、制度執(zhí)行。

5、試驗(yàn)管理

（1）各種專(zhuān)業(yè)分包由于門(mén)類(lèi)較多，工作性質(zhì)各不相同，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須及時(shí)編制分包工程的試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部和試驗(yàn)室對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

（2）各分包單位所使用的計(jì)量器具自行購(gòu)置，經(jīng)有關(guān)計(jì)量主管部門(mén)鑒定合格后方可投入使用，使用過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行校核，以保證計(jì)量器具始終處于核準(zhǔn)狀態(tài)。（3）各分包單位的各種材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料必須提供進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)有關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部，并由技術(shù)質(zhì)量部通知試驗(yàn)室及時(shí)進(jìn)行取樣送試，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可在本工程中使用。（4）各分包單位在施工過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)，試驗(yàn)樣品的抽取由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽檢及送試，按照施工進(jìn)度及事先的試驗(yàn)計(jì)劃安排，每完成一部分?jǐn)?shù)量的工程由分包單位通知技術(shù)質(zhì)量部及試驗(yàn)室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。

（5）各項(xiàng)過(guò)程試驗(yàn)結(jié)果如不合格時(shí)由試驗(yàn)室及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部，并通知分包單位及時(shí)進(jìn)行返修返工。

（6）各分包單位發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用按合同文件的規(guī)定進(jìn)行繳納，要求交費(fèi)及時(shí)以免因試驗(yàn)報(bào)告單返回不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣由各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍提出申請(qǐng)，由試驗(yàn)室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類(lèi)按由試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行（特殊情況下由分包單位協(xié)助進(jìn)行）。

（7）各分包單位的試驗(yàn)管理由本工程試驗(yàn)室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗(yàn)資料齊全。

6、測(cè)量管理

為確保本工程測(cè)量依據(jù)的準(zhǔn)確有效、測(cè)量成果符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分包管理做如下規(guī)定：

（1）總包測(cè)量部門(mén)對(duì)分包單位提供測(cè)量依據(jù)，包括標(biāo)高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；

（2）總包測(cè)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行與施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量相關(guān)的技術(shù)交底：（3）總包測(cè)量部門(mén)協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場(chǎng)的整體控制情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（4）總包測(cè)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的測(cè)量成果和測(cè)量資料進(jìn)行驗(yàn)收。（5）分包單位必須配有與工程規(guī)模相適應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)測(cè)量放線工作人員，持有市建委頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)在3年以上的專(zhuān)業(yè)工齡；

（6）分包單位必須配備必要的測(cè)量?jī)x器如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、掃平儀、50m鋼卷尺（Ⅰ級(jí)尺）、5m鋼卷尺、墨斗、線墜等工具，且所用儀器必須持有有效的市級(jí)計(jì)量檢定單位的檢定合格證書(shū)；

（7）各專(zhuān)業(yè)分包的測(cè)量放線員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)交底后，對(duì)施工圖紙、工程洽商及設(shè)計(jì)變更通知單等進(jìn)行深刻的理解后方可進(jìn)行操作；

（8）分包單位必須對(duì)建筑物內(nèi)原有的水平標(biāo)高控制線、平面軸線控制線等施工依據(jù)進(jìn)行校核，確認(rèn)無(wú)誤后，才可進(jìn)行放線工作，放線工作完成后經(jīng)總包技質(zhì)部有關(guān)人員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、計(jì)量管理

7.1 管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置

（1）總包單位計(jì)量部門(mén)設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)人為楊勇，主管領(lǐng)導(dǎo)為總包項(xiàng)目部總工程師江天華。

（2）分包單位須設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量管理（專(zhuān)兼職均可）。

7.2 計(jì)量器具配備

分包單位在施工前制定計(jì)量器具配置計(jì)劃，計(jì)量器具的配置數(shù)量和計(jì)量特性能滿足施工過(guò)程全部要求。

7.3 計(jì)量器具的檢定證書(shū)、標(biāo)識(shí)管理

（1）經(jīng)檢定合格的測(cè)量設(shè)備應(yīng)有檢定證書(shū)或校準(zhǔn)證書(shū)。

（2）測(cè)量設(shè)備檢定或校準(zhǔn)合格以后，加以相應(yīng)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)具體分為：合格、準(zhǔn)用、限用、禁用、封存

7.4 計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)

（1）使用計(jì)量器具前應(yīng)先看標(biāo)識(shí)的使用期限是否符合要求，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)儀器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)馬上停止使用。

（2）計(jì)量器具必須擺放整齊，采取防震、防潮、防銹等措施。精密貴重的計(jì)量?jī)x器必須按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定合理保管，并定期保養(yǎng)。（3）對(duì)在用計(jì)量器具要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，做到帳物相符。（4）用做自檢的標(biāo)準(zhǔn)母尺只能用于自檢，不能當(dāng)器具使用。

7.5 計(jì)量器具的檢定/校準(zhǔn)制度

（1）各分包單位的計(jì)量器具均應(yīng)在周期檢定和受控管理狀態(tài)中。

（2）A類(lèi)計(jì)量器具必須按照相應(yīng)的計(jì)量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期定期檢定，必須由縣級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門(mén)或授權(quán)的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定；B類(lèi)計(jì)量器具原則上按照國(guó)家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，對(duì)實(shí)際使用中的具體情況，經(jīng)法定或授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)鑒定或校準(zhǔn)。C類(lèi)計(jì)量器進(jìn)行自檢。（3）已做封存處理的計(jì)量器具，再啟用之前必須重新檢定或校準(zhǔn)。（4）在有效檢定周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，重新進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。

7.6 計(jì)量資料、證書(shū)的管理制度

7.6.1 計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書(shū)的管理制度

（1）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量原始數(shù)據(jù)是各級(jí)檢測(cè)工作的原始記錄，必須及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄。（2）數(shù)據(jù)的認(rèn)證和上報(bào)：

?凡屬計(jì)量原始數(shù)據(jù)或檢測(cè)匯總表，分包單位均應(yīng)建檔、妥善保管。?未通過(guò)檢測(cè)手段檢測(cè)的數(shù)據(jù)不得上報(bào)到總包。

?檢測(cè)數(shù)據(jù)必須有檢測(cè)人員簽字，注明日期后方可生效。7.6.2 計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管使用制度：

（1）計(jì)量技術(shù)檔案和資料是各分包單位計(jì)量數(shù)據(jù)、資料管理的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)管理。

（2）對(duì)購(gòu)入、報(bào)廢、調(diào)整后的計(jì)量器具，必須及時(shí)更改臺(tái)帳，填寫(xiě)更改理由和日期。每季度最后一個(gè)月的25日至月底前，計(jì)量管理人員將本季度內(nèi)計(jì)量管理器具購(gòu)置、檢測(cè)、封存、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)情況分別以相應(yīng)表格（或電子版）報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部備案。

（3）計(jì)量技術(shù)檔案和資料由計(jì)量員保管，不得隨意涂改、損壞、丟失。（4）各類(lèi)帳冊(cè)記錄要整齊，準(zhǔn)確可靠，無(wú)缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

（5）檢定合格證書(shū)及其它資料應(yīng)存放到工程竣工后一年，自檢記錄存放時(shí)間為一年。

7.7 計(jì)量工作的監(jiān)督檢查制度

（1）總包技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)各分包單位實(shí)行定期和不定期檢查。（2）各分包單位必須根據(jù)自己的實(shí)際工作情況作好自查工作。

8、科研管理

（1）各分包單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用各種行之有效的新技術(shù)，自覺(jué)限制、禁止使用落后的技術(shù)，特別是不符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的產(chǎn)品和技術(shù)。

（2）各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位安排布置的關(guān)于科研工作的各項(xiàng)任務(wù)，并至少設(shè)置一名科研管理人員。

（3）各分包單位，在專(zhuān)業(yè)工程施工前，要根據(jù)各自情況編制科研開(kāi)發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并上報(bào)總包進(jìn)行審核。

（4）科研工作進(jìn)行過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，由總包單位進(jìn)行組織。

（5）要根據(jù)國(guó)家《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定；科研成果鑒定時(shí)，分包單位必須提供完整的各項(xiàng)技術(shù)資料，并整理交總包單位歸檔保存。

9、工程創(chuàng)優(yōu)

（1）堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“確保 ‘長(zhǎng)城杯’、爭(zhēng)創(chuàng)‘竣工長(zhǎng)城杯”的質(zhì)量目標(biāo)。（2）各分包單位要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系。

（3）各分包單位必須編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（包括指導(dǎo)思想、質(zhì)量目標(biāo)及分解、組織保證、人員保證、材料保證、資金保證、培訓(xùn)保證、實(shí)施方案、控制要點(diǎn)等主要內(nèi)容），創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中各分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合評(píng)獎(jiǎng)要求。編制完成并經(jīng)過(guò)各分包單位總工審批后上報(bào)總包單位確定。

（4）樹(shù)立全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。

（5）各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中均需一一列出，作為管理的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)；做到重點(diǎn)關(guān)注、技術(shù)到位、措施得力、一次成優(yōu)。

（6）各分包單位的資料管理必須符合創(chuàng)優(yōu)的要求。

10、樣板引路

（1）為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)分包單位在每一道工序施工前必須按照分包合同要求或總包規(guī)定制作樣板，確定做法、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)認(rèn)可后方可正式施工。

（2）各分包單位要針對(duì)各工序樣板的特點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)的樣板施工方案，報(bào)總包質(zhì)量部門(mén)審核確認(rèn)后實(shí)施。

（3）各分包單位在實(shí)施樣板的過(guò)程中，每道工序都要及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在未經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)檢查驗(yàn)收合格的情況下不得進(jìn)入下道工序。

（4）做樣板的過(guò)程也是全面施工的過(guò)程檢驗(yàn)：各分包單位必須嚴(yán)格按要求去做，所有原材、各種主要用料必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)無(wú)誤確認(rèn)后方能進(jìn)行樣板施工。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得用于樣板施工。

11、工程驗(yàn)收 11.1 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工→分包單位進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)形成各種檢驗(yàn)批記錄并進(jìn)行自檢合格→分包單位報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格→分包單位進(jìn)入下一道工序施工。

11.2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收

同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成并驗(yàn)收通過(guò)→分包單位自檢合格→報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收→總包驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格→分包單位進(jìn)入下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

11.3 子分部工程驗(yàn)收

同一子分部工程全部分項(xiàng)工程完成并驗(yàn)收通過(guò)→分包單位自檢合格并形成子分部工程驗(yàn)收文件→報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收→總包驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格→分包單位進(jìn)入下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

11.4 分部工程驗(yàn)收

同一分部工程全部子分部工程完成并驗(yàn)收通過(guò)→分包單位自檢合格并形成分部工程驗(yàn)收文件→報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收→總包驗(yàn)收合格后簽署意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理→監(jiān)理單位組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格→分包單位進(jìn)入下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

11.5 工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收前，分包單位必須將自身承包范圍內(nèi)的所有工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)工程實(shí)體必須保證分包合同規(guī)定的質(zhì)量及功能標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收過(guò)程中分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的一切驗(yàn)收工作。

12、保駕維護(hù)

程整體工程竣工交付使用后，凡參與施工的有關(guān)部門(mén)（分包單位）均需按總包單位的要求，在總包的統(tǒng)一部署下，組成各專(zhuān)業(yè)（分包）的保駕維修小組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配足相關(guān)人員及機(jī)具設(shè)備，二十四小時(shí)在崗（含節(jié)假日），建立有效的通訊聯(lián)絡(luò)，并承諾遇有情況無(wú)條件地方服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，保證30分鐘內(nèi)到位進(jìn)行處理，不得借故拖延。