第一篇：藥劑科二次分配方案)

藥劑科內(nèi)部二次分配考核方案

為調(diào)動(dòng)科室人員的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，服務(wù)好患者和臨床，特制定藥劑科科室內(nèi)部二次分配考核方案，具體如下：

一、科室二次分配的指導(dǎo)原則

績效優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)傾斜，堅(jiān)決克服平均主義，打破大鍋飯現(xiàn)象，據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、工作量、工作質(zhì)量、從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金檔次。

二、藥劑人員的績效工資考核分配辦法

根據(jù)醫(yī)院對藥劑人員考核發(fā)放的績效工資總額，由藥劑科統(tǒng)一發(fā)放，藥劑

科應(yīng)根據(jù)各人的工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行二次分配。

1、管理獎(jiǎng)及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)：先獎(jiǎng)金總額提6%作為組長的管理獎(jiǎng)，其管理獎(jiǎng)的50%平均分配到各組長，余50%按所屬部門人員進(jìn)行分配。提取管理獎(jiǎng)的余額依風(fēng)險(xiǎn)程度不同及倒班性質(zhì)設(shè)定不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定為門診藥房：便民藥房：住院藥房：中藥房：中西藥庫：臨床藥學(xué)室=1.15：1.10：1.05：1.05：1.00：1.00，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)主要用于倒班補(bǔ)助?？冃ЧべY總額依人員數(shù)先提出管理獎(jiǎng)及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)再進(jìn)行以下其他分配。

2、職稱獎(jiǎng)?wù)?0%：指導(dǎo)分配系數(shù)為職稱占獎(jiǎng)金額的30%，各職稱具體系數(shù)依醫(yī)院確定的執(zhí)行，各部門組長在本人職稱系數(shù)上調(diào)0.1.3、工作量獎(jiǎng)?wù)?0%：按工作量進(jìn)行二次分配，所占獎(jiǎng)金總額的30%，門診

藥房、中藥房依調(diào)劑處方數(shù)直接落實(shí)人員工作量獎(jiǎng)，便民藥房按處方數(shù)及平均處方金額各15%計(jì)獎(jiǎng)，住院藥房按處方明細(xì)數(shù)直接落實(shí)人員工作量獎(jiǎng)，臨床藥學(xué)室、中西藥庫依風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)平均獎(jiǎng)計(jì)算，組長工作量設(shè)為1.4、工作質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)?0%：各部門組長由科主任依其工作完成情況對組長進(jìn)行打分核算其質(zhì)量獎(jiǎng)，各部門員工由所在部門組長依其工作完成情況每月進(jìn)行打分計(jì)獎(jiǎng)（有具體細(xì)則為依據(jù)主要包括分工、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、差錯(cuò)、組長指令性工作）。

5、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)?wù)?0%：主要依據(jù)員工培訓(xùn)情況、授課情況、論文發(fā)表、每月考試成績等分配業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)。

第二篇：藥劑科效益工資分配方案（推薦）

藥劑科效益工資分配方案

1.本分配方案由藥劑科考核小組制定并討論通過，于2016年一季度開始實(shí)行。醫(yī)院發(fā)放的每季度效益工資總額根據(jù)本分配方案進(jìn)行測算，科主任審核簽批后，由財(cái)務(wù)處發(fā)放上卡。

⒉ 藥劑科效益工資分配遵循醫(yī)院效益工資分配原則，提取適當(dāng)比例的科主任基金后，按職稱系數(shù)分配和科室獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式按季度分配，力求體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)優(yōu)秀和公平、公正、公開的原則。

⒊ 每季度效益工資在測算分配時(shí)應(yīng)按總額提留適當(dāng)數(shù)量的科主任基金（＜5%）?？浦魅位鹬饕糜趯ν饨涣?、科室活動(dòng)、科內(nèi)中夜早班補(bǔ)貼、科內(nèi)優(yōu)秀人員和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.職稱崗位分配系數(shù)設(shè)定：

⑴高級職稱崗位：高級職稱崗位包括藥劑科正副主任、科秘書、各部門負(fù)責(zé)人、臨床藥學(xué)（含調(diào)劑部門審方藥師）。藥庫及藥房調(diào)劑崗位不設(shè)高級職稱崗位，副高及以上職稱人員在藥庫及藥房調(diào)劑崗位聘用時(shí)，按主管藥師分配系數(shù)分配。

⑵效益工資分配系數(shù)：協(xié)議工0.7，藥劑士0.8，藥劑師0.9，主管藥師1.0，副主任藥師1.1，主任藥師1.2。

⑶在職讀博、讀碩、進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，按相應(yīng)職稱系數(shù)的50%計(jì)算，新進(jìn)人員前3月無效益工資。

5.效益工資分配時(shí)以可分配金額（季度效益工資總額扣除夜班、中班、早班補(bǔ)貼、產(chǎn)假補(bǔ)貼、慰問或獎(jiǎng)勵(lì)金額和存留科主任基金額）和全科員工實(shí)際分配系數(shù)（扣除病事產(chǎn)假和進(jìn)修學(xué)習(xí)折扣部分）總和，確定效益工資分配基數(shù)。

6.門診藥房和中心藥房負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的質(zhì)、量及服務(wù)態(tài)度，進(jìn)行二次分配。7.各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的工作情況進(jìn)行日?？己?，科考核小組對全科人員按月進(jìn)行德、勤、績、能考核?？己私Y(jié)果作為效益工資扣發(fā)或獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

8.每年年終由考核小組對每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作為全科人員職稱晉升、崗位續(xù)聘、降級、解聘等的考核依據(jù)。對有突出貢獻(xiàn)或成績特別優(yōu)秀者由考核小組決定從科主任基金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。.藥劑科 2016.3.5

第三篇：科室二次分配方案

財(cái)務(wù)科二次分配方案

財(cái)務(wù)人員月獎(jiǎng)金以核算至科室扣除2%管理費(fèi)部分參與科室人員之間的二次分配。具體核算辦法如下：

一、門診掛號及住院收費(fèi)人員獎(jiǎng)金分配

門診收費(fèi)人員以掛號人次、發(fā)票張數(shù)、病歷卡本數(shù)計(jì)算業(yè)務(wù)量，工作時(shí)間以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算，白班算7小時(shí)，半天按3.5小時(shí)，值班按5.5小時(shí)，按每天7小時(shí)折算為上班天數(shù)。掛號、發(fā)票、病歷卡按1：1：0.5比例確定總業(yè)務(wù)量后，計(jì)算出個(gè)人人均業(yè)務(wù)量，按完成全科日均量的百分比為分配率進(jìn)行二次分配。住院處收費(fèi)人員按核算至科室的0.87進(jìn)行二次分配，附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)收費(fèi)人員采取獎(jiǎng)懲與服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度掛鉤原則，100%參與業(yè)績考核后按個(gè)人的打分情況1比1發(fā)放，如98分發(fā)放額為98%，具體扣分細(xì)則如下：

一)、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度部分(總計(jì)30分)：

1．遲到、早退5分鐘以內(nèi)扣2分，10分鐘以內(nèi)扣5分，10分鐘到30分鐘扣10分，30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待崗。按規(guī)定上班標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：夏令時(shí)值休人員7時(shí)30分前開窗，值班人員7時(shí)40分前接班，非夏令時(shí)值休人員7時(shí)35分前開窗，值班人員7時(shí)45分前接班，其余人員一律7時(shí)50分前開窗。值班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐,超出時(shí)間按遲到早退處理。上班時(shí)請自覺將個(gè)人信息牌放置窗前，不放置發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

2．上班期間因工作事由離崗請做好離崗登記，不登記一次扣0.5分。如有私事外出應(yīng)向科室領(lǐng)導(dǎo)人請假，并做好離崗登記，寫明離開和回來的時(shí)間。如若無故脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。無故脫崗時(shí)間超過30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工處理同上。

3．坐在窗口要注意形象，不得從事非崗位內(nèi)事務(wù)(如發(fā)現(xiàn)吃食物、看小說、長時(shí)間手機(jī)私聊等發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；上班期間非特殊情況不得讓無關(guān)人員進(jìn)入收費(fèi)處(如發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；不經(jīng)組長同意并報(bào)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)私自調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)換雙方各扣2分。

4．窗口發(fā)生糾紛，查明原因，如因言辭不當(dāng)，發(fā)生一次扣1分，如操作過錯(cuò)等失職行為造成的糾紛查明屬實(shí)，發(fā)生一次扣2分。

二）、業(yè)務(wù)操作部分(總計(jì)60分)：

(1)、門診收費(fèi)人員

1．嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。

2．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：項(xiàng)目歸屬科室錯(cuò)誤、醫(yī)生業(yè)務(wù)量歸屬錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收、住院登記錯(cuò)誤、作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)、打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用錯(cuò)、漏收要由收費(fèi)員及時(shí)追回，如不能追回造成的醫(yī)院損失由收費(fèi)員承擔(dān)。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)的，取消作廢和退廢操作，損失由收費(fèi)員本人承擔(dān)。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣1分，如收費(fèi)員不能自行解決，需財(cái)務(wù)處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3．有明顯醫(yī)保不可報(bào)項(xiàng)目未作為自費(fèi)項(xiàng)目另收，如造成醫(yī)保部門扣款，除

1賠償醫(yī)院損失外，發(fā)生一次扣1分。

4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據(jù)、對一些可操作的收款進(jìn)行虛假作廢、因需要使用手工票據(jù)時(shí)，采用大頭小開或小頭大開等虛假開票手段。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)以下情況一次扣1分：沒有按要求每日一結(jié)、發(fā)票整理不符合規(guī)定、發(fā)票未及時(shí)整理、帳款未按規(guī)定及時(shí)交清（發(fā)票要求當(dāng)日或次日上交財(cái)務(wù)，遇節(jié)假日順延，帳款除留不高于2000元的換零鈔外，當(dāng)日應(yīng)全部繳入銀行）。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額10000元以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額10000～20000元，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額20000～30000元，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額30000～50000元，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過規(guī)定數(shù)額50000元以上，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并罰10‰的滯納金，另處停職并報(bào)醫(yī)院處理。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．不定期抽查監(jiān)盤中如發(fā)現(xiàn)錢帳不符除個(gè)人彌補(bǔ)外扣20分。如數(shù)額超過1000元，停職，上報(bào)醫(yī)院另行處理。

(2)、住院收費(fèi)人員

1．如需住院處輸入的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票清單明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。屬住院收費(fèi)人員錄入費(fèi)用，不按明細(xì)輸入或輸入錯(cuò)誤造成醫(yī)保損失，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

2．如需住院處沖銷的費(fèi)用應(yīng)登記沖銷原因及科主任簽名，缺一項(xiàng)扣2分，如不能將記錄補(bǔ)齊，已沖銷的費(fèi)用由收費(fèi)員賠償，并扣5分每次。

3．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：入院登記科室錯(cuò)誤、入院登記住院號錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無故不給病人付款憑據(jù)、無故漏記或沖減病人各項(xiàng)帳面費(fèi)用。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，不得私留帳款，發(fā)現(xiàn)私留處罰同門診。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．如當(dāng)月出院病人欠款率控制在0.5%以內(nèi)，在院病人欠費(fèi)控制在20%以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。下例情況可除外：有本院職工提供擔(dān)保、經(jīng)批準(zhǔn)由院方承擔(dān)、統(tǒng)籌及公費(fèi)結(jié)算、經(jīng)院方批準(zhǔn)可延期交款、經(jīng)批準(zhǔn)作為院綠色通道。

8、住院收費(fèi)處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理收取預(yù)繳款，對于可能欠費(fèi)病人及時(shí)發(fā)放催繳通知書，不發(fā)放一次扣2分。本院職工擔(dān)保必須有書面擔(dān)保書，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意欠款應(yīng)出具書面依據(jù)，無依據(jù)私自同意病人欠款，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

三）、環(huán)境衛(wèi)生部分(總計(jì)10分)

科室內(nèi)衛(wèi)生保潔責(zé)任到人，每次衛(wèi)生檢查必須合格以上，不合格，當(dāng)次打掃責(zé)任人扣完10分。每天由值班人員保持科室衛(wèi)生整潔，不能保持扣1分。

二、財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配

一)、財(cái)務(wù)科長獎(jiǎng)金分配

具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

組織編制本單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；負(fù)責(zé)審核對外提供的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表；按時(shí)核算各月獎(jiǎng)金；依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入。

二)、會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新修訂的《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)，負(fù)責(zé)全院的會(huì)計(jì)核算，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

科目運(yùn)用正確，憑證填制準(zhǔn)確及時(shí)；帳證、帳實(shí)相符；會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字真實(shí)、編報(bào)及時(shí)；按時(shí)移交會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料文件。

三)、出納獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《銀行結(jié)算制度》，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

銀行存款和現(xiàn)金的收、付結(jié)算帳實(shí)相符；不得挪用資金；按時(shí)發(fā)放工資、津貼、補(bǔ)貼、福利費(fèi)；認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各類報(bào)表。

四)、明細(xì)帳會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

按時(shí)對固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品、材料入庫驗(yàn)收，出庫核算；參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表；配合藥劑科定期進(jìn)行各藥庫、藥房的期末盤點(diǎn)工作。每天及時(shí)辦理收費(fèi)稽核工作。

第四篇：質(zhì)量部二次分配方案

質(zhì)量部二次考核方案

在與執(zhí)行公司績效考核制度不沖突的前提下，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與工作質(zhì)量考核切實(shí)相聯(lián)系, 對部門員工績效考核進(jìn)行擴(kuò)充與完善，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，制定本部門二次分配方案如下：

一、部門領(lǐng)導(dǎo)由于工作失誤造成部門內(nèi)的扣分，產(chǎn)生的費(fèi)用由相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，當(dāng)月考核工資系數(shù)為1，扣除部分由相應(yīng)分管員工分配。

二、QC考核工資分配方案

1、以QC每月的工作量（收單數(shù)）作為考核工作二次分配的基礎(chǔ)。

1.1.檢品系用流水號形式發(fā)單，同時(shí)對檢驗(yàn)周期作了明確規(guī)定：除送外檢驗(yàn)品種外，普通包材1個(gè)工作日；特別項(xiàng)包材3個(gè)工作日；輔料3個(gè)工作日；藥材5個(gè)工作日；成品一律為3個(gè)工作日。對在規(guī)定檢驗(yàn)周期內(nèi)未完成工作的QC，下一工作日發(fā)單輪空，并針對具體情況進(jìn)行處罰。

1.2.請假半天，正常發(fā)單，請假一天，不發(fā)單，扣單數(shù)為當(dāng)天小組收單平均數(shù)；參加公司組織的培訓(xùn)及活動(dòng)，加單數(shù)為當(dāng)天小組收單平均數(shù)。

1.3.QC因工作能力或其他原因而不能對某些檢品進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)準(zhǔn)許后跳單輪空；若今后該QC申請檢驗(yàn)，經(jīng)考核合格后，正常發(fā)單。

1.4.特殊情況需照顧的人員，根據(jù)工作量的調(diào)整，考核工資依次按70%、80%、90%作相應(yīng)變動(dòng),減少的考核工資分?jǐn)傊脸袚?dān)其工作的人員。

2、工作質(zhì)量的考核

2．1.不能及時(shí)完成布置的工作任務(wù)，一項(xiàng)扣當(dāng)月5%考核工資50%津貼，主觀抵制安排的工作，一項(xiàng)扣當(dāng)月20%考核工資100%津貼。

2．2.編造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，一次扣當(dāng)月20%考核工資50%津貼，造成質(zhì)量損失按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2．3.檢品沒有按SOP或相關(guān)要求檢驗(yàn)一次扣當(dāng)月5%考核工資，漏檢、誤檢一次扣當(dāng)月10%考核工資50%津貼；若有重大失誤扣當(dāng)月50%考核工資100%津貼，造成質(zhì)量損失按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如果造成質(zhì)量損失較大，處罰不超過3000元的，相應(yīng)QC全額承擔(dān)；處罰3000-5000元的，相應(yīng)QC承擔(dān)90%，每月扣除金額不超過考核工資50%，分次扣除，其余10%部門分?jǐn)?；超過5000元的，相應(yīng)QC承擔(dān)80%，每月扣除金額不超過考核工資50%，不足部分可以用半年獎(jiǎng)金及年

終獎(jiǎng)金抵扣，其余20%部門分?jǐn)偂?/p>

2．4.檢驗(yàn)結(jié)果或異常情況沒有及時(shí)反饋給部門或車間負(fù)責(zé)人，一次扣當(dāng)月5%考核工資；檢驗(yàn)原始記錄屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣當(dāng)月10%考核工資50%津貼。

2．5.沒有按要求及時(shí)配制實(shí)驗(yàn)試劑及標(biāo)準(zhǔn)品溶液，或檢驗(yàn)、配制等相關(guān)記錄臺(tái)帳登記不全，扣20元。

2．6.用完儀器后沒有及時(shí)登記或試劑不按程序領(lǐng)用，一次扣20元。

2．7.日常勞動(dòng)衛(wèi)生工作不能達(dá)到要求的扣當(dāng)月5%考核工資。

2．8.不按規(guī)定正確穿戴和使用各類勞動(dòng)防護(hù)用品，扣當(dāng)月5%考核工資20%津貼.2．9.工作場所喧嘩、嬉鬧，工作時(shí)間睡覺、打瞌睡、玩手機(jī)或電腦游戲，進(jìn)食或做其他影響工作的事情，扣當(dāng)月10%考核工資20%津貼

2．10.設(shè)備空載、人為的常流水、無人燈，扣當(dāng)月5%考核工資；下班前，未關(guān)好門窗或水、電、氣，扣當(dāng)月10%考核工資；在工作現(xiàn)場私拉亂接、違章使用電熱器具、在電氣設(shè)備上搭掛雜物的，扣當(dāng)月10%考核工資20%津貼。

2．11.未對安全器材進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測的，部門考核扣5%考核工資。

2．12.發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損，有故障不及時(shí)反映的，扣20元，知道故障繼續(xù)操作儀器的，扣100元。

2．13.上班遲到、工作時(shí)間串崗部門考核扣10元；下班早退、脫崗部門考核扣20元，缺勤按公司相關(guān)政策執(zhí)行。

2．14.員工曠工半天，考核獎(jiǎng)金扣一半，若曠工一天(含一天)以上，取消當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)金，留崗查看。

2．15.應(yīng)生產(chǎn)要求，須加急檢驗(yàn)的樣品，部門指定加班或拖班人員，延長的工作時(shí)間，給予相應(yīng)調(diào)休時(shí)間

3．扣除的獎(jiǎng)金根據(jù)不留存的分配原則，扣除部門對員工的獎(jiǎng)勵(lì)后進(jìn)行平均分配。

三、QA的考核

1、每位QA的分配基本系數(shù)為1，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工藝攻關(guān)每項(xiàng)0.05，完成一項(xiàng)工藝驗(yàn)證加0.05。

2、無正當(dāng)理由未按期完成工作任務(wù)的，延長一星期扣0.01分，半個(gè)月內(nèi)扣0.03分，超過半個(gè)月扣0.1分。

3、對于QA工作失誤造成的部門扣分由個(gè)人承擔(dān)，并扣0.01分。

4、違反公司制度除承擔(dān)公司處分外，每次扣0.01分。

5、未按規(guī)定頻次進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)一次扣0.01分。

6、車間生產(chǎn)過程中巡檢時(shí)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題，每次扣0.01分。

7、QA的每月考核工資由平均工資乘以工作系數(shù)，多出部分由部門扣罰部分支出。

四、半年獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)的分配，由部門根據(jù)對應(yīng)分配期間工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，分配方案報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、分配方案經(jīng)部門三分之二員工同意可進(jìn)行修改。

第五篇：動(dòng)力車間二次分配方案

動(dòng)力車間二次分配方案一、二次分配的崗位系數(shù)：

1、鍋爐、除鹽水班長系數(shù)：1.5倍；

2、鍋爐主操系數(shù)：1.2倍；

3、鍋爐司爐工系數(shù)：0.9倍；

4、除鹽水主操系數(shù)：1.0倍；

5、除鹽水處理工系數(shù)：0.7倍。

二、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、責(zé)任心及操作技能

1、違反公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，除按照違規(guī)違章進(jìn)行考核外，當(dāng)月內(nèi)違反一次影響本人正常的二次分配金額30%，發(fā)生二次影響60%，三次取消二次分配資格；

2、當(dāng)月內(nèi)曠工一個(gè)及事假三天取消二次分配資格。

三、二次分配及考核依據(jù)

1、公司《制度及程序管理文件》；《各類事故管理考核辦法》；

2、《動(dòng)力車間鍋爐、化水站崗位考核試行辦法》；

3、《硫酸余熱鍋爐工藝指標(biāo)控制及運(yùn)行調(diào)整規(guī)定》；

4、《除鹽水站工藝指標(biāo)控制及運(yùn)行調(diào)整規(guī)定》；

5、《除鹽水站規(guī)章制度》、《鍋爐系統(tǒng)規(guī)章制度》；

6、車間班組長會(huì)議根據(jù)各崗位人員的綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行評定最終的二次分配金額。

動(dòng)力車間二〇一二年七月十五日