第一篇：決策思維讀后感

《決策思維》讀后感

無論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長及企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人角度來看，通過閱讀王嘉陵女士的《決策思維》這本書獲益匪淺，無論是為個(gè)人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導(dǎo)性的意見。相信以后通過對(duì)此書的反復(fù)學(xué)習(xí)，不僅可以提高個(gè)人做決策的能力，同時(shí)也增加對(duì)公司高效、高質(zhì)理管理決策的理解能力。

本書共十章，可分為四大部分：第一部分主要對(duì)決策的真正含義進(jìn)行了界定，并指出了決策的陷阱；第二部分主要闡述了決策內(nèi)容所包括的三個(gè)重點(diǎn)，即GPA；第三部分闡述了決策過程高質(zhì)量的三個(gè)重點(diǎn)，即IPO；最后一部分就是文章的總結(jié)。

本書第一部分對(duì)決策的定義清晰而且深刻。不能對(duì)決策的含義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，自然難以做出明智的決策。反思自己過去，確實(shí)沒有完全把握住決策的內(nèi)涵，所以往往做出來的決策最后并非能讓自已滿意。王老師指出：決策就是一組具有長遠(yuǎn)影響的決定，是一系列的資源分配。從決策的定義可以看出，決策的目的就是為了使資源得到優(yōu)化配置，因?yàn)橘Y源是有限的，不明智的決策將會(huì)導(dǎo)致有限資源會(huì)被白白浪費(fèi)。另外，每做出一個(gè)決策都是有機(jī)會(huì)成本，如果決策不是高效、高質(zhì)量的，我們所面臨的機(jī)會(huì)成本將會(huì)很大。

因此，做出高效、高質(zhì)的決策意義重大。那么，怎么才能做出高效、高質(zhì)的決策呢？文章指出高意愿和高能力是兩大主要決定因素，其實(shí)在決策中意愿與能力的配比就相當(dāng)在于在財(cái)富追求中欲望與能力配比。對(duì)于決策而言，高意愿代表從主觀層面決策者有做出明智決策的欲望，高能力代表決策者具有實(shí)施過程中的客觀能力。

此后，文章指出了決定的六個(gè)心理陷阱及管理決策的三大陷阱。這些陷阱是需要我們?nèi)蘸蟊仨氥懹浀模鰪?qiáng)對(duì)這些陷阱的了解，將來就會(huì)無形中減少掉入陷阱的機(jī)率。就個(gè)人而言，感受深刻的是管理決策過程的問題陷阱及機(jī)會(huì)陷阱，這兩大陷阱在我們?nèi)粘Ｉ钪袑乙姴货r。對(duì)于問題陷阱，我們平時(shí)做出決策往往是以現(xiàn)存問題作為決策的起點(diǎn)，以解決問題作為目標(biāo)，問題不來我們往往懶得去思考好的決策了。我們應(yīng)當(dāng)首先定下明確的目標(biāo)，做出的決策的目的就就是為了達(dá)到這一目標(biāo)。另外，對(duì)于機(jī)會(huì)陷阱，是指我們常常陷入只有一個(gè)選擇的情況下就做出了決策。對(duì)于決策者，要做的是“選擇題”，而不是“是非題”，所以我們要打破狹隘的目光，當(dāng)我們?nèi)鄙龠x擇方案，明智的做法并不是牽強(qiáng)做選擇，應(yīng)該是探索更廣闊的路徑。

本文的第二大部分闡述是高質(zhì)量的決策所必須的三大決重點(diǎn)，即GPA系統(tǒng)化方法，其中G代表目標(biāo)，P代表優(yōu)先級(jí)，A代表可選方案。目標(biāo)既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)，對(duì)于個(gè)人而言主要是要確立一個(gè)明確的目標(biāo)。于團(tuán)隊(duì)而言，更是要確立一個(gè)明確、共享的目標(biāo)。目標(biāo)明確可以避免我們埋頭苦干而不明方向，明確階段性的目標(biāo)更是可以幫助我們實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。目標(biāo)共享有助于確定團(tuán)隊(duì)共同的前進(jìn)方向，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助合作；優(yōu)先級(jí)要求我們弄清事情的輕重緩急，這是我們做事順序有效法則，永遠(yuǎn)從重要的事情做起，對(duì)無關(guān)緊要的事要進(jìn)行必要的取舍；可選方案要求我們進(jìn)行有效創(chuàng)新，往往更好的方案隱藏在開放性思維之中。要考慮多種方案的可行性，不要輕易的接受顯而易見的方案。任何決定都不會(huì)比最好方案更好，所以的決定可能隨著更好方案而發(fā)生改變。因此，需要進(jìn)行有效創(chuàng)新，好的方案通常許多創(chuàng)新想法的組合。

做出好的決策，還得依靠決策方案的高效實(shí)施，因?yàn)閷?shí)施過程能夠決策者的想法同最終的結(jié)果結(jié)合在一起。實(shí)施方案的重點(diǎn)可以體現(xiàn)為IPO體系。IPO代表人員、信息、客觀推理三個(gè)方面?？陀^推理是指對(duì)各種方案可能帶來效果進(jìn)行評(píng)估，從而找出最好的方案。因此，可以認(rèn)為客觀推理就是我們找出最優(yōu)方案的方法；信息方面，是指要收集到正確、全面的信息，才能去評(píng)估決定，以便做及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，可認(rèn)為信息因素是我們做出及調(diào)整的決策的依據(jù)；人員方面，應(yīng)當(dāng)考驗(yàn)清楚什么樣的人可能參與在決策過程中，并區(qū)分各人員在決策過程所扮演的角色。如高效、高質(zhì)的決策需要三種人參與和支持：決定者、支持者及參與者。做到人員的有效配合這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)闆Q策最終實(shí)施還是得依靠人來完成。

最后，本書指出決策還與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。通常領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為六種：強(qiáng)制式、權(quán)威式、關(guān)系式、民主式、領(lǐng)跑式及教練式。問題的關(guān)鍵不在于討論哪種風(fēng)格更好，每種風(fēng)格在特定的環(huán)境下都有其獨(dú)特之處。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況，不同的人適時(shí)的運(yùn)用不同的風(fēng)格，這樣才能達(dá)到有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的目的。

通讀全書，發(fā)現(xiàn)做決策重要的是思維方法，王嘉陵老師在《決策與思維》這本書中提出了簡單有效的決策架構(gòu)，即GPA與IPO。這個(gè)架構(gòu)值得反復(fù)揣摸，并在以后的學(xué)習(xí)生工作中，紀(jì)律性的不斷加以實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)熟能生巧。就個(gè)人而言，該書對(duì)本人有極好的指導(dǎo)作用，通過逐步加強(qiáng)決策方面的煅煉，以提高做決策的效率及質(zhì)量。另外，對(duì)個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也十分有裨益。做為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，我們有著共同的目標(biāo)，并為之這一目標(biāo)奮斗，相信無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都會(huì)邁向輝煌。

謝 高 強(qiáng)

第二篇：蘭德決策思維研究報(bào)告

蘭德決策思維

愿望變成金錢的六步驟 ——拿破侖·希爾

1、傭金收入的數(shù)目要具體明確；

2、確實(shí)地決定你要付出什么定價(jià)；

3、確定一個(gè)完成的時(shí)限；

4、寫出一份清晰、完整的說明書；

5、擬出一套實(shí)際的計(jì)劃并立即行動(dòng)；

6、將此誓言寫成大字報(bào)，每日大聲誦讀。

第三篇：02創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策.

創(chuàng)新思維與行政領(lǐng)導(dǎo)決策

——積極推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化

科文部 副主任 教授 李彥青

《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》明確指出：

完善重大決策的規(guī)則和程序，通過多種渠道和形式廣泛集中民智，使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上。

這對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力具有至關(guān)重要的作用。

一、創(chuàng)新思維與決策的科學(xué)化、民主化

1、創(chuàng)新思維的涵義及其特征

2、決策科學(xué)化、民主化的內(nèi)涵及關(guān)系

3、創(chuàng)新思維對(duì)推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化的意義

1、創(chuàng)新思維的涵義及其特征

創(chuàng)新思維作為人腦的特殊機(jī)能，是一個(gè)由多種思維要素、多種思維能力相互作用、協(xié)同進(jìn)行的系統(tǒng)化的整體思維過程，其本質(zhì)是人們能夠借助于這種思維方式去認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。

創(chuàng)新思維的特征

①客觀性

②求異性

③整體性

④靈活性

⑤獨(dú)創(chuàng)性

2、決策科學(xué)化、民主化的內(nèi)涵及關(guān)系

決策的科學(xué)化是指決策主體在創(chuàng)新和決策過程中必須遵循科學(xué)的決策原則，運(yùn)用科學(xué)的決策方法、手段和體制，通過科學(xué)的決策程序，充分反映客觀事物發(fā)展的規(guī)律，從而做出既符合實(shí)際又體現(xiàn)創(chuàng)新思維的科學(xué)決策，正確地指導(dǎo)實(shí)踐。決策科學(xué)化的過程，也是主觀符合客觀并通向客觀的過程。

決策民主化是指決策主體在創(chuàng)新和決策過程中充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使決策真正建立在充分反映民意和廣泛集中民智的基礎(chǔ)上，以維護(hù)好和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)、歸宿和最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。決策民主化的過程，也是一個(gè)相信群眾、依靠群眾和從群眾中來到群眾中去的過程。

決策的科學(xué)化和民主化是密切聯(lián)系、互相滲透、不可分割的有機(jī)整體。沒有科學(xué)化，就不會(huì)有真正的民主化。因?yàn)槊裰骰旧肀仨氂锌茖W(xué)的決策程序、方法和體制作保障；沒有決策的民主化，就不能廣開言路、思路，就不能動(dòng)員各方面專家為決策服務(wù)，就不能發(fā)揮和集中人民群眾的智慧，決策的科學(xué)化就成了一句空話。

3、創(chuàng)新思維對(duì)推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化的意義

縱觀歷史，橫欖現(xiàn)實(shí)，無不證明，決策失誤是最大的失誤。決策的優(yōu)劣得失、決策有無創(chuàng)新價(jià)值，直接關(guān)系著事業(yè)的興衰成敗。只有實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，才能決勝于未來，使事業(yè)獲得最大的成功。

諸葛亮初出茅廬時(shí)一紙隆中對(duì)，精辟的分析了東漢以來的天下大勢(shì)，為劉備定下了“奪取荊州，聯(lián)吳攻魏”的戰(zhàn)略決策，使劉備在當(dāng)時(shí)天下大亂，群雄逐鹿的復(fù)雜局勢(shì)下，取得了三足鼎立之一的地位。朱元璋通過三次重大決策，最終統(tǒng)一了天下，完成了霸業(yè)，建立了明王朝。

紅軍二萬五千里長征，播下了革命的火種

毛澤東在延安窯洞撰寫

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)堅(jiān)持持久戰(zhàn)，走過三階段

解放戰(zhàn)爭(zhēng)中氣勢(shì)磅礴的三大戰(zhàn)役，打跨了國民黨800萬軍隊(duì)，把蔣介石趕到了臺(tái)灣島上.“大躍進(jìn)”和“文化大革命”的決策失誤所造成的損失，也是觸目驚心的。

首先，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化是落實(shí)“三個(gè)代表” 重要思想的體現(xiàn)。

其次，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

第三，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化是提高黨的執(zhí)政能力的重要途徑和保證。

二、創(chuàng)新思維與行政決策原則

1、創(chuàng)新思維的客觀性與決策的求真務(wù)實(shí)原則

2、創(chuàng)新思維的整體性與決策的系統(tǒng)思維原則

3、創(chuàng)新思維的可靠性與決策的可行性原則

4、創(chuàng)新思維的動(dòng)態(tài)性與決策的靈活性原則

創(chuàng)新思維的客觀性

與決策的求真務(wù)實(shí)原則

求真就是識(shí)本質(zhì)、求真理、合規(guī)律；務(wù)實(shí)就是從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)原則，就是要求在進(jìn)行決策時(shí)，必須從決策對(duì)象、決策環(huán)境和決策主體的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地去開展各項(xiàng)決策活動(dòng)。

任憑風(fēng)浪起

穩(wěn)坐釣魚船

陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：日用陶瓷藝術(shù)化、建筑陶瓷美學(xué)化、衛(wèi)生陶瓷節(jié)能化、藝術(shù)陶瓷批量化、特種陶瓷功能化。

求真務(wù)實(shí)的真，不僅僅是指真實(shí)性，而是真實(shí)性、概然性和模糊性三者的疊加或集合。

真（真理性）=

真實(shí)性+概然性+模糊性

創(chuàng)新思維的整體性

與決策的系統(tǒng)思維原則

在進(jìn)行決策時(shí)，必須按照創(chuàng)新思維的整體性要求，把決策對(duì)象、內(nèi)容和過程如實(shí)地當(dāng)作系統(tǒng)整體來看待，從系統(tǒng)與要素、系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與功能等關(guān)系入手，把握其自身內(nèi)部的規(guī)律性。堅(jiān)持系統(tǒng)思維原則，要求打開思維空間，拓展思維視野。

用“大”看“小”——整體觀念

用“長”看“短”——發(fā)展觀念

“正” “負(fù)”兼顧——統(tǒng)籌觀念

（權(quán)衡利弊）

1986年“十一”通車的天津外環(huán)線，路寬約60米，長140公里，從破土動(dòng)工到主線通車不到兩年時(shí)間，就是運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行規(guī)劃決策的結(jié)果。

埃及阿斯旺水壩的建造破壞了

尼羅河流域的生態(tài)平衡

創(chuàng)新思維的可靠性

與決策的可行性原則

決策是要付諸實(shí)施的，因此制定決策必須具有現(xiàn)實(shí)可行性。不僅要認(rèn)真分析決策實(shí)現(xiàn)的各種主客觀條件，權(quán)衡各種方案的利弊得失，而且要充分考慮決策實(shí)施后可能產(chǎn)生的社會(huì)效果，以有利于黨、國家和人民利益為可行性的準(zhǔn)繩。

創(chuàng)新思維的動(dòng)態(tài)性與

決策的靈活性原則

在進(jìn)行決策時(shí)，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的頭腦、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)、變化的眼光，對(duì)具體問題進(jìn)行具體思考、具體分析和處理，從而才能實(shí)現(xiàn)有效的決策。

《孫子兵法》虛實(shí)篇中曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而制勝者，謂之神?！?/p>

邢臺(tái)晶牛玻璃有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活地決定產(chǎn)品策略，不斷發(fā)展壯大。

變化

機(jī)會(huì)

挑戰(zhàn)

競(jìng)爭(zhēng)

吉利刀片靈活的市場(chǎng)策略

美國芝加哥博覽會(huì)上，漢斯 “遺牌招徠”策略

三、創(chuàng)新思維與行政決策程序

科學(xué)決策既是一個(gè)由一整套決策程序所構(gòu)成的過程，也是一個(gè)創(chuàng)新思維的運(yùn)用過程，可以說，在決策過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都蘊(yùn)含著創(chuàng)新思維的火花，有著創(chuàng)新思維的閃現(xiàn)。一個(gè)完整的決策過程一般應(yīng)包括以下程序 ：

集思廣益

擬定方案

1、發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)

問題是決策的起點(diǎn)。任何決策都是針對(duì)一定的問題進(jìn)行的，也是從發(fā)現(xiàn)問題開始的。

問題不是一目了然的，發(fā)現(xiàn)問題并不容易。它需要決策者有敏銳的嗅覺和洞察能力，善于通過調(diào)查研究，從復(fù)雜的事物和大量的信息中捕捉問題。

“謀之于未變之前，治之于未亂之時(shí)”。新事物剛萌芽，“小荷才露尖尖角”，就能敏銳地發(fā)現(xiàn)它，抓住它；問題剛出現(xiàn)，傾向剛露頭，“風(fēng)起青萍之末時(shí)”，就能遇見它的趨勢(shì)和結(jié)果。

問題被察覺后，進(jìn)一步就是界定和確認(rèn)問題。即要把問題的性質(zhì)，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍，對(duì)本組織的影響和需要解決的迫切性，以及產(chǎn)生問題的原因等摸清楚，以求全面準(zhǔn)確地把握問題。

問題發(fā)現(xiàn)后，就要確定解決問題所要達(dá)到的結(jié)果——目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)組織希望通過決策和該決策的實(shí)施，所達(dá)到的目的和衡量目的的指標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的要求是必須明確、具體、可行。

明確，就是目標(biāo)本身要有確定的含義，不能含糊其詞，模棱兩可，騎墻居中。

具體，就是目標(biāo)要有可以定性定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)到的程度和時(shí)間要求等。

可行，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)既要考慮需要，又要考慮是否可能，即條件是否允許。

注意防止和克服“布里丹”效應(yīng)的影響

與目標(biāo)緊密聯(lián)系的是價(jià)值準(zhǔn)則。所謂價(jià)值準(zhǔn)則，就是運(yùn)用環(huán)境分析、智囊技術(shù)等科學(xué)方法，把目標(biāo)分解為一系列價(jià)值指標(biāo)，并規(guī)定這些指標(biāo)的主次、緩急和發(fā)生沖突時(shí)的取舍原則。

2、集思廣益，擬定方案

目標(biāo)確定之后，就要從多方面尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑，這就是制定方案的過程。

“有比較才有鑒別”，只有擬定多種可供選擇的、有區(qū)別的方案，才能比較和選擇。國外決策理論都很重視這一點(diǎn)，并把那種只有一種方案而沒有選擇余地的決策稱為“霍布森選擇”。

霍布森選擇

擬制決策方案必須依靠專家和有關(guān)人員，運(yùn)用智囊技術(shù)從多方面、多角度擬定至少兩種以上的多種方案。

3、分析評(píng)估，方案選優(yōu)

分析評(píng)估主要是運(yùn)用智囊技術(shù)和可行性分析，對(duì)已擬制的各種方案的利弊進(jìn)行評(píng)估，以確定各個(gè)方案的有效性和可靠程度。

方案選優(yōu)就是從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，或選取其一，或綜合成一。

方案選優(yōu)必須考慮利害得失，但并非要求“無害”。其實(shí)，“害中取小即為大利”。“兩害相較取其輕，兩利相較取其重。”

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙主張用“滿意”原則代替“最優(yōu)”原則，也就是設(shè)立一個(gè)最低限度的滿意標(biāo)準(zhǔn)，所選的方案達(dá)到或超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行了。

方案選優(yōu)是決策者的主要職責(zé)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不僅需要決策者有廣博的知識(shí)，而且要有敏銳的直覺能力、深刻的洞察能力、準(zhǔn)確的判斷能力和過人的膽識(shí)與魄力。

第一個(gè)五年計(jì)劃期間，一汽選址長春

針對(duì)古巴導(dǎo)彈危機(jī)，美國政府智囊團(tuán)提出六個(gè)方案：①不預(yù)理睬；②施加外交壓力；③直接與卡斯特羅談判；④出動(dòng)軍隊(duì)，消滅古巴；⑤空襲摧毀導(dǎo)彈基地；⑥用軍艦封鎖海面，從經(jīng)濟(jì)上威脅古巴。

4、試驗(yàn)驗(yàn)證，普遍實(shí)施

方案選出后，還應(yīng)通過具有典型條件的“試點(diǎn)”或局部試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。通過驗(yàn)證對(duì)結(jié)果進(jìn)行可靠性分析，為修正方案、普遍實(shí)施提供依據(jù)。

經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證后，就進(jìn)入全面實(shí)施階段。在這一階段，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要指導(dǎo)有關(guān)部門，吸收有關(guān)專家和具體工作人員制定實(shí)施計(jì)劃，把決策具體化；而且還要組織力量，指揮、帶領(lǐng)下屬實(shí)施方案，使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

四、創(chuàng)新思維與行政決策機(jī)制

在推進(jìn)決策科學(xué)化和民主化的過程中，我們黨堅(jiān)持以民為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維，逐步形成了“深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力”的決策機(jī)制。

深入了解民情——科學(xué)決策的必要前提。

充分反映民意——科學(xué)決策的根本體現(xiàn)。

廣泛集中民智——科學(xué)決策的基本保證。

切實(shí)珍惜民力——科學(xué)決策的重要依據(jù)。

深入了解民情

——科學(xué)決策的必要前提

在決策之前，能否深入實(shí)際、深入群眾，最大限度地了解人民群眾的生產(chǎn)、生活狀況和需求，既關(guān)系到?jīng)Q策思想、決策意圖的來源是否可靠，也關(guān)系到?jīng)Q策的群眾基礎(chǔ)是否牢固。

一是進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，力求客觀、全面、準(zhǔn)確地把握民情的存在狀況、本質(zhì)和走向。

二是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過實(shí)事求是的分析，力求對(duì)民情的實(shí)際狀況有透徹的了解和判斷。三是拓寬了解民情的渠道，多層次、多渠道、全方位了解民情。

1958年彭德懷同志到湖南視察時(shí)，曾得到一位紅軍殘廢戰(zhàn)士送給他的一首打油詩：“谷撒地，薯葉枯，青壯煉鐵去，收獲童與姑，來年日子怎么過，請(qǐng)為人民鼓嚨胡?！?/p>

通過大眾傳媒廣泛收集各方面的情況，建立起下情上達(dá)的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，或通過電臺(tái)、電視臺(tái)的熱線直播等形式來體察民情，都是了解民情的有效渠道。

充分反映民意

——科學(xué)決策的根本體現(xiàn)

決策目標(biāo)和方案能不能充分反映民意，不僅關(guān)系到?jīng)Q策的價(jià)值取向，而且是衡量決策有效性的根本標(biāo)尺。為此，必須把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興作為決策的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

一是在“上”與“下”的結(jié)合部上科學(xué)體現(xiàn)民意。只有“吃透兩頭”，把黨的路線、方針、政策和群眾的意愿、要求在共同利益的基礎(chǔ)上溝通起來，變兩元性為一元性，才能做出充分反映民意的正確決策，取得兩頭滿意的決策效果。

二是在共性和個(gè)性的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上正確反映民意，既要首先考慮和滿足最大多數(shù)人的利益要求，又要兼顧不同階層、不同方面群眾的具體利益。自覺地將本地區(qū)、本部門的局部和眼前利益置于全國的大局利益和長遠(yuǎn)利益之中。

三是在科學(xué)和民意的交叉點(diǎn)上準(zhǔn)確把握民意。

衡量科學(xué)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，主要看它“是什么”或“不是什么”，“有理”還是“無理”；衡量民意的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要看是“多數(shù)”還是“少數(shù)”，“有利”還是“無利”。

既要符合科學(xué)規(guī)律，又要正確把握民意和順從民意，努力使決策建立在既“有理”又“有利”的基礎(chǔ)上。

廣泛集中民智

——科學(xué)決策的基本保證

人民群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，是決策活動(dòng)的力量源泉和實(shí)踐主體。只有依靠群眾的智慧，在充分聽取和采納人民群眾意見和建議基礎(chǔ)上，才能做出科學(xué)決策。

一是堅(jiān)持民主集中制的決策原則

二是堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的決策路線和方法

三是充分發(fā)揮“外腦”在決策中的作用

上海市徐匯區(qū)面對(duì)加入WTO后政府工作的迫切需要，充分發(fā)揮海外留學(xué)人員在政府決策咨詢中的作用。

切實(shí)珍惜民力

——科學(xué)決策的重要依據(jù)

人民群眾是實(shí)現(xiàn)決策的主體。任何決策的作出和實(shí)施都應(yīng)從民力的實(shí)際和程度出發(fā)，既要把決策建立在民力許可的基礎(chǔ)上，又要在決策過程中珍惜和保護(hù)民力。

一是要正確認(rèn)識(shí)和把握民力，從民力的實(shí)際出發(fā)，做到量力準(zhǔn)確。量力不準(zhǔn)確，必然帶來決策上的失誤和行動(dòng)上的盲目。

二是要真正愛惜和保護(hù)民力，少花錢多辦事，力求以最小的消耗獲得最大的效益，使人民的財(cái)力、物力不受損失和浪費(fèi)，使人民的積極性、創(chuàng)造性不受壓抑和損害，得到尊重和保護(hù)。

三是要科學(xué)運(yùn)用和發(fā)揮民力，合理安排，優(yōu)化組合，最大限度地提高民力的效用，真正做到“人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其力，貨暢其流”，產(chǎn)生民力的最佳效果。

“一個(gè)騎兵營的攻勢(shì)力和該營騎兵一個(gè)個(gè)展開的攻勢(shì)力的總和，在本質(zhì)上是不同的；一個(gè)步兵團(tuán)的攻勢(shì)力和該團(tuán)步兵一個(gè)個(gè)展開的攻勢(shì)力的總和，在本質(zhì)上是不同的；同樣，勞動(dòng)者一個(gè)個(gè)發(fā)揮的機(jī)械力的總和，也和多數(shù)勞動(dòng)者同時(shí)在同一不可分的操作上共同勞動(dòng)時(shí)發(fā)出的社會(huì)力能，是本質(zhì)不同的。? ?這里的問題，不僅是要由協(xié)作來提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是創(chuàng)造一種生產(chǎn)力，那么就它自身來說，已經(jīng)必須是一種集體力?！?/p>

——卡爾·馬克思

天津外環(huán)線建設(shè)中用廢鋼渣鋪路，變廢為寶

“只有混亂的管理，沒有無用的人才?！?/p>

“垃圾是未被利用的財(cái)富?！?/p>

五、推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化應(yīng)解決的幾個(gè)問題

只有提高決策群體的決策素質(zhì)，增強(qiáng)決策群體的創(chuàng)新意識(shí)和能力，夯實(shí)決策基礎(chǔ)，才能使決策的民主化更接近于科學(xué)化。

1、民主化不等于科學(xué)化——

2、簡單的少數(shù)服從多

數(shù)并不可取

——只有決策群體形成高度共識(shí)，才能增強(qiáng)執(zhí)行決策的自覺性和創(chuàng)新性，在創(chuàng)造中把決策真正落到實(shí)處。要使決策群體形成高度共識(shí)，必須創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式，使決策成員都能了解要決策的問題和工作。特別是在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程 中，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心進(jìn)行。因此，黨委和政府部門的決策成員，都應(yīng)積極主動(dòng)地支持和參與經(jīng)濟(jì)工作，為經(jīng)濟(jì)決策出謀劃策。通過參與經(jīng)濟(jì)工作，增加共同語言，形成高度共識(shí)，是正確決策的重要保證。

3、決策的科學(xué)化、民主化必須有制度化、程序化作保證

——只有嚴(yán)格按制度、按程序決策，才能有效地克服決策的隨意性，保證決策的正常做出和有效運(yùn)行。規(guī)范決策權(quán)限

規(guī)范決策內(nèi)容

要規(guī)范決策程序

決策的后果要受法律監(jiān)督

4、一個(gè)決策的做出并不等于決策的終結(jié)

——只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造、不斷修正和完善，才能有效保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把決策的民主化、科學(xué)化推向更高層次。

要重視信息反饋

——只有通過信息反饋，才能根據(jù)不斷變化的新情況、新問題，在實(shí)踐中不斷對(duì)決策加以修正和完善。要加強(qiáng)檢查督辦

——只有在實(shí)踐中，對(duì)決策不斷加以創(chuàng)造和完善，對(duì)決策的執(zhí)行加強(qiáng)反饋和監(jiān)督，才能使決策的科學(xué)化、民主化向更高層次發(fā)展。

歡迎批評(píng)指正

謝謝大家！

第四篇：《策略思維》讀后感

當(dāng)閱讀完《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競(jìng)爭(zhēng)》后，才發(fā)現(xiàn)原來博弈論的思想竟然無處不在。因?yàn)?，只要我們做決策，就要分析利弊，選擇得失。從長遠(yuǎn)來看，我們需要制訂中長期目標(biāo)并將其分解為階段性的分段目標(biāo)，通過實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。通過閱讀本書，我想我已經(jīng)學(xué)會(huì)了這些基本理念。

一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

本書第三章《看穿對(duì)手的策略》著重通過優(yōu)勢(shì)策略和劣勢(shì)策略的分析，尋求均衡策略。文中以《時(shí)代》和《新聞周刊》的封面之爭(zhēng)和價(jià)格之戰(zhàn)來具體闡釋，不過，需要注意的是，優(yōu)勢(shì)策略的“優(yōu)勢(shì)”不是對(duì)你的對(duì)手的策略占有優(yōu)勢(shì)，而是對(duì)你自己所選擇的其他策略占有的優(yōu)勢(shì)。無論對(duì)手采用什么策略，某個(gè)參與者如果采用優(yōu)勢(shì)策略，就能使自己獲得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文開頭提到的《美麗心靈》男主角原型約翰?納什所提出的博弈理論，后來被大家稱為納什均衡理論。它也變成了指導(dǎo)同時(shí)行動(dòng)博弈的重要法則的基礎(chǔ)。

二、向前展望 倒后推理

“向前展望，倒后推理”是本書努力向讀者所展示的另外一個(gè)重要論點(diǎn)。其含義就是首先確定自己最后希望達(dá)到神明目標(biāo)，然后從這個(gè)結(jié)果倒后研究，直到照出自己現(xiàn)在應(yīng)該選擇哪條道路，這樣才能保證以后可以達(dá)到那個(gè)目標(biāo)。這和中國古訓(xùn)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”所闡述的道理是一樣的。試想，如果沒有明確的目標(biāo)，怎能判斷下一步該如何走?另外，只有大的目標(biāo)還不行，需要將其細(xì)分為每個(gè)階段性的目標(biāo)。這樣，一方面不至于為目標(biāo)所累，另外一方面可以做到目標(biāo)的切實(shí)可行。正像10000米賽跑，參賽者需要制訂詳細(xì)的賽跑策略，通過一圈又一圈的完成最終實(shí)現(xiàn)全程的賽跑。由此可見，“向前展望，倒后推理”的理念無論是個(gè)人或者是一個(gè)組織都是適用的。

三、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作 實(shí)現(xiàn)雙贏

在零和博弈中，參與者需要選擇自己的最優(yōu)策略。而在非純粹沖突的博弈中，也存在著合作的成分。我們需要運(yùn)用納什均衡的原理，做出最佳選擇。通過有效處理既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的關(guān)系，參與博弈的雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏。否則，可能導(dǎo)致參與者的兩敗俱傷。因?yàn)橐坏┫萑肭敉嚼Ь?，參與方就會(huì)設(shè)法逃脫，尋求大家一致愿意看到的合作的結(jié)果。而非參與方可能更希望看到參與者困在中間無法脫身，以便從中得利。只有做到先合作再競(jìng)爭(zhēng)，也許才能實(shí)現(xiàn)較好的結(jié)果。

四、所感所悟

雖然看完這本書，對(duì)博弈論的知識(shí)只是達(dá)到一個(gè)淺層的了解，未能進(jìn)一步深入剖析個(gè)中奧妙。但是，本書對(duì)博弈論的解釋以及案例分享，重新認(rèn)識(shí)博弈論并不是如此苦澀難懂，只要學(xué)習(xí)，沒有東西是我們不能掌握縱使不能掌握全部。我能預(yù)見在往后的工作中，能在談判，溝通以及與內(nèi)部人員以及外部供應(yīng)商合作中可以用到工作當(dāng)中，以學(xué)為用，用心感受。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。

信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱的。信息不對(duì)稱一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對(duì)稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰為消弱信息不對(duì)稱做出貢獻(xiàn)，誰就是英雄；誰充分利用消息不對(duì)稱被弱化的趨勢(shì)，誰就能成功。當(dāng)今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱和如何利用信息不對(duì)稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對(duì)于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對(duì)稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。