第一篇：管理委員會(huì)工作制度

CJ/PG-002-2007-A/1廣州市長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)第6頁(yè)，共3頁(yè)

管理委員會(huì)決策管理規(guī)定

1.0總則

1.1為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展，完善管理機(jī)制，建立健全集團(tuán)公司決策機(jī)構(gòu)，設(shè)立管理委員會(huì)。

1.2制定本規(guī)定，旨在明確集團(tuán)公司管理委員會(huì)的職責(zé)、運(yùn)作程序，規(guī)范管理委員會(huì)的決策行為，確保集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)化、民主化、合理化。2.0組織機(jī)構(gòu)

2.1管理委員會(huì)是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總裁、總裁顧問(wèn)、各分管副總裁、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成。

2.2集團(tuán)公司管理委員會(huì)設(shè)常務(wù)委員，由總裁、總裁顧問(wèn)、各分管副總裁、各系統(tǒng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、市管部經(jīng)理、一類(lèi)市場(chǎng)總經(jīng)理等組成常務(wù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)常委會(huì)）。

2.3常委會(huì)設(shè)主任一人，由總裁擔(dān)任；常務(wù)副主任一人，由總裁顧問(wèn)擔(dān)任；副主任二人，由總裁指定副總裁擔(dān)任；秘書(shū)一人，由總裁秘書(shū)兼任。

2.3集團(tuán)公司辦公室為管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

2.4管理委員會(huì)委員資格條件

2.4.1管理委員會(huì)委員均以委任制形式隨行政職務(wù)任免時(shí)自然產(chǎn)生和更換。

2.4.2管理委員會(huì)委員必須是經(jīng)集團(tuán)公司任命的各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理（主任）及集團(tuán)公司各分管副總裁。

2.4.3如專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理（主任）出缺，經(jīng)常委會(huì)討論通過(guò)，指定主持專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、職能部門(mén)工作的副職遞補(bǔ)為委員。

3.0各級(jí)職責(zé)

3.1管理委員會(huì)的主要工作職責(zé)

3.1.1討論決策集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針、政策。

3.1.2討論決定年度經(jīng)營(yíng)管理和安全管理工作計(jì)劃。

3.1.3其它需管理會(huì)討論表決事項(xiàng)。

3．2常委會(huì)的主要工作職責(zé)

3.2.1討論、決定常委提出的超出其本人職權(quán)決定范圍的各項(xiàng)決策方案。

3.2.2審查選擇確定需提交管理委員會(huì)討論決定的決策課題。

3.2.3決定管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間、議題及列席會(huì)議人員。

3.2.4討論決定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的重大策劃活動(dòng)。

3.2.5討論決定中高層管理人員的獎(jiǎng)懲、任免及異動(dòng)。

3.2.6討論集團(tuán)公司員工薪資調(diào)整方案。

3.2.7討論決策集團(tuán)公司管理體制和重大管理措施。

3.2.8討論決策集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵（包括合并、分立）。

3.2.9討論研究和決定影響集團(tuán)公司發(fā)展的其他重大事項(xiàng)。

3.3常委會(huì)主任職責(zé)

3.3.1召集、主持常委會(huì)會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議。

3.3.2簽署常委會(huì)、管理委員會(huì)作出的各項(xiàng)決議。

3.4常委會(huì)副主任職責(zé)

3.4.1常委會(huì)主任出差或無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，受常委會(huì)主任委托代行主任職責(zé)。

3.4.2常委會(huì)主任明確授權(quán)由常委會(huì)副主任履行權(quán)責(zé)時(shí)。

3.5管理委員會(huì)委員職責(zé)

3.5.1向常委會(huì)提交有關(guān)決策議案。

3.5.2參加管理委員會(huì)會(huì)議，并在會(huì)上參與決策研究，對(duì)決策事項(xiàng)發(fā)表傾向性意見(jiàn)。

3.5.3執(zhí)行會(huì)議決定，保守會(huì)議秘密。

3.5.4關(guān)注整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)工作中涉及集團(tuán)公司全局的問(wèn)題要勤于思考、認(rèn)真調(diào)研、虛心聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的改進(jìn)議案形成書(shū)面報(bào)告呈報(bào)常委會(huì)主任。

3.5.5根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段和不同任務(wù)，重點(diǎn)篩選決策議案，確定需由管理委員會(huì)討論決定的決策課題。

3.6管委會(huì)秘書(shū)職責(zé)

3.6.1為管理委員會(huì)決策提供必要的文件和考核資料。

3.6.2接受指令做好常委會(huì)會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議的籌備及會(huì)后文件處理工作。

3.6.3對(duì)管理委員會(huì)委員提交的決策議案的登記、傳遞、保管。

4.0議事與決策程序

4.1管理委員會(huì)和常委會(huì)主要采取會(huì)議的形式開(kāi)展工作，需長(zhǎng)時(shí)間慎重思考醞釀的事項(xiàng)，也可采取事先以文字材料征求意見(jiàn)與集中發(fā)表意見(jiàn)討論相結(jié)合的方式。

4.2實(shí)行回避制度：當(dāng)討論研究重大人事調(diào)整和獎(jiǎng)懲議案時(shí)，屬當(dāng)事人（或利害關(guān)系人）的委員應(yīng)主動(dòng)申告退席回避。

4.3管理委員會(huì)召開(kāi)要求

4.3.1集團(tuán)公司管理委員會(huì)于每年1月下旬召開(kāi)一次年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，由常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告上一年度工作并研討部署本年度工作；常委會(huì)每月召開(kāi)一次例會(huì)，研究月度工作。

4.3.2當(dāng)常委會(huì)主任認(rèn)為必要時(shí)，或有三名（含）以上常委對(duì)同一問(wèn)題提出研討要求時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)常委會(huì)；當(dāng)常委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)，或有三分之一以上委員對(duì)同一問(wèn)題提出研討要求時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議。

4.3.1集團(tuán)公司管理委員會(huì)與常委會(huì)的召開(kāi)需應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)二分之一以上參加方為有效。

4.4議事決策程序

4.4.1會(huì)議秘書(shū)宣布會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)律，報(bào)告實(shí)到會(huì)人數(shù)，確定會(huì)議的有效性與否（臨時(shí)會(huì)議由會(huì)議召集人做好相關(guān)記錄）。

4.4.2由決策議案的提出人詳細(xì)說(shuō)明決策議案的有關(guān)背景情況，分析說(shuō)明決策方案的利弊和各種風(fēng)險(xiǎn)，接受和解答出席會(huì)議人員的質(zhì)詢(xún)。

4.4.3聽(tīng)取列席會(huì)議專(zhuān)家的分析意見(jiàn)（有邀請(qǐng)時(shí)）；

4.4.4與會(huì)人員針對(duì)決策展開(kāi)討論，對(duì)決策議案的重要性、必要性進(jìn)行評(píng)估討論，對(duì)各種決策方案進(jìn)行利弊分析討論，也可就決策問(wèn)題提出新的決策方案，明確表示自己的傾向性意見(jiàn)。討論發(fā)言要依法依規(guī)、言之有據(jù)、暢所欲言。

4.4.5對(duì)醞釀?dòng)懻摫容^成熟、意見(jiàn)比較集中一致的，會(huì)議主持人綜合歸納與會(huì)人員意見(jiàn)，作出決策決定的初步意見(jiàn)，提請(qǐng)出席會(huì)議人員表決；

4.4.6表決可以采用舉手的方式，也可以采用書(shū)面表決的方式，為表示對(duì)決策負(fù)責(zé)，書(shū)面表決應(yīng)署名；

4.4.7管理委員會(huì)委員、常委會(huì)委員均為一人一票表決權(quán)（非重大問(wèn)題，應(yīng)邀列席會(huì)議的專(zhuān)家顧問(wèn)有發(fā)言權(quán)，但無(wú)表決權(quán)）。

4.5常委會(huì)議事決策生效條件

4.5.1非重大決策：經(jīng)出席常委會(huì)議委員同意有效。

4.5.2重大決策：經(jīng)出席常委會(huì)會(huì)議委員二分之一以上通過(guò)并報(bào)常委會(huì)主任批準(zhǔn)方為有效。

4.5.4除時(shí)間緊迫必須立即作出決定的情況外，對(duì)意見(jiàn)分歧較大，一時(shí)難以決定的，應(yīng)暫緩作出表決決定，在經(jīng)過(guò)委員之間個(gè)別交流溝通充分聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)加深理解提高認(rèn)識(shí)之后再召開(kāi)會(huì)議討論表決。

4.6 出現(xiàn)如下緊急特殊情況時(shí)，可賦予主任最終裁決權(quán)，實(shí)行主任一票否決制。

4.6.1不立即決策將錯(cuò)失決策良機(jī)、喪失決策利益時(shí)；

4.6.2不立即決策將導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大、危害和損失加重時(shí)；

4.6.3意見(jiàn)分歧較為集中，持贊成和反對(duì)意見(jiàn)者人數(shù)基本相當(dāng)時(shí)。

4.6.4管理委員會(huì)委員應(yīng)對(duì)自己的決策行為負(fù)責(zé)，應(yīng)明確表明自己的意見(jiàn)和態(tài)度，對(duì)于確實(shí)沒(méi)有把握的可以棄權(quán)。

5.0常委會(huì)日常管理工作決策

5.1管理委員會(huì)常委每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，進(jìn)行日常管理工作決策。

5.2為避免日常管理工作決策失誤，各常委按《內(nèi)部溝通管理規(guī)定》列席各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、職能部門(mén)工作例會(huì)，以了解情況，指導(dǎo)工作，收集決策信息，每周一列席各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)周例會(huì)，由集團(tuán)公司辦公室每月28日前排表分發(fā)至各常委以及相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5.3常委會(huì)月度例會(huì)的各項(xiàng)工作決議，形成會(huì)議記錄（必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)）。決議執(zhí)行情況由各分管常委進(jìn)行跟進(jìn)，并承擔(dān)督導(dǎo)責(zé)任。

6.0附則

6.1本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

6.2本規(guī)定解釋權(quán)與修訂權(quán)屬于集團(tuán)公司管理委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)。

第二篇：輸血管理委員會(huì)工作制度

越西康虹醫(yī)院

輸血管理委員會(huì)工作制度

一、醫(yī)院輸血管理委員會(huì)在本院院長(zhǎng)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)院內(nèi)臨床輸血工作的質(zhì)量管理，并接受涼山州書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理委員會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、醫(yī)務(wù)科在護(hù)理部和醫(yī)院感染管理辦公室協(xié)助下負(fù)責(zé)醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的日常工作。

三、貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳有關(guān)采供血“三統(tǒng)一”和加強(qiáng)臨床輸血管理的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我院輸血管理制度。

四、每半年組織一次成份輸血、預(yù)防經(jīng)血傳播疾病的全員教育。并在醫(yī)務(wù)科主持下對(duì)教育結(jié)果進(jìn)行考核考試。

五、經(jīng)常組織委員會(huì)定期不定期檢查監(jiān)督臨床輸血工作及輸血科的工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

六、每季度召開(kāi)例會(huì)一次，研究工作。

第三篇：院務(wù)管理委員會(huì)工作制度

院務(wù)管理委員會(huì)工作制度

（一）工作制度

1、醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)是協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)管理中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，起到上傳下達(dá)的樞紐作用，委員會(huì)既是管理部門(mén)，又是具體工作部門(mén)。

2、院務(wù)委員會(huì)由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。

3、各成員有具體的分工，能獨(dú)立工作，又有協(xié)調(diào)配合精神。

4、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，體現(xiàn)民主，圍繞職責(zé)范圍進(jìn)行集體決策；委員會(huì)的每個(gè)成員都要緊緊圍繞社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)這個(gè)工作中心，深入實(shí)際、調(diào)查研究、解決問(wèn)題，以“務(wù)實(shí)求實(shí)”的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好各自分管的工作。

5、院務(wù)委員會(huì)要貫徹執(zhí)行黨和政府的有關(guān)方針、路線和政策的指示精神，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，研究制定出具體可供操作執(zhí)行的辦法。

6、院務(wù)委員會(huì)由院辦公室負(fù)責(zé)具體工作，不定期召開(kāi)全體成員會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄。凡因公事不能參加會(huì)議者，應(yīng)提前請(qǐng)假，經(jīng)同意方可缺席，出席會(huì)議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請(qǐng)假。

（二）工作職責(zé)

1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)布置的重要工作和醫(yī)院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實(shí)的措施。

2、審議醫(yī)院辦院方針、發(fā)展規(guī)劃、科室設(shè)置、工作計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、重大科研項(xiàng)目和技術(shù)設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃等。

3、審議醫(yī)院的管理?xiàng)l例、全院性的規(guī)章制度以及績(jī)效工資的分配方案，自留資金的使用。

4、審議醫(yī)院經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、大型設(shè)備購(gòu)置及大型基本建設(shè)、維修等項(xiàng)目的實(shí)施方案。

5、審議干部、職工的重大獎(jiǎng)懲。

第四篇：藥師管理委員會(huì)工作制度

醫(yī)院藥事管理委員會(huì)工作制度

一、目的為樹(shù)立以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥，提供優(yōu)良的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，做好相關(guān)的藥品管理工作，制定本制度。

二、依據(jù)

1.《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；

2.《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》；

3.《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》。

三、原則

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)（組）要以有多學(xué)科專(zhuān)家的合作，透明的方式運(yùn)行，具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力以及院方的委任。需要醫(yī)院管理部門(mén)強(qiáng)有力和明確的支持

四、職責(zé)

藥事管理委員會(huì)全體成員對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

五、內(nèi)容

1、監(jiān)督檢查本院貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)情況，研究制定有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，由主要科室提出基本用藥范圍，經(jīng)藥事管理委員會(huì)匯總討論審定，確定本院的“基本用藥目錄”。根據(jù)應(yīng)用情況，每季度修訂一次。

3、負(fù)責(zé)對(duì)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)品種的資質(zhì)及相關(guān)資料的審核。

4、建立新藥引進(jìn)評(píng)審制度，制定新藥審批程序，組織評(píng)價(jià)新老藥品的臨床療效與不良反應(yīng)。

5、建立健全藥物不良反應(yīng)登記制度，按《藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法（試行）》的規(guī)定的內(nèi)容定期向藥監(jiān)部門(mén)報(bào)告。

6.定期檢查藥品的使用和管理情況，特別是麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、貴重藥品的使用、保管和消耗情況。評(píng)價(jià)新用藥物的臨床療效與安全性，提出淘汰藥品品種意見(jiàn)。及時(shí)糾正和處理濫用成癮、積壓變質(zhì)等違反制度和管理不善的情況。

7.組織開(kāi)展藥學(xué)學(xué)術(shù)活動(dòng)，如舉辦藥學(xué)進(jìn)展、新藥介紹、藥物評(píng)價(jià)、藥品法律法規(guī)等講座，與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行交流。

8．組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督，指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)臨床各科室合理用藥。

9．協(xié)調(diào)督促臨床藥學(xué)工作的開(kāi)展。定期或不定期組織查閱病歷、醫(yī)囑處方，檢查合理用藥情況；進(jìn)行處方和病歷用藥分析，不斷提高醫(yī)生用藥水平。

10．監(jiān)督檢查我院貫徹執(zhí)行藥品管理、處方管理等有關(guān)法律法規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。要求藥劑科對(duì)門(mén)診和臨床各科差錯(cuò)處方進(jìn)行登記，及時(shí)轉(zhuǎn)給有關(guān)科室，作為考核醫(yī)生的依據(jù)之一。

六、細(xì)則

1、藥事委員會(huì)按照民主與集中、公開(kāi)透明的原則對(duì)醫(yī)院藥品（器械）采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一管理。

2、藥事委員會(huì)每月底召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)藥事有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究處理，特殊問(wèn)題可提交院管會(huì)進(jìn)行討論與處理。

3、藥事委員會(huì)每年初與2-3家正規(guī)醫(yī)藥公司洽談簽訂醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)合同和藥品質(zhì)量保證書(shū)，原則上一年一簽。

4、藥事委員會(huì)下設(shè)3個(gè)工作小組，分別為采購(gòu)組、審核組、監(jiān)察組。各個(gè)小組各司其職，各負(fù)其責(zé)。

5、藥事委員會(huì)對(duì)藥品的的價(jià)格和品種等問(wèn)題與醫(yī)藥公司商討，任

何人不得私自決定或更改。

6、臨床用的搶救和麻醉藥品，藥劑科必須保證庫(kù)存，并做到雙人雙鎖管理。對(duì)此類(lèi)藥品的采購(gòu)必須經(jīng)藥事管理委員會(huì)討論決定指定醫(yī)藥公司購(gòu)進(jìn)。

第五篇：安全管理委員會(huì)工作制度

安全管理委員會(huì)工作制度

第一條全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的安全保衛(wèi)工作的有關(guān)法規(guī)。

第二條組織實(shí)施醫(yī)療、科研、生產(chǎn)安全保衛(wèi)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

第三條建立健全安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

第四條定期組織對(duì)全院職工進(jìn)行安全知識(shí)教育。

第五條每月進(jìn)行1次全面安全檢查，消除安全隱患。

第六條組織對(duì)安全事故原因的調(diào)查，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

第七條定期召開(kāi)會(huì)議，討論分析社會(huì)治安綜合治理情況，對(duì)安全工作中的新情況、新問(wèn)題提出防范措施及解決辦法。