第一篇：學(xué)術(shù)管理委員會工作制度

學(xué)術(shù)管理委員會工作制度

一、醫(yī)院學(xué)術(shù)管理委員會員，由各學(xué)科有代表性和具有一定學(xué)術(shù)權(quán)威醫(yī)（護(hù)、藥、技）師以及有關(guān)人員組成。是院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院管理建設(shè)規(guī)劃等方面協(xié)助院長對醫(yī)院實施學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)機構(gòu)。

二、學(xué)術(shù)管理委員會應(yīng)堅持辯證唯物主義，貫徹執(zhí)行黨對醫(yī)療衛(wèi)生的各項方針政策，配合全院醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)，開展積極有效地學(xué)術(shù)活動。

三、在開展學(xué)術(shù)活動中，應(yīng)實行普及與提高相結(jié)合，基礎(chǔ)理論與臨床醫(yī)療、預(yù)防實踐相結(jié)合，開展中西醫(yī)結(jié)合，樹立為人民服務(wù)的醫(yī)學(xué)道德，實事求是的良好學(xué)風(fēng)。學(xué)術(shù)管理委員會的重要決議，采用無記名投票的方式?jīng)Q定，贊成票需達(dá)到委員數(shù)二分之一以上方能有效。

四、學(xué)術(shù)管理委員會對審議的事宜，一經(jīng)形成決議應(yīng)負(fù)責(zé)組織實施，如遇重大變更或較特殊情況，院長有否決權(quán)。

五、委員會原則上每半年舉行一次會議。必要時主任可根據(jù)具體情況臨時召開會議。委員會常設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會會議事項，承辦委員會日常事務(wù)工作。

學(xué)術(shù)管理委員會職責(zé)

一、審議醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與發(fā)展方向、專業(yè)設(shè)置等；

二、審議醫(yī)院中長期科技發(fā)展規(guī)劃；

三、審議新技術(shù)新項目、科學(xué)研究計劃方案、科學(xué)研究成果等有關(guān)學(xué)術(shù)事項；

四、提出學(xué)術(shù)活動規(guī)劃或建議，組織、協(xié)調(diào)和推動全院的學(xué)術(shù)活動；

五、受理有關(guān)我院知識產(chǎn)權(quán)糾紛的學(xué)術(shù)評議、審議事項；

六、審議有關(guān)重大獎勵的評審辦法；

七、評議重要的科研成果、新技術(shù)引進(jìn)、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文等的獎勵；

八、處理院長委托的其他學(xué)術(shù)任務(wù)。

第二篇：管理委員會工作制度

CJ/PG-002-2007-A/1廣州市長江企業(yè)集團(tuán)第6頁，共3頁

管理委員會決策管理規(guī)定

1.0總則

1.1為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展，完善管理機制，建立健全集團(tuán)公司決策機構(gòu)，設(shè)立管理委員會。

1.2制定本規(guī)定，旨在明確集團(tuán)公司管理委員會的職責(zé)、運作程序，規(guī)范管理委員會的決策行為，確保集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理決策科學(xué)化、民主化、合理化。2.0組織機構(gòu)

2.1管理委員會是集團(tuán)公司經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，由總裁、總裁顧問、各分管副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)市場負(fù)責(zé)人組成。

2.2集團(tuán)公司管理委員會設(shè)常務(wù)委員，由總裁、總裁顧問、各分管副總裁、各系統(tǒng)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、市管部經(jīng)理、一類市場總經(jīng)理等組成常務(wù)委員會（以下簡稱常委會）。

2.3常委會設(shè)主任一人，由總裁擔(dān)任；常務(wù)副主任一人，由總裁顧問擔(dān)任；副主任二人，由總裁指定副總裁擔(dān)任；秘書一人，由總裁秘書兼任。

2.3集團(tuán)公司辦公室為管理委員會的辦事機構(gòu)。

2.4管理委員會委員資格條件

2.4.1管理委員會委員均以委任制形式隨行政職務(wù)任免時自然產(chǎn)生和更換。

2.4.2管理委員會委員必須是經(jīng)集團(tuán)公司任命的各專業(yè)市場經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（主任）及集團(tuán)公司各分管副總裁。

2.4.3如專業(yè)市場經(jīng)理、職能部門經(jīng)理（主任）出缺，經(jīng)常委會討論通過，指定主持專業(yè)市場、職能部門工作的副職遞補為委員。

3.0各級職責(zé)

3.1管理委員會的主要工作職責(zé)

3.1.1討論決策集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方針、政策。

3.1.2討論決定經(jīng)營管理和安全管理工作計劃。

3.1.3其它需管理會討論表決事項。

3．2常委會的主要工作職責(zé)

3.2.1討論、決定常委提出的超出其本人職權(quán)決定范圍的各項決策方案。

3.2.2審查選擇確定需提交管理委員會討論決定的決策課題。

3.2.3決定管理委員會召開會議的時間、議題及列席會議人員。

3.2.4討論決定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方面的重大策劃活動。

3.2.5討論決定中高層管理人員的獎懲、任免及異動。

3.2.6討論集團(tuán)公司員工薪資調(diào)整方案。

3.2.7討論決策集團(tuán)公司管理體制和重大管理措施。

3.2.8討論決策集團(tuán)公司組織機構(gòu)設(shè)臵（包括合并、分立）。

3.2.9討論研究和決定影響集團(tuán)公司發(fā)展的其他重大事項。

3.3常委會主任職責(zé)

3.3.1召集、主持常委會會議和管理委員會會議。

3.3.2簽署常委會、管理委員會作出的各項決議。

3.4常委會副主任職責(zé)

3.4.1常委會主任出差或無法履行職責(zé)時，受常委會主任委托代行主任職責(zé)。

3.4.2常委會主任明確授權(quán)由常委會副主任履行權(quán)責(zé)時。

3.5管理委員會委員職責(zé)

3.5.1向常委會提交有關(guān)決策議案。

3.5.2參加管理委員會會議，并在會上參與決策研究，對決策事項發(fā)表傾向性意見。

3.5.3執(zhí)行會議決定，保守會議秘密。

3.5.4關(guān)注整個企業(yè)的發(fā)展，對工作中涉及集團(tuán)公司全局的問題要勤于思考、認(rèn)真調(diào)研、虛心聽取專家意見，對經(jīng)營管理中的改進(jìn)議案形成書面報告呈報常委會主任。

3.5.5根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的不同階段和不同任務(wù)，重點篩選決策議案，確定需由管理委員會討論決定的決策課題。

3.6管委會秘書職責(zé)

3.6.1為管理委員會決策提供必要的文件和考核資料。

3.6.2接受指令做好常委會會議和管理委員會會議的籌備及會后文件處理工作。

3.6.3對管理委員會委員提交的決策議案的登記、傳遞、保管。

4.0議事與決策程序

4.1管理委員會和常委會主要采取會議的形式開展工作，需長時間慎重思考醞釀的事項，也可采取事先以文字材料征求意見與集中發(fā)表意見討論相結(jié)合的方式。

4.2實行回避制度：當(dāng)討論研究重大人事調(diào)整和獎懲議案時，屬當(dāng)事人（或利害關(guān)系人）的委員應(yīng)主動申告退席回避。

4.3管理委員會召開要求

4.3.1集團(tuán)公司管理委員會于每年1月下旬召開一次經(jīng)營管理會議，由常委會向全委會報告上一工作并研討部署本工作；常委會每月召開一次例會，研究月度工作。

4.3.2當(dāng)常委會主任認(rèn)為必要時，或有三名（含）以上常委對同一問題提出研討要求時，可臨時召開常委會；當(dāng)常委會認(rèn)為必要時，或有三分之一以上委員對同一問題提出研討要求時，可臨時召開管理委員會會議。

4.3.1集團(tuán)公司管理委員會與常委會的召開需應(yīng)出席會議人數(shù)二分之一以上參加方為有效。

4.4議事決策程序

4.4.1會議秘書宣布會議議程和會議紀(jì)律，報告實到會人數(shù)，確定會議的有效性與否（臨時會議由會議召集人做好相關(guān)記錄）。

4.4.2由決策議案的提出人詳細(xì)說明決策議案的有關(guān)背景情況，分析說明決策方案的利弊和各種風(fēng)險，接受和解答出席會議人員的質(zhì)詢。

4.4.3聽取列席會議專家的分析意見（有邀請時）；

4.4.4與會人員針對決策展開討論，對決策議案的重要性、必要性進(jìn)行評估討論，對各種決策方案進(jìn)行利弊分析討論，也可就決策問題提出新的決策方案，明確表示自己的傾向性意見。討論發(fā)言要依法依規(guī)、言之有據(jù)、暢所欲言。

4.4.5對醞釀討論比較成熟、意見比較集中一致的，會議主持人綜合歸納與會人員意見，作出決策決定的初步意見，提請出席會議人員表決；

4.4.6表決可以采用舉手的方式，也可以采用書面表決的方式，為表示對決策負(fù)責(zé)，書面表決應(yīng)署名；

4.4.7管理委員會委員、常委會委員均為一人一票表決權(quán)（非重大問題，應(yīng)邀列席會議的專家顧問有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)）。

4.5常委會議事決策生效條件

4.5.1非重大決策：經(jīng)出席常委會議委員同意有效。

4.5.2重大決策：經(jīng)出席常委會會議委員二分之一以上通過并報常委會主任批準(zhǔn)方為有效。

4.5.4除時間緊迫必須立即作出決定的情況外，對意見分歧較大，一時難以決定的，應(yīng)暫緩作出表決決定，在經(jīng)過委員之間個別交流溝通充分聽取專家意見加深理解提高認(rèn)識之后再召開會議討論表決。

4.6 出現(xiàn)如下緊急特殊情況時，可賦予主任最終裁決權(quán)，實行主任一票否決制。

4.6.1不立即決策將錯失決策良機、喪失決策利益時；

4.6.2不立即決策將導(dǎo)致事態(tài)擴大、危害和損失加重時；

4.6.3意見分歧較為集中，持贊成和反對意見者人數(shù)基本相當(dāng)時。

4.6.4管理委員會委員應(yīng)對自己的決策行為負(fù)責(zé)，應(yīng)明確表明自己的意見和態(tài)度，對于確實沒有把握的可以棄權(quán)。

5.0常委會日常管理工作決策

5.1管理委員會常委每月召開一次工作例會，進(jìn)行日常管理工作決策。

5.2為避免日常管理工作決策失誤，各常委按《內(nèi)部溝通管理規(guī)定》列席各專業(yè)市場、職能部門工作例會，以了解情況，指導(dǎo)工作，收集決策信息，每周一列席各專業(yè)市場周例會，由集團(tuán)公司辦公室每月28日前排表分發(fā)至各常委以及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人。

5.3常委會月度例會的各項工作決議，形成會議記錄（必要時形成會議紀(jì)要下發(fā)）。決議執(zhí)行情況由各分管常委進(jìn)行跟進(jìn)，并承擔(dān)督導(dǎo)責(zé)任。

6.0附則

6.1本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部及各專業(yè)市場。

6.2本規(guī)定解釋權(quán)與修訂權(quán)屬于集團(tuán)公司管理委員會常務(wù)委員會。

第三篇：輸血管理委員會工作制度

越西康虹醫(yī)院

輸血管理委員會工作制度

一、醫(yī)院輸血管理委員會在本院院長指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)院內(nèi)臨床輸血工作的質(zhì)量管理，并接受涼山州書寫質(zhì)量管理委員會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、醫(yī)務(wù)科在護(hù)理部和醫(yī)院感染管理辦公室協(xié)助下負(fù)責(zé)醫(yī)院輸血管理委員會的日常工作。

三、貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳有關(guān)采供血“三統(tǒng)一”和加強臨床輸血管理的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我院輸血管理制度。

四、每半年組織一次成份輸血、預(yù)防經(jīng)血傳播疾病的全員教育。并在醫(yī)務(wù)科主持下對教育結(jié)果進(jìn)行考核考試。

五、經(jīng)常組織委員會定期不定期檢查監(jiān)督臨床輸血工作及輸血科的工作，提出改進(jìn)意見。

六、每季度召開例會一次，研究工作。

第四篇：院務(wù)管理委員會工作制度

院務(wù)管理委員會工作制度

（一）工作制度

1、醫(yī)院院務(wù)委員會是協(xié)助院長對管理中的重大問題進(jìn)行決策，起到上傳下達(dá)的樞紐作用，委員會既是管理部門，又是具體工作部門。

2、院務(wù)委員會由院長、副院長、有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。

3、各成員有具體的分工，能獨立工作，又有協(xié)調(diào)配合精神。

4、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，體現(xiàn)民主，圍繞職責(zé)范圍進(jìn)行集體決策；委員會的每個成員都要緊緊圍繞社會效益、經(jīng)濟效益開展醫(yī)療業(yè)務(wù)這個工作中心，深入實際、調(diào)查研究、解決問題，以“務(wù)實求實”的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好各自分管的工作。

5、院務(wù)委員會要貫徹執(zhí)行黨和政府的有關(guān)方針、路線和政策的指示精神，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，研究制定出具體可供操作執(zhí)行的辦法。

6、院務(wù)委員會由院辦公室負(fù)責(zé)具體工作，不定期召開全體成員會議，并認(rèn)真做好會議記錄。凡因公事不能參加會議者，應(yīng)提前請假，經(jīng)同意方可缺席，出席會議者非特殊情況不得遲到、早退，不能因私請假。

（二）工作職責(zé)

1、對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)布置的重要工作和醫(yī)院的重大工作做布置，研究制定貫徹落實的措施。

2、審議醫(yī)院辦院方針、發(fā)展規(guī)劃、科室設(shè)置、工作計劃、人才培養(yǎng)計劃、重大科研項目和技術(shù)設(shè)備引進(jìn)計劃等。

3、審議醫(yī)院的管理條例、全院性的規(guī)章制度以及績效工資的分配方案，自留資金的使用。

4、審議醫(yī)院經(jīng)費預(yù)決算、大型設(shè)備購置及大型基本建設(shè)、維修等項目的實施方案。

5、審議干部、職工的重大獎懲。

第五篇：藥師管理委員會工作制度

醫(yī)院藥事管理委員會工作制度

一、目的為樹立以服務(wù)病人為中心，臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥，提供優(yōu)良的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，做好相關(guān)的藥品管理工作，制定本制度。

二、依據(jù)

1.《中華人民共和國藥品管理法》；

2.《中華人民共和國藥品管理法實施條例》；

3.《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》。

三、原則

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會（組）要以有多學(xué)科專家的合作，透明的方式運行，具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力以及院方的委任。需要醫(yī)院管理部門強有力和明確的支持

四、職責(zé)

藥事管理委員會全體成員對本制度的實施負(fù)責(zé)。

五、內(nèi)容

1、監(jiān)督檢查本院貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)情況，研究制定有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

2、根據(jù)醫(yī)院實際情況，由主要科室提出基本用藥范圍，經(jīng)藥事管理委員會匯總討論審定，確定本院的“基本用藥目錄”。根據(jù)應(yīng)用情況，每季度修訂一次。

3、負(fù)責(zé)對藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品種的資質(zhì)及相關(guān)資料的審核。

4、建立新藥引進(jìn)評審制度，制定新藥審批程序，組織評價新老藥品的臨床療效與不良反應(yīng)。

5、建立健全藥物不良反應(yīng)登記制度，按《藥品不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法（試行）》的規(guī)定的內(nèi)容定期向藥監(jiān)部門報告。

6.定期檢查藥品的使用和管理情況，特別是麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、貴重藥品的使用、保管和消耗情況。評價新用藥物的臨床療效與安全性，提出淘汰藥品品種意見。及時糾正和處理濫用成癮、積壓變質(zhì)等違反制度和管理不善的情況。

7.組織開展藥學(xué)學(xué)術(shù)活動，如舉辦藥學(xué)進(jìn)展、新藥介紹、藥物評價、藥品法律法規(guī)等講座，與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行交流。

8．組織藥學(xué)教育、培訓(xùn)和監(jiān)督，指導(dǎo)本機構(gòu)臨床各科室合理用藥。

9．協(xié)調(diào)督促臨床藥學(xué)工作的開展。定期或不定期組織查閱病歷、醫(yī)囑處方，檢查合理用藥情況；進(jìn)行處方和病歷用藥分析，不斷提高醫(yī)生用藥水平。

10．監(jiān)督檢查我院貫徹執(zhí)行藥品管理、處方管理等有關(guān)法律法規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)改進(jìn)。要求藥劑科對門診和臨床各科差錯處方進(jìn)行登記，及時轉(zhuǎn)給有關(guān)科室，作為考核醫(yī)生的依據(jù)之一。

六、細(xì)則

1、藥事委員會按照民主與集中、公開透明的原則對醫(yī)院藥品（器械）采購各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一管理。

2、藥事委員會每月底召開一次會議，對藥事有關(guān)問題進(jìn)行研究處理，特殊問題可提交院管會進(jìn)行討論與處理。

3、藥事委員會每年初與2-3家正規(guī)醫(yī)藥公司洽談簽訂醫(yī)藥購銷合同和藥品質(zhì)量保證書，原則上一年一簽。

4、藥事委員會下設(shè)3個工作小組，分別為采購組、審核組、監(jiān)察組。各個小組各司其職，各負(fù)其責(zé)。

5、藥事委員會對藥品的的價格和品種等問題與醫(yī)藥公司商討，任

何人不得私自決定或更改。

6、臨床用的搶救和麻醉藥品，藥劑科必須保證庫存，并做到雙人雙鎖管理。對此類藥品的采購必須經(jīng)藥事管理委員會討論決定指定醫(yī)藥公司購進(jìn)。