第一篇：王志剛工作室總結的四十個策劃法則
王志剛工作室總結的四十個策劃法則
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開...王志剛工作室總結的四十個策劃法則
1、轉變思維法則：
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。
2、創(chuàng)新法則：
克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。
理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。
可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定
位決定著戰(zhàn)術動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。
3、自選動作法則：
工作室應是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創(chuàng)新。
4、三性法則：
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態(tài)。唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。
5、適度超前法則：
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創(chuàng)造市場大有學問。適度超前產生的先發(fā)效應，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。
6、梳理分析法則：
做策劃首先要考慮三個問題：
第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F實。
第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。
第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。
7、辨證施治法則：
西醫(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。
8、系統(tǒng)化運作法則：
策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調整、總結提升等諸多環(huán)節(jié)。
9、“墊腳石”法則：
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。
10、核心優(yōu)勢法則：
策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。
11、量身度造法則：
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。
因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡。
因地：挖掘對象所在地區(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。
因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設計不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創(chuàng)作。
12、戰(zhàn)略至上法則：
策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”
第二篇：王志剛工作室總結的四十個策劃法則1
王志剛工作室總結的四十個策劃法則
1、轉變思維法則：
策劃是一門復合性、交*性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。
2、創(chuàng)新法則：
克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。
理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。
可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。
3、自選動作法則：
工作室應是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮；自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創(chuàng)新。
4、三性法則：
如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態(tài)。
唯一性是差異化競爭策略的結果。權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。
5、適度超前法則：
策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創(chuàng)造市場大有學問。適度超前產生的先發(fā)效應，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。
6、梳理分析法則：
做策劃首先要考慮三個問題：
第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同
和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎上才能變?yōu)楝F實。
第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。
第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。
7、辨證施治法則：
西醫(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。
8、系統(tǒng)化運作法則：
策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調整、總結提升等諸多環(huán)節(jié)。
9、“墊腳石”法則：
任何策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎法則。
10、核心優(yōu)勢法則：
策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設計一套切實可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。
11、量身度造法則：
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。
因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡。
因地：挖掘對象所在地區(qū)的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。
因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設計不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創(chuàng)作。
12、戰(zhàn)略至上法則：
策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術都無所謂好壞。正如一句英格蘭
名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風?！?/p>
第三篇：新周刊策劃法[模版]
《新周刊》專題策劃法
作者：閆肖鋒（《新周刊》總主筆）
著名策劃人、也是概念大師的王志綱一次評價《新周刊》時稱，“《新周刊》做專題像是給社會扎針，找準麻筋用力一扎，一扎一跳。當然，也有扎不準扎到肚腩上的時候?！卑葱袃热苏f法，扎對的專題叫“響炮”，扎錯的專題叫“啞炮”。就《新周刊》實際操作經驗而言，一年之內有二三個“響炮”屬平淡，四五個“響炮”算良好，期期都響基本不可能。如果按“二八原則”衡量新周專題，專題花去了主創(chuàng)團隊80%的討論時間，雖然只貢獻20%的版面，而正是這20%的版面構成了雜志80%的購買因素。就街頭購買監(jiān)測，人們通常是沖著新周專題而來的，專題佳則銷售旺，專題弱則銷售衰，這也就是這本雜志在零售市場波動大的主要原因。
如果說《新周刊》對國內傳媒界有什么貢獻的話，專題化思維算是一個?！缎轮芸房晒┤私梃b的是專題化方法論，而非具體某個專題內容。這種專題化方法論正在被廣泛復制，甚至過濫。
專題化思維對傳媒操作的意義
1.期刊困境：當“雜志化”成為傳媒普遍表現形式
報紙、電視雖以新聞為主，但也嗜好以“雜志化”盤點資訊。報紙、電視紛紛冠以“周刊”之名。報紙如《南方都市報》的“閱讀周刊”、“地球周刊”，消費版干脆叫“廣州雜志”、“佛山雜志”，以填補珠三角沒有《精品購物指南》的空白；電視以央視為代表，“人物新周刊”、“中國周刊”成為新聞頻道周末例牌菜。
這些都不能不說擠壓了中國期刊的生存環(huán)境。期刊業(yè)內更是競爭白熱化，一是市場區(qū)隔精細化，不再有空白區(qū)，新刊見縫插針難上加難；二是免費雜志、會刊、DM之泛濫；三是基于互聯網和手機平臺的電子雜志虎視眈眈于后。
以上均對傳統(tǒng)雜志的專題策劃提出更高的要求，換言之，未來雜志可能的生存路徑可能就在專題這個大本營。
2.閱讀習慣突變：深閱讀與淺閱讀
《三聯生活周刊》主編朱偉一次接受新浪網采訪時嘆息，“現在好文章與爛文章都一個樣了，放到網上點擊量沒太大差別?！痹诰W絡空間里，任何新聞都不再成為新聞，在它發(fā)生之后的瞬間就像洪水般在網絡新聞、E-MAIL、BBS、BOLG、MSN、QQ上四處傳播，很快就使得“地球人都知道”。傳統(tǒng)媒體遭遇了史上最大的挑戰(zhàn)。文章制造不再以審美為標準，而在于標題起得夠不夠大膽刺激。一篇內容好但標題平淡的文章，遠遠比不過內容爛但標題好的文章的點擊量。所以，你經常會發(fā)現新浪博客編輯將博主原文標題改得聳人聽聞而激起爭論，這樣點擊量就上來了。
制造話題和概念的《新周刊》也概莫能外，《新周刊》一度受網文風格嚴重影響，浮躁輕佻。反思的結果是更加堅定了走專題策劃、走深閱讀之路，審美閱讀與功能閱讀兩者并重。選題和時效性受到空前挑戰(zhàn)，再快也趕不上網絡速度，所以，干脆不跟時效性、不跟熱點。盤點近年新周專題，多數不跟當下熱點，更多應合社會潛流。事實上，專題序列可在年初大致排個七七八八。國外時尚刊年初就排定整年選題的都有。
3.海量信息中更需發(fā)揮社會學想像力
人是有思維的動物，自覺不自覺地，他會將所見所聞歸納總結。如果信息超載，歸納不過來，他會感到失去把握這個世界的能力，所謂“資訊使人焦慮”。有傳媒制造了資訊泛濫，就有另一些傳媒盤點、簡化資訊。歸納、盤點資訊需要社會學想像力。社會學想像力被定義為一種心智，一種將個體事件或個人命運放到宏大社會結構或歷史背景中的能力。突破學科
疆界，打破資訊迷障，找到甲事與乙事的關聯。社會學想像力的經典表述來自于W·米爾斯關于咖啡的話題：喝咖啡不再是一場個體事件，而是與品位、全球化、國際貿易緊密關聯。一度熱賣的漢學家史景遷的歷史小說《王氏之死》、《皇帝與秀才》都是一部部充分發(fā)揮社會學想像力的書，而此前黃仁宇的《萬歷十五年》更是迷倒中外學界。以社會學想像力觀社會熱點，“史上最牛釘子戶”不再單純講拆遷故事，而是與物權法、傳媒話語權、網絡維權相關；下崗者的勵志篇不再勵志，因為宏觀結構不調整、機會分配不改革，個人勵志是徒勞的。社會學想像力既然是一種心智，要有“智”（洞察力），更要有“心”（人文關懷）。社會學想像力發(fā)揮得如何，取決于你既有的理論框架與假設，即是說，你需具備一定理論范式。雜志專題面面觀
1.美國《時代》周刊以硬新聞為主、策劃為輔?，F任主編詹姆斯·凱利認為“這首先是一本新聞雜志。沒有人可以壟斷新聞，但我希望人們把《時代》看作他們了解世界的最值得信任的指南?！彼?，《時代》的廣告詞是“Know How”。其策劃專題主要是一些有趣的備稿，以填充新聞空檔，比如肥胖、自閉癥、亞洲最美的地方等。這些策劃專題在銷售上一點不弱于新聞專題?！督洕鷮W人》則期期策劃，文章不署名，屬集體智慧的結晶，早期《新周刊》文章也不署名。海外時尚類刊基本是策劃，《名利場》的環(huán)保專題占到半本篇幅，版式勾以綠線，甚至連品牌廣告都策劃成環(huán)保篇，可見整合力度之大。
2.《三聯生活周刊》專題，從舊時二三篇報道，到現在的五六篇，像《好房子的100個細節(jié)》更做到10余篇，五六十個頁碼，策劃含量越來越高，專題越來越“軟”。《中國新聞周刊》和《望東方周刊》的專題仍以新聞報道為主，但也有策劃痕跡。策劃味最重的，當屬新浪博客，每周保持兩輪專題更換，而且是雙專題。通常的作法是，先挑出某篇點擊量大的私人博文作主打，再約博客們群起而議之。就速度而言，即使最快的周刊都難以匹敵！當然質量、深度、架構就“蘿卜快了不洗泥”——不講究了。
3.《新周刊》創(chuàng)刊一年后決定將專題策劃當作看家本領，嘗到甜頭，頗有一招鮮吃遍天的感覺。少則15個頁碼，多則整本都是一個專題（如《云南專輯：體驗之都》）。多年經驗表明最佳頁碼為25個，短了不過癮，長了易造成閱讀疲勞。
新周專題框架，分為開篇、主打文章、系列采訪、專題調查、個案圖片、知道分子評述和結尾篇等。內容以采寫加編輯為主，然后是盤點加帖士（TIPS），外稿通常以“命題作文”形式另約，須符合專題框架之需，不能自由發(fā)揮。
策劃意念確定之后，關鍵看邏輯順不順，接下來就是操作執(zhí)行。外評一般認為，《新周刊》是主題先行，邏輯先行，剩下的事就是填格子。某種程度上的確如此，整個新周專題如同放大了的一篇“華爾街日報體”——只是導語部分提前了，從事件說開去，到場景設置，接著是核心段落部分，背景介紹，過渡段，段落群，最后是結尾。
這種論說文體常陷僵硬之態(tài)，事實永遠比預設的理論精彩，甚至顛覆理論，那么，又如何在一開始就定下行文的邏輯？相較而言，《三聯生活周刊》的專題處理要靈巧得多。以“網絡暴民”（2006.4.17，第380期）專題為例，共9篇文中4篇是“韓白之爭”當事人采訪，一個開篇，其他雜碎篇如“超女粉絲”、“北京式吵架”和“飯局和數字鴻溝”也都確有所指，專注一個對象。這樣獨立成章，即便專題邏輯松散、立論不強，但每篇相對獨立，具有可讀性。回過頭說《新周刊》專題體例，一旦篇篇均為平鋪式的現象盤點，新聞故事缺乏，一旦立論失據、觀點貧乏，劣勢立現。
專題如何策劃
1.策劃者生存
策劃之妙，存乎一心。雜志是一種策劃者生存的游戲，連報紙都毫不示弱。《南方都市報》近年精彩新聞策劃不斷，多少補足了這份北人辦的南報不接地氣之憾。該報最成功的新聞策劃當屬“孫志剛屈死事件”，它引發(fā)一項粗暴城市管理制度的廢止。
所以，傳媒界有個潛規(guī)則——好新聞是策劃出來的——幾乎成為顯規(guī)則了。
其實，雜志的誕生都是由策劃開始的：雜志名稱、刊頭LOGO、內容定位、欄目構成、標題版面、影像元素、紙張開本、印刷油墨、終端渠道擺放??雜志人從來就不只是Reporter（報道者），他還該是Maker（設計者），懂得Mastermind（策劃）的高手。
如今，策劃成為雜志生存不二法門：
其一，夾縫生存狀態(tài)下的本能需求：策劃與創(chuàng)意是雜志看家的兩把刀。
其二，周期性需求：電視、報紙、網絡搶占先機，雜志必須以“話題策劃”抵消時效的弱勢，作事后整合提升或挖掘事件的意義。
其三，讀者需求：資訊越是極速爆炸，人們越是需要緩慢的、講求質量的、追求有趣的東西，他們是雜志最忠誠讀者。
其四，客戶方需求：雜志媒體成為營銷的一環(huán)，成為品牌營銷、公關活動最有效的載體。其五，雜志人自身的需求：他們是理想主義者，與其他媒體大異其趣，無策劃、無創(chuàng)意勿寧死。
2.專題策劃思路
專題的大部套路是可以復制的，然而專題的策劃思路是學不去的，這需要同樣的心智和工作氛圍，很難由甲媒體復制于乙媒體。多年來所做專題不少，還是能總結出一套心法，過不過時不敢說，借鑒意義還是有的。
（1）四個原則
A趨勢原則（歷史感）
為什么臺灣雜志人羨慕大陸同行？為什么《新周刊》被海外人士評為最受歡迎的雜志？因為今日之中國是趨勢高發(fā)期，你只需做個趨勢觀察家。
工業(yè)革命開啟的工業(yè)化，圈地運動引發(fā)的城市化，以及冷戰(zhàn)結束開始的全球化，網絡推動的世界扁平化——西方三四百年之中的社會變遷壓縮成中國30年的“千年未遇之變局”，如何會缺乏“趨勢”可言？其間的群體利益分化、觀點紛爭等，傳媒不愁大把專題選擇。B獨特原則（市場需求）
市場是差異化生存法則，“現在媒體這么多，怎么報？”大家面對相同新聞源，獨家采訪之類愈加難求，你只有從角度、看法和切入點上下工夫，必要時還要創(chuàng)造新概念。C擴展性、延伸性原則（社會學想像力）
是單一事件、單一現象，還是預示著某種關聯和趨勢？是否能將小事件、個體經驗放到宏大背景去設想，即是否撐得起一個專題框架？否則，不如還原為一個單純新聞報道，不可強撐。
D關聯原則（對目標受眾的功能性）
你策劃的專題跟目標受眾的關聯是什么？這個世界發(fā)生了什么，與我、我的事業(yè)和親朋有什么關系？這是讀者讀完文章或未讀之前考慮的。
（2）五大方法
頭腦激蕩法：源自廣告創(chuàng)意，又稱頭腦風暴，即策劃遇難關時集中智力逼出解決方案。專家意見法：為權威性，或為借外腦，借助專家?guī)?，如做某項評選或排行前先做專家預調查。
關鍵詞法：以關鍵詞統(tǒng)領專題，貫穿始終，難的是找到合適而又獨特的關鍵詞。熱點事件法：涉及哪些代表事件，做個案回訪，或對舊料作事件－過程法再分析。熱門人物法：找到事件核心人物，做深度訪談，由于滯后，能否挖到新料是個問題。注：以上五法并非《新周刊》獨門套路，實際上不少傳媒都是這樣策劃專題的，只是各有各的氛圍、各有各的手段。這一點與廣告界的做法并無不同。
（3）理論準備
如何從單個事件點或人物看到社會趨勢，從小事件、小物件、小人物之中看到大時代的變化，這是需要理論準備的。我們至少需要配備以下理論素養(yǎng)：
A 社會學、人類學：社會學想像力、問卷調查、數據統(tǒng)計，及田野調查之“看功”。
B 經濟學：城市經濟學、消費經濟學，《新周刊》“十元錢能干什么”、“中國吃喝的第五次浪潮”。
C 傳播學：不能當收集資料的錄音機、吸塵器，而應當資訊采集的蜜蜂或啄木鳥，找到“新聞眼”。
D 廣告學、營銷學：整合營銷成為大趨勢，如何讓品牌商捆綁雜志理念達到整合行銷，雜志背后除了讀者還有品牌廣告投放商。
（4）操作過程
理論是為假設做準備的，業(yè)內講就是“沒有問題就沒有采訪”。那么，如何形成理論假設？
新周專題是典型的三段論：開篇、破題——展開、采訪——歸納、結尾，應和了“假設——論證或否證——證明或修改、推翻”這一社會學理論的邏輯過程。不足之處是雜志常常自證自話，并沒有嚴格執(zhí)行這個邏輯循環(huán)。
具體循環(huán)流程是：
A提出概念：概念源自長期積累與社會洞察，并非一拍腦袋，有時苦思冥想，有時得來全不費功夫。《新周刊》的概念就是王志綱所謂扎社會麻筋的那根“針”。
B理論形成：圍繞這個概念先有個判斷，形成假設，這些假設往往代表著雜志觀點，有時須借助專家咨詢將之條理化。
C采訪對象：當事人，專家學者，知道分子，意見領袖，一般民眾，按專題所需形成事件的包圍群。被訪者的代表性及采訪不跑題是其中關鍵。
D形成文章：對照先前框架和假設，提出修正或推翻假設，有時，向讀者呈現某種操作者的“難堪”是必需的，如《新周刊》“尋找刀鋒”專題，不得不以“一個不合時宜的問題及調查”做交待。
E形成版面：定版前，會將所有專題文章順序鋪開，在邏輯上、閱讀習慣上再做版面調整，使之順暢。
以下試以“今年首富特別多”專題（2007.10.15，第261期）為例。
框架初稿：
①開篇：今年首富特別多 8P
經濟大發(fā)展，股市與房產的繁榮造就了一個個財富奇跡，一夜暴富的事天天都在發(fā)生/今年首富的共同特征：主營房地產，借助資本市場完成資產增值/房地產取代新經濟，成為最易致富的行業(yè)/ 2P
楊惠妍家族：碧桂園不聲不響成為中國土地儲備最豐厚的房地產企業(yè)，“像賣白菜一樣賣房子”后的實用主義財富思路。2P
黃俊欽：將其旗下新恒基集團核心資產注入*ST金泰，連拉40余個漲停。財富每秒鐘增加5萬元，刷新其胞弟、前首富黃光裕的“國美神話”。2P
郭廣昌：復星國際在中國香港聯交所掛牌上市，董事長郭廣昌身價猛漲到318億。2P②十年首富史：中國經濟風向標 4P
胡潤、天則等觀察機構采訪。新首富的出現對中國經濟帶來了什么樣的變化？從最早的官商資本家（榮智健家族）到后來的新經濟英雄（陳天橋），從零售業(yè)巨子（黃光裕）到如今的房地產巨頭（楊惠妍/黃俊欽），從水泥（劉永好）到鼠標（丁磊/李彥宏），中國首富不僅年年換新人，而且行業(yè)包羅萬象/中國首富的共有特征：年輕、出身平凡、變
化快、熟悉產業(yè)鏈和資本鏈，具有成熟老練的游戲玩法/家族式或圈子式崛起。
③首富候選人： 6P
史玉柱：保健品巨頭進軍網絡游戲業(yè)；潘石屹：Soho中國下月將在香港上市；張近東：蘇寧電器創(chuàng)始人，蘇寧電器在3年時間里股價上漲50倍；江南春：整合聚眾之后的新霸主；劉永好：通過控股民生銀行以一系列資本運作重獲注意力。
④首富們的日常生活和財富哲學2P
⑤結語：大國崛起，還是首富崛起？2P
框架二稿：
①開篇：今年首富特別多2p（同上1）
②人物報道：楊惠妍家族2P；黃俊欽2P
（插跨P圖“1999-2006中國首富生態(tài)”：歷年首富榜前10名的財富值、地域、行業(yè)分布。）
③這一代的游戲方式 2P
④榜單外的地方首富們6p
大多時候，他們在公眾視線之外，他們見報，是因為某人又購買了飛機之類的新聞，他們是什么樣的人。（考慮到時間的緊迫性，不用太拘泥于“首富”二字，只要是當地出名的富豪，皆納入采訪對象。）
附圖：首富的世界版圖（全球財富榜，中國人在其中的位置）
⑤首富的進化2P
牟其中、劉曉慶，那些最早現身的首富，他們的發(fā)跡經歷和現狀。不同的年代誕生不同的首富，首富的更替實際上是社會的變化。還有那些更糟的首富，從沈萬三到今天，溯源首富。
⑥采訪：首富是個什么角色？ 3P
胡潤（那些數字背后的故事）；吳曉波（“商人掌握大量財富，但社會地位極低，中國也沒有商業(yè)文化，普通商人和首富都是沒有根的人”）；周曉紅（《全球中產階級報告》作者，著重梳理中外首富差異）
⑦2007首富候選人：2p（同上3）
⑧結語：要首富還是要500強？2P（同上）
實際版本：
①開篇：首富們是怎么誕生的2P
②中國首富采寫：4P
黃俊欽：中國式首富；楊國強：從包工頭到中國首富。
③十年首富演化史：他們影響了什么？3P
附：中國歷史上的十大巨富
④2001-2006中國富豪生態(tài)圖 12P
對開中國地圖，標明首富人口地理特征；浙江：富不過江浙，代表人物黃巧靈：燜海藻是個什么菜；四川：有錢，有背景，但從不露頭，代表人物李浪：快錢時代賺慢錢；湖南：被低估的財富湘軍，代表人物何清華：別叫“何總”，叫我“何老師”；江西：富得低調，代表人物彭格雄：苦難是企業(yè)家的終身伴侶；山西：黑金富豪何其多，代表人物山西煤老板。⑤這一代人的財富榜樣：首富成功學 2P
⑥經濟學家談首富：我們需要什么樣的首富 2P
⑦結語：中國首富們的循環(huán)論——是財富聚積，還是財富擴散 4P
點評：框架經歷三次變更，這種動態(tài)調整貫穿整個專題操作過程。邏輯逐漸清晰，結構逐漸緊湊，減少平鋪式、盤點式文章，多講故事，尤其增加地方首富，管窺不同地區(qū)不同致
富方式，是新增亮點。從傳播效果上看，讀者更關注“首富成功學”（與讀者利益關聯性最高），及“地方首富版（各地讀者各有側重）。從新浪博客網反映看，人們也是更關注這兩塊。感悟：關于誰是今年首富，誰是未來首富，誰是備選，雜志不具有獨家性，散見于各式報道，該類資訊已被消費得差不多了。另，對首富的價值評判、意義之類，實際也非重點，因為都知道是怎么回事，讀者想知道的是該怎么辦。
還有多少專題沒被做過
雜志撞專題如女人撞衫，難堪的事是經常發(fā)生的。雖然各有各的做法，各有各的套路，但撞車總歸不是好事。專題相撞是“你一刀，我一刀”兩敗俱傷。雜志最忌被別人搶了專題，《新周刊》執(zhí)行總編甚至想出書，名字就叫“誰動了我的專題”。
另一個問題更具挑戰(zhàn)性，雜志做過的舊題還碰不碰？
舊題重做編輯部管這叫“炒冷飯”。只有當事情發(fā)生了重大變化，冷飯轉熱才有重做的前提。所以，《新周刊》在砸爛電視后，又開始給人家頒電視節(jié)目榜；城市敗筆了，又要排中國城市魅力榜、體驗之都還要像生活家住得像個人樣；我愛你挺好，卻宣布愛情之死，后又按程序接吻了；中國不踢球了，卻越不靠譜越有價值了；和新生活一起去兜風吧，又說毀于汽車??十年來讀者總算弄明白一個道理，反正你總是有理！
傳媒軍師喻國明謂傳媒業(yè)的本質是“影響力經濟”，雜志作為品牌媒體、階層媒體更是影響力經濟的精確體現。喻老師提出三條競爭力原則：1.你有，別人沒有；2.別人有，你的更好；3.別人的也好，你的角度更刁。本文的關鍵詞是社會學想像力和專題邏輯，把握這其中的奧秘至少會讓你“更刁”。
雜志的專題真的會沒的做嗎？答案是否定的。
視角向何處
1.做傳媒專題分為熱線路和冷線路兩種，前者找熱門新聞話題，后者找社會潛流。《新周刊》專題大多屬后者，關鍵點在于找準“社會麻筋”。
2.專題操作按“二八原則”，占雜志20%篇幅卻花去主創(chuàng)團隊80%的精力，一年之中能有四五個“響炮”算是相當難得的了。
3.專題策劃是雜志生存的不二法門，無論是傳統(tǒng)雜志還是電子雜志，專題策劃都是看家本領。
4.面對海量資訊更需要“社會學想像力”，一種穿透微觀事件與宏觀背景的觀察能力與心智。要求傳媒人既要有觀察力的“智”，又要有人文關懷的“心”。
5.專題成立與否，關鍵看專題邏輯，即一些前期假設與預設，這些很有可能被最終修正甚或推翻，但開始操作者心中必須要所準備。
6.在一個專題操作過程中，保持某種動態(tài)調整是必需的，最終落實到版面的架構很可能與初稿大相徑庭。
第四篇：四十個嚴禁
中國郵政儲蓄銀行河南省分行“四十個嚴禁"
一、經營管理人員十個嚴禁
1、．嚴禁任何形式和內容的賬外經營。
2、嚴禁違反利率管理規(guī)定發(fā)放貸款或高息吸收存款。
3、嚴禁虛增、轉移或隱匿存款和貸款。
4、嚴禁挪用資金直接或間接從事資本市場投資。
5、嚴禁做假賬，編造虛假財務、會計、結算、統(tǒng)計等報 表，截留收入、虛列支出。
6、嚴禁越權進行資金拆借。
7、嚴禁未經批準或越權代理企業(yè)及其他單位發(fā)售債券。
8、嚴禁未經批準或越權提供擔保。
9、嚴禁私拉終端和超范圍經營。1 O、嚴禁隱瞞資金案件、事故。
二、營銷人員十個嚴禁
1、嚴禁使用郵政儲蓄業(yè)務章戳和其他公章。
2、嚴禁接觸現金：郵政儲蓄重要空白憑證或收取客戶已 填寫的郵政儲蓄業(yè)務申請書。…
3、嚴禁在柜臺外為客戶辦理存取款和轉賬等實際交易性 業(yè)務。
4、嚴禁進行任何柜臺內業(yè)務操作或兼任柜員、綜合柜員、支局長權限的工作。
5、嚴禁在任一郵政儲蓄營業(yè)窗口為客戶代辦存取款、轉 賬、存單質押貸款等郵政金融業(yè)務，以及代理各項業(yè)務的任何環(huán)節(jié)。
6、嚴禁為客戶代保管現金、存單／折／卡、有價單證、密碼、證件和貴重物品。
7、嚴禁代替客戶簽字。、8、嚴禁泄露個人客戶信息，或違規(guī)查詢、下載、保存、變更、刪除個人客戶信息，或將個人客戶信息資料帶離郵政儲蓄機構。
9、嚴禁經商或投資辦企業(yè)。
0、嚴禁未按規(guī)定辦理工作交接即換崗或離職。
三、柜面業(yè)務人員二十個嚴禁
1、嚴禁超范圍或逆程序辦理業(yè)務。’
2、嚴禁指使他人或聽從指使違規(guī)辦理業(yè)務。
3、嚴禁私自在非營業(yè)場所及非營業(yè)時間辦理各項柜臺業(yè)務。
4、嚴禁在非營業(yè)時間以各種理由單獨滯留或進入營業(yè)場所。
5、嚴禁為本人辦理任何業(yè)務。
6、嚴禁開立非實名賬戶。
7、嚴禁代客戶填寫客戶信息。
8、嚴禁利用工作之便私自查閱客戶和交易資料。
9、嚴禁私自為客戶保管存單／折／卡、票據、印鑒、證件等。
0、嚴禁泄露客戶任何信息。
11、嚴禁公款私存。
2、嚴禁挪用、侵占庫款或擅自處理長短款。
3、嚴禁泄漏柜員操作密碼、使用他人柜員號、在同一系 統(tǒng)中擁有兩個(含)以上柜員號。
4、嚴禁將本人保管使用的智能令牌、印章、名章、重要 空白憑證、有價單證交予他人使用。
5、嚴禁單人與收送款員辦理現金、重要空白憑證等交接 手續(xù)。
6、嚴禁在重要空白憑證及有價單證上預留印鑒。1
7、嚴禁手工簽發(fā)或涂改機用存單／折等憑證。
8、嚴禁離柜時不簽退系統(tǒng)及未按規(guī)定辦理交接或未妥善 保管現金、重要空白憑證、有價單證和印章等。
9、嚴禁明知客戶存在違法違規(guī)嫌疑，仍照常為其辦理業(yè)務。
20、嚴禁隱瞞重大業(yè)務差錯、責任事故和重大風險。
宋英忠行長“案防兩降一提高”內容
降低資金案件發(fā)生率，降低案件涉案總金額，提高資金案件堵截率”的目標。
第五篇：感受經濟學與市縣形象策劃——七惟一策劃法
感受經濟學與市縣形象策劃——七惟一策劃法
一、感受經濟學的含義 感受經濟學就是研究如何實現人生感受這種稀缺資源的有效配置與利用的一門學說。經濟學是研究如何實現稀缺資源的有效配置與利用的一門學說。被稱為“最古老的藝術和最新穎的科學”、“社會科學的皇后”。經濟學假定：“資源是稀缺的”，“選擇是必要的”，經濟學是研究稀缺資源在各種用途之間如何進行分配的。感受經濟學認為每個人的生命本身就是最稀缺的資源，感受能力是與生俱來的，感受將伴隨每一個人走完人生歷程。簡單地說，感受是生理的又是心理的，具有生理與心理兩重性。感受的生理過程是人對外部刺激→反映→歸類的過程。感受產生于感官受到外部刺激，如看到、聽到、聞到、摸到等，是感覺、感知的結果，是認識、推理的起點。感受的心理過程是感覺→認知→情感→意向。俗話說的“先嘗后買”，就是感受→認識→推理→行為的過程。感受是購買的起點，意向是購買和是否重復購買的關鍵。感受的特性包括： 1感受是瞬間的又是持久的，可以一見鐘情，永志難忘，也可以一朝被蛇咬，十年怕井 繩。
2、感受是瑣碎的又是整體的。如：我國出口日本的一批女裙上有一個被遺忘的大頭針，這本是一件小事，但是它刮破了日本顧客的腿，導致整批服裝被退貨，就影響了中國服裝的整體形象。
3、感受是具體的又是模糊的，顧客認為服務員應該微笑服務，服務員沒有微笑，顧客就會感到被怠慢，這是很具體的；愛是最強烈的感受，但好多人說不清楚什么是愛；同樣，我們來到一個景色宜人的地方感到心情特別好，但好在哪里卻往往說不清楚。
4、是客觀的又是主觀的，兩個人同時看到一件毛料西服2000元，a可能覺得太貴，b可能覺得一點兒也不貴。感受經濟是指對消費者的感受的生產、流通、分配、消費的一種經濟形態(tài)。如同知識經濟是指對知識的生產、流通、分配、消費的一種經濟形態(tài)一樣，不同的是感受與知識兩者研究角度不同，任務不同。知識是一種生產力，知識解決怎麼干的問題，感受經濟學解決為什么干，干什么的問題，不僅有方法論的意義，而且關系到目的論。感受經濟學是研究消費者感受的性質、功能與規(guī)律從而促進經濟發(fā)展的一門邊緣交叉微觀經濟學?！敖洕鷮W有兩個領域：微觀經濟學與宏觀經濟學”，“宏觀經濟學研究影響整體經濟的力量和趨勢。微觀經濟學運用供求方法和邊際方法研究企業(yè)和居民的經濟行為?！备惺芙洕鷮W作為一種新穎的經濟學理論有利于解決當前個人經濟生活的多樣性、復雜性的難題，有利于解決企業(yè)利潤最大化的問題。所以筆者將其定位為一種微觀經濟學。
二、感受經濟學的價值
（一）提供一個巨大的市場一個可以令企業(yè)和商家任意馳騁的廣闊天地。感受是一個巨大的市場，感受是人類最基本的需求，地球上66億人，可以說人人有感受，時時有感受，處處有感受，終生有感受，而且感受的包容量非常大，感受是最簡單的，也是最復雜的。從人一出生，他的寒冷饑渴是感受、舒適溫飽也是感受、幸福、成功是感受、痛苦、失敗也是感受、喜怒哀樂是感受、男歡女愛也是感受、快意恩仇是感受、情天恨海也是感受、新穎親切是感受、陳舊冷漠也是感受，某種意義上說，人們判斷“好人”“壞人”是感受，對與錯也是感受??站在感受經濟學的角度，人一生都生活在感受之中，人一生都在追求理想中的感受，避免不好的感受，為什么沒人去研究它？為什么沒人自覺地生產它？過去我們研究消費心理，消費行為、消費需求。但那是另一個問題，與感受有關，但是兩者的目的、方法都不同，感受與消費心理只是一種交叉關系。同時，感受是在不斷變化發(fā)展的，隨著一種感受得到滿足就會產生新的需求、新的感受，需要新的刺激，所以研究感受的需求，滿足不同的感受是一個取之不盡，用之不竭的寶庫。
（二）研究感受經濟學為我們提供了一種新的視角、新的思想方法、使市場、? 需求、科研、顧客至上等概念回歸到它的本原。這一點可以通過“新需求理論”反映出來。新需求理論新在何處？經濟學、市場營銷學中的“需求”與感受經濟學的“需求”不是一回事。經濟學、市場學中的需求理論告訴我們“需求是指居民在一定時期內，在不同價格水平上愿意并且能夠購買的商品量，即不同的價格與相應的需求量之間的關系。”（《微觀經濟學與宏觀經濟學》2000年教育部規(guī)劃教材）通常價格越高需求越少，價格越低需求就越多。但是，這不是公眾本身的需求，不是來自生命渴望的需求，不是感受的需求。
（三）研究感受經濟學，避免科學與生產的“異化”。所謂異化指“主體在一定的發(fā)展階段，分裂出它的對立面，變成外在的異已的力量。”馬克思分析了勞動的異化，貨幣的異化，財富的異化，人的異化。其實，科技與市場也會異化，隨著科技的發(fā)展，它會進入一個自身的發(fā)展規(guī)律的軌道，象被吸入一個旋渦而出不來，忘記它的本來意義。例如：人類為保衛(wèi)和平，造出了原子彈、中子彈，科技無限制造無限，直到美蘇（俄）擁有核武器可以把我們唯一的地球毀滅6次，嚴重威脅了人類和平?？萍紵o限、創(chuàng)造無限，但是離了人能感受到的優(yōu)勢、科技就會成為斷了線的風箏，不知飛向何方。當代科技飛躍，一日千里，可若是忘記科技的初衷、豈不差之毫厘，失之千里！
（四）研究感受經濟學可以為我們提供新的經濟增長思路。新的經濟增長就是研究消費者的感受，生產良好的感受。用消費者的感受去審視我們生產的各個環(huán)節(jié)，用研究感受去彌補目前的營銷學、廣告學、公關學、管理學、心理學的不足。研究感受經濟學就如同牽住了市場的牛鼻子，抓主了可持續(xù)發(fā)展的綱。因為人的感受是全方位的，感受是全過程的，它不象眼球經濟、注意力經濟、精力主要放在售前。也不象形象、品牌、主要作用于心理，它不象推銷技巧只施展于售中??。感受是全過程的：生產、流通、分配、消費；售前、售中、售后都有感受；感受是多種多樣的，幸福、舒適、新穎、刺激、浪漫、懷舊都是感受，如果我們調整視角，使傳統(tǒng)工業(yè)與感受經濟學結合起來，就會導演出許多新劇來。
（五）感受經濟學可以與其它經濟學相互促進，推動經濟發(fā)展 感受經濟學與傳統(tǒng)經濟學相比有其獨特的研究領域與優(yōu)勢，但是它包容性很強，與傳統(tǒng)經濟學和一些新的“經濟學”在相當多的地方也并不矛盾，可以相互補充，相得益彰。與傳統(tǒng)經濟學相比，都是研究資源合理配制，不同是，我們重點是研究人，不僅限于自然，我們主要開發(fā)人的感受這一特定的資源。21世紀，知識經濟，網絡經濟使人類進入了一個全新的時代。現代科技使世界經濟全球化，和可持續(xù)化。知識價值的革命，使知識成為新的價值取向，知識將得到最大限度的共享。衛(wèi)星通訊與聲情并茂的多媒體媒介真正實現了天涯若比鄰，快捷的現代交通可以使環(huán)球旅游成為愜意的享受?？傊F代科技可以創(chuàng)造出以前想都想不出的奇跡，人類可以太空育種的食物，到藍天遨游，在海底舉辦婚禮，在網絡的虛擬世界里接受最好教育，感受最新奇的世界，甚至已經有人花錢去遨游太空，感受宇宙生活，美國的富翁蒂托已經捷足先登??人類的感受空間從未象今天這么廣闊。對這一巨大的感受資源不加以認真研究，認真開發(fā)，簡直就是一種巨大的浪費。
三、感受經濟與市縣形象策劃 感受經濟與市縣形象首先要導入cis。設計市縣的“吉祥痣”，展示市縣“吉祥痣”，讓世人一目了然。城市形象的內容從文化角度看：深層的精神文化、中層的制度文化、表層的行為文化、淺層的物質文化。從cis角度看：理念識別系統(tǒng)mis；行為識別系統(tǒng)bis；視覺識別系統(tǒng)vis；聽覺識別系統(tǒng)ais；環(huán)境識別系統(tǒng)eis。從特色看巴黎是“時裝之都”；維也納是“音樂之都”；香港是“動感之都”； 威尼斯是“水上之城”；底特律是“汽車城”；上有天堂，下有蘇杭；桂林山水甲天下； 感受的個性定律 為什么要有個性？
1、人是個體存在，“人民不會癢癢”，感受因人而異。
2、經營決定的，競爭決定的，不是希缺資源，沒有人要。世界流行一對一消費（one to one）
3、當今已是崇尚品牌的時代。從某種意義上說，品牌之所以成為品牌，一定具有極其鮮明的“個性”，這種獨特的“個性”，牢牢地把消費者吸引，使人過目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。
4、城市的迅速生長與擴張，一方面給經濟社會發(fā)展注入了生機和活力，另一方面也導致了城市個性衰退與特色喪失，城市間的雷同現象越來越突出，形象差異越來越模糊。從南方到北方，從沿海到內地，從古都到新城，大體上都沿著類似的結構、相近的功能、共同的模式發(fā)展，或戰(zhàn)略不清，或定位模糊，或簡單模仿，或決策草率，城市無整體風格、無民族特色、無地域特征、無個性特點，形象建設陷入誤區(qū)：大立交、寬馬路、闊廣場，草坪熱、大樹熱、仿古熱，歐陸風情、形象工程、轟動效應，此起彼伏，“躍進”之風盛行。自然的景觀被破壞，傳統(tǒng)的文脈被割裂，延續(xù)的肌理被肢解，有機的秩序被打亂，病毒般的城市形式主義和庸俗主義盛行。傳統(tǒng)的古鎮(zhèn)、老街、民居被“整舊如新”，悠久的歷史遺存在挖掘機的轟鳴中被夷為平地，城市形態(tài)與城市形象處在急劇的變遷和動蕩中?！捌茐男越ㄔO”貽害城市，“遺產”一天天少了，“遺憾”一年年多了。大樓越蓋越高，廣場越建越闊，馬路越修越寬，城市離人的需求卻越越遠。城市失去了往日的和諧與寧靜，整體之美、特色之美、動態(tài)之美、充實之美離我們遠去，個性與特色幾近消失，韻味和品位成過眼云煙，城市發(fā)展出現“特色危機”。運用廣告創(chuàng)造出有利的獨特位置，特別是“第一說法，第一事件，第一位置”。因為創(chuàng)造“第一”，方才能在消費者心中留下難以忘卻，絕無混淆的清晰印象。
四、感受經濟學七惟一策劃法 包括：尋找、辨證、占有、創(chuàng)造、張揚、保護、超越我的惟一定位觀念，”
1、尋找我的惟一，科學定位：對自己的資源盤點，包括有形資產與無形資產，找出什麼是惟我獨有的，以此作為創(chuàng)新的基點 早在５０年代羅瑟·瑞夫就提出“獨具的銷售說辭”。有定位才有市場。定位不僅僅是決定我們“建設什么”我們“賣”什么；而且決定我們“不建設什么”，我們“不賣”什么。好的定位，才會有好的市場，品牌要獨特，離不開準確無誤的定位，這個“位置”占不下來，品牌肯定會在市場中淹沒。如何尋找我的惟一？ 空間：你有多大的胸懷，就能做多大的買賣。尋找世界的惟一，全國的惟一，全省的惟一，全地區(qū)的惟一。時間：歷史上的惟
一、近代的惟
一、現代的惟
一、改革以來的惟
一、胡錦濤時代的惟
一、未來的惟一。政治、經濟、文化分類 政治事件典型：天安門、井岡山、深圳、鳳陽。經濟產業(yè)典型：中關村的it，寧波的服裝、天津的工業(yè)、東莞的電腦組裝、溫州的電氣鞋。中國打造城市品牌比較成功的范例，有大連和青島兩種模式。大連稱得上是一個好的城市品牌，而這個品牌的創(chuàng)立與經營者便是市政府領 導。他們用經營的眼光看待整個城市資源，把經營城市作為突破口，將城市作為最大的產品來規(guī)劃、設計、建設和經營。他們著力營造城市最佳投資環(huán)境和最宜人的居住環(huán)境，吸引國內外商家來此投資，吸引國內外游客前來觀光、游玩和購物，從而帶動整個城市的發(fā)展。企業(yè)：青島的“五朵金花”，即青啤、海爾、海信、澳柯瑪、雙星在國內家喻戶曉，在國外也聲名遠揚。青島是利用工業(yè)名牌來打造城市品牌，即通過上企業(yè)項目來吸引投資，通過最好的產品輸出到區(qū)外來獲取收入，從而帶動城市的基礎設施建設和經濟發(fā)展。?
自然：黃山市、張家界、九寨溝、北京黑龍?zhí)?。大峽谷、天溝、攀登珠峰產業(yè)化?? 文化：上海電影、北京的舞臺、高雅藝術；無錫電影城、劉三姐民歌節(jié)??
2、辨證我的惟一 即用辯證法，象醫(yī)生診斷、辨證一樣，從你的眾多惟一中（如果你有的話）找到最恰當，最有市場價值的惟一，作為創(chuàng)新的起點。大西北出賣荒涼；出售大慶的第一滴油；出售黃河的一滴水； 可是：王羲之的家鄉(xiāng)、諸葛亮的家鄉(xiāng)開發(fā)不夠。埃及阿斯旺大水壩當年的目標想利國利民，結果建成是反面教材，移山填海造田，破壞濕地，瘟疫流行??。辨證我的惟一要考慮是“誰的惟一”，惟一的價值篩選。我的惟一對誰有利。尋找雙贏。不能孤芳自賞。北京的京劇，需要振興，到巴黎沒有感覺，沒有市場。對政府有利，對哪屆政府有利？對市民？那些市民？對招商對象？對那些招商對象？他們的目的是什么？例如： 大連——重新定位；天津——解決人氣；文登——迎接江澤民，打農村精神文明的牌；新溫州模式——德力西要發(fā)展要參與3000億農村電網改造。bda——北京開發(fā)區(qū)的地位；京開——股票上市；德州——老城無空間，開發(fā)新城；炎陵縣——與陜北掙炎帝文化歷史資源。延安——老區(qū)，開發(fā)西北。良鄉(xiāng)——第二期工程，開發(fā)招商。廣東xx鎮(zhèn)——定位、招商。河北定位——解決“燈下黑”的問題。策劃價值：合適最好。治病最好。解決問題最好 建議推行城市cis設計 identity，是身份，統(tǒng)一，身份應該是惟一的。北京的形象——最大氣的城市。政治中心、文化中心、科技中心；理念——科學與民主。標志——市花、月季、菊花；市樹——國槐、側柏；吉祥物——兔爺、麋鹿（四不象）；市旗－沒有；市歌——沒有。代表性建筑：長城、天壇；我們提倡：天安門。國際城市的惟一性案例：中國歷代帝王廟曾經辦學校：意大利——萬神廟；巴黎——先賢祠；拉雪茲神父公墓、拿破侖的墓都是著名景點。
3、開創(chuàng)我的惟一，如果本組織沒有什麼“惟一”，或僅有的“惟一”不適宜作為策劃基點，就需要創(chuàng)造新的惟一。（理論創(chuàng)新、感受經濟，cis、）沒有值錢，有價值的惟一怎么辦？路是從沒有人走過的地方走出來的。創(chuàng)新時代，創(chuàng)造自己的惟一。不要盲從，跟進、大躍進，一窩蜂；西游記宮數以百計、一個城市三個絲綢節(jié)。外賓不知道應參加哪一個?？寺〈髴?zhàn)，兩敗俱傷，三敗具傷?? 成功的案例：100前的底特律——汽車城；100年后的硅谷成為 it產業(yè)的孵化器。牛津、劍橋小鎮(zhèn)，出大學。香港——移山填海建設中銀大廈、國際會展中心成為最新標志性建筑，第一高樓。馬來西亞——建成雙塔，堪稱世界第一。馬來西亞云頂，建成世界第一大飯店，（世界第二大賭場）。??? 大連：移山填海，建成老虎灘景點，星海國際展覽中心??大連服裝節(jié)城市名牌，推展足球、馬拉松??寧波——建成雅戈爾城雅戈爾大道、雅戈爾體育場（八一男籃主場）深圳——漁村－－－－國際綠化城市，改革開放橋頭堡。河北清河——窮則思變，梳理羊絨世界第一。溫州岳清－電器，德力西、正泰、民營企業(yè)領袖。全國第七、第九。浙江路橋：全國小商品市場第一家。臺州閥門城：銅閥門占世界產量80％。東莞：電腦，世界70％。產品創(chuàng)新（不吃老本）法國香水城：每年2000款淘汰后剩下20 款；瑞士手表：機械表——電子表——斯沃琪電子表－每年2000款，只留一款。日本小西六：發(fā)明傻瓜相機－發(fā)展數碼相機，充電電池，世界惟一。威尼斯；推出狂歡節(jié)，面具，標志性建筑。標志有個性，才有生命。要因勢利導，借勢創(chuàng)奇，孫子曰：善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。法國的埃菲爾鐵塔、他們送給美國的自由女神、悉尼的歌劇院、比利時的原子紀念塔。都很有創(chuàng)意。
4、占為我的惟一，即利用已有的社會資源，使之為我所有。在古往今來的歷史寶庫中，浩瀚的知識海洋里，在不斷激增的信息中，有無數寶藏有待開發(fā)，等待我們去喚醒。時空轉移也是創(chuàng)新 世界資源：海寧耐爾襪業(yè)－成為美國杜邦惟一代理。石家莊：利用友好城市洛杉磯的文化創(chuàng)建合資企業(yè)洛杉奇食品名牌，威海：建成韓國城，韓國旅游大大促進城市經濟。占有歷史資源： 例如：河南鄭州中藥廠破產后——更名河南信心藥業(yè)，建設企業(yè)文化時，我們就找到河南醫(yī)圣張仲景這個“根”，定位于繼承“醫(yī)圣”的文化，企業(yè)文化圍繞學習張仲景做文章。理念中有三條與張仲景有關，其中兩條還引用了原話，還派人去河南南陽張仲景故居取經。在公司內塑像等等。另外：重慶地維水泥——女媧文化；愷撒皮衣——愷撒文化。炎帝陵——神農氏文化。再例如：孔府酒、孟府酒、板橋酒，孔乙己、咸亨酒家、老莫蛋糕??北京的胡同游成為產業(yè)，什剎海邊的荷花市場等等。
5、張揚我的惟一 即大肆宣傳你的惟一。如果你找到、創(chuàng)出、或占有了“惟一”，千萬別猶豫，別客氣，以此為基點，快快展開創(chuàng)新的翅膀使它高高地飛翔，要讓世界知道它。（大會堂、公共關系活動、）我的廣告費浪費了一半?？墒俏也恢览速M的是哪一半。我們提倡運用四名五度戰(zhàn)略：四名：名人、名品、名地、名門。五度：定位度、知曉度、美譽度、指名度、忠誠度。進行整合營銷傳播。結合獨特的定位，展示獨特的形象說辭。例如： everything under the sun西班牙——陽光下的一切；america states here賓夕法尼亞——美國從這里開始；it feel so different；魁北克——感覺如此不同。amazing? thailand ；泰國——神奇的泰國；新加坡——無限的新加坡，無限的旅游。特色：最奢華的城市——上海；最男性化的城市——大連；最有欲望的城市——深圳；最女性化的城市——杭州；古樸的城市——西安；最溫馨的城市——廈門；最神秘的城市——拉薩；最說不清的城市——廣州；最浪漫的城市—— 珠海；最悠閑的城市——成都；最火爆的城市——重慶；最傷感的城市—— 南京；最市民化的城市——武漢；
6、保衛(wèi)我的惟一 即要利用法律的及一切手段保護自己的“惟一”。惟一是創(chuàng)新的成果，是能帶來超額利潤的新的財富長點，但很容易被剽竊模仿，使之喪失惟一的地位。因此，應馬上加以保護，對自己的無形資產、創(chuàng)新成果要及時申報。
1、法律占位保護（注冊）；
2、心理占位（百姓怎么看，攻心為上）；
3、傳播占位（怎么說，整合營銷傳播）；
4、輿論占位（說什么，利用民意民情）
5、權威占位（由誰說、機構、人。首屆策劃藝術成果博覽會聘請李鵬、李德生題詞、公共關系請李瑞環(huán)、薄一波題詞；炎帝陵請胡耀邦、江澤民題詞）
6、品牌占位（聚焦，城市名牌戰(zhàn)略、大連、延安、文登、威海、溫州的品牌戰(zhàn)略）
7、物化占位（形象化、萬州建行建大鐘樓。）
8、公關活動占位（生動化。博鰲論壇、天津世乒賽、中國服裝大會、全國藥材訂貨會、濰坊風箏節(jié)??）
7、超越我的惟一 即要不斷地自我更新。要有危機意識，今天的“惟一”明天可能就成為一般。歷史總是長江后浪推前浪，過去，一項發(fā)明可以獨領風騷幾百年，現在，一項新技術可能進領先幾個月，甚至幾天，一招鮮吃遍天的時代一去不復返了。
溫州——小商品大市場。－－費孝通題詞。但是時代變化了，溫州已經發(fā)生了本質的變化 新溫州模式的事實是 家庭作坊 ——現代化集團 家族管理 ——現代企業(yè)制度 從仿造起家 ——資助研發(fā) 溫州幫 ——國際化合作 小商品——大型成套設備 另外，天津塘沽從種植小站稻發(fā)展為中國第一流的開發(fā)區(qū)——未來工業(yè)的起點。地賣光了，怎么辦？就要超越、創(chuàng)新。城市形象從感受出發(fā)將會出現新的面貌。
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