第一篇：行政部管理員工作明細(xì)表-2011

行政部行政管理員移交工作明細(xì)

1、根據(jù)集團(tuán)文件規(guī)定,對(duì)外出辦理業(yè)務(wù)的副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行登記(門窗公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)外出登記本).2、每月15日前在網(wǎng)上上報(bào)市級(jí)技術(shù)中心月報(bào)表，需財(cái)務(wù)填報(bào)的數(shù)據(jù),問(wèn)財(cái)務(wù)吳嘉英要.http://ctimy.mianyang.cn用戶名：密碼：聯(lián)系單位：綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)創(chuàng)新科電話：22427233、每月30日前上報(bào)各副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)月度工作計(jì)劃，次月5日前上報(bào)各副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)月度工作計(jì)劃完成小結(jié)。

4、每月5日前上報(bào)各副總（包括總經(jīng)理）工作檢查計(jì)劃到集團(tuán)行政部劉洪處。(注:總經(jīng)理報(bào)兩項(xiàng),其余各副總分別報(bào)一項(xiàng))

5、根據(jù)申報(bào)內(nèi)容,負(fù)責(zé)訂機(jī)票,并按要求進(jìn)行報(bào)銷后轉(zhuǎn)賬.(附:機(jī)票定點(diǎn)訂購(gòu)單位、聯(lián)系人及電話)。

6、負(fù)責(zé)門窗公司在OA系統(tǒng)里面所有文件的上傳、轉(zhuǎn)發(fā)，及紅頭文件的歸檔。（注意編號(hào)、文件名稱不能重復(fù)，否則歸不進(jìn)檔）

7、每月30前上報(bào)集團(tuán)行政部門窗公司各部門的辦公物資盤存情況（紙質(zhì)文件及電子版各一份）

8、每周二之前，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示編輯下發(fā)門窗公司一周會(huì)議安排表，并在OA里進(jìn)行歸檔便于查找。

接收人簽字：移交人簽字：

第二篇：工作明細(xì)表

呼叫中心經(jīng)理工作明細(xì)表

大項(xiàng)工作細(xì)化目標(biāo)與成果

規(guī)章制度的制定

1．組織制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、質(zhì)量規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度

2．指導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況根據(jù)公司實(shí)際情況及外部環(huán)境的變化對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修訂部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到全面執(zhí)行

日常運(yùn)營(yíng)管理

1．負(fù)責(zé)呼叫中心的整體運(yùn)作指導(dǎo)其日常運(yùn)營(yíng)帶領(lǐng)本部門人員完成工作目標(biāo)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行

2．組織人員做好日常業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)投訴處理等工作客戶滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分

3．根據(jù)本公司業(yè)務(wù)模式及外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況

4．對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為公司決策提供依據(jù)分析報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)控

1．監(jiān)督并提高呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)水平提高程度

2．與客戶建立良好的關(guān)系并通過(guò)呼叫中心業(yè)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范密切關(guān)注客戶需求的變化客戶滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分

部門人員管理

1．根據(jù)公司實(shí)際需求制訂本部門人員招聘計(jì)劃《人員需求計(jì)劃》

2．合理安排部門人員的各項(xiàng)日常事務(wù)與工作部門任務(wù)完成率達(dá)到____%

3．對(duì)部門人員工作進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%

4．負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核工作考核工作按時(shí)完成

第三篇：工作明細(xì)表

工作明細(xì)表

一、負(fù)責(zé)代表行政部接受公司每年的內(nèi)部審核及認(rèn)證公司的審核。

二、負(fù)責(zé)對(duì)本公司與質(zhì)量、環(huán)境管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保所用文件為有效版本。

1、體系文件的編號(hào)、發(fā)放、更改及歸口管理與控制；

2、受控文件印章的管理；

3、以電子文檔、行政文件形式為載體的體系文件的管理；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政文件的打印，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放、回收登記；

5、負(fù)責(zé)外來(lái)文件的處置，分類識(shí)別發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行辦理。

三、負(fù)責(zé)公司記錄的編制、使用、復(fù)制、更改、銷毀工作。

1、記錄的編號(hào)、歸檔、借閱、復(fù)制、更改、銷毀工作。

四、檔案管理工作：

1、負(fù)責(zé)公司所有文書(shū)檔案的收集、整理、保管存放工作；

2、負(fù)責(zé)公司科技設(shè)備檔案的收集、整理、保管存放工作。

五、公司所有車輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、機(jī)動(dòng)車輛加油登記管理工作；

1、每月機(jī)動(dòng)車輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、機(jī)動(dòng)車輛每天的加油明細(xì)登記、統(tǒng)計(jì)；

3、每月不定時(shí)到加油站充值、結(jié)賬、辦理增值稅票事宜。

六、每月的例行管理會(huì)議的準(zhǔn)備工作、會(huì)議紀(jì)要。

七、每季度報(bào)質(zhì)管部的報(bào)表：

A、管理目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度自檢表；

B、過(guò)程和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量記錄表。

八、每月報(bào)環(huán)保部《固體廢棄物排放記錄表》。

九、每天文件、資料的復(fù)制工作。

十、后勤食堂的衛(wèi)生管理，員工餐、客餐通知、統(tǒng)計(jì)、核算工作。

檔案管理員皮天琴

2011年10月30日

第四篇：PMC部工作職責(zé)明細(xì)表文庫(kù)

PMC部工作職責(zé)明細(xì)表文庫(kù).txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團(tuán)結(jié)；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅(jiān)韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。PMC主管

生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

物料計(jì)劃制定。

物料采購(gòu)審核。

物料管理目標(biāo)達(dá)成。

相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評(píng)審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

部門人員的培訓(xùn)。

溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

出貨交運(yùn)安排。

跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進(jìn)。

平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購(gòu)

建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

完成上級(jí)安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

報(bào)表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級(jí)的安排。

#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

PMC倉(cāng)庫(kù)主管

規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉(cāng)管

成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

成品保管及帳務(wù)處理。

品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

滯存品庫(kù)存提報(bào)。:

每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉(cāng)管：

進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

滯存品庫(kù)存提報(bào)。

每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

第五篇：行政部工作

行政部工作

一、組建團(tuán)隊(duì)1、2、3、4、5、二、內(nèi)部管理1、2、3、4、5、6、三、外聯(lián)1、2、3、內(nèi)部文化活動(dòng) 外部重要重大接待 相關(guān)行政政府單位聯(lián)系 薪酬與激勵(lì)機(jī)制 公司文化 人員管理 公司制度 用人方式方法 崗位職責(zé) 招聘人員 考核新進(jìn)人員 各分公司人員調(diào)配 社會(huì)人力資源調(diào)配 人力外包整合