第一篇：014樣衣制作管理制度

1.目的達到按計劃要求制作，按客戶所需制作、按工藝紀律制作，使之達到完美的效果，特制訂本制度。.2.適用范圍

本制度適用于樣衣制作的管理和要求。

3.職責

3.1樣衣制作歸口技術開發(fā)部管理，并對新產(chǎn)品樣衣制作：

3.2 由打版師提供款式的樣板，設計師（或客戶）提供面料，樣衣工自行剪裁：

3.3 工藝師向樣衣工提供新款樣的工藝要求，并輔導制作：

3.4 樣衣完成后提交技術部經(jīng)理組織評審：

4.管理制度

4.1樣衣制作前必須準備和確認好面輔料、用量：

4.2 對每款樣衣的面料、里料、輔料的件用量要記錄清楚，報技術部經(jīng)理，以備大貨算料需用：

4.3 對樣衣整件制作的樣衣工要做好制作人登記記錄，以便不斷跟進：

4.4 樣衣制作對工藝師必須做好工藝跟進、輔導、達到預先的效果：

4.5 按設計和客戶要求、按質、按量、按時完成樣衣制作：

4.6 樣衣隨生產(chǎn)大貨之后，樣衣由技術部將版樣工藝單一同收回備檔：

4.7 定款或非定款的樣衣有技術部統(tǒng)一管理，對確定部可能定款的樣衣交庫存：

第二篇：制作部2011年樣衣組工作總結

制作部2011年樣衣組工作總結

尊敬的各位領導，您好：

一、2011年工作總結

我來公司以有一年多的時間，展望即將過去的2011年，我對2012年的工作有著很多的希望?；厥走^去的一年里，內心不禁感慨萬千，隨著每年的定貨會，我們原創(chuàng)樣衣的生產(chǎn)總值也邁上了一個新的臺階。2010年11月、12月樣衣工9名，樣衣生產(chǎn)量100件。2011年Q1、Q2原創(chuàng)樣衣198件，研發(fā)樣衣11件，白胚20件，大貨休閑襯衫300件、棉服114件、羽絨服35件、大衣、產(chǎn)量夾克46件、個人大貨流水150多件，樣衣工8名。公司為了Q3、Q4訂貨會有更好下單。在原有48碼的基礎上分50碼，為模特走秀用。這也就增加了工作量，在8、9月招工最難的季節(jié)，經(jīng)過公司研究決定，原按月樣衣工條整為計件樣衣工資。這就增加樣衣的生產(chǎn)量，生產(chǎn)量同比增加很大。在全體員工的團結努力下，截至現(xiàn)在，原創(chuàng)樣衣555件、研發(fā)樣衣7件、白胚38件。在完成本部門的任務之時幫技術二部完成30件/條成品衣服。外協(xié)樣衣修改、換主標400多件。伴隨著我公司生產(chǎn)效益的逐步啟航，我們在樣衣生產(chǎn)能力和人員素質培訓上要狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。并且，我們在產(chǎn)品的品種、復雜程度和工藝要求上也是嚴格要求。為了將公司產(chǎn)品質量提升，以全面配合設計部需求，我們在生產(chǎn)工藝上做了很大的調整，每個新款都是按照下單工藝操作、安排生產(chǎn)。俗話說的好“眾人拾柴火焰高”我部同樣在加大力度招娉熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn) 隊伍。好的隊伍當然需要好的設備，因此在配置上需要增加多臺西服專用設備，使西服的生產(chǎn)效率大大提高。同時，樣衣生產(chǎn)也在認真琢磨制作手法細節(jié)上的處理。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來我們所說的技術質量的事情，不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。提高產(chǎn)品質量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司樣衣服裝產(chǎn)品的質量工作責任重大，任務艱巨。我們應以高度的責任心和使命感，把圣捷羅服飾的質量工作提高到一個新的水平。..................二、2012年工作計劃

我部在明年需要增加基本樣衣工10名，月產(chǎn)量達到180件，質量達到100%。大貨產(chǎn)量300件（夾克）目前固定樣衣工6名，臨時樣衣工4名，預計開年固定樣衣工人數(shù)4名，我部希望各位領導給力支持。在2012年的工作中可能出現(xiàn)的問題，1.明年員工薪資，2.員工招娉難，3.白胚與返修計時。解決方按

員工招娉我建議通過內部推薦，這樣可以在大體上了解該員工的基本素質。白胚應該有規(guī)定的時間限制，返修月超過20小時，給以20小時以上時間計算（比如25小時，計5小時）

金結東

2011年12月27日星期二

第三篇：工衣管理制度

工衣管理制度

一：目的為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范化管理,管理好本公司的廠服和員工著裝,二.范圍:

本公司所有的人員

三：廠服規(guī)定

廠服是免費發(fā)放給每位員工，本公司廠服有冬裝、夏裝兩種，冬裝120元/件，夏裝100元/件廠廠服分特大號，大號，中號，小號四種。任何人不得更改工廠廠服款式，顏色等。四：工廠廠服發(fā)放標準：

4.1、公司正式員工每人發(fā)放冬裝2套，夏裝2套;

4.2、新員工辦理完入廠手續(xù)過試用期后才可領取廠服(臨時工均不發(fā)服裝)，五、廠服領用程序：

5.1、廠服發(fā)放由管理部人事負責，員工領取廠服須出示廠牌，并登記領取數(shù)量、類型、日期、領取人簽名;人事部人員需將記錄備案存檔。

5.2、廠服的使用期限： 夏裝使用期限為2年，冬裝工廠廠服使用期限為3年;按員工領用之日起算。廠服到期可更換一件，如公司統(tǒng)一換款式將另行通知。

5.3廠服使用期到期后，若員工需要再領取廠服，須填寫《廠服領用申請單》經(jīng)部門主管核準后，方可到人事部重新領取新的廠服。

5.4如在廠服使用期限內，如屬人為破損或丟失需填寫《廠服補領申請單》呈部門主管核準。并交付成本費。

5.5從領用日期算起，夏裝領用滿2年后可以領換一件新工衣，冬裝滿3年后可以換一件新工衣，換裝后不再扣除工衣成本費。但必須提前三天向人事申請，并填寫工衣領用申請表。六：廠服退回規(guī)定

1.廠服發(fā)放之日滿2年后，員工離職，可帶走工衣。

2.從入職到離職在9個月以上的，交回廠服，是免扣款的，不交回廠服扣全額款項（兩套200元）

3.從入職到離職在9個月以下的，交回廠服，是免扣款的，不交回廠服扣全額款項（兩套200元）七：員工著裝規(guī)定：

1、穿廠服即代表公司外貌精神,必須保持整潔,假日可以不穿，為方便工作,廠服可以穿出廠外；

2、員工在上班時間內,要注意儀容儀表:大方,整潔,得體；

3、員工上班必須戴廠證,廠證應正面戴在左胸前；

4、員工違反本規(guī)定的第一次通報批評，之后每次罰款10元；

5、各部門主管應認真配合,督促屬下員工遵守本規(guī)定.本規(guī)定從2012年3月30日開始執(zhí)行.

第四篇：齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度

齊色板生產(chǎn)流程

齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度為使齊色板在往后大貨生產(chǎn)中提供更準確的設計樣板，現(xiàn)對各相關部門工作進行進一步規(guī)劃，以實現(xiàn)各項工作順利進行：

1.整個樣衣由設計師、設計總監(jiān)確認所做的樣衣工藝質量合格后，由廖總確認在板單上簽名(同時確認各款顏色)，此板為生產(chǎn)齊色板的樣衣，齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度。

2.設計助理按下達的顏色以及確認面料的要求、供應商、面料編號、效果圖，做好生產(chǎn)齊色板的板單，一式兩份，(注：板單上有用到的配料一定要標明清楚，撞料要標明所對應的顏色)給下單人員，下單人員登記每款的輔料情況并貼好相應的主料，交給設計師，(毛衫也需制作齊色板單，設計師必須填寫好各款齊色板單上的輔料和梭織料的名稱，沒有的注明無輔料。)

3.設計師確認每個款上所需要的輔料和撞色配料，在其中一份上貼好樣板寫好相關標準，并注明各輔料供應商的詳細地址、大貨價，使人易看易懂；余下的輔料(設計師在采購各自款所需輔料的同時，應多購回十份的用量用于貼板)由設計師裝袋貼在生產(chǎn)齊色板板單上，每個顏色相對應的輔料必須注明清楚，配料與撞料要貼清楚，確認無誤后簽名交于設計文員。

4.設計文員將確認的齊色板單及面、輔料登記好一同交于板房文員，如面、輔料有欠缺的，將由設計文員在后期及時補貼上；板房主管隨即對該款的紙樣進行確認，確保無誤后，紙樣師填寫齊色板上所用的拉鏈、羅紋、毛領的跳碼尺寸，裁板在生產(chǎn)齊色板單上填寫各料用量，由板房文員將紙樣、齊色板單、需裁物料送至裁床主管。

5.裁床主管接到板單后，立即安排畫嘜架、面輔料縮水后開裁。裁后，裁床主管將各款所用到的物料(如面料、里料、網(wǎng)布、樸料等)單件平均用量注明到齊色板單上，數(shù)據(jù)要準確無誤，再交于板房組長安排生產(chǎn)。

6.齊色板樣衣生產(chǎn)完畢后，交到板房組長和工藝師檢驗樣衣工藝質量及尺寸。工藝師應將各款所有輔料用量以及跳碼單件用量(如拉鏈、橡筋、棉繩等的大小、長度、尺寸、型號)在板單上登記核對，如有差別的需與設計部下單人員核對清楚，由板房主管確認無誤后，交于板房文員。

7.板房文員將齊色樣衣、板單同時送回設計部，交于設計文員放入指定的地方。如有板單丟失，相關人員將被罰款，如不能查出丟失人員，板房文員將被罰款，50元/份。

8.齊色板樣衣后期如有需要改進工藝、面輔料取消和加添的部位，由設計師書面通知修改意見并簽字(注：打兩份。板房一份，下單人員一份)確認交于設計文員及下單人員，設計文員及時將此書面通知告知板房主管改正。

9.齊色輔料如需染色，設計師應將需染色的輔料(必須已入庫)交于設計助理，同時寫出具體的染色要求，隨即設計助理做好染色前輔料(長度尺寸)記錄，按設計師的要求傳達給采購部。染色期間，采購應確保輔料不被拆剪、丟失，認真跟蹤染色效果并盡快追回；待入庫后交于設計助理做染色后記錄，以核算各輔料縮水率，及時做好染色留底資料。

10、齊色樣衣中如用到羅紋片，板房人員(或設計師)需以書面形式，提供準確的尺寸要求和羅紋片單件價格；待織片寄回后，由設計助理及時送至板房，管理制度《齊色板樣衣生產(chǎn)與管理制度》。

11、繡花跟單接到由設計助理傳達的繡花紙樣及圖案，及時安排到繡花廠生產(chǎn)并盡快追回報出繡花釘珠價格；繡花跟單需向設計助理提供確認的繡花線、珠管珠片類飾品十份，以備各部門做留底用。

12、設計師、采購員在購買面、輔料時，面料、配料類(花邊、網(wǎng)紗、橡筋、皮條等)需提供明確的碼價、米價或公斤價；珠管、珠片、燙圖、燙鉆類飾品需提供準確的單位價格(如：元/包、元/磅、元/羅、元/兩等)，且足數(shù)量時，每包的數(shù)量、價格、每磅的數(shù)量價格，以此類推。

13、采購部購買的齊色板面料交到設計助理確認顏色質量后簽名再入庫收貨，如有齊色板面料同時回來大貨面料的，色別多的同時交面料倉，采購部相關人員必需要每個顏色各剪20CM交給設計部助理確認好顏色質量后簽名交給面料倉入庫下齊色板的相關人員下生產(chǎn)齊色板。下單人員開領料物料單交給板房文員，板房去面料倉領取交給裁床。

為確保每期齊色板樣衣的按時、按質完成，特制訂齊色板樣衣生產(chǎn)制度：

一、所有齊色板單由設計助理打印兩份，連同廖總簽字確認的樣衣、齊色板面料一起交于下單人員，當天的齊色板單必須當天填寫完成，與齊色板面料一起交于板房，不可拖延時間，以免耽誤樣衣生產(chǎn)時間，二、生產(chǎn)齊色板樣衣所需要的輔料由設計師及時交與板房文員，不能及時回廠的輔料，需要通知到板房，以便安排生產(chǎn)其它款，所欠的輔料需要設計師抓緊時間補上。

三、下單人員填寫好的兩份齊色板單交于設計師簽字后一份連同面料數(shù)量、顏色注明清楚一起下到板房文員手中，并在登記齊色板下單表格上簽收，另一份要求設計師三天之內貼好相對應的配料與輔料數(shù)量，以便及時算出成本物價。(注：設計師要注明每款輔料的數(shù)量與色別，有用到皮帶、毛領、毛條的一定要注明，絲光線要注明型號，撞色線要貼好樣板。)

四、板房組長與工藝師在檢測樣衣工藝質量及尺寸時，須核對齊色板單，如有疑問的須與下單人員核對清楚。

五、交于板房的齊色板單，要求板房主管盡快安排生產(chǎn)，做好的齊色板樣衣放入大會議室，板房文員需將齊色板單交于設計文員處，所有的齊色板單不可遺漏。

六、做好的齊色板樣衣須放入大會議室，由品質部相關人員檢查工藝質量。品檢部查齊色板一定要套工仔，量尺寸，工藝制作做工必須達到標準方可收貨，檢查無誤后交與商企員，齊色板完成后，商企員依據(jù)齊色板下單表核對數(shù)量、顏色，確認無誤后再交接與市場部樣衣管理員。

七、訂貨會完成后，如有相關部門借樣衣的直接在市場部樣衣管理員處登記。如有訂貨會取消的款式或顏色市場部樣衣管理員直接交與商企員。

八、季度過后，市場部按訂貨手冊上每款留底一件交與商企員(注：每款顏色需要交錯留底)，其余的交與品質部查好質量與數(shù)量可直接入到成品倉。(市場部交與品質部的需有三份數(shù)量交接表，上面需要有雙方簽名，其余有一份要交到財務部。)

第五篇：上海服飾有限公司樣衣間管理制度

上海**服飾有限公司樣衣間管理制度

1，作業(yè)人員不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人物品放在操作臺上。

2，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。作業(yè)人員服從工作安排，不挑三揀四，盡心盡責。

3，作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作流程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作。

4，作業(yè)人員在操作過程中發(fā)生異常時，及時與版師、設計師溝通，待問題解決后方可按要求進行操作。

5，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及自身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

6，在工作時間內；員工必須服從管理人員的工作安排；正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，做到文明生產(chǎn)。

7，車間所有器具，物料等，用完后必須及時歸位，按指定定點放好。

8，在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標記，不能混亂物料。

9，掌握本崗位所需安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力，提高安全意識。

10, 作業(yè)人員有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

11,下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉，養(yǎng)成人離機關的良好習慣。

12,不準私自攜帶公司內任何物品出公司（除特殊情況經(jīng)領導批準外）。

13,違反管理制度、惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，罰款或無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。