第一篇：創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能干的事

? 創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當(dāng)然，更有許多事絕對(duì)絕對(duì)別干。

??? 今年9月，美味書(shū)簽的注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)，《商業(yè)周刊》這樣評(píng)價(jià)，美味書(shū)簽正在積極地開(kāi)拓全新的網(wǎng)上獲取信息的方式。這種方式突破了以往Google單個(gè)的、線性的方式來(lái)鏈接到信息，能夠讓使用者在用戶和網(wǎng)摘所交織的語(yǔ)境中發(fā)現(xiàn)信息。美味書(shū)簽因?qū)τ脩粜枨蟮纳羁汤斫舛诿绹?guó)獲得成功。網(wǎng)站的創(chuàng)始人喬舒亞·沙克特(JoshuaSchachter)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每個(gè)人手頭的書(shū)簽不能超過(guò)40或50個(gè)，否則組織它們將變得非常痛苦，而他本人卻有2萬(wàn)個(gè)鏈接，于是他開(kāi)始考慮如何解決掉這個(gè)讓人撓頭的問(wèn)題。3年以后，美味書(shū)簽的一個(gè)使用者在博客里如此抒發(fā)著自己的內(nèi)心感言，“我堅(jiān)定地使用著它，原因是，操作簡(jiǎn)捷便利對(duì)于網(wǎng)絡(luò)書(shū)簽才是硬道理?！比缃?，美味書(shū)簽被雅虎收購(gòu)，并且成為雅虎所倡導(dǎo)的“公眾網(wǎng)絡(luò)”概念的重要一部分?；蛟S，很多創(chuàng)業(yè)的成功之處就在于做出了用戶想要的產(chǎn)品，而可悲的是，那些失敗者，做出的產(chǎn)品，用戶卻并不買賬。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)意志力與判斷力的艱難過(guò)程，除了偶然的運(yùn)氣因素外，是什么阻礙了那些創(chuàng)業(yè)者雄心勃勃的商業(yè)規(guī)劃，或是做出了用戶并不需要的產(chǎn)品呢？

??? 急功近利的投機(jī)沖動(dòng)

??? 有一句話說(shuō)，你對(duì)問(wèn)題的理解有多深，你獲得的財(cái)富就有多少。很明顯，美味書(shū)簽的成功更證明了這一點(diǎn)。因?yàn)椋晨颂厥菑淖约簜€(gè)人的身邊問(wèn)題出發(fā)，更能夠理解問(wèn)題的關(guān)鍵所在，所以才能在商業(yè)上一路受到用戶的認(rèn)可。而如今，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者似乎對(duì)于所要解決的問(wèn)題不求甚解，只對(duì)于了解發(fā)財(cái)?shù)奶茁菲炔患按?。蒂姆·奧賴?yán)?TimO'Reilly)稱得上是美國(guó)IT界呼風(fēng)喚雨的人物，也是Web2.0的最早倡導(dǎo)者，他發(fā)現(xiàn)，在其公司今年舉辦的新興技術(shù)會(huì)議上，有1200人在提交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里都寫(xiě)著大同小異的規(guī)劃：找一間車庫(kù)用做辦公室，把技術(shù)外包給印度的公司，從用戶那里獲取網(wǎng)站內(nèi)容，然后讓用戶通過(guò)標(biāo)記來(lái)組織內(nèi)容，最后瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)將公司賣給Yahoo。顯然，這些創(chuàng)業(yè)者受到Y(jié)outube的感召，急功近利地也想要撈上一筆?；蛟S沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領(lǐng)趨勢(shì)的主力軍?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也由此成為民間資本追逐財(cái)富的一塊熱土。設(shè)想一下，如果那么多創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生的不過(guò)是巨大的Web2.0泡沫，而大多數(shù)的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了他的態(tài)度：我們不能夠買下那么多的公司。??? 為了利潤(rùn)而犧牲用戶

??? 從一開(kāi)始，我們就說(shuō)到，做用戶想要的產(chǎn)品。而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的就是尋找到一本萬(wàn)利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產(chǎn)品遠(yuǎn)比從中獲得利潤(rùn)要困難得多。所以，商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地?cái)R置一下，而且，完全可以在產(chǎn)品的2.0版本中有所完善和體現(xiàn)。在一個(gè)全新的產(chǎn)品之中，我們要解決的是核心問(wèn)題，而這個(gè)核心問(wèn)題就是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造帶來(lái)財(cái)富的價(jià)值。這里的財(cái)富可以理解成這樣一個(gè)公式：

??? 所獲得的財(cái)富值=用戶對(duì)于產(chǎn)品的期待程度×想要使用它的用戶數(shù)量。

??? 在這樣一種財(cái)富預(yù)期下，緊接著才是如何把產(chǎn)品變成滾滾而來(lái)的真金白銀。在贏得財(cái)富的博弈中，最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的翹楚Google，總是先開(kāi)展研究工作，然后才操心怎么從中獲利。對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很多人都認(rèn)為漠視商業(yè)模式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而那些不關(guān)心客戶需求的公司，其實(shí)才是更加地不負(fù)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展后勁不足。

??? 今年5月份，有記者對(duì)Google的創(chuàng)始人謝爾蓋·布爾進(jìn)行了專訪，記者問(wèn)布爾“什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣，記者卻要故作深沉地問(wèn)“音樂(lè)的未來(lái)是什么”。

??? 布爾站在那里，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語(yǔ)說(shuō)：“我們嘗試很多事情。因?yàn)闊o(wú)法確認(rèn)什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問(wèn)題的方式?！?/p>

??? 而鮑伯迪倫會(huì)這么說(shuō)，“答案在風(fēng)中飄”。

??? 個(gè)人英雄主義

??? 人是解決問(wèn)題的能動(dòng)因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后，沉淀著的是一個(gè)充滿智慧與勇氣的團(tuán)隊(duì)，從Google到Y(jié)outube，都證明了如今并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼，當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板，結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)該自己開(kāi)公司?！蔽制澞峥耸莻€(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。很顯然，如果沒(méi)有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力，沃茲尼克的技術(shù)暫時(shí)也沒(méi)有了發(fā)揮之地，個(gè)人電腦的普及夢(mèng)想就會(huì)遲到很多年。或許喬布斯說(shuō)服沃茲尼克的過(guò)程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實(shí)力相合并的過(guò)程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋(píng)果事業(yè)的重要基石。??? 在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過(guò)它的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在個(gè)性、能力上有所互補(bǔ)的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)砝碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程或許是人類超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無(wú)限潛能，所以說(shuō)，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成功的無(wú)價(jià)之寶。

??? 資金膨脹

??? 把一次解決問(wèn)題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來(lái)的就是資金問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過(guò)百萬(wàn)時(shí)，VC們就格外地謹(jǐn)慎，在短時(shí)期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒(méi)完沒(méi)了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。

??? 所以，對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開(kāi)小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。

所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外，風(fēng)險(xiǎn)投資的素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是重要的考慮因素。??? 引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無(wú)憂的事，不是說(shuō)有了大把大把的鈔票就能把一切問(wèn)題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(EvanWilliams)把Blogger賣給Google后，又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo。很顯然，Odeo遠(yuǎn)沒(méi)有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，后悔自己過(guò)早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬(wàn)美元，后來(lái)Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后，他沖動(dòng)之下再次投資10萬(wàn)美元。再后來(lái)，接受了來(lái)自CharlesRiver的100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開(kāi)始分心，公司開(kāi)始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來(lái)增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢是開(kāi)始工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫，就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場(chǎng)而改變。以錢的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)該警惕的。

??? 漠視生意

??? 如果，美味書(shū)簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫(xiě)了一個(gè)程序解決了自己處理大量鏈接的問(wèn)題，其功能也不會(huì)惠及到這么多的用戶，也就沒(méi)有了這么多滾滾而來(lái)的收入。所以說(shuō)，如何把一個(gè)

人解決問(wèn)題的辦法擴(kuò)大到更多的人解決問(wèn)題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問(wèn)題。Myspace被傳媒大亨默多克收購(gòu)時(shí)，沒(méi)有多少成年人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)網(wǎng)站，而5.8億美元的收購(gòu)巨額也著實(shí)地驚呆了很多人。而收購(gòu)后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎來(lái)了27萬(wàn)名新會(huì)員注冊(cè)，剛剛年過(guò)30的共同創(chuàng)始人安德森說(shuō)，你隨便哪個(gè)星期一和我交談，我們都有可能又創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。所以說(shuō)收購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，或許是事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問(wèn)題?？墒?，不是隨便誰(shuí)都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。

??? 今年最引人注目的并購(gòu)或許是來(lái)自于Google以16億美元收購(gòu)的Youtube。設(shè)想一下，如果在2005年，Youtube的兩個(gè)20多歲的毛頭小伙子找到Google說(shuō)，你們的視頻分享設(shè)計(jì)的太差了，給我們10萬(wàn)美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯(cuò)誤與不完善之處”，這兩個(gè)愣頭愣腦的小屁孩肯定會(huì)受到所有人的冷嘲熱諷?？墒牵F(xiàn)在不同了，過(guò)了十幾個(gè)月后，Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來(lái)要Youtube。這里需要指出的是，顯然，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)月的努力構(gòu)建，查德·赫利(ChadHurley)和史蒂夫·陳(SteveS.Chen)對(duì)于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品?，F(xiàn)在，Google很樂(lè)意花大價(jià)錢購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問(wèn)量達(dá)到了3000萬(wàn)，由這個(gè)產(chǎn)品而聚集起來(lái)的是一個(gè)穩(wěn)定的用戶群體。Google收購(gòu)Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來(lái)最大的一筆收購(gòu)。以往Google的收購(gòu)都是針對(duì)技術(shù)的，而這次，則顯示了對(duì)于客戶的重視，對(duì)于UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)可。所以說(shuō)，我們?cè)跐M懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法，并把這些想法付諸實(shí)踐時(shí)，同時(shí)一定要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶。通過(guò)研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通，很早地投入運(yùn)作生意，就如同在對(duì)弈中占據(jù)了先手的主動(dòng)。

去年eBay以年收入44倍的價(jià)格收購(gòu)Skype公司引起了廣泛關(guān)注，Skype公司去年的銷售額為6000萬(wàn)美元。這起購(gòu)并行為本身就體現(xiàn)了對(duì)于新技術(shù)的價(jià)值判斷開(kāi)始變得實(shí)際起來(lái)。普華永道公司(PricewaterhouseCoopers)新興企業(yè)主管史蒂夫·班斯頓(SteveBengston)表示：“人們現(xiàn)在是以銷售額為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收購(gòu)或賣出公司?！?/p>

??? 墨守陳規(guī)

??? 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，身邊的問(wèn)題總是千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，并不像運(yùn)動(dòng)員獲得金牌的目標(biāo)那樣簡(jiǎn)單與確定無(wú)疑。市場(chǎng)與用戶的需求總在發(fā)生著變化，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更像是科學(xué)家試圖探詢真理的過(guò)程，總是充滿著讓人無(wú)法預(yù)料的曲折性。一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有開(kāi)放的心態(tài)，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過(guò)濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計(jì)劃是否代表了進(jìn)步的趨勢(shì)。問(wèn)問(wèn)你的用戶，問(wèn)問(wèn)他們是不是對(duì)這個(gè)新想法感興趣。??? 在世界上的任何角落發(fā)生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個(gè)網(wǎng)站被很多人稱為“世界之眼”。他的發(fā)跡史讓我們看到用戶在其發(fā)展中所占據(jù)的重要分量。Space一直對(duì)Yahoo覬覦已久，但今年Yahoo收購(gòu)了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學(xué)碩士巴特·菲爾德和網(wǎng)絡(luò)老手費(fèi)克創(chuàng)辦，這個(gè)網(wǎng)站在某種程度上來(lái)說(shuō)就是以用戶為中心的體現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者不僅會(huì)詢問(wèn)用戶的意見(jiàn)，而且甚至讓用戶參與到公司發(fā)展方向的制定上，公司的業(yè)務(wù)從最初的網(wǎng)絡(luò)游戲到圖片即時(shí)消息服務(wù)，再到現(xiàn)在的照片分享，F(xiàn)lickr從一個(gè)小小的數(shù)字靜態(tài)平臺(tái)，搖身一變成為一個(gè)充滿活力的社區(qū)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品不僅能夠解決人們的身邊問(wèn)題，而且能夠改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，或許這就是網(wǎng)絡(luò)的力量。

??? 如今，用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會(huì)，已經(jīng)成為人們的日常習(xí)慣，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠融入人們的生活時(shí)，收錢也就變得水到渠成了。

第二篇：去外企面試絕對(duì)不能遲到

一、不能遲到

遲到會(huì)影響自身的形象，而且大公司的面試往往一次要安排很多人，遲到了幾分鐘，就很可能永遠(yuǎn)與這家公司失之交臂了。但招聘人員是允許遲到的。這一點(diǎn)一定要清楚，否則，招聘人員一遲到，您的不滿情緒就流于言表，這樣招聘人員對(duì)您的第一印象就大打折扣了。請(qǐng)注意前面的“前三分鐘決策原則”，因此您一但稍露慍色，就滿盤(pán)皆輸了。況且招聘人員的確有其遲到的理由：

（一）是業(yè)務(wù)人員作招聘時(shí)，公司業(yè)務(wù)自然優(yōu)先于招聘事宜，因此可能會(huì)因業(yè)務(wù)而延誤了時(shí)間；

（二）是前一個(gè)面試可能會(huì)長(zhǎng)于預(yù)定的時(shí)間；

（三）是人事部或秘書(shū)沒(méi)協(xié)調(diào)好，這種情況經(jīng)常發(fā)生。

還有的主管人員由于整天與高級(jí)客戶打交道，做招聘時(shí)難免會(huì)有一種高高在上的感覺(jué)，因此對(duì)很多面試細(xì)節(jié)都會(huì)看得比較馬虎，這樣也就難免搞錯(cuò)。也有人故意要晚，這也是一種拿派的方式，因此您對(duì)招聘人員遲到千萬(wàn)不要太介意。記住，現(xiàn)在是您在求職，而不是別人在求您上崗。同時(shí)，您也不要太介意面試人員的禮儀、素養(yǎng)。如果他們有不妥之處，如遲到等，您應(yīng)盡量表現(xiàn)得大度開(kāi)朗一些，這樣往往能使壞事變好事。前面提到，面試無(wú)外是一種人際磨合能力的考查，您得體周到的表現(xiàn)自是有百利而無(wú)一害的。

1、最好提前10-15分鐘到，熟悉一下環(huán)境。

卡耐基的故事：

我在香港上卡耐基心理與人際溝通培訓(xùn)課的時(shí)候，老師給我們講了一個(gè)例子。有位卡耐基總部的副總裁來(lái)香港給培訓(xùn)老師講課。培訓(xùn)中心地處銅鑼灣，這位副總裁下榻的飯店也在銅鑼灣，不過(guò)五分鐘的路程，可他卻整整提前了半個(gè)小時(shí)。我們的老師就問(wèn)他，為什么提前這么早到。這位副總裁說(shuō)：“我早到，心里就踏實(shí)，就能鎮(zhèn)定一下，就更有自信了。我們搞心理培訓(xùn)的人都明白，如果一旦遲到，就很容易心懷愧疚，在課堂上的發(fā)揮以及在邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)方面都會(huì)大打折扣了。聽(tīng)了這一席話以后，每次培訓(xùn)他也都提前到達(dá)。這樣即使遇上交通堵塞，也都有一定的余地。

如果路程較遠(yuǎn)，寧可早到30分鐘，甚至一個(gè)小時(shí)。北京很大，路上堵車的情形很普遍，對(duì)于不熟悉的地方也難免迷路。但早到后不宜提早進(jìn)入辦公室，最好不要提前10分鐘以上出現(xiàn)在面談地點(diǎn)，否則聘用者很可能因?yàn)槭诸^的事情沒(méi)處理完而覺(jué)得很不方便。外企的老板往往是說(shuō)幾點(diǎn)就是幾點(diǎn)，一般絕不提前。當(dāng)然，如果事先通知了許多人來(lái)面試，早到者可提早面試或是在空閑的會(huì)議室等候，那就另當(dāng)別論。對(duì)面試地點(diǎn)比較遠(yuǎn)，地理位置也比較復(fù)雜的，不妨先跑一趟，熟悉交通線路、地形、甚至事先搞清洗手間的位置，這樣您就知道面試的具體地點(diǎn)，同時(shí)也了解路上所需的時(shí)間。

提到“洗手間”，大家不要笑，實(shí)際上這很重要。這里給大家講一個(gè)在國(guó)家機(jī)關(guān)工作的人去外企面試的故事。他在面試前突然想去洗手間，但因?qū)?xiě)字樓的環(huán)境不熟悉，面試前也沒(méi)去過(guò)，自然一時(shí)搞不清到底哪個(gè)門(mén)是。結(jié)果竟一頭撞進(jìn)了火警通道，還冒失地按了火警鈴，結(jié)果整個(gè)樓響成一片，著實(shí)轟動(dòng)了一把。他慌慌張張地躲了一陣之后才去了洗手間，等到再去面試的時(shí)候，已錯(cuò)過(guò)了預(yù)約的時(shí)間，此時(shí)網(wǎng)上求職要如何防范個(gè)人隱私外泄呢？

第三篇：絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)的經(jīng)典搞笑歌詞

你刪不刪我問(wèn)候就在那里不間不斷你理不理我祝福就在那里不增不減

不離讓真 你來(lái)不來(lái)我這不棄誠(chéng)傳遞 來(lái)我空間留言就在那里或者我去你那里

不遠(yuǎn)不變你離不離開(kāi)

讓愛(ài)延續(xù)

關(guān)注就在那里讓誤會(huì)化解讓朋友找你

讓友情重溫如果您也有誤會(huì)的朋友請(qǐng)您轉(zhuǎn)起 讓朋友看到

第四篇：能干事時(shí)干事 不能干事時(shí)讀書(shū)

中青年干部要做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的表率

李源潮

我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的目標(biāo)任務(wù)，中青年干部肩負(fù)重任。同志們就要結(jié)束在中央黨校的學(xué)習(xí)，回到各自的工作崗位上去，把學(xué)習(xí)收獲運(yùn)用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中進(jìn)一步增長(zhǎng)才干。希望大家牢記黨中央對(duì)中青年干部的要求，帶頭貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的表率。

一、希望中青年干部不要辜負(fù)黨和人民的期望

黨和人民對(duì)中青年干部寄予厚望。胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中指出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)?！贝蠹乙J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，牢記黨和人民的重托。

一要在科學(xué)發(fā)展上作出新貢獻(xiàn)。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的關(guān)鍵，是人民群眾最大的期盼。現(xiàn)在人民群眾對(duì)發(fā)展的要求提高了，如果發(fā)展不快，生活不富裕，群眾不滿意；如果發(fā)展不好，環(huán)境變壞了，群眾同樣不滿意。十七大強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展。大家來(lái)自不同的地方、部門(mén)和單位，情況不一樣，職責(zé)不一樣，要求不可能劃一。但有四點(diǎn)大家都能做到：首先是要牢固確立科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持又好又快，優(yōu)中求進(jìn)。東部沿海地區(qū)要優(yōu)化發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量和層次。中西部地區(qū)要堅(jiān)持高點(diǎn)起步，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。機(jī)關(guān)的同志要轉(zhuǎn)

變作風(fēng)，更好地為科學(xué)發(fā)展服務(wù)。其次是要樹(shù)立全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)思想，在謀求局部發(fā)展的同時(shí)更多地考慮全局利益，在謀求當(dāng)前發(fā)展的同時(shí)更多地考慮打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，在謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更多地考慮環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)。其三是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。其四是要求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，著力解決發(fā)展中的難題，使我們的工作和成績(jī)經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。

二要在為民謀利上做出新成績(jī)。共產(chǎn)黨的干部是人民公仆，為人民謀利益是我們的責(zé)任和義務(wù)。我們鬧革命、搞建設(shè)、實(shí)行改革開(kāi)放，目的只有一個(gè)，就是讓人民生活不斷地好起來(lái)。在共產(chǎn)黨人眼里，權(quán)力是責(zé)任，權(quán)力是服務(wù)，權(quán)力是奉獻(xiàn)，為民謀利是用權(quán)之本。領(lǐng)導(dǎo)干部原本就是群眾的一員，只有和群眾心連心，群眾才會(huì)擁護(hù)你；只有不斷給群眾帶來(lái)感受得到的好處，群眾才會(huì)支持你。對(duì)待群眾，應(yīng)常懷感恩之心、敬畏之情，把老百姓當(dāng)作上帝，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓老百姓的日子過(guò)得一天比一天好。

三要在廉潔自律上達(dá)到新境界。廉潔自律是黨和人民對(duì)黨員干部最起碼的要求，也是黨員干部必須遵守的從政準(zhǔn)則。中青年領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握一定權(quán)力，發(fā)展?jié)摿τ直容^大，面臨的誘惑會(huì)比其他人更多。因?yàn)楦瘮?shí)質(zhì)上是權(quán)錢交易，你發(fā)展?jié)摿Υ?，想?duì)你投資利用的人

就會(huì)比較多，腐敗的危險(xiǎn)也就更大，稍有不慎就會(huì)成為腐敗的“俘虜”。大家要以反面典型為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己，真正做到想干事、會(huì)干事、干好事而不出事。據(jù)說(shuō)一些同志現(xiàn)在最關(guān)心的是回去后組織上怎么使用自己?；厝ピ趺词褂?，我認(rèn)為應(yīng)該是組織部最關(guān)心的事，而不應(yīng)是個(gè)人最關(guān)心的事。大家都是在職干部，學(xué)習(xí)之后首先應(yīng)該考慮的是如何學(xué)以致用、用有所成，在現(xiàn)在的崗位上把本職工作干得更好、更出色，把原來(lái)覺(jué)得力不從心、有所遺憾的事干成引以自豪的事。至于職務(wù)安排，應(yīng)該服從需要、服從組織。如果個(gè)人考慮過(guò)多，容易造成浮躁情緒，容易造成短期行為，容易造成心態(tài)失衡，甚至有可能走上跑官要官等邪路。中青年干部如果希望有更大的發(fā)展，就應(yīng)該不計(jì)較職務(wù)和級(jí)別，到基層去，到艱苦地方去，到獨(dú)當(dāng)一面的崗位上去。這樣的干部往往最有前途。中國(guó)最有名的農(nóng)民吳仁寶講過(guò)一句很深刻的話：小干部干大事一般都能做好，因?yàn)樗雷约旱牟蛔悖浅Ｇ趭^，注意學(xué)習(xí)；大干部干小事不一定干得好，因?yàn)樗热鄙俳?jīng)驗(yàn)，又容易自以為是。因此，我建議沒(méi)有在基層干過(guò)的同志，要爭(zhēng)取下基層去干獨(dú)當(dāng)一面的工作。一個(gè)人本事的增長(zhǎng)，除了靠他的覺(jué)悟，還要有兩條，一是知識(shí)，一是經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)也是知識(shí)，是實(shí)際知識(shí)。所以年輕干部要朝下走，朝西部走，朝艱苦地區(qū)走，朝獨(dú)當(dāng)一面、責(zé)任比較重的地方走?！捌D難困苦，玉汝于成。”

四要在勤奮學(xué)習(xí)上樹(shù)立新目標(biāo)。勤奮好學(xué)是一個(gè)優(yōu)

秀干部必備的素質(zhì)，終身學(xué)習(xí)是黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。胡錦濤同志指出：“不學(xué)習(xí)，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任我們肩負(fù)的重大職責(zé)?！贝蠹以谥醒朦h校學(xué)習(xí)了一年，有的同志可能覺(jué)得自己學(xué)得差不多了，這是要不得的。事業(yè)沒(méi)有止境，理論和知識(shí)更新也沒(méi)有止境。一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展所需要的新理論、新知識(shí)，我們?nèi)钡倪€很多。另一方面，處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，學(xué)習(xí)上稍一懈怠，新知識(shí)就會(huì)把我們拋到后頭。因此，中青班畢業(yè)是學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，而不是結(jié)束。希望大家把在中青班養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣帶回去，工作越忙，事情越多，越要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)查研究，防止陷入事務(wù)主義。

二、希望中青年干部有積極健康的人生追求 人這一生幾十年中，能在關(guān)鍵崗位上為人民工作，機(jī)會(huì)難得、時(shí)間有限。中青年干部責(zé)任大，施展才華的空間也大。將來(lái)的路如何走，人生的歷史怎么寫(xiě)，能否對(duì)得起百姓對(duì)我們寄予的期望，能否對(duì)得起黨和人民給我們的干事舞臺(tái)，能否對(duì)得起自己趕上的中華民族復(fù)興時(shí)代，很值得深刻地思考。中青年干部要走一條無(wú)愧人生的道路，應(yīng)該開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟，始終堅(jiān)持“四個(gè)追求”，就是追求理想的實(shí)現(xiàn)、追求知識(shí)的提升、追求人格的完善、追求心靈的和諧。

一要追求共產(chǎn)黨人的理想。中國(guó)共產(chǎn)黨人的理想，從遠(yuǎn)的講，是共產(chǎn)主義；從現(xiàn)實(shí)講，是中國(guó)特色社會(huì)主義，全面建設(shè)小康社會(huì)。中青年干部要追求理想的實(shí)現(xiàn)，為黨和人民干事，而不能追逐個(gè)人名利。古人說(shuō)，“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，講的就是要為理想而奮斗。作為一個(gè)社會(huì)人，是追求理想，還是追求名利，結(jié)果會(huì)大不相同。追求理想是個(gè)奮發(fā)向上的過(guò)程，也是個(gè)升華人生的過(guò)程。就像馬克思說(shuō)的，我們的事業(yè)不顯赫一時(shí)，但會(huì)永遠(yuǎn)存在，在我們的墓碑前，高尚的人們會(huì)灑下熱淚。如果追逐個(gè)人名利，追到了不會(huì)滿足，追不到會(huì)失望痛苦。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，爭(zhēng)名逐利，可能走上以公權(quán)謀私利的邪路。中青年領(lǐng)導(dǎo)干部中，追名逐利，最終滑入腐敗墮落的泥潭者，不乏其人。所以，大家要立志為人民做大事，不能立志為自己做大官。要時(shí)刻想著為黨和人民貢獻(xiàn)的多少，而不是計(jì)較個(gè)人名利得失。

鄧小平同志說(shuō)：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢?就是因?yàn)槲覀冇欣硐??！鼻皫滋?，我去井岡山，我?wèn)當(dāng)?shù)赝揪畬骄竦暮诵氖鞘裁础Ｋ麄兌颊J(rèn)為，第一條就是堅(jiān)定信念，沒(méi)有堅(jiān)定的信念，井岡山的革命就不會(huì)走向成功。自覺(jué)追求理想信念，而不計(jì)較個(gè)人職位高低，是老一輩革命家留給我們的寶貴財(cái)富。我們中組部老部長(zhǎng)張鼎丞就是一個(gè)典范。1945年，黨中央決定在蘇皖地區(qū)建立華中軍區(qū)，電令張鼎丞同志擔(dān)任軍區(qū)司令員。他接到電報(bào)后，反復(fù)考慮，認(rèn)為粟裕同志更能指揮打仗，當(dāng)司令員比較合適，就向中央建議，由粟裕同志當(dāng)司令員，他自己當(dāng)副司令員。1954年初，中央明確張鼎丞同志主持中組部工作。他又向中央提出：我從地方來(lái)，對(duì)各地干部不熟

悉，請(qǐng)中央派個(gè)部長(zhǎng)來(lái)，我做具體工作。中央采納了他的意見(jiàn)，派鄧小平同志兼任中組部部長(zhǎng)，張鼎丞同志任副部長(zhǎng)。1964年，為了培養(yǎng)年輕同志，張鼎丞同志主動(dòng)要求不再擔(dān)任最高人民檢察院檢察長(zhǎng)職務(wù)。這種共產(chǎn)黨人的廣闊胸懷和高風(fēng)亮節(jié)，我們中青年干部要好好學(xué)習(xí)。

二要追求認(rèn)知水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要比知識(shí)水平的高低，而不能比個(gè)人權(quán)威的高低。要把威信建立在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與認(rèn)知水平的提升上。民主集中制在有的地方執(zhí)行得不好，不光與領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)有關(guān)，還與其認(rèn)知水平有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知水平高，威信就會(huì)高；認(rèn)知水平低，威信就會(huì)低。一把手水平不行，又要說(shuō)了算，就會(huì)破壞民主集中制。武大郎開(kāi)店，是搞不了民主集中制的。

古人說(shuō)：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書(shū)為本”。“君子之學(xué)必日新，日新者日進(jìn)也。不日新者必日退，未有不進(jìn)而不退者。”以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央非常重視干部的學(xué)習(xí)，不僅提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的任務(wù)，而且?guī)ь^學(xué)習(xí)、持之以恒、率先垂范。從黨的十六大到十七大5年時(shí)間中，中央政治局集體學(xué)習(xí)就達(dá)44次，平均40天左右學(xué)習(xí)一次，從不間斷，先后請(qǐng)89位專家學(xué)者作報(bào)告。十七大勝利閉幕不到3個(gè)月，中央政治局集體學(xué)習(xí)就已2次，請(qǐng)了4位專家作報(bào)告。有兩家報(bào)刊在黑龍江、江蘇、重慶、廣東、陜西五省市進(jìn)行了“百名黨政干部閱讀習(xí)慣”調(diào)查。所有接受調(diào)查的干部在回答“什么影響閱讀”的問(wèn)題時(shí)，都將應(yīng)酬多作為首選因素。所以現(xiàn)在要特別提倡領(lǐng)導(dǎo)干部減少應(yīng)酬，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。黑龍

江省綏化市原市委書(shū)記馬德，在綏化任職近6年的時(shí)間里，沒(méi)有認(rèn)真地參加過(guò)政治學(xué)習(xí)，吃喝玩樂(lè)、忘乎所以，最終走上犯罪道路。大家要從中吸取教訓(xùn)。

三要追求人格道德的完善。追求人格的完善而不是物質(zhì)的享受，這對(duì)中青年干部很重要。我國(guó)古代把“修身正己”作為為政之本、治國(guó)之要。唐太宗李世民鑒于隋煬帝亡國(guó)的教訓(xùn)，多次與大臣們討論官德修養(yǎng)問(wèn)題，認(rèn)為“若安天下，必須先正其身，未有身正而影曲，上治而下亂者”。我們黨自誕生之日起，就要求共產(chǎn)黨員加強(qiáng)修養(yǎng)。在井岡山時(shí)期，毛澤東就強(qiáng)調(diào)對(duì)黨員思想的改造和自我改造。周恩來(lái)是共產(chǎn)黨人人格修養(yǎng)的典范，他在45歲時(shí)專門(mén)為自己訂了七條“修養(yǎng)要?jiǎng)t”：一是加緊學(xué)習(xí)，二是努力工作，三是習(xí)作合一，四是與不正確的思想意識(shí)作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，五是適當(dāng)?shù)匕l(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，六是永遠(yuǎn)不與群眾隔離，七是健全自己的身體。

每個(gè)人都希望得到尊重。公職人員贏得尊重靠什么?不是靠職務(wù)高，而是靠人格完美，用人格力量贏得別人的尊重。當(dāng)干部職務(wù)再高也有退休的時(shí)候，“政聲人去后”。領(lǐng)導(dǎo)干部不注重人格修養(yǎng)，不僅別人不會(huì)從內(nèi)心敬佩你，自己也容易走入歧途。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)邱曉華，不注重道德人格，生活腐化，犯下重婚罪，最后受到了法律的制裁。中青年干部為人從政的路都還很長(zhǎng)，要堅(jiān)持做人與為政、修身與立德相統(tǒng)一，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，提升精神境界，培養(yǎng)高尚情操，不攀比錢財(cái)，不貪圖享受，以共產(chǎn)黨人的人格力量影響和帶動(dòng)群眾。

四要追求心靈的平衡和諧。在一個(gè)干部的成長(zhǎng)歷程中，不可能遇到的都是順境，不可能總遇到伯樂(lè)，更何況伯樂(lè)也有看走眼的時(shí)候。“人生有坎坷，遇人有不賢”應(yīng)是平常事。能否在逆境中保持心靈上的平和，是很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。如果你被剝奪了干事的機(jī)會(huì)、晉升的機(jī)會(huì)，你該怎么辦?如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)水平比你差，還看不慣你，你該怎么辦?比如遇到韓桂芝，她不要你干事，就要你送錢，不送錢就不提拔你，該怎么辦?我認(rèn)為，在這種情況下，一方面要堅(jiān)持黨性和做人的原則，另一方面要保持心靈上的平衡與和諧。“能干事時(shí)拼命，不能干事讀書(shū)?！笨追鄙居芯涿裕豪鲜前炎约寒?dāng)珍珠，就時(shí)常有怕被埋沒(méi)的痛苦；要把自己當(dāng)泥土，讓眾人把你踩成路，就絕不會(huì)埋沒(méi)。鄭培民同志在日記里寫(xiě)道：“對(duì)當(dāng)官一事，我比較淡薄。黨和人民的信任，是激發(fā)我永遠(yuǎn)忠于黨和人民的重要?jiǎng)恿Α?。我們要?jiàn)賢思齊，以平和的心態(tài)對(duì)待升遷，以豁達(dá)的胸懷處理得失，以奉獻(xiàn)的精神服務(wù)社會(huì)，不為浮名所累、不為私利所縛、不為權(quán)欲所惑。如此，就能無(wú)欲則剛，就能寧?kù)o致遠(yuǎn)，就能保持心靈的平衡與和諧，就能在為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福而奮斗的征程中，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

（此文為李源潮同志在中央黨校第23期一年制中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員座談會(huì)上的講話）

第五篇：準(zhǔn)媽媽絕對(duì)不能喝的6種花茶

雨洲亭·花草茶坊

準(zhǔn)媽媽絕對(duì)不能喝的6種花茶

雨洲亭?花草茶坊 整理

養(yǎng)生花茶一直受到小資們的追捧和青睞，但花茶和中藥一樣，具有一定的藥用價(jià)值。如有些花茶具有活血作用，對(duì)于準(zhǔn)媽媽來(lái)說(shuō)，用法不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致流產(chǎn)。下面為您介紹準(zhǔn)媽媽絕不能碰的6種花茶。

一、紅花茶

紅花具有活血通徑、散瘀止痛的作用?？梢杂糜诮?jīng)閉、痛經(jīng)、惡露不行、癥瘕痞塊、跌打損傷。然而懷孕的女性忌喝含有紅花的養(yǎng)生花茶。

通過(guò)實(shí)驗(yàn)得知，紅花煎劑對(duì)小鼠、豚鼠、兔與犬的離體子宮均有興奮作用。無(wú)論離體或在位于宮給藥后緊張性或（和）節(jié)律性明顯增加，有時(shí)興奮作用強(qiáng)烈，可引起痙攣。對(duì)已孕子宮的作用比未孕者更為明顯。因此，懷孕的女性不僅不能喝紅花茶，而且要盡量避免跟紅花相關(guān)的物品，如紅花油等。

二、玫瑰花茶

對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，多喝玫瑰花，還可以讓自己的臉色同花瓣一樣變得紅潤(rùn)起來(lái)。這是因?yàn)槊倒寤ㄓ泻軓?qiáng)的行氣活血、化淤、調(diào)和臟腑的作用。我們平時(shí)所說(shuō)的臉色不好或臉上長(zhǎng)斑、月經(jīng)失調(diào)、痛經(jīng)等癥狀，都和氣血運(yùn)行失常，淤滯于子宮或面部有關(guān)。一旦氣血運(yùn)行正常了，自然就會(huì)面色紅潤(rùn)、身體健康。

女性在月經(jīng)前或月經(jīng)期間常會(huì)有些情緒上的煩躁，喝點(diǎn)玫瑰花也能起到調(diào)節(jié)作用，安撫穩(wěn)定情緒?？墒菍?duì)于準(zhǔn)媽媽來(lái)說(shuō)，由于玫瑰花

雨洲亭·花草茶坊

活血散淤的作用比較強(qiáng)，活血作用的花茶會(huì)導(dǎo)致流產(chǎn)。

三、桂花茶

桂花除富于寓意和用作觀賞以外，還是窨制花茶，提煉芳香油和制造糖果、糕點(diǎn)的上等原料。雨洲亭〃花草茶坊，微信DHZyuwen 茶葉用鮮桂花窨制后，既不失茶的塊味，又帶濃郁桂花香氣，飲后有通氣和胃的作用。中醫(yī)認(rèn)為，桂花有很好的藥用價(jià)值。古人說(shuō)桂為百藥之長(zhǎng)，所以用桂花釀制的酒能達(dá)到“飲之壽千歲”的功效。脾胃虛寒及脾胃功能較弱的人可以適當(dāng)喝桂花茶溫胃。

雖然桂花茶味辛、微苦，性平，加入紅茶和紅糖有益氣養(yǎng)血，健脾暖胃，驅(qū)風(fēng)散寒，活血化淤之效，特別適于產(chǎn)婦、兒童及貧血者食用。但是懷孕的女性應(yīng)盡量避免喝桂花茶，因?yàn)楣鸹ň哂谢钛淖饔?，加上桂花香味濃郁容易刺激孕媽媽的神?jīng)。

四、桃花茶

桃花茶就是拿桃花來(lái)泡水當(dāng)茶喝。桃花茶沖泡方法簡(jiǎn)單，可以美容養(yǎng)顏，順氣消食，是一款浪漫的春天花茶。桃花比僅僅是花茶，同時(shí)也是一味中藥，藥性是味苦，平，功用是主除水氣，利大小便，下三蟲(chóng)，其實(shí)就是一種輕瀉藥。

所以桃花不是越喝越漂亮，健康，而是越來(lái)越虛弱，難看，損害陰血元?dú)?，女孩子尤其不可以常喝，因?yàn)闀?huì)影響例假和內(nèi)分泌，會(huì)使皮膚越來(lái)越暗沉、難看。另外，桃花具有活血作用，準(zhǔn)媽媽更加要慎喝。

五、月季花茶

雨洲亭·花草茶坊

月季花的根、葉、花均可入藥，雨洲亭〃花草茶坊 微信DHZyuwen 具有活血消腫、消炎解毒功效，用于滯血瘀、月經(jīng)不調(diào)、閉經(jīng)、經(jīng)來(lái)腹痛、血瘀腫痛等癥，是婦科的良藥。對(duì)婦科常見(jiàn)病，民間用月季花單方、驗(yàn)方也很有效。此外，女性常用月季花瓣泡水當(dāng)茶飲，或加入其他健美茶中沖飲，還可活血美容，使人青春長(zhǎng)駐。

然而正是月季花具有活血調(diào)經(jīng)的作用，用量不宜過(guò)大，多服久服可引起腹痛及便溏腹瀉。準(zhǔn)媽媽忌用。另外，家有準(zhǔn)媽媽和小寶貝家里也不適合擺放月季花。因?yàn)榛ㄏ銤饬业幕〞?huì)刺激準(zhǔn)媽媽神經(jīng)，引起頭痛、惡心、嘔吐，并影響他們的食欲；嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致胎兒不穩(wěn)；甚至流產(chǎn)。所以準(zhǔn)媽媽在懷孕初期最好少接觸一些有濃烈氣味的鮮花。

六、雪蓮花茶

雪蓮花茶產(chǎn)于西藏高原雪山，有高原雪山圣草、圣花之稱，藥用價(jià)值高。雨洲亭〃花草茶坊 微信DHZyuwen 雪蓮全草入藥，入肝、脾、腎三經(jīng)，使用安全，無(wú)毒副作用，主治急慢性風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎及骨關(guān)節(jié)炎引起的關(guān)節(jié)疼痛、肺寒咳嗽、宮寒腹痛、閉經(jīng)、胎衣不下、麻疹不透等癥。

但是雪蓮花雪蓮花具有通經(jīng)活血、暖宮散淤、散寒除濕、強(qiáng)筋助陽(yáng)、止血消腫的功能，準(zhǔn)媽媽要禁用。

花茶能幫準(zhǔn)媽媽更為舒適地度過(guò)孕期，但也有一些花草并不適合準(zhǔn)媽媽，再加體質(zhì)要對(duì)應(yīng)不同花草的藥理性味，因此想要喝花草茶前，雨洲亭·花草茶坊

最好請(qǐng)專業(yè)的中醫(yī)確認(rèn)一下自己的體質(zhì)以及適宜哪些花草茶及泡茶輔料。除上述介紹的六種花茶以外，準(zhǔn)媽媽最好不要喝茶飲，如果真的忍不住，為了寶寶的健康，也應(yīng)該在專業(yè)醫(yī)生的建議下引用。

本文由【雨洲亭?花草茶坊】編輯整理，信息來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。