第一篇：創(chuàng)業(yè)者必讀

創(chuàng)業(yè)者必讀-一個(gè)私企高管創(chuàng)業(yè)一年后的感悟

我沒(méi)有寫(xiě)年度總結(jié)的習(xí)慣，但我覺(jué)得2012年太過(guò)重要，也許應(yīng)該寫(xiě)一寫(xiě)，一方面作為紀(jì)念，另外一方面，或許可以給看的人一些啟發(fā)，可以幫助別人。所以決定寫(xiě)這篇文章。

我一直認(rèn)為，人生是一個(gè)追求真理的過(guò)程，該到什么年齡做什么事，如果你買(mǎi)電腦，人家會(huì)給你一個(gè)操作說(shuō)明書(shū)，即使是身體問(wèn)題，我最喜歡的一本養(yǎng)生的書(shū)是《人體使用手冊(cè)》，但卻沒(méi)有一本所謂的人生使用手冊(cè)。所以我們只能自己努力探索。在創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題上，我在以前的文章（可以參考我以前的博客文章，http://blog.sina.com.cn/u/1596157645）中略有提到，其實(shí)下決定創(chuàng)業(yè)是一件非常不容易的事情。

首先，我仍然熱愛(ài)留學(xué)服務(wù)行業(yè)和我就職的公司，我的老板們對(duì)我也很好，如果打工，我肯定會(huì)留在原先的公司。其次，原先的收入也不錯(cuò)，我一直覺(jué)得，一個(gè)來(lái)自東北農(nóng)村的孩子混到現(xiàn)在已經(jīng)很不錯(cuò)了，我老媽一直認(rèn)為無(wú)論是學(xué)習(xí)，找工作，娶媳婦的問(wèn)題上她沒(méi)有操心是一件非常光榮的事情，我也覺(jué)得是。但是，在原先的公司工作10年后，尤其是成為主要的所謂高管后，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)越來(lái)越大，董事會(huì)給管理層很大的壓力解決問(wèn)題，同時(shí)還有業(yè)績(jī)的壓力，而無(wú)論從視野和閱歷來(lái)說(shuō), 我的能力都嚴(yán)重不足,彼得原理說(shuō),”人最終一定會(huì)被提高他能力所不能勝任的位置上”,感到自己陷入到一個(gè)泥潭中，左搖右擺，但無(wú)法脫身。解決問(wèn)題的方法有兩個(gè), 繼續(xù)堅(jiān)持（可以說(shuō)是維持）,但沒(méi)有出路,另外一個(gè)是放棄。我選擇了了放棄。放棄之后，我選擇了創(chuàng)業(yè)。選擇的主要原因是我認(rèn)為人的職業(yè)生涯應(yīng)該經(jīng)歷這樣一個(gè)階段：普通打工-高級(jí)打工-創(chuàng)業(yè)-建立自己的企業(yè)-作為導(dǎo)師，幫助別人打工和創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，當(dāng)你成為股東的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多事情并不像你想象的那么好。仔細(xì)想起來(lái)，過(guò)去一年，犯了很多錯(cuò)誤，但也同時(shí)也交了不少新朋友，接觸了很多新東西，尤其是通過(guò)中國(guó)國(guó)際教育港的概念，吸引了很多國(guó)際教育領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)我這里，的確擴(kuò)大了視野，感覺(jué)在我面前打開(kāi)了一扇門(mén)，現(xiàn)在我把我看到的東西分享一下，希望可以幫助我的朋友和粉絲們。

首先，我發(fā)現(xiàn)了商業(yè)、思維和多重目標(biāo)的矛盾和不斷沖突。以前，我特別反對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備不足，但我發(fā)現(xiàn)，如果你的閱歷太多，年齡大也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，就是佛教中所謂的“知見(jiàn)障”的問(wèn)題，也就說(shuō)原有的認(rèn)識(shí)會(huì)限制你。例如，我一開(kāi)始的時(shí)候，仍然過(guò)多關(guān)注原雇主和留學(xué)行業(yè)的東西，甚至每天會(huì)看啟德的網(wǎng)站和微博，雖然離開(kāi)了留學(xué)行業(yè)，整天還想和留學(xué)有關(guān)的事，造成不夠?qū)Ｗ⑽覐氖碌某鲎庑⌒娃k公室的業(yè)務(wù)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期，業(yè)余時(shí)間看的書(shū)也太雜，例如研究了一堆易經(jīng)、中醫(yī)的東西。在過(guò)去的一年的時(shí)間中，我也接觸了不少企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)型的企業(yè)，如果領(lǐng)軍人物在有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)的時(shí)候，無(wú)法將所有的力量方在一件事情上，就像游泳，本來(lái)分配了你的泳道，結(jié)果你老是往別的泳道游,有時(shí)候反倒是那些只會(huì)做一件事的人取得了成功。而且即使發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，似乎也無(wú)法做出艱難的決定。讀書(shū)也一樣，以前我老是看到一本好書(shū)就想讀，但是最應(yīng)該讀的書(shū)卻沒(méi)有讀。所以最近讀書(shū)改了策略，自己畫(huà)了一個(gè)思維導(dǎo)

圖讀書(shū)，最近主要看和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的書(shū)，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)站建設(shè)，還有思維策略等，按照模塊來(lái)讀書(shū)，比較有成效。

其次，有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我參加了孫陶然的分享會(huì)，也看了他的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，我覺(jué)得特別值得創(chuàng)業(yè)的人一看，即使不創(chuàng)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人看了也會(huì)有收獲。在這里，我補(bǔ)充孫陶然沒(méi)有提到的問(wèn)題：

第一點(diǎn)，對(duì)行業(yè)調(diào)查研究的問(wèn)題，尤其是轉(zhuǎn)行業(yè)，這點(diǎn)更加重要。有一位好朋友，提到企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)歷的三個(gè)階段，我深以為然。企業(yè)利潤(rùn)的第一階段是機(jī)會(huì)利潤(rùn)，你看到了一個(gè)機(jī)會(huì)（所謂的剛性需求），并且很快做出一個(gè)商業(yè)模式，沒(méi)有別的選擇時(shí)，你就是獲得了機(jī)會(huì)超額利潤(rùn)。當(dāng)越來(lái)越多的人看到這個(gè)利潤(rùn)，紛紛效仿，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了資源和技術(shù)利潤(rùn)，憑借資源、技術(shù)和服務(wù)獲得中等利潤(rùn)，等市場(chǎng)已經(jīng)成熟，這個(gè)時(shí)候則進(jìn)入管理利潤(rùn)階段，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的磨合順暢，節(jié)省，提高效率，這樣才能保持例如10-20%的利潤(rùn)空間（制造業(yè)比這個(gè)比例要低）。例如，留學(xué)服務(wù)行業(yè)，在我看來(lái)，留學(xué)和出國(guó)考試培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)在是介于技術(shù)利潤(rùn)和管理利潤(rùn)過(guò)渡的過(guò)程，完全沒(méi)有所謂的暴利，這個(gè)行業(yè)給很多人錯(cuò)覺(jué)，所以還在不斷涌入，再加上2013年留學(xué)牌照的放開(kāi)，2013年的留學(xué)市場(chǎng)將異常激烈。對(duì)比留學(xué)服務(wù)行業(yè)，我現(xiàn)在所從事的服務(wù)型商務(wù)辦公室，也叫做商務(wù)中心，要比留學(xué)行業(yè)的階段早，但也經(jīng)超越了機(jī)會(huì)利潤(rùn)，而且這個(gè)行業(yè)需要大量的資金投入，并且需要培育市場(chǎng)，而且和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（最近我們的咨詢急劇增加，說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的回暖）和房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密相關(guān)。所以進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，必須進(jìn)行極其詳盡的調(diào)研，越詳盡越好，這個(gè)過(guò)程需要?jiǎng)?chuàng)始人親自參與，調(diào)查的方法有很多種，但最直接的方法就是找對(duì)這個(gè)行業(yè)特別了解人士進(jìn)行訪談。當(dāng)然調(diào)研永遠(yuǎn)解決你所有的問(wèn)題，但至少?zèng)]有太多的SURPRISE，但必須搞清楚這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則和制勝的關(guān)鍵。決定做了以后，只能死磕。

第二點(diǎn)，不斷尋找靠譜的機(jī)構(gòu)和人合作。我認(rèn)為做生意就是不斷尋靠譜的機(jī)構(gòu)和人的過(guò)程。企業(yè)創(chuàng)立初期，要不斷試探增加合作伙伴的數(shù)量，通過(guò)不斷磨合，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不靠譜的機(jī)構(gòu)和人很多，如果有些機(jī)構(gòu)或者人承諾你的事做不到，而且沒(méi)有任何解釋?zhuān)蛘哳I(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)得好好的，下屬不給力，那么你就不需要和這些機(jī)構(gòu)和人合作，慢慢剩下的就是靠譜的機(jī)構(gòu)和人，大家一起合作會(huì)越來(lái)越深，你的力量才會(huì)越來(lái)越大。在這里，其實(shí)做事就是做人，什么都沒(méi)有有一個(gè)好口碑重要。

第三點(diǎn)，把小公司當(dāng)大公司來(lái)做。孫陶然在他的書(shū)中提到要把小公司當(dāng)作小公司來(lái)做，在親力親為方面他說(shuō)的是對(duì)的。但同時(shí)，在企業(yè)文化、價(jià)值觀、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力方面要把小公司當(dāng)大公司來(lái)做。比方說(shuō)人，0-6歲的成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)影響他一輩子，一些問(wèn)題，尤其是心理的問(wèn)題是這個(gè)時(shí)候留下的。企業(yè)雖然不是有機(jī)體，但是早年形成的企業(yè)文化和基因是非常難以改變的，甚至有些公司早年的成功注定了以后的失敗。

第四點(diǎn)，學(xué)習(xí)和擁抱互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。在過(guò)去1年的時(shí)間里，我接觸了不少互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司和高手，尤其是和教育相結(jié)合的思想、方法、商業(yè)模式等等，使我深深覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)改變營(yíng)銷(xiāo)和教育的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我自己特別感謝互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新平臺(tái)，我以前是一個(gè)比較低調(diào)的人，以前集團(tuán)市場(chǎng)部的同事老讓我開(kāi)微博，我一直

沒(méi)有興趣，后來(lái)自己做生意，為了生計(jì)，讓更多的人知道我從留學(xué)行業(yè)改行去出租小型智能辦公室，才在微博上活躍起來(lái)，我們大約有近10個(gè)客戶來(lái)源于微博，互聯(lián)網(wǎng)和微時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)使我受益匪淺，所以我開(kāi)始深入研究基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，也看了一堆書(shū)，開(kāi)始慢慢理解為什么說(shuō)未來(lái)電腦可以做得事情人腦不用做的含義，以及互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響。如果你想在未來(lái)取得成功，你必須學(xué)習(xí)和擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則你只能退出歷史舞臺(tái)。

第五點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)注意身體。雖然大家都嘴上說(shuō)身體和革命的本錢(qián)，但實(shí)際上真正關(guān)注身體的人并不多，大部分僅是身體出現(xiàn)問(wèn)題才去關(guān)注，而往往這個(gè)時(shí)候身體的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法逆轉(zhuǎn)。首先，建議大家讀一些中醫(yī)和養(yǎng)生的書(shū)籍，并身體力行。其次，必須保持充足的睡眠，例如晚上11點(diǎn)前睡覺(jué)，早上6點(diǎn)起床，還有，注意飲食，不要暴飲暴食，當(dāng)然還需要保持良好的心情。

2012年，是我人生經(jīng)歷最豐滿的1年，當(dāng)然也是金錢(qián)最骨感的1年，有幸福，有收獲，有成功，也有焦慮（造成白頭發(fā)至少多了10根），更多的是感謝大家的支持，最感謝的是我的太太和兒子，感謝她們對(duì)我工作的支持，兒子上小學(xué)一年級(jí)，第一學(xué)期就是三好學(xué)生，使我異常高興，我自己好像從來(lái)都沒(méi)有得過(guò)三好學(xué)生。想起2012年，我會(huì)想起：

啟德的幾位股東以及眾多老同事給我的幫助

珂寶利的第一次員工聚會(huì)

開(kāi)業(yè)典禮時(shí)朋友們給我送的成堆的咖啡（現(xiàn)在還沒(méi)喝完）和辦公文具

珂寶利的第一個(gè)客戶入住

中國(guó)國(guó)際教育港的開(kāi)幕儀式

沒(méi)有搞成功的相親會(huì)

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃的學(xué)員

中國(guó)國(guó)際教育港第一次論壇的成功舉辦

當(dāng)然，我們還要感謝我們的員工，他們放棄了穩(wěn)定的工作，有些是從外地來(lái)到這里，和我一起創(chuàng)業(yè)，我記得有一次，因?yàn)閰f(xié)助客戶拍攝電影，Stephanie連續(xù)加班，申請(qǐng)了一天補(bǔ)休，但第二天中午就來(lái)了，還有當(dāng)當(dāng)，每一次問(wèn)周末誰(shuí)來(lái)值班，他都說(shuō)他會(huì)來(lái)，還有AVY，雖然腳疼得厲害，還是堅(jiān)持穿上了高跟鞋，還有Elaine, 有一次被我冤枉地批評(píng)了，但絲毫沒(méi)有怨言，還有為了12月的論壇連續(xù)加班，有些客戶不理解，態(tài)度比較差，但是我們的ELAINE仍很耐心地解釋。雖然我們還很困難，但我很清楚和堅(jiān)信我們的商業(yè)計(jì)劃和未來(lái)，我也希望未來(lái)你們能像俞敏洪的兄弟們那樣在奮斗了若干年那樣苦盡甘來(lái)，因?yàn)槟銈兒臀乙黄鹱哌^(guò)我職業(yè)生涯最困難的早期，茍富貴，無(wú)相忘，感謝你們的付出。

最后，我還要特別感謝我的朋友們,尤其是給我介紹客戶的朋友們，其實(shí)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者(有時(shí)候想想也不完全是創(chuàng)業(yè)者，畢竟我們引入了全套新加坡的東西，而且也是外資公司）來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比給我們介紹客戶更令人興奮的事了。如果你的朋友需要小型的高檔辦公場(chǎng)地、虛擬辦公室、各類(lèi)會(huì)議室，都可以推薦給我，我們特別適合外資辦事處（尤其是海外院校）、外地駐京辦事處以及小型的咨詢類(lèi)公司。我們也很愿意提供不菲的推薦費(fèi)（當(dāng)然，如果你不要的話，我也不會(huì)主動(dòng)給）給大家。

經(jīng)過(guò)半年的努力，我們的辦公室已經(jīng)出租得差不多了，但仍有少量辦公室剩余，而且即使入住的客戶有些是短期租賃，也會(huì)不斷有新的辦公室騰出來(lái)，仍然歡迎大家通過(guò)各種方式給我們推薦客戶。但辦公室終于一天會(huì)租完或者不需要太多努力，展望2013，我們會(huì)做什么呢？

我們會(huì)重點(diǎn)做好中國(guó)國(guó)際教育港，我們會(huì)給海外教育機(jī)構(gòu)（不僅局限于海外院校）提供線下和線上和國(guó)內(nèi)教育提供相互交流的平臺(tái)，我們不僅會(huì)持續(xù)推進(jìn)中國(guó)國(guó)際教育港的系列沙龍和論壇，而且會(huì)推出一系列的服務(wù)，例如針對(duì)沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，行業(yè)資訊，針對(duì)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的機(jī)構(gòu)，我們會(huì)推出市場(chǎng)對(duì)策方案、網(wǎng)站建設(shè)和聯(lián)合推廣、APP設(shè)計(jì)、微博和微信工具等相關(guān)服務(wù)，同時(shí)，我們也會(huì)和一些機(jī)構(gòu)合作，定期在中國(guó)國(guó)際教育港舉辦系列針對(duì)學(xué)生群體的活動(dòng)，提高海外教育機(jī)構(gòu)進(jìn)駐我們國(guó)際教育港的附加值。請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注我的微博（張超Charles）, 微刊（中國(guó)國(guó)際教育港）以及我們的網(wǎng)站, 或者專(zhuān)門(mén)為中國(guó)國(guó)際教育港推出的網(wǎng)站.中國(guó)農(nóng)歷新年的鐘聲就快要敲響，我在這里祝愿大家新春快樂(lè)，在新的一年，希望我們共同進(jìn)步，一起有新的收獲！

作者簡(jiǎn)介：

張超，1975年5月9日出生于遼寧省興城市，本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)（經(jīng)濟(jì)

94）。從2002年到2011年曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名留學(xué)機(jī)構(gòu)啟德教育集團(tuán)澳洲部文案顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)以及英國(guó)部、亞洲部顧問(wèn)、市場(chǎng)經(jīng)理、深圳分公司、廣州分公司、上海分公司、北京分公司總經(jīng)理、集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)、留學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理。2012年創(chuàng)辦珂寶利（北京）商務(wù)服務(wù)有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

張超是中國(guó)自費(fèi)留學(xué)服務(wù)行業(yè)的傳奇人物，從業(yè)10年，見(jiàn)證了中國(guó)自費(fèi)留學(xué)行業(yè)的發(fā)展，他從事過(guò)大型自費(fèi)留學(xué)機(jī)構(gòu)內(nèi)部絕大部分崗位，也在中國(guó)最重要的四個(gè)城市擔(dān)任過(guò)分公司總經(jīng)理。在離開(kāi)啟德教育之前，負(fù)責(zé)啟德教育留學(xué)的全國(guó)留學(xué)業(yè)務(wù)的管理。張超是全球職業(yè)規(guī)劃師，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、留學(xué)文案處理、留學(xué)咨詢、國(guó)際教育交流與合作有著比較深入的研究。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者必讀的10本管理學(xué)圖書(shū)

創(chuàng)業(yè)者必讀的10本管理學(xué)圖書(shū)發(fā)表于：2010-07-16 16:46 | 分類(lèi)：個(gè)人日記 閱讀：(4)評(píng)論：(0)每一個(gè)壯志在懷的打拼者都希望成長(zhǎng)為一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者，或許你天賦異稟，能夠憑借自身能力成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，如果有位大師比如約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）或德魯克在你耳邊不停地告誡：“別只注意表象，你會(huì)忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook對(duì)你幫助更大”，“小心，如果你不想惹眾怒，最好別那么做”??你的成功會(huì)來(lái)的更快些。據(jù)悉，近期全球最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師約翰·麥克斯韋爾有望訪華，并開(kāi)壇講授領(lǐng)導(dǎo)力法則，無(wú)疑給中國(guó)的企業(yè)家們親聆大師聲音的機(jī)會(huì)。不過(guò)，能夠近距離與大師接觸的機(jī)會(huì)畢竟不多，如果想要隨時(shí)跟大師交流，可能嗎？為此我們?yōu)槟憬榻B十位更睿智的顧問(wèn)，他們一天24小時(shí)跟隨你，等候你的召喚——十本管理學(xué)書(shū)籍。

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的??”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾如是說(shuō)。

在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。

4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》

1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。

亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)?！?/p>

6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

7.《杰克·韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10％淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。

巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些?！?/p>

8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力： 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者必讀的11條創(chuàng)業(yè)信條

創(chuàng)業(yè)者必讀的11條創(chuàng)業(yè)信條

一、創(chuàng)業(yè)是條不歸路對(duì)于很多還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)美妙妄想,一個(gè)幻想和實(shí)現(xiàn)信心的開(kāi)端。有些人其實(shí)日子過(guò)得挺好的,也許是專(zhuān)業(yè)人士,有很好的收入,為了證實(shí)自己有更大的價(jià)值,開(kāi)端創(chuàng)業(yè),有些也許是一個(gè)無(wú)心創(chuàng)業(yè)的人,但是為了生活,被逼創(chuàng)業(yè),有些也許為了證實(shí)自己給女朋友看,因此而創(chuàng)業(yè),也有些一時(shí)腦筋發(fā)熱而走上了創(chuàng)業(yè)這個(gè)不歸路,開(kāi)端創(chuàng)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)總是孤單的創(chuàng)業(yè)是孤單的,開(kāi)端的時(shí)候,你必須自己謀劃一切,以最壞的打算,最好的預(yù)備來(lái)謀劃這個(gè)進(jìn)程。謀劃后你須要找人合作,拉人下水。于是就有了你的朋友,親戚和笨蛋等等第一個(gè)信你的人,3f(friends,familyandfool)。于是,你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)端慢慢的壯大。這樣的團(tuán)隊(duì)往往是最齊心的,也是最可以信任的。所以,你須要愛(ài)護(hù)。

三、創(chuàng)業(yè)須要履行力創(chuàng)業(yè)要?jiǎng)倮?須要一個(gè)履行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。更多的考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的組織才能,你必須找各種所長(zhǎng)的人來(lái)幫忙,比如能打的,能忽悠的,能和政府搞關(guān)系的,能鼓動(dòng)聽(tīng)心的等等。最主要的是,大家的目標(biāo)必須很明白,必須讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán),開(kāi)端盈利.大家有了幻想,有了希望,每個(gè)人都開(kāi)端很賣(mài)力。

四、創(chuàng)業(yè)須要精明的腦筋和謀劃才能(隨機(jī)應(yīng)變,用有限的資源做無(wú)法想像的事情)創(chuàng)業(yè)的勝利與否最終比的是智商和謀劃才能。創(chuàng)業(yè)者的資源永遠(yuǎn)都是不夠的。營(yíng)運(yùn)公司的瓶頸在每個(gè)時(shí)代,每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)呈現(xiàn)。所以,創(chuàng)業(yè)者必須要攪盡腦汁想措施去用各種方法找到可以應(yīng)用的資源,這里就是看我們的謀劃才能和履行力。

五、創(chuàng)業(yè)者須要勇于面對(duì)變化(凡事要有a規(guī)劃,還要有b規(guī)劃)創(chuàng)業(yè)做生意,你必須擁抱變化。你要知道,什么事情都可能產(chǎn)生,事情產(chǎn)生的時(shí)候,必須沉著對(duì)待。要有相應(yīng)的后備規(guī)劃。不要讓自己處于被動(dòng)的位置。在創(chuàng)業(yè)就要?jiǎng)倮臅r(shí)候,往往是最黑暗的時(shí)候,而且往往會(huì)在最后一刻會(huì)呈現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題.創(chuàng)業(yè)者就是要不斷給出解決方案solution,即使是很艱難的選擇(甚至是犧牲一些好處,也必須吸收)

六、創(chuàng)業(yè)者思維一切皆有可能(敢想,敢干,敢闖)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的市場(chǎng),環(huán)境,行業(yè)和環(huán)節(jié)都布滿了危機(jī)和機(jī)會(huì)。所以,創(chuàng)業(yè)者的思維必須要開(kāi)闊,當(dāng)別人看見(jiàn)的是艱苦的時(shí)候,我們看見(jiàn)的是機(jī)會(huì)。我們必須要有敢想,敢干和敢闖的心態(tài)和思維,我們才會(huì)開(kāi)端一個(gè)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。當(dāng)別人看見(jiàn)的危機(jī)的時(shí)候,我們看見(jiàn)的是希望,看見(jiàn)的是幻想勝利的一個(gè)進(jìn)程。沒(méi)有這樣的思維的人是不會(huì)勝利的。

七、創(chuàng)業(yè)者注重細(xì)節(jié)成敗在細(xì)節(jié)(每一個(gè)步驟都很主要)在重重重圍中殺誕生天,贏得市場(chǎng),我們須要的是對(duì)細(xì)節(jié)的把握。對(duì)時(shí)光的節(jié)制,對(duì)力度的把握,對(duì)人員心態(tài)的把握,都必須正確到一個(gè)點(diǎn)上。假如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有這樣當(dāng)心翼翼,步步為營(yíng)的思維來(lái)對(duì)待公司和客戶,一個(gè)企業(yè)是一定可以逃誕生天的。所以,細(xì)節(jié)非常主要。是成敗的要害。

八、創(chuàng)業(yè)者必須有強(qiáng)壯的體格創(chuàng)業(yè)是個(gè)腦力活, 更是個(gè)體力活。你必須天天和時(shí)光賽跑,因?yàn)槟愕馁Y金資源都很少,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多也很大,你必須在賽跑的同時(shí)學(xué)會(huì)維護(hù)自己,不要讓自己摔倒。你必須比別人更加盡力,比別人更加強(qiáng)壯,你才可以不被打到。要知道,你的對(duì)手可能不是和你一起跑,他們可能是開(kāi)著車(chē)子和你比速度。所以,有時(shí)候,我們也要選擇自己的路,比如說(shuō),我們走山路,我們游水,這些開(kāi)車(chē)的人必須下車(chē)才可以和我們一起比賽。我們要開(kāi)拓自己的門(mén)路。開(kāi)拓所謂自己的藍(lán)海市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)長(zhǎng)跑,身材好的人,沒(méi)有摔斷腿的人往往能跑到最后,笑到最后。所以,體格很主要。千萬(wàn)不要出師未捷身先死。

九、創(chuàng)業(yè)者必須相信自己(信心非常主要)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)非常主要,面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),不知道自己的企業(yè)什么時(shí)候被處決。天天面對(duì)的都是公司的生存問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)良好的心理素質(zhì),創(chuàng)業(yè)者是很難承受這樣的死亡要挾的。保持我們動(dòng)力的是我們的幻想和信心。所以,faith(信心,信心)非常主要。我們要在面對(duì)生死的時(shí)候,對(duì)自己的事業(yè),幻想要有充足的信心和信心。

十、創(chuàng)業(yè)者必須保持到底勇不廢棄(面對(duì)的艱苦很多,但是不可輕易廢棄)創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樾闹杏谢孟牒拖Ｍ?。我們?chuàng)業(yè)者的幻想目標(biāo)必須明白,而且不可以輕易調(diào)換幻想和目標(biāo),不可以向強(qiáng)權(quán)和艱苦低頭。我們沒(méi)有后路,我們必須闖出去。證實(shí)自己的價(jià)值,為了目標(biāo),勇往直前。

十一、創(chuàng)業(yè)者的底線活著就有機(jī)會(huì)和希望(活著,你才有機(jī)會(huì)逃出去)在你還沒(méi)有實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,活著就是最好的保留實(shí)力的方法。不要去尋釁比你強(qiáng)大的對(duì)手,暗自活著,當(dāng)心經(jīng)營(yíng)你的策略,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),機(jī)會(huì)總是留給有預(yù)備的人。

第四篇：設(shè)計(jì)一個(gè)餐飲品牌需要幾步？餐飲創(chuàng)業(yè)者必讀

設(shè)計(jì)一個(gè)餐飲品牌需要幾步？餐飲創(chuàng)業(yè)者必讀

餐飲一直被視為一個(gè)“低門(mén)檻”的行業(yè)，然而如今卻有越來(lái)越多的“高學(xué)歷人才”入行。例如畢業(yè)于西安交大的“西少爺”創(chuàng)始人孟兵，畢業(yè)于北京大學(xué)的“伏牛堂”創(chuàng)始人張?zhí)?/p>

一、“小鯨披薩”創(chuàng)始人鄒圳超，以及畢業(yè)于清華大學(xué)“墮落蝦”創(chuàng)始人李林渡、“大蝦來(lái)了”創(chuàng)始人戴金勝等等。這些人不僅畢業(yè)于名校，而且?guī)缀踉谕渡聿惋嫎I(yè)之前都有過(guò)在其他行業(yè)任職或創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這為他們帶去了全新的創(chuàng)業(yè)視角。

可以說(shuō)，這些高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者正在潛移默化的改變著餐飲行業(yè)。同時(shí)也讓我們明顯的感覺(jué)到，如今的餐飲業(yè)已經(jīng)不再是從前的“粗放式”野蠻生長(zhǎng)，而是已經(jīng)升級(jí)為“精細(xì)化”、“戰(zhàn)略型”發(fā)展。而在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，餐飲品牌意識(shí)的覺(jué)醒尤為明顯。

不管是搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)，僅靠一篇走心文案就讓眾碼農(nóng)死心塌地的西少爺，還是依靠精準(zhǔn)的品牌定位圈粉無(wú)數(shù)的“小鯨披薩”、“大蝦來(lái)了”，這些品牌的成功之處無(wú)一不在向我們展示著品牌的重要性。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些品牌的命名也十分有講究，看的出來(lái)花了很多心思在里面。那么這些對(duì)于初入餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在品牌的創(chuàng)建過(guò)程中有哪些啟示呢？

首先，品牌開(kāi)始的第一步是要找準(zhǔn)定位。賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)，有什么附加價(jià)值，這些都需要提前做好規(guī)劃。很多餐飲人就是在品牌定位上過(guò)于模糊，以至于在發(fā)展過(guò)程中偏離了創(chuàng)業(yè)之初的預(yù)想，使得前期付出的大量精力和時(shí)間都無(wú)法獲得相應(yīng)的收益。

從品牌定位出發(fā)，接著就可以開(kāi)始著手建設(shè)品牌形象。一個(gè)好的品牌名可以直觀的告訴消費(fèi)者你提供的是什么產(chǎn)品和服務(wù)，一套兼具識(shí)別度和傳播度的視覺(jué)形象系統(tǒng)能夠讓消費(fèi)者在第一時(shí)間內(nèi)記住你的品牌，并且在腦海中形成深刻的印象。在品牌創(chuàng)立的過(guò)程中，這些因素都是為了打造極致的品牌體驗(yàn)。最后也是最重要的一步，就是為你的品牌注入文化，這是一個(gè)品牌的靈魂。縱觀行業(yè)中較為成功的品牌，在這三個(gè)維度上都有著非常不錯(cuò)的表現(xiàn)。從定位來(lái)看，如今很多快時(shí)尚餐飲品牌都會(huì)聚焦于某一個(gè)細(xì)分品類(lèi)，尤其是那些在大眾心智中認(rèn)知和接受度很高的品類(lèi)，更具先發(fā)優(yōu)勢(shì)，比如鹵鴨制品。許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)近期的一個(gè)設(shè)計(jì)案例——尋鴨翁就是一個(gè)專(zhuān)門(mén)主打鹵鴨制品的品牌。

案例基礎(chǔ)信息： 品牌名稱：尋鴨翁

門(mén)店地址：杭州市下城區(qū)延安路259-2號(hào)

門(mén)店經(jīng)營(yíng)：鴨掌、鴨脖、鴨骨架、鴨舌…與鴨子相關(guān)的各種鹵制品

從品牌定位來(lái)看，尋鴨翁的主打產(chǎn)品是鹵鴨制品，主要面向的則是20-49歲的中青年消費(fèi)群體。其品牌名取自于蘇軾的著名詩(shī)句“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知”，十分符合杭州的地域文化特色，同時(shí)也與“尋探美味，鴨翁先知”的Slogan遙相呼應(yīng)，傳達(dá)出尋鴨翁對(duì)于產(chǎn)品和工藝的專(zhuān)注。

尋鴨翁的品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)由許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)操刀，LOGO設(shè)計(jì)以品牌名為主體，在“鴨”字的部分筆劃處進(jìn)行了拆分重組，將鴨頭、鴨脖、鴨翅的意象融入其中，十分形象生動(dòng)。底部色塊的運(yùn)用，使得“尋鴨翁”三個(gè)字在視覺(jué)上融為一體，更具符號(hào)感。整體看來(lái)十分簡(jiǎn)潔、直觀，很符合當(dāng)下年輕化消費(fèi)群體的審美特點(diǎn)。在色調(diào)上，尋鴨翁的門(mén)店設(shè)計(jì)以紅色為主，從視覺(jué)上就給人很明亮的感覺(jué)。

在尋鴨翁的包裝和門(mén)店的文化墻上都有一個(gè)白胡子老翁的卡通形象，這也是許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)專(zhuān)為尋鴨翁設(shè)計(jì)的吉祥物角色。老翁頭戴斗笠，穿著古樸，正好契合尋鴨翁三十多年的鹵制品制作歷史，將一個(gè)在行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)老道的品牌形象生動(dòng)的表達(dá)了出來(lái)，讓人印象深刻。

從品牌定位、品牌命名到品牌設(shè)計(jì)、品牌文化，這些都是一個(gè)成熟的餐飲品牌必須經(jīng)歷的關(guān)卡。雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這些還只是個(gè)開(kāi)始，但只有實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的跨越，才能夠讓之后的數(shù)字變得有意義?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，謹(jǐn)以此句致所有在創(chuàng)業(yè)路上砥礪前行的餐飲人們。

走進(jìn)知名餐飲設(shè)計(jì)品牌——許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)

許可健總監(jiān)于2009年創(chuàng)辦銳美品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)，開(kāi)始進(jìn)入餐飲設(shè)計(jì)領(lǐng)域，2014年創(chuàng)辦許可餐飲設(shè)計(jì)顧問(wèn)，正式引入“連鎖輕餐飲全案策劃”。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年在餐飲品牌設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域的探索，創(chuàng)建“好吃 ? 好玩 ? 有內(nèi)涵”七字餐飲設(shè)計(jì)整合新型模式。以傳承中華傳統(tǒng)美食、傳播餐飲優(yōu)良文化為己任，以做良心餐飲品牌為使命，以“中國(guó)輕餐飲?傳播全世界”為品牌愿景，致力于中國(guó)傳統(tǒng)餐飲美學(xué)精神和現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言交融的踐行。

團(tuán)隊(duì)?wèi){借專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的職業(yè)素養(yǎng)建立市場(chǎng)信賴，開(kāi)拓了以餐飲命名策劃為入口，餐飲文化策劃為根基，餐飲VI設(shè)計(jì)為主線，餐飲SI設(shè)計(jì)為媒介，餐飲推廣設(shè)計(jì)為拓展，餐飲菜品攝影為亮點(diǎn)，餐飲專(zhuān)題片拍攝為精華等多要素和合為一的餐飲創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)，為餐飲人提供“統(tǒng)一形象，創(chuàng)建內(nèi)容，超級(jí)傳播，激發(fā)成長(zhǎng)”的客戶價(jià)值。許可相信：誠(chéng)意正心做餐飲，老天也會(huì)幫助你。

第五篇：創(chuàng)業(yè)者之歌

創(chuàng)業(yè)者之歌

播種篇

男一：在那遙遠(yuǎn)的地方

有過(guò)一群歌者把成果寫(xiě)在大地上 女一：他們澆水 他們施肥

手里的種子在端詳?shù)哪抗庵?寸寸生長(zhǎng)

男合：裴德峰留下多少跋涉的足跡 女合：興凱湖放飛多少馳騁的夢(mèng)想

男一：從社科系到人文學(xué)院 我們的一個(gè)新的轉(zhuǎn)型 迎來(lái)了企盼的眼神 女一：就這樣 一步一個(gè)腳印

我們讓一所大學(xué)漸漸站穩(wěn)腳跟 女二：像一叢叢蔥郁的花木 春風(fēng)吹來(lái)

可以聞到淡淡的清香

男一：只是地域的偏遠(yuǎn) 阻隔了前進(jìn)的指針 男二：焦急的農(nóng)大人 正在千呼萬(wàn)喚重新起航

合：何時(shí)會(huì)有一個(gè)嶄新的圖景 滿足我們

描繪更大藍(lán)圖的愿望

耕耘篇

男一：從黑龍江的東北遷徙到西南 從裴德峰下來(lái)到鐵人的精神故鄉(xiāng) 資源型城市伸出雙手

女一：農(nóng)大人在泥濘的道路上 呵護(hù)播下的種子 讓它發(fā)芽 讓它生根

寸土寸金閃動(dòng)著我們最初的期望

男二：沿著鐵人的足跡 我們繼續(xù)播種

繼續(xù)耕耘 女二：播下求真務(wù)實(shí)的種子 耕耘負(fù)重致遠(yuǎn)的希望

男一：申博 為學(xué)科發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī) 女一：本科評(píng)估 讓八一農(nóng)大人快速成長(zhǎng) 男二：正是一次次平凡的努力 點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成了發(fā)展的洪流 女二：正是一層層無(wú)私的付出 兢兢業(yè)業(yè)書(shū)寫(xiě)了事業(yè)的興旺

男合：人文學(xué)院

迎著陽(yáng)光正在揚(yáng)起風(fēng)帆 編織整合后的新方向 女合：迎接外語(yǔ)評(píng)估 讓教學(xué)引領(lǐng)科研 目標(biāo)漸漸風(fēng)清月朗

男一：十二五：一個(gè)火炬高高舉起農(nóng)大人沿著康莊大道要?jiǎng)?chuàng)造輝煌 合：教學(xué)研究型大學(xué)的構(gòu)建 為我們的未來(lái)融入創(chuàng)新的力量

展望篇

男一：新年的鐘聲就要敲響 許愿的人們

沿著十八大的宏偉書(shū)寫(xiě) 上演大中國(guó)的華美詩(shī)章

女一：我們的校園 也在十二五的開(kāi)篇 就向藍(lán)天放飛 乘風(fēng)破浪的翅膀

男二：博士點(diǎn)悄然落下 流動(dòng)站扎營(yíng)辦起

女二：教學(xué)科研捷報(bào)頻傳 更有鼓舞士氣的科技進(jìn)步獎(jiǎng)

男一：人才強(qiáng)校 學(xué)者治校

男二：英雄的城市里 有多少身影

伴隨著優(yōu)美的故事傳唱

人文學(xué)院也要乘勢(shì)前行 女合：今夜風(fēng)也輕柔 今夜月也歡暢

男合：讓我們邁出堅(jiān)實(shí)的步伐 合：八一農(nóng)大的上空 一定會(huì)有人文之光閃亮

女一：不要等待 不要徘徊

女二：只有扎扎實(shí)實(shí)的腳步 才會(huì)讓鮮花盛開(kāi)

男一：耕耘過(guò)后就是收獲 男二：汗水付出才有回報(bào) 女合：讓我們用手中的彩筆 畫(huà)出最美的風(fēng)景 男合：千帆競(jìng)逐

只要沿著目標(biāo)一直前進(jìn) 合：教學(xué)研究型大學(xué) 一定會(huì)在我們手里 譜出華彩的旋律 到那時(shí)我們一定 會(huì)寫(xiě)出最美的詩(shī)行。