第一篇：王志剛工作室總結(jié)的四十個策劃法則1

王志剛工作室總結(jié)的四十個策劃法則

1、轉(zhuǎn)變思維法則：

策劃是一門復(fù)合性、交*性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2、創(chuàng)新法則：

克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。

可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。

3、自選動作法則：

工作室應(yīng)是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動作的難度很大，因?yàn)槟銢]有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權(quán)。自選動作的本質(zhì)是創(chuàng)新。

4、三性法則：

如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。

唯一性是差異化競爭策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場的追捧。

5、適度超前法則：

策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導(dǎo)市場、創(chuàng)造市場大有學(xué)問。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。

6、梳理分析法則：

做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同

和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設(shè)計(jì)的前提。

第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。

7、辨證施治法則：

西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

8、系統(tǒng)化運(yùn)作法則：

策劃不是一兩個點(diǎn)子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

9、“墊腳石”法則：

任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

10、核心優(yōu)勢法則：

策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

11、量身度造法則：

寸有所長，尺有所短。如何揚(yáng)長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標(biāo)里面，對他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡(luò)。

因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長避短，再參考社會的時尚和潮流，進(jìn)行獨(dú)家創(chuàng)作。

12、戰(zhàn)略至上法則：

策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一句英格蘭

名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/p>

第二篇：王志剛工作室總結(jié)的四十個策劃法則

王志剛工作室總結(jié)的四十個策劃法則

策劃是一門復(fù)合性、交*性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開...王志剛工作室總結(jié)的四十個策劃法則

1、轉(zhuǎn)變思維法則：

策劃是一門復(fù)合性、交*性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2、創(chuàng)新法則：

克隆的價值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。

理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。

可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定

位決定著戰(zhàn)術(shù)動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。

3、自選動作法則：

工作室應(yīng)是自選動作的創(chuàng)造者。自選動作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動作的難度很大，因?yàn)槟銢]有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權(quán)。自選動作的本質(zhì)是創(chuàng)新。

4、三性法則：

如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。唯一性是差異化競爭策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場的追捧。

5、適度超前法則：

策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導(dǎo)市場、創(chuàng)造市場大有學(xué)問。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。

6、梳理分析法則：

做策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設(shè)計(jì)的前提。

第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。

7、辨證施治法則：

西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。

8、系統(tǒng)化運(yùn)作法則：

策劃不是一兩個點(diǎn)子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。

9、“墊腳石”法則：

任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。

10、核心優(yōu)勢法則：

策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

11、量身度造法則：

寸有所長，尺有所短。如何揚(yáng)長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時、因地、因人制宜，把策劃對象放在這個坐標(biāo)里面，對他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業(yè)發(fā)展的趨勢和脈絡(luò)。

因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長避短，再參考社會的時尚和潮流，進(jìn)行獨(dú)家創(chuàng)作。

12、戰(zhàn)略至上法則：

策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)?！?/p>

第三篇：新周刊策劃法[模版]

《新周刊》專題策劃法

作者：閆肖鋒（《新周刊》總主筆）

著名策劃人、也是概念大師的王志綱一次評價《新周刊》時稱，“《新周刊》做專題像是給社會扎針，找準(zhǔn)麻筋用力一扎，一扎一跳。當(dāng)然，也有扎不準(zhǔn)扎到肚腩上的時候?！卑葱袃?nèi)人說法，扎對的專題叫“響炮”，扎錯的專題叫“啞炮”。就《新周刊》實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)而言，一年之內(nèi)有二三個“響炮”屬平淡，四五個“響炮”算良好，期期都響基本不可能。如果按“二八原則”衡量新周專題，專題花去了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)80%的討論時間，雖然只貢獻(xiàn)20%的版面，而正是這20%的版面構(gòu)成了雜志80%的購買因素。就街頭購買監(jiān)測，人們通常是沖著新周專題而來的，專題佳則銷售旺，專題弱則銷售衰，這也就是這本雜志在零售市場波動大的主要原因。

如果說《新周刊》對國內(nèi)傳媒界有什么貢獻(xiàn)的話，專題化思維算是一個?！缎轮芸房晒┤私梃b的是專題化方法論，而非具體某個專題內(nèi)容。這種專題化方法論正在被廣泛復(fù)制，甚至過濫。

專題化思維對傳媒操作的意義

1.期刊困境：當(dāng)“雜志化”成為傳媒普遍表現(xiàn)形式

報紙、電視雖以新聞為主，但也嗜好以“雜志化”盤點(diǎn)資訊。報紙、電視紛紛冠以“周刊”之名。報紙如《南方都市報》的“閱讀周刊”、“地球周刊”，消費(fèi)版干脆叫“廣州雜志”、“佛山雜志”，以填補(bǔ)珠三角沒有《精品購物指南》的空白；電視以央視為代表，“人物新周刊”、“中國周刊”成為新聞頻道周末例牌菜。

這些都不能不說擠壓了中國期刊的生存環(huán)境。期刊業(yè)內(nèi)更是競爭白熱化，一是市場區(qū)隔精細(xì)化，不再有空白區(qū)，新刊見縫插針難上加難；二是免費(fèi)雜志、會刊、DM之泛濫；三是基于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)平臺的電子雜志虎視眈眈于后。

以上均對傳統(tǒng)雜志的專題策劃提出更高的要求，換言之，未來雜志可能的生存路徑可能就在專題這個大本營。

2.閱讀習(xí)慣突變：深閱讀與淺閱讀

《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉一次接受新浪網(wǎng)采訪時嘆息，“現(xiàn)在好文章與爛文章都一個樣了，放到網(wǎng)上點(diǎn)擊量沒太大差別?！痹诰W(wǎng)絡(luò)空間里，任何新聞都不再成為新聞，在它發(fā)生之后的瞬間就像洪水般在網(wǎng)絡(luò)新聞、E-MAIL、BBS、BOLG、MSN、QQ上四處傳播，很快就使得“地球人都知道”。傳統(tǒng)媒體遭遇了史上最大的挑戰(zhàn)。文章制造不再以審美為標(biāo)準(zhǔn)，而在于標(biāo)題起得夠不夠大膽刺激。一篇內(nèi)容好但標(biāo)題平淡的文章，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過內(nèi)容爛但標(biāo)題好的文章的點(diǎn)擊量。所以，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)新浪博客編輯將博主原文標(biāo)題改得聳人聽聞而激起爭論，這樣點(diǎn)擊量就上來了。

制造話題和概念的《新周刊》也概莫能外，《新周刊》一度受網(wǎng)文風(fēng)格嚴(yán)重影響，浮躁輕佻。反思的結(jié)果是更加堅(jiān)定了走專題策劃、走深閱讀之路，審美閱讀與功能閱讀兩者并重。選題和時效性受到空前挑戰(zhàn)，再快也趕不上網(wǎng)絡(luò)速度，所以，干脆不跟時效性、不跟熱點(diǎn)。盤點(diǎn)近年新周專題，多數(shù)不跟當(dāng)下熱點(diǎn)，更多應(yīng)合社會潛流。事實(shí)上，專題序列可在年初大致排個七七八八。國外時尚刊年初就排定整年選題的都有。

3.海量信息中更需發(fā)揮社會學(xué)想像力

人是有思維的動物，自覺不自覺地，他會將所見所聞歸納總結(jié)。如果信息超載，歸納不過來，他會感到失去把握這個世界的能力，所謂“資訊使人焦慮”。有傳媒制造了資訊泛濫，就有另一些傳媒盤點(diǎn)、簡化資訊。歸納、盤點(diǎn)資訊需要社會學(xué)想像力。社會學(xué)想像力被定義為一種心智，一種將個體事件或個人命運(yùn)放到宏大社會結(jié)構(gòu)或歷史背景中的能力。突破學(xué)科

疆界，打破資訊迷障，找到甲事與乙事的關(guān)聯(lián)。社會學(xué)想像力的經(jīng)典表述來自于W·米爾斯關(guān)于咖啡的話題：喝咖啡不再是一場個體事件，而是與品位、全球化、國際貿(mào)易緊密關(guān)聯(lián)。一度熱賣的漢學(xué)家史景遷的歷史小說《王氏之死》、《皇帝與秀才》都是一部部充分發(fā)揮社會學(xué)想像力的書，而此前黃仁宇的《萬歷十五年》更是迷倒中外學(xué)界。以社會學(xué)想像力觀社會熱點(diǎn)，“史上最牛釘子戶”不再單純講拆遷故事，而是與物權(quán)法、傳媒話語權(quán)、網(wǎng)絡(luò)維權(quán)相關(guān)；下崗者的勵志篇不再勵志，因?yàn)楹暧^結(jié)構(gòu)不調(diào)整、機(jī)會分配不改革，個人勵志是徒勞的。社會學(xué)想像力既然是一種心智，要有“智”（洞察力），更要有“心”（人文關(guān)懷）。社會學(xué)想像力發(fā)揮得如何，取決于你既有的理論框架與假設(shè)，即是說，你需具備一定理論范式。雜志專題面面觀

1.美國《時代》周刊以硬新聞為主、策劃為輔?，F(xiàn)任主編詹姆斯·凱利認(rèn)為“這首先是一本新聞雜志。沒有人可以壟斷新聞，但我希望人們把《時代》看作他們了解世界的最值得信任的指南。”所以，《時代》的廣告詞是“Know How”。其策劃專題主要是一些有趣的備稿，以填充新聞空檔，比如肥胖、自閉癥、亞洲最美的地方等。這些策劃專題在銷售上一點(diǎn)不弱于新聞專題?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》則期期策劃，文章不署名，屬集體智慧的結(jié)晶，早期《新周刊》文章也不署名。海外時尚類刊基本是策劃，《名利場》的環(huán)保專題占到半本篇幅，版式勾以綠線，甚至連品牌廣告都策劃成環(huán)保篇，可見整合力度之大。

2.《三聯(lián)生活周刊》專題，從舊時二三篇報道，到現(xiàn)在的五六篇，像《好房子的100個細(xì)節(jié)》更做到10余篇，五六十個頁碼，策劃含量越來越高，專題越來越“軟”。《中國新聞周刊》和《望東方周刊》的專題仍以新聞報道為主，但也有策劃痕跡。策劃味最重的，當(dāng)屬新浪博客，每周保持兩輪專題更換，而且是雙專題。通常的作法是，先挑出某篇點(diǎn)擊量大的私人博文作主打，再約博客們?nèi)浩鸲h之。就速度而言，即使最快的周刊都難以匹敵！當(dāng)然質(zhì)量、深度、架構(gòu)就“蘿卜快了不洗泥”——不講究了。

3.《新周刊》創(chuàng)刊一年后決定將專題策劃當(dāng)作看家本領(lǐng)，嘗到甜頭，頗有一招鮮吃遍天的感覺。少則15個頁碼，多則整本都是一個專題（如《云南專輯：體驗(yàn)之都》）。多年經(jīng)驗(yàn)表明最佳頁碼為25個，短了不過癮，長了易造成閱讀疲勞。

新周專題框架，分為開篇、主打文章、系列采訪、專題調(diào)查、個案圖片、知道分子評述和結(jié)尾篇等。內(nèi)容以采寫加編輯為主，然后是盤點(diǎn)加帖士（TIPS），外稿通常以“命題作文”形式另約，須符合專題框架之需，不能自由發(fā)揮。

策劃意念確定之后，關(guān)鍵看邏輯順不順，接下來就是操作執(zhí)行。外評一般認(rèn)為，《新周刊》是主題先行，邏輯先行，剩下的事就是填格子。某種程度上的確如此，整個新周專題如同放大了的一篇“華爾街日報體”——只是導(dǎo)語部分提前了，從事件說開去，到場景設(shè)置，接著是核心段落部分，背景介紹，過渡段，段落群，最后是結(jié)尾。

這種論說文體常陷僵硬之態(tài)，事實(shí)永遠(yuǎn)比預(yù)設(shè)的理論精彩，甚至顛覆理論，那么，又如何在一開始就定下行文的邏輯？相較而言，《三聯(lián)生活周刊》的專題處理要靈巧得多。以“網(wǎng)絡(luò)暴民”（2006.4.17，第380期）專題為例，共9篇文中4篇是“韓白之爭”當(dāng)事人采訪，一個開篇，其他雜碎篇如“超女粉絲”、“北京式吵架”和“飯局和數(shù)字鴻溝”也都確有所指，專注一個對象。這樣獨(dú)立成章，即便專題邏輯松散、立論不強(qiáng)，但每篇相對獨(dú)立，具有可讀性?；剡^頭說《新周刊》專題體例，一旦篇篇均為平鋪式的現(xiàn)象盤點(diǎn)，新聞故事缺乏，一旦立論失據(jù)、觀點(diǎn)貧乏，劣勢立現(xiàn)。

專題如何策劃

1.策劃者生存

策劃之妙，存乎一心。雜志是一種策劃者生存的游戲，連報紙都毫不示弱?！赌戏蕉际袌蟆方昃市侣劜邉澆粩?，多少補(bǔ)足了這份北人辦的南報不接地氣之憾。該報最成功的新聞策劃當(dāng)屬“孫志剛屈死事件”，它引發(fā)一項(xiàng)粗暴城市管理制度的廢止。

所以，傳媒界有個潛規(guī)則——好新聞是策劃出來的——幾乎成為顯規(guī)則了。

其實(shí)，雜志的誕生都是由策劃開始的：雜志名稱、刊頭LOGO、內(nèi)容定位、欄目構(gòu)成、標(biāo)題版面、影像元素、紙張開本、印刷油墨、終端渠道擺放??雜志人從來就不只是Reporter（報道者），他還該是Maker（設(shè)計(jì)者），懂得Mastermind（策劃）的高手。

如今，策劃成為雜志生存不二法門：

其一，夾縫生存狀態(tài)下的本能需求：策劃與創(chuàng)意是雜志看家的兩把刀。

其二，周期性需求：電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)搶占先機(jī)，雜志必須以“話題策劃”抵消時效的弱勢，作事后整合提升或挖掘事件的意義。

其三，讀者需求：資訊越是極速爆炸，人們越是需要緩慢的、講求質(zhì)量的、追求有趣的東西，他們是雜志最忠誠讀者。

其四，客戶方需求：雜志媒體成為營銷的一環(huán)，成為品牌營銷、公關(guān)活動最有效的載體。其五，雜志人自身的需求：他們是理想主義者，與其他媒體大異其趣，無策劃、無創(chuàng)意勿寧死。

2.專題策劃思路

專題的大部套路是可以復(fù)制的，然而專題的策劃思路是學(xué)不去的，這需要同樣的心智和工作氛圍，很難由甲媒體復(fù)制于乙媒體。多年來所做專題不少，還是能總結(jié)出一套心法，過不過時不敢說，借鑒意義還是有的。

（1）四個原則

A趨勢原則（歷史感）

為什么臺灣雜志人羨慕大陸同行？為什么《新周刊》被海外人士評為最受歡迎的雜志？因?yàn)榻袢罩袊勤厔莞甙l(fā)期，你只需做個趨勢觀察家。

工業(yè)革命開啟的工業(yè)化，圈地運(yùn)動引發(fā)的城市化，以及冷戰(zhàn)結(jié)束開始的全球化，網(wǎng)絡(luò)推動的世界扁平化——西方三四百年之中的社會變遷壓縮成中國30年的“千年未遇之變局”，如何會缺乏“趨勢”可言？其間的群體利益分化、觀點(diǎn)紛爭等，傳媒不愁大把專題選擇。B獨(dú)特原則（市場需求）

市場是差異化生存法則，“現(xiàn)在媒體這么多，怎么報？”大家面對相同新聞源，獨(dú)家采訪之類愈加難求，你只有從角度、看法和切入點(diǎn)上下工夫，必要時還要創(chuàng)造新概念。C擴(kuò)展性、延伸性原則（社會學(xué)想像力）

是單一事件、單一現(xiàn)象，還是預(yù)示著某種關(guān)聯(lián)和趨勢？是否能將小事件、個體經(jīng)驗(yàn)放到宏大背景去設(shè)想，即是否撐得起一個專題框架？否則，不如還原為一個單純新聞報道，不可強(qiáng)撐。

D關(guān)聯(lián)原則（對目標(biāo)受眾的功能性）

你策劃的專題跟目標(biāo)受眾的關(guān)聯(lián)是什么？這個世界發(fā)生了什么，與我、我的事業(yè)和親朋有什么關(guān)系？這是讀者讀完文章或未讀之前考慮的。

（2）五大方法

頭腦激蕩法：源自廣告創(chuàng)意，又稱頭腦風(fēng)暴，即策劃遇難關(guān)時集中智力逼出解決方案。專家意見法：為權(quán)威性，或?yàn)榻柰饽X，借助專家?guī)?，如做某?xiàng)評選或排行前先做專家預(yù)調(diào)查。

關(guān)鍵詞法：以關(guān)鍵詞統(tǒng)領(lǐng)專題，貫穿始終，難的是找到合適而又獨(dú)特的關(guān)鍵詞。熱點(diǎn)事件法：涉及哪些代表事件，做個案回訪，或?qū)εf料作事件－過程法再分析。熱門人物法：找到事件核心人物，做深度訪談，由于滯后，能否挖到新料是個問題。注：以上五法并非《新周刊》獨(dú)門套路，實(shí)際上不少傳媒都是這樣策劃專題的，只是各有各的氛圍、各有各的手段。這一點(diǎn)與廣告界的做法并無不同。

（3）理論準(zhǔn)備

如何從單個事件點(diǎn)或人物看到社會趨勢，從小事件、小物件、小人物之中看到大時代的變化，這是需要理論準(zhǔn)備的。我們至少需要配備以下理論素養(yǎng)：

A 社會學(xué)、人類學(xué)：社會學(xué)想像力、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及田野調(diào)查之“看功”。

B 經(jīng)濟(jì)學(xué)：城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)，《新周刊》“十元錢能干什么”、“中國吃喝的第五次浪潮”。

C 傳播學(xué)：不能當(dāng)收集資料的錄音機(jī)、吸塵器，而應(yīng)當(dāng)資訊采集的蜜蜂或啄木鳥，找到“新聞眼”。

D 廣告學(xué)、營銷學(xué)：整合營銷成為大趨勢，如何讓品牌商捆綁雜志理念達(dá)到整合行銷，雜志背后除了讀者還有品牌廣告投放商。

（4）操作過程

理論是為假設(shè)做準(zhǔn)備的，業(yè)內(nèi)講就是“沒有問題就沒有采訪”。那么，如何形成理論假設(shè)？

新周專題是典型的三段論：開篇、破題——展開、采訪——?dú)w納、結(jié)尾，應(yīng)和了“假設(shè)——論證或否證——證明或修改、推翻”這一社會學(xué)理論的邏輯過程。不足之處是雜志常常自證自話，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這個邏輯循環(huán)。

具體循環(huán)流程是：

A提出概念：概念源自長期積累與社會洞察，并非一拍腦袋，有時苦思冥想，有時得來全不費(fèi)功夫?！缎轮芸返母拍罹褪峭踔揪V所謂扎社會麻筋的那根“針”。

B理論形成：圍繞這個概念先有個判斷，形成假設(shè)，這些假設(shè)往往代表著雜志觀點(diǎn)，有時須借助專家咨詢將之條理化。

C采訪對象：當(dāng)事人，專家學(xué)者，知道分子，意見領(lǐng)袖，一般民眾，按專題所需形成事件的包圍群。被訪者的代表性及采訪不跑題是其中關(guān)鍵。

D形成文章：對照先前框架和假設(shè)，提出修正或推翻假設(shè)，有時，向讀者呈現(xiàn)某種操作者的“難堪”是必需的，如《新周刊》“尋找刀鋒”專題，不得不以“一個不合時宜的問題及調(diào)查”做交待。

E形成版面：定版前，會將所有專題文章順序鋪開，在邏輯上、閱讀習(xí)慣上再做版面調(diào)整，使之順暢。

以下試以“今年首富特別多”專題（2007.10.15，第261期）為例。

框架初稿：

①開篇：今年首富特別多 8P

經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，股市與房產(chǎn)的繁榮造就了一個個財富奇跡，一夜暴富的事天天都在發(fā)生/今年首富的共同特征：主營房地產(chǎn)，借助資本市場完成資產(chǎn)增值/房地產(chǎn)取代新經(jīng)濟(jì)，成為最易致富的行業(yè)/ 2P

楊惠妍家族：碧桂園不聲不響成為中國土地儲備最豐厚的房地產(chǎn)企業(yè)，“像賣白菜一樣賣房子”后的實(shí)用主義財富思路。2P

黃俊欽：將其旗下新恒基集團(tuán)核心資產(chǎn)注入*ST金泰，連拉40余個漲停。財富每秒鐘增加5萬元，刷新其胞弟、前首富黃光裕的“國美神話”。2P

郭廣昌：復(fù)星國際在中國香港聯(lián)交所掛牌上市，董事長郭廣昌身價猛漲到318億。2P②十年首富史：中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo) 4P

胡潤、天則等觀察機(jī)構(gòu)采訪。新首富的出現(xiàn)對中國經(jīng)濟(jì)帶來了什么樣的變化？從最早的官商資本家（榮智健家族）到后來的新經(jīng)濟(jì)英雄（陳天橋），從零售業(yè)巨子（黃光裕）到如今的房地產(chǎn)巨頭（楊惠妍/黃俊欽），從水泥（劉永好）到鼠標(biāo)（丁磊/李彥宏），中國首富不僅年年換新人，而且行業(yè)包羅萬象/中國首富的共有特征：年輕、出身平凡、變

化快、熟悉產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈，具有成熟老練的游戲玩法/家族式或圈子式崛起。

③首富候選人： 6P

史玉柱：保健品巨頭進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)；潘石屹：Soho中國下月將在香港上市；張近東：蘇寧電器創(chuàng)始人，蘇寧電器在3年時間里股價上漲50倍；江南春：整合聚眾之后的新霸主；劉永好：通過控股民生銀行以一系列資本運(yùn)作重獲注意力。

④首富們的日常生活和財富哲學(xué)2P

⑤結(jié)語：大國崛起，還是首富崛起？2P

框架二稿：

①開篇：今年首富特別多2p（同上1）

②人物報道：楊惠妍家族2P；黃俊欽2P

（插跨P圖“1999-2006中國首富生態(tài)”：歷年首富榜前10名的財富值、地域、行業(yè)分布。）

③這一代的游戲方式 2P

④榜單外的地方首富們6p

大多時候，他們在公眾視線之外，他們見報，是因?yàn)槟橙擞仲徺I了飛機(jī)之類的新聞，他們是什么樣的人。（考慮到時間的緊迫性，不用太拘泥于“首富”二字，只要是當(dāng)?shù)爻雒母缓?，皆納入采訪對象。）

附圖：首富的世界版圖（全球財富榜，中國人在其中的位置）

⑤首富的進(jìn)化2P

牟其中、劉曉慶，那些最早現(xiàn)身的首富，他們的發(fā)跡經(jīng)歷和現(xiàn)狀。不同的年代誕生不同的首富，首富的更替實(shí)際上是社會的變化。還有那些更糟的首富，從沈萬三到今天，溯源首富。

⑥采訪：首富是個什么角色？ 3P

胡潤（那些數(shù)字背后的故事）；吳曉波（“商人掌握大量財富，但社會地位極低，中國也沒有商業(yè)文化，普通商人和首富都是沒有根的人”）；周曉紅（《全球中產(chǎn)階級報告》作者，著重梳理中外首富差異）

⑦2007首富候選人：2p（同上3）

⑧結(jié)語：要首富還是要500強(qiáng)？2P（同上）

實(shí)際版本：

①開篇：首富們是怎么誕生的2P

②中國首富采寫：4P

黃俊欽：中國式首富；楊國強(qiáng)：從包工頭到中國首富。

③十年首富演化史：他們影響了什么？3P

附：中國歷史上的十大巨富

④2001-2006中國富豪生態(tài)圖 12P

對開中國地圖，標(biāo)明首富人口地理特征；浙江：富不過江浙，代表人物黃巧靈：燜海藻是個什么菜；四川：有錢，有背景，但從不露頭，代表人物李浪：快錢時代賺慢錢；湖南：被低估的財富湘軍，代表人物何清華：別叫“何總”，叫我“何老師”；江西：富得低調(diào)，代表人物彭格雄：苦難是企業(yè)家的終身伴侶；山西：黑金富豪何其多，代表人物山西煤老板。⑤這一代人的財富榜樣：首富成功學(xué) 2P

⑥經(jīng)濟(jì)學(xué)家談首富：我們需要什么樣的首富 2P

⑦結(jié)語：中國首富們的循環(huán)論——是財富聚積，還是財富擴(kuò)散 4P

點(diǎn)評：框架經(jīng)歷三次變更，這種動態(tài)調(diào)整貫穿整個專題操作過程。邏輯逐漸清晰，結(jié)構(gòu)逐漸緊湊，減少平鋪式、盤點(diǎn)式文章，多講故事，尤其增加地方首富，管窺不同地區(qū)不同致

富方式，是新增亮點(diǎn)。從傳播效果上看，讀者更關(guān)注“首富成功學(xué)”（與讀者利益關(guān)聯(lián)性最高），及“地方首富版（各地讀者各有側(cè)重）。從新浪博客網(wǎng)反映看，人們也是更關(guān)注這兩塊。感悟：關(guān)于誰是今年首富，誰是未來首富，誰是備選，雜志不具有獨(dú)家性，散見于各式報道，該類資訊已被消費(fèi)得差不多了。另，對首富的價值評判、意義之類，實(shí)際也非重點(diǎn)，因?yàn)槎贾朗窃趺椿厥?，讀者想知道的是該怎么辦。

還有多少專題沒被做過

雜志撞專題如女人撞衫，難堪的事是經(jīng)常發(fā)生的。雖然各有各的做法，各有各的套路，但撞車總歸不是好事。專題相撞是“你一刀，我一刀”兩敗俱傷。雜志最忌被別人搶了專題，《新周刊》執(zhí)行總編甚至想出書，名字就叫“誰動了我的專題”。

另一個問題更具挑戰(zhàn)性，雜志做過的舊題還碰不碰？

舊題重做編輯部管這叫“炒冷飯”。只有當(dāng)事情發(fā)生了重大變化，冷飯轉(zhuǎn)熱才有重做的前提。所以，《新周刊》在砸爛電視后，又開始給人家頒電視節(jié)目榜；城市敗筆了，又要排中國城市魅力榜、體驗(yàn)之都還要像生活家住得像個人樣；我愛你挺好，卻宣布愛情之死，后又按程序接吻了；中國不踢球了，卻越不靠譜越有價值了；和新生活一起去兜風(fēng)吧，又說毀于汽車??十年來讀者總算弄明白一個道理，反正你總是有理！

傳媒軍師喻國明謂傳媒業(yè)的本質(zhì)是“影響力經(jīng)濟(jì)”，雜志作為品牌媒體、階層媒體更是影響力經(jīng)濟(jì)的精確體現(xiàn)。喻老師提出三條競爭力原則：1.你有，別人沒有；2.別人有，你的更好；3.別人的也好，你的角度更刁。本文的關(guān)鍵詞是社會學(xué)想像力和專題邏輯，把握這其中的奧秘至少會讓你“更刁”。

雜志的專題真的會沒的做嗎？答案是否定的。

視角向何處

1.做傳媒專題分為熱線路和冷線路兩種，前者找熱門新聞話題，后者找社會潛流。《新周刊》專題大多屬后者，關(guān)鍵點(diǎn)在于找準(zhǔn)“社會麻筋”。

2.專題操作按“二八原則”，占雜志20%篇幅卻花去主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)80%的精力，一年之中能有四五個“響炮”算是相當(dāng)難得的了。

3.專題策劃是雜志生存的不二法門，無論是傳統(tǒng)雜志還是電子雜志，專題策劃都是看家本領(lǐng)。

4.面對海量資訊更需要“社會學(xué)想像力”，一種穿透微觀事件與宏觀背景的觀察能力與心智。要求傳媒人既要有觀察力的“智”，又要有人文關(guān)懷的“心”。

5.專題成立與否，關(guān)鍵看專題邏輯，即一些前期假設(shè)與預(yù)設(shè)，這些很有可能被最終修正甚或推翻，但開始操作者心中必須要所準(zhǔn)備。

6.在一個專題操作過程中，保持某種動態(tài)調(diào)整是必需的，最終落實(shí)到版面的架構(gòu)很可能與初稿大相徑庭。

第四篇：四十個嚴(yán)禁

中國郵政儲蓄銀行河南省分行“四十個嚴(yán)禁"

一、經(jīng)營管理人員十個嚴(yán)禁

1、．嚴(yán)禁任何形式和內(nèi)容的賬外經(jīng)營。

2、嚴(yán)禁違反利率管理規(guī)定發(fā)放貸款或高息吸收存款。

3、嚴(yán)禁虛增、轉(zhuǎn)移或隱匿存款和貸款。

4、嚴(yán)禁挪用資金直接或間接從事資本市場投資。

5、嚴(yán)禁做假賬，編造虛假財務(wù)、會計(jì)、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)等報 表，截留收入、虛列支出。

6、嚴(yán)禁越權(quán)進(jìn)行資金拆借。

7、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)或越權(quán)代理企業(yè)及其他單位發(fā)售債券。

8、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)或越權(quán)提供擔(dān)保。

9、嚴(yán)禁私拉終端和超范圍經(jīng)營。1 O、嚴(yán)禁隱瞞資金案件、事故。

二、營銷人員十個嚴(yán)禁

1、嚴(yán)禁使用郵政儲蓄業(yè)務(wù)章戳和其他公章。

2、嚴(yán)禁接觸現(xiàn)金：郵政儲蓄重要空白憑證或收取客戶已 填寫的郵政儲蓄業(yè)務(wù)申請書?！?/p>

3、嚴(yán)禁在柜臺外為客戶辦理存取款和轉(zhuǎn)賬等實(shí)際交易性 業(yè)務(wù)。

4、嚴(yán)禁進(jìn)行任何柜臺內(nèi)業(yè)務(wù)操作或兼任柜員、綜合柜員、支局長權(quán)限的工作。

5、嚴(yán)禁在任一郵政儲蓄營業(yè)窗口為客戶代辦存取款、轉(zhuǎn) 賬、存單質(zhì)押貸款等郵政金融業(yè)務(wù)，以及代理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)禁為客戶代保管現(xiàn)金、存單／折／卡、有價單證、密碼、證件和貴重物品。

7、嚴(yán)禁代替客戶簽字。、8、嚴(yán)禁泄露個人客戶信息，或違規(guī)查詢、下載、保存、變更、刪除個人客戶信息，或?qū)€人客戶信息資料帶離郵政儲蓄機(jī)構(gòu)。

9、嚴(yán)禁經(jīng)商或投資辦企業(yè)。

0、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理工作交接即換崗或離職。

三、柜面業(yè)務(wù)人員二十個嚴(yán)禁

1、嚴(yán)禁超范圍或逆程序辦理業(yè)務(wù)?！?/p>

2、嚴(yán)禁指使他人或聽從指使違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。

3、嚴(yán)禁私自在非營業(yè)場所及非營業(yè)時間辦理各項(xiàng)柜臺業(yè)務(wù)。

4、嚴(yán)禁在非營業(yè)時間以各種理由單獨(dú)滯留或進(jìn)入營業(yè)場所。

5、嚴(yán)禁為本人辦理任何業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)禁開立非實(shí)名賬戶。

7、嚴(yán)禁代客戶填寫客戶信息。

8、嚴(yán)禁利用工作之便私自查閱客戶和交易資料。

9、嚴(yán)禁私自為客戶保管存單／折／卡、票據(jù)、印鑒、證件等。

0、嚴(yán)禁泄露客戶任何信息。

11、嚴(yán)禁公款私存。

2、嚴(yán)禁挪用、侵占庫款或擅自處理長短款。

3、嚴(yán)禁泄漏柜員操作密碼、使用他人柜員號、在同一系 統(tǒng)中擁有兩個(含)以上柜員號。

4、嚴(yán)禁將本人保管使用的智能令牌、印章、名章、重要 空白憑證、有價單證交予他人使用。

5、嚴(yán)禁單人與收送款員辦理現(xiàn)金、重要空白憑證等交接 手續(xù)。

6、嚴(yán)禁在重要空白憑證及有價單證上預(yù)留印鑒。1

7、嚴(yán)禁手工簽發(fā)或涂改機(jī)用存單／折等憑證。

8、嚴(yán)禁離柜時不簽退系統(tǒng)及未按規(guī)定辦理交接或未妥善 保管現(xiàn)金、重要空白憑證、有價單證和印章等。

9、嚴(yán)禁明知客戶存在違法違規(guī)嫌疑，仍照常為其辦理業(yè)務(wù)。

20、嚴(yán)禁隱瞞重大業(yè)務(wù)差錯、責(zé)任事故和重大風(fēng)險。

宋英忠行長“案防兩降一提高”內(nèi)容

降低資金案件發(fā)生率，降低案件涉案總金額，提高資金案件堵截率”的目標(biāo)。

第五篇：感受經(jīng)濟(jì)學(xué)與市縣形象策劃——七惟一策劃法

感受經(jīng)濟(jì)學(xué)與市縣形象策劃——七惟一策劃法

一、感受經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義 感受經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究如何實(shí)現(xiàn)人生感受這種稀缺資源的有效配置與利用的一門學(xué)說。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何實(shí)現(xiàn)稀缺資源的有效配置與利用的一門學(xué)說。被稱為“最古老的藝術(shù)和最新穎的科學(xué)”、“社會科學(xué)的皇后”。經(jīng)濟(jì)學(xué)假定：“資源是稀缺的”，“選擇是必要的”，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究稀缺資源在各種用途之間如何進(jìn)行分配的。感受經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為每個人的生命本身就是最稀缺的資源，感受能力是與生俱來的，感受將伴隨每一個人走完人生歷程。簡單地說，感受是生理的又是心理的，具有生理與心理兩重性。感受的生理過程是人對外部刺激→反映→歸類的過程。感受產(chǎn)生于感官受到外部刺激，如看到、聽到、聞到、摸到等，是感覺、感知的結(jié)果，是認(rèn)識、推理的起點(diǎn)。感受的心理過程是感覺→認(rèn)知→情感→意向。俗話說的“先嘗后買”，就是感受→認(rèn)識→推理→行為的過程。感受是購買的起點(diǎn)，意向是購買和是否重復(fù)購買的關(guān)鍵。感受的特性包括： 1感受是瞬間的又是持久的，可以一見鐘情，永志難忘，也可以一朝被蛇咬，十年怕井 繩。

2、感受是瑣碎的又是整體的。如：我國出口日本的一批女裙上有一個被遺忘的大頭針，這本是一件小事，但是它刮破了日本顧客的腿，導(dǎo)致整批服裝被退貨，就影響了中國服裝的整體形象。

3、感受是具體的又是模糊的，顧客認(rèn)為服務(wù)員應(yīng)該微笑服務(wù)，服務(wù)員沒有微笑，顧客就會感到被怠慢，這是很具體的；愛是最強(qiáng)烈的感受，但好多人說不清楚什么是愛；同樣，我們來到一個景色宜人的地方感到心情特別好，但好在哪里卻往往說不清楚。

4、是客觀的又是主觀的，兩個人同時看到一件毛料西服2000元，a可能覺得太貴，b可能覺得一點(diǎn)兒也不貴。感受經(jīng)濟(jì)是指對消費(fèi)者的感受的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如同知識經(jīng)濟(jì)是指對知識的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)一樣，不同的是感受與知識兩者研究角度不同，任務(wù)不同。知識是一種生產(chǎn)力，知識解決怎麼干的問題，感受經(jīng)濟(jì)學(xué)解決為什么干，干什么的問題，不僅有方法論的意義，而且關(guān)系到目的論。感受經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究消費(fèi)者感受的性質(zhì)、功能與規(guī)律從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一門邊緣交叉微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)?！敖?jīng)濟(jì)學(xué)有兩個領(lǐng)域：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”，“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究影響整體經(jīng)濟(jì)的力量和趨勢。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用供求方法和邊際方法研究企業(yè)和居民的經(jīng)濟(jì)行為?！备惺芙?jīng)濟(jì)學(xué)作為一種新穎的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有利于解決當(dāng)前個人經(jīng)濟(jì)生活的多樣性、復(fù)雜性的難題，有利于解決企業(yè)利潤最大化的問題。所以筆者將其定位為一種微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

二、感受經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值

（一）提供一個巨大的市場一個可以令企業(yè)和商家任意馳騁的廣闊天地。感受是一個巨大的市場，感受是人類最基本的需求，地球上66億人，可以說人人有感受，時時有感受，處處有感受，終生有感受，而且感受的包容量非常大，感受是最簡單的，也是最復(fù)雜的。從人一出生，他的寒冷饑渴是感受、舒適溫飽也是感受、幸福、成功是感受、痛苦、失敗也是感受、喜怒哀樂是感受、男歡女愛也是感受、快意恩仇是感受、情天恨海也是感受、新穎親切是感受、陳舊冷漠也是感受，某種意義上說，人們判斷“好人”“壞人”是感受，對與錯也是感受??站在感受經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，人一生都生活在感受之中，人一生都在追求理想中的感受，避免不好的感受，為什么沒人去研究它？為什么沒人自覺地生產(chǎn)它？過去我們研究消費(fèi)心理，消費(fèi)行為、消費(fèi)需求。但那是另一個問題，與感受有關(guān)，但是兩者的目的、方法都不同，感受與消費(fèi)心理只是一種交叉關(guān)系。同時，感受是在不斷變化發(fā)展的，隨著一種感受得到滿足就會產(chǎn)生新的需求、新的感受，需要新的刺激，所以研究感受的需求，滿足不同的感受是一個取之不盡，用之不竭的寶庫。

（二）研究感受經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種新的視角、新的思想方法、使市場、? 需求、科研、顧客至上等概念回歸到它的本原。這一點(diǎn)可以通過“新需求理論”反映出來。新需求理論新在何處？經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)中的“需求”與感受經(jīng)濟(jì)學(xué)的“需求”不是一回事。經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)中的需求理論告訴我們“需求是指居民在一定時期內(nèi)，在不同價格水平上愿意并且能夠購買的商品量，即不同的價格與相應(yīng)的需求量之間的關(guān)系?！保ā段⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》2000年教育部規(guī)劃教材）通常價格越高需求越少，價格越低需求就越多。但是，這不是公眾本身的需求，不是來自生命渴望的需求，不是感受的需求。

（三）研究感受經(jīng)濟(jì)學(xué)，避免科學(xué)與生產(chǎn)的“異化”。所謂異化指“主體在一定的發(fā)展階段，分裂出它的對立面，變成外在的異已的力量?！瘪R克思分析了勞動的異化，貨幣的異化，財富的異化，人的異化。其實(shí)，科技與市場也會異化，隨著科技的發(fā)展，它會進(jìn)入一個自身的發(fā)展規(guī)律的軌道，象被吸入一個旋渦而出不來，忘記它的本來意義。例如：人類為保衛(wèi)和平，造出了原子彈、中子彈，科技無限制造無限，直到美蘇（俄）擁有核武器可以把我們唯一的地球毀滅6次，嚴(yán)重威脅了人類和平?？萍紵o限、創(chuàng)造無限，但是離了人能感受到的優(yōu)勢、科技就會成為斷了線的風(fēng)箏，不知飛向何方。當(dāng)代科技飛躍，一日千里，可若是忘記科技的初衷、豈不差之毫厘，失之千里！

（四）研究感受經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為我們提供新的經(jīng)濟(jì)增長思路。新的經(jīng)濟(jì)增長就是研究消費(fèi)者的感受，生產(chǎn)良好的感受。用消費(fèi)者的感受去審視我們生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，用研究感受去彌補(bǔ)目前的營銷學(xué)、廣告學(xué)、公關(guān)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)的不足。研究感受經(jīng)濟(jì)學(xué)就如同牽住了市場的牛鼻子，抓主了可持續(xù)發(fā)展的綱。因?yàn)槿说母惺苁侨轿坏?，感受是全過程的，它不象眼球經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)、精力主要放在售前。也不象形象、品牌、主要作用于心理，它不象推銷技巧只施展于售中??。感受是全過程的：生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)；售前、售中、售后都有感受；感受是多種多樣的，幸福、舒適、新穎、刺激、浪漫、懷舊都是感受，如果我們調(diào)整視角，使傳統(tǒng)工業(yè)與感受經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，就會導(dǎo)演出許多新劇來。

（五）感受經(jīng)濟(jì)學(xué)可以與其它經(jīng)濟(jì)學(xué)相互促進(jìn)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展 感受經(jīng)濟(jì)學(xué)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相比有其獨(dú)特的研究領(lǐng)域與優(yōu)勢，但是它包容性很強(qiáng)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和一些新的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”在相當(dāng)多的地方也并不矛盾，可以相互補(bǔ)充，相得益彰。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相比，都是研究資源合理配制，不同是，我們重點(diǎn)是研究人，不僅限于自然，我們主要開發(fā)人的感受這一特定的資源。21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使人類進(jìn)入了一個全新的時代。現(xiàn)代科技使世界經(jīng)濟(jì)全球化，和可持續(xù)化。知識價值的革命，使知識成為新的價值取向，知識將得到最大限度的共享。衛(wèi)星通訊與聲情并茂的多媒體媒介真正實(shí)現(xiàn)了天涯若比鄰，快捷的現(xiàn)代交通可以使環(huán)球旅游成為愜意的享受?？傊F(xiàn)代科技可以創(chuàng)造出以前想都想不出的奇跡，人類可以太空育種的食物，到藍(lán)天遨游，在海底舉辦婚禮，在網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界里接受最好教育，感受最新奇的世界，甚至已經(jīng)有人花錢去遨游太空，感受宇宙生活，美國的富翁蒂托已經(jīng)捷足先登??人類的感受空間從未象今天這么廣闊。對這一巨大的感受資源不加以認(rèn)真研究，認(rèn)真開發(fā)，簡直就是一種巨大的浪費(fèi)。

三、感受經(jīng)濟(jì)與市縣形象策劃 感受經(jīng)濟(jì)與市縣形象首先要導(dǎo)入cis。設(shè)計(jì)市縣的“吉祥痣”，展示市縣“吉祥痣”，讓世人一目了然。城市形象的內(nèi)容從文化角度看：深層的精神文化、中層的制度文化、表層的行為文化、淺層的物質(zhì)文化。從cis角度看：理念識別系統(tǒng)mis；行為識別系統(tǒng)bis；視覺識別系統(tǒng)vis；聽覺識別系統(tǒng)ais；環(huán)境識別系統(tǒng)eis。從特色看巴黎是“時裝之都”；維也納是“音樂之都”；香港是“動感之都”； 威尼斯是“水上之城”；底特律是“汽車城”；上有天堂，下有蘇杭；桂林山水甲天下； 感受的個性定律 為什么要有個性？

1、人是個體存在，“人民不會癢癢”，感受因人而異。

2、經(jīng)營決定的，競爭決定的，不是希缺資源，沒有人要。世界流行一對一消費(fèi)（one to one）

3、當(dāng)今已是崇尚品牌的時代。從某種意義上說，品牌之所以成為品牌，一定具有極其鮮明的“個性”，這種獨(dú)特的“個性”，牢牢地把消費(fèi)者吸引，使人過目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。

4、城市的迅速生長與擴(kuò)張，一方面給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了生機(jī)和活力，另一方面也導(dǎo)致了城市個性衰退與特色喪失，城市間的雷同現(xiàn)象越來越突出，形象差異越來越模糊。從南方到北方，從沿海到內(nèi)地，從古都到新城，大體上都沿著類似的結(jié)構(gòu)、相近的功能、共同的模式發(fā)展，或戰(zhàn)略不清，或定位模糊，或簡單模仿，或決策草率，城市無整體風(fēng)格、無民族特色、無地域特征、無個性特點(diǎn)，形象建設(shè)陷入誤區(qū)：大立交、寬馬路、闊廣場，草坪熱、大樹熱、仿古熱，歐陸風(fēng)情、形象工程、轟動效應(yīng)，此起彼伏，“躍進(jìn)”之風(fēng)盛行。自然的景觀被破壞，傳統(tǒng)的文脈被割裂，延續(xù)的肌理被肢解，有機(jī)的秩序被打亂，病毒般的城市形式主義和庸俗主義盛行。傳統(tǒng)的古鎮(zhèn)、老街、民居被“整舊如新”，悠久的歷史遺存在挖掘機(jī)的轟鳴中被夷為平地，城市形態(tài)與城市形象處在急劇的變遷和動蕩中?！捌茐男越ㄔO(shè)”貽害城市，“遺產(chǎn)”一天天少了，“遺憾”一年年多了。大樓越蓋越高，廣場越建越闊，馬路越修越寬，城市離人的需求卻越越遠(yuǎn)。城市失去了往日的和諧與寧靜，整體之美、特色之美、動態(tài)之美、充實(shí)之美離我們遠(yuǎn)去，個性與特色幾近消失，韻味和品位成過眼云煙，城市發(fā)展出現(xiàn)“特色危機(jī)”。運(yùn)用廣告創(chuàng)造出有利的獨(dú)特位置，特別是“第一說法，第一事件，第一位置”。因?yàn)閯?chuàng)造“第一”，方才能在消費(fèi)者心中留下難以忘卻，絕無混淆的清晰印象。

四、感受經(jīng)濟(jì)學(xué)七惟一策劃法 包括：尋找、辨證、占有、創(chuàng)造、張揚(yáng)、保護(hù)、超越我的惟一定位觀念，”

1、尋找我的惟一，科學(xué)定位：對自己的資源盤點(diǎn)，包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，找出什麼是惟我獨(dú)有的，以此作為創(chuàng)新的基點(diǎn) 早在５０年代羅瑟·瑞夫就提出“獨(dú)具的銷售說辭”。有定位才有市場。定位不僅僅是決定我們“建設(shè)什么”我們“賣”什么；而且決定我們“不建設(shè)什么”，我們“不賣”什么。好的定位，才會有好的市場，品牌要獨(dú)特，離不開準(zhǔn)確無誤的定位，這個“位置”占不下來，品牌肯定會在市場中淹沒。如何尋找我的惟一？ 空間：你有多大的胸懷，就能做多大的買賣。尋找世界的惟一，全國的惟一，全省的惟一，全地區(qū)的惟一。時間：歷史上的惟

一、近代的惟

一、現(xiàn)代的惟

一、改革以來的惟

一、胡錦濤時代的惟

一、未來的惟一。政治、經(jīng)濟(jì)、文化分類 政治事件典型：天安門、井岡山、深圳、鳳陽。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)典型：中關(guān)村的it，寧波的服裝、天津的工業(yè)、東莞的電腦組裝、溫州的電氣鞋。中國打造城市品牌比較成功的范例，有大連和青島兩種模式。大連稱得上是一個好的城市品牌，而這個品牌的創(chuàng)立與經(jīng)營者便是市政府領(lǐng) 導(dǎo)。他們用經(jīng)營的眼光看待整個城市資源，把經(jīng)營城市作為突破口，將城市作為最大的產(chǎn)品來規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營。他們著力營造城市最佳投資環(huán)境和最宜人的居住環(huán)境，吸引國內(nèi)外商家來此投資，吸引國內(nèi)外游客前來觀光、游玩和購物，從而帶動整個城市的發(fā)展。企業(yè)：青島的“五朵金花”，即青啤、海爾、海信、澳柯瑪、雙星在國內(nèi)家喻戶曉，在國外也聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。青島是利用工業(yè)名牌來打造城市品牌，即通過上企業(yè)項(xiàng)目來吸引投資，通過最好的產(chǎn)品輸出到區(qū)外來獲取收入，從而帶動城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?

自然：黃山市、張家界、九寨溝、北京黑龍?zhí)丁４髰{谷、天溝、攀登珠峰產(chǎn)業(yè)化?? 文化：上海電影、北京的舞臺、高雅藝術(shù)；無錫電影城、劉三姐民歌節(jié)??

2、辨證我的惟一 即用辯證法，象醫(yī)生診斷、辨證一樣，從你的眾多惟一中（如果你有的話）找到最恰當(dāng)，最有市場價值的惟一，作為創(chuàng)新的起點(diǎn)。大西北出賣荒涼；出售大慶的第一滴油；出售黃河的一滴水； 可是：王羲之的家鄉(xiāng)、諸葛亮的家鄉(xiāng)開發(fā)不夠。埃及阿斯旺大水壩當(dāng)年的目標(biāo)想利國利民，結(jié)果建成是反面教材，移山填海造田，破壞濕地，瘟疫流行??。辨證我的惟一要考慮是“誰的惟一”，惟一的價值篩選。我的惟一對誰有利。尋找雙贏。不能孤芳自賞。北京的京劇，需要振興，到巴黎沒有感覺，沒有市場。對政府有利，對哪屆政府有利？對市民？那些市民？對招商對象？對那些招商對象？他們的目的是什么？例如： 大連——重新定位；天津——解決人氣；文登——迎接江澤民，打農(nóng)村精神文明的牌；新溫州模式——德力西要發(fā)展要參與3000億農(nóng)村電網(wǎng)改造。bda——北京開發(fā)區(qū)的地位；京開——股票上市；德州——老城無空間，開發(fā)新城；炎陵縣——與陜北掙炎帝文化歷史資源。延安——老區(qū)，開發(fā)西北。良鄉(xiāng)——第二期工程，開發(fā)招商。廣東xx鎮(zhèn)——定位、招商。河北定位——解決“燈下黑”的問題。策劃價值：合適最好。治病最好。解決問題最好 建議推行城市cis設(shè)計(jì) identity，是身份，統(tǒng)一，身份應(yīng)該是惟一的。北京的形象——最大氣的城市。政治中心、文化中心、科技中心；理念——科學(xué)與民主。標(biāo)志——市花、月季、菊花；市樹——國槐、側(cè)柏；吉祥物——兔爺、麋鹿（四不象）；市旗－沒有；市歌——沒有。代表性建筑：長城、天壇；我們提倡：天安門。國際城市的惟一性案例：中國歷代帝王廟曾經(jīng)辦學(xué)校：意大利——萬神廟；巴黎——先賢祠；拉雪茲神父公墓、拿破侖的墓都是著名景點(diǎn)。

3、開創(chuàng)我的惟一，如果本組織沒有什麼“惟一”，或僅有的“惟一”不適宜作為策劃基點(diǎn)，就需要創(chuàng)造新的惟一。（理論創(chuàng)新、感受經(jīng)濟(jì)，cis、）沒有值錢，有價值的惟一怎么辦？路是從沒有人走過的地方走出來的。創(chuàng)新時代，創(chuàng)造自己的惟一。不要盲從，跟進(jìn)、大躍進(jìn)，一窩蜂；西游記宮數(shù)以百計(jì)、一個城市三個絲綢節(jié)。外賓不知道應(yīng)參加哪一個?？寺〈髴?zhàn)，兩敗俱傷，三敗具傷?? 成功的案例：100前的底特律——汽車城；100年后的硅谷成為 it產(chǎn)業(yè)的孵化器。牛津、劍橋小鎮(zhèn)，出大學(xué)。香港——移山填海建設(shè)中銀大廈、國際會展中心成為最新標(biāo)志性建筑，第一高樓。馬來西亞——建成雙塔，堪稱世界第一。馬來西亞云頂，建成世界第一大飯店，（世界第二大賭場）。??? 大連：移山填海，建成老虎灘景點(diǎn)，星海國際展覽中心??大連服裝節(jié)城市名牌，推展足球、馬拉松??寧波——建成雅戈?duì)柍茄鸥隊(duì)柎蟮馈⒀鸥隊(duì)栿w育場（八一男籃主場）深圳——漁村－－－－國際綠化城市，改革開放橋頭堡。河北清河——窮則思變，梳理羊絨世界第一。溫州岳清－電器，德力西、正泰、民營企業(yè)領(lǐng)袖。全國第七、第九。浙江路橋：全國小商品市場第一家。臺州閥門城：銅閥門占世界產(chǎn)量80％。東莞：電腦，世界70％。產(chǎn)品創(chuàng)新（不吃老本）法國香水城：每年2000款淘汰后剩下20 款；瑞士手表：機(jī)械表——電子表——斯沃琪電子表－每年2000款，只留一款。日本小西六：發(fā)明傻瓜相機(jī)－發(fā)展數(shù)碼相機(jī)，充電電池，世界惟一。威尼斯；推出狂歡節(jié)，面具，標(biāo)志性建筑。標(biāo)志有個性，才有生命。要因勢利導(dǎo)，借勢創(chuàng)奇，孫子曰：善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。法國的埃菲爾鐵塔、他們送給美國的自由女神、悉尼的歌劇院、比利時的原子紀(jì)念塔。都很有創(chuàng)意。

4、占為我的惟一，即利用已有的社會資源，使之為我所有。在古往今來的歷史寶庫中，浩瀚的知識海洋里，在不斷激增的信息中，有無數(shù)寶藏有待開發(fā)，等待我們?nèi)拘?。時空轉(zhuǎn)移也是創(chuàng)新 世界資源：海寧耐爾襪業(yè)－成為美國杜邦惟一代理。石家莊：利用友好城市洛杉磯的文化創(chuàng)建合資企業(yè)洛杉奇食品名牌，威海：建成韓國城，韓國旅游大大促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)。占有歷史資源： 例如：河南鄭州中藥廠破產(chǎn)后——更名河南信心藥業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化時，我們就找到河南醫(yī)圣張仲景這個“根”，定位于繼承“醫(yī)圣”的文化，企業(yè)文化圍繞學(xué)習(xí)張仲景做文章。理念中有三條與張仲景有關(guān)，其中兩條還引用了原話，還派人去河南南陽張仲景故居取經(jīng)。在公司內(nèi)塑像等等。另外：重慶地維水泥——女媧文化；愷撒皮衣——愷撒文化。炎帝陵——神農(nóng)氏文化。再例如：孔府酒、孟府酒、板橋酒，孔乙己、咸亨酒家、老莫蛋糕??北京的胡同游成為產(chǎn)業(yè)，什剎海邊的荷花市場等等。

5、張揚(yáng)我的惟一 即大肆宣傳你的惟一。如果你找到、創(chuàng)出、或占有了“惟一”，千萬別猶豫，別客氣，以此為基點(diǎn)，快快展開創(chuàng)新的翅膀使它高高地飛翔，要讓世界知道它。（大會堂、公共關(guān)系活動、）我的廣告費(fèi)浪費(fèi)了一半?？墒俏也恢览速M(fèi)的是哪一半。我們提倡運(yùn)用四名五度戰(zhàn)略：四名：名人、名品、名地、名門。五度：定位度、知曉度、美譽(yù)度、指名度、忠誠度。進(jìn)行整合營銷傳播。結(jié)合獨(dú)特的定位，展示獨(dú)特的形象說辭。例如： everything under the sun西班牙——陽光下的一切；america states here賓夕法尼亞——美國從這里開始；it feel so different；魁北克——感覺如此不同。amazing? thailand ；泰國——神奇的泰國；新加坡——無限的新加坡，無限的旅游。特色：最奢華的城市——上海；最男性化的城市——大連；最有欲望的城市——深圳；最女性化的城市——杭州；古樸的城市——西安；最溫馨的城市——廈門；最神秘的城市——拉薩；最說不清的城市——廣州；最浪漫的城市—— 珠海；最悠閑的城市——成都；最火爆的城市——重慶；最傷感的城市—— 南京；最市民化的城市——武漢；

6、保衛(wèi)我的惟一 即要利用法律的及一切手段保護(hù)自己的“惟一”。惟一是創(chuàng)新的成果，是能帶來超額利潤的新的財富長點(diǎn)，但很容易被剽竊模仿，使之喪失惟一的地位。因此，應(yīng)馬上加以保護(hù)，對自己的無形資產(chǎn)、創(chuàng)新成果要及時申報。

1、法律占位保護(hù)（注冊）；

2、心理占位（百姓怎么看，攻心為上）；

3、傳播占位（怎么說，整合營銷傳播）；

4、輿論占位（說什么，利用民意民情）

5、權(quán)威占位（由誰說、機(jī)構(gòu)、人。首屆策劃藝術(shù)成果博覽會聘請李鵬、李德生題詞、公共關(guān)系請李瑞環(huán)、薄一波題詞；炎帝陵請胡耀邦、江澤民題詞）

6、品牌占位（聚焦，城市名牌戰(zhàn)略、大連、延安、文登、威海、溫州的品牌戰(zhàn)略）

7、物化占位（形象化、萬州建行建大鐘樓。）

8、公關(guān)活動占位（生動化。博鰲論壇、天津世乒賽、中國服裝大會、全國藥材訂貨會、濰坊風(fēng)箏節(jié)??）

7、超越我的惟一 即要不斷地自我更新。要有危機(jī)意識，今天的“惟一”明天可能就成為一般。歷史總是長江后浪推前浪，過去，一項(xiàng)發(fā)明可以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷幾百年，現(xiàn)在，一項(xiàng)新技術(shù)可能進(jìn)領(lǐng)先幾個月，甚至幾天，一招鮮吃遍天的時代一去不復(fù)返了。

溫州——小商品大市場。－－費(fèi)孝通題詞。但是時代變化了，溫州已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化 新溫州模式的事實(shí)是 家庭作坊 ——現(xiàn)代化集團(tuán) 家族管理 ——現(xiàn)代企業(yè)制度 從仿造起家 ——資助研發(fā) 溫州幫 ——國際化合作 小商品——大型成套設(shè)備 另外，天津塘沽從種植小站稻發(fā)展為中國第一流的開發(fā)區(qū)——未來工業(yè)的起點(diǎn)。地賣光了，怎么辦？就要超越、創(chuàng)新。城市形象從感受出發(fā)將會出現(xiàn)新的面貌。