第一篇：以制度建設(shè)為突破口全面加強(qiáng)自身建設(shè)

以制度建設(shè)為突破口全面加強(qiáng)自身建設(shè)

***以開展“講黨性、重品行，作表率”活動(dòng)為契機(jī)，從推進(jìn)組織工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)著手，建立、補(bǔ)充、完善了組織部工作制度、組織部工作流程、組工干部崗位職責(zé)等制度規(guī)定，把組織工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到規(guī)范化管理軌道，堅(jiān)持以制度管人育人，進(jìn)一步優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，全面加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化管理。***緊密結(jié)合“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)”和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加大組織部門自身建設(shè)工作力度，針對(duì)當(dāng)前的組織部工作制度進(jìn)行了全面的梳理，新建制度7條，修訂制度23條，廢除制度2條，形成了***工作制度匯編，共55條。在推進(jìn)自身建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的過(guò)程中，***堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局這一原則，深化政策層面的研究，逐步完善組織部門議事決策、內(nèi)部運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔自律等制度機(jī)制建設(shè)，不斷把加強(qiáng)自身建設(shè)的創(chuàng)新舉措和成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度成果，使自身建設(shè)的制度更加適應(yīng)組織工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，更加符合新時(shí)期組工干部隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律。

建立業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范工作程序。***立足加強(qiáng)內(nèi)部管理流程控制，細(xì)化辦事程序、工作規(guī)范和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“看得懂、學(xué)得快、用得上”的原則，新建了***工作流程匯

編，將組織工作按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)5大項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，并按照業(yè)務(wù)流程名稱、政策依據(jù)、工作要求、工作步驟等4個(gè)方面內(nèi)容設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，裝訂成冊(cè)。目前，共細(xì)化設(shè)計(jì)出干部選拔任用、基層黨組織建設(shè)、發(fā)展黨員、黨員管理使用等53個(gè)業(yè)務(wù)工作流程。

完善組工干部崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群瓦\(yùn)行規(guī)范的機(jī)制是提高執(zhí)行力的保證，***門努力健全相關(guān)制度，促進(jìn)組工干部提高執(zhí)行力。一是健全崗位責(zé)任制。完善組工干部崗位責(zé)任制，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化組工干部崗位職責(zé)，形成規(guī)范、簡(jiǎn)便的工作流程制度體系，有效提高執(zhí)行力；二是健全目標(biāo)管理制度。做到每一項(xiàng)工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人，對(duì)照《全市組織系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考核評(píng)價(jià)辦法》按照職責(zé)分工進(jìn)行細(xì)化量化，將“重點(diǎn)工作”和“常規(guī)性工作”分解落實(shí)到每一名組工干部身上。三是健全責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持將從嚴(yán)管干部的要求落實(shí)到組織部門自身建設(shè)中，建立組工干部問(wèn)責(zé)制度。由部務(wù)會(huì)依據(jù)問(wèn)責(zé)情節(jié)研究確定，凡被問(wèn)責(zé)的組工干部，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)深刻剖析，落實(shí)措施限期整改；對(duì)整改不徹底的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

第二篇：以陣地建設(shè)為突破口

以陣地建設(shè)為突破口

全面提升村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)水平

中共竹山縣委組織部

2005-11-10

竹山縣現(xiàn)有253個(gè)村，農(nóng)村黨員8446名。2000年以來(lái)，針對(duì)部分村級(jí)組織無(wú)辦公用房、無(wú)辦公設(shè)備、無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所等突出問(wèn)題，我們堅(jiān)持以陣地建設(shè)為突破口，大力加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。全縣共消除“三無(wú)”村68個(gè)，占85%的村有較好的辦公用房，其中150個(gè)村是樓房。通過(guò)滾動(dòng)整建，村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)水平得到明顯提高，村級(jí)辦公條件得到極大改善，激發(fā)了村干部工作熱情，增強(qiáng)了村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們的主要做法是：

一、理清思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確陣地建設(shè)目標(biāo)

2000年初，我們深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)組織建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)全縣484個(gè)村有40%的村無(wú)辦公用房，還有40%的村辦公條件非常簡(jiǎn)陋。黨員無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所，群眾辦事不方便，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗力削弱，干群關(guān)系比較緊張。為徹底改變村級(jí)組織面貌，我們決定采取“四抓”措施，全面啟動(dòng)了以陣地建設(shè)為重點(diǎn)的村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。一是提高認(rèn)識(shí)抓宣傳?？h委制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)的意見(jiàn)》，要求切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，以陣地建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把抓好陣地建設(shè)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)的重要抓手，列入重要議事日程，通過(guò)召開會(huì)議、培植典型、創(chuàng)辦樣板等多種形式，加大宣傳力度，提高了基層廣大黨員干部的認(rèn)識(shí)，形成齊抓共建村級(jí)組織的良好氛圍。

二是明確標(biāo)準(zhǔn)抓規(guī)范。我們結(jié)合實(shí)際制定了村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要是突出一個(gè)重點(diǎn)，即陣地建設(shè)；抓好兩個(gè)建設(shè)，即硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和軟件建設(shè)系統(tǒng)化；堅(jiān)持三項(xiàng)原則，即村級(jí)辦公用房建設(shè)要考慮人口集中、交通便利、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的原則；達(dá)到“四統(tǒng)一”要求，即統(tǒng)一辦公用房建設(shè)要求，全面消除土墻房屋，達(dá)到磚木結(jié)構(gòu)，有條件的村盡量建樓房，且不得少于120平方米的使用面積，達(dá)到村黨支部辦公室、村委會(huì)辦公室、黨員活動(dòng)室、計(jì)生服務(wù)室、民事調(diào)解室“五室”配套。統(tǒng)一辦公設(shè)備要求，各村有電話、有“雙機(jī)”設(shè)備、有辦公桌椅、有檔案柜。統(tǒng)一黨員活動(dòng)室建設(shè)要求，室內(nèi)必須有黨旗、入黨誓詞、黨員的權(quán)利與義務(wù)、黨員設(shè)崗定責(zé)一覽表、“十星級(jí)黨員”評(píng)選結(jié)果公示牌等內(nèi)容，并規(guī)范上墻。統(tǒng)一規(guī)章制度建設(shè)要求。統(tǒng)一印制了村黨支部工作職責(zé)、村“兩委”議事規(guī)則、黨員教育管理、黨員發(fā)展、民主評(píng)議村干部、村務(wù)公開等20余項(xiàng)工作制度匯編，明確村級(jí)檔案建設(shè)目錄和要求，免費(fèi)下發(fā)到全縣各村。

三是明確步驟抓實(shí)施。為避免出現(xiàn)急功近利、貪快求洋的不良傾向，我們按照“因村制宜、量力而行、分步推進(jìn)、逐年實(shí)施”的工作步驟抓好陣地建設(shè)。綜合考慮全縣各村情況，首先在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取一批基礎(chǔ)好、實(shí)力強(qiáng)的村辦樣板，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用；然后結(jié)合開展聯(lián)村共建、“末位村”整建和新階段扶貧開發(fā)工作，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中各方力量，每年轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)村，規(guī)范一批中間村，提高一批先進(jìn)村。目前，全縣60%的村達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓督辦?？h四大家領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個(gè)村，幫助協(xié)調(diào)解決村級(jí)組織陣地建設(shè)中的重大問(wèn)題，力爭(zhēng)把聯(lián)系村建成示范村。各級(jí)黨委都把村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)納入每年基層組織建設(shè)和駐村工作的考評(píng)內(nèi)容?？h委組織部加強(qiáng)日常指導(dǎo)和督辦檢查，年終嚴(yán)格組織考評(píng)，有效地推動(dòng)了村級(jí)組織陣地建設(shè)工作。

二、搶抓機(jī)遇，整合資源，形成陣地建設(shè)合力

針對(duì)多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱和農(nóng)村稅費(fèi)改革后村級(jí)收入銳減的實(shí)際狀況，我們按照“協(xié)調(diào)部門扶持幫建一批、盤活閑置房屋改建一批、籌集資金新建一批”的思路，整合優(yōu)勢(shì)資源和各種力量，加強(qiáng)村級(jí)陣地建設(shè)，取得顯著成效。

一是搶抓新階段扶貧開發(fā)工作機(jī)遇，聯(lián)村共建。以省定扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村、市定后進(jìn)村和縣定末位村為重點(diǎn)，組織省、市駐我縣的52個(gè)扶貧單位和縣直84個(gè)部門與其開展結(jié)對(duì)幫扶，積極爭(zhēng)取各級(jí)部門扶持建設(shè)村級(jí)辦公用房。2002年以來(lái)，各級(jí)幫扶單位先后為我縣的36個(gè)省定扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村和64個(gè)末位村、后進(jìn)村投入資金400余萬(wàn)元，共為42個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)新建了辦公用房，對(duì)58個(gè)村的原有辦公用房進(jìn)行了維修，極大地改善了村級(jí)辦公條件。溢水鎮(zhèn)澗溝村是省水利廳的扶貧聯(lián)系點(diǎn)，原僅有一間辦公用房。工作隊(duì)進(jìn)村后，投入資金17萬(wàn)元，幫助該村興建了一幢800平方米的多功能三層辦公樓，有效解決了村干部辦公和黨員活動(dòng)無(wú)固定場(chǎng)所的問(wèn)題。

二是搶抓村組合并和村級(jí)學(xué)校布局調(diào)整機(jī)遇，整修改建。近年來(lái)，結(jié)合農(nóng)村稅費(fèi)配套改革，我們不斷推進(jìn)村組合并，調(diào)整中小學(xué)布局，將全縣484個(gè)村合并為現(xiàn)在的253個(gè)村，撤并村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)156個(gè)。對(duì)于撤并村和教學(xué)點(diǎn)閑置下來(lái)的房產(chǎn)，由政府出面協(xié)調(diào)，整修或改建為村級(jí)辦公用房。田家壩鎮(zhèn)九華村原是一個(gè)后進(jìn)村，集體經(jīng)濟(jì)薄弱，長(zhǎng)期無(wú)辦公用房。2004年9月，該村小學(xué)與鎮(zhèn)中心小學(xué)合并后閑置兩層六間教學(xué)用房，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)與教育部門協(xié)調(diào)，無(wú)償劃給該村使用，改建成村級(jí)辦公用房。全縣有36個(gè)村利用閑置房產(chǎn)，解決了村級(jí)組織無(wú)辦公用房問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資源合理利用。

三是搶抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展機(jī)遇，籌資新建。全縣有一批經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好而辦公場(chǎng)所不符合要求的村，積極鼓勵(lì)他們按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求新建辦公用房，改善辦公條件。同時(shí)，協(xié)調(diào)城建部門免費(fèi)提供房屋設(shè)計(jì)圖紙，組織國(guó)土、林業(yè)等部門上門提供選址和辦證服務(wù)。目前，全縣共有28個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的村新建起辦公用房，而且全部是樓房。擂鼓鎮(zhèn)金嶺村原有集體經(jīng)濟(jì)積累15萬(wàn)元，但擠在原糧站倉(cāng)庫(kù)里辦公，房屋破舊不堪，而且是危房。去年，在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，新建一幢400平米的二層辦公樓，同時(shí)加強(qiáng)室內(nèi)規(guī)范化建設(shè)，成為各村學(xué)習(xí)的樣板。

四是搶抓市縣陣地建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)遇，激勵(lì)援建。近年來(lái)，我們?cè)谟煤蒙霞?jí)撥付經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，每年拿出至少5萬(wàn)元的資金，獎(jiǎng)勵(lì)15至20個(gè)當(dāng)年規(guī)范化建設(shè)較好的村，重點(diǎn)幫助配備電教設(shè)備和美化黨員活動(dòng)室。同時(shí)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)力和村數(shù)，每年拿出一定的配套資金，對(duì)重點(diǎn)村實(shí)行重點(diǎn)扶持。得勝鎮(zhèn)黨委高度重視村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)，近兩年共投入15萬(wàn)元，扶持全鎮(zhèn)14個(gè)村搞規(guī)范化建設(shè)，使村級(jí)面貌發(fā)生巨大變化，村級(jí)組織戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，成為全縣村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、整體推進(jìn)，規(guī)范管理，充分發(fā)揮陣地建設(shè)效能

我們把“有處議事”和“有人管事、有錢辦事、有章理事”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮陣地建設(shè)的效能，全面提升村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

一是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，保證“有人管事”。在全縣各行政村辦公條件大力改善的同時(shí)，比照機(jī)關(guān)單位的工作模式，積極推行村干部“輪值坐班”制度，保證上傳下達(dá)暢通，方便群眾上門辦事。建立和完善村干部“一證四卡”管理制度，加強(qiáng)村干部的績(jī)效考核，提高村干部的經(jīng)濟(jì)待遇，解決村干部養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的后顧之憂，增強(qiáng)了村干部崗位的吸引力，激發(fā)了村干部的工作積極性。在今年的村兩委換屆選舉中，村民參加競(jìng)選的熱情空前高漲。

二是加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)“有錢辦事”。在建設(shè)村級(jí)辦公用房時(shí)，同步考慮集體經(jīng)濟(jì)增收問(wèn)題，通過(guò)出售多余房產(chǎn)、出租門面房等途徑，為村集體增加一定的經(jīng)濟(jì)收入，解決村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)或村干部福利待遇問(wèn)題，提高村級(jí)組織為群眾服務(wù)的功能。寶豐鎮(zhèn)侯家灣村位于集鎮(zhèn)中心區(qū)域，地理位置優(yōu)越，于今年7月落成了一棟占地面積600平方米、建筑面積為3000平方米的五層樓房，既擁有了全縣首屈一指的辦公用房，又通過(guò)開辦公司、出租門面等為村集體每年增收5萬(wàn)多元。

三是加強(qiáng)村級(jí)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有章理事”。有了固定的活動(dòng)場(chǎng)所，及時(shí)指導(dǎo)和督促加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)組織工作正?；忘h員活動(dòng)經(jīng)?；?。要求各村堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高黨員和村民代表的思想素質(zhì)和雙帶能力。定期召開黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議，參與村級(jí)民主管理和重大事務(wù)決策，評(píng)選“十星級(jí)黨員”和民主評(píng)議村干部。認(rèn)真落實(shí)村務(wù)公開制度，還干部一個(gè)清白，給群眾一個(gè)明白。通過(guò)加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四大轉(zhuǎn)變”，即村干部辦公由約定時(shí)間向坐班制轉(zhuǎn)變，村級(jí)組織由不注重環(huán)境衛(wèi)生向愛(ài)村如愛(ài)家轉(zhuǎn)變，村級(jí)管理由原來(lái)“干部說(shuō)了算”向村民自己當(dāng)家作主轉(zhuǎn)變，村級(jí)財(cái)務(wù)由原來(lái)的不透明由向定期審計(jì)、全面公開轉(zhuǎn)變。

第三篇：以流程銀行建設(shè)為突破口 推動(dòng)

以流程銀行建設(shè)為突破口 推動(dòng)“精品銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí) 現(xiàn)

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，就是要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝頭腦，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。為了確保我行“精品銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全行的經(jīng)營(yíng)管理工作，千方百計(jì)地推動(dòng)我行的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

流程銀行建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)我行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。我行自2001年6月8日成立至今，已圓滿完成第一個(gè)三年規(guī)劃和提前完成第一個(gè)五年規(guī)劃，今年將著手編制第二個(gè)五年規(guī)劃。新的五年規(guī)劃將把建設(shè)“精品銀行”作為我行的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)推動(dòng)跨區(qū)域發(fā)展盡快做大規(guī)模，以流程銀行建設(shè)為突破口，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，并把最終實(shí)現(xiàn)上市作為重要的發(fā)展路徑。因此，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，并統(tǒng)領(lǐng)我行全面協(xié)調(diào)可持發(fā)展是核心思想和重要手段，結(jié)合我行情況，抓好以下方面工作。

流程銀行是商業(yè)銀行為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，按照最有利于價(jià)值創(chuàng)造的原則對(duì)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，基于流程對(duì)組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、人力資源及文化理念等進(jìn)行系統(tǒng)變革，在質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)和公司價(jià)值等方面獲得根本性提高，由此形成以流程為核心的全新銀行模式。

1、我行流程銀行建設(shè)的必要性

我行通過(guò)3—5年的努力，將建設(shè)為“依托地方資源，以中小企業(yè)和市民為主要服務(wù)對(duì)象的精品銀行”，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和上市，這既是市委、市政府的指示和要求，更是我行的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須選擇適當(dāng)?shù)穆窂?，而流程銀行建設(shè)是必由之路。我行開展流程銀行建設(shè)，逐步健全完善本行的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和鞏固“三會(huì)一層”制約平衡，高效運(yùn)行的公司治理機(jī)構(gòu)，通過(guò)整合業(yè)務(wù)和管理運(yùn)行體系，使組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理流程更加符合持續(xù)發(fā)展和監(jiān)管要求，把風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控重點(diǎn)落實(shí)到基礎(chǔ)管理工作中，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，以IT技術(shù)為支撐，加快金融金融產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，提高金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)“精品銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，適應(yīng)外部形勢(shì)變化是我行開展流程銀行建設(shè)的必然要求。一是金融業(yè)的開放態(tài)勢(shì)，特別是全國(guó)性銀行和部分城商行加快了向貴州以及下一步向遵義設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的步伐，我行將面臨更深層次、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已不局限于爭(zhēng)奪客戶和市場(chǎng)資源，而是各銀行管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。二是市場(chǎng)變化，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，客戶弱勢(shì)地位正在發(fā)生較快的轉(zhuǎn)變，客戶營(yíng)銷和流失風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，促使銀行必須更重視服務(wù)，時(shí)刻圍繞客戶價(jià)值考慮客戶的需求，以使銀行處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位；三是監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，使得監(jiān)管方式徹底走向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。

2、我行流程銀行建設(shè)的主要優(yōu)勢(shì)

我行經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，從成立之初7億元的存款規(guī)模發(fā)展成今天近100億元的規(guī)模，具備了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理層，營(yíng)銷公關(guān)能力較強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍和忠誠(chéng)度較高，充滿活力的員工隊(duì)伍，這是我行未赤發(fā)展和變革成功的基礎(chǔ)。一是“三會(huì)一層”具有較好的合作關(guān)系，各司其職、相互配合，共同促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的要求下，在我行全體干部員工的努力下，經(jīng)營(yíng)管理及專業(yè)水平不斷得以提高，為未來(lái)規(guī)模的擴(kuò)展提供了管理保障；三是擁有一支經(jīng)驗(yàn)較為豐富，公關(guān)能力較強(qiáng)的公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍；四是具

以流程銀行建設(shè)為突破口 推動(dòng)“精品銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

有優(yōu)良的工作作風(fēng)，自上而下勤勉務(wù)實(shí)，大家積極肯干，愿意奉獻(xiàn)，有責(zé)任感和忠誠(chéng)度，這種優(yōu)良工作作風(fēng)是未來(lái)發(fā)展所需要的；五是擁有眾多的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和小客戶貸款高效的辦事效率和特色；六是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)變革，員工支撐變革。

3、我行流程銀行建設(shè)主要內(nèi)容

一是建立負(fù)責(zé)全行范圍業(yè)務(wù)發(fā)展的部門，總行管理部門對(duì)全行公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展統(tǒng)籌承擔(dān)管理的責(zé)任，業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)與承擔(dān)的責(zé)任協(xié)調(diào)一致。二是明確支持戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)管理模式，全行整體規(guī)劃及資源配置模式需要支持戰(zhàn)略的發(fā)展，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、信息管理模式需要進(jìn)行調(diào)整。三是重組業(yè)務(wù)或職能內(nèi)部的組織架構(gòu)，以最好地服務(wù)于戰(zhàn)略及目標(biāo)客戶，建立扁平化管理體系，不斷提高管理效能和運(yùn)行效率，公司業(yè)務(wù)條線需要建立垂直化的管理體系，進(jìn)行全行統(tǒng)一的營(yíng)銷策略和機(jī)構(gòu)分工，對(duì)客戶資源進(jìn)行科學(xué)的分類與整合，對(duì)各類客戶均能提供有特色的服務(wù)；零售業(yè)務(wù)條線要系統(tǒng)整理制定適合客戶的產(chǎn)品和服務(wù)流程，以提高顧客滿意度和全方位服務(wù)為原則。四是完善及加強(qiáng)業(yè)務(wù)及管理能力方面存在的差距，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理，完善全行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理職能，為跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和上市奠定基礎(chǔ)，建立全行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理職能，利用現(xiàn)代化信息科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)處理集中化。五是制定明確及制度化的，支持新的管理模式的核心管理流程，部分核心管理流程需要根據(jù)流程銀行的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，如信貸管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、柜面服務(wù)、預(yù)算與成本管理、人力資源管理流程，部分跨前、中、后后的核心管理流程需要有效地制度化，如全行的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)和推廣流程，IT項(xiàng)目發(fā)展流程等。

4、我行流程銀行建設(shè)取得成功必須解決的主要制約因素。

一是風(fēng)險(xiǎn)管理水平，全面、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)文化，風(fēng)險(xiǎn)文化的建立需要董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層以及每一個(gè)員工的積極參與，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和量化方法、工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用能力。二是人力資源水平，在集約化管理模式下，對(duì)管理層職業(yè)素質(zhì)和道德等提出更高要求，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)體制等均要求與之相對(duì)應(yīng)的員工專業(yè)素質(zhì)，合理的對(duì)于業(yè)務(wù)條線的績(jī)效考核機(jī)制是目標(biāo)模式實(shí)施的保證。三是信息技術(shù)發(fā)展水平，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，金融創(chuàng)新和整體管控能力等都需要以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，影像傳輸，信貸系統(tǒng)，績(jī)效考核系統(tǒng)，交易系統(tǒng)等是目標(biāo)模式實(shí)施的基礎(chǔ)。四是管理會(huì)計(jì)水平，建立科

學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)每個(gè)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)群，每個(gè)客戶和每種產(chǎn)品進(jìn)成本效益分析，包括制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是目標(biāo)模式實(shí)施的必要手段。

綜上所述，以流程銀行建設(shè)為突破口，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推動(dòng)、分步實(shí)施、適時(shí)修正、持續(xù)發(fā)展”的流程銀行建設(shè)指導(dǎo)思想，用3-5年的時(shí)間，完成流程建設(shè)任務(wù)，從而推動(dòng)我行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“精品銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)，就是踐行科學(xué)發(fā)展觀。

第四篇：以制度建設(shè)為保障

以制度建設(shè)為保障，推動(dòng)保障性住房配租工作

健康運(yùn)行

近期以來(lái)，縣住建局、城關(guān)鎮(zhèn)等有關(guān)單位在組織實(shí)施保障性住房配租工作中，以《商城縣保障性住房配租管理辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的要求，規(guī)范程序，陽(yáng)光作業(yè)，透明監(jiān)管，推動(dòng)了保障性住房配租工作健康運(yùn)行。

實(shí)施保障性住房建設(shè)是黨中央、國(guó)務(wù)院保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的重大舉措，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的民心工程，其住房配租工作是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅面向住房困難群眾，涉及面寬，而且政策性強(qiáng)，操作難度大。如何確保保障性住房的分配不出偏差，將有限的房源配租給最需要住房的困難戶，讓困難群體感受到黨的惠民政策。為此，我縣第一期保障性住房竣工后，住建局、城關(guān)鎮(zhèn)等單位就及早謀劃配租工作，多次召開城關(guān)社區(qū)干部、群眾代表、人大代表、政協(xié)委員座談會(huì)，反復(fù)征求和聽取他們的意見(jiàn)和建議。并根據(jù)中央、省、市、縣關(guān)于保障性住房配租的政策規(guī)定，對(duì)入住條件、審批程序、社會(huì)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理制定了嚴(yán)密的操作流程上，報(bào)縣政府研究審批執(zhí)行。始終將公開、公平、公正、規(guī)范的原則貫穿于調(diào)查摸底、反復(fù)核查、公示和審批全過(guò)程，堅(jiān)持陽(yáng)光操作、嚴(yán)格把關(guān)、一

絲不茍，真正讓保障性住房配租工作經(jīng)得起群眾的評(píng)議和政策的檢驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，除對(duì)200余戶拆遷困難居民進(jìn)行兩次住房安置外，面向社會(huì)首批800戶配租對(duì)象按照“三審”“三公示”的原則分批次確定配租對(duì)象，在具體過(guò)程中，城關(guān)鎮(zhèn)政府安排居委會(huì)對(duì)申請(qǐng)人提供的資料進(jìn)行初審，對(duì)符合條件的在本社區(qū)進(jìn)行公示?？h配租領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合調(diào)查組復(fù)核各社區(qū)上報(bào)的對(duì)象，并以會(huì)審的方式進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)在商城縣電視臺(tái)、商城周訊和固定公示欄上進(jìn)行為期15天的公示，后由縣人民政府批準(zhǔn)，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)的配租對(duì)象以抽簽的方式確認(rèn)房號(hào)，對(duì)中簽人及序號(hào)再次公示后進(jìn)行分配。目前，整個(gè)配租工作正常緊張有序地進(jìn)行之中。

第五篇：匯報(bào)材料 以制度建設(shè)為抓手

以制度建設(shè)為抓手

不斷增強(qiáng)基層黨組織的科學(xué)執(zhí)政能力

南定鎮(zhèn)

黨的十七屆三中全會(huì)指出，推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，關(guān)鍵在黨。制度建設(shè)是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的核心內(nèi)容，基層黨組織的科學(xué)執(zhí)政能力很大程度上取決于其制度的完善與設(shè)置。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以制度建設(shè)為抓手，以基層組織建設(shè)年為載體，不斷增強(qiáng)基層黨組織的科學(xué)執(zhí)政能力，將貫穿南定2009年基層黨建的始終。

一、以執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，建立完善農(nóng)村黨員教育管理機(jī)制

（一）積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，今年在全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和全體黨員干部中深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們將按照要求，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，抓好每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容，力爭(zhēng)教育和引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識(shí)，把握科學(xué)發(fā)展要求，探索科學(xué)發(fā)展方法，不斷提高科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者。同時(shí)采取各種形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，突出抓好十七大、十七屆三中全會(huì)、中央農(nóng)村工作會(huì)議等精神的學(xué)習(xí)，學(xué)出深度、學(xué)出效果，著力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，健全讓黨員經(jīng)常受教育，永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）進(jìn)一步完善以民主集中制為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策各項(xiàng)制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作模式，著力在解決階段性重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上下功夫，以樹立“憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、大局意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、效率意識(shí)”為重點(diǎn)，自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。扎實(shí)做好村居兩委成員培訓(xùn)工作，1

以理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，圍繞提高村“兩委”成員履行職責(zé)能力的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作職責(zé)、工作規(guī)范、政策法規(guī)、工作程序、廉政建設(shè)等方面的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)他們依法辦事的能力。積極擴(kuò)大黨內(nèi)民主，建立健全基層黨組織內(nèi)部情況通報(bào)制度，情況反映制度、重大決策征求意見(jiàn)制度，探索推廣黨員議事會(huì)、旁聽黨組織會(huì)和“雙述雙評(píng)”會(huì)等多種形式，不斷增強(qiáng)基層黨組織工作的透明度，大力推進(jìn)民主管理。

（三）加強(qiáng)黨員教育管理，完善黨員聯(lián)絡(luò)和服務(wù)群眾機(jī)制。今年我們將更大程度地發(fā)揮黨員服務(wù)中心作用，建立完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，開展多種形式的“一幫一”、“一帶一”聯(lián)系幫扶活動(dòng)，特別是給與病殘和老年體弱的黨員更多幫助，充分體現(xiàn)黨組織的溫暖。進(jìn)一步健全和完善黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，一方面完善黨內(nèi)事務(wù)“代辦服務(wù)”制度，加強(qiáng)鎮(zhèn)村服務(wù)中心（站）建設(shè)，探索推廣“黨員志愿者”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“無(wú)職黨員管理”等形式。另一方面做好黨員發(fā)展和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展程序，認(rèn)真落實(shí)“雙推雙考雙公示”制度及談話制度，嚴(yán)肅黨員發(fā)展紀(jì)律，實(shí)行黨員發(fā)展責(zé)任追究制，切實(shí)保證新發(fā)展黨員質(zhì)量。扎實(shí)抓好流動(dòng)黨員管理工作，實(shí)行建立組織、理順關(guān)系、參與活動(dòng)“三位一體”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程教育管理員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高站點(diǎn)管理人員的知識(shí)技能和遠(yuǎn)程教育的“管、學(xué)、用”水平，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣調(diào)動(dòng)各站點(diǎn)和管理員的工作積極性，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育工作再上新臺(tái)階。

二、以擴(kuò)大基層民主為重點(diǎn)，不斷完善以村黨組織為核心的村民自治機(jī)制

一是切實(shí)抓好基層組織建設(shè)。今年我鎮(zhèn)將以基層組織建設(shè)年為載體，全方位做好基層黨建的各項(xiàng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步深化和拓展“三級(jí)

聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五個(gè)好”基層黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)好”黨員活動(dòng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供加強(qiáng)有力的組織保障。

二是切實(shí)規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理。結(jié)合每個(gè)村的實(shí)際情況，依照有關(guān)法規(guī)政策，制定和完善村兩委議事規(guī)則，教育引導(dǎo)村干部自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，并通過(guò)建立落實(shí)村“兩委”聯(lián)席會(huì)議等制度，不斷鞏固村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。同時(shí)大力推進(jìn)民主管理，落實(shí)和完善村民代表會(huì)議、村務(wù)公開等制度，規(guī)范村級(jí)重大事務(wù)決策程序，健全議事決策規(guī)則，切實(shí)保障老百姓的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。明確規(guī)定凡是與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，決策出臺(tái)前，必須由村“兩委”召集全體黨員、村民代表等，進(jìn)行民主聽證，廣泛醞釀，不能由個(gè)人或少數(shù)人決定。進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，突出抓好村務(wù)公開的落實(shí)。在公開的程序上，由事后公開逐步向事前、事中、事后全過(guò)程公開發(fā)展；在公開的形式上，實(shí)行張榜公布與接受村民質(zhì)詢相結(jié)合；在公開的內(nèi)容上，實(shí)行村級(jí)政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)全方位公開，并將財(cái)務(wù)公開作為重點(diǎn)，要求在每月5日前對(duì)上月財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公布。對(duì)涉農(nóng)政策、涉農(nóng)工程、惠農(nóng)補(bǔ)助、涉農(nóng)收費(fèi)等，全面真實(shí)向社會(huì)公開。

三是切實(shí)深化“強(qiáng)基工程”，健全落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例》、《黨組工作條例》、《淄博市村級(jí)組織管理規(guī)定等六項(xiàng)制度》、《淄博市農(nóng)村工作流程》等規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，逐步推進(jìn)黨務(wù)公開。今年將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的文件精神，進(jìn)一步修改完善對(duì)各村居半年和年終考核辦法，加大“群眾滿意度和村（居）民生活福利保障”的分值，并修改村干部退休和勞動(dòng)保障辦法，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)辦法，以進(jìn)一步完善激勵(lì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、以黨建工作不留空白為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大基層黨建工作的覆蓋面和影響力

去年以來(lái)，我鎮(zhèn)根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，黨委著眼全鎮(zhèn)總體格局，把推進(jìn)規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作作為基層黨建工作的重點(diǎn)工程來(lái)抓，多措并舉，不斷加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作力度，取得了階段性成效。今年我鎮(zhèn)將繼續(xù)抓好三方面工作：一是抓組建，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。進(jìn)一步對(duì)我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握全鎮(zhèn)非公制企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況和黨員分布情況，適時(shí)調(diào)整我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建臺(tái)帳，因地、因企制宜，抓好黨組織組建工作。要對(duì)規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行分組、分類，逐步覆蓋到所有非公企業(yè)。二是抓指導(dǎo)，保證黨建工作正常開展。形成非公企業(yè)黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，針對(duì)目前部分企業(yè)仍然存在工作不規(guī)范，黨員發(fā)揮作用不明顯的問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員的做用，深入企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)幫助企業(yè)黨組織突破薄弱環(huán)節(jié)，抓好支部班子建設(shè)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，健全工作制度，實(shí)現(xiàn)黨員活動(dòng)有陣地，有內(nèi)容，有活力，黨組織有向心力、號(hào)召力和凝聚力，保證黨建工作的正常開展。三是抓活動(dòng)，擴(kuò)大黨組織活動(dòng)的影響力。圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一主題，利用上黨課、黨員活動(dòng)日，強(qiáng)化黨員思想政治、科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，優(yōu)化黨員知識(shí)結(jié)構(gòu)。落實(shí)好發(fā)展黨員制度，做到把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，提高黨員整體素質(zhì)，做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，擴(kuò)大黨組織活動(dòng)的影響力。今后一段時(shí)期，我們將著重在如何調(diào)動(dòng)非公企業(yè)主在黨建方面的積極性、如何發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范帶動(dòng)作用等方面狠下功夫。

四、以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，努力抓好基層黨組織設(shè)置新模式 我鎮(zhèn)現(xiàn)有的村級(jí)黨員來(lái)源很多，與村經(jīng)濟(jì)利益無(wú)關(guān)的黨員也很多。從村兩委換屆和平時(shí)的黨員活動(dòng)來(lái)看，對(duì)于戶口不在本村，且與本村的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)直接關(guān)系的黨員管理難度很大，其中有部分黨員起不到應(yīng)有的模范帶頭作用。我們將廣泛征求意見(jiàn)，探討農(nóng)村黨

員管理新方法。如：針對(duì)三泉村黨總支換屆后的情況，我們對(duì)村37名黨員進(jìn)行談話征求意見(jiàn)，準(zhǔn)備設(shè)立兩大支部：一是村支部，主要管理戶口在村、有村房，并且與村經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系的黨員；二是企業(yè)支部，主要管理戶口不在本村、戶口在本村為非農(nóng)業(yè)戶口、或是本村農(nóng)業(yè)戶口但長(zhǎng)期在企業(yè)工作，本人愿意在企業(yè)支部的黨員。企業(yè)支部只進(jìn)行正常的組織生活，不參與村管理表決。待一至三年一切正常后，逐步將企業(yè)支部劃歸鎮(zhèn)勞動(dòng)保障黨總支（或單獨(dú)成立鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展黨總支）管理。年內(nèi)準(zhǔn)備將郭辛村黨總支、翟家村黨支部以這種模式進(jìn)行探討、試點(diǎn)，如果能夠成功，我鎮(zhèn)將全面推廣并實(shí)施這種管理模式。

以上是我鎮(zhèn)今年組織工作的思路，工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)光榮艱巨，在今后的工作中，我們將繼續(xù)解放思想，大膽創(chuàng)新，積極作為，努力抓好基層黨建工作，為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)提供有力的組織保障。

2009年2月16日