第一篇:著名企業(yè)規(guī)劃
好孩子兒童用品有限公司
Goodbaby Child Products Co.,Ltd.企業(yè)使命:改善兒童生存環(huán)境,提高兒童生活品質(zhì)
企業(yè)愿景:全球第一的嬰幼兒產(chǎn)品和服務(wù)整合方案供應(yīng)商
核心價(jià)值觀:追求卓越、正直誠信、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、結(jié)果導(dǎo)向、主人翁意識(shí)
質(zhì)量方針:品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)
核心業(yè)務(wù):耐用兒童用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售,產(chǎn)品主要包括兒童推車、兒童汽車安全座、兒童床、三輪車、學(xué)步車等。
創(chuàng)新成果:每年開發(fā)400多款新產(chǎn)品,累計(jì)申請(qǐng)專利4200多項(xiàng);成功的經(jīng)營模式;具有好孩子特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)(GPS);主導(dǎo)或參與制訂19個(gè)本行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn),獲2009年國家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
核心競爭力:全球最大的嬰兒車供應(yīng)商;中國最著名的耐用兒童用品品牌;全球行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力;全方位的耐用兒童用品產(chǎn)品線;覆蓋全中國的銷售通路;完善的顧客關(guān)系管理系統(tǒng);以預(yù)防為主的全面質(zhì)量管理系統(tǒng);完備的制造及供應(yīng)鏈管理整合的能力;經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化的管理團(tuán)隊(duì)。
戰(zhàn)略目標(biāo):至2015年實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元。
青島海信電器股份有限公司
QINGDAO HISENSE ELECTRIC CO., LTD
企業(yè)使命:致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用,以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿足顧客的需求,提升人類生活品質(zhì)。
企業(yè)愿景:成為全球終端顯示產(chǎn)品的一流供應(yīng)商。
核心價(jià)值觀:技術(shù)、質(zhì)量、誠信、責(zé)任
經(jīng)營理念:技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營
企業(yè)精神:敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效
核心業(yè)務(wù):從事電視機(jī)、數(shù)字電視廣播接收設(shè)備及信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的研究、開發(fā)、制造與銷售。
創(chuàng)新成果:研制推出中國音視頻領(lǐng)域第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的顯示芯片——“信芯”;建成投產(chǎn)中國電視行業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線;自主研發(fā)中國首批LED背光源液晶電視;2009年公司科技成果項(xiàng)目36項(xiàng),其中國際領(lǐng)先18項(xiàng),分別涉及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、數(shù)模一體機(jī)、超薄LED、液晶模組等關(guān)鍵性領(lǐng)域的科技成果;海信LED背光源液晶電視技術(shù)專利百余項(xiàng),其中,發(fā)明專利53項(xiàng),申報(bào)的國外專利11項(xiàng)。
企業(yè)使命:創(chuàng)造開關(guān)精品裝備全球電力
企業(yè)愿景:成為國際高壓開關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先者
核心價(jià)值觀:誠信、科技、人本、卓越
質(zhì)量方針:以規(guī)范控制過程;以改進(jìn)提升質(zhì)量;以誠信服務(wù)顧客;以品牌爭創(chuàng)一流。
質(zhì)量文化:產(chǎn)品精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化
核心業(yè)務(wù):自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售72.5-1100kV開關(guān)設(shè)備,為電站提供全套的開關(guān)設(shè)備解決方案。
創(chuàng)新成果:自主研發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品71項(xiàng),32項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平的,4項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平;獲國家級(jí)科技成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)19項(xiàng);“750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用”項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);“立式燒結(jié)熔滲技術(shù)及設(shè)備自力型Cuw/CrCu整體電觸頭的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
核心競爭力:一流的基礎(chǔ)設(shè)施、充分的信息資源配置、完善的自主研發(fā)創(chuàng)新體系、精益的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入方式。
戰(zhàn)略目標(biāo):做精、做強(qiáng)高壓開關(guān)業(yè)務(wù),積極拓展國際市場(chǎng),為客戶提供全壽命周期維護(hù)方案,穩(wěn)居中國高壓開關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先地位,躋身全球高壓開關(guān)行業(yè)前五強(qiáng)。
鞍鋼股份有限公司
Angang Steel Company Limited
企業(yè)使命:鋼鐵強(qiáng)國,造福社會(huì)
企業(yè)愿景:建精品基地,創(chuàng)世界品牌,成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)
核心價(jià)值觀:創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)
核心業(yè)務(wù):生產(chǎn)熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、冷軋硅鋼、寬厚板、無縫鋼管、重軌、線材等系列產(chǎn)品。
創(chuàng)新成果:自主建成的1780大型寬帶鋼冷連軋生產(chǎn)線獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1700(ASP)熱連軋生產(chǎn)線的成套技術(shù)輸出;自主完成西部500萬噸現(xiàn)代化精品板材基地鋼鐵全流程生產(chǎn)線的集成設(shè)計(jì)、制造和建設(shè);自主設(shè)計(jì)、建造鲅魚圈新型沿海鋼鐵企業(yè),成為實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的冶金示范基地。
核心競爭力:悠久而優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵、強(qiáng)大先進(jìn)的技術(shù)裝備水平、持續(xù)而極具適應(yīng)力的科技研發(fā)能力、依據(jù)鞍鋼自有礦山的自然資源優(yōu)勢(shì)、科學(xué)高效的企業(yè)管理模式、具有一流水平的管理、技術(shù)與操作員工隊(duì)伍。
發(fā)展戰(zhàn)略:強(qiáng)化自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推行綠色制造、推進(jìn)精品基地建設(shè)、提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
第二篇:著名企業(yè)企業(yè)文化
蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容
1、經(jīng)營理念
百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)
2、企業(yè)精神
學(xué)習(xí)溝通 自我超越①學(xué)習(xí)溝通:每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。
②自我超越:勇于跟自己較勁兒,把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企業(yè)宗旨
對(duì)消費(fèi)者:提供綠色乳品,傳播健康理念
對(duì)客戶:合作雙贏 共同成長
對(duì)股東:高度負(fù)責(zé) 長效回報(bào)
對(duì)員工:學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對(duì)社會(huì):注重環(huán)保 回饋大眾
.管理理念—— 科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化
.人才理念—— 國際化、專業(yè)化、品牌化
.質(zhì)量理念—— 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化
4、蒙牛的使命
百年蒙牛,強(qiáng)乳興農(nóng);
提供綠色乳品,傳播健康理念;
為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù);
為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
5、蒙牛的核心競爭力
以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo),以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法,整合全球有效資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
1)誠信:百德誠為先,百事信為本,誠信是蒙牛文化的核心。
2)感恩:滴水之恩,涌泉相報(bào),感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。
3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受生命的意義。
4)合作:二人為仁,三人為眾,人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
5)分享:一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,沒有分享,就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。
6)創(chuàng)新:創(chuàng)新是舊的資源新的整合,創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂,與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。
7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日
學(xué)習(xí)節(jié):7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。感恩節(jié):11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日,對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動(dòng)。
8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述
以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心;以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命;用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。
蒙牛企業(yè)文化大綱(參考)
以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱 目錄
* 蒙牛是誰?
* 蒙牛的五個(gè)第一
* 蒙牛成長的三大法寶
* 蒙牛成長的一個(gè)體會(huì)
一、前言:
1、什么是戰(zhàn)略?
2、建設(shè)企業(yè)文化的意義
3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能
5、企業(yè)文化的十大功能
6、什么是價(jià)值觀?
二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu)
1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
2、企業(yè)文化的誕生過程
3、企業(yè)文化的溝通過程
4、蒙牛企業(yè)文化的特征
5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)
6、蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次
7、蒙牛企業(yè)文化的三個(gè)氛圍
三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容
1、經(jīng)營理念
2、企業(yè)精神
3、企業(yè)宗旨
4、蒙牛的使命
5、蒙牛的核心競爭力
6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日
8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述
四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、什么是蒙牛?
2、什么是草原?
3、什么是蒙牛人的特征?
4、蒙牛人的座右銘
5、蒙牛廣告定位
6、蒙牛企業(yè)廣告語
五、蒙牛企業(yè)文化三大管理思想1、98%法則
2、三個(gè)三原則
3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)
4、蒙牛的無形資產(chǎn)
5、蒙牛三個(gè)金三角管理模式
6、蒙牛文化的價(jià)值鏈
六、蒙牛企業(yè)亞文化解析
1、戰(zhàn)略文化
2、人才文化
3、經(jīng)營文化
4、競爭文化
5、產(chǎn)品文化
6、市場(chǎng)文化
7、營銷文化
8、領(lǐng)導(dǎo)文化
七、蒙牛人力資源七步法則
1、經(jīng)營人心
2、工作育人
3、尊重溝通
4、互補(bǔ)雙贏
5、全球競爭
6、超越自我7、慶祝嘉獎(jiǎng)
八、蒙?;虻娜齻€(gè)組成部分
1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、市場(chǎng)化利益機(jī)制
3、差異化品牌戰(zhàn)略
第三篇:著名企業(yè)招聘面試題精選
著名企業(yè)招聘面試題精選
1、我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?、我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?答案:(測(cè)試你的沉靜與自信。)給一個(gè)簡短、有禮貌的回答:“ 我能做好我要做的事情”、“我相信自己,我想得到這份工作”。
2、為什么你想到這里來工作?、為什么你想到這里來工作? 答案:(這應(yīng)該是你喜愛的題目。因?yàn)槟阍诖饲斑M(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,)你了解這家公司。組織幾個(gè)原因,最好是簡短而切合實(shí)際的。
3、這個(gè)職位最吸引你的是什么?、這個(gè)職位最吸引你的是什么 答案:(這是一個(gè)表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)公司、這份工作看法的機(jī)會(huì)。)回答 應(yīng)使考官確認(rèn)你具備他要求的素質(zhì)。
4、你是否喜歡你老板的職位?、你是否喜歡你老板的職位? 答案:回答當(dāng)然是“YES”,如你不滿意,可補(bǔ)充:“當(dāng)我有這個(gè) 評(píng)測(cè)能力時(shí)”或“有這樣一個(gè)空缺時(shí)吧”。
5、你是否愿意去公司派你去的那個(gè)地方?、你是否愿意去公司派你去的那個(gè)地方? ? 答案:如果你回答“NO”,你可能會(huì)因此而失掉這份工作,記 住:你被雇用后你可以和公司就這個(gè)問題再行談判。
6、誰曾經(jīng)給你最大的影響?、誰曾經(jīng)給你最大的影響? 答案:選一個(gè)名字即可,最好是你過去的老師等,再簡短準(zhǔn)備幾句說 明為什么。
7、你將在這家公司呆多久?、你將在這家公司呆多久? 答案:回答這樣的問題,你該持有一種明確的態(tài)度,即:能待多久待 多久,盡可能長,“我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己?!?br />1
8、什么是你最大的成就?、什么是你最大的成就 答案:準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。
9、你能提供一些參考證明嗎?、你能提供一些參考證明嗎 答案: 你該準(zhǔn)備好一些相關(guān)的整潔的打印件,并有現(xiàn)在的電話和地址。
10、從現(xiàn)在開始算,未來的五年,你想自己成為什么樣子?或者: 從現(xiàn)在開始算,未來的五年,你想自己成為什么樣子?或者: 從現(xiàn)在開始算 告訴我你事業(yè)的目標(biāo)。告訴我你事業(yè)的目標(biāo)。答案:回答一定要得體,根據(jù)你的能力和經(jīng)歷。
11、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎?、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎 答案:說明要短,舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì),要有事實(shí)依據(jù)。
12、導(dǎo)致你成功的因素是什么? 導(dǎo)致你成功的因素是什么? 導(dǎo)致你成功的因素是什么 答案:回答要短,讓考官自己去探究,比如只一句話:“我喜歡挑 戰(zhàn)性工作
13、你最低的薪金要求是多少、答案:(這是必不可少的問題,因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌紤]都十 分關(guān)心它。)你聰明的做法是:不做正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是 這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作,避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬,直到你被
雇用 為止。
14、你還有什么問題嗎?、你還有什么問題嗎? 答案:你必須回答”當(dāng)然“。你要準(zhǔn)備通過你的發(fā)問,了解更多關(guān) 于這家公司這次面試、這份工作的信息。假如你笑笑說”沒有“(心里想著終于結(jié)束了,長長吐了口氣),那才是犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。這往往被理解為你對(duì)該公司、對(duì)這份工作沒
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有太深厚的興趣;其次,從最實(shí)際的考慮出發(fā),你難道不想聽話聽音 敲打一下考官,推斷一下自己入圍有幾成希望?
15、為什么你是這份工作的最佳人選?、為什么你是這份工作的最佳人選? a)我干過不少這種職位,我的經(jīng)驗(yàn)將我?guī)椭覄偃芜@一崗位.b)我干什么都很出色。c)通過我們之間的交流,我覺得這里是一個(gè)很好的工作地點(diǎn)。d)你們需要可以生產(chǎn)出”效益“的人,而我的背景和經(jīng)驗(yàn)…… 答案: A、錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)是好的,但”很多相同職位“也許更讓人覺得你并 不總能保證很好的表現(xiàn)。B、錯(cuò)誤。很自信的回答,但是過于傲慢。對(duì)于這種問題合適的案 例和謙虛更重要。C、錯(cuò)誤。這對(duì)雇主來說是一個(gè)很好的恭維,但是過于自我為中心 了,答非所問。應(yīng)該指出你能為雇主提供什么。D、最佳答案?;卮饐栴}并提供案例支持在這里是最好的策略。
16、如果你被問到一個(gè)判斷性問題,例如:你有沒有創(chuàng)造性?你能、如果你被問到一個(gè)判斷性問題,例如:你有沒有創(chuàng)造性? 不能在壓力下工作?最好的答案是什么? 不能在壓力下工作?最好的答案是什么? a)回答”是“或”否“。b)回答”是“或”否“,并給出一個(gè)具體的例子。c)回答”是“或”否“,并做進(jìn)一步的解釋。A、錯(cuò)誤。沒有支持的答案總是顯得不可信。即使是這種只需要回 答”是“或”否“的問題也需要具體的解釋。
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B、最佳答案。一個(gè)簡短的具體案例可以很好地支持你的答案,同 時(shí),也能表明你的自信和真誠。C、錯(cuò)誤。具體案例可以更簡單有力地說明你的能力。在解釋的時(shí) 候,人們往往會(huì)跑題,夾雜不清。同時(shí),最好不要用”應(yīng)聘指南“ 之類的”經(jīng)典“套話,那會(huì)讓你像個(gè)”職業(yè)"應(yīng)聘的。
17、描述一下你自己。、描述一下你自己。a)列舉自己的個(gè)人經(jīng)歷,業(yè)余興趣愛好等。b)大肆宣揚(yáng)一下自己良好的品德和工作習(xí)慣。c)列舉 3 個(gè)自己的性格與成就的具體案例。A、錯(cuò)誤。一般來說,招聘者更想通過這個(gè)問題了解你的習(xí)慣和行 為方式。個(gè)人的詳細(xì)資料對(duì)他們來說沒有任何意義。B、自大并不能讓你從競爭中脫穎而出?;卮鹜陠栴}以后,你必須 得到招聘者的信任并讓他/她記住你。這樣的宣揚(yáng)并不成功。C、最佳答案。案例是你能力最好的
證據(jù)。一個(gè)清晰簡明有力的案 例能讓你從人群中脫穎而出,給招聘者留下好印象。因此,在面試以 前最好考慮一下這份工作需要自己什么樣的品質(zhì),做好準(zhǔn)備。
18、招聘的公司請(qǐng)你談?wù)勀銓?duì)他們公司的一些看法和意見。、招聘的公司請(qǐng)你談?wù)勀銓?duì)他們公司的一些看法和意見。有的應(yīng)聘者談不出什么感想,或只講本企業(yè)
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第四篇:全球著名企業(yè)經(jīng)典口號(hào)(范文模版)
NOKIA 科技以人為本!
聯(lián)想 人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣!
李寧 一切皆有可能
安踏 我選擇,我喜歡
雀巢咖啡,味道好極了
鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳。(De Beers鉆石)
we do , we said世事無絕對(duì),惟有真情趣。(軒妮詩)
Good to the last drop.滴滴香濃,意猶未盡。(麥斯威爾咖啡)
Obey your thirst. 服從你的渴望。(雪碧)
The new digital era. 數(shù)碼新時(shí)代。(索尼影碟機(jī))
We lead. Others copy. 我們領(lǐng)先,他人仿效。(理光復(fù)印機(jī))
we do , we saidImpossible made possible. 使不可能變?yōu)榭赡?。(佳能打印機(jī))
Take time to indulge. 盡情享受吧!(雀巢冰激凌)
The relentless pursuit of perfection. 不懈追求完美。(凌志轎車)
Just do it.只管去做。(耐克運(yùn)動(dòng)鞋)
Poetry in motion,dancing close to me.動(dòng)態(tài)的詩,向我舞近。(豐田汽車)
we do , we saidCome to where the flavors is. Marlboro Country.光臨風(fēng)韻之境――萬寶路世界。(萬寶路香煙)
for me,the past is black and white,but the future is always color.對(duì)我而言,過去平_無奇;而未來,卻是絢爛繽紛。(軒尼詩酒)
Ask for more.渴望無限。(百事流行鞋)
The taste is great.味道好極了。(雀巢咖啡)
Feel the new space.感受新境界。(三星電子)
Intelligence everywhere.智慧演繹,無處不在。(摩托羅拉手機(jī))
The choice of a new generation.新一代的選擇(百事可樂)
We integrate, you communicate.我們集大成,您超越自我。(三菱電工)
Take TOSHIBA, take the world.擁有東芝,擁有世界。(東芝電子)
Let’s make things better.讓我們做得更好.(飛利浦電子)
No business too small, no problem too big.沒有不做的小生意,沒有解決不了的大問題。(IBM公司)
M&Ms melt in your mouth, not in your hand.(M&Ms)只溶在口,不溶在手。
Good to the last drop.(Maxwell)滴滴香濃,意猶未盡。(麥?zhǔn)峡Х?
Time is what you make of it.(Swatch)天長地久。(斯沃奇手表)
Make yourself heard.(Ericsson)理解就是溝通。(愛立信)
Start ahead.(Rejoice)成功之路,從頭開始。(飄柔)
Things go better with Coca-Cola.(Coca-Cola)飲可口可樂,萬事如意。(可口可樂)
Connecting People.(Nokia)科技以人為本。(諾基亞)
A diamond lasts forever.(De Bierres)鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳。(第比爾斯)
Mosquito Bye Bye Bye.(RADAR)蚊子殺殺殺。(雷達(dá)牌驅(qū)蟲劑)
A Kodak Moment.(Kodak)就在柯達(dá)一刻。(柯達(dá)相紙/膠卷)
網(wǎng)易:趣味相投 N多快樂
卓越:超越平凡生活
ebay易趣:愛上ebay易趣生活多倍樂趣
一拍:一拍即合阿里巴巴:網(wǎng)上貿(mào)易 創(chuàng)造奇跡
新浪UC:我有UC 何需電話
TOM SKYPE: 打字太累長途太貴 SKYPE最實(shí)惠
海爾: “真誠到永遠(yuǎn)”
網(wǎng)通: “由我天地寬”
中國移動(dòng): “溝通從心開始”
中國聯(lián)通:情系中國結(jié),聯(lián)通四海心
美的: “原來生活可以更美的”
拉芳: “愛生活,愛拉芳”
商務(wù)通:呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通,一個(gè)都不能少
農(nóng)夫山泉:農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜
嬌子:境由心生,自在嬌子
諾基亞:科技以人為本
人頭馬一開,好事自然來
沙宣洗發(fā)水:我的光彩來自你的風(fēng)采
義務(wù)獻(xiàn)血:我不認(rèn)識(shí)你,但我謝謝你!
新飛冰箱:新飛廣告做的好,不好新飛冰箱好
一般人我不告訴他!
他好我也好!
誰用誰知道!
雀巢咖啡:味道好極了
戴比爾斯鉆石:鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳
勁霸男裝:奮斗!成就男人!
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朵耳減脂:減肥,其實(shí)是一種生活態(tài)度
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方太,讓家的感覺更好
選擇《讀者》,也就選擇了一類優(yōu)秀文化,一種新的視野,一位人生的摯友
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》:彈指一揮間,世界皆互聯(lián)
平平淡淡生活,絲絲縷縷情懷――圣羅蘭香煙
當(dāng)生活使你無奈,別忘了還有我:軒尼詩v.s.o.p
如果我可以讓你在速度中放飛心情,我愿意一路陪你同行――捷安特自行車
白沙煙:鶴舞白沙 我心飛翔
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路易十三: 品嘗醉人尊貴 鑒賞目眩氣勢(shì)
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標(biāo)志607 : 百年沉淀 一朝迸發(fā)
第五篇:世界著名企業(yè)培訓(xùn)簡介
麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)簡介
培訓(xùn)與提高
與麥當(dāng)勞一起成長
麥當(dāng)勞是一家重視人員發(fā)展和內(nèi)部提升人員的企業(yè),因此發(fā)展處一套其他企業(yè)的訓(xùn)練及發(fā)展計(jì)劃,培養(yǎng)人才是麥當(dāng)勞最重視的一環(huán)。只有擁有出色的雇員,我們才能為顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
麥當(dāng)勞人才的發(fā)展軌跡,是首先招募到合適的人才,對(duì)他們未來發(fā)展的每一步都有明確的定義。然后在其職業(yè)生涯的每一段提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源。幫組他們快速成長,獲得工作所需甚至是終生受益的技能、知識(shí)和價(jià)值觀。
持續(xù)不斷的培訓(xùn)
(當(dāng)你還是青綠色的時(shí)候,你是在成長之中,當(dāng)您成熟之時(shí),便是開始枯萎的時(shí)候)、——麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷——克羅克
餐廳經(jīng)理培訓(xùn)
一套包括自我進(jìn)修,密集式課堂,及長時(shí)間親身教授組成訓(xùn)練計(jì)劃,你需要學(xué)習(xí)餐廳日常營運(yùn),所需的各種專業(yè)技能,以及有關(guān)人事管理及客服服務(wù)的各種軟性技能。
員工培訓(xùn)
要達(dá)到我們的目標(biāo)令顧客100%稱心滿意,我們需要依賴有經(jīng)驗(yàn)的員工,為顧客提供快捷、親切的服務(wù),我們集中培訓(xùn)全體員工,在食品制作,顧客服務(wù),及執(zhí)行清潔任務(wù)等方面的基本技能。
互動(dòng)學(xué)習(xí)
我們的訓(xùn)練計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)發(fā)展自我潛能,分享經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展所長,我們每年舉辦年會(huì)和各種內(nèi)部比賽,發(fā)掘員工不同方面的潛能,通過雇員交流獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,更讓表現(xiàn)優(yōu)秀的雇員有機(jī)會(huì)到國外的麥當(dāng)勞,與當(dāng)?shù)氐墓蛦T分享工作心得。
漢堡大學(xué)
三星公司培訓(xùn) 尊重人才、重視人才以及本地化人才的選拔與培養(yǎng)
人才第一是三星企業(yè)文化的核心,三星將人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。著眼未來,三星在人力資源上始終堅(jiān)持積極吸收、任用和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才,建立完善的教育培訓(xùn)體系,創(chuàng)造互利互惠的工作環(huán)境,力爭為每一位三星人成為行業(yè)內(nèi)最出色的人才創(chuàng)造鋪就良好道路。
中國三星尊重人才、重視人才是中國三星企業(yè)的重中之重。通過完善的培訓(xùn)體系、多樣的培訓(xùn)課程,提高員工職業(yè)競爭力,并把其人才培養(yǎng)為各領(lǐng)域?qū)<?。中國三星有一套完整的教育培?xùn)體系,每年針對(duì)各類別和各層級(jí)的員工提供不同類型的培訓(xùn)課程。
新員工入職的大原則就是“先培訓(xùn),后分配”,所有新入職員工都需參加14天的入門教育;之后伴隨著個(gè)人在三星的發(fā)展,我們分別提供縱向和橫向兩個(gè)方向的培訓(xùn)課程。
從縱向來看,員工成為管理者后隨著職級(jí)提升可以依次參加初級(jí)管理者培訓(xùn)、高級(jí)管理者培訓(xùn)的管理類、領(lǐng)導(dǎo)力類培訓(xùn),還有副總經(jīng)理的培訓(xùn)課程,成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的員工,還可以參加與北大光華管理學(xué)院合作開展的白金級(jí)SaMS核心人力培養(yǎng)課程。
從橫向來看,為了幫助員工提升專業(yè)技能,同時(shí)拓展知識(shí)領(lǐng)域,員工可以報(bào)名參加營銷培訓(xùn)、講師技能培養(yǎng)、面談技巧、韓國語和遠(yuǎn)程教育等課程。通過以上各類課程的開設(shè),將最大程度上滿足公司的不斷發(fā)展對(duì)員工能力提升的要求,也適應(yīng)了員工對(duì)個(gè)人成長的迫切需求,可謂雙贏。
從橫向來看,為了幫助員工提升專業(yè)技能,同時(shí)拓展知識(shí)領(lǐng)域,員工可以報(bào)名參加營銷培訓(xùn)、講師技能培養(yǎng)、面談技巧、韓國語和遠(yuǎn)程教育等課程。通過以上各類課程的開設(shè),將最大程度上滿足公司的不斷發(fā)展對(duì)員工能力提升的要求,也適應(yīng)了員工對(duì)個(gè)人成長的迫切需求,可謂雙贏。
每一位進(jìn)入三星的新員工,會(huì)在公司以及同事的陪伴下走過人生的每一步。在這里,您可以感受到三星完備的培訓(xùn)制度。您也可以找到工作和興趣志同道合的伙伴,在三星的大舞臺(tái)下共同見證美好未來。
全球化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
新入職員工培訓(xùn)
MOTOROLA 企業(yè)培訓(xùn)
“那一次我打輸了,我注意到,我之所以輸,是因?yàn)閯e人比我受到了更好的訓(xùn)練。” “要保持強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì),要讓每個(gè)員工都比競爭對(duì)手公司相同崗位上最棒的人做的好。
”最終MOTOROLA 建成了企業(yè)大學(xué)——MOTOROLA 大學(xué)
每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)用,就能產(chǎn)生63美元的產(chǎn)值,企業(yè)用于培訓(xùn)的資金,占工資的總額的比例不能低于1.5%。motorola 培訓(xùn)費(fèi)用比例是工資總額的4%,每年在員工培訓(xùn)上投資數(shù)億美元。
越來越多的求職者看重培訓(xùn)在福利中所占的比例。
《職場(chǎng)雜志》“最適合應(yīng)屆畢業(yè)生第一份工作的最佳場(chǎng)所”問卷調(diào)查里顯示51.85%的參與者選擇了“出國培訓(xùn)和在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)”
如今知識(shí)變得越來越重要的時(shí)代,他也變得越來越脆弱,“一個(gè)人的職業(yè)生涯中,知識(shí)就像一盒牛奶,他有保質(zhì)期,如果人們每隔幾年不能更新自己的只是,那么職業(yè)生涯就會(huì)像那盒牛奶一樣,變質(zhì),被扔掉?!?/p>
沒有任何人可以拒絕學(xué)習(xí)培訓(xùn),也沒有任何企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)家可以不重視學(xué)習(xí)培訓(xùn),美國《財(cái)務(wù)》雜志評(píng)出最適合工作的100家企業(yè),發(fā)現(xiàn)這些公司在做最大的努力滿足員工對(duì)知識(shí)的渴求。
培訓(xùn)包括:新員工入職培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技能培訓(xùn),管理技能培訓(xùn),語言培訓(xùn)及海外培訓(xùn),麥當(dāng)勞的培訓(xùn)系統(tǒng):
培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與采購、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)評(píng)估。
培訓(xùn)是權(quán)利也是義務(wù),新員工培訓(xùn)、摩托羅拉商業(yè)道德培訓(xùn)、人力資源政策學(xué)習(xí)、績效考評(píng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 這些培訓(xùn)是幫助企業(yè)感受企業(yè)文化。
而真正促進(jìn)員工工作能力和業(yè)績的重要培訓(xùn)是伴隨著工作完成的。因?yàn)槟菚r(shí)的培訓(xùn)會(huì)非常有針對(duì)性。
“中國強(qiáng)化管理培訓(xùn)課程CAMP”,是一個(gè)把數(shù)年的管理經(jīng)驗(yàn),濃縮為8個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目,有發(fā)展?jié)摿Φ闹袊鴨T工被推薦出來,以30名學(xué)員為一班,接受共4個(gè)模塊、8個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)形式“課堂學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、工作項(xiàng)目、一對(duì)一的指導(dǎo)、教學(xué)項(xiàng)目和實(shí)習(xí)等方式”
畢業(yè)時(shí),學(xué)員將在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上,展示其在管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能、交流、思考、認(rèn)知和技術(shù)能力等方面的提升。
摩托羅拉大學(xué)最崇尚的是行動(dòng)學(xué)習(xí)法,培訓(xùn)后一定要做項(xiàng)目,把學(xué)的東西應(yīng)用到實(shí)踐中。公司為每名員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃,這點(diǎn)很重要,因?yàn)閷?duì)員工來說,如果她看不到兩三年后自己在這個(gè)公司中的前途是什么,那么這個(gè)員工公司是留不住的。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工成長發(fā)展,激勵(lì)這個(gè)員工在企業(yè)長期干下去,可以幫助企業(yè)留住這些人才。
惠普
雖然中國惠普(HP)是同業(yè)中本地員工擔(dān)任管理人員的比例最高的公司之一,但我們還是看到高級(jí)管理人才在國內(nèi)的缺乏,因此確立了人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)目標(biāo):就是要為中國培養(yǎng)更多的一流人才,使他們不僅成為國家的棟梁,更能在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一顯身手。在這樣一個(gè)目標(biāo)的引領(lǐng)下,中國惠普(HP)從管理上采取了系統(tǒng)的經(jīng)理人培訓(xùn)方案,為員工設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,讓中國惠普(HP)成為“IT界的黃埔軍校”,“未來總裁的搖籃”?;萜?HP)還擁有一套令人振奮的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為員工設(shè)立了“e-award電子獎(jiǎng)狀”、”金獅獎(jiǎng)”、“百分百銷售精英獎(jiǎng)”等,獎(jiǎng)勵(lì)在不同領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的員工。
獅子計(jì)劃”
是2001年由中國惠普(HP)總裁孫振耀親自發(fā)起的一個(gè)經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目,從員工當(dāng)中選拔有潛力的經(jīng)理,由公司負(fù)責(zé)對(duì)他們展開歷時(shí)九個(gè)月的培訓(xùn)課程。課程實(shí)行導(dǎo)師制度,學(xué)員必須從高級(jí)管理人員當(dāng)中選擇一位導(dǎo)師,每月兩個(gè)小時(shí),學(xué)員可以通過參加導(dǎo)師主持的商務(wù)會(huì)議、項(xiàng)目以及與導(dǎo)師交談等
方式提高商務(wù)能力。為此,中國惠普(HP)設(shè)有專門的導(dǎo)師資源庫,實(shí)時(shí)儲(chǔ)備導(dǎo)師資源。
在課程設(shè)置方面,中國惠普(HP)總裁會(huì)給大家上第一堂課,此后,會(huì)邀請(qǐng)社會(huì)知名人士來到公司,與大家分享成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),也會(huì)組織學(xué)員參加外部課程培訓(xùn)或外地活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)與學(xué)員作一對(duì)一的溝通。
目前,“獅子計(jì)劃”已經(jīng)成功舉辦了六屆。許多學(xué)員從此走上高級(jí)管理人員的崗位,并成為中國IT業(yè)界的中流砥柱