第一篇：對(duì)著名企業(yè)的人才觀分析

對(duì)松下人才觀的分析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和中國(guó)加入ＷＴＯ，必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)可以在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先。信息技術(shù)高速發(fā)展，知識(shí)更新速度的加快，整個(gè)社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，人力資源管理作為企事業(yè)單位的一個(gè)特殊的、完全開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)論是為了適應(yīng)這個(gè)動(dòng)態(tài)外部環(huán)境，還是為了不斷完善內(nèi)部控制而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，都需要有較強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)和適應(yīng)能力，進(jìn)而促進(jìn)組織的和諧主題。同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，不同的企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中形成了不同的人力資源管理模式。松下，這一家著名的世界500強(qiáng)企業(yè)，其創(chuàng)始人——松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其豐富而獨(dú)到的人才管理見(jiàn)解可奉為經(jīng)典。對(duì)其人才觀理念的深入探究、分析，可以給我們帶來(lái)提高管理手段和人員素質(zhì)的珍貴財(cái)富。

一、對(duì)松下人才的剖析：

日本企業(yè)家松下幸之助有句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”。企業(yè)文化的終極目標(biāo)，就是把企業(yè)人培養(yǎng)成為名副其實(shí)的企業(yè)的主人。由于企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，又是一個(gè)社會(huì)組織，因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能的統(tǒng)一，追求員工利益與。松下幸之助甚至這樣認(rèn)為，“松下電器是造人的企業(yè)，也是造電器產(chǎn)品的企業(yè)”。如此重視人才的基本態(tài)度正是這位創(chuàng)業(yè)者所秉承的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生觀的最好體現(xiàn)，其所折射出的經(jīng)典人才觀滲透在其人力資源管理的各個(gè)方面：

（一）選人: 選擇70分員工，注重人格修養(yǎng)

對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，松下這樣認(rèn)為: 不念初衷而虛心好學(xué)的人，不墨守成規(guī)而常有新觀念的人，愛(ài)護(hù)公司和公司成為一體的人，不自私而能為團(tuán)體著想的人，有自主經(jīng)營(yíng)能力的人，隨時(shí)隨地都有熱忱的人，能得體支使上司的人，能忠于職守的人，有氣概擔(dān)當(dāng)公司重的人。松下公司在選人時(shí)，更為注重人才的人格修養(yǎng)，首先要求要對(duì)工作帶有相當(dāng)?shù)臒岢溃敢馔ㄟ^(guò)努力的學(xué)習(xí)與工作來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。一般如果碰到有要想從事新的工作的人，只要這個(gè)新人人品好，就可以讓他去學(xué)習(xí)，進(jìn)行試用，不必非要用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司招募時(shí)僅考慮適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就一定就招進(jìn)來(lái)。因?yàn)樵S多程度過(guò)于優(yōu)秀的人會(huì)說(shuō): “這兒的工作環(huán)境真差。”如果換成一個(gè)普通程度的人，他會(huì)感激地說(shuō)“這個(gè)公司不蠻不錯(cuò)的”，從而盡心地為公司工作。招募適用的人才，如果認(rèn)真求才，雖然不能達(dá)到100%，但70%大概不成問(wèn)題，達(dá)到70%，有時(shí)候反而會(huì)覺(jué)得更好。

（二）育人: 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃

由于松下公司把人才培養(yǎng)放在首位，有一套培養(yǎng)人辦法，所以在松下體制確立以來(lái)，培養(yǎng)了一支企業(yè)家、專(zhuān)家隊(duì)伍。松下公司內(nèi)的管理層，一般都是從是基礎(chǔ)的工人培養(yǎng)起來(lái)的，并且已經(jīng)在松下公司內(nèi)部許多個(gè)部門(mén)積累過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)。

松下公司非常強(qiáng)調(diào)人格培養(yǎng)，知識(shí)的傳授只是教育的第二意義。培養(yǎng)教育的中心，是以一個(gè)人的人格為第一，并啟發(fā)其內(nèi)在的獨(dú)立性，至于知識(shí)、技術(shù)之類(lèi)則是其次。一個(gè)具有良好人格的人，工作環(huán)境條件好，就能自我激勵(lì)，力爭(zhēng)尋求每一天的進(jìn)步。他們認(rèn)為惡劣的環(huán)境或不景氣的情況下更是育人的好時(shí)機(jī)，引導(dǎo)員工主動(dòng)克服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過(guò)難關(guān)，開(kāi)辟勝利的新局面。同時(shí)松下還會(huì)定期進(jìn)行企業(yè)文化的培育，讓員工實(shí)時(shí)對(duì)自我狀況進(jìn)行評(píng)定，始終與企業(yè)發(fā)展相適用。并用企業(yè)文化鞭策員工，形成良好的習(xí)慣。

（三）用人：信任為先、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、看重長(zhǎng)遠(yuǎn)、集思廣益、全員經(jīng)營(yíng)

松下幸之助認(rèn)為公司在用人時(shí)，首先就得信任。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓屬下全力以赴；其次，重視個(gè)人發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的匹配，在規(guī)劃人才運(yùn)作時(shí)，往往將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透其中；強(qiáng)調(diào)與員工之間的良好溝通，讓員工為

企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式使得員工更能融入企業(yè)之中；通過(guò)適當(dāng)授權(quán)，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的局面，從而引導(dǎo)職工把公司的事業(yè)看成是“自己的事業(yè)”，把創(chuàng)業(yè)精神用于工作，使整個(gè)工作群體產(chǎn)生著無(wú)法想象的偉大力量。

更值得一直的是，松下開(kāi)創(chuàng)性的為優(yōu)秀人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿(mǎn)意度；同時(shí)會(huì)令他們感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景樂(lè)觀，很有奔頭，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。松下公司不鼓勵(lì)員工只眼盯著眼前的短期物質(zhì)利益，因此他們員工的當(dāng)期工資在較大國(guó)際化公司里面，相對(duì)來(lái)說(shuō)是較低的。但是對(duì)于認(rèn)同公司并想與公司一起長(zhǎng)期發(fā)展的人，公司給予豐厚的報(bào)酬和福利，使員工即使到退休也沒(méi)有后顧之憂(yōu)。公司采取的上述這些措施，對(duì)引導(dǎo)職工把公司的事業(yè)看成是“自己的事業(yè)”，從而燃燒起自己的熱情，把創(chuàng)業(yè)精神用于工作，從而使整個(gè)工作群體產(chǎn)生著無(wú)法想象的偉大力量。

（四）留人：以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔

松下公司強(qiáng)調(diào)參與式精神激勵(lì)，以此激發(fā)每位員工的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)他們參與管理的熱情。松下公司的培訓(xùn)理念還注意了對(duì)員工的關(guān)心和對(duì)偶然過(guò)失的包容上。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工更適應(yīng)其他職位的工作，公司絕不會(huì)漠然視之。松下公司也從不因?yàn)槟硞€(gè)員工的偶然過(guò)失而解雇員工，而是給他一個(gè)改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。松下幸之助認(rèn)為要充分和堅(jiān)定地信任、尊重員工。這種做法使員工追求平等、渴望家庭般溫馨的心理得到了極大的滿(mǎn)足，很好地培育了員工的命運(yùn)共同體觀念，從而為企業(yè)忠心耿耿地工作。

另外，公司還充分認(rèn)識(shí)到了獎(jiǎng)金的杠桿作用，與績(jī)效完全掛鉤，并實(shí)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，使得大家為了追求在公司價(jià)值體現(xiàn)，熱忱工作，真正發(fā)揮了獎(jiǎng)金的作用。

二．松下人才觀中所體現(xiàn)的管理思想

在松下的人力資源管理模式中，有著傳統(tǒng)的日本式人力資源管理思想，但同時(shí)也在發(fā)展中采納了一些西方的理性管理思想。

（一）東方管理思想的體現(xiàn)

（1）重視人才，識(shí)人用人

以人為本是人力資源管理最為重要的思想，企業(yè)管理的核心是滿(mǎn)足人，認(rèn)識(shí)到員工是最重要的。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工形成努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐的主觀意識(shí)，并采取積極主動(dòng)的自我開(kāi)發(fā)手段，樹(shù)立強(qiáng)烈的自我開(kāi)發(fā)與獨(dú)立人格意識(shí)，始終把自己當(dāng)成開(kāi)發(fā)與發(fā)展的主體，是開(kāi)發(fā)層次得以達(dá)到目標(biāo)的前提。

企業(yè)首先要能識(shí)別人才，為人才競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。企業(yè)還必須依事用人，用人之所長(zhǎng)，把人才放在最合適的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。當(dāng)然，優(yōu)秀的人的確不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不適應(yīng)本企業(yè)的管理特點(diǎn)，要么就是招聘的時(shí)候沒(méi)有看清楚，反而給企業(yè)帶來(lái)困撓。所以松下在人才選拔上，強(qiáng)調(diào)還是不要以挖人為主，而應(yīng)以從內(nèi)部培養(yǎng)為主。另外要注意選擇最為合適的“人才”，而不是最為優(yōu)秀的。能讓招進(jìn)公司的員工“使得其所”，并通過(guò)努力的學(xué)習(xí)而成為優(yōu)秀的人才。所以員工品格的挑選更為重要。

（2）精神激勵(lì)，和諧融洽

企業(yè)在直視使用外部激勵(lì)的同時(shí)，更多地使用內(nèi)部激勵(lì)，發(fā)揮內(nèi)酬的作用，管理層與員工之間，雇主與雇員之間彼此相互信任、氣氛和諧融洽，員工歸屬感強(qiáng)；通過(guò)企業(yè)內(nèi)工會(huì)的形式吸收職工參加管理，形成合作性的勞資關(guān)系。由于這些重視長(zhǎng)期增長(zhǎng)的企業(yè)，在傳統(tǒng)文化的平均主義思想影響之下，會(huì)十分重視公平和合理的原則，弱化對(duì)人與人之間的差異的強(qiáng)調(diào)。因此，企業(yè)工資政策不把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，認(rèn)為過(guò)分獎(jiǎng)勵(lì)高層經(jīng)理會(huì)給企業(yè)員工之間的和睦相處帶來(lái)麻煩，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)更為恰當(dāng)。

（3）重視品德，上下齊修

管理者要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行。不為一己犧牲集體利益，不因搞平衡而怯于公正。管理者還應(yīng)以德留人，還要有膽量，能容人，能容錯(cuò)，當(dāng)然也不是無(wú)原則遷就，不嫉妒，不成見(jiàn)，團(tuán)結(jié)集體、凝聚集體，聽(tīng)得進(jìn)逆耳忠言。

而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則要求對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，注重道德教育、紀(jì)律教育的培養(yǎng)，增加企業(yè)的凝聚力，和員工的忠誠(chéng)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。這樣的培養(yǎng)將重點(diǎn)放在了一個(gè)人的人格上，知識(shí)的傳授只是教育的第二意義。

（二）西方管理思想的體現(xiàn)

（1）行為科學(xué)管理

1、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)首先提出，人是“社會(huì)人”而非“經(jīng)紀(jì)人”，是受社會(huì)和心理因素影響的；生產(chǎn)效率主要取決于員工的積極性，取決于員工的家庭和社會(huì)生活，以及組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系。

2、赫茨伯格的雙因素理論則要求管理者在重視激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)兼顧對(duì)保健因素的維持，若處理不好，員工就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)。雙因素理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)工作的設(shè)計(jì)來(lái)滿(mǎn)足員工心理和社會(huì)的需要，維持和改善管理者與員工之間、員工與員工之間的人際關(guān)系。

3、麥格雷戈的X-Y理論要求：?jiǎn)T工在成就感和自我實(shí)現(xiàn)的需要上具有很強(qiáng)的動(dòng)力，管理主要是建立親善和良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；管理者的主要工作就在于給予被管理者以?xún)?nèi)在激勵(lì)，激發(fā)有實(shí)現(xiàn)需要、有動(dòng)力的員工的才能與智慧，讓其擔(dān)任具有挑戰(zhàn)性的工作，滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要；在管理制度上應(yīng)給予工人更多的自主權(quán)，實(shí)行自我控制，讓工人參與治理和決策，并共同分享權(quán)力。

在該理論體系要求下，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)員工尊重與信任。尊重員工的人格、尊重個(gè)人的勞動(dòng)、尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)、平等競(jìng)爭(zhēng)權(quán)、自主擇業(yè)權(quán)、獲得報(bào)酬權(quán)、利益共享權(quán)等等。企業(yè)組織應(yīng)該試著去提高員工的滿(mǎn)足感，善于傾聽(tīng)和溝通員工的意見(jiàn)，并注意適當(dāng)放權(quán)。從而使得員工與企業(yè)的目標(biāo)緊緊結(jié)合在一起，增添對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)度，謀求共同進(jìn)步。

（2）目標(biāo)管理

這一管理思想認(rèn)為，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作才能有努力的方向和動(dòng)力，員工的積極性也才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)，即所謂的“燈塔”效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好工作崗位分析，讓員工明確知道自己在企業(yè)中的角色定位與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其自身的職業(yè)發(fā)展與該企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針結(jié)合起來(lái)，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。

（3）人本管理

人的社會(huì)性，人才的市場(chǎng)化，使得企業(yè)必須把人力資源看成社會(huì)資源。勞動(dòng)者的能力和態(tài)度和其內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展，都必須看作是企業(yè)投資的對(duì)象。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源是一種潛在的資本，而不是可變的成本，其價(jià)值取得需要花費(fèi)一定的投資才能形成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定教育政策、在職培訓(xùn)計(jì)劃就具有著十分找那個(gè)要的意義。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以激勵(lì)其加大教育和培訓(xùn)投資，提高自身的知識(shí)與技能水平，增強(qiáng)他們的人力資本存量。

人力資本思想要求企業(yè)要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和目的。其次，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。此外，還要樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要的理念；終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；不斷創(chuàng)新的理念等。

三、松下人才觀的啟示：

1、形成有特色的企業(yè)文化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，日本企業(yè)成功的奧秘之一就在于形成了其極具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們應(yīng)該借鑒其形成優(yōu)秀企業(yè)文化的思路和方法，結(jié)合我國(guó)文化傳統(tǒng)，形成中國(guó)特色的企業(yè)文化。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確立廣大員工的主人翁地位。

2、加大人力資本投入，提高員工素質(zhì)。松下企業(yè)十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)目前也開(kāi)始重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，但在培訓(xùn)過(guò)程中存在很多不足之處，特別是要高度重視科技和經(jīng)營(yíng)管理人才，注重青年人的培養(yǎng)和使用，形成任人唯賢、人盡其才的用人機(jī)制。

3、不斷完善員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)歷來(lái)是關(guān)系到員工積極性的一項(xiàng)重要工作。在吸收和借鑒的同時(shí),我國(guó)企業(yè)應(yīng)在以下方面著力強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用: 注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合。一方面要正視員工經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的需求, 充分利用物質(zhì)激勵(lì)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 另一方面要重視精神激勵(lì)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的輔助作用, 加強(qiáng)與員工的信息溝通, 幫助員工實(shí)現(xiàn)不同層次、不同形式的合理需求, 從而形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4、從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，必須重視企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期目標(biāo)及工作創(chuàng)新,研究國(guó)家政策,分析勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),制定本企業(yè)長(zhǎng)期人力資源管理的規(guī)劃,并結(jié)合人力資源規(guī)劃解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題。人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績(jī)效管理以及人力資源規(guī)劃都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，注重員工的職業(yè)規(guī)劃和員工的培養(yǎng)，并將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略充分結(jié)合起來(lái)。

第二篇：人才觀淺談

淺談“科學(xué)人才觀”

人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人才始終是社會(huì)文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國(guó)家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革時(shí)期，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程中，誰(shuí)能擁有人才誰(shuí)就能搶得發(fā)展的先機(jī)，從而搶先一步，脫穎而出。加快人才發(fā)展是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇。我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及生態(tài)文明等建設(shè)，全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須大力提高國(guó)民素質(zhì)，造就一大批高素質(zhì)人才，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源大國(guó)向人才強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

一、人才標(biāo)準(zhǔn)：

清朝末年，龔自珍曾在《己亥雜詩(shī)》中感慨：“九州生氣恃風(fēng)雷，萬(wàn)馬齊喑究可哀。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！?現(xiàn)在當(dāng)然不會(huì)像清朝末年那樣萬(wàn)馬齊喑，但同樣需要適應(yīng)社會(huì)的人才。何謂人才？英文說(shuō)：a person of ability;people with special skills;competent people。在我國(guó)傳統(tǒng)上把飽讀詩(shī)書(shū)、博學(xué)多才之人稱(chēng)為人才，而現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才有了新的界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個(gè)基本標(biāo)志。

美國(guó)曼秀雷敦公司是譽(yù)滿(mǎn)全球的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，其公司遍布世界各地。前不久，在首屆全國(guó)化工人才交流大會(huì)上，曼秀雷敦的招聘展臺(tái)成了廣大求職者求職的熱點(diǎn)。負(fù)責(zé)招聘的主管劉東明說(shuō)：“企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求，有許多是一致的，比如勤奮、能吃苦、有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)電腦英語(yǔ)——但最重要的是兩條：誠(chéng)信和能力。而重中之重是‘誠(chéng)信’?！边@就是選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，它的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎。陳清慧女士于1992年協(xié)助創(chuàng)建麥當(dāng)勞全球最大的餐廳———北京王府井餐廳，是麥當(dāng)勞“家族”中一位杰出的管理者。麥當(dāng)勞青睞什么樣的人才？陳清慧說(shuō)，麥當(dāng)勞最看重以下素質(zhì)： 熱情的工作態(tài)度、全面的工作能力、良好的團(tuán)隊(duì)精神。

基于此，在人才觀的認(rèn)識(shí)上，我們就不會(huì)走入誤區(qū)。以為人才就是藝術(shù)明星、學(xué)術(shù)名人、社會(huì)名流。其實(shí)，他們只是人才海洋中的“一粟”。十步之內(nèi)，必有芳草。俗話(huà)說(shuō)：“三百六十行，行行出狀元?！比缃瘢鐣?huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)門(mén)類(lèi)有消有長(zhǎng)，消長(zhǎng)相抵后，遠(yuǎn)不止360行?！耙皇瞩r，吃遍天?！敝灰茉谧约浩椒驳膷徫簧?，精通一門(mén)手藝，就是能工巧匠，就是十足的人才。

“圣人不曾高，眾人不曾低?！敝灰趭^學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，就能成為對(duì)國(guó)家對(duì)人民有用之才。要以勤能德績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)去認(rèn)可衡量人才，國(guó)家行政干部要不拘一格選人才。只有認(rèn)為人人能成才，方可“以人為本”，方能“民為貴”，方能聚焦民生，方能“治天下”，而不會(huì)把天下安危系在少數(shù)人身上。當(dāng)然，我們要多培養(yǎng)“十”字型復(fù)合人才，以適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。

二、實(shí)施科學(xué)人才觀的重要措施：

1、制定國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。加大人才政策和體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為“十二五”科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要，更重要的是要落到實(shí)際，真正把規(guī)劃落實(shí)好，執(zhí)行好。千萬(wàn)不能讓規(guī)劃成為一張空文，藍(lán)圖很豐滿(mǎn)，實(shí)施很骨感，這樣的人才戰(zhàn)略又有什么意義呢？人才戰(zhàn)略需要有具體部門(mén)具體人員來(lái)具體發(fā)展實(shí)施，國(guó)家要制定相應(yīng)的規(guī)劃實(shí)施跟蹤機(jī)制，監(jiān)督人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程，確保實(shí)施。

2、重視本土人才的培養(yǎng)。雖然現(xiàn)在大部分人才與智力成果都可以引進(jìn)，但是有些核心技術(shù)與核心人才是比較難以引進(jìn)的，因此我們?cè)谝匾暠就寥瞬诺呐囵B(yǎng)，有“海龜”，也要有“土鱉”，要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的多元化與多樣性。

（1）、樹(shù)立和落實(shí)培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍的思想?，F(xiàn)在，全國(guó)高級(jí)人才僅占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的5．5%，國(guó)際化人才更是鳳毛麟角。高新技術(shù)、信息技術(shù)、金融、法律、保險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理等方面的高層次人才頻頻告急，能整合生產(chǎn)要素、有效運(yùn)用社會(huì)資源、聚集人才積極創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才奇缺。作為行政干部，在思想上要重視，特別要唯才是用，不能妒賢嫉能。

（2）、加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入。比如，美國(guó)歷屆政府均視教育為立國(guó)之本，相繼通過(guò)了諸多法案和報(bào)告。美國(guó)的全民教育投資每年都至少遞增幾百億美元，用于大學(xué)特別是名牌大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴(kuò)建，改善教學(xué)設(shè)施和條件，增加招生數(shù)量。再如，日本作為一個(gè)自然資源匱乏的島國(guó)，特別重視人才教育在國(guó)家發(fā)展中的作用。日本近代著名啟蒙思想家福澤諭吉曾說(shuō)：“人才是國(guó)家的財(cái)富，教育是治國(guó)的根本?！睆拿髦尉S新開(kāi)始，日本就仿效歐洲建立了現(xiàn)代教育體系，到20世紀(jì)初，其國(guó)內(nèi)掌握近代科學(xué)技術(shù)的人才輩出，成為工業(yè)發(fā)展的核心力量。

（3）、要?jiǎng)?chuàng)造人才隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)的環(huán)境。人才是首創(chuàng)精神的體現(xiàn)者，尊重知識(shí)、尊重人才，所以去建立一個(gè)宜人的氛圍。努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的以培養(yǎng)、留住、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、使用為內(nèi)容的政策法規(guī)環(huán)境，營(yíng)造為人才服好務(wù)、辦實(shí)事，有用武之地、無(wú)后顧之憂(yōu)的拴人引才環(huán)境，營(yíng)造突出重點(diǎn)、加大投入、支持科研、鼓勵(lì)創(chuàng)造、施展才智、建功立業(yè)的工作環(huán)境，營(yíng)造互相理解、團(tuán)結(jié)合作、彼此信任、和諧寬松的人際環(huán)境，營(yíng)造百花齊放、百家爭(zhēng)鳴、發(fā)揚(yáng)民主、敢于冒尖、勇攀高峰的學(xué)術(shù)環(huán)境，克服對(duì)人才缺乏法制保障、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。

再說(shuō)一個(gè)例子。麥當(dāng)勞珍視每一位員工的成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，并積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，具體體現(xiàn)在以下三方面：

A、豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。麥當(dāng)勞非常重視員工培訓(xùn)，投入了大量的精力和財(cái)力。以上海公司為例，2004年，公司在員工培訓(xùn)和員工激勵(lì)方面的投入約150萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一位麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理的誕生，需要接受超過(guò)450小時(shí)的訓(xùn)練，而企業(yè)至少需要投入100萬(wàn)元。對(duì)于不同崗位的員工，麥當(dāng)勞都有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其成為全方位發(fā)展的優(yōu)秀人才。

B、為員工提供了諸多的激勵(lì)活動(dòng)。對(duì)店經(jīng)理等管理人員，定期參加國(guó)內(nèi)外的麥當(dāng)勞年會(huì)，在交流中提升自我。對(duì)員工，麥當(dāng)勞每年都會(huì)舉辦全明星大賽，組織餐廳的員工參加技能比賽，在活動(dòng)中

完善自我。2004年，麥當(dāng)勞選派了15位中國(guó)的冠軍員工前往雅典，參與麥當(dāng)勞雅典奧運(yùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作。每個(gè)季度，公司還會(huì)舉辦各種員工活動(dòng)，如郊游、禮品拍賣(mài)會(huì)等。這些活動(dòng)，為麥當(dāng)勞的員工提供了寬廣的發(fā)展空間，使他們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，完善自我，保持更旺盛的工作熱情。

C、營(yíng)造寬松的工作氛圍。企業(yè)文化決定著企業(yè)的性格，而企業(yè)性格左右著員工的發(fā)展空間。如今求職者在關(guān)注薪酬、職位等硬件因素外，開(kāi)始重視起企業(yè)文化、工作環(huán)境等軟件因素。那么，大名鼎鼎的麥當(dāng)勞有著怎樣的工作環(huán)境？對(duì)此，陳清慧概括為：“平等開(kāi)放＋積極溝通”。在麥當(dāng)勞，人人平等，所有的人員都是以名字來(lái)稱(chēng)呼。此外，麥當(dāng)勞實(shí)行“開(kāi)門(mén)政策”，鼓勵(lì)員工積極溝通，提出好的建議。員工的建議，對(duì)麥當(dāng)勞的成功和未來(lái)發(fā)展都很重要。

3、走人才強(qiáng)國(guó)之路，不僅要積極培養(yǎng)本國(guó)人才，還要?jiǎng)?chuàng)造條件吸引國(guó)外人才。當(dāng)今世界是個(gè)開(kāi)放的世界，一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族不能僅僅依靠自己的力量完成所有的事情，特別是在今天信息化高速發(fā)展的時(shí)代，如果一切依靠自己慢慢從頭發(fā)展，最終只能落后人家，落后就要挨打，這是不變的法則。我們?yōu)槭裁床荒茏龅健八麨槲宜谩?呢？一來(lái)可以節(jié)省培養(yǎng)人才的時(shí)間，二是可以盡快的使用人才，為發(fā)展贏得發(fā)展的先機(jī)，三是可以為我們培養(yǎng)相應(yīng)的人才，一舉多得，何樂(lè)而不為。我們?cè)摷哟笸度氡M可能多的引進(jìn)我們急需的人才，盡快使我們的人才隊(duì)伍提升檔次，取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。古有秦昭王五跪得范睢、劉備三顧茅廬求得諸葛亮的美談，今有三星企業(yè)注重用人取得成功的例子。

特別值得一提的是美國(guó)吸引世界各國(guó)人才的能力。首先是它通過(guò)優(yōu)厚的助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金和優(yōu)惠貸款，高薪聘請(qǐng)人才。其次，為人才提供簽證便利，并授予非美籍專(zhuān)業(yè)人士在美永久居住權(quán)，俗稱(chēng)“綠卡”。再次，為科研活動(dòng)提供充足經(jīng)費(fèi)。此外，美國(guó)擁有十分完善的社會(huì)福利制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，可確保移民到美國(guó)后生活無(wú)憂(yōu)。近年來(lái)每年都吸引超過(guò)20萬(wàn)外國(guó)留學(xué)生赴美留學(xué)和深造，還在許多國(guó)家和地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?guó)服務(wù)。如此，國(guó)家的科研能力一直處于領(lǐng)先地位。

4、走人才強(qiáng)國(guó)之路，不僅要吸引人才，還要能留住人才。在這方面，俄羅斯有著慘痛的教訓(xùn)。蘇聯(lián)解體后，隨著科研投入減少及科研人員工資降低，共有50萬(wàn)到80萬(wàn)名俄羅斯科學(xué)家去美國(guó)、加拿大、以色列和德國(guó)等國(guó)尋求發(fā)展，流失人才以30歲至50歲的中堅(jiān)力量為主，專(zhuān)業(yè)涉及航天、物理學(xué)、精細(xì)化工、計(jì)算機(jī)、微生物學(xué)、遺傳學(xué)等。人才流失導(dǎo)致俄羅斯科研實(shí)力及創(chuàng)新能力下降，已引起科學(xué)界和官方的高度重視。

5、走人才強(qiáng)國(guó)之路，更要做到“人盡其用”，讓人才充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，政府都鼓勵(lì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才以知識(shí)、技術(shù)、能力等參與收益分配，實(shí)現(xiàn)人力資本與生產(chǎn)資本相結(jié)合，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，收入只是一個(gè)方面，更重要的是，要讓各類(lèi)人才在最合適的崗位上發(fā)揮其能力。

（1）、學(xué)會(huì)用人是領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)、理念。領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)主要有兩個(gè)：一是掌握政策，二是使用人才。領(lǐng)導(dǎo)干部在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上才華橫溢最好，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上不超群?jiǎn)栴}也不大，可在用人上必須是高手。漢高祖謀事不如張良，用兵不如韓信，治國(guó)不如蕭何。這樣一個(gè)人如何能得天下呢？漢高

祖說(shuō)：“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！蹦苣廴瞬牛P(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠尊重人才。古人云：“不是虛心豈得賢?！爆F(xiàn)在有的人嘴上說(shuō)“尊重人才”，實(shí)則“順之者昌，逆之者亡”，順之者庸才也是高才，逆之者大才也只能小用甚至不用，結(jié)果造成人才大量流失。能屈尊蹲下來(lái)看人才，人才多起來(lái)；當(dāng)你只會(huì)仰視，能上樹(shù)的螞蟻畢竟不多，那人才就少，與此同時(shí)，外流的就多。

（2）、選拔人才時(shí)“內(nèi)舉不避親”，更要“外舉不棄仇”。有些人最能聽(tīng)得進(jìn)的是“內(nèi)舉不失親”，可是，他們很容易忘記前面，還有一句更有分量的話(huà)，叫“外舉不棄仇”。晉侯問(wèn)大臣祁溪:“誰(shuí)能接你的班？”祁溪說(shuō):“解狐?！睍x侯說(shuō):“解狐不是你的仇人嗎？”祁溪說(shuō):“你是問(wèn)我誰(shuí)能任職，不是問(wèn)我誰(shuí)是我的仇人。”后來(lái)解狐死了，祁溪又推薦了祁午。晉侯說(shuō):“祁午不是你的兒子嗎？”祁溪說(shuō):“你是問(wèn)我誰(shuí)能任職，不是問(wèn)我誰(shuí)是我的兒子。”請(qǐng)看，解狐是祁溪的仇人??！如今少數(shù)人不要說(shuō)能做到“不棄仇”，只要跟他提點(diǎn)不同意見(jiàn)，他也會(huì)找個(gè)借口，把人趕走。喜歡奴才，不愛(ài)人才，是當(dāng)今舉才上的一大“毒瘤”。在知識(shí)界，還有些人在舉才上不搞學(xué)派搞宗派，搞學(xué)派的又把學(xué)派變成門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，學(xué)門(mén)變成幫門(mén)，搞近親繁殖。有人說(shuō)要團(tuán)結(jié)反對(duì)自己反對(duì)錯(cuò)了的人，這是何等偉大的氣魄。因此，在用才上必須公正客觀地進(jìn)行評(píng)估，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一視同仁，唯才是舉。

（3）、注意用才上的共享性，因?yàn)槿瞬挪皇撬接形铩，F(xiàn)實(shí)生活中，一些人不愛(ài)才，當(dāng)然，愛(ài)才的還是多數(shù)。不過(guò)，也有人愛(ài)才愛(ài)過(guò)了頭，將人才困住不放，看成私有物。流水不腐，人才要在流動(dòng)中增見(jiàn)識(shí)，長(zhǎng)才干。人才是單位的，更是社會(huì)的。承認(rèn)人才是社會(huì)的，把高端人才視為全球的，大家對(duì)人才就可以“不為所有，但求所用”了。這是全球化大趨勢(shì)的要求，是專(zhuān)業(yè)分工日益細(xì)化的要求，不可阻擋。社會(huì)的需要是人才的大舞臺(tái)。作為國(guó)家，應(yīng)努力將自己打造成人力資源強(qiáng)國(guó)，能擁有人才，并且合理、高效地使用人才，才能擁有優(yōu)勢(shì)。

三、樹(shù)立科學(xué)人才觀應(yīng)注意問(wèn)題：

1、人才來(lái)源于公平的教育。知識(shí)來(lái)源于豐富的實(shí)踐，來(lái)源于長(zhǎng)期的實(shí)踐。人的直接實(shí)踐總是有限的，大量的知識(shí)是間接獲得的。這就得學(xué)習(xí)，這就得受教育。受良好的教育，就容易成大才。人都是學(xué)而知之。劉翔跑得快，同他所受的訓(xùn)練和教育分不開(kāi)的。既然教育是“提煉”人才的大熔爐，這就迫切要求教育要實(shí)現(xiàn)公平。教育不公平，就難以人人成才。孟子曰:“得天下英才而教育之?！边@話(huà)只說(shuō)對(duì)了一半，應(yīng)當(dāng)是得天下“人”而教育之，使之成英才。傳授規(guī)范、規(guī)律，就是教育。實(shí)踐是成才之父，教育是成才之母。即使是千里馬，如果不喂它飼料，不繼續(xù)訓(xùn)練，那也是跑不動(dòng)、跑不快的。作為國(guó)家，必須重視教育的發(fā)展；作為教育行政部門(mén)，要看準(zhǔn)機(jī)遇，緊跟時(shí)代的腳步，既要注重傳統(tǒng)課程的開(kāi)設(shè)，又要根據(jù)社會(huì)的需要適時(shí)調(diào)整課程，用智慧的辯證的眼光去看待日本的國(guó)民教育，發(fā)展于國(guó)于民有利的特色教育，培養(yǎng)出一代代有國(guó)家觀念的英才，為國(guó)家建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、知識(shí)互補(bǔ)，思維共振，集思廣益，發(fā)揮人才的最大效用。人要成才，需要個(gè)人奮斗。過(guò)去泯滅個(gè)性，損失慘重；倘若走向另一極端，泯滅集體，也是走向毀滅。專(zhuān)業(yè)越是細(xì)化，越是要在細(xì)化基礎(chǔ)上加以整化。細(xì)化到人，整化在群。因此，文化科學(xué)發(fā)展到今天，必須實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)，開(kāi)展知識(shí)互補(bǔ)，思維共振。個(gè)人奮斗依算術(shù)級(jí)數(shù)上升，集群效應(yīng)能呈幾何級(jí)數(shù)提高。從攀登科學(xué)高峰來(lái)講，應(yīng)該有梯隊(duì)，有結(jié)構(gòu)。紅花雖好，也要綠葉相扶。所謂集群效應(yīng)，并不僅僅指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是指許多團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合體。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，要推行跨地域的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合體是有困難的。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，生產(chǎn)工具既實(shí)現(xiàn)了“腿”的延長(zhǎng)，也實(shí)現(xiàn)了“腦”的延長(zhǎng)，秀才不出門(mén)，便知天下事。社會(huì)生產(chǎn)力的飛躍，有必要也有可能實(shí)現(xiàn)人才的集群效應(yīng)，更好、更廣地發(fā)揮人才的才能。

3、人才的能力具有瞬時(shí)性。人人都是來(lái)去匆匆的過(guò)客，近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在加速發(fā)展，作為時(shí)代先鋒的人才的才能呢？也會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝?！稗D(zhuǎn)瞬即逝”不好聽(tīng)，可是，站在歷史的長(zhǎng)河看，就是那么回事。古代的有識(shí)之士頭腦很清醒，他們把人才稱(chēng)作“一時(shí)之選”、“一時(shí)之杰”?！度龂?guó)演義》的開(kāi)頭語(yǔ)說(shuō)得有道理:“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄?！背姓J(rèn)瞬時(shí)性，不是搞自暴自棄，目的是要珍惜光陰，爭(zhēng)分奪秒，極力在才華的高峰期，多發(fā)熱發(fā)光。

人才的多寡和向背關(guān)系到國(guó)家的安危。未來(lái)十幾年，是我國(guó)人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們每個(gè)人要有“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”的豪氣，但必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，積極應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，與時(shí)代相適應(yīng)，與國(guó)家重大方針政策相一致，干部人事工作中要確立科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)地位，主動(dòng)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)國(guó)之路，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

地址：江西省上饒縣

郵碼：334100

姓名：jxsrwxb

營(yíng)銷(xiāo)部新員工實(shí)習(xí)報(bào)告

員工姓名：遞交報(bào)告日期：實(shí)習(xí)部門(mén)：實(shí)習(xí)日期：

報(bào)告內(nèi)容：

第三篇：著名企業(yè)企業(yè)文化

蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)理念

百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)

2、企業(yè)精神

學(xué)習(xí)溝通 自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。

②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企業(yè)宗旨

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念

對(duì)客戶(hù)：合作雙贏 共同成長(zhǎng)

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長(zhǎng)效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保 回饋大眾

.管理理念—— 科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化

.人才理念—— 國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化

.質(zhì)量理念—— 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化

4、蒙牛的使命

百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；

提供綠色乳品，傳播健康理念；

為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；

為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

5、蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力

以成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

1）誠(chéng)信：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛文化的核心。

2）感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。

3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。

4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。

5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。

7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日

學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。感恩節(jié)：11月份的最后一個(gè)周五 11月份的最后一個(gè)周五是國(guó)際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。

8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述

以誠(chéng)信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國(guó)和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。

蒙牛企業(yè)文化大綱（參考）

以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱 目錄

* 蒙牛是誰(shuí)？

* 蒙牛的五個(gè)第一

* 蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶

* 蒙牛成長(zhǎng)的一個(gè)體會(huì)

一、前言：

1、什么是戰(zhàn)略？

2、建設(shè)企業(yè)文化的意義

3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能

5、企業(yè)文化的十大功能

6、什么是價(jià)值觀？

二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu)

1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

2、企業(yè)文化的誕生過(guò)程

3、企業(yè)文化的溝通過(guò)程

4、蒙牛企業(yè)文化的特征

5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)

6、蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次

7、蒙牛企業(yè)文化的三個(gè)氛圍

三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)理念

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)宗旨

4、蒙牛的使命

5、蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)

7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日

8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述

四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、什么是蒙牛？

2、什么是草原？

3、什么是蒙牛人的特征？

4、蒙牛人的座右銘

5、蒙牛廣告定位

6、蒙牛企業(yè)廣告語(yǔ)

五、蒙牛企業(yè)文化三大管理思想1、98%法則

2、三個(gè)三原則

3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)

4、蒙牛的無(wú)形資產(chǎn)

5、蒙牛三個(gè)金三角管理模式

6、蒙牛文化的價(jià)值鏈

六、蒙牛企業(yè)亞文化解析

1、戰(zhàn)略文化

2、人才文化

3、經(jīng)營(yíng)文化

4、競(jìng)爭(zhēng)文化

5、產(chǎn)品文化

6、市場(chǎng)文化

7、營(yíng)銷(xiāo)文化

8、領(lǐng)導(dǎo)文化

七、蒙牛人力資源七步法則

1、經(jīng)營(yíng)人心

2、工作育人

3、尊重溝通

4、互補(bǔ)雙贏

5、全球競(jìng)爭(zhēng)

6、超越自我7、慶祝嘉獎(jiǎng)

八、蒙?；虻娜齻€(gè)組成部分

1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

2、市場(chǎng)化利益機(jī)制

3、差異化品牌戰(zhàn)略

第四篇：著名企業(yè)規(guī)劃

好孩子兒童用品有限公司

Goodbaby Child Products Co.,Ltd.企業(yè)使命：改善兒童生存環(huán)境，提高兒童生活品質(zhì)

企業(yè)愿景：全球第一的嬰幼兒產(chǎn)品和服務(wù)整合方案供應(yīng)商

核心價(jià)值觀：追求卓越、正直誠(chéng)信、客戶(hù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、結(jié)果導(dǎo)向、主人翁意識(shí)

質(zhì)量方針：品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)

核心業(yè)務(wù)：耐用兒童用品的設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要包括兒童推車(chē)、兒童汽車(chē)安全座、兒童床、三輪車(chē)、學(xué)步車(chē)等。

創(chuàng)新成果：每年開(kāi)發(fā)400多款新產(chǎn)品，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利4200多項(xiàng)；成功的經(jīng)營(yíng)模式；具有好孩子特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)(GPS)；主導(dǎo)或參與制訂19個(gè)本行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲2009年國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：全球最大的嬰兒車(chē)供應(yīng)商；中國(guó)最著名的耐用兒童用品品牌；全球行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)能力；全方位的耐用兒童用品產(chǎn)品線；覆蓋全中國(guó)的銷(xiāo)售通路；完善的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)；以預(yù)防為主的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)；完備的制造及供應(yīng)鏈管理整合的能力；經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：至2015年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額100億元。

青島海信電器股份有限公司

QINGDAO HISENSE ELECTRIC CO., LTD

企業(yè)使命：致力于電子信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足顧客的需求，提升人類(lèi)生活品質(zhì)。

企業(yè)愿景：成為全球終端顯示產(chǎn)品的一流供應(yīng)商。

核心價(jià)值觀：技術(shù)、質(zhì)量、誠(chéng)信、責(zé)任

經(jīng)營(yíng)理念：技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

企業(yè)精神：敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效

核心業(yè)務(wù)：從事電視機(jī)、數(shù)字電視廣播接收設(shè)備及信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、制造與銷(xiāo)售。

創(chuàng)新成果：研制推出中國(guó)音視頻領(lǐng)域第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的顯示芯片——“信芯”；建成投產(chǎn)中國(guó)電視行業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線；自主研發(fā)中國(guó)首批LED背光源液晶電視；2009年公司科技成果項(xiàng)目36項(xiàng)，其中國(guó)際領(lǐng)先18項(xiàng)，分別涉及數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、數(shù)模一體機(jī)、超薄LED、液晶模組等關(guān)鍵性領(lǐng)域的科技成果；海信LED背光源液晶電視技術(shù)專(zhuān)利百余項(xiàng)，其中，發(fā)明專(zhuān)利53項(xiàng)，申報(bào)的國(guó)外專(zhuān)利11項(xiàng)。

企業(yè)使命：創(chuàng)造開(kāi)關(guān)精品裝備全球電力

企業(yè)愿景：成為國(guó)際高壓開(kāi)關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先者

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、科技、人本、卓越

質(zhì)量方針：以規(guī)范控制過(guò)程；以改進(jìn)提升質(zhì)量；以誠(chéng)信服務(wù)顧客；以品牌爭(zhēng)創(chuàng)一流。

質(zhì)量文化：產(chǎn)品精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

核心業(yè)務(wù)：自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售72.5-1100kV開(kāi)關(guān)設(shè)備，為電站提供全套的開(kāi)關(guān)設(shè)備解決方案。

創(chuàng)新成果：自主研發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品71項(xiàng)，32項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；獲國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)19項(xiàng)；“750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用”項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“立式燒結(jié)熔滲技術(shù)及設(shè)備自力型Cuw/CrCu整體電觸頭的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：一流的基礎(chǔ)設(shè)施、充分的信息資源配置、完善的自主研發(fā)創(chuàng)新體系、精益的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入方式。

戰(zhàn)略目標(biāo)：做精、做強(qiáng)高壓開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，為客戶(hù)提供全壽命周期維護(hù)方案，穩(wěn)居中國(guó)高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)的領(lǐng)先地位，躋身全球高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)前五強(qiáng)。

鞍鋼股份有限公司

Angang Steel Company Limited

企業(yè)使命：鋼鐵強(qiáng)國(guó)，造福社會(huì)

企業(yè)愿景：建精品基地，創(chuàng)世界品牌，成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)

核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)

核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、冷軋硅鋼、寬厚板、無(wú)縫鋼管、重軌、線材等系列產(chǎn)品。

創(chuàng)新成果：自主建成的1780大型寬帶鋼冷連軋生產(chǎn)線獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1700(ASP)熱連軋生產(chǎn)線的成套技術(shù)輸出；自主完成西部500萬(wàn)噸現(xiàn)代化精品板材基地鋼鐵全流程生產(chǎn)線的集成設(shè)計(jì)、制造和建設(shè)；自主設(shè)計(jì)、建造鲅魚(yú)圈新型沿海鋼鐵企業(yè)，成為實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的冶金示范基地。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：悠久而優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵、強(qiáng)大先進(jìn)的技術(shù)裝備水平、持續(xù)而極具適應(yīng)力的科技研發(fā)能力、依據(jù)鞍鋼自有礦山的自然資源優(yōu)勢(shì)、科學(xué)高效的企業(yè)管理模式、具有一流水平的管理、技術(shù)與操作員工隊(duì)伍。

發(fā)展戰(zhàn)略：強(qiáng)化自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推行綠色制造、推進(jìn)精品基地建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

第五篇：華為人才觀

任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽?zhuān)?/p>

看貢獻(xiàn)

2016-09-27 11:30:39

據(jù)澎湃新聞9月27日?qǐng)?bào)道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會(huì)的收官之站，華為常務(wù)董事、CFO（首席財(cái)務(wù)官）孟晚舟在清華大禮堂發(fā)表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說(shuō)，在華為是“不拼爹，不拼媽?zhuān)磺锌簇暙I(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。”

華為校園宣講會(huì)一直備受關(guān)注。去年，華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在北京大學(xué)進(jìn)行招聘宣講時(shí)便表示，如果有機(jī)會(huì)被華為派去海外工作的話(huà)，不僅會(huì)有大幅補(bǔ)助，收入更是會(huì)大幅增長(zhǎng)，工資最后只是零花錢(qián)。

現(xiàn)年44歲的孟晚舟，是華為創(chuàng)始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士學(xué)歷。

2013年，孟晚舟曾對(duì)媒體詳細(xì)披露過(guò)自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年時(shí)間。由于出國(guó)被拒簽，1993年到華為打雜。

孟晚舟清華宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話(huà)的是實(shí)情?！泵贤碇郛?dāng)時(shí)對(duì)媒體說(shuō)，任正非講，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。

1997年，孟 晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)。一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了她在華為的職業(yè)生涯。

學(xué)成歸來(lái)后的孟晚舟，歷任華為國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。

華為旗下的微信公眾號(hào)心聲社區(qū)（ID：HWxinsheng）整理演講內(nèi)容如下： 清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。借用培根的一句話(huà)就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人 首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶(hù)為中心”。28年來(lái)，華為始終堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶(hù)，不放棄客戶(hù)，不盯著客戶(hù)口袋里的錢(qián)，才能把錢(qián)賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量?！?/p>

2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開(kāi)會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢(qián)”的誘惑，拒絕今天的快錢(qián)，才能持續(xù)賺到錢(qián)。

華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見(jiàn)了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見(jiàn)我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷(xiāo)售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢(qián)，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶(hù)和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開(kāi)放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶(hù)為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開(kāi)放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類(lèi)社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱(chēng)為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾?蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢(qián)學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。

改變世界的從來(lái)都是年輕人！

70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷?！白顑?yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書(shū)的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)椋灰歉移?、敢闖，聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開(kāi)組織邊界：炸開(kāi)人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專(zhuān)業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專(zhuān)業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽?zhuān)磺锌簇暙I(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開(kāi)始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話(huà)，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍?，F(xiàn)在的華為，60%的部門(mén)經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話(huà)。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專(zhuān)業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢(qián)。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。

華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。