第一篇：讀《宣酒企業(yè)文化建設理念體系》有感

讀《宣酒企業(yè)文化建設理念體系》有感

在學習完《宣酒企業(yè)文化建設理念體系》，我對核心價值觀感觸頗深，即責任，誠信，貢獻，感恩!

大家談責任談的比較多，責任就是每個人對家庭有責任；對工作有責任；對社會有責任。也就是踏踏實實做事，安安分分做人！

誠信我感悟，也就是做人要有信譽。如果沒有誠信，你說的話、做的事，人們都會用懷疑的目光來審視！這恰恰說明你這個人做什么事都不會成功的?？鬃诱f：“人無信而不立”，也就是77條中的“恭、寬、信、敏、惠”中的信。送人玫瑰，手余留香。這也就是做人的基本態(tài)度。

談到貢獻，我是搬運隊里面的一員，我個人的力量是微弱的，但是整個團隊的力量就不容小覷了。更別說整個宣酒集團的力量團結起來了，那就可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝了。水滴的力量是微不足道的，但集中起來就是滾滾長河。我原本在裕華上班，09年來到宣酒做安保，后因兒子考上大學，經(jīng)濟負擔比較重，再加上80多歲年邁的老母親得了老年癡呆，晚上需要照顧。后來就找到文隊和有關領導，他們聽說后，都特別理解我，把我調到了搬運隊。我終于有時間可以報答父母的養(yǎng)育之恩了，終于有能力盡一個好父親的責任了，終于有實力做一個好丈夫的底氣了！再次，我得再次重申對領導的感激之情，就如第8條中如“家庭”般的溫暖，這也是領導給予我們這些底層員工的關心和愛護！通過這次學習，我全面了解了宣酒企業(yè)文化建設理念體系的意義，打造百億宣酒，創(chuàng)建幸福家園的內(nèi)涵。學習德魯克的管理思想，更加了解了儒家的“學而不思則罔，思而不學則殆，學而不踐則空”的真諦。在公司的領導下，團結一心，打造百億宣酒，和諧宣酒，快樂宣酒！

第二篇：企業(yè)理念體系

企業(yè)理念體系

1企業(yè)愿景；打造中國餐飲企業(yè)聯(lián)鎖航母

2企業(yè)使命； 把特色美食與健康快樂帶向世界

3；企業(yè)理念；誠信經(jīng)營；服務社會；

4，企業(yè)價值觀；尊重溝通；同行共榮

5企業(yè)經(jīng)營策略；繼承創(chuàng)新連鎖發(fā)展

6企業(yè)管理理念；尊重溝通信任理解狠抓嚴管深疼厚愛 7特許理念；一起行動共同發(fā)展

8人才觀；人品智慧團隊精神

9成功公式；成功=機遇＋智慧＋勤奮＋膽識

10企業(yè)文化理念；員工是伙伴顧客為中心求卓越 追

第三篇：企業(yè)文化建設理念

企業(yè)文化建設理念

企業(yè)是一個整體，是一個團隊，企業(yè)的運作、發(fā)展與興衰離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化與團隊精神。

企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展必然的要求，企業(yè)文化創(chuàng)新原則：一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎，應該繼承下來并保持下去；

二是要學習、吸收、融合其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結合起來；

四是要考慮企業(yè)社會責任。要將社會責任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責任、對消費者的責任與可持續(xù)發(fā)展的社會責任等。

用企業(yè)理念與文化熏陶隊伍

建設企業(yè)文化的目的是要培育健康向上的風氣，使員工能以團隊精神和企業(yè)理念自覺凝聚高度的工作熱情、學習熱情與責任感，同時企業(yè)也為員工創(chuàng)造能充分發(fā)揮自己才能與潛力和公平競爭的環(huán)境。為

了讓團隊精神與企業(yè)理念深入人心，應經(jīng)常組織討論，讓每一位員工都能發(fā)表自己的意見、建議或主張，并鼓勵員工對企業(yè)理念進行豐富和廷伸，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，形成追求卓越的企業(yè)文化理念。隨著提高企業(yè)競爭力的“新經(jīng)濟”的需要，企業(yè)應建立人力資本激勵機制。人力資本是指企業(yè)家與技術創(chuàng)新者，提高企業(yè)競爭力的關鍵是企業(yè)要有核心技術，而核心技術是企業(yè)家與技術創(chuàng)新者創(chuàng)造的，建立人力資本激勵機制首先要做到對人力資本經(jīng)濟利益的激勵；二是對人力資本職權和地位的激勵；三是價值觀念上對人力資本的重要性給予肯定。同時鼓勵員工參加培訓，不斷更新知識，提高專業(yè)技術和就業(yè)競爭能力，努力營造員工有歸屬感、溫暖的家。

第四篇：解讀企業(yè)文化建設理念

解讀企業(yè)文化建設理念

企業(yè)文化建設理念工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設理念的傳導群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設理念與經(jīng)營管理深度融合的關鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設理念理論自引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化建設理念研究和建設高潮。目前，企業(yè)文化建設理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。

在企業(yè)文化建設理念管理過程中，我們將企業(yè)文化建設理念落地的期望寄托在企業(yè)領導者的身上，希望企業(yè)領導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進行培訓教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化建設理念工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設理念的傳導群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設理念與經(jīng)營管理深度融合的關鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設理念的重要體現(xiàn)，而且會直接影響到企業(yè)文化建設理念的真正落地和作用發(fā)揮。

在企業(yè)文化建設理念管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責任，具體來說，主要包括學習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創(chuàng)造責任和管理責任等六大責任。

1、學習責任

學習企業(yè)文化建設理念不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學習公司企業(yè)文化建設理念，同時作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化建設理念能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設理念的內(nèi)容，準確認識企業(yè)文化建設理念形成背景、發(fā)展脈絡、邏輯結構和內(nèi)涵特點，汲取其中的先進經(jīng)營思想與管理方式等，同時還要明確企業(yè)文化建設理念對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化建設理念方向。

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2、踐行責任

員工是企業(yè)文化建設理念的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化建設理念，遵循公司文化價值和行為規(guī)范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當平衡保守與進取，機遇與風險、效率與規(guī)范、成本質量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責任與企業(yè)利潤等各種關系。

3、教導責任

管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升，同時要提高其文化素質和修養(yǎng)。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業(yè)文化建設理念，并有責任確保企業(yè)文化建設理念在其管理范圍內(nèi)的有效落實。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化建設理念，理解企業(yè)文化建設理念要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化建設理念的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。

4、維護責任

管理者要以實際行動維護企業(yè)文化建設理念的正常運行，并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進行分析，對員工進行針對性教育培訓，以確保每個員工、每個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導，當發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化建設理念倡導的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

5、創(chuàng)造責任

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要以動態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設理念，在繼承中發(fā)揚，在堅持中創(chuàng)新。關注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)其對公司企業(yè)文化建設理念的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對其意義和潛在影響進行評價，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實現(xiàn)文化新發(fā)展。同時要總結公司在外部環(huán)境適應和內(nèi)部價值整合過程中的成功經(jīng)驗和做法，并進行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎上，提煉新的公司文化，以更好地適應外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營造管理環(huán)境。

6、管理責任

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責任部門開展文化工作，執(zhí)行各項文化工作任務，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

企業(yè)文化建設理念管理不僅需要高層領導的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅作用，承擔起應有的文化責任，以切實實現(xiàn)企業(yè)文化建設理念與公司具體經(jīng)營管理工作的融合，如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設理念的引領、潛能激勵、規(guī)范和約束等作用。

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第五篇：習酒企業(yè)文化建設

習酒企業(yè)文化建設

科學引領發(fā)展 改革促進創(chuàng)新 奮斗成就未來習酒企業(yè)文化建設

習酒公司建廠至今,從企業(yè)建廠初的緩慢經(jīng)營，到改革開放推動習酒一躍成為國家二級企業(yè)，再到由于種種原因致使習酒風雨飄搖，瀕臨破產(chǎn)，最后到“鳳凰涅槃，浴火重生”。在過去與未來之間，習酒開辟出了一條理性發(fā)展之路，走出了一條振興之路，成為***濃香白酒行業(yè)最具規(guī)模、最具持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)。2008年，習酒公司銷售突破7億元，上繳稅金過億元，企業(yè)員工年人均工資4.07萬元，經(jīng)濟運行質量顯著提高，綜合實力明顯增強，國有資產(chǎn)保值增值。

一、堅持并完善企業(yè)文化，走健康、可

持續(xù)發(fā)展道路 眾所周知，小企業(yè)發(fā)展抓制度，大企業(yè)發(fā)展重文化。美國歷史學家戴維·蘭德斯曾說過：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃是舉足輕重的因素?！绷暰频倪M步與發(fā)展，除了在物質文化具象范疇所體現(xiàn)出來的產(chǎn)品的高品質價值以外，還體現(xiàn)于習酒的企業(yè)文化、行為文化、精神文化的軟性因素層面所構成的高品位品牌文化價值，從而塑成一張飄香的“名片”——習酒公司始終不渝地貫徹執(zhí)行“無情不商”的經(jīng)營理念和“誠信為本”的經(jīng)營原則，落實“尊商、親商、扶商、安商、樂商、富商”的情商文化，堅持“勵精圖治、求實創(chuàng)新、高效守信、服務社會”的企業(yè)精神，恪守“以誠取信，以質取勝，創(chuàng)新服務，追求卓越”的質量方針，發(fā)揚“學會感謝”的社會人文品格，形成了獨具習酒特色的企業(yè)文化，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在習酒“土壤”上生根、發(fā)芽、開花、結果。全體員工勇于拼搏、敢于創(chuàng)新、勤于實踐，以

時不我待的拼搏進取精神和求真務實的工作作風，集眾智、聚合力，把困難當機遇，把挑戰(zhàn)當舞臺，把奮斗當追求，堅持發(fā)展是振興習酒的第一要務，堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，外抓市場，內(nèi)抓管理，著力建設茅臺集團大型濃香白酒釀造基地，精心打造***濃香白酒第一品牌和茅臺集團濃香發(fā)展戰(zhàn)略品牌，支撐著習酒不斷發(fā)展。

二、精細企業(yè)內(nèi)部管理，夯實基礎管理，強化持續(xù)改進、努力提高科學管理水平隨著企業(yè)競爭環(huán)境、市場、資源的變化，習酒公司堅持把加強管理作為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，實現(xiàn)挖潛增效。主要表現(xiàn)在：加強戰(zhàn)略管理，抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，使企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全各項管理制度，堅持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，強化執(zhí)行力；認真貫徹“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的方針，堅持以人為本，強化

人力資源的開發(fā)、配置和基礎管理工作，抓好培養(yǎng)、引進、用好人才三個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌好人才隊伍的建設；提高員工物質文化生活水平，通過事業(yè)發(fā)展、收入增加、感情增進，使員工把個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起，積極主動地為企業(yè)做貢獻，形成“我與習酒共命運，習酒與我同發(fā)展”的命運共同體；預算管理上，不斷完善財務管理、會計核算工作和統(tǒng)計工作，開展多種形式的經(jīng)濟活動分析，加強資金管理，并按照省國資委及集團公司的要求，做好財務管理效能監(jiān)察的各項工作；打造平安習酒，扎實推進安全生產(chǎn)和綜合治理工作；堅持依法治企，推進法制建設進程；加快公司的信息化建設步伐，提高工作質量和工作效率；堅持“環(huán)境立企”，促進企業(yè)與環(huán)境的和諧，加強環(huán)境保護工作，正確處理發(fā)展與保護的關系，把建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)放在加快發(fā)展的重要地位，把加快發(fā)展與建設生態(tài)文明有機統(tǒng)一起來，推進企業(yè)向低投入、低消耗、低污染和高效益“三低一高”型模式轉變。

三、保證和提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)綜合實力，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象 質量是產(chǎn)品的靈魂，是品牌的基礎和依托，是企業(yè)的生命。對今天的習酒來講，已經(jīng)成功的走上了質量效益型道路，在塑造品牌的過程當中，已經(jīng)取得了階段性的勝利。何為質量效益型？它并不僅僅指產(chǎn)品的內(nèi)外在質量，還涵蓋了工作質量、服務質量、銷售質量及企業(yè)工作方方面面的質量。中國白酒業(yè)界的沈怡方、于橋等15位著名專家曾這樣評鑒習酒：“習酒的品質品位個性化風格很獨特，既鮮明區(qū)別于以瀘州老窖和五糧液為代表的川酒風格，又不同于蘇、魯、豫、皖濃香型白酒共有的淡雅品位，獨樹一幟，開創(chuàng)了中國白酒香型的一個新流派——黔派濃香”。2008年9月，習酒公司濃香習酒、醬香習酒、習水大曲被省商務廳、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省工商局、省質監(jiān)局聯(lián)合授予“2008***名

酒”稱號。所有這些獲得的榮譽，除了國家改革開放的大好環(huán)境和有一個好的領導班子外，其主要原因之一是企業(yè)始終堅持質量第一原則，認真貫徹國家有關法律、法規(guī)，加強全面質量管理，牢固樹立“質量就是效益、質量出效益”的意識，以質量求生存、出效益、促發(fā)展，始終不愉地恪守以“成本服務質量，產(chǎn)量服從質量，效益服從質量，速度服從質量”為核心價值理念的質量發(fā)展觀，把質量管理、食品安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終，做好高質量的營銷和服務工作，落實科技進步、自主創(chuàng)新、重點突破、支撐發(fā)展的方針，加強科技攻關和自主創(chuàng)新能力，拓寬檢測范圍、提高檢測水平，增加檢測設備、加大檢測力度、提高勾兌技術水，嚴格按照質量體系操作，確保公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，切實抓好了習酒品質的穩(wěn)定提升和質量的良好保障。

四、堅持科技進步、自主創(chuàng)新、重點突破、支撐發(fā)展的方針，加快企業(yè)發(fā)展步伐

早在上世紀70年代改革開放之前,鄧小平同志便以偉人的戰(zhàn)略眼光高瞻遠矚地指出：“科學技術是第一生產(chǎn)力”，黨的十六屆三中全會中又提出了“科學發(fā)展觀”，以推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展。習酒公司以建設創(chuàng)新型企業(yè)為契機，發(fā)揮省級企業(yè)技術中心的優(yōu)勢和科研主導作用，把增強自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點和轉變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)擁有的包括生產(chǎn)環(huán)境資源、釀造工藝、白酒香型風格多樣性在內(nèi)的品類資源優(yōu)勢，注重科技進步，走“人無我有，人有我精，人精我特”的品牌個性化發(fā)展戰(zhàn)略之路。一是加大五星習酒的研究，在理論上作出黔派濃香風格和特色的定位，更進一步提升五星習酒品牌的知名度和美譽度；二是加大兼香型白酒的研究，把生產(chǎn)、開發(fā)兼香型產(chǎn)品的工作作為提高公司經(jīng)濟增長點的有生力量，生產(chǎn)、技術、質量、勾儲等部門通力合作，勇于探索，敢于創(chuàng)新，努力攀登科技質量高峰；三是加強“產(chǎn)學

研”相結合，開展重點技術領域課題的研究和攻關，在習酒釀造工藝改進、生態(tài)環(huán)境保護、新產(chǎn)品開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟建設等方面加大創(chuàng)新投入，增強科技實力向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化的能力；四是加大科研、生產(chǎn)設施設備的投入，引進先進的科研質量設備，提高科研硬件水平，進行技術更新改造，五是爭創(chuàng)并榮獲“全國食品行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。以打造茅臺集團大型濃香白酒釀造基地和茅臺集團濃香戰(zhàn)略品牌為切入點，以習酒品牌榮獲馳名商標為契機，以貴陽習酒鑒評會為延伸，彰顯習酒“多糧和諧共生、濃醬工藝相融、科技人文并茂、健康品味同享”的工藝技術、內(nèi)在品質的個性特色，繼續(xù)強力打造以五星習酒品牌為核心的品牌塑造和全國性推廣，引導消費主流。

五、積極參與公益和慈善事業(yè)，企業(yè)社會責任進一步體現(xiàn)

習酒公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保護環(huán)境、保證產(chǎn)品質量、提供優(yōu)質服務、依法誠信納稅、解決地方就業(yè)、提高員工收入等工作的同時，積極履行社會責任，參與公益事業(yè)，回報社會。2004年向***百萬職工溫暖行動捐款，贊助習水雙基教育十萬元；2005年6月開展五星習酒百名學子助學活動，支助習水特困大學生，贊助習水四在農(nóng)家二十萬元；2008年，在全省賑災活動中，習酒公司向省內(nèi)部份受到雪凝災害的地區(qū)捐款25萬元，為宣傳***，展示***多彩多姿的形象，投入200萬元協(xié)辦“2008年多彩***”歌唱大賽，向“遵義市新農(nóng)村建設勞模在行動幫扶活動”提供經(jīng)費支持，開展“習酒·我的大學” 捐資助學活動，并不斷擴大受資助的對象，“5.12”四川汶川大地震，習酒公司在獲悉消息后，迅速組織開展“抗震救災獻愛心”募捐活動，及時派人將100萬元捐款交到四川省慈善總會，公司各黨支部還積極、認真貫徹落實有關文件精神，廣大黨員踴躍交納“特殊黨費”，為幫助災區(qū)人民渡過難關、建設家園盡到一份綿

薄之力；2009年繼續(xù)開展“習酒·我的大學” 捐資助學活動，捐資150萬元，為莘莘學子圓了他們的大學夢。

六、企業(yè)及產(chǎn)品社會榮譽 多年來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司榮獲了全國守合同重信用先進企業(yè)、全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)、全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)、中國釀酒行業(yè)百名先進企業(yè)等稱號，被中國企業(yè)信用協(xié)會認定為誠信經(jīng)營單位；榮獲了***省五一勞動獎狀、***省精神文明建設先進單位、***省優(yōu)秀企業(yè)、***省杰出工業(yè)企業(yè)、***省工業(yè)企業(yè)50強等稱號。以五星習酒為主導品牌的濃香系列、醬香系列和特許品牌系列被中國食品工業(yè)協(xié)會認定為國家質量達標食品，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會評為全國白酒質量優(yōu)秀產(chǎn)品，五星習酒、醬香習酒、習水大曲被***名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略推進小組評為***省名牌產(chǎn)品稱號，“習”牌習酒被評為“***省十佳著名商標”、“中國馳名商標”。公司產(chǎn)品還獲得國家認證認可監(jiān)督委員會頒

發(fā)的中華人民共和國出口食品注冊證；五星習酒等產(chǎn)品被中國食品工業(yè)協(xié)會獲準使用純糧固態(tài)發(fā)酵標志。

“春催千樹發(fā)，日染九州新”。我國改革開放的日益深入發(fā)展，經(jīng)濟全球化步伐的強力推進，正在深刻地改變我們生活在這個時代的社會結構、組織結構、消費結構，以及傳統(tǒng)供給與需求的經(jīng)濟模式價值，同時也將更為深刻地改變?nèi)藗兊南M理念和追求生活質量的標準，習酒的發(fā)展充滿了生機與活力。習酒以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、昂揚的斗志，立足新起點，順應新期待，按照新要求，上下一心，群策群力，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，扎實工作，為成為黔酒品牌第二梯隊的中堅力量而努力，為振興黔酒、發(fā)展***經(jīng)濟做出新的貢獻，譜寫更加美好的輝煌篇章！