第一篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

（創(chuàng)業(yè)學(xué)）簡(jiǎn)答與論述題重點(diǎn)內(nèi)容

1、列舉使商機(jī)成功的五個(gè)步驟

答：1，抓住商機(jī) 2，通過市場(chǎng)研究調(diào)查需求 3，制定計(jì)劃 4，確定所需要的資源 5，業(yè)務(wù)管理

2、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段

答：階段1識(shí)別商機(jī)，階段2計(jì)劃的制定和企業(yè)的設(shè)立，階段3確定融資渠道，階段4確定所需資源和計(jì)劃的實(shí)施，階段5創(chuàng)業(yè)的評(píng)估和回報(bào)

3、成功的營(yíng)銷計(jì)劃一般具有哪些特征

答：

1、設(shè)置營(yíng)銷目標(biāo)

2、將產(chǎn)品出售：銷售和分銷。

3、設(shè)置定價(jià)戰(zhàn)略。

4、提高知名度：廣告、公共關(guān)系和促銷

5、零售點(diǎn)分析指南

6、未來的營(yíng)銷行動(dòng)

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤(rùn)的基礎(chǔ)有哪些

答：1源自購(gòu)買增長(zhǎng)的利潤(rùn)。個(gè)人可能會(huì)購(gòu)買更多產(chǎn)品或強(qiáng)化他們的購(gòu)買行為。2源自運(yùn)營(yíng)成本減少的利潤(rùn)。當(dāng)顧客更有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們會(huì)減少對(duì)供應(yīng)者的需求（比如，他們可能減少給顧客服務(wù)中心打電話的次數(shù)）。3源自推薦其他顧客的利潤(rùn)。這能節(jié)約成本。4源自價(jià)格的利潤(rùn)。在有些行業(yè)，新顧客常常獲利于介紹性的促銷折扣（電話服務(wù)、雜志訂閱，等等）。

5、簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的五種方法

答：

1、按人口統(tǒng)計(jì)信息細(xì)分是經(jīng)典的細(xì)分方式：它主要基于年齡、收入水平、性別對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2、地理細(xì)分是另一個(gè)經(jīng)典的細(xì)分方式。它將人員或業(yè)務(wù)按照地理位置細(xì)分成地域性的團(tuán)體。

3、心理細(xì)分將顧客劃分為文化群、價(jià)值群、社會(huì)群或其他可能對(duì)顧客分類有用的有趣的類型。

4、種族細(xì)分多少讓那些受到過種族歧視的人感到有些不舒服。但是，基于種族的細(xì)分卻是個(gè)促進(jìn)營(yíng)銷的有用工具。

5、綜合細(xì)分也很常見。最常見的是按照人口和地理位置進(jìn)行的綜合細(xì)分。

6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

? 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他們是風(fēng)險(xiǎn)投資的真正投資人，他們提供了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基本投資來源。有

限合伙人包括：富有家庭和個(gè)人，養(yǎng)老金，捐贈(zèng)基金，銀行持股公司，投資銀行，其他非金融公司等，? 普通合伙人(GeneralPartnership--GP)。等等。而風(fēng)險(xiǎn)投資家則是普通合伙人。普通合伙人又是資金的經(jīng)理人員，他們

運(yùn)籌帷幄，掌握著風(fēng)險(xiǎn)投資的命脈，決定著風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗。他們籌集資金，篩選并決定投資對(duì)象，參加投資對(duì)象公司的經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)將所得利潤(rùn)在合伙人之間分配。

? 有限合伙人投資一般占風(fēng)險(xiǎn)投資資金總額的99％，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1％。普通合伙

人投入的主要是科技知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，金融專長(zhǎng)。這種資金構(gòu)成可使得普通合伙人的利益與他們的責(zé)任緊密結(jié)合。

7、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資之間的區(qū)別

答：用自有資金投資，而風(fēng)險(xiǎn)投資主要用機(jī)構(gòu)資金

天使投資一般的投資期較長(zhǎng)，而風(fēng)險(xiǎn)投資則希望快進(jìn)快出

天使投資的對(duì)價(jià)一般較低，因?yàn)樵缙谄髽I(yè)的現(xiàn)金流還不穩(wěn)定，沒有固定收益，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大

天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個(gè)現(xiàn)存的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、編碼及其他方面，其目的是理解系統(tǒng)并查明它是如何運(yùn)行的，隨后又重新組裝或持續(xù)改善。在商業(yè)上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統(tǒng)上，例如軟件和機(jī)器人。

9、逆向工程在實(shí)施中如何避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)

答：專利和版權(quán)侵權(quán)的問題已經(jīng)引起很大的關(guān)注，尤其是在全球市場(chǎng)上的軟件和通信領(lǐng)域。軟件對(duì)象代碼可以在版權(quán)和專利法下得到保護(hù)。然而，軟件代碼的保護(hù)與逆向工程有所不同。為了避免侵權(quán)，從事逆向工程的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取以下步驟：1合法獲得版權(quán)貨專利產(chǎn)品的副本。2對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

這些指導(dǎo)方針只是創(chuàng)業(yè)者出于商業(yè)目的實(shí)施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是最復(fù)雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個(gè)領(lǐng)域調(diào)查的復(fù)雜性，在處理這些問題時(shí)，強(qiáng)烈建議發(fā)明者和創(chuàng)業(yè)者尋求法律援助。

10、獨(dú)特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達(dá)價(jià)值主張，即為使用者創(chuàng)造的有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)，也就是說誰(shuí)的產(chǎn)品服務(wù)對(duì)用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產(chǎn)生收益。這會(huì)幫助你關(guān)注你的市場(chǎng)信息和銷售來源，以便它們能產(chǎn)生最高和最大利益的銷售。定義公司運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并且定義公司在這樣的環(huán)境中，為滿足這些功能所需要的資產(chǎn)。估計(jì)在給定的價(jià)值主張和價(jià)值鏈中，產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)和潛在利潤(rùn)。明確地表達(dá)創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

11、列舉五種基本的商業(yè)模式

答：

1、抓住供應(yīng)鏈的價(jià)值

2、利用數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造價(jià)值

3、鎖定顧客

4、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)（許可經(jīng)營(yíng)是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是包括排他性標(biāo)準(zhǔn)和交換權(quán)益等；特許經(jīng)營(yíng)更專注在商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的使用）

5、外包業(yè)務(wù)（相同業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本不同；專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的缺乏等）

12、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的重要性

答：

1、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的最終延續(xù)，是創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作階段，沒有創(chuàng)業(yè)，就不會(huì)有成功的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的面世、新企業(yè)的誕生、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步

2、創(chuàng)業(yè)是個(gè)人將理想和夢(mèng)想付諸于實(shí)踐的重要途徑之一，是人生價(jià)值的體現(xiàn)

3、創(chuàng)業(yè)對(duì)于個(gè)人和國(guó)家而言都非常重要，寬松的創(chuàng)業(yè)政策和適宜的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)能夠活躍經(jīng)濟(jì)、提升創(chuàng)新能力

13、簡(jiǎn)述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的區(qū)別

答：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（開發(fā)新的產(chǎn)品或者改進(jìn)、引進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝）

2、市場(chǎng)創(chuàng)新（開辟新的市場(chǎng)，關(guān)鍵是開展市場(chǎng)調(diào)研，理解市場(chǎng)需求并創(chuàng)造市場(chǎng)需求（英國(guó)的紳士帽在中國(guó)為何沒有市場(chǎng)））

14、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征有哪些

答：綜合即創(chuàng)造：主導(dǎo)設(shè)計(jì)是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機(jī)結(jié)合。

市場(chǎng)第一：主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往覆蓋面大，是主流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

承前啟后：后續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往要克服品牌、習(xí)慣、以及政府法規(guī)的限制。

15、在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)出現(xiàn)哪些變化

答：市場(chǎng)集中度迅速提高，企業(yè)個(gè)數(shù)減少，企業(yè)規(guī)模增加

進(jìn)入壁壘逐漸上升，投資規(guī)模、工藝技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)曲線、以及市場(chǎng)容量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進(jìn)入日益困難

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間徘徊，一方面，產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的成熟加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；另一方面，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率下降促使企業(yè)擴(kuò)大差異化維持生存

16、簡(jiǎn)述主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

答：孕育階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前）

特征：速度型企業(yè)，即規(guī)模小，變化快，勇于冒險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)非常靈敏。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關(guān)心的是產(chǎn)品的性能而不是價(jià)格。

發(fā)展階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后）

特征：規(guī)模型企業(yè)，即規(guī)模大，成本低，質(zhì)量好，發(fā)展穩(wěn)定。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)基本定型，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線呈現(xiàn)作用，市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會(huì)出現(xiàn)哪些障礙

答：新技術(shù)往往起源非主流市場(chǎng)，易忽視；

新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝，領(lǐng)先企業(yè)未必有優(yōu)勢(shì)；

在短期內(nèi)，新技術(shù)所增加的收益可能會(huì)被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消，價(jià)值扭曲；

管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；當(dāng)遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時(shí)，首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行抵抗。

當(dāng)技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)不連續(xù)時(shí)，識(shí)別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創(chuàng)新過程是不可避免的嗎？

兩條腿走路是一些公司的戰(zhàn)略選擇。

僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰(zhàn)略帶來風(fēng)險(xiǎn)。

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)

答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場(chǎng)的有效檢驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)也帶來了借貸頻率高、金額小的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)地做出調(diào)節(jié)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程

答：項(xiàng)目初審和篩選

2、審慎調(diào)查

3、投資決策與交易構(gòu)造

4、項(xiàng)目實(shí)施

5、退出

20、風(fēng)險(xiǎn)投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

答：公司文件、股權(quán)；財(cái)務(wù)；人員；銷售；專利技術(shù)；相關(guān)的許可證；生產(chǎn)或是主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

21、什么是商業(yè)模式

答：是描述你的公司如何在市場(chǎng)上建立價(jià)值。包括獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施

商業(yè)模式的關(guān)鍵在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有這樣企業(yè)才能獲取價(jià)值

當(dāng)然，商業(yè)模式的決策需要與市場(chǎng)定位決策結(jié)合在一起。市場(chǎng)定位解決的是為哪些顧客服務(wù)，為哪些顧客創(chuàng)造價(jià)值；而商業(yè)模式解決的是如何為這些顧客創(chuàng)造價(jià)值

22、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用有哪些？

答：創(chuàng)業(yè)前制作完善計(jì)劃的意義：

? 比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素

? 成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是：

? 創(chuàng)業(yè)者“圓夢(mèng)”的決心

? 開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表

? 一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件

? 一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考

? 創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說

? 創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件

? 腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃

? 創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)

? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該具備的作用：

? 指導(dǎo)作用

? 聚才作用

? 吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入；

? 吸引新股東加盟；

? 吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

? 吸引對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃感興趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

23、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個(gè)謀劃來調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度，運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險(xiǎn)性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

24、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則

答：

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一致性原則

總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性

既定戰(zhàn)略實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性

明示戰(zhàn)略的一致性

隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)上的一致性

2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，用辯證的，動(dòng)態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個(gè)智力集聚的過程。

3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組合運(yùn)作原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的組合運(yùn)作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而且要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作設(shè)計(jì)。

4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則

對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并要在緊急情況下起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的柔性碰撞分析原則

對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的可操作性原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一種實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)，是一種可操作性設(shè)計(jì)

這種可操作性原則具有極強(qiáng)的時(shí)間性，實(shí)戰(zhàn)性和可驗(yàn)證性。

7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和信息化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的原則

實(shí)戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對(duì)計(jì)算機(jī)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用做出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。

25、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目2．要選擇有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目3．要選擇目標(biāo)市場(chǎng)非常明確的項(xiàng)目

第二篇：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料

課程重點(diǎn)內(nèi)容

1、列舉使商機(jī)成功的五個(gè)步驟 答：（1）抓住商機(jī)。

（2）通過市場(chǎng)研究調(diào)查需求。（3）制定計(jì)劃。

（4）確定所需資源。

（5）業(yè)務(wù)管理。

2.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段

階段一：識(shí)別商機(jī) 階段二：計(jì)劃的制定和企業(yè)的設(shè)立 階段三；確定融資渠道

階段四：確定所需資源和計(jì)劃的實(shí)施 階段五：創(chuàng)業(yè)的評(píng)估和回報(bào)

3、成功的營(yíng)銷計(jì)劃一般具有哪些特征

1、設(shè)置營(yíng)銷目標(biāo)：可以是銷售收入、也可以是市場(chǎng)份額，還有些別的指標(biāo)

2、合適的渠道：經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)商或是代理者等

3、明確的價(jià)格策略

4、提高知名度：廣告和公共關(guān)系

5、銷售點(diǎn)指南

6、未來的營(yíng)銷行動(dòng)

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤(rùn)的基礎(chǔ)有哪些

答？：

1、源自購(gòu)買增長(zhǎng)的利潤(rùn)。個(gè)人肯那個(gè)會(huì)購(gòu)買更多產(chǎn)品或強(qiáng)化他們的購(gòu)買行為。

2、源自運(yùn)營(yíng)成本減少的利潤(rùn)。當(dāng)顧客更有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們會(huì)減少對(duì)供應(yīng)者的需求。

3、源自推薦其他的利潤(rùn)。這能節(jié)約成本。

4、原子價(jià)格的利潤(rùn)。在有些行業(yè)，新顧客常?；蚶诮榻B性、促銷折扣。

5、簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的五種方法 答：

1、按人口統(tǒng)計(jì)信息細(xì)分，基于年齡、收入水平、性別。

2、地理細(xì)分、劃分區(qū)域市場(chǎng)

3、心里細(xì)分將顧客劃分為文化群。價(jià)值群、社會(huì)群或其他可能對(duì)顧客分類有用的有得有趣的類型。

4、種族細(xì)分 多少讓那些受到過種族

歧視的人感到有些不舒服。

5、綜合細(xì)分也是最長(zhǎng)見的。最常見的是按照人口和地理位置進(jìn)行的綜合細(xì)分。

6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

答：有限合伙人是風(fēng)險(xiǎn)投資的真正投資人，他們提供了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基本來源。普通合伙人是風(fēng)險(xiǎn)投資家，又是資金的經(jīng)理人員。他們掌握風(fēng)險(xiǎn)投資的命脈，決定著風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗?；I集資金，篩選并決定投資對(duì)象，參加投資對(duì)象公司的經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)將所得利潤(rùn)在合伙人之間分配。有限合伙人投資一般占風(fēng)險(xiǎn)投資資金總額的99%，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基本資金來源。而普通合伙人僅占1%。普通合伙投入的主要是科技知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)、金融專長(zhǎng)。這種資金構(gòu)成可使得普通人合伙人的利益與他們的責(zé)任緊密結(jié)合。

7、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資之間的區(qū)別

答：天使投資自由資金投資，而風(fēng)險(xiǎn)投資主要用機(jī)構(gòu)資金 天使投資一般的投資期要場(chǎng)，而風(fēng)險(xiǎn)投資則希望快進(jìn)快出天使投資的對(duì)價(jià)一般較低，因?yàn)樵缙谄髽I(yè)的資金流還不穩(wěn)定，沒有固定收益，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 天使投資的額度一般較少，一般起到種子基金的作用。

8、什么是逆向工程

答：逆向工程是一道程序，通過分析和分解一個(gè)現(xiàn)存的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、。設(shè)計(jì)、編碼及其他方面，其目的是理解系統(tǒng)并查明它是如何運(yùn)行的，隨后又重新組裝貨持續(xù)改善。在商業(yè)上，逆向工程主要被利用在研究高科技系統(tǒng)上，加入軟件和機(jī)器人。

9、逆向工程在實(shí)施中如何避免侵犯知

識(shí)產(chǎn)權(quán)

答：專利和版權(quán)侵權(quán)的問題已經(jīng)引起很大的關(guān)注，尤其是在全球市場(chǎng)上的軟件和通信領(lǐng)域。軟件對(duì)象代碼可以在版權(quán)和專利法下得到保護(hù)。然而，軟件代碼的保護(hù)與逆向工程有所不同。為了避免侵權(quán)，從事逆向工程的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取以下步驟：1合法獲得版權(quán)貨專利產(chǎn)品的副本。2對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

這些指導(dǎo)方針只是創(chuàng)業(yè)者出于商業(yè)目的實(shí)施逆向工程的基本條件。到目前為止，這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是最復(fù)雜的，幾乎不能靠直覺來判斷。鑒于這個(gè)領(lǐng)域調(diào)查的復(fù)雜性，在處理這些問題時(shí)，強(qiáng)烈建議發(fā)明者和創(chuàng)業(yè)者尋求法律援助。

1、合法獲得版權(quán)專利產(chǎn)品的副本。2對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用逆向工程和進(jìn)行研究。3確定產(chǎn)品的哪些方面得不到保護(hù)。4將不受保護(hù)的產(chǎn)品部分組合成新產(chǎn)品。

11、獨(dú)特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

答：清晰地表達(dá)價(jià)值主張，即為使用者創(chuàng)造的有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)，也就是說誰(shuí)的產(chǎn)品服務(wù)對(duì)用戶來說是有用的，目的是什么；尤其是這將怎樣為公司產(chǎn)生收益。這會(huì)幫助你關(guān)注你的市場(chǎng)信息和銷售來源，以便它們能產(chǎn)生最高和最大利益的銷售。定義公司運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并且定義公司在這樣的環(huán)境中，為滿足這些功能所需要的資產(chǎn)。估計(jì)在給定的價(jià)值主張和價(jià)值鏈中，產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)和潛在利潤(rùn)。明確地表達(dá)創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

12、列舉五種基本的商業(yè)模式

答：

1、抓住供應(yīng)鏈的價(jià)值

2、利用數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造價(jià)值

3、鎖定顧客

4、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)（許可經(jīng)營(yíng)是允許獲得許可者在一定的條件下利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是包括排他性標(biāo)準(zhǔn)和交換權(quán)益等；特許經(jīng)營(yíng)更專注在商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的使用）

5、外包業(yè)務(wù)（相同業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本不同；專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的缺乏等）

13、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的重要性

答：

1、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的最終延續(xù)，是創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作階段，沒有創(chuàng)業(yè)，就不會(huì)有成功的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的面世、新企業(yè)的誕生、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步

2、創(chuàng)業(yè)是個(gè)人將理想和夢(mèng)想付諸于實(shí)踐的重要途徑之一，是人生價(jià)值的體現(xiàn)

3、創(chuàng)業(yè)對(duì)于個(gè)人和國(guó)家而言都非常重要，寬松的創(chuàng)業(yè)政策和適宜的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)能夠活躍經(jīng)濟(jì)、提升創(chuàng)新能力

14、簡(jiǎn)述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的區(qū)別 答：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新（開發(fā)新的產(chǎn)品或者改進(jìn)、引進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝）

2、市場(chǎng)創(chuàng)新（開辟新的市場(chǎng)，關(guān)鍵是開展市場(chǎng)調(diào)研，理解市場(chǎng)需求并創(chuàng)造市場(chǎng)需求（英國(guó)的紳士帽在中國(guó)為何沒有市

15、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征有哪些

答：綜合即創(chuàng)造：主導(dǎo)設(shè)計(jì)是現(xiàn)有技術(shù)和功能的有機(jī)結(jié)合。

市場(chǎng)第一：主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往覆蓋面大，是主流市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

承前啟后：后續(xù)創(chuàng)新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)往往要克服品牌、習(xí)慣、以及政府法規(guī)的限制。

在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)出現(xiàn)哪些變化

答：市場(chǎng)集中度迅速提高，企業(yè)個(gè)數(shù)減少，企業(yè)規(guī)模增加

進(jìn)入壁壘逐漸上升，投資規(guī)模、工藝技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)曲線、以及市場(chǎng)容量導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)進(jìn)入日益困難

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間徘徊，一方面，產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的成熟加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；另一方面，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率下降促使企業(yè)擴(kuò)大差異化維持生存

16、簡(jiǎn)述主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

答：孕育階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前）特征：速度型企業(yè)，即規(guī)模小，變化快，勇于冒險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)非常靈敏。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)都未定型，供求雙方都在互相探索磨合。用戶更為關(guān)心的是產(chǎn)品的性能而不是價(jià)格。發(fā)展階段（主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后）

特征：規(guī)模型企業(yè)，即規(guī)模大，成本低，質(zhì)量好，發(fā)展穩(wěn)定。

環(huán)境：產(chǎn)品和技術(shù)基本定型，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線呈現(xiàn)作用，市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會(huì)出現(xiàn)哪些障礙

答：新技術(shù)往往起源非主流市場(chǎng)，易忽視；

新技術(shù)往往采用與傳統(tǒng)技術(shù)不同的能源、材料和工藝，領(lǐng)先企業(yè)未必有優(yōu)勢(shì)；

在短期內(nèi)，新技術(shù)所增加的收益可能會(huì)被傳統(tǒng)技術(shù)的損失所抵消，價(jià)值扭曲；

管理者沉湎于傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；當(dāng)遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)時(shí)，首先想到的是憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行抵抗。

當(dāng)技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)不連續(xù)時(shí)，識(shí)別與選擇是困難但又是必須的。

滑梯式的創(chuàng)新過程是不可避免的嗎？ 兩條腿走路是一些公司的戰(zhàn)略選擇。僵硬的管理體制和部門之間的利益沖突給雙重戰(zhàn)略帶來風(fēng)險(xiǎn)。

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)

答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場(chǎng)的有效檢驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)也帶來了借貸頻率高、金額小的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)地做出調(diào)節(jié)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題

19、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程

答：項(xiàng)目初審和篩選

2、審慎調(diào)查

3、投資決策與交易構(gòu)造

4、項(xiàng)目實(shí)施

5、退出

20、風(fēng)險(xiǎn)投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

答：公司文件、股權(quán)；財(cái)務(wù)；人員；銷售；專利技術(shù)；相關(guān)的許可證；生產(chǎn)或是主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

21、什么是商業(yè)模式

答：是描述你的公司如何在市場(chǎng)上建立價(jià)值。包括獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和分銷的組合。包括基本的人員組織和完成他們工作所需要的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施

商業(yè)模式的關(guān)鍵在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有這樣企業(yè)才能獲取價(jià)值

當(dāng)然，商業(yè)模式的決策需要與市場(chǎng)定位決策結(jié)合在一起。市場(chǎng)定位解決的是為哪些顧客服務(wù)，為哪些顧客創(chuàng)造價(jià)值；而商業(yè)模式解決的是如何為這些顧客創(chuàng)造價(jià)值

23、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用有哪些？ 答：創(chuàng)業(yè)前制作完善計(jì)劃的意義： 比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素

成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是：

? 創(chuàng)業(yè)者“圓夢(mèng)”的決心

? 開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表

? 一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件

? 一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)

略思考

? 創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表

達(dá)和訴說

? 創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必

備要件

? 腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃 ? 創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)

? 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該具備的作用：

? 指導(dǎo)作用? 聚才作用

? 吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入； ? 吸引新股東加盟； ? 吸引有志之士參加創(chuàng)

業(yè)團(tuán)隊(duì)

? 吸引對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃感興

趣的單位贊助和支持

? 整合作用

? 爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個(gè)謀劃來調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度，運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險(xiǎn)性 ；創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

2、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則 答：

1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一致性原則總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性

既定戰(zhàn)略實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性 明示戰(zhàn)略的一致性隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)上的一致性

2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，用辯證的，動(dòng)態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個(gè)智力集聚的過程。

3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組合運(yùn)作原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的組合運(yùn)作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而且要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作設(shè)計(jì)。

4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則

對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并要在緊急情況下起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的柔性碰撞分析原則

對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的可操作性原則

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一種實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)，是一種可操作性設(shè)計(jì)

這種可操作性原則具有極強(qiáng)的時(shí)間性，實(shí)戰(zhàn)性和可驗(yàn)證性。

7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和信息化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的原則實(shí)戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對(duì)計(jì)算機(jī)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。

3、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需遵循的基本原則

答: 1．要選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目2．要選擇有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目3．要選擇目標(biāo)市場(chǎng)非常明確的項(xiàng)目

第三篇：《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復(fù)習(xí)資料

課程重點(diǎn)內(nèi)容

1、列舉使商機(jī)成功的五個(gè)步驟

2、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段

3、成功的營(yíng)銷計(jì)劃一般具有哪些特征

4、在創(chuàng)業(yè)中隱藏潛在利潤(rùn)的基礎(chǔ)有哪些

5、簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的五種方法

6、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資中普通合伙人和有限合伙人的區(qū)別

7、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資之間的區(qū)別

8、什么是逆向工程

9、逆向工程在實(shí)施中如何避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)

10、獨(dú)特的商業(yè)模式所要具備的基本要素

11、列舉五種基本的商業(yè)模式

12、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的重要性

13、簡(jiǎn)述產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的區(qū)別

14、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征有哪些

15、在主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)出現(xiàn)哪些變化

16、簡(jiǎn)述主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)前后成功企業(yè)的特征

17、行業(yè)發(fā)展中如果要接受新技術(shù)一般會(huì)出現(xiàn)哪些障礙

18、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)

19、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程

20、風(fēng)險(xiǎn)投資中盡職調(diào)查一般所涉及的內(nèi)容

21、什么是商業(yè)模式

22、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用有哪些？

23、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征

24、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略所需遵循的原則

25、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需遵循的基本原則

第四篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

開始時(shí)間 狀態(tài) 完成于 耗時(shí) 分?jǐn)?shù) 成績(jī)

題目1

正確

獲得10.00分中的10.00分 標(biāo)記題目

2018年10月20日 星期六 16:27 完成

2018年10月20日 星期六 17:09 42 分鐘 20 秒 15.00/19.00

7.89/滿分10.00(79%)題干

創(chuàng)業(yè)者的勝任力冰山模型的最底層是 選擇一項(xiàng)： a.技能 b.知識(shí) c.動(dòng)機(jī)

d.品質(zhì) 反饋

你的回答正確 正確答案是：動(dòng)機(jī)

A卷 題目2 不正確

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題干

創(chuàng)新可以分為三大類，下面選項(xiàng)中不屬于這三類的是 選擇一項(xiàng)： a.技術(shù)創(chuàng)新 b.市場(chǎng)創(chuàng)新 c.組織創(chuàng)新

d.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 反饋

你的回答不正確 正確答案是：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

題目3 正確

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題干

下面哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新的類型 選擇一項(xiàng)： a.產(chǎn)品創(chuàng)新

A卷 b.模式創(chuàng)新

c.服務(wù)創(chuàng)新 d.工藝創(chuàng)新 反饋

你的回答正確

正確答案是：模式創(chuàng)新

題目4 正確

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題干

下面哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新的模式 選擇一項(xiàng)： a.逆向思維模型

b.同步耦合模型 c.相互作用模型 d.線性模型 反饋

你的回答正確

正確答案是：逆向思維模型

題目5 正確

A卷 獲得1.00分中的1.00分 標(biāo)記題目

題干

下面關(guān)于TRIZ的哪一項(xiàng)描述不正確 選擇一項(xiàng)：

a.是基于知識(shí)的方法

b.大量采用自然科學(xué)和工程中的效應(yīng)知識(shí) c.是面向人的方法 d.是面向機(jī)器的反饋

你的回答正確

正確答案是：是面向機(jī)器的

題目6 不正確

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題干

下面哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)生新知識(shí)的三種主要途徑 選擇一項(xiàng)： a.發(fā)現(xiàn) b.創(chuàng)造 c.綜合

A卷 d.實(shí)驗(yàn) 反饋

你的回答不正確 正確答案是：創(chuàng)造

題目7 不正確

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題干

下面哪一項(xiàng)不是創(chuàng)新者思維應(yīng)具備的特征 選擇一項(xiàng)： a.系統(tǒng)性思維

b.抽象性思維 c.超前性思維 d.創(chuàng)造性思維 反饋

你的回答不正確

正確答案是：抽象性思維

題目8 正確

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A卷 題干

驅(qū)動(dòng)方正集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在基因是 選擇一項(xiàng)： a.持續(xù)創(chuàng)新

b.不斷突破 c.集思廣益 d.增加投入 反饋

你的回答正確

正確答案是：持續(xù)創(chuàng)新

題目9 正確

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題干

下面哪一項(xiàng)不屬于發(fā)明原理 選擇一項(xiàng)： a.分割 b.分離 c.預(yù)補(bǔ)償 d.解決沖突

反饋

A卷 你的回答正確

正確答案是：解決沖突

題目10 不正確

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題干

衡量一個(gè)企業(yè)商業(yè)模式是否合格有9個(gè)要素，下面不屬于這些要素的一項(xiàng)是 選擇一項(xiàng)： a.客戶關(guān)系 b.分銷渠道 c.人才配備 d.價(jià)值主張 反饋

你的回答不正確 正確答案是：人才配備

A卷

第五篇：管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)資料

選擇：

（1）鋼鐵行業(yè)管理創(chuàng)新宏觀形勢(shì)有（）

A 從創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型城市到創(chuàng)新型企業(yè)

B 行業(yè)重新洗牌

C WTO后的技術(shù)壁壘

D 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨

（2）以下屬于鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新存在的問題的有（）

A 缺乏原始性的技術(shù)創(chuàng)新

B 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于發(fā)達(dá)國(guó)家

C 高端鋼材依賴進(jìn)口

D 缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力與壓力

（3）我國(guó)鋼鐵行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在較大差距的領(lǐng)域有（）

A 集中度B 能耗C 噴煤量D 煉鋼周期

（4）以下不屬于對(duì)鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成動(dòng)力或壓力的行業(yè)有（）

A 房地產(chǎn)B 企業(yè)C 建筑D 零售

（5）以下屬于創(chuàng)新常見形式的有（）

A 新產(chǎn)品的開發(fā) B 新工藝的采用 C 新資源的利用 D 新市場(chǎng)的開辟

E 新的生產(chǎn)組織和管理方式的建立

（6）以下屬于創(chuàng)新思維的有（）

A 求異思維 B 發(fā)散思維 C 原創(chuàng)思維 D 集成思危 E 移植思維

（7）以下不屬于創(chuàng)新思維中集成思維的有（）

A 技術(shù)入股 B 產(chǎn)學(xué)研 C 國(guó)際合作 D 產(chǎn)品細(xì)化

（8）創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來以下哪些變化？（）

A 獲取機(jī)會(huì)窗收益 B 發(fā)揮后動(dòng)者優(yōu)勢(shì) C 實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備

D 制定或參與制定標(biāo)準(zhǔn) E 縮短成本

（9）目前企業(yè)創(chuàng)新管理存在的通病包括（）

A 研發(fā)機(jī)構(gòu)“名存實(shí)亡” B 研發(fā)行為“急功近利”C 研發(fā)成果“舍本逐末”

D 研發(fā)團(tuán)隊(duì)“參差不齊” E 研發(fā)人員考核“有失偏頗” F 研發(fā)流程吸收“不求甚解”

（10）以下選項(xiàng)能夠保證擁有創(chuàng)新思維就有好的創(chuàng)新效果的有（）

A 資本可行性 B 市場(chǎng)可行性 C 技術(shù)可行性 D 人員可行性 E 管理可行性

（11）在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)不是下列哪項(xiàng)的主體？（）

A 投入主體B 專利審核主體C 活動(dòng)主體D 成果應(yīng)用主體

（12）以下屬于創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新管理的準(zhǔn)備有（）

A 知識(shí)準(zhǔn)備B 能力準(zhǔn)備C 意識(shí)準(zhǔn)備D 人格準(zhǔn)備

（13）高實(shí)力、低潛力是指哪類管理人員素質(zhì)？（）

A 人材B 人材C 人裁D 人才

（14）以下說法正確的是（）

A 創(chuàng)新有模式、有定式B 創(chuàng)新有模式、無(wú)定式

C 創(chuàng)新無(wú)模式、有定式D 創(chuàng)新無(wú)模式、無(wú)定式

（15）以下屬于國(guó)際鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示的有：（）

A 具有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)力量

B 保持高水平的研發(fā)投入強(qiáng)度

C 以工藝創(chuàng)新為先導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

D 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上注重消化吸收、二次創(chuàng)新

E 建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的研發(fā)體系

（16）尋找新項(xiàng)目屬于武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的哪種形式：（）

A 短期項(xiàng)目形式B 學(xué)術(shù)研討會(huì)C 人才交流與共同培養(yǎng)D 共建研究機(jī)構(gòu)

(17)武鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制流程為（）

（1）中青年骨干、（2）領(lǐng)軍人物、（3）領(lǐng)軍人物助理、（4）中青年專家

A（1）（2）（3）（4）

B（1）（4）（3）（2）

C（4）（1）（3）（2）

D（1）（3）（2）（4）

（18）以下不屬于寶鋼集團(tuán)自主創(chuàng)新模式現(xiàn)狀的有：（）

A 涉及冶金技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域 B 來自于企業(yè)內(nèi)部力量

C 實(shí)行聯(lián)合攻關(guān)小組D 填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白或替代了技術(shù)出口

判斷：

（1）現(xiàn)今鋼鐵行業(yè)宏觀形勢(shì)的變化中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)是從成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)到管理優(yōu)

勢(shì)。（）

（2）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品差異化越來越小。（）

（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中技術(shù)生命周期越來越長(zhǎng)。（）

（4）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿性越來越強(qiáng)。（）

（5）

（6）

（7）

（8）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品替代性越來越明顯。（）創(chuàng)新只是技術(shù)人員和技術(shù)部的事情。（）采購(gòu)部對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作是沒有影響的。（）創(chuàng)新思維一定會(huì)有好的創(chuàng)新成果。（）

（9）創(chuàng)新思維與決策是領(lǐng)導(dǎo)的事情。（）

（10）內(nèi)部培訓(xùn)屬于知識(shí)準(zhǔn)備。（）

（11）創(chuàng)新是玄乎的東西，必須要堅(jiān)持適用主義。（）

（12）創(chuàng)新要獨(dú)立地思考，可以脫離團(tuán)隊(duì)。（）

（13）美國(guó)心理學(xué)家佛隆的期望理論基本公式認(rèn)為，激勵(lì)水平與期望值成正比，與效價(jià)成反比。（）

（14）管理創(chuàng)新的期望值越高越好。（）

（15）重獎(jiǎng)某一管理創(chuàng)新人員是忽略創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不可取。（）

（16）創(chuàng)新管理必須要設(shè)立嚴(yán)格的創(chuàng)新考核指標(biāo)體系。（）

（17）員工職業(yè)階梯計(jì)劃中管理通道的發(fā)展規(guī)劃流程為：初做者——合格員工——客戶經(jīng)

理——中層主管——高層主管者。（）

（18）管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)胸懷密切相關(guān)。（）

（19）由于時(shí)代不斷變化，過去合理的事情并不一定合適今天的需要，因此管理創(chuàng)新必須

要打破常規(guī)慣例。（）

（20）技術(shù)創(chuàng)新是不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)的。（）

（21）只有具有100%的把握才可以將創(chuàng)新思維付諸實(shí)施。（）

（22）管理人員與技術(shù)人員的“雙通道”發(fā)展模式是鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的突出表現(xiàn)。（）

答案：

一、選擇題

1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ABC8、ABCDE9、ABCDEF10、ABCDE11、B12、ABC13、D14、B15、ABCDE16、B17、B18、C

二、判斷題

1、（√）

2、（√）

3、（×）

4、（√）

5、（√）

6、（×）

7、（×）

8、（×）

9、（×）

10、（×）

11、（×）

12、（×）

13、（×）

14、（×）

15、（×）

16、（×）

17、（×）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（×）

22、（√）

選擇：

（1）ABCD（2）ABCD（3）ABCD（4）ABC（5）ABCDE（6）ABCDE

（7）ABC（8）ABCDE（9）ABCDEF（10）ABCDE（11）B（12）ABC

（13）D（14）B（15）ABCDE（16）B（17）B（18）C

判斷：

（1）對(duì)（2）對(duì)（3）錯(cuò)（4）對(duì)（5）對(duì)（6）錯(cuò)

（7）錯(cuò)（8）錯(cuò)（9）錯(cuò)（10）錯(cuò)（11）錯(cuò)（12）錯(cuò)

（13）錯(cuò)（14）錯(cuò)（15）錯(cuò)（16）錯(cuò)（17）錯(cuò)（18）對(duì)

（19）對(duì)（20）對(duì)（21）錯(cuò)（22）對(duì)