第一篇：對設(shè)計院如何實施經(jīng)營創(chuàng)新的思考

對設(shè)計院如何實施經(jīng)營創(chuàng)新的思考

工程勘察設(shè)計行業(yè)是競爭最為激烈的細分行業(yè)之一。設(shè)計院需要以戰(zhàn)略方向為中心，以必須進行設(shè)計資質(zhì)升級完善為前提，然后系統(tǒng)圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略，來重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、運營機制和人力資源管理體系以實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，謀求從紅海走向藍海。

首先，企業(yè)需要明確當(dāng)前的核心能力在哪里，企業(yè)的資源如何，企業(yè)未來的發(fā)展方向是做大還是做專等等一系列戰(zhàn)略性問題。然后，根據(jù)不同的戰(zhàn)略思路和具體情況，選擇適合自己的經(jīng)營創(chuàng)新方式和途徑。

目前來看，圍繞公司現(xiàn)有核心設(shè)計業(yè)務(wù)進行經(jīng)營創(chuàng)新有兩種方式：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，即公司在經(jīng)營龍頭業(yè)務(wù)礦建設(shè)計的同時，要大力發(fā)展民用建筑設(shè)計。在傳統(tǒng)的民建設(shè)計市場里，通過主抓公建項目，通過精耕細作也可以進行產(chǎn)品創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的特色。

現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新的另一重點是進行區(qū)域擴張。即在現(xiàn)有的陜北地區(qū)基礎(chǔ)上，向西安或是陜西省外地區(qū)擴展，可通過兩類模式實現(xiàn)區(qū)域擴張：第一類模式是自我發(fā)展、自建分支進行擴張；第二類模式是采用連鎖加盟、戰(zhàn)略合作的模式進行擴張。

其次，對于設(shè)計院來說，除卻承攬業(yè)務(wù)的種類和數(shù)量外，最重要的應(yīng)該是能做設(shè)計的人了。設(shè)計院的管理是對知識型員工的管理。知識型員工的管理有一些獨特的需求，例如工作的獨立性和自主性、工作組織模式的靈活性、較強的成就動機和職業(yè)發(fā)展的要求等等。礦建業(yè)務(wù)公司發(fā)展的相對成熟一些，而建筑設(shè)計行業(yè)不同于礦建等其他工程設(shè)計行業(yè)，其專業(yè)涉及較少、流程相對簡單的工作特點使得“單兵作戰(zhàn)”有所可能。所以，通過經(jīng)營創(chuàng)新和管理優(yōu)化為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺，吸引、留住、激勵優(yōu)秀骨干，使企業(yè)在做大做強的過程中成為人才公司。

第二篇：設(shè)計院經(jīng)營人員崗位職責(zé)

設(shè)計院經(jīng)營人員崗位職責(zé)

1）協(xié)助總經(jīng)理制定每經(jīng)營計劃。2）負責(zé)設(shè)計市場的開拓。

3）根據(jù)已簽設(shè)計合同的內(nèi)容，制定每月設(shè)計合同實施計劃（設(shè)計收費），并將計劃實施的情況通知相關(guān)項目經(jīng)理，以便共同協(xié)調(diào)工作。4）按季度（月）向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供合同執(zhí)行的信息。5）每一末對合同實施情況予以統(tǒng)計匯總。6）建立項目設(shè)計合同檔案。

7）負責(zé)或協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的洽談工作，充分了解項目的內(nèi)容、性質(zhì)及要求，完成設(shè)計合同（協(xié)議）的簽署。

8）對于設(shè)計合同中的約定的設(shè)計范圍、深度等內(nèi)容應(yīng)與項目經(jīng)理充分溝通；對于設(shè)計取費的總額及支付進度、比例、賠償責(zé)任等重要內(nèi)容除與項目經(jīng)理共同研究外，最終還應(yīng)征得總經(jīng)理的同意。

9）每份合同在正式對外簽定之前，對內(nèi)必須由項目經(jīng)理及總經(jīng)理的簽署意見后方可對外正式簽定。對于有較大變更設(shè)計的工程項目，其補充協(xié)議除由項目經(jīng)理簽署意見外，必要時應(yīng)由總經(jīng)理簽署意見。

10）了解工程進展信息，由工程主持及后服中心在各階段設(shè)計文件的交付、主體及竣工驗收時應(yīng)及時通知經(jīng)營部，以保證設(shè)計合同的有利實施。

11）做好與后服中心、技術(shù)部及其它各專業(yè)的信息溝通及協(xié)調(diào)工作，要求各有關(guān)部門及時地將工程實施過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題或由于設(shè)計原因給業(yè)主造成損失的信息，通知經(jīng)營部以便按實際情況調(diào)整有關(guān)合同實施內(nèi)容。

12）參加重大項目的方案、設(shè)計過程中相關(guān)會議，及時全面了解項目進展情況。13)負責(zé)設(shè)計費收取，由行政部、財務(wù)部協(xié)助辦理。14）負責(zé)組織編制商務(wù)投標(biāo)文件。15）每進行一次工作總結(jié)。16）對重要工作內(nèi)容要保密。

第三篇：關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的幾點思考

關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的幾點思考

黨的十八大報告提出，要“堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，依法維護農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)。壯大集體經(jīng)濟實力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”。一段時期以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新、農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)及其流轉(zhuǎn)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)民合作社和多元化服務(wù)組織成為社會各方面熱議的話題。本文結(jié)合十八大報告精神的學(xué)習(xí)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村實際，就堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制談點認識。

一、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，充分發(fā)揮農(nóng)村基本經(jīng)營制度的優(yōu)越性是前提

以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，是億萬農(nóng)民群眾的偉大創(chuàng)造，是我國農(nóng)村的基本經(jīng)營制度，必須毫不動搖地堅持，與時俱進地完善，因地制宜地創(chuàng)新。必須始終明確，農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，家庭是雙層經(jīng)營體制的基礎(chǔ)層次，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制不管如何創(chuàng)新，都不能違背這個基本點。

在很多人看來，家庭經(jīng)營是個落后現(xiàn)象，尤其是中國的家庭經(jīng)營規(guī)模都很小，覺得家庭經(jīng)營能現(xiàn)代化嗎？我認為，規(guī)模是國情決定的、資源稟賦決定的，但是不是搞家庭經(jīng)營，是由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律決定的。無論是從產(chǎn)業(yè)的特征規(guī)律來看，還是從世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，家庭經(jīng)營仍然是農(nóng)業(yè)經(jīng)營中最有效的一個主體。家庭經(jīng)營方式管理上最簡單，監(jiān)督上最簡單，所以也是最有效的。

這是因為農(nóng)業(yè)是個十分特別的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是生命生產(chǎn)過程。我們 1的農(nóng)民是很了不起的。第一，他所有的勞動對象，無論是莊稼還是畜牧水產(chǎn)，都是有生命的，這個生命體每天都在起變化，這種變化要非常非常留意，才能細微地觀察到。第二，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是露天的，是在大自然之中。大自然每時每刻都在發(fā)生變化，一年四季、風(fēng)霜雪雨。這兩個變化結(jié)合在一起，在分析判斷其綜合作用之后，才能采取最有效的措施，讓生命獲得最好的生長，本身是一個復(fù)雜的過程。什么樣的能力、什么樣的理由才能讓農(nóng)民這么去關(guān)心氣候的變化，這么去關(guān)心莊稼的生長？只有當(dāng)土地是農(nóng)民的,生產(chǎn)的產(chǎn)品歸他所有,或者勞動成果與他的個人利益直接關(guān)聯(lián),他才會盡心盡力地去操勞。否則,農(nóng)民不會有積極性,他把你哄了,你還不知道怎么回事,即使知道,也已經(jīng)遲了,因為季節(jié)錯過了。人民公社之所以發(fā)展不下去，就是因為農(nóng)民感覺到種的不是自己的地，打的不是自己的糧，所以不關(guān)心生產(chǎn)的好壞；包產(chǎn)到戶這所以發(fā)展得很好，就是因為農(nóng)民覺得這是我的地、我的糧，所以就認真地管理。因此，在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的過程中，要尊重農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營主體地位，保障農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)，真正做到現(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變，不能強制或者限制農(nóng)民對土地的流轉(zhuǎn)，這是一個底線。同時，土地流轉(zhuǎn)不得搞強迫命令，確保不損害農(nóng)民權(quán)益，不改變土地用途，不破壞農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。要堅持依法自愿有償?shù)脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，讓農(nóng)民平等參與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，共同分享農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化成果。

當(dāng)然，隨著科技的進步、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有些領(lǐng)域企業(yè)化經(jīng)營也許是有優(yōu)勢的，但是對絕大多數(shù)，尤其是大田生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)來說，還是要靠家庭。現(xiàn)在主張發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，更多的是發(fā)展多種形式的農(nóng)民

合作組織，通過社會化服務(wù)體系，幫助農(nóng)民解決一家一戶解決不了的事情，而不是更換經(jīng)營主體。因此，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，不是要去搞一個新制度，而是要在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，通過機制創(chuàng)新，更好地激發(fā)家庭經(jīng)營的活力，充分發(fā)揮農(nóng)村基本經(jīng)營制度的優(yōu)越性。

二、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體和構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新機制是重點

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，集約化生產(chǎn)是目標(biāo)，專業(yè)化管理是手段，組織化經(jīng)營是路徑，社會化服務(wù)是保障。農(nóng)業(yè)集約化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的必由之路。農(nóng)業(yè)專業(yè)化是社會分工和商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果和重要標(biāo)志。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)集約化和專業(yè)化需要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度，需要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在組織化經(jīng)營的覆蓋下，分散生產(chǎn)和經(jīng)營的農(nóng)戶也能夠得到健全良好的社會化服務(wù)。因此，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，重點是做好以下兩個方面的工作：

一是要著力培育新型經(jīng)營主體。要在支持普通農(nóng)戶提高生產(chǎn)集約化程度的同時，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，扶持聯(lián)戶經(jīng)營、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場，發(fā)展多種形式的新型農(nóng)民合作組織，當(dāng)然還應(yīng)包括我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，既要注重引導(dǎo)一般農(nóng)戶向采用先進適用技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)要素的方向轉(zhuǎn)變，又要采取獎勵補助等多種辦法，扶持聯(lián)戶經(jīng)營、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場。鼓勵農(nóng)民興辦專業(yè)合作社和股份合作等多類型、多元化的農(nóng)民合作社，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在不斷提高農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營集約化、專業(yè)化水平的同時，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，形成農(nóng)戶、農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)之間相互合作、優(yōu)勢互補、互惠互利的新型生產(chǎn)經(jīng)營組織形

式。

二是要構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，提高組織化程度，實現(xiàn)“小生產(chǎn)”與大市場“的有效對接。服務(wù)主體是保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的一個非常重要的因素。也就是我們提出的要構(gòu)建的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，這個服務(wù)主體應(yīng)包括：第一，是我們的村委會（社區(qū)）集體經(jīng)濟組織，要不斷壯大集體經(jīng)濟組織的組織能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力，同時要提升他們?yōu)檗r(nóng)民服務(wù)的水平和能力；第二，是通過發(fā)展農(nóng)民的專業(yè)合作和股份合作，來培育多元化的多種形式的農(nóng)民合作組織；第三，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)這些年發(fā)揮了非常大的作用，起到了開拓市場、帶動農(nóng)民、增加收益、創(chuàng)立品牌的很多作用，這是我們要大力扶持的。此外，服務(wù)主體還有其他的方面，包括和農(nóng)業(yè)相關(guān)的一些農(nóng)業(yè)、氣象、供銷合作社以及科研教育單位，還有一些其他的中介組織都是我們需要支持和培育的?？傊?，構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機制，既要建好用好‘國家隊’，也要培育打造‘地方軍’、形成主體多元化、服務(wù)專業(yè)化、運行市場化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新格局，努力為農(nóng)民提供全方位、低成本、便利高效的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)組織化、社會化程度實現(xiàn)‘小生產(chǎn)’與‘大市場’的有效對接。

三、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，解放和發(fā)展農(nóng)村社會生產(chǎn)力是落腳點 黨的十六大以來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展很快，農(nóng)村的面貌變化很大，農(nóng)民得到的實惠很多。主要表現(xiàn)為：糧食產(chǎn)量連續(xù)九年獲得豐收，農(nóng)民收入連續(xù)九年較快增長，農(nóng)村貧困人口生存和溫飽問題基本解決；在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化不斷推進的背景下，農(nóng)村人口開始大規(guī)模轉(zhuǎn)移；農(nóng)村的社會事業(yè)得到了更快的發(fā)展，農(nóng)村的社會管理在進一步創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越，為國家現(xiàn)代化建設(shè)在重重困難

中奮進立下汗馬功勞。但必須清醒地認識到，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進，農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)高成本、高風(fēng)險、資源環(huán)境約束、青壯年勞動力緊缺的態(tài)勢。農(nóng)產(chǎn)品需求總量剛性增長、供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出，誰來種地、怎么種地的問題日益嚴峻。保障國家糧食安全、持續(xù)增加農(nóng)民收入、縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距的任務(wù)十分艱巨。

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的落腳點，是解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力。這是我們衡量創(chuàng)新體制成功與否的一個標(biāo)志和標(biāo)準。應(yīng)對新挑戰(zhàn)，再上新臺階，必須解放思想，深化改革，在體制機制上尋求新突破。所以，只要是能夠調(diào)動農(nóng)民的積極性，只要是能夠提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，都應(yīng)該允許群眾去創(chuàng)造、去大膽的試和大膽的闖。經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)生深刻變化，生產(chǎn)力大大發(fā)展，科技貢獻率不斷提高，農(nóng)業(yè)機械化快速推進，各類新型經(jīng)濟組織發(fā)育成長，社會化服務(wù)更加便利。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代變化，遵循發(fā)展規(guī)律，努力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，充分釋放農(nóng)村生產(chǎn)要素潛能，不斷激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村內(nèi)生活力，進一步解放和發(fā)展農(nóng)村社會生產(chǎn)力，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村大好形勢。

第四篇：設(shè)計院實施BIM常見問題

設(shè)計院BIM實施從哪里入手更多地是戰(zhàn)略和經(jīng)濟問題

(2013-04-09 21:32:26)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 分類： 設(shè)計BIM應(yīng)用

bim bim軟件 bim應(yīng)用 設(shè)計院 經(jīng)濟

作為整體而言設(shè)計院無疑是國內(nèi)最早開始研究實踐BIM的建設(shè)工程項目利益相關(guān)方，套用時髦的說法可以再加上一句，沒有之一。從2003年到現(xiàn)在十年過去以后，業(yè)主和施工企業(yè)對BIM價值以及價值實現(xiàn)路徑正在日趨清晰和落地，而設(shè)計院卻成為了業(yè)主、設(shè)計、施工三個主要項目參與方中BIM應(yīng)用最迷茫的一方，是否還能如CAD普及應(yīng)用時代那樣繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷傲視群雄的輝煌變成了一個大大的問號。

設(shè)計院的迷茫來自于這樣的一個現(xiàn)實：用BIM實現(xiàn)比CAD提高圖紙質(zhì)量的目標(biāo)比提高制圖效率的目標(biāo)實現(xiàn)起來要容易，而提高圖紙質(zhì)量所能帶來的效益是慢效益或間接效益，提高制圖效率所能帶來的效益是快效益和直接效益。前述所謂的“容易”是指投資相對少、見效相對快、影響面相對小。另外請注意我們這里說的是圖紙質(zhì)量和制圖效率，而不是設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率，后者要綜合和復(fù)雜得多。而用不用BIM出圖也正是目前國內(nèi)設(shè)計院BIM實施路線決策過程中的最主要爭議之一。

在討論設(shè)計院的BIM應(yīng)用迷茫和為設(shè)計院尋找成功BIM實施路線的時候，還有一個前提條件需要明確，那就是在正常設(shè)計費以外業(yè)主不再為設(shè)計院應(yīng)用BIM支付額外的費用，因為一旦有了額外的費用，這個迷茫也就不存在了，或者說至少是暫時不存在了。因此，設(shè)計院在探索適合自己的BIM實施路線的過程中要解決的真正問題是只有正常設(shè)計費（即業(yè)主沒有因為設(shè)計院使用BIM而專門付費，設(shè)計院只完成設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不包括延伸業(yè)務(wù)）應(yīng)該從哪里入手實施BIM？

有了上面的前提條件界定以后，影響設(shè)計院BIM實施路線選擇的主要因素就可以用下面這張圖來表示了：

下面從上圖列舉的幾個方面來分析一下上述設(shè)計院BIM實施路線選擇時所需要考慮的影響因素。

1、團隊組建方式：設(shè)計院BIM團隊的組建和培訓(xùn)可以有多種形式及其組合，但本質(zhì)上可以歸納為1.1組建專門的BIM團隊、1.2抽調(diào)專業(yè)設(shè)計人員組成BIM設(shè)計團隊和1.3全員培訓(xùn)BIM應(yīng)用三類，第三類1.3好理解，前兩類的區(qū)別在于1.1方式設(shè)計任務(wù)需要由專門的BIM團隊和傳統(tǒng)的設(shè)計團隊互相合作才能完成，而1.2方式設(shè)計任務(wù)可以由BIM設(shè)計團隊獨立完成，顯然1.2是1.3的局部試點，1.3全員掌握和應(yīng)用BIM（請注意不是只用BIM）是最終目標(biāo)，而1.1是另外一種嘗試，也可以是實踐1.2并最終實現(xiàn)1.3的一種探索。不同團隊組建方式的優(yōu)勢和不足如下：

2、BIM應(yīng)用范圍：介紹BIM在設(shè)計階段應(yīng)用的材料很多，大體上可以歸納為上圖所示的6種類型，不同的是作者在這6種BIM應(yīng)用中都加上了“支持”兩個字，其意義是BIM需要和建筑業(yè)其他信息技術(shù)一起幫助設(shè)計人員完成各類設(shè)計任務(wù)，而不是靠BIM一種技術(shù)。對這部分內(nèi)容感興趣的同行如果想具體了解可以參考拙文《BIM內(nèi)省

（七）：BIM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01017j4j.html）。

3、BIM應(yīng)用方法：BIM應(yīng)用方法歸根結(jié)底只有兩種，即3.1圖形和模型兩條腿走路以及3.2圖形由模型自動生成。具體內(nèi)容可參考《BIM內(nèi)省

（五）：制造業(yè)給我們的啟示》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01016xox.html）。

4、BIM應(yīng)用模式：應(yīng)用模式無非請外部團隊做、合作做和自己做三種。

上圖列舉和分析了典型的3種團隊組建方式、6種BIM應(yīng)用范圍、2種BIM應(yīng)用方式、3種BIM應(yīng)用模式，大家知道，實際情況肯定更復(fù)雜，那么在這樣復(fù)雜的情況下，設(shè)計院要實施BIM到底應(yīng)該從哪里入手呢？從市場經(jīng)濟的角度考慮其實這個問題并不難回答，那就是選擇風(fēng)險低、投資回報好的實施路線。

同一個時期不同設(shè)計院能夠使用的BIM技術(shù)和BIM軟件產(chǎn)品基本是一樣的，但是每個設(shè)計院的核心能力、盈利模式、項目特點、人員構(gòu)成、地域特性、客戶類型等則是不一樣的，每個設(shè)計院都必須根據(jù)自身的特點選擇合適的團隊組建方式、BIM應(yīng)用范圍、BIM應(yīng)用方法和BIM應(yīng)用模式作為BIM實施的切入點以及不同發(fā)展階段的BIM實施重點，才能用好BIM這個新的建筑業(yè)信息技術(shù)為設(shè)計質(zhì)量和效率以及設(shè)計院整體競爭力提升服務(wù)。

也就是說，設(shè)計院BIM實施到底從哪里入手以及遵循一條什么樣的發(fā)展路線，更多地不是技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略和經(jīng)濟問題。所謂經(jīng)濟就是今天的效益，所謂戰(zhàn)略則是明天的效益。

第五篇：對工作創(chuàng)新的一點思考

對工作創(chuàng)新的一點思考

●汪延明

江澤民總書記曾強調(diào)指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，不思進取，對工作敷衍了事，得過且過，缺乏創(chuàng)新精神。在全黨全社會大力倡導(dǎo)和弘揚科學(xué)精神，創(chuàng)新精神，是一項十分重要而艱巨的任務(wù)”。部隊各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重任，工作有無創(chuàng)新，關(guān)系到一個單位的工作進程，關(guān)系到軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新需要具備多方面的條件，除思想認識、精神狀態(tài)等因素外，如何從思想方法、工作方法上推進工作創(chuàng)新，是一個非常值得研究和探討的問題。

善于發(fā)現(xiàn)問題、盯著問題做工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新的重要切入點。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，沒有問題的單位是不存在的。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)干部縱然有天大的本事，其單位也仍然會有這樣那樣的問題。況且，領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作的過程，就是克服困難、解決問題的過程。首先要敢于正視問題，破除講問題砸“牌子”，亮家丑丟“面子”，揭短處失“位子”的思想，查找問題不僅標(biāo)準高，而且要求嚴，態(tài)度實，敢較真。再就是查找問題時，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，工作中究竟哪項比較薄弱，哪個單位比較薄弱，問題到底在哪里，應(yīng)有分析和思考。尤其在成績面前，不能只從一個角度、一個方向去看，以偏概全。要善于從成績中看到問題，能夠小中見大，抓住“苗頭”。問題大多是通過具體的、多樣的、繁雜的現(xiàn)象反映出來的，開始總是萌芽狀的、潛在的，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部能夠見微知著，舉一反三，抓準問題。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不可能對部隊存在的所有問題都及時發(fā)現(xiàn)、緊緊盯著，時間和精力也不允許。但領(lǐng)導(dǎo)干部至少對這樣幾個問題不應(yīng)疏忽：一是關(guān)乎全局的傾向性問題；二是關(guān)乎部隊根本性、長遠性建設(shè)的問題；三是關(guān)乎部隊當(dāng)前建設(shè)的潛在性問題。對這些方面的問題需要以政治責(zé)任感來對待，并將其當(dāng)作工作的突破口，這樣工作就會有所創(chuàng)新。

善于在深知上情、熟知下情、真知“行”情的結(jié)合點上做工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新的重要途徑。創(chuàng)新是挑戰(zhàn)性的工作，是在新的觀念支配下，運用新的方法，開啟新的途徑，實現(xiàn)新的目標(biāo)的思維活動和實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要實現(xiàn)創(chuàng)新的目的，須深知上情、熟知下情、真知“行”情，在三者結(jié)合點上下功夫。因為，上級的指示精神是我們工作創(chuàng)新的依據(jù)，下面的情況是創(chuàng)造性地落實上級指示精神的依托，“行”情從一定意義上講，就是了解面上某項工作的進程和質(zhì)量。當(dāng)前，影響這三者結(jié)合的主要表現(xiàn)：一是有的同志把照搬照抄上級指示與對待上級態(tài)度劃等號，認為照搬上級精神是對上級尊重、執(zhí)行指示不折不扣的體現(xiàn)。其實這是一種誤解，看上去執(zhí)行上級指示“不走樣”，實際上是“走了神 ”。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“盲目地表面上完全無異議的執(zhí)行上級的指示，這不是真正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級的指示或者對上級指示怠工的最妙方法?！币虼?，執(zhí)行上級指示關(guān)鍵是與本單位情況相結(jié)合，否則不可能有創(chuàng)新。二是上級指示“滿”與下級執(zhí)行“難”的問題。目下，基層有些同志反映現(xiàn)在上級的指示不僅多，而且非常具體，“照此辦理”就行了。這里需要明確，創(chuàng)新要有主動權(quán)，要有時間和空間，要有自己的思路和特色。如果一說落實上級指示就干擾本單位工作的整體思路，一會兒這樣，一會兒那樣，就不可能創(chuàng)新。三是吸取別人經(jīng)驗與提高創(chuàng)新質(zhì)量的問題。雖然各單位情況不盡相同，但有相通的地方，我們可以吸取別人的成功經(jīng)驗，形成自己的工作方法，避免或少走彎路。牛頓說自己能夠成功是因為站在巨人的肩膀上，其實每個人、每個集體的成功都免不了要吸取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

善于把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為新的工作思路，是領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。江總書記明確指出：“堅持做好調(diào)查研究這篇文章，是我們的謀事之基，成事之道?！睂⒄{(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為新的工作思路，應(yīng)把握幾個重要環(huán)節(jié)：一是搞清部隊建設(shè)的外部環(huán)境、內(nèi)在要求和工作對象的新變化，形成工作的預(yù)見性思路。比如，當(dāng)國際形勢發(fā)生重大變化時，要及時研究它對國內(nèi)、尤其是軍隊建設(shè)可能帶來的影響；當(dāng)國家重大改革措施出臺時，要及時研究它對軍隊可能提出哪些新要求；當(dāng)社會上出現(xiàn)某種思潮時，要及時研究它對軍隊帶來的新問題，等等。這方面有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏正確認識，在分析新的形勢和環(huán)境的影響時，看不到它的雙重性特點，只講消極的、不講積極的，只講負面的、不講正面的，只“堵”不 “疏”。一般說來，新的形勢和環(huán)境的影響，既有積極正面的影響，又有消極負面的影響，它為部隊建設(shè)提供了新的動力和機遇，也帶來了新的沖擊和挑戰(zhàn)，但總的來說是利大于弊。二是著眼于對部隊實施更有效的指導(dǎo)，形成工作的可操作性思路。通過調(diào)查研究掌握了情況，就要對部隊分門別類，實施單個的具體的指導(dǎo)，克服上下一般粗、盲目瞎抓、越位代抓而造成的忙亂現(xiàn)象。部隊問題是多方面的，不同單位也不盡同，筆者以為，在一個時期內(nèi)重點解決一個問題并能鞏固住，就是一種進步。三是在求真求新的著力點上，形成工作的科學(xué)性思路。我們講科學(xué)思路，就要有科學(xué)頭腦，在研究分析具體事物的諸矛盾中，提出解決具體問題的新辦法。比如一些單位政治工作薄弱，我們是否可以借鑒地方一些單位的做法，實行政治干部授課資格認定制度，就是說注重在機制上解決問題。還要多用科學(xué)手段。好的工作思路需要借助好的手段，比如多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，多為官兵所青睞，借助于這些載體進行工作創(chuàng)新，必然會取得更佳效果。