第一篇：004生產(chǎn)車間剪板組工作流程及工作內(nèi)容

生產(chǎn)車間剪板組工作流程及工作內(nèi)容

一、剪板組：板機(jī)安全操作規(guī)程。

1、范圍

本文適用公司內(nèi)在用的機(jī)械剪板機(jī)和液壓鋼板角剪機(jī)的操作。

2、安全

（1）電動(dòng)機(jī)、腳踩開關(guān)表面應(yīng)清潔，周邊不允許有其它物件。

（2）工作臺、剪刀口、設(shè)備聯(lián)桿處不允許有任何物件，否則開機(jī)前一定清除掉。

（3）在剪料搬運(yùn)操作時(shí)工作人員必須合理使用勞保用品，避免劃傷手腳。切割鋼材時(shí)

須戴上防護(hù)眼鏡。

（4）剪床上的安全柵，不得任意拆除。設(shè)備維修后，所有安全裝置安裝后才可生產(chǎn)。

3、操作步驟

（1）開機(jī)前檢查

（2）檢查剪床各部位的防護(hù)裝置及部件是否牢固可靠，否則應(yīng)調(diào)整好。

（3）檢查設(shè)備及電源開關(guān)、腳踏離合器、制動(dòng)器等是否正常。

（4）校對剪刀口是否應(yīng)所剪板料厚度，如重新調(diào)整剪刀口后，用手扳動(dòng)幾次，認(rèn)為合適

后，人員必須離開剪刀口后方可開車試剪切。

（5）剪板機(jī)滑動(dòng)軌道每班檢查潤滑情況，否則應(yīng)加油潤滑。

4、操作

（1）開始剪料時(shí)應(yīng)空剪幾次，認(rèn)為運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才可入料剪裁。

（2）用量具檢查待剪切材料厚度，并進(jìn)行試剪切。嚴(yán)禁剪切的材料超過該設(shè)備標(biāo)識的剪

切厚度。

（3）刀板間的間隙應(yīng)根據(jù)板料的厚度來調(diào)整，但不得大于板最的1/30.刀板應(yīng)緊固牢靠，上、下刀板面保持平行，調(diào)正后應(yīng)用人工盤車檢驗(yàn)，以免發(fā)生意外。

（4）不同材料（不同厚度，不同材質(zhì)），不允許同時(shí)進(jìn)行剪切。

（5）操作人員手部嚴(yán)禁伸入刀口防護(hù)壓板處、危險(xiǎn)區(qū)。

（6）二人以上聯(lián)合操作時(shí)，要指定一人負(fù)責(zé)指揮，指揮人必須監(jiān)視全部操作人員的手部

和其它部位離開剪口危險(xiǎn)區(qū)后，方可由專人操作、腳踏開關(guān)。

（7）踏剪一次后腳要離開腳踏開關(guān)，不允許腳踏留在開關(guān)上面。

（8）每塊料致最后一剪時(shí)不允許在原剪刀前進(jìn)行，必須作后方向送進(jìn)（即壓料板前送進(jìn)）。

（9）操作中發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)部件、緊固件松動(dòng)或其它情況，應(yīng)立即停機(jī)報(bào)告，檢查修理。嚴(yán)禁

帶病強(qiáng)行作業(yè)。

（10）排除故障和修理時(shí)，應(yīng)先切斷電源待剪床完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)行并

在剪床顯眼處掛好檢修牌。禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行修理。

（11）不要用手拉取卡車剪刀下的裁片，要有鏟子或達(dá)卡鉗取出。

（12）工作完成后關(guān)閉電源，清理好工作場地，特別提醒工作臺面上不允許有任何物件。5、保養(yǎng)

（1）每次使用后，必須清理好余料，廢料。

（2）工作完畢清理好剪床表面油污，在加油部位加少量潤滑油進(jìn)行保養(yǎng)

（3）每天下班后進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二、剪板組工作內(nèi)容

（1）上班前半小時(shí)，車間主任開晨會，安排工作，按剪板機(jī)操作規(guī)程對剪板機(jī)開機(jī)檢查。

（2）上班后，按生產(chǎn)計(jì)劃單嚴(yán)格下料，認(rèn)真做好內(nèi)部編號、編寫，下料前，首先檢查板

材是否有損壞（如板面有坑，腐蝕嚴(yán)重的情況等），板材有損壞不能用要報(bào)告班組長或車間主任，把板剪好后，要認(rèn)真跟生產(chǎn)加工單內(nèi)容檢查，檢查合格，在按照工件內(nèi)部編號填寫《個(gè)人工作量日報(bào)表》并簽字。準(zhǔn)確無誤后，送到下道工序（沖孔組），跟下道工序班組長交接并填寫交接記錄表并簽字。在工作中流動(dòng)平臺隨時(shí)隨地都要擺放整齊不要亂放。每完一道工序邊角料要及時(shí)清理到指定區(qū)域，剪板機(jī)要做到人走斷電。

（3）下班后清理邊角余料，放到公司指定區(qū)域，工具放到指定工具箱，不能清理半成品，要擺放整齊，分類擺放，流動(dòng)平臺排列整齊，參照公司對剪板機(jī)中的保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，清掃本崗位工作區(qū)域衛(wèi)生，機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。跟班組長核實(shí)一天的工作量，并在《個(gè)人工作日報(bào)表》簽字，車間主任簽字后，方可離開。

第二篇：制衣廠生產(chǎn)車間工作流程

制衣廠生產(chǎn)車間工作流程

制衣廠生產(chǎn)車間工作流程

(1)裁剪工作是根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃，到面料倉庫領(lǐng)取面料，到輔料倉庫領(lǐng)取輔料，制衣廠生產(chǎn)車間工作流程。將面料、里布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2)根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給板房的電腦排料師傅排料，由板房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。

(3)裁場師傅按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數(shù)要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設(shè)備的最大裁剪高度，工作總結(jié)《制衣廠生產(chǎn)車間工作流程》。

(4)裁剪師傅將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁剪時(shí)要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要

(5)捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯(cuò)，在裁剪完畢后分類捆扎打包。

(6)裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7)平縫車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)任務(wù)，流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整要納入生產(chǎn)廠長和車管的績效考核中。

(8)生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報(bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。

(9)各生產(chǎn)車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。

第三篇：生產(chǎn)車間管理者每天工作內(nèi)容

生產(chǎn)車間主管及班組長每天工作內(nèi)容

1．現(xiàn)場確認(rèn)（7:35分至7:50分）

班組長每天到達(dá)公司后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)場。為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)處理。2．班前會（7:50分至8:00鐘）

高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時(shí)，首先要做到是召開班前會，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育。3．生產(chǎn)確認(rèn)（8:00鐘至9:30分）

利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)?，F(xiàn)場確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位；設(shè)備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。4．質(zhì)量巡檢（9:30分至10:20分）

質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對。在此過程中，尤其要加強(qiáng)對質(zhì)量記錄的確認(rèn)，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5．變化點(diǎn)把握（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。6．異常應(yīng)對（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）

異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范），有的是狀態(tài)異常（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。

7．交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）

在工作中，班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機(jī)會，進(jìn)行跨部門、跨級別是溝通，向上報(bào)告，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報(bào)信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流，也要?jiǎng)?wù)虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。8．填寫報(bào)表(19:00鐘至20:00鐘)

根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫準(zhǔn)確、及時(shí)，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

在填表寫報(bào)表的同時(shí)，班組長要綜合各種信息的報(bào)表數(shù)據(jù)，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)：（1）與計(jì)劃目標(biāo)相比，是否完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)；（2）與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；（3）當(dāng)天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；（4）當(dāng)天工作有無遺留問題；（5）評價(jià)當(dāng)天的員工表

現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。

做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時(shí)，班組長還要按照上述要求做好記錄工作才能安心下班。

第四篇：風(fēng)機(jī)車間主要工作內(nèi)容

風(fēng)機(jī)車間主要工作內(nèi)容 班長

設(shè)備運(yùn)行管理

1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員對設(shè)備的點(diǎn)檢，維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)行正常 3． 負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 4． 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修后設(shè)備的試車工作

5． 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄分析工作 安全管理培訓(xùn)

1.落實(shí)本班人員對車間制定的安全防范措施的執(zhí)行情況 2.抓好本班人員對危險(xiǎn)源的控制工作，防止事故的發(fā)生

3.監(jiān)督本班人員對消防器材的檢查工作，確保消防器材的安全可靠性 4.組織好本班的安全活動(dòng)，開好班前。班后會把安全工作放在第一位 其它管理

1.協(xié)助副主任處理好各項(xiàng)事務(wù)

2.組織本班人員清理環(huán)境衛(wèi)生，確保達(dá)標(biāo)率100% 3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 績效評價(jià)：

1.熟知掌握個(gè)崗位的工藝流程、設(shè)備性能、及操作方法。2.人員生產(chǎn)、設(shè)備事故為零

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄規(guī)范率100%、準(zhǔn)確率100%保證運(yùn)行記錄上報(bào)率100%。4.設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%、送風(fēng)率100% 5.合理安排人員的工作及公休。

維修班長

.設(shè)備運(yùn)行管理

1檢查各崗位設(shè)備運(yùn)行情況，記錄和執(zhí)行情況 2.參加現(xiàn)場檢修設(shè)備工作

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修搶險(xiǎn)質(zhì)量和投入前的準(zhǔn)備工作 安全培訓(xùn)管理

1.負(fù)責(zé)班中運(yùn)行人員的安全，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 2.負(fù)責(zé)制定班中安全培訓(xùn)工作計(jì)劃 3.組織制定班組技能培訓(xùn)并組織實(shí)行

4.組織分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨時(shí)檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

其它管理

1.根據(jù)生產(chǎn)情況領(lǐng)導(dǎo)并組織員工開展技能培訓(xùn)、質(zhì)量分析，改進(jìn)操作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高全員技能水平

2.做好各季節(jié)的防護(hù)工作，落實(shí)上級下達(dá)的指標(biāo) 3.搞好車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

5.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)車間的所有運(yùn)行設(shè)備的更換、檢修、保養(yǎng)工作 績效評價(jià)： 1.2.3.4.5.人身傷害事故、設(shè)備事故為零 設(shè)備可開動(dòng)率100% 機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量合格率100% 機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100% 保證檢修后設(shè)備的整潔率100% 鉗工

1.負(fù)責(zé)35T鍋爐本體、各安全附件及各附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)、更換及保養(yǎng) 2.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)組及各附屬設(shè)備（復(fù)水泵、射水泵）的保養(yǎng)、檢修及更換 3.負(fù)責(zé)AV50、AV45和1#風(fēng)機(jī)機(jī)組及附屬設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

4.負(fù)責(zé)空壓站螺桿空壓機(jī)4臺、活塞空壓機(jī)5臺的保養(yǎng)維修、冷干機(jī)機(jī)組的維護(hù)和保養(yǎng) 5.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)和陰陽床設(shè)備閥門的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作 績效評價(jià)：

1.人身傷害事故、設(shè)備事故為零 2.設(shè)備可開動(dòng)率100% 3.機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量合格率100% 4.機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100% 5.保證檢修后設(shè)備的整潔率100%

大風(fēng)機(jī)司機(jī)

1.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)啟機(jī)和停機(jī)，各設(shè)備的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，各保護(hù)實(shí)驗(yàn)工作

2.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)管理與調(diào)整工作。加減風(fēng)控制在+-0.02MPa。3.負(fù)責(zé)組手、司泵工和水泵工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作 4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的事故處理 6.負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中的巡查工作

7.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作、協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 8.負(fù)責(zé)檢修后風(fēng)機(jī)的試車和驗(yàn)收工作

9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 10.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)：

1.安全生產(chǎn)事故為零，2.無違章操作或誤操作現(xiàn)象，送風(fēng)穩(wěn)定率100% 3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源。懂撥風(fēng)閥的操作。風(fēng)機(jī)助手水泵

1.負(fù)責(zé)油泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，停泵后的保養(yǎng)

2.運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力。溫度。電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整各油箱油位，油溫在正常范圍 4.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7.負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備與備用泵倒泵工作 績效評價(jià)：

1.安全生產(chǎn)事故為零，2.無違章操作或誤操作現(xiàn)象，送風(fēng)穩(wěn)定率100% 3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源 鍋爐組長

1.負(fù)責(zé)鍋爐點(diǎn)火，停爐試驗(yàn)等工作 2.負(fù)責(zé)鍋爐的DOS操作系統(tǒng)的操作

3.負(fù)責(zé)監(jiān)控鍋爐運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整 4.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行中的事故處理 5.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行記錄的填寫

6.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行過程中的巡查工作

7.負(fù)責(zé)副司爐，除氧工，司水工崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作 8.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)：

1.鍋爐壓力控制在3.6-3.8MPa之間，溫度控制在430-445℃之間。2.安全生產(chǎn)事故、設(shè)備事故為零。

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源

鍋爐司水工

1.負(fù)責(zé)鍋爐啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作

2.負(fù)責(zé)給水泵的啟動(dòng)、停止、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)工作 3.負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行中的燃燒調(diào)整 4.負(fù)責(zé)除氧器啟動(dòng)、停止

5.負(fù)責(zé)給水泵、除氧器溫度、壓力監(jiān)視調(diào)整工作 6.負(fù)責(zé)給水泵、除氧器運(yùn)行巡查維護(hù)工作 7.負(fù)責(zé)鍋爐水位計(jì)的沖洗工作 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的填寫工作 9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)

1.給水壓力控制在5.5-6MPa，除氧器壓力控制在20-25Kpa，液位控制在1700-1900mm.2.配合水處理工保持鍋爐水質(zhì)的合格

3.生產(chǎn)運(yùn)行記錄率100%，記錄上報(bào)率100%。無弄虛作假現(xiàn)象。4.設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%。

5.熟知事故的應(yīng)急預(yù)案及事故處理。熟知崗位的危險(xiǎn)源

鍋爐司泵工

1.負(fù)責(zé)鍋爐引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)前的各項(xiàng)檢查工作 2.負(fù)責(zé)鍋爐零米設(shè)備的點(diǎn)檢及運(yùn)行調(diào)整工作 3.負(fù)責(zé)對鍋爐進(jìn)行定期排污工作 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的填寫工作 5.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià) 1.汽輪機(jī)司機(jī)

1.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)的啟動(dòng)、停機(jī)，各泵聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，各保護(hù)試驗(yàn) 2.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及高爐風(fēng)壓的控制調(diào)整 3.負(fù)責(zé)主控室內(nèi)外設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理與調(diào)整 4.負(fù)責(zé)副司機(jī)、司泵的安全技能培訓(xùn)工作 5.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行中的事故處理 6.負(fù)責(zé)汽輪機(jī)運(yùn)行中的巡檢工作

7.負(fù)責(zé)做好檢修前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助檢修人員進(jìn)行檢修 8.負(fù)責(zé)檢修后的啟機(jī)試車驗(yàn)收工作

9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 10.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 績效評價(jià)

汽輪機(jī)助手

1.負(fù)責(zé)各泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，停機(jī)后的維護(hù)保養(yǎng)

2.負(fù)責(zé)運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力、溫度、電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整油箱油位、油溫在正常范圍內(nèi) 4.負(fù)責(zé)管轄區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 5.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 6.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及缺陷記錄工作

汽輪機(jī)司泵

1.負(fù)責(zé)油泵啟動(dòng)前的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，停泵后的保養(yǎng)

2運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的壓力。溫度。電流及振動(dòng)情況 3負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整各油箱油位，油溫在正常范圍 4負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 5負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作 6認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作 7負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備與備用泵倒泵工作

水處理工

1.負(fù)責(zé)鍋爐給水的制水工作 2.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的再生工作 3.負(fù)責(zé)給水質(zhì)量的化驗(yàn)及控制工作 4.負(fù)責(zé)廢水排放前的化驗(yàn)及控制工作 5.負(fù)責(zé)水處理設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù) 6.負(fù)責(zé)酸堿系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù) 7.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃工作 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

化驗(yàn)工

1.負(fù)責(zé)鍋爐給水、爐水、除鹽水、汽機(jī)水、凝結(jié)水的水質(zhì)分析 2.負(fù)責(zé)鍋爐飽和蒸汽、過熱蒸汽的氣質(zhì)分析 3.負(fù)責(zé)鍋爐內(nèi)加藥系統(tǒng)及加藥泵的運(yùn)行維護(hù) 4.負(fù)責(zé)各取樣器的沖洗工作及各種記錄的填寫 5.負(fù)責(zé)酸度計(jì)的校驗(yàn)工作 6.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃工作

7.負(fù)責(zé)鍋爐排污過程中的水質(zhì)監(jiān)督工作 8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

循環(huán)泵工

1.負(fù)責(zé)各水泵啟動(dòng)和停泵、倒泵，泵的維護(hù)及保養(yǎng)

2.正常運(yùn)行期間監(jiān)視各泵的水壓、溫度、電流及振動(dòng)情況 3.負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整循環(huán)水池水位和水溫

4.負(fù)責(zé)循環(huán)水泵和電機(jī)前后軸承的潤滑工作 5.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作 6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

7.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及設(shè)備缺陷記錄工作

空壓站工

1.負(fù)責(zé)空壓機(jī)啟機(jī)和停機(jī)，外網(wǎng)聯(lián)系及設(shè)備保養(yǎng) 2.負(fù)責(zé)空壓機(jī)運(yùn)行參數(shù)及用氣量調(diào)查

3.負(fù)責(zé)值班室內(nèi)外設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與調(diào)整 4.負(fù)責(zé)空壓機(jī)PLC顯示屏漢字畫面操作 5.負(fù)責(zé)司泵的安全技術(shù)培訓(xùn)工作

6.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備記錄及設(shè)備缺陷記錄工作 7.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 8.負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作

第五篇：車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

工序；

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對,將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門

統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；

二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；

四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

八、編制生產(chǎn)計(jì)劃

九、任務(wù)單下達(dá)

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理

公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理

公司綜合計(jì)劃編制、管理

公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公司統(tǒng)計(jì)工作管理

企業(yè)績效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理