第一篇：淺析如何做好農(nóng)信聯(lián)社辦公室工作

當(dāng)前，全國農(nóng)村信用社改革進入關(guān)健時間，各地農(nóng)村信用社嚴(yán)格按照“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強化約束機制、增強服務(wù)功能、國家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)”改革總體要求，以縣（市）級為單位的農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人改革取得了階段性的成果。面對新的形勢和任務(wù)，辦公室綜合工作如何與時俱進，開拓創(chuàng)新，把握一級法人體制下聯(lián)社辦公室工作的特點和規(guī)律，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)

地做好本職工作。筆者認(rèn)為主要從以下幾方面入手：

一、正確認(rèn)識辦公室工作的職責(zé)、地位和作用。

在常人眼里，辦公室無非是管管檔案、分分文件、發(fā)發(fā)通知之類的活整天搞不完的閑差部門。然而在新形勢下，聯(lián)社辦公室的工作雖繁復(fù)而不可缺、雖平凡卻顯重要：

首先辦公室是聯(lián)社的重要綜合辦事機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調(diào)機關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的的橋梁和紐帶，是聯(lián)社機關(guān)的參謀部、宣傳部、后勤部和服務(wù)部，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等六大職能。同時辦公室也是聯(lián)絡(luò)上下左右，溝通四面八方的窗口，處于聯(lián)絡(luò)站的地位。辦公室工作人員的工作做得怎樣，素質(zhì)高低，直接體現(xiàn)聯(lián)社機關(guān)的形象和風(fēng)貌。這就要求辦公室工作人員具有較高的綜合素質(zhì)，具有隨時應(yīng)對處理突發(fā)事件的能力，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)都要從全局出發(fā)，具有主動性、預(yù)見性、開放性和創(chuàng)造性。

二、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)是推動辦公室工作的關(guān)鍵。

辦公室工作能不能得到加強，關(guān)鍵在于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的認(rèn)識和重視，如果把辦公室單純地作為后勤服務(wù)部室而忽視其參謀、助手作用來認(rèn)識，辦公室就變成了勤雜室。辦公室工作人員每天就會沉浸于紛繁零碎的瑣事之中，就沒有時間去抓信息工作和搞調(diào)查研究，下情不了解，談不上給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。所以領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、支持辦公室工作，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從工作上支持他們，從生活上關(guān)心他們，肯定會使辦公室不僅能夠穩(wěn)定住隊伍，而且還會有很大的吸引力，充分調(diào)動他們努力工作的積極性。

三、適才使用配置辦公室人員是前提。

辦公室人員的適才使用表現(xiàn)為“察其所能，人盡其用”。具體來說，就是針對人才的不同能力分別對待，使人才得到最好的利用。

一是辦公室主任。能否有效發(fā)揮辦公室的整體作用，辦公室主任起著至關(guān)重要作用，因為辦公室主任的職責(zé)是主持辦公室的全面工作，事事要擔(dān)、面面俱到，既要參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論與決策，又要組織參與日常的瑣碎事務(wù)，要帶領(lǐng)和組織辦公室人員努力完成承擔(dān)的各項工作任務(wù)。這就要求辦公室主任思想要活躍、辦事要穩(wěn)妥、處事要嚴(yán)謹(jǐn)以及樸實的工作作風(fēng)和公正的處事原則，同時要具備擔(dān)當(dāng)辦公室主任所必須的知識能力，有一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗，才能帶領(lǐng)辦公室人員干好工作，促進聯(lián)社機關(guān)及全轄工作的高效運轉(zhuǎn)。

二是辦公室成員。首先敬業(yè)精神要強，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，特別要遵守嚴(yán)明的組織紀(jì)律，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、扎扎實實的工作作風(fēng)，不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來訪，甚至沏茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強烈的服務(wù)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好。這些成績和效果往往不是顯而易見的，不易出成績，并且時常因撰寫材料、接待來訪不分上下班、節(jié)假日，這就要求辦公室人員要有不為名、不為利，甘當(dāng)無名英雄的思想品質(zhì)。其次要不斷學(xué)習(xí)為自己充電，劉勰在《文心雕龍》中說：“才有庸俊，氣有剛?cè)?，學(xué)有深淺，習(xí)之鄭雅，并情性所鑠，陶染所凝。”面對目前的改革和未來的發(fā)展形勢，作為辦公室人員必須不斷的補充新知識，加強自己的品質(zhì)修養(yǎng)和能力培養(yǎng)，補充能量，學(xué)到一定程度，才能做什么事情都可以隨心所欲而不逾規(guī)矩。再次要有團隊意識，由于生活閱歷、工作經(jīng)驗、文化層次、職責(zé)任務(wù)等不同因素，難免會產(chǎn)生矛盾，這就要求辦公室人員從大局出發(fā)，從做好辦公室整體工作出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎協(xié)助辦公室主任干好工作。

三、分工明確，流程化管理是效率。所謂辦公室管理工作流程，是指辦公室內(nèi)按照一定模式制定的完成各項管理工作所需的步驟的總和。流程化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化，檢查工作對照流程，就有據(jù)可依，掌握了流程，寓理于胸，做工作就有主張，做錯了容易發(fā)現(xiàn)與糾正。辦公室工作流程化的總目標(biāo)是提高辦公室工作的效率。首先定崗定責(zé)，權(quán)責(zé)對等，減少相互推諉，相互扯皮。按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，健全完善辦公室工作的崗責(zé)體系，形成具體的崗位工作規(guī)范，制訂詳細(xì)的“崗位操作手冊”，使各個崗位的人員能夠全面了解崗位職責(zé)，熟悉本職工作，確保嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。其次是完善制度，夯實基礎(chǔ)。要健全從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運轉(zhuǎn)等辦公室各方面的工作制度。要對現(xiàn)行制度進行認(rèn)真清理，保留合理的，補充必要的，廢止過時的，形成完善、管用、有效的制度體系。使聯(lián)社辦公室工作始終處于連續(xù)高效不間斷運行，人人有事干、事事有人干、時時有人管、工作不失職、責(zé)任不脫鉤的精細(xì)化管理狀態(tài)，全面提升辦公室服務(wù)水平和工作執(zhí)行力。

第二篇：農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

農(nóng)信聯(lián)社工作總結(jié)

巧做文章樹形象 實用筆墨促管理

xx市農(nóng)信聯(lián)社緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心，組織干部員工積極參與全社信息、調(diào)研工作。半年來，我社干部員工在各級媒體上發(fā)表調(diào)研文章、信息168篇，其中國家級75篇，省級31篇，地市級67篇，對外樹立了良好的社會形象，對內(nèi)促進了管理，充分發(fā)揮了參謀作用，同時營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

一、精心組織做文章

精心組織，做好宣傳和調(diào)研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網(wǎng)絡(luò)，各信用社均安排一名通訊員及時傳遞一線信息。二是出臺激勵機制，制定了《xx市農(nóng)村信用社通訊員獎勵辦法》，鼓勵員工勤動腦、多動手，用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創(chuàng)辦了《xx農(nóng)村信用合作》，定期傳遞農(nóng)村信用社內(nèi)部信息和刊發(fā)本社員工調(diào)研文章，半年來共刊發(fā)本社干部員工各類信息及調(diào)研文章61篇，其中有48篇在縣市級以上刊物發(fā)表。

二、強化宣傳講策略

在信息稿件的組織上突出三大主題：一是向社會宣傳本社的經(jīng)營特色、業(yè)務(wù)特色、服務(wù)特色。二是在社會上樹立農(nóng)村信用社健康的社會形象。三是及時向社會傳遞農(nóng)村信用社信息，讓群眾了解信用社，關(guān)心信用社，走進信用社。

三、廣泛調(diào)研重實效

在調(diào)研工作上，以析實事、寫實事、重實效為宗旨，切實做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務(wù)發(fā)展。對本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中面臨的現(xiàn)實問題，開展調(diào)研，以指導(dǎo)現(xiàn)實工作。如劉新明撰寫的《對窯臺村小額農(nóng)貸發(fā)放情況的調(diào)查》、汪宏亮撰寫的《讓保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內(nèi)刊和xx省農(nóng)村信用社聯(lián)合社內(nèi)網(wǎng)上發(fā)表；二是貼近基層?？偨Y(jié)基層工作經(jīng)驗，推廣工作做法，起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策

第三篇：農(nóng)信聯(lián)社演講稿

慶祝保定農(nóng)信聯(lián)社成立五周年演講稿

---農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好：

今天我的演講題目是：農(nóng)信，我把青春獻(xiàn)給您。

帶著夢想和熱情，滿懷憧憬和期待，揣著父母的叮囑和掛念，我幸運地踏入了農(nóng)信大門。

我熱愛農(nóng)信事業(yè)，因為農(nóng)村信用社就是一所學(xué)校，就是一本書，在這里學(xué)會了怎么做人，怎樣工作和生活。在農(nóng)信這本書里讀到了什么是奉獻(xiàn)，什么是成功，我讀懂了有幸成為農(nóng)信一員，要珍惜這份來之不易的工作，我更讀懂了作為一個農(nóng)信人的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們農(nóng)信人走村串戶，了解農(nóng)民疾苦，筆筆小額農(nóng)貸象涓涓細(xì)流滋潤著農(nóng)戶的心田；當(dāng)那些生活在溫飽線上的農(nóng)民通過我們扶持走上富裕路，別提我們心里有多高興。同時，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體員工在激烈的競爭中勵精圖治，百折不撓，各項存款穩(wěn)步遞增，貸款規(guī)模逐步擴大，經(jīng)營實力不斷壯大，財務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)形象和社會地位大幅度提高，身為農(nóng)信一名員工，我有理由為我們農(nóng)信人而自豪。

每天看著我的同事們禮貌微笑的面對每一個客戶，認(rèn)真仔細(xì)地受理每一筆業(yè)務(wù)，那種辛勤工作后的疲憊、幸福和滿足交織在一起的狀態(tài)，深深打動了我。工欲善其事，必先利其器，業(yè)余時間我苦練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、操作流程，虛心向老員工請教。

當(dāng)客戶帶著滿意的笑容從我手中接過存單，我明白我的工作得到了他們的認(rèn)可；當(dāng)客戶兌換完破舊的零鈔，對我表示感謝時，我明白我的服務(wù)已深深打動了

他的心；當(dāng)看到老客戶如自家人一樣對我打招呼，再次光臨??我的心中都會油然而生一絲甜美，我愛上了這份工作，我以它為榮。

在農(nóng)民朋友們淳樸的笑聲中，我找到了歸宿，在豐收的田野里，我看到了希望。如果說農(nóng)信是一本厚重的書，記載了老一代農(nóng)信人的艱辛歷程，詮釋著農(nóng)信人與“三農(nóng)”相濡以沫的魚水之情，承載著新農(nóng)村發(fā)展的歷史重任。那么，就讓我用青春的歲月去品讀它，讀懂“社興我榮，社衰我恥”的哲言，讀懂“誠信、和諧、敬業(yè)、有為”的企業(yè)精神，讀懂“適應(yīng)市場，客戶至上，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，讀懂“抓雙改、促雙強”的工作思路。

五四愛國青年獻(xiàn)出了鮮花般的生命，這種精神是我們這一代青年學(xué)習(xí)的榜樣，工作的動力。培根說過：“青春是易逝的，你揮霍它，時間也會拋棄你?！弊鳛樾率兰o(jì)的青年，是我們最先觸碰時代的前沿。然而，我們農(nóng)信青年的使命又是什么呢? 對于我們來說，農(nóng)信事業(yè)也是一場革命，農(nóng)信社的改革為我們吹響了前進的號角，為我們指明了工作的方向...多少農(nóng)信人的人生和命運與農(nóng)信事業(yè)緊密相連榮辱與共，我們要把深情的愛獻(xiàn)給這片純凈的農(nóng)信土地。

農(nóng)信事業(yè)有今天，我們要珍惜這來之不易的成果，要繼承和發(fā)揚五四精神，樹立愛崗敬業(yè)的意識。目前正處在改革發(fā)展時期，應(yīng)樹立競爭觀念，要有危機感，要用發(fā)展的眼光去看待自己身邊每一件事，要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己工作效率。加強服務(wù)，準(zhǔn)確定位，只有不斷去尋找競爭市場，農(nóng)信社才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。

一位偉大的哲人曾說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念就收獲一種行為，播種一種行為就收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣就收獲一種性格，播種一種

性格就收獲一種命運”！每一天，對于農(nóng)信來說，都是一個新的開始，我們正以新形象、新服務(wù)、新文化為準(zhǔn)則，以新的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)向著新的目標(biāo)，大步前進！

時代在發(fā)展，社會在進步。如今新的形勢、新的機遇和良好的工作環(huán)境都擺在我們面前，面臨激烈的金融競爭，這就需要我們以新的觀念、新的思路來應(yīng)變新時代的發(fā)展。作為信合的新鮮血液，我當(dāng)以農(nóng)信為家，用知識來充實我的青春，用青春來奮斗我的事業(yè)，用事業(yè)來成就我的理想！人最寶貴的是生命，生命對于人只有一次，同樣，青春對人而言也只有一次，我愿把我的青春獻(xiàn)給你-----農(nóng)信事業(yè)，我會為自己的承諾去奮斗，祝愿我們信合事業(yè)明天更加輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：縣農(nóng)信聯(lián)社2011工作總結(jié)及明年工作安排

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

二〇一一工作總結(jié)及明年工作安排

市農(nóng)信辦：

2011年，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級監(jiān)管部門有效監(jiān)管下，堅持以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，促進了全轄信用社各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作成效

1.各項存款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項存款余額285787萬元，較上年末增長67650萬元，較上年同期多增17793萬元，完成全年計劃50000萬元的135.30%。

2.各項貸款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項貸款余額204015萬元，較上年末增加41712萬元，完成全年投放計劃28000萬元的148.97%，存貸比例71.39%。

3.不良貸款。截止2011年11月底，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額19232萬元，較上年末下降3661萬元，完成全

民間藝術(shù)大賽、義寫春聯(lián)送客戶、農(nóng)信銀業(yè)務(wù)宣傳、反假幣知識宣傳等活動，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“合規(guī)執(zhí)行年”和“文明中原系列行動”等活動，有效提升農(nóng)信社會形象和知名度。

2、強化貸款營銷，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞“三農(nóng)”增收、農(nóng)信社增盈的工作目標(biāo)，堅持做到“三個到位”即調(diào)查摸底到位、支農(nóng)資金組織到位、政策措施落實到位。推行“二個轉(zhuǎn)變”，把支持農(nóng)民致富奔小康體現(xiàn)在實際行動上，做到“轉(zhuǎn)變信貸服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變支農(nóng)服務(wù)方式”。結(jié)合縣縣域經(jīng)濟特點，重點做到以下五個方面：

一是管好用活小額農(nóng)戶貸款。在支持“三農(nóng)”工作中，我們做到“三個堅持”即堅持“把資金投向農(nóng)業(yè)，把眼光放在農(nóng)村，把心思放在農(nóng)民身上”的經(jīng)營理念。

二是堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作思路，按照上級要求，適時轉(zhuǎn)移工作重點。在貸款投向上，我們做到了“四個支持”，即：支持了農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動周邊農(nóng)戶脫貧致富；支持農(nóng)村專業(yè)戶、重點戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民創(chuàng)收的途徑；支持農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入；支持農(nóng)村婦女發(fā)展商品生產(chǎn)，并以一戶帶動多戶，以點帶面，使她們盡快走入富裕戶的行列；支持農(nóng)戶、商戶及村鎮(zhèn)建設(shè)，及時滿足他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭取實現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、常有重要的檔案資料不完整、不規(guī)范或缺失現(xiàn)象，有的貸款因此失去了訴訟的權(quán)利。為做好全轄的不良貸款清收工作，聯(lián)社風(fēng)險管理部門把全轄檔案管理作為合規(guī)風(fēng)險管理中的一項重要工作。要求各社（部）對信貸檔案進行重新整理、規(guī)范，實行“三統(tǒng)一，三登記”的管理模式。“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一整理編號，統(tǒng)一分類排序，統(tǒng)一檔案裝訂。“三登記”即：實行檔案保管登記制度；實行檔案查閱登記制度；實行檔案結(jié)清登記制度。

二是多種方式“促”清收。2011年4月23日，聯(lián)社風(fēng)險部門制訂并下發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收盤活不良貸款實施辦法》。確定了全轄不良貸款清收的指導(dǎo)思想，即：實行正向激勵為主，責(zé)任清收為輔。鼓勵全員清收，堅持誰清收獎勵誰的原則和實行新增不良貸款處罰的原則。

三是逐筆掌握“化”清收。首先是根據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和形成原因，明確清收責(zé)任，制訂清收計劃，逐人逐月進行考核，每月在業(yè)務(wù)經(jīng)營通報上公布信貸員盤活收息前十名和后十名。其次是要求信貸員了解包片區(qū)域的客戶情況，掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到成竹在胸。對即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預(yù)警，及時采取有效措施防范風(fēng)險。再次是對已經(jīng)形成的不良貸款進行全面排查，逐戶逐筆分門別類，并及時對借款人情況進行動態(tài)更新。對不良貸款中的外出戶，詳細(xì)記錄借款人及其親朋好友聯(lián)系

大態(tài)勢逐步改善農(nóng)村金融的信用環(huán)境。

3、加強費用管理，靠節(jié)支增效。一是多法并舉促增收。正常貸款利息應(yīng)收盡收，不良貸款加大清欠力度，挖掘增收潛力；二是拓展中間業(yè)務(wù)市場。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極做好“新農(nóng)?！贝?、糧補代理及其他各類代理保險業(yè)務(wù)，同時逐步擴大ATM、POS機和自助通等現(xiàn)代金融機具在縣域的布放數(shù)量和范圍，構(gòu)建并完善金燕卡良好的受理環(huán)境；三是健全完善費用管理辦法，明確費用開支報批程序、監(jiān)督程序，嚴(yán)格控制各種費用開支。

（三）狠抓內(nèi)控基礎(chǔ)管理，嚴(yán)防各類案件發(fā)生

1、完善制度。按照“一項業(yè)務(wù)，一個流程，一套制度”的要求，對現(xiàn)有制度進行梳理、修訂和完善，特別是結(jié)合近年來案件易發(fā)多發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，健全制度，查漏補缺，使之覆蓋各個部門、各個崗位，貫穿各項業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)事事有制度、操作有流程、事后有監(jiān)控、工作有評價。

2、加強教育培訓(xùn)。一方面加強員工對制度的學(xué)習(xí)，使員工熟悉掌握各項制度，增強合規(guī)經(jīng)營、愛崗敬業(yè)意識，樹立制度高于一切的觀念，提高員工執(zhí)行制度的自覺性。另一方面組織和鼓勵職工進行再教育，加大技能培訓(xùn)，分專業(yè)、分崗位，列出培訓(xùn)計劃（如臨柜培訓(xùn)、服務(wù)禮儀、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）。此外，利用每周五機關(guān)定期學(xué)習(xí)時間，有針對性

騙等各類違規(guī)違紀(jì)違法行為。

5、抓好安全保衛(wèi)工作。一是強化意識，使全員充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作在農(nóng)信社經(jīng)營管理中的重要地位，切實把安全保衛(wèi)工作提升到一個新的高度，按照“頭頭抓抓頭頭、具體抓抓具體、堅持抓抓堅持”的總體要求，持續(xù)抓緊、抓好、抓出成效；二是加大投入，強化安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強信息化建設(shè)，建立健全完整的安防監(jiān)測、防控體系；四是強化練兵比武，建設(shè)一支忠誠、精干、高效、強悍、精細(xì)和知識化、專業(yè)化的安全保衛(wèi)隊伍；五是加強檢查力度，把各項制度落到實處。

三、存在的問題

（一）不良貸款占比仍然較高，潛在的信貸風(fēng)險依然存在，離組建農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。

（二）中間業(yè)務(wù)收入渠道需進一步拓展。

（三）服務(wù)意識仍需加強、服務(wù)水平仍需提高。

（四）全轄內(nèi)控管理機制仍需進一步完善。

四、2012年工作打算

（一）指導(dǎo)思想

2012年工作總的指導(dǎo)思想：牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把握機遇，挖掘潛力；堅持以經(jīng)濟效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點，以提高隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)為手段，以科技網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)為動力，積極拓

大張旗鼓地搞好各類業(yè)務(wù)宣傳，努力提高社會信譽；二是努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，提供個性化服務(wù)，打造信合服務(wù)品牌；三是發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群。同時，加大公存攬儲力度，提高對公存款占比，努力降低資金成本；四是廣泛開展各種代理業(yè)務(wù)，以此鞏固和擴大存款來源；五是堅持從嚴(yán)考核，激發(fā)員工內(nèi)在動力。

2.傾力支持三農(nóng)，搞活農(nóng)村經(jīng)濟，實施惠民工程。繼續(xù)加大信貸投入，積極營銷高等級特別優(yōu)良客戶和優(yōu)良客戶，對農(nóng)戶、商戶及優(yōu)良龍頭企業(yè)、中小型企業(yè)，及時滿足他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭取實現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、帶動一方致富的目標(biāo)，并為其搞好結(jié)算、跟蹤和進廠服務(wù)。

3.加強信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實施清欠工程。在有效增加信貸投放、嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取有效措施強力盤活不良貸款。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位；二是自加壓力，做到有的放矢地清收不良貸款；三是加大貸款檢查、監(jiān)督力度，確保新增貸款的質(zhì)量；四是優(yōu)化存量，進一步加大考核力度，落實清收責(zé)任制，同時根據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和形成原因，因地制宜，因類施策抓清收，對貸款大戶進行重點攻堅、重點盤活。

4.實行貸款風(fēng)險提示制度，做到經(jīng)常性的風(fēng)險排查，1

10.做好合規(guī)風(fēng)險管理工作。按照省銀監(jiān)局合規(guī)風(fēng)險管理評價試行辦法的要求，進一步完善本聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險管理體系，梳理相關(guān)管理制度，確定各部門、各崗位風(fēng)險點，把合規(guī)管理工作落到實處。

11.搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，實施效益工程。一是多法并舉促增收。堅持小額農(nóng)貸按季收息、大額貸款按月收息的制度，做到應(yīng)收盡收，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓展收入空間；二是想方設(shè)法控費用。堅持“開源與節(jié)流”并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行費用審批程序，重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，減少費用支出，努力控制經(jīng)營成本。同時，完善費用管理制度，嚴(yán)禁杜絕亂列亂支的現(xiàn)象，規(guī)范財務(wù)管理。

12.抓好包村幫扶、移民新村、新農(nóng)村建設(shè)、連心共建等社會公益事業(yè)。按照統(tǒng)一部署和要求，完成市辦和縣委縣政府交給的工作目標(biāo)任務(wù)。

13.進一步創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高合規(guī)文化水平；進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，要把竭盡全力為“三農(nóng)”服務(wù)作為工作宗旨，面向基層，面向社會，創(chuàng)造良好環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

14.強化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健運營，實施平安工程。一是用“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”和“有情服務(wù)、無情管理”的方針要求，突出抓好各項制度的落實；二是搞好爭先創(chuàng)優(yōu)

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第五篇：農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

農(nóng)信聯(lián)社信貸工作匯報

立足xx

服務(wù)xx

全力支持xx經(jīng)濟發(fā)展

xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標(biāo)，以信貸投放為手段，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅22.3

%；累計投放各項貸款xx萬元,完成全年貸款投放計劃的xx

%，占全市金融機構(gòu)投放額的43.39

%。其中：投放農(nóng)貸xx萬元，占全部貸款總投放的77%，比同期多投放xx萬元；投放中小企業(yè)貸款xx萬元，比同期增xx萬元。

一、xx年主要工作作法

(一)以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)

1、把握兩個基本點，嚴(yán)格支農(nóng)要求。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。始終堅持執(zhí)行“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達(dá)到100%”的“雙百”方針。制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。做到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣。全年共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立

農(nóng)戶經(jīng)濟檔案

xx萬戶，調(diào)查面達(dá)到100%；評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本,其中一級信用農(nóng)戶

xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。

2、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。

一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。

xx年全市評選出24個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的86%和11%。

二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。

實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。

三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。

開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。

3、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。

一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。

如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。

二是支持

“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。

三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。

信用社支持的xx

“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠(yuǎn)銷俄羅斯等國家。

四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。

把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。

4、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。

一是建立健全工作聯(lián)系點制度。

二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。

三是建立健全貸款

“三查”制度。

四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。

五是建立健全定期入企進村制度。

以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。

(二)以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大

1、細(xì)分客戶，開辟融資通道。

一是樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。

在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。

二是找準(zhǔn)信貸“支撐點”。

把客戶細(xì)分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。

2、嚴(yán)格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農(nóng)村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關(guān)系，當(dāng)年發(fā)放貸款xx萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關(guān)系。

(三)以富民為目標(biāo)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮

1、支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當(dāng)?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)。

2、支持打工經(jīng)濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤和全方位服務(wù)。

3、支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。

4、大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù)。

二、xx年主要信貸工作目標(biāo)。

(一)投放目標(biāo)。

計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經(jīng)營戶。

(二)支農(nóng)目標(biāo)。

以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。

(三)創(chuàng)建目標(biāo)。

力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。

三、xx年主要工作舉措。

(一)完善兩個“優(yōu)先”。

第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：

1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達(dá)100%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達(dá)100%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達(dá)100%。

2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。

3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。

(二)確保兩個“穩(wěn)健”。

一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。

二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。

通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進全市的消費升級。

(三)做到三個“積極”。

一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。

按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。

按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。

在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。

(四)推行三個“加大”。

在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。

一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；

三是加大宣傳力度。

接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。