第一篇：提升工作創(chuàng)新力-摘選自東方橋頭堡

提升工作創(chuàng)新力

促進(jìn)事業(yè)大發(fā)展

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。

我市開展的“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”建設(shè)，推進(jìn)新一輪思想大解放活動是在深化改革、社會轉(zhuǎn)型、矛盾凸顯和在后金融危機時期既面臨難得發(fā)展機遇，又面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新形勢下，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展的新任務(wù)面前，進(jìn)一步加強全市各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和黨員干部自身建設(shè)、推動各項工作又好又快發(fā)展，帶有緊迫性、艱巨性、根本性、長期性的戰(zhàn)略舉措。目前，“三力”建設(shè)年活動正在全市上下廣泛開展，并取得明顯成效。但創(chuàng)新力建設(shè)，具有風(fēng)險性和周期性、反復(fù)性特點，又是與時俱進(jìn)、永無止境的探索實踐過程。如何消除影響創(chuàng)新力的思想桎梏和機制障礙，盡快提高創(chuàng)新能力和素質(zhì)，結(jié)合自己的調(diào)查和思考，談點粗淺看法。

（一）積極探索，開拓創(chuàng)新，在我市各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和黨員干部中已蔚成風(fēng)氣。但是由于機制的缺失，傳統(tǒng)思維、定勢思維、習(xí)慣性思維的影響，創(chuàng)新能力不足的制約等等，阻礙創(chuàng)新力提升的問題在人們身上還不同程度的存在。一是不會創(chuàng)新。這部分同志主要是知識老化，又荒于學(xué)習(xí)；視野狹窄，又止于跬步；不善調(diào)研，又長于盲目；不躬行實踐，又樂于客串，如此等等，束縛了自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。二是不想創(chuàng)新。這樣的同志主要是思想懶惰怕 1

吃苦，憑經(jīng)驗辦事靠習(xí)慣，不思進(jìn)取混日子，缺乏創(chuàng)新的激情與活力。三是沒精力創(chuàng)新。有些同志樂于迎來送往，疲于各種會議，忙于各類活動；有的瑣事纏身，疲于應(yīng)付；也有的不善統(tǒng)籌，平均用力，自我禁錮于被動之中，缺少創(chuàng)新的時間和精力。四是不敢創(chuàng)新。這些同志有能力、有水平，但怕創(chuàng)新?lián)L(fēng)險，熟于中庸之道，秉承上不冒尖、下不墊底、穩(wěn)居中游的處事原則，影響了開拓創(chuàng)新的深度和力度。五是盲目創(chuàng)新。這些同志好大喜功，不從實際出發(fā)，不顧創(chuàng)新的條件，不重視事物發(fā)展的規(guī)律，對別人的經(jīng)驗藐視，對別人的教訓(xùn)漠視，有的把想當(dāng)然視為創(chuàng)新，有的把奇、怪、異視為創(chuàng)新，甚至個別同志打著創(chuàng)新的旗號損害集體利益和人民利益，搞形式主義、形象工程、政績工程，褻瀆了創(chuàng)新。

（二）工作創(chuàng)新要靠機制創(chuàng)新來引領(lǐng)和保障。首先建立包容鼓勵機制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新是對事物間的聯(lián)系進(jìn)行前所未有的探索，必須進(jìn)行大膽的嘗試，這就難免有失誤、冒風(fēng)險、擔(dān)責(zé)任，因此從組織領(lǐng)導(dǎo)上，對創(chuàng)新中的過失和失敗要給予理解包容；創(chuàng)新又是棄舊立新，創(chuàng)新的過程是不斷解決矛盾的過程，沖破各種傳統(tǒng)束縛的過程，有時甚至是一種革命的過程，因此，創(chuàng)新的成果比其他任何工作成果的取得更加來這不易，這就要求各級組織對有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的同志，從精神、物質(zhì)和職稱評定、選拔任用等方面給予大力褒獎，營造一個人人不懼創(chuàng)新、人人樂于創(chuàng)新的良好環(huán)境。其次建立有力的支持機制，確保創(chuàng)新的順利實施。創(chuàng)新

不僅是思維的創(chuàng)新，需要艱苦的腦力勞動，更需要付諸實踐，進(jìn)行檢驗求證，這就需要人力、物力、財力以及科技保障，必須設(shè)立創(chuàng)新基金，牽頭協(xié)調(diào)、平臺搭建等適時保障機制，確保創(chuàng)新的每個環(huán)節(jié)都在組織的強力支持下有序進(jìn)行。再次建立檢驗評估機制，確保創(chuàng)新成果的科學(xué)性、有效性。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為效益有的是顯效，有的則是隱效。這就需要對隱效的創(chuàng)新成果進(jìn)行跟蹤驗收，綜合評估，尤其是涉及國計民生和容易造成較大社會影響的創(chuàng)新成果，必須網(wǎng)上公示、專家論證，嚴(yán)格把關(guān)，先點上試驗、后面上推廣，確保創(chuàng)新成果真正惠及社會、惠及民生。

（三）提升工作創(chuàng)新力，最根本的是要具備創(chuàng)新的能力和水平。第一要加強學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，共同構(gòu)建了中國特色社會主義的理論體系，是偉人的智慧，也是專家學(xué)者的智慧，更是全黨、全國各族人民進(jìn)行中國特色社會主義建設(shè)偉大實踐的集體智慧。只有學(xué)深學(xué)透黨的創(chuàng)新理論，政治信仰才能堅定，思維空間才能開闊，縱觀世界才能有國際視野，認(rèn)識問題、分析問題才能有高度和深度，工作創(chuàng)新才會有理論支撐和正確的方向。要學(xué)習(xí)新知識、新技能。信息化時代，新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，快速升級，只有以夜不能寐、如饑似渴的緊迫感，緊跟時代步伐，瞄準(zhǔn)科技前沿，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識和技能，工作創(chuàng)新才會有科技支撐和飛翔的翅膀；要有計劃的外出考察學(xué)習(xí)，拓展視野，借鑒經(jīng)驗。先進(jìn)的創(chuàng)新成果，沒有疆界的限制，也沒

有政治的色彩，是全人類共享的成果。經(jīng)常性的外出考察學(xué)習(xí)，既可以相互交流取長補短，又可以有所借鑒少走彎路，尤其是能夠開闊眼界，清醒頭腦，克服固步自封的束縛，克服夜郎自大的驕滿。這樣，工作創(chuàng)新才會有動力支撐和清晰的軌跡。第二要深入調(diào)研。只有深入基層、深入一線、深入群眾之中調(diào)查研究，才能掌握實情，找準(zhǔn)問題，了解所需，提示規(guī)律。要針對問題調(diào)查研究。只有找準(zhǔn)問題，分析透問題存在的癥結(jié)，把好脈、開好方，解決好問題，工作創(chuàng)新才有實效；要針對需要調(diào)查研究。只有知道我們服務(wù)的對象需要什么，才能明確創(chuàng)新的目的，改進(jìn)方法，完善手段，創(chuàng)建平臺，用心服務(wù)，工作創(chuàng)新才有價值；要針對事物發(fā)展的規(guī)律調(diào)查研究。只有不斷揭示事物發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)規(guī)律，順勢而為，工作創(chuàng)新才有突破。第三要善于總結(jié)。在不斷的總結(jié)中獲取利，避其害，是工作創(chuàng)新的必然路徑。任何創(chuàng)新成果都帶有經(jīng)驗性，只有對階段性的工作和大項任務(wù)完成情況，進(jìn)行深入細(xì)致的總結(jié)，找出失敗的教訓(xùn)給予剔除，對成功的做法保留并進(jìn)行推廣，久而久之，一些帶有本質(zhì)性、普遍性、規(guī)律性的經(jīng)驗就會在不斷的總結(jié)概括中形成，對這些成功的經(jīng)驗再賦予新的時代內(nèi)涵和實踐要求，就是寶貴的工作創(chuàng)新成果。第四要完善提高。任何創(chuàng)新成果都具有局限性，都需要在實踐中所得檢驗、不斷完善，逐步形成符合實際需要、符合時代特點、符合發(fā)展要求、符合事物基本規(guī)律的好方法、好經(jīng)驗、好模式、好機制，從而提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

第二篇：如何提升企業(yè)創(chuàng)新力

如何提升企業(yè)創(chuàng)新力？

杭州政企暢談創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報告提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在杭州，今年出臺了科技創(chuàng)新“三十條”，以鼓勵科技創(chuàng)新。從國家到地方，都把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經(jīng)信委主任趙紀(jì)來，市科委主任樓健人，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司副總裁、研究院級高級工程師張愛群一起走進(jìn)“杭網(wǎng)議事廳”，和廣大網(wǎng)友一起探討政府相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該在這場創(chuàng)新的潮流中扮演什么樣的角色。

統(tǒng)計顯示，今年1-10月份，杭州工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品的產(chǎn)出率同比提高了13%，在整個工業(yè)產(chǎn)值的占比也同比提高了6%，工業(yè)科研經(jīng)費投入同比增長了17%。這幾組數(shù)據(jù)在整個市場環(huán)境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀(jì)來說，平時我們接觸到的新產(chǎn)品或者是新服務(wù)，都是來自企業(yè)的創(chuàng)新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產(chǎn)品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創(chuàng)新。

并不是所有科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的都是類似于吉利這樣的發(fā)展，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏說，對于中國移動這樣的大型企業(yè)，許多創(chuàng)新來自于服務(wù)的細(xì)節(jié)，也許是一個數(shù)據(jù)，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機掛號看病，用手機查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導(dǎo)游服務(wù)，一系列的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不僅方便了百姓生活，也給移動帶來了新的增長點?！耙粋€人用一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)也許只帶來幾毛錢，但是創(chuàng)新就是需要從這許多小點積累起來，然后帶來的是通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。”夏敏說。

去年，杭州市經(jīng)信委與中國技術(shù)市場協(xié)會等單位在杭州成立了“全國中小企業(yè)科技服務(wù)中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個直轄市和15個副省級城市經(jīng)信委結(jié)為科技服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，數(shù)千家企業(yè)成為科服網(wǎng)會員單位。趙紀(jì)來說，中心還組織專家深入企業(yè)解決科技難題，開展科技項目的對接，他們正努力探索為中小微企業(yè)提供科技服務(wù)的新路子。

第三篇：堅持與時俱進(jìn) 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進(jìn)?提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進(jìn) 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認(rèn)為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標(biāo)、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標(biāo)；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認(rèn)為有了知名度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當(dāng)作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認(rèn)為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標(biāo)語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂?！疤魬?zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進(jìn)鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標(biāo)激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細(xì)算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當(dāng)前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務(wù)必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進(jìn)力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不是靠一陣

激情，它是建立在實事求是的科學(xué)基礎(chǔ)上的，既要自主更要創(chuàng)新，既要引進(jìn)還要吸收，既要學(xué)習(xí)又要消化，既要合作更要優(yōu)化。比如：中國名牌企業(yè)海爾集團(tuán)十幾年來始終堅持求真務(wù)實不斷創(chuàng)新的理論。海爾人生動形象地把企業(yè)創(chuàng)新叫做斜坡球體論，既企業(yè)發(fā)展如爬坡，越做越大，更需要依靠兩個力：一個是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎(chǔ)管理；另一個是下推上拉力，讓球向上滾，不斷攀升，這就是創(chuàng)新能力?？恐@種務(wù)實求真，求新的斜坡球體創(chuàng)新理論，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、產(chǎn)品銷售世界160多個國家和地區(qū)。它的成功給我們帶來了很多啟迪。

四、樹立企業(yè)質(zhì)量文化追求創(chuàng)新的觀念。創(chuàng)新不能一蹴而就，必須追求質(zhì)量，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的生命力所在。先進(jìn)的質(zhì)量文化必須建立和健全產(chǎn)品新的有效的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造新的過硬的質(zhì)量水平，對社會作出可靠、可信的質(zhì)量承諾，從而創(chuàng)造出自己的質(zhì)量品牌。再拿海爾集團(tuán)來說：上世紀(jì)80年代中國家電市場魚龍混雜，當(dāng)時的廠長張瑞敏從一位顧客在幾十臺冰箱中勉強挑了一臺湊合的冰箱中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，他在倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，擺到空地上示眾，并拿出一把大錘，下令誰干的由誰來砸掉。四年之后的1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌，七年之后，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標(biāo)”。質(zhì)量是海爾的品牌，更是金牌，它帶來的是可觀的收益。一提升質(zhì)量品牌。品牌作為企業(yè)的“名片”是一個企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的特殊標(biāo)志，而支持這一標(biāo)志的背后是一種理念、一種精神、一種行為和一種價值觀。比如：工廠客車修車質(zhì)量在這些年來得到了用戶的好評，樣板車獲得第一名的好成績，很多路局愿意拿車給我們修，因為他們覺得：‘柳廠修車的質(zhì)量是過硬的，可以放心’。這從中反映出工廠修車的質(zhì)量和水平，因而修車分額穩(wěn)中有增。但前不久工廠的修車質(zhì)量嚴(yán)重下滑，甚至一些關(guān)系較好的老客戶都在抱怨：“我們以后不來柳廠修車了！”這說明什么呢？這說明我們的品牌意識還不強，我們的質(zhì)量文化還有待于進(jìn)一步挖掘和提升。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，滲透著企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，品牌的背后是文化，文化的載體是品牌，成功的品牌無疑是深厚文化底蘊和文化優(yōu)勢的體現(xiàn)。因此，提升工廠質(zhì)量品牌的競爭力，必須著力于品牌價值的持續(xù)提升，通過企業(yè)的經(jīng)營理念、共同價值觀和行為規(guī)范融進(jìn)品牌，形成獨具特色的質(zhì)量品牌文化，為客戶創(chuàng)造價值、為職工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造價值。二要提升職工素質(zhì)。任何品牌都要靠全體員工來實現(xiàn)，松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！比似窙Q定產(chǎn)品，品牌決定企業(yè)命運，高素質(zhì)的員工隊伍是品牌的基礎(chǔ)，因此，提升工廠品牌價值必須首先提升人的價值，要把以人為本、打造學(xué)習(xí)型組織、強化素質(zhì)培養(yǎng)，作為我們品牌文化建設(shè)的根本目標(biāo)，要引導(dǎo)全廠廣大職工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，逐步體現(xiàn)產(chǎn)品價值和文化附加值相統(tǒng)一，使企業(yè)始終充滿著活力。

五、樹立企業(yè)和諧文化創(chuàng)新的觀念。企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化環(huán)境和氛圍的重要表現(xiàn)。和諧的企業(yè)主要包括三個方面內(nèi)容：一是企業(yè)發(fā)展的和諧。就是要做到企業(yè)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使企業(yè)在為社會多出產(chǎn)品的同時多出人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二是企業(yè)環(huán)境和諧。它又包括自然和人文環(huán)境，自然環(huán)境要做到，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為條件也絕不能以浪費資源為代價；人才環(huán)境則要營造出誠信、包容、開放、文明、創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍，塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)美譽度。三是人際關(guān)系的和諧。中國的儒家思想講究天時、地利、人和，講究以和為貴，體現(xiàn)在企業(yè)中就表現(xiàn)為企業(yè)凝聚力強，干群團(tuán)結(jié)一心，員工的利益得到充分保護(hù)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)各方面的消極因素最大限度地縮小，企業(yè)內(nèi)外部的不平衡、不穩(wěn)定、不安定的因素，能夠得到有效的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決。和諧的主題是人。建設(shè)工廠的企業(yè)和諧文化，就是要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，關(guān)鍵在于尊重創(chuàng)新者、尊重創(chuàng)新勞動、尊重創(chuàng)新成果。使工廠和職工之間誠信友愛、和諧相處，共同發(fā)展。尊重創(chuàng)新者首先要建立和諧關(guān)系。使全廠上下、管理者和工人，個人與組織，勞動者與勞動環(huán)境的關(guān)系都要和諧融洽，使干部職工能夠心情舒暢、快樂工作，從而最大限度地激發(fā)他們的熱情和動力。其次，尊重創(chuàng)新成果。要健全和完善激勵機制，各層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要精心構(gòu)筑有利于人力資源創(chuàng)新的平臺，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸進(jìn)人才、激勵人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和榮譽對人才的雙重激勵作用，激勵更多的干部職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。第三，尊重創(chuàng)新勞動要弘揚正氣，弘揚時代精神。創(chuàng)新者是企業(yè)的財富，理應(yīng)得到理解支持、尊重和獎勵。只有尊重創(chuàng)新者和創(chuàng)新成果，企業(yè)創(chuàng)新活動才能充滿生機，才能可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動力。總之，加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力是一個系統(tǒng)的工程，它從實踐中來，從企業(yè)中來，也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去，融入企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。

第四篇：堅持與時俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)

新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認(rèn)為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標(biāo)、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標(biāo)；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認(rèn)為有了知名度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當(dāng)作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認(rèn)為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標(biāo)語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂。“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進(jìn)鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標(biāo)激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細(xì)算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當(dāng)前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務(wù)必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進(jìn)力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不是靠一陣

第五篇：創(chuàng)新力演講稿

創(chuàng)新力演講稿

首先讓我們一起來認(rèn)識什么是創(chuàng)新力：創(chuàng)新力是運用知識和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。創(chuàng)新力是我們進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心；創(chuàng)新力的大小是衡量一個人、一個團(tuán)隊能否保持自身生命力的最為重要的標(biāo)志之一。當(dāng)今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的競爭。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力越來越成為一個企業(yè)競爭力和地位的最重要的決定因素。

如果這個世界沒有創(chuàng)新力，便不會有今天人類的文明，可能還同猩猩它們一起還過著，鉆木取火的原始生活，如果愛因斯坦，愛迪生等人沒有創(chuàng)新力，他們何以取得如此巨大的成就與收獲，如果一個人不具備創(chuàng)新力，可以說是庸才；如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新人才，那么它便是一個沒有競爭力的企業(yè)。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的報告也是這樣說的：創(chuàng)新是黨必須長期堅持的治黨治國之道。

大會的勝利召開，說明了社會又進(jìn)入了新的時期，將會面臨新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，工作也會凸顯新的問題。許多新情況、新問題，將會是我

1們從沒遇到過的，需要我們用一種全新的思維方式和工作方法，來創(chuàng)造性地進(jìn)行調(diào)研分析和正確處理。

員工創(chuàng)新力的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。工作的創(chuàng)新不僅是員工開展工作的必須，也是進(jìn)一步提升工作水平、夯實工作基礎(chǔ)的必然要求。作為公司的一員，創(chuàng)新力也是提高我們整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。一個員工，有無開拓創(chuàng)新力，創(chuàng)新力的大小，不僅僅是個人的問題，也是一個能不能塑造企業(yè)形象，涉及團(tuán)隊的凝聚力和號召力的大問題；一個員工，能否敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，直接關(guān)系到本單位的事業(yè)態(tài)度和工作成效，也是一個直接關(guān)系到企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的大問題。

所有的問題的解決需要我們進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，在科學(xué)繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)方法下，大膽創(chuàng)新思想觀點和思維方式，創(chuàng)新實踐，開辟發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的新路子。

因此，在新形勢下，深入踐行到工作當(dāng)中，提升工作能力，就是要以“創(chuàng)”為先，“新”字當(dāng)頭，在工作實踐中，既要秉承工作的先進(jìn)經(jīng)驗方法，吸取失敗的教訓(xùn)，又要敢于打破常規(guī)思維，不斷探索新的方法。那如何做到創(chuàng)新呢？我總結(jié)了如下四點：

一、努力提高思想綜合素質(zhì)，著力把握好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。思想是行動的先導(dǎo)。工作中，保持思想的先進(jìn)性，用先進(jìn)的理論武裝我們的頭腦是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的目標(biāo)方向熟記于心，實踐于行，才能更好地在工作中有所領(lǐng)悟，有所收獲，在不斷地工作中有所創(chuàng)新，有

所發(fā)現(xiàn)。并要在工作中思考，在思考中實踐，在實踐中創(chuàng)新，不斷提升理論知識水平。

二、勤于學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識的積累和更新的過程。當(dāng)今世界是一個知識大爆炸的時代，知識更新愈來愈快，如果不學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，很快就會落后于時代前進(jìn)的步伐。而創(chuàng)新力的培養(yǎng)更離不開不斷積累和更新的知識。我們要保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，同時要把學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，不斷運用新知識檢驗自己的工作，及時進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)反思，在不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真實踐、反復(fù)思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的過程中還要注重團(tuán)隊協(xié)作。

工作的創(chuàng)新離不開我們所從事的工作。俗話說“熟能生巧”，就是說只有對從事的工作非常熟悉，才能達(dá)到融會貫通、有所創(chuàng)造的境界。這要求我們在工作中深入學(xué)習(xí)、廣泛實踐、勤于思考，不斷提升對工作的認(rèn)知。同時，我們的工作不是一個人單打獨斗的工作，一個人單打獨斗的時代，已經(jīng)過去了。現(xiàn)在靠的是團(tuán)隊協(xié)作，正如一部電視劇《我是特種兵》上面所說的:“一個強不是強，再強也是羊，團(tuán)隊強才是強，團(tuán)結(jié)一致是群狼！”所以，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好整個團(tuán)隊的根本利益，就是要把團(tuán)隊利益放在第一位，把了解員工情況，傾聽員工心聲作為工作的一部分。

四、強化創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識是提升工作創(chuàng)新力的關(guān)鍵。在工作中，我們要敢于摒棄傳統(tǒng)，要認(rèn)識到經(jīng)驗和成績永遠(yuǎn)是過去的東西，而隨著事物的發(fā)展，我們就必須用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維去思考解決問題的新方法。這就要求我們開拓眼界，發(fā)散思維，突出一種創(chuàng)新的意識。思想觀念要創(chuàng)新。面對新問題，我們要大膽舍棄那些陳舊的思想觀念，自覺進(jìn)行觀念更新，知識更新，思維方法的更新，在新的實踐中自覺地培養(yǎng)和提升自身思想觀念的創(chuàng)新力；工作方法要創(chuàng)新。工作紛繁復(fù)雜，我們要勇于在實踐中運用新思維，要敢于在工作中采用新方法，要把創(chuàng)新的意識與工作結(jié)合起來，開拓性地做好我們以后的工作。今天的話題就和大家分享到這里。謝謝大家！

創(chuàng)新不是一點點創(chuàng)意，創(chuàng)新也不僅僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新，它應(yīng)該象血液一樣，成為我們所有員工的功能，流經(jīng)我們每一個員工的細(xì)胞。只有這樣我們的企業(yè)才有希望，我們的未來才有希望。所以我們要使創(chuàng)新成為我們企業(yè)文化的重要組成部分！我們必須清楚地知道，只有創(chuàng)新才是保護(hù)公司，使公司基業(yè)長青的最好辦法，它也是我們管理人員保住飯碗和成功的基礎(chǔ)。