第一篇：工業(yè)4.0時代,你要如何提升創(chuàng)新力？

在第四次工業(yè)革命的新環(huán)境中，企業(yè)更要懂得在這些不可見世界中競爭與創(chuàng)新，包括去發(fā)現(xiàn)用戶不可見的價值空缺，以及去管理和避免制造中不可見的影響因素。對于企業(yè)經(jīng)營者，最重要的是需要改變以往從技術(shù)端出發(fā)看問題的思維，學(xué)會反向思考，從用戶的價值端尋找潛在的需求，學(xué)會思維的轉(zhuǎn)變。

在《工業(yè)大數(shù)據(jù)》一書中，李杰提出“主控式創(chuàng)新”、“煎蛋模型”兩個概念，為企業(yè)提供了一個新的創(chuàng)新視角，即為產(chǎn)品加入智能化的軟件和分析服務(wù)，使之能夠搭載面向不同使用需求的應(yīng)用軟件，就可以在不改變硬件設(shè)計的條件下為客戶創(chuàng)造更多的價值，這種創(chuàng)新模式往往是低成本高回報的。其核心在于通過“物聯(lián)網(wǎng)與務(wù)聯(lián)網(wǎng)”、“信息物理系統(tǒng)”從客戶的“不可見需求”出發(fā)去創(chuàng)造。

一、從拼價格的紅海中殺出來

John Deere是美國一家傳統(tǒng)的農(nóng)用機械制造企業(yè)，中國、巴西等國的低價農(nóng)業(yè)機械進入美國后對他們造成了很大的沖擊。但是他們在琢磨的是農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)作物等選項里農(nóng)夫真正的價值是什么?可能大家會想農(nóng)夫需要的是農(nóng)業(yè)機械，這是我們的傳統(tǒng)思維，但是如果從農(nóng)夫的角度去思考就會發(fā)現(xiàn)，農(nóng)夫所需要的并不是農(nóng)業(yè)機械，而是對土壤質(zhì)量和農(nóng)作物產(chǎn)量的管理，農(nóng)業(yè)機械只是農(nóng)夫去實現(xiàn)這些需求的手段。在理解用戶真正的需求之后，John Deere開始分析用戶需求的缺口，于是他們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)夫?qū)ν寥肋M行松土、灌溉和施肥的過程中主要依靠的是教程和經(jīng)驗，卻并不了解土壤真實的成分狀態(tài)，因此對于整片土地抵押采用無差別的管理和培育方式。在意識到用戶真正的需求缺口之后，John Deere的思維就從以前的“賣給農(nóng)夫農(nóng)用機械”轉(zhuǎn)變成了“幫助農(nóng)夫提高收成”。

那么農(nóng)夫不可見的價值需求缺口在什么地方?農(nóng)作物需要土壤、水、濕度、肥料等，但是土壤的狀況、環(huán)境狀況、水肥料的最佳匹配等都是農(nóng)夫不可見的需求，能夠為農(nóng)夫提供這些信息就自然競爭力增大了。于是John Deere在農(nóng)機上安裝上了GPS和測試土壤成分的傳感器，在種植前可以就每一塊土地的成分進行檢測分析，這些數(shù)據(jù)通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆贫?，計算出每一塊土地中各種肥料的成分，用戶可以通過APEX? Farm Management(農(nóng)業(yè)管理)平臺上獲得土壤狀態(tài)分析的報告以及對種植不同農(nóng)作物的使用程度，然后再根據(jù)農(nóng)夫計劃種植的農(nóng)作物提供需要施加的肥料類型和數(shù)量，并把化肥廠商的信息告訴農(nóng)夫幫助他們在線下單。這樣在提高了產(chǎn)品競爭力的同時，還可以向化肥廠商收取中介費，以及從農(nóng)夫手中收取產(chǎn)值的管理費用。于是John Deere從一家賣農(nóng)機的公司變成了一家賣農(nóng)作物生長管理服務(wù)的公司。中國和巴西等國的農(nóng)機依然在紅海內(nèi)依靠價格拼殺，但是John Deere已經(jīng)在藍海中賺取提供服務(wù)的錢了。

二、以價值為導(dǎo)向的變革新思維

GE旗下的飛機發(fā)動機公司(GE Aircraft Engine)在2005年將公司名改為“GE航空”(GE Aviation)，這代表著業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。原來的發(fā)動機公司只做發(fā)動機，而改名后的GE航空則提供運維管理、能力保障、運營優(yōu)化和財務(wù)計劃的整套解決方案，還可以提供安全控件、航管控件、排程優(yōu)化、飛航信息預(yù)測等各類服務(wù)，由服務(wù)帶來的價值空間更大了。

例如，GE航空提供的“On-Wing Support”服務(wù)，在航班飛行的過程中監(jiān)控發(fā)動機的健康狀態(tài)，對可能發(fā)生的故障風(fēng)險進行預(yù)測，在飛機落地前就可以在相應(yīng)的機場準備好維護所需的備件和技師等資源，從而使發(fā)動機的使用率大大提升，同時安全性也得到了很好的保障。這項服務(wù)推出后，從美國芝加哥飛往上海的航班降落后僅需3小時的周轉(zhuǎn)時間就可以搭載上海的乘客返回芝加哥，航班的周轉(zhuǎn)率大大提升，為航空公司帶來了相當可觀的價值增長。有了這些服務(wù)之后，GE賣的已經(jīng)不是或者不只是發(fā)動機，而是航空管理服務(wù)。這樣發(fā)動機生產(chǎn)商從過去單純的發(fā)動機裝置提供者轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦暮竭\信息管理服務(wù)商。

三、價值創(chuàng)造未來靠什么?

現(xiàn)在人類正在進入“工業(yè)4.0”時代，即實體物力世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。我們在談到工業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的變革時，往往容易看到其代表性的技術(shù)特征，而忽視促使其轉(zhuǎn)型的最原始驅(qū)動力，即對于價值創(chuàng)造的永恒追求。如果說前三次工業(yè)革命從機械化、規(guī)?；?、標準化和自動化等方面大幅地提高了生產(chǎn)力，那么工業(yè)4.0與前三次工業(yè)革命最大的區(qū)別就在于：不再以制造端的生產(chǎn)力需求為起點，而是將用戶端的價值需求作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的出發(fā)點;改變以往的工業(yè)價值鏈從生產(chǎn)端向消費端的推動模式，而是從用戶的價值需求出發(fā)提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同目標，使整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化：這一切的本質(zhì)是工業(yè)視角的轉(zhuǎn)變。

在現(xiàn)今的制造系統(tǒng)中，存在著許多無法被定量、無法被決策者掌握的不確定因素，這些不確定因素既存在于制造過程中，也存在于制造過程之外的使用過程中。前三次工業(yè)革命主要解決的都是可見的問題，如避免產(chǎn)品的缺陷、避免加工失效、提升設(shè)備效率和可靠性等問題。這些問題在工業(yè)生產(chǎn)中由于可見、可測量，往往比較容易解決。但不可見的問題通常表現(xiàn)為設(shè)備的心梗下降、健康衰退、零部件磨損、運行風(fēng)險高等。這些因素很難通過測量定量化呈現(xiàn)，是工業(yè)生產(chǎn)中的不可控的風(fēng)險，大部分可見的問題都是這些不可見的因素積累到一定程度后造成的。因此，工業(yè)4.0的關(guān)注點和競爭點是這些不可見因素的避免和透明呈現(xiàn)。

另一個特點是制造過程和制造價值向使用過程的延伸，不僅僅關(guān)注將一個產(chǎn)品制造出來，還應(yīng)該關(guān)心如何去使用好這個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。產(chǎn)品的價值創(chuàng)新和價值的創(chuàng)造不再以僅僅滿足用戶可見的需求為導(dǎo)向，而且要利用用戶的使用數(shù)據(jù)創(chuàng)建使用情景模擬，從情景模擬中找到用戶需求的缺口(GAP)，這些即為“不可見的需求”。例如買汽車的人都會提出省油的需求，各家汽車制造商因此致力于改進車型和發(fā)動機讓汽車更省油卻很少去關(guān)注用戶的駕駛習(xí)慣對于油耗的影響?？梢姽I(yè)4.0時代的市場競爭會從以往滿足客戶可見的需求向?qū)ふ矣脩粜枨蟮娜笨谵D(zhuǎn)變。

以往我們將產(chǎn)品賣給客戶之后就幾乎到達了生產(chǎn)價值鏈的終點，然而工業(yè)4.0時代將價值鏈進一步延伸：以產(chǎn)品作為服務(wù)的載體，以使用數(shù)據(jù)作為服務(wù)的媒介，在使用過程中不斷挖掘用戶需求的缺口，并利用數(shù)據(jù)挖掘所產(chǎn)生的信息為用戶創(chuàng)造價值。所以未來工業(yè)界賣給用戶的不再是產(chǎn)品，而是有價值的能力，這些能力對應(yīng)的服務(wù)業(yè)不再像以往那樣只提供給用戶有限的選擇，而是根據(jù)用戶的使用情況和需求提供定制化的最佳匹配方案，因為每一個用戶的使用數(shù)據(jù)都是定制化的，這使用戶不再是統(tǒng)計結(jié)果終端一個樣本，而是一個豐富的、高度個性化的個體。

舉一個常見的例子，我們以前買鞋墊只要記住尺碼，所有人得到的鞋墊都是相同的。但我們每個人的腳型、體重、站姿、走路習(xí)慣不同，因此沒有一款鞋墊能夠同時滿足同一尺碼每個人的需求。美國的Dr.Scholl`s公司在賣鞋墊給用戶之前會先讓用戶站在一個連接傳感器的踏板上，系統(tǒng)會記錄用戶站立時足底的壓力分布，用戶以此可以獲得一款定制化的鞋墊。還有更多價值空間可以挖掘，比如足部壓力數(shù)據(jù)的采集時走路和跑步的壓力分布同樣重要。這些數(shù)據(jù)還可以賣給制鞋公司，在買完鞋墊后向用戶推薦一款適合搭配的鞋。最后這些數(shù)據(jù)如果與醫(yī)學(xué)研究相結(jié)合，還可以提醒用戶站立姿勢和跑步習(xí)慣可能造成的足部和膝蓋的損傷風(fēng)險，給用戶提供改善習(xí)慣的建議。

所以說數(shù)據(jù)依然是為用戶提供定制化產(chǎn)品最重要的媒介，工業(yè)4.0時代的制造將通過數(shù)據(jù)把終端用戶與制造系統(tǒng)相連接，這些數(shù)據(jù)將自動決定生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的決策，實現(xiàn)生產(chǎn)上下游環(huán)環(huán)相扣的整合，人的工作難度將被大大降低，在這種模式下工廠的組織構(gòu)架將趨于扁平，生產(chǎn)資源的利用也將更加優(yōu)化。

四、商業(yè)模式與智能服務(wù)體系——未來工業(yè)界的機會空間

工業(yè)4.0并不僅僅是制造業(yè)的革命，而是一場更加深刻的變革，創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈都講產(chǎn)生革命性的變化。制造業(yè)的革命只是工業(yè)4.0實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，其最根本的驅(qū)動力來自于商業(yè)模式與智能服務(wù)體系的創(chuàng)新技術(shù)變革，這兩者才是未來工業(yè)界競爭的關(guān)鍵。制造系統(tǒng)好比工業(yè)4.0的“蛋黃”，我們在把“蛋黃”做好的同時也要努力把“蛋白”做大。

老子云：“有之以為利，無之以為用”，如果拿一個杯子來做比喻，杯子當中看似“無”的空間才是價值真正的載體。中國制造業(yè)一定要學(xué)會分析和使用杯子里面的價值：制造設(shè)備雖然是德國人生產(chǎn)的，但是我們要更懂得如何使用，如果中國企業(yè)通過對使用數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)崿F(xiàn)勝過德國工廠的高效、高質(zhì)量、低成本、低污染，那么德國人就要反過來向中國人學(xué)習(xí)如何使用設(shè)備去創(chuàng)造價值。

發(fā)現(xiàn)用戶價值的缺口、發(fā)現(xiàn)和管理不可見的問題、實現(xiàn)無憂的生產(chǎn)環(huán)境，以及為用戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，這些都離不開對數(shù)據(jù)的分析挖掘。我相信工業(yè)4.0的重心將會在中國，因為中國不僅是世界第一的制造大國，更是世界第一的使用大國，無論是制造設(shè)備還是終端消費品，中國都擁有最龐大的使用數(shù)據(jù)。然而這些數(shù)據(jù)并沒有被很好地加以分析利用，因此還只是潛力，并沒有成為真正的競爭力。

未來工業(yè)界的機會空間可以被分為四個部分：第一個部分是滿足用戶可見的需求和解決可見的問題，這個空間內(nèi)依然有中國制造需要補的課，比如質(zhì)量、污染和浪費等問題，需要的是持續(xù)的改善與不斷完善的標準化。第二個部分在于避免可見的問題，需要從使用數(shù)據(jù)中挖掘新的知識為原有生產(chǎn)系統(tǒng)和產(chǎn)品增加價值。第三個部分在于利用創(chuàng)新的方法與技術(shù)去解決未知的問題，如具有自省能力的設(shè)備，以及利用智能手環(huán)管理睡眠質(zhì)量等例子都是使不可見的問題透明化，進而去加以管理和解決不可見的問題。第四個部分是尋找和滿足不可見的價值缺口，避免不可見因素的影響，這部分需要利用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的職能信息去創(chuàng)造新的知識和價值，這也是工業(yè)4.0的最終目標。青島勵圖智能科技信息有限公司長期專注于智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保與安全等領(lǐng)域的軟硬件系統(tǒng)開發(fā)和行業(yè)整體信息化解決方案，致力于制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、智能倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、質(zhì)量信息系統(tǒng)（QIS）、客戶管理系統(tǒng)（CRM）、安全信息可視化系統(tǒng)以及移動應(yīng)用APP等核心技術(shù)的研發(fā)。

公司依托中國海洋大學(xué)、青島科技大學(xué)的人才優(yōu)勢，由領(lǐng)域?qū)＜摇⒂嬎銠C學(xué)博士、管理學(xué)博士與資深軟件工程師按照現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)合經(jīng)營。公司秉承“勵精圖治，智行天下”的發(fā)展理念，“起于用戶需求，終于用戶感動”的服務(wù)理念，“德才兼?zhèn)?，以奮斗者為本”的用人理念，致力于成為中國智能制造信息化領(lǐng)航者。

第二篇：如何提升企業(yè)創(chuàng)新力

如何提升企業(yè)創(chuàng)新力？

杭州政企暢談創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報告提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在杭州，今年出臺了科技創(chuàng)新“三十條”，以鼓勵科技創(chuàng)新。從國家到地方，都把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經(jīng)信委主任趙紀來，市科委主任樓健人，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏，浙江吉利控股集團有限公司副總裁、研究院級高級工程師張愛群一起走進“杭網(wǎng)議事廳”，和廣大網(wǎng)友一起探討政府相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該在這場創(chuàng)新的潮流中扮演什么樣的角色。

統(tǒng)計顯示，今年1-10月份，杭州工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品的產(chǎn)出率同比提高了13%，在整個工業(yè)產(chǎn)值的占比也同比提高了6%，工業(yè)科研經(jīng)費投入同比增長了17%。這幾組數(shù)據(jù)在整個市場環(huán)境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀來說，平時我們接觸到的新產(chǎn)品或者是新服務(wù)，都是來自企業(yè)的創(chuàng)新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產(chǎn)品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創(chuàng)新。

并不是所有科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的都是類似于吉利這樣的發(fā)展，中國移動杭州分公司副總經(jīng)理夏敏說，對于中國移動這樣的大型企業(yè)，許多創(chuàng)新來自于服務(wù)的細節(jié)，也許是一個數(shù)據(jù)，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機掛號看病，用手機查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導(dǎo)游服務(wù)，一系列的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不僅方便了百姓生活，也給移動帶來了新的增長點?！耙粋€人用一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)也許只帶來幾毛錢，但是創(chuàng)新就是需要從這許多小點積累起來，然后帶來的是通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型?！毕拿粽f。

去年，杭州市經(jīng)信委與中國技術(shù)市場協(xié)會等單位在杭州成立了“全國中小企業(yè)科技服務(wù)中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個直轄市和15個副省級城市經(jīng)信委結(jié)為科技服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，數(shù)千家企業(yè)成為科服網(wǎng)會員單位。趙紀來說，中心還組織專家深入企業(yè)解決科技難題，開展科技項目的對接，他們正努力探索為中小微企業(yè)提供科技服務(wù)的新路子。

第三篇：堅持與時俱進 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進?提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認為有了知名度，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠大目標的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂?！疤魬?zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認同感，進而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務(wù)必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進程，不是靠一陣

激情，它是建立在實事求是的科學(xué)基礎(chǔ)上的，既要自主更要創(chuàng)新，既要引進還要吸收，既要學(xué)習(xí)又要消化，既要合作更要優(yōu)化。比如：中國名牌企業(yè)海爾集團十幾年來始終堅持求真務(wù)實不斷創(chuàng)新的理論。海爾人生動形象地把企業(yè)創(chuàng)新叫做斜坡球體論，既企業(yè)發(fā)展如爬坡，越做越大，更需要依靠兩個力：一個是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎(chǔ)管理；另一個是下推上拉力，讓球向上滾，不斷攀升，這就是創(chuàng)新能力。靠著這種務(wù)實求真，求新的斜坡球體創(chuàng)新理論，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿(mào)易中心、產(chǎn)品銷售世界160多個國家和地區(qū)。它的成功給我們帶來了很多啟迪。

四、樹立企業(yè)質(zhì)量文化追求創(chuàng)新的觀念。創(chuàng)新不能一蹴而就，必須追求質(zhì)量，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的生命力所在。先進的質(zhì)量文化必須建立和健全產(chǎn)品新的有效的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造新的過硬的質(zhì)量水平，對社會作出可靠、可信的質(zhì)量承諾，從而創(chuàng)造出自己的質(zhì)量品牌。再拿海爾集團來說：上世紀80年代中國家電市場魚龍混雜，當時的廠長張瑞敏從一位顧客在幾十臺冰箱中勉強挑了一臺湊合的冰箱中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴重性，他在倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，擺到空地上示眾，并拿出一把大錘，下令誰干的由誰來砸掉。四年之后的1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌，七年之后，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。質(zhì)量是海爾的品牌，更是金牌，它帶來的是可觀的收益。一提升質(zhì)量品牌。品牌作為企業(yè)的“名片”是一個企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的特殊標志，而支持這一標志的背后是一種理念、一種精神、一種行為和一種價值觀。比如：工廠客車修車質(zhì)量在這些年來得到了用戶的好評，樣板車獲得第一名的好成績，很多路局愿意拿車給我們修，因為他們覺得：‘柳廠修車的質(zhì)量是過硬的，可以放心’。這從中反映出工廠修車的質(zhì)量和水平，因而修車分額穩(wěn)中有增。但前不久工廠的修車質(zhì)量嚴重下滑，甚至一些關(guān)系較好的老客戶都在抱怨：“我們以后不來柳廠修車了！”這說明什么呢？這說明我們的品牌意識還不強，我們的質(zhì)量文化還有待于進一步挖掘和提升。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，滲透著企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，品牌的背后是文化，文化的載體是品牌，成功的品牌無疑是深厚文化底蘊和文化優(yōu)勢的體現(xiàn)。因此，提升工廠質(zhì)量品牌的競爭力，必須著力于品牌價值的持續(xù)提升，通過企業(yè)的經(jīng)營理念、共同價值觀和行為規(guī)范融進品牌，形成獨具特色的質(zhì)量品牌文化，為客戶創(chuàng)造價值、為職工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造價值。二要提升職工素質(zhì)。任何品牌都要靠全體員工來實現(xiàn)，松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”人品決定產(chǎn)品，品牌決定企業(yè)命運，高素質(zhì)的員工隊伍是品牌的基礎(chǔ)，因此，提升工廠品牌價值必須首先提升人的價值，要把以人為本、打造學(xué)習(xí)型組織、強化素質(zhì)培養(yǎng)，作為我們品牌文化建設(shè)的根本目標，要引導(dǎo)全廠廣大職工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，逐步體現(xiàn)產(chǎn)品價值和文化附加值相統(tǒng)一，使企業(yè)始終充滿著活力。

五、樹立企業(yè)和諧文化創(chuàng)新的觀念。企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化環(huán)境和氛圍的重要表現(xiàn)。和諧的企業(yè)主要包括三個方面內(nèi)容：一是企業(yè)發(fā)展的和諧。就是要做到企業(yè)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使企業(yè)在為社會多出產(chǎn)品的同時多出人才，促進員工的全面發(fā)展。二是企業(yè)環(huán)境和諧。它又包括自然和人文環(huán)境，自然環(huán)境要做到，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為條件也絕不能以浪費資源為代價；人才環(huán)境則要營造出誠信、包容、開放、文明、創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍，塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)美譽度。三是人際關(guān)系的和諧。中國的儒家思想講究天時、地利、人和，講究以和為貴，體現(xiàn)在企業(yè)中就表現(xiàn)為企業(yè)凝聚力強，干群團結(jié)一心，員工的利益得到充分保護，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)各方面的消極因素最大限度地縮小，企業(yè)內(nèi)外部的不平衡、不穩(wěn)定、不安定的因素，能夠得到有效的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決。和諧的主題是人。建設(shè)工廠的企業(yè)和諧文化，就是要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，關(guān)鍵在于尊重創(chuàng)新者、尊重創(chuàng)新勞動、尊重創(chuàng)新成果。使工廠和職工之間誠信友愛、和諧相處，共同發(fā)展。尊重創(chuàng)新者首先要建立和諧關(guān)系。使全廠上下、管理者和工人，個人與組織，勞動者與勞動環(huán)境的關(guān)系都要和諧融洽，使干部職工能夠心情舒暢、快樂工作，從而最大限度地激發(fā)他們的熱情和動力。其次，尊重創(chuàng)新成果。要健全和完善激勵機制，各層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要精心構(gòu)筑有利于人力資源創(chuàng)新的平臺，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸進人才、激勵人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和榮譽對人才的雙重激勵作用，激勵更多的干部職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。第三，尊重創(chuàng)新勞動要弘揚正氣，弘揚時代精神。創(chuàng)新者是企業(yè)的財富，理應(yīng)得到理解支持、尊重和獎勵。只有尊重創(chuàng)新者和創(chuàng)新成果，企業(yè)創(chuàng)新活動才能充滿生機，才能可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動力。總之，加強企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力是一個系統(tǒng)的工程，它從實踐中來，從企業(yè)中來，也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中去，融入企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。

第四篇：堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅持與時俱進提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)

新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點看法。

一、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價值觀，就是以企業(yè)為主體的價值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價和總看法。企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價值觀，只有當企業(yè)絕大多數(shù)職工的價值觀相統(tǒng)一時，才能形成企業(yè)價值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認為，集體主義對企業(yè)來說有價值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價值，我們可以說這個企業(yè)具有創(chuàng)新價值觀念。任何一個企業(yè)，總是把它認為對它來說最有價值的對象，作為它努力追求的最高目標、最高宗旨。在價值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽，認為有了知名度，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠大目標的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當作賺錢的工具；而日本人則強調(diào)尊重人的地位，把職工當作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認為有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)的長遠發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項管理制度及各項管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的智力支持，從企業(yè)標語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個職工共同遵守的企業(yè)價值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂?！疤魬?zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實寫照，同時也是新時期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層次、各種崗位的職工形成共同的價值觀和思想道德觀念，增強企業(yè)職工的歸屬感、認同感，進而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚時代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時候都不能丟掉。一個節(jié)儉的企業(yè)，一個會精打細算的企業(yè)，它會懂得如何積累財富和創(chuàng)造財富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時機地抓住歷史機遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個務(wù)必”，拿出苦干、實干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進程，不是靠一陣

第五篇：創(chuàng)新力演講稿

創(chuàng)新力演講稿

首先讓我們一起來認識什么是創(chuàng)新力：創(chuàng)新力是運用知識和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。創(chuàng)新力是我們進步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心；創(chuàng)新力的大小是衡量一個人、一個團隊能否保持自身生命力的最為重要的標志之一。當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的競爭。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力越來越成為一個企業(yè)競爭力和地位的最重要的決定因素。

如果這個世界沒有創(chuàng)新力，便不會有今天人類的文明，可能還同猩猩它們一起還過著，鉆木取火的原始生活，如果愛因斯坦，愛迪生等人沒有創(chuàng)新力，他們何以取得如此巨大的成就與收獲，如果一個人不具備創(chuàng)新力，可以說是庸才；如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新人才，那么它便是一個沒有競爭力的企業(yè)。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的報告也是這樣說的：創(chuàng)新是黨必須長期堅持的治黨治國之道。

大會的勝利召開，說明了社會又進入了新的時期，將會面臨新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，工作也會凸顯新的問題。許多新情況、新問題，將會是我

1們從沒遇到過的，需要我們用一種全新的思維方式和工作方法，來創(chuàng)造性地進行調(diào)研分析和正確處理。

員工創(chuàng)新力的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。工作的創(chuàng)新不僅是員工開展工作的必須，也是進一步提升工作水平、夯實工作基礎(chǔ)的必然要求。作為公司的一員，創(chuàng)新力也是提高我們整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。一個員工，有無開拓創(chuàng)新力，創(chuàng)新力的大小，不僅僅是個人的問題，也是一個能不能塑造企業(yè)形象，涉及團隊的凝聚力和號召力的大問題；一個員工，能否敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，直接關(guān)系到本單位的事業(yè)態(tài)度和工作成效，也是一個直接關(guān)系到企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的大問題。

所有的問題的解決需要我們進一步解放思想，打破常規(guī)，在科學(xué)繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)方法下，大膽創(chuàng)新思想觀點和思維方式，創(chuàng)新實踐，開辟發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的新路子。

因此，在新形勢下，深入踐行到工作當中，提升工作能力，就是要以“創(chuàng)”為先，“新”字當頭，在工作實踐中，既要秉承工作的先進經(jīng)驗方法，吸取失敗的教訓(xùn)，又要敢于打破常規(guī)思維，不斷探索新的方法。那如何做到創(chuàng)新呢？我總結(jié)了如下四點：

一、努力提高思想綜合素質(zhì)，著力把握好企業(yè)發(fā)展的目標方向。思想是行動的先導(dǎo)。工作中，保持思想的先進性，用先進的理論武裝我們的頭腦是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的目標方向熟記于心，實踐于行，才能更好地在工作中有所領(lǐng)悟，有所收獲，在不斷地工作中有所創(chuàng)新，有

所發(fā)現(xiàn)。并要在工作中思考，在思考中實踐，在實踐中創(chuàng)新，不斷提升理論知識水平。

二、勤于學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷進行知識的積累和更新的過程。當今世界是一個知識大爆炸的時代，知識更新愈來愈快，如果不學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，很快就會落后于時代前進的步伐。而創(chuàng)新力的培養(yǎng)更離不開不斷積累和更新的知識。我們要保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，同時要把學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，不斷運用新知識檢驗自己的工作，及時進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)反思，在不斷學(xué)習(xí)、認真實踐、反復(fù)思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的過程中還要注重團隊協(xié)作。

工作的創(chuàng)新離不開我們所從事的工作。俗話說“熟能生巧”，就是說只有對從事的工作非常熟悉，才能達到融會貫通、有所創(chuàng)造的境界。這要求我們在工作中深入學(xué)習(xí)、廣泛實踐、勤于思考，不斷提升對工作的認知。同時，我們的工作不是一個人單打獨斗的工作，一個人單打獨斗的時代，已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在靠的是團隊協(xié)作，正如一部電視劇《我是特種兵》上面所說的:“一個強不是強，再強也是羊，團隊強才是強，團結(jié)一致是群狼！”所以，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好整個團隊的根本利益，就是要把團隊利益放在第一位，把了解員工情況，傾聽員工心聲作為工作的一部分。

四、強化創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識是提升工作創(chuàng)新力的關(guān)鍵。在工作中，我們要敢于摒棄傳統(tǒng)，要認識到經(jīng)驗和成績永遠是過去的東西，而隨著事物的發(fā)展，我們就必須用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維去思考解決問題的新方法。這就要求我們開拓眼界，發(fā)散思維，突出一種創(chuàng)新的意識。思想觀念要創(chuàng)新。面對新問題，我們要大膽舍棄那些陳舊的思想觀念，自覺進行觀念更新，知識更新，思維方法的更新，在新的實踐中自覺地培養(yǎng)和提升自身思想觀念的創(chuàng)新力；工作方法要創(chuàng)新。工作紛繁復(fù)雜，我們要勇于在實踐中運用新思維，要敢于在工作中采用新方法，要把創(chuàng)新的意識與工作結(jié)合起來，開拓性地做好我們以后的工作。今天的話題就和大家分享到這里。謝謝大家！

創(chuàng)新不是一點點創(chuàng)意，創(chuàng)新也不僅僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新，它應(yīng)該象血液一樣，成為我們所有員工的功能，流經(jīng)我們每一個員工的細胞。只有這樣我們的企業(yè)才有希望，我們的未來才有希望。所以我們要使創(chuàng)新成為我們企業(yè)文化的重要組成部分！我們必須清楚地知道，只有創(chuàng)新才是保護公司，使公司基業(yè)長青的最好辦法，它也是我們管理人員保住飯碗和成功的基礎(chǔ)。