第一篇：青年創(chuàng)業(yè)成功必知六大寶典

青年創(chuàng)業(yè)成功必知六大寶典

【世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室-訊】青年創(chuàng)業(yè)必知幾大要點(diǎn)：

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。

那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

第二篇：成功寶典：如何讓創(chuàng)業(yè)成功率更大

其二，缺乏有力的執(zhí)行。國人云，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)；洋人云，執(zhí)行執(zhí)行在執(zhí)行。有了正確的方向，一定要保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。國人創(chuàng)業(yè)，不缺乏好的思路，然獨(dú)獨(dú)少了執(zhí)行，焉有不失敗之理？反觀之，成功的企業(yè)，如海爾堅(jiān)持了質(zhì)量、客戶之宗旨，遂成第一電器企業(yè)。聯(lián)想堅(jiān)持貿(mào)工技，亦成電腦巨壁。華為走技術(shù)線路，十年鑄一劍

。如何選擇一個正確的方向，首先，絕對不可以人云亦云，大凡創(chuàng)業(yè)者，乃無業(yè)者也，跟在別人后面，只有吃殘羹剩飯，餓死亦不足為奇。對待大家都熱捧的東西，一定要保持冷靜的頭腦，看看背后的玄機(jī)，選擇一條適合自己的，然而大眾不會想到的路。

其次，要學(xué)會所謂資源整合也，如果坐等自身?xiàng)l件具備，創(chuàng)業(yè)者的最佳機(jī)會也錯過了，不如巧借東風(fēng)，共圖大業(yè)。

再者，創(chuàng)業(yè)之初，利潤并非第一，重要的是把路走通，等走上正軌之時，在把該省的省下來，該賺的賺回來，利潤自然也就來了。當(dāng)然，并非教唆人們利潤不重要也。

第三篇：創(chuàng)業(yè)寶典

創(chuàng)業(yè)必須有計(jì)劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗(yàn)。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

第1條：計(jì)劃→行動→檢驗(yàn)

以上3點(diǎn)是美國經(jīng)營學(xué)家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當(dāng)你獨(dú)立開業(yè)時，這3點(diǎn)比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就難以實(shí)現(xiàn)。一定要按這3點(diǎn)要求認(rèn)真去做。

第2條：機(jī)制→行動→資產(chǎn)

請你按專家的上述要求去做。如果你要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而對這行業(yè)企業(yè)的機(jī)制缺乏深入了解，那么，你以后的行動、努力都可能是無意義的。

第3條：對你而言，財(cái)產(chǎn)意味著什么？

通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經(jīng)營意識。

創(chuàng)業(yè)最重要的是本錢。本錢是什么？企業(yè)經(jīng)營資源，一般人們認(rèn)為它包括：人、財(cái)、物、信息。凡事錢當(dāng)先的人是沒有經(jīng)營常識的。

開創(chuàng)事業(yè)，本錢首先是人：對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人。圍繞著你的這些人事關(guān)系，就是你創(chuàng)業(yè)的本錢。你自身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對你個人創(chuàng)業(yè)都會有很大影響。

第4條：你應(yīng)該選擇哪一種事業(yè)？

過去經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場份額，向多元化、多品種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移。有的企業(yè)甚至調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后，這個“創(chuàng)舉”失敗了。現(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)界，越來越多的企業(yè)家們認(rèn)識到“重操舊業(yè)”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當(dāng)。這種教訓(xùn)也同樣適用于野心勃勃、夢想創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè)，你需要經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練。比如，在其它聯(lián)鎖店做一段臨時工，積累相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的。

第5條：你所選定的事業(yè)前景如何？

你一定要選擇你有經(jīng)驗(yàn)的和你所喜愛的工作。但同時必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進(jìn)入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，你很難成功。

即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨(dú)到見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機(jī)……這對你的成功十分重要。

第6條：你認(rèn)為你要創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)該有多大？

現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經(jīng)營者無能的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實(shí)在的，對經(jīng)營者來說，人事費(fèi)用負(fù)擔(dān)確實(shí)很沉重。你所創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模多大合適？這要考慮你辦的企業(yè)是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從信譽(yù)看，大型公司是最好的。當(dāng)然，公司規(guī)模越大，需要的資金、職員越多。

第四篇：創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè)，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空、事業(yè)前景無限大，然而當(dāng)攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里？項(xiàng)目的開展不順利、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務(wù)始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

《科學(xué)投資》雜志對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)之初的六大絕招。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。

絕招一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝

研究發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機(jī)，而且可以在短時間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法，從其運(yùn)作思路上看未必出奇，一旦壞悴耍伎梢宰齙玫劍涓救詞譴匆嫡呔弒傅墓αΑ?/p> 絕招二“無中生有”

絕招三依附成長分大企業(yè)一杯羹

當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時，力量還不夠強(qiáng)大，勢單力薄時，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會看到“開門紅”的良好局面，很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)驗(yàn)榛ハ嘧曹嚩匀缤?。硬拼不行，?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

絕招四做小池塘中的大魚

小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

絕招五學(xué)會做“老二”

中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會再沖刺第一?；蛟S是暫時不愿做“出頭鳥”，或許是想掛在后面搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學(xué)會做“老二”。

絕招六撒豆成兵小買賣做出大收成。

《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊(duì)得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊(duì)漸漸不支。

第五篇：成功的六大秘訣

成功的六大秘訣

-----在佛羅里達(dá)大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話

非常榮幸能來參加你們的畢業(yè)典禮，分享你們慶祝的喜悅。今天晚上我要單刀直入，告訴你們他們在商學(xué)院沒有教過你們的東西，那就是，成功的六大秘訣。

首先：你是誰永遠(yuǎn)比你知道什么更重要。

不管你有多么聰明，總有人比你更聰明。這時就要看你的個性了。你能更好的與別人合作嗎？你能讓團(tuán)隊(duì)放聲大笑、打破房間里的緊張氣氛嗎？你能幫助達(dá)成一個雙方都滿意的折中方案嗎？如果你想成功，你就得更多的顯示出你的價值來。每天都帶點(diǎn)能使你顯得與眾不同的東西來上班。讓你的老板因你在他的團(tuán)隊(duì)里而感到高興。

秘訣之二：在街上見到人要打招呼。你會覺得這聽起來有點(diǎn)奇怪，但是這個世界上的每個人都需要得到別人的尊重。你不看重他們，他們也不會看重你。如果你每天晚上在辦公室見到清潔工，一定要記住他們的名字。在走出辦公樓的路上，與門衛(wèi)調(diào)侃一下他喜歡籃球隊(duì)的表現(xiàn)。

任何正常的人都會竭力給首席執(zhí)行官留下一個深刻的印象，但是如何對待那些對你的職業(yè)提升毫無幫助的人，才是考查你性格的真正尺度。

秘訣之三：你有時應(yīng)該感到害怕。

只有嘗試一些你認(rèn)為自己不能做的事情時，才會發(fā)現(xiàn)自己是否是對的。恐懼是對未知事情的一種自然反應(yīng)。但是，一旦你認(rèn)識到恐懼是一種正常的反應(yīng)，而且記住了它幾乎總是引導(dǎo)你去了解一些使你成長起來的東西，恐懼就成了一種積極的向?qū)А?/p>

秘訣之四：向你的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，也向折磨你的人學(xué)習(xí)。

這些年來，我為比自己聰明的人工作過，也為沒有自己聰明的人工作過。但是我從他們每一個人身上都學(xué)到了一些東西。當(dāng)一個糟糕的老板或者一個完全缺乏教養(yǎng)的同事折磨你時，請?jiān)谀X子里記清楚他們是如何控制局面的。因?yàn)?，從別人的過失里吸取教訓(xùn)，比從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)容易的多，而且絕沒有那么痛苦。

秘訣之五：有時你要當(dāng)杰克羅斯犬。

杰克羅斯犬做什么呢？他們撲向機(jī)會。在追逐想得到的獵物時，他們會一而再，再而三的跳起來捕捉。在商業(yè)世界，它意味著從不交平庸之作，意味著想盡辦法，爭取把工作做的更好、更快，而且節(jié)省開支。它還意味著當(dāng)你有主意是要大膽說出來。但是我得警告你們：絕不要過多的承諾，也不要辦事縮水。具體表現(xiàn)很重要。你的可信度對你的成功至關(guān)重要。

我要講的第六個秘訣，也是最后一個秘訣：安排好你做事的輕重緩急。

在你事業(yè)的初期，成功的關(guān)鍵在于，要在擁有勇往直前的勇氣、信心與自知有所不知之間保持一種平衡。你還需要聽取別人的意見，了解別人的看法。請記?。涸谌魏螜C(jī)構(gòu)中，沒有任何一個人是不可缺少的，不管他在事業(yè)的階梯上爬了多少年，也不管他爬的有多高。

談到階梯，我最近看到這樣一句話，想留給你們：在你和階梯頂部之間的唯一的東西就是梯子本身。我祝愿你們每一個人都會有一個絕妙的攀登。