第一篇：創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動(dòng)力

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng) 搭建創(chuàng)新平臺(tái) 培育創(chuàng)新集群 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“創(chuàng)新”帶來新天地

創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動(dòng)力

本報(bào)訊（通訊員孫曉亮考曉東）2011年，臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成業(yè)務(wù)總收入550億元，增長30%；完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值430億元，增長36%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入22億元，增長

46.7%。在全市科學(xué)發(fā)展年度綜合考核中高居第一。該區(qū)的大騰飛、大跨越，得益于以推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重要抓手，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)創(chuàng)新到區(qū)域創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

著力強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。成立了以區(qū)黨工委、管委會(huì)主要負(fù)責(zé)同志任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制，先后出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持企業(yè)培強(qiáng)做大的規(guī)定》《科技發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，進(jìn)一步健全了政策支撐體系。實(shí)施了“1020”企業(yè)包靠制度，對10家骨干企業(yè)、20家成長型企業(yè)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包靠，政策重點(diǎn)傾斜，實(shí)行“保姆式”服務(wù)，幫助解決增資擴(kuò)股、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)、股改上市、司法訴訟等方面的實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭3年內(nèi)30家企業(yè)銷售收入、利潤、稅金實(shí)現(xiàn)翻番。

著力搭建創(chuàng)新平臺(tái)。該區(qū)按照“創(chuàng)新在高校、創(chuàng)業(yè)在園區(qū)”的發(fā)展思路，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的集聚優(yōu)勢，著力構(gòu)建政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介 “六位一體”的新型合作創(chuàng)新機(jī)制，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京理工大學(xué)等10余所國內(nèi)著名院校建立合作關(guān)系，充分利用高校資源服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盧秉恒院士工作站、快速制造國家工程研究中心濰坊示范基地、浙江大學(xué)濰坊技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，南京理工大學(xué)山東新能源研究院等產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)先后落戶。山東輕工業(yè)學(xué)院與現(xiàn)代科技共建“研究生教育創(chuàng)新培養(yǎng)基地”、山東理工大學(xué)與科奧化工共建“山東省紡織化學(xué)品與染整工程技術(shù)研究中心試驗(yàn)基地”等大學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺(tái)相繼掛牌成立。在發(fā)揮好省級(jí)科技孵化器和山東省模具創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)研發(fā)服務(wù)作用的基礎(chǔ)上，努力提高孵化器的檔次和功能，積極爭創(chuàng)國家級(jí)孵化器和國家級(jí)研發(fā)中心，全力打造輻射山東半島的模具產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

著力培育創(chuàng)新集群。加大各類科技企業(yè)培育和申報(bào)工作，全面提升企業(yè)質(zhì)態(tài)，加快高新技術(shù)企業(yè)集聚，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速增力。去年以來，先后獲得省、市科技立項(xiàng)10項(xiàng)，通過市級(jí)以上科技成果鑒定5項(xiàng)，13個(gè)項(xiàng)目列入省扶持計(jì)劃，累計(jì)獲得科技扶持資金1600多萬元，中國馳名商標(biāo)、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省自主創(chuàng)新成果重大專項(xiàng)、國家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金均實(shí)現(xiàn)“零突破”。截至目前，全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到6家，有省級(jí)研發(fā)中心3家、市級(jí)研發(fā)中心30家。在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，以天澤新能源、華電分布式熱源為代表的新能源產(chǎn)業(yè)，以惟遠(yuǎn)新材料、匯成新材料、天元光電為代表的新材料產(chǎn)業(yè)，以康華生物、威力藥業(yè)為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以裕元電子、創(chuàng)達(dá)電子為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，以盛佳錦業(yè)、長城建材科技為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以正邦海洋為代表的海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新方面，大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、科技研發(fā)、中介服務(wù)、商貿(mào)物流和房地產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了馬石油潤滑油山東總部、中石油濰坊總部、平安保險(xiǎn)、天泰新能源、申通快遞等一批總部項(xiàng)目。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，對食品加工、紡織服裝、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)，加大技改投入，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

著力優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。提高審批服務(wù)效率，深化“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，審批提速40%以上。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，去年以來先后投入2400萬元，修建道路5公里，鋪設(shè)水、電、氣、熱等各類管線14公里，完成綠化8.5萬平方米。提升干部服務(wù)本領(lǐng)，以“大項(xiàng)目突破年”、“工作落實(shí)年”等活動(dòng)為載體，開展了“找差距、立目標(biāo)、定措施、建規(guī)章”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和能力。改進(jìn)工作考核獎(jiǎng)懲，樹立“三大導(dǎo)向”，按照“突出重點(diǎn)、同類同考、實(shí)干實(shí)考、考以致用”的原則，制定完善了科學(xué)發(fā)展考核辦法，有效調(diào)動(dòng)了各方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二篇：創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動(dòng)力

創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動(dòng)力

企業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，就必須保證企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，只有對包括企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動(dòng)面對環(huán)境的考驗(yàn)。在成熟的企業(yè)中，企業(yè)極容易因?yàn)槠髽I(yè)文化的滯后而影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至導(dǎo)致其制定的經(jīng)營戰(zhàn)略本身出現(xiàn)失誤。所以企業(yè)文化創(chuàng)新是一件長期持續(xù)的工作，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化不斷對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)仍是一個(gè)令許多企業(yè)頭疼的問題，對于煙草企業(yè)來講同樣存在著這樣的問題。開展企業(yè)文化創(chuàng)新是煙草企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，它不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理密不可分。

所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關(guān)。那么，對于煙草企業(yè)來說，如何開展企業(yè)文化創(chuàng)新呢？

1、煙草企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新思維

企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新，在某種程度上說，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無從談起創(chuàng)新。

在實(shí)際工作中，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣令人警醒的事例，以上個(gè)世紀(jì)后期最為嚴(yán)重，帶有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的煙草企業(yè)，由于缺乏足夠的競爭意識(shí)和創(chuàng)新思維，一度展開了一系列的“窩里斗”式的不良競爭現(xiàn)象。諸如普遍存在煙草工業(yè)企業(yè)中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)之間或明或暗給煙草商業(yè)予以回扣，進(jìn)行不正當(dāng)競爭，渠道外銷售，短期利益嚴(yán)重，只重眼前，不顧長遠(yuǎn)，忽視整個(gè)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。而反映在煙草商業(yè)企業(yè)上，除了共性存在的缺乏競爭理念和創(chuàng)新思維外，還存在著粗放經(jīng)營和“自餐骨肉”式的低價(jià)競爭等等。

因此，進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家局高度重視煙草企業(yè)自身素質(zhì)的提升，從打造企業(yè)核心競爭力入手，以企業(yè)全面創(chuàng)新為切入點(diǎn)，傾力創(chuàng)新性地整頓煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序；全面鑄造迎接外國先進(jìn)煙草業(yè)對中國煙草嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的金色“網(wǎng)絡(luò)工程”；采取真正“公開、公正、公平”的有力措施，大力引進(jìn)和培育煙草行業(yè)高素質(zhì)人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業(yè)績，整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)生了強(qiáng)烈的核巨變，年實(shí)現(xiàn)利稅已經(jīng)近三千億元。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨，中國煙草要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)占國內(nèi)煙草市場，實(shí)現(xiàn)“走出去”跨國經(jīng)營的目的。一個(gè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者必須消除過去那種重物質(zhì)，輕精神的發(fā)展思路，即眼睛只盯住經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，三

個(gè)成果一起要，充分樹立煙草經(jīng)營與煙草企業(yè)文化并重的科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來，并使煙草企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。

同時(shí)，煙草企業(yè)的主要管理者首先應(yīng)該營造一種整個(gè)企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識(shí)和一致行動(dòng)的氛圍。努力建立現(xiàn)代煙草企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性，以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好目標(biāo)。

2、打造特色煙草企業(yè)文化

中國煙草企業(yè)處在國家計(jì)劃與市場經(jīng)濟(jì)雙重約束下，市場環(huán)境將隨著社會(huì)環(huán)境的改善而不斷變化，所以同一企業(yè)在面臨不斷變化的市場環(huán)境和不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨之進(jìn)行改變。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的顯著特征，與之相對應(yīng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭其實(shí)就是文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。眾所周知：企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經(jīng)不起市場激烈競爭的風(fēng)雨，就沒有生命力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，直接面對市場的煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義與長遠(yuǎn)的歷史意義。

所以，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須有自己的特色。特色就是差異性，是創(chuàng)新的最基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)就越有競爭力。獨(dú)一無二，發(fā)掘特色，以浙煙“精、實(shí)、創(chuàng)、和”為基礎(chǔ)，突出差異文化，彰顯個(gè)性才是嘉興煙草企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。

煙草企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí)，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有嘉興煙草自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的煙草企業(yè)文化。同時(shí)，建立一種基于能力的績效管理文化體系，并且拋棄傳統(tǒng)落后的基績效體系。這種體系，重點(diǎn)是利用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織與個(gè)人，為煙草企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的科學(xué)機(jī)制，提出培養(yǎng)能力的方法，使煙草企業(yè)文化成為引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)的旗幟，所以說，打造特色煙草企業(yè)文化刻不容緩，是煙草企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的銳利武器。

3、煙草企業(yè)必須打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

提高員工綜合素質(zhì)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的管理和效益水平，是煙草企業(yè)不斷提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良方妙藥，也是實(shí)施以人為本管理體系的具體體現(xiàn)。它給企業(yè)管理指明了前進(jìn)方向，給煙草實(shí)際工作提出了明確目標(biāo)，也給煙草人帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

實(shí)踐告訴我們：決定企業(yè)命運(yùn)的是其核心業(yè)務(wù)、核心能力和核心價(jià)值觀。如果將一個(gè)企業(yè)比喻為一個(gè)人的話，那么核心業(yè)務(wù)相當(dāng)于人的“軀體”，核心能力好比人的“心臟”，核心價(jià)值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價(jià)值觀支配著核心業(yè)務(wù)。而核心業(yè)務(wù)又是核心能力和核心價(jià)值觀的載體和表現(xiàn)形式。三者和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)具有長久不衰的核心競爭力。那么，怎樣才能使其和諧統(tǒng)一呢?

關(guān)鍵取決于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)效果的好壞。因?yàn)?，只有?jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，才能把三者有效地整合為一體，通過確立核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的核心競爭力，保證其核心業(yè)務(wù)通暢有序的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。在煙草企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)組織建立的過程中，可以充分發(fā)揮工會(huì)以及黨團(tuán)組織的作用，甚至可以直接以工會(huì)、黨團(tuán)組織為載體作為員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，此舉可大大降低建立單獨(dú)學(xué)習(xí)組織所造成的資源浪費(fèi)。此外，需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”，“全過程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，使全員創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動(dòng)和組織行為，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場創(chuàng)新為導(dǎo)向，加快培育煙草企業(yè)快速增長的內(nèi)生機(jī)制，在這里企業(yè)管理層的帶頭作用對于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動(dòng)力具有極大的引導(dǎo)性。

同時(shí)，要致力于建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠(yuǎn)景。企業(yè)共同遠(yuǎn)景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同遠(yuǎn)景的構(gòu)建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠(yuǎn)景和目標(biāo)上形成共識(shí)。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺行動(dòng)，這是煙草企業(yè)必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的真正目的。

4、煙草企業(yè)創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有止境

中國煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其持續(xù)高速增長已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢導(dǎo)致的全球化競爭日趨激烈，使煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，這就要求煙草企業(yè)必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化制度創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人才管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施品牌管理創(chuàng)新，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，這是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保證。

對于煙草企業(yè)來講，市場競爭是永遠(yuǎn)沒有止境的，創(chuàng)新也就一刻不可停滯。煙草企業(yè)在持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過程中，企業(yè)品牌價(jià)值也得到不斷的提升。創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新管理是煙草商業(yè)企業(yè)贏得競爭和做大做強(qiáng)的制勝法寶。而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新?？v觀世界煙草市場競爭與創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，永不停歇，這就要求企業(yè)文化自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。無論從世界著名企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成長和崛起的過程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動(dòng)力。

總之，煙草商業(yè)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，市場環(huán)境劇烈震蕩的形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)發(fā)展的根本保證。那么，如何應(yīng)對瞬息萬變的煙草市場競爭已經(jīng)成了煙草企業(yè)需要研究的大課題。煙草企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)逐步轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力為核心，以超前的思維，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮煙草企業(yè)資源優(yōu)勢，科技優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

么杰

第三篇：信息---為思想建設(shè)注入動(dòng)力

為思想建設(shè)注入動(dòng)力

近日,六道口地區(qū)黨工委開展黨員輪訓(xùn)周活動(dòng),組織全地區(qū)二百多名社區(qū)黨員骨干進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)。通過播放收看遼寧電視臺(tái)黨課系列片，使黨員們深有感觸。

雖然天氣日漸寒冷，但黨員們的學(xué)習(xí)熱情卻毅然高漲，年過古稀的老黨員呂立微、郭富有等老人，每天都能按時(shí)到場，認(rèn)真收看，詳細(xì)記錄。在“黨課二十分”欄目里，學(xué)習(xí)了十六大報(bào)告黨課輔導(dǎo)《輝煌成就基本經(jīng)驗(yàn)》，還收看了黨員風(fēng)采專題片《共產(chǎn)黨員沖鋒在前》和《生命似火》、《青春無限》，學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想專題講座，以及再就業(yè)先鋒專題片《點(diǎn)燃生命之火》。

這次活動(dòng)，使黨員們深深體會(huì)到“事非經(jīng)過不知難”的真理，輝煌的成就來之不易，在思想建設(shè)上進(jìn)一步牢固了艱苦奮斗的精神，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，面對當(dāng)今社會(huì)下崗失業(yè)人員的茫然與傷感，再就業(yè)問題也時(shí)時(shí)牽掛在老黨員們的心頭，他們紛紛表示：要做好下崗人員的思想工作鼓勵(lì)他們繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、努力創(chuàng)業(yè)的精神，昂揚(yáng)斗志，一定要渡過這暫時(shí)性的困難。在“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的感召下，發(fā)揮自身余熱，為群眾多辦實(shí)事，為振興東北振興家鄉(xiāng)的老工業(yè)基地做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：政府投資為俄羅斯造船業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)力

政府投資為俄羅斯造船業(yè)注入發(fā)展新動(dòng)力

作為曾經(jīng)全球最大的造船國之一，俄羅斯近年來造船工業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的衰退，一方面體現(xiàn)在軍船訂單的迅速下滑，另一方面是船廠陳舊的造船設(shè)備無力支撐造船業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著俄羅斯國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，以及俄羅斯對其北方地區(qū)石油天然氣資源開發(fā)的需要，俄羅斯政府正在不斷加大對本國造船業(yè)的扶持力度，希望通過改革推動(dòng)造船業(yè)的發(fā)展，尋求本國造船工業(yè)水平與其國際地位之間的平衡。

投資力度不斷加大

日前，俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展部擬定的2012年和2013~2014年規(guī)劃期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測報(bào)告在政府會(huì)議上獲得通過。按照該報(bào)告，俄羅斯2012~2014年將投資1400億盧布，以支持和發(fā)展造船業(yè)。報(bào)告中指出，2012~2014年，俄羅斯將增加國防訂單量、擴(kuò)大軍事技術(shù)合作、并且實(shí)施民用造船項(xiàng)目，以滿足現(xiàn)代商業(yè)艦隊(duì)公司、俄羅斯石油公司、諾里爾斯克鎳業(yè)公司、俄羅斯海港公司、以及聯(lián)邦國家機(jī)構(gòu)的需要。俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展部預(yù)計(jì)，2014年俄羅斯軍用和民用船舶產(chǎn)量將比2010年增加70%。

大力建設(shè)新船廠支撐造船業(yè)發(fā)展

在增加投資的同時(shí)，俄羅斯政府還大力增加對船廠的建設(shè)。日前，俄羅斯政府宣布將在圣彼得堡投資建設(shè)造船產(chǎn)業(yè)基地。據(jù)了解，圣彼得堡的工業(yè)政策和貿(mào)易將按兩個(gè)理念發(fā)展：一個(gè)是確定整體式集群發(fā)展理念，另一個(gè)是發(fā)展核心要素——在科特林島建立大型造船廠，船廠命名為“新海軍上將造船廠”。圣彼得堡政府、俄羅斯聯(lián)合造船集團(tuán)(USC)、海軍上將造船廠聯(lián)合簽署了三方協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括將在科特林島投資建設(shè)新造船廠，以及新海軍上將造船廠的重建條件。

據(jù)了解，計(jì)劃建設(shè)的“新海軍上將造船廠”，將由韓國STX造船公司提供設(shè)計(jì)和建設(shè)支持，設(shè)計(jì)工作將在今年開始。新廠將坐落科特林到西南部，占地300公頃，新廠的造船能力將達(dá)到20萬噸。新船廠計(jì)劃建造7萬噸油船、80～175立方米的液化氣運(yùn)輸船、海上抗冰固定平臺(tái)、破冰船、浮動(dòng)核電站、一級(jí)軍艦、航母、柴電潛艇、重型載機(jī)巡洋艦等大型船舶項(xiàng)目。新造船廠將按照現(xiàn)代造船模式建設(shè)，建設(shè)投資規(guī)模約7.2億歐元（9.9億美元），將于2014年開始建設(shè)，于8年內(nèi)建成。前期采購新設(shè)備和潛艇生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至科特林島所需的總費(fèi)用將達(dá)30億盧布（約1億美元）。

政府為船廠融資開綠燈

日前，俄羅斯海軍機(jī)構(gòu)透露，為保證國家國防訂單的執(zhí)行，俄羅斯聯(lián)合造船集團(tuán)下屬北方造船廠已獲得數(shù)十億盧布的政府擔(dān)保貸款。另據(jù)透露，俄羅斯總理普京近日還簽署了政府法令，法令要求，債務(wù)擔(dān)保期限將延長至2015年底。對于北方造船廠來說，延長政府擔(dān)保貸款意味著穩(wěn)定的融資以及為俄羅斯海軍批量生產(chǎn)艦艇的開始。根據(jù)2011年國家國防訂單，聯(lián)合造船集團(tuán)將與俄羅斯國防部簽訂9項(xiàng)大型合同，而來自政府的一系列擔(dān)保貸款的落實(shí)，將為俄羅斯造船工業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。

第五篇：企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀(jì)50年代前后，以電子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)注。通過大量事實(shí)的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力和源泉。

市場經(jīng)濟(jì)競爭中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會(huì)源源不斷地提供適銷對路的商品和勞務(wù)。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場環(huán)境的變化和社會(huì)需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)活動(dòng)力的釋放必然有一個(gè)日漸衰弱的過程，這就要企業(yè)塑造和構(gòu)建新的活力增長點(diǎn)，正確選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷填充和強(qiáng)化企業(yè)活力。綜觀國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新和尋找出技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場競爭中獲勝。故此我國中小企業(yè)正不失時(shí)機(jī)地利用新成果，新概念等進(jìn)行創(chuàng)新，來適應(yīng)國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國自改革開放以來，特別是20世紀(jì)90年代后開始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究的，大量的研究成果主要是集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過對中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長過程一樣，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長階段、成熟階段、停滯階段”這四個(gè)階段來分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢和劣勢形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行研究和開發(fā)的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術(shù)創(chuàng)新研究所追求的是技術(shù)上的領(lǐng)先性和市場的領(lǐng)先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績，就必須結(jié)合市場自身特點(diǎn)和創(chuàng)新技術(shù)的策略來研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)之下，中小企業(yè)們通過合法手段（如通過購買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式）引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新研究，或者在一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術(shù)創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短創(chuàng)新時(shí)間，來降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術(shù)和市場壁壘，以帶來“雙贏”的效果。

二、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營過程中，對其自身生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動(dòng)。它可分為重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要?jiǎng)?chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用；漸進(jìn)創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的功能。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的。從這個(gè)意義上講，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤為目標(biāo)的活動(dòng)。其能容可以概括為五個(gè)方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術(shù)；開拓原材料的新供應(yīng)源；開辟新的市場；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)，這一問題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對人才的吸引力，人才流失也嚴(yán)重，引進(jìn)人才十分困難。

我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢我國中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對高技術(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國正在進(jìn)行的科技體制改革，其首要任務(wù)是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場的老大難問題。借鑒國外經(jīng)驗(yàn)制定符合國情的、行之有效的我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的改革，對于促進(jìn)我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進(jìn)程，加速高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國中小企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主政方向。

(2)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(4)以直接面對市場的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

三、技術(shù)創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對市場有較高的響應(yīng)速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門或單位的創(chuàng)新活動(dòng)

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動(dòng)，對企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整信息技術(shù)與組織變革： 信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級(jí)管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評(píng)估的能力。

信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系 ；每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

無邊界趨勢 ：無邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，為了共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場而組建的一種暫時(shí)的企業(yè)組織形式。它是為

了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。每一種風(fēng)險(xiǎn)又分為許多風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)開發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；

2、技術(shù)只是無法獲得；

3、關(guān)鍵技術(shù)難于突破；

4、存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；

5、實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具缺乏。

（二）市場風(fēng)險(xiǎn)

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素一時(shí)難于被市場接受；

2、市場需要開拓且難度較大；

3、因價(jià)格等原因市場需求不旺或增長不快；

4、市場定位不準(zhǔn)，營銷策略、營銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開拓的市場被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

1、不符合國家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備、技術(shù)的進(jìn)口許可證。

（五）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1、難于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應(yīng)；

3、生產(chǎn)周期過長或生產(chǎn)成本過高；

4、原材料供應(yīng)無法解決；

5、檢測手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風(fēng)險(xiǎn)

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯(cuò)誤的決策；

5、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)機(jī)制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性3.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果，在某些條件下是可以改變的。5.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過程中，必然會(huì)受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過程是創(chuàng)新主體理性行為主導(dǎo)的過程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過程。

技術(shù)創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減，重點(diǎn)是要明確技術(shù)方面的不確定因素；在調(diào)研評(píng)估階段，重點(diǎn)研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無能力利用這一環(huán)境機(jī)會(huì)；在取得進(jìn)展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場后，不確定因素還會(huì)存在，還是會(huì)遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險(xiǎn)。

防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的途徑

新技術(shù)開發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。因此，要采取有效的措施，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集，不僅在技術(shù)開發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進(jìn)入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對策是：

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.加強(qiáng)市場研究必須進(jìn)行細(xì)致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細(xì)致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。

3.重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效,未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。因此識(shí)別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

4.加強(qiáng)信息溝通創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。

5.加強(qiáng)市場營銷當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。