第一篇：關(guān)于創(chuàng)新郵政企業(yè)勞動競賽機(jī)制問題的研究

2012年度郵政工會理論研究論文

關(guān)于創(chuàng)新郵政企業(yè)勞動競賽機(jī)制問題的研究

勞動競賽活動是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)效的重要方式。多年來，各局開展勞動競賽活動，起到了一定成效，促進(jìn)了郵政企業(yè)的發(fā)展。但競賽在內(nèi)容、形式和機(jī)制上還有一些不完善之處，主要表現(xiàn)在競賽的管理力度不夠，監(jiān)督過程不到位，發(fā)展不穩(wěn)定，只注重突出指標(biāo)、比賽進(jìn)度，提高職工積極性，輕視管理，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督過程，對競賽的效益評定還是死板、固定的，競賽應(yīng)向發(fā)展科學(xué)、提高素質(zhì)、注重實(shí)效轉(zhuǎn)變，深入開展勞動競賽，一、當(dāng)前郵政企業(yè)開展勞動競賽存在的問題

勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計(jì)劃任務(wù)的完成；有時過多地開展勞動競賽，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過高的懲罰嚴(yán)重挫傷了員工的積極性；有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競賽失去應(yīng)有的效果；有時只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對效益的關(guān)注。

勞動競賽的經(jīng)費(fèi)難以保證，對競賽立功人員的物質(zhì)獎勵甚微，精神鼓勵不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，勞動競賽與企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程管理結(jié)合的不夠，競賽的組織管理水平有待提高，勞動競賽與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理結(jié)合考慮統(tǒng)籌運(yùn)作的能力需要增強(qiáng)。

二、當(dāng)前郵政企業(yè)開展勞動競賽的建議

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

發(fā)展是硬道理。離開了發(fā)展，維護(hù)廣大員工的利益就無從談起。因此，促

進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括工會組織以及廣大員工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨(dú)特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為員工的自覺行動。

經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢下，廣泛開展群眾性、為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建功立業(yè)的勞動競賽活動，對促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，解放和發(fā)展生產(chǎn)力所起的作用不能低估，要堅(jiān)定開展勞動競賽是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要的信念。

（二）突出激勵機(jī)制

激勵機(jī)制有利于調(diào)動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎勵，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，擴(kuò)展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不講報(bào)酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來。在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費(fèi)旅游、帶薪休假等獎勵；在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取光榮榜、媒體宣傳、優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造等手段。

（三）培樹先進(jìn)典型進(jìn)行巡回報(bào)告

對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員，要推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，在全局進(jìn)行巡回報(bào)告。我局2010年的先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)在全局進(jìn)行巡回報(bào)告，在全局干部職工中引起強(qiáng)烈反響和共鳴，大家從先進(jìn)人物的身上看到了愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔、勇闖市場的可貴品質(zhì)和郵政企業(yè)開拓創(chuàng)新的前景，迅速掀起了一個學(xué)先進(jìn)、找差距、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的熱潮。職工中的先進(jìn)事跡，鼓舞了斗志，振奮了精神，激勵大家更好的立足崗位、勤奮工作，為郵政的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)推廣先進(jìn)典型事跡，有力地推動了競賽活動的開展。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作，注重在營銷型方面中培樹典型，注重勞動競賽與培樹先進(jìn)典型相結(jié)合，加快營銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高勞動競賽的質(zhì)量，分析市場形勢，以適應(yīng)變化的新形勢新任務(wù)。

培樹先進(jìn)典型工作，既培育了人才、鍛煉了隊(duì)伍，又為職工提供了施展才能，全面發(fā)展的機(jī)會。學(xué)習(xí)先進(jìn)活動的深入展開，先進(jìn)典型的事跡和精神，極大的激勵了干部、職工的創(chuàng)造性和積極性，為郵政經(jīng)營發(fā)展提供了精神動力和思想保證。

（四）加強(qiáng)過程管理。

當(dāng)前，郵政企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動中來。

要制定科學(xué)合理、符合市場形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，建立競賽周報(bào)和競賽臺賬制度，增強(qiáng)對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語、口號，表決心、立責(zé)任狀，授予競賽隊(duì)旗等多種方式，增強(qiáng)動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎勵辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。

（五）創(chuàng)新形式。

勞動競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開展中，可以根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開

展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓(xùn)，開展智力型競賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

勞動競賽促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、管理的進(jìn)步和服務(wù)的改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展目標(biāo)，提供有力的保證和支撐。競賽在內(nèi)容、形式和機(jī)制上，以連續(xù)性、專業(yè)性、創(chuàng)造性為主，圍繞經(jīng)營管理，貫穿生產(chǎn)發(fā)展的整體思路，經(jīng)過不斷摸索和探討適合郵政企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新形式、新方法，最大限度地調(diào)動企業(yè)和廣大職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，創(chuàng)最佳效益。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)勞動競賽工作,創(chuàng)新勞動競賽機(jī)制與方法的研究.doc

關(guān)于加強(qiáng)勞動競賽工作，創(chuàng)新勞動競賽機(jī)制與方法的研究

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重要方法。開展社會主義勞動競賽,可以增強(qiáng)廣大勞動者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動組織，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，對于提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有巨大的推動作用。

一、開展勞動競賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

勞動競賽有利于將壓力和動力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)通過下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動競賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎勵，另一方面又能在比賽中體會到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高

為了保證勞動競賽的順利進(jìn)行，企業(yè)一方面需要將競賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動競賽的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能促進(jìn)營造企業(yè)積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。勞動競賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強(qiáng)大家對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

二、當(dāng)前勞動競賽存在的問題

從當(dāng)前發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。一是部分同志對企業(yè)開展勞動競賽不理解，認(rèn)為勞動競賽的開展只是變相地增加員工的工作量。二是部分職工勞動競賽的意識閑置。為數(shù)不少的企業(yè)或部門，總認(rèn)為勞動競賽似乎就是工人的事情，與技術(shù)人員、管理人員沒什么關(guān)系。抓競賽也只能是工會一家去作。三是有些競賽活動開展只停留在追求勞動生產(chǎn)率上，尋求短時間內(nèi)完成更多的任務(wù)。四是不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)。五是存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題，沒有發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢。

三、勞動競賽的要點(diǎn)

（一）勞動競賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動競賽，首先比的是勞動效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運(yùn)用科學(xué)的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動競賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開展勞動競賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開展勞動競賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識，形成你爭我趕的競賽氛圍，讓每一個參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動競賽決不能流于形式和口號而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。有的對競賽的內(nèi)容方法、措施和實(shí)施效果不聞不問。名曰搞勞動競賽，實(shí)為增加員工勞動量，競賽內(nèi)容成了一種強(qiáng)制性的任務(wù)；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實(shí)上寥寥無幾；還有的競賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對員工群眾沒有多大的吸引力。勞動競賽往往要以某種理念、口號的宣傳為輔助，以便營造文化氛圍作為鋪墊。這些口號與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動競賽要發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢

勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級工會組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)上下聯(lián)動。要擴(kuò)大宣傳，營造有利競賽的社會氛圍。要增強(qiáng)能力，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作水平。各級工會干部都要努力增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，熟練運(yùn)用工會工作的基礎(chǔ)知識，熟悉法律、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等相關(guān)知識，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動各項(xiàng)勞動競賽活動上水平。從外延來講，勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用，無論是哪一個環(huán)節(jié)都離不開嚴(yán)密的組織紀(jì)律，工會在這方面有當(dāng)仁不讓的責(zé)任。

四、勞動競賽的實(shí)施

（一）制定方案，保證競賽活動規(guī)范有序開展

勞動競賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細(xì)的競賽程序和規(guī)章制度，以促進(jìn)競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當(dāng)中要包括競賽的指導(dǎo)方針、文化理念、預(yù)期目標(biāo)、組織方式、競賽規(guī)則、獎勵方式與內(nèi)容，如有必要還應(yīng)當(dāng)制定突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案。其中最重要的在于組織方式及競賽規(guī)則，必須細(xì)化，讓每一個參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競賽的方式及預(yù)期目標(biāo)。

（二）宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。

開展競賽要給大家鼓勁、打氣，要營造緊張而歡快的競賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動。同時，還要操作黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式年夜造聲勢，普遍宣傳，讓每一位員工都體會到活動競賽的指導(dǎo)思想、目的及要求，為每一個員工參與到競賽活動中去凝聚人氣。舉辦勞動競賽活動前要召開勞動競賽動員大會、號召全體員工參與到競賽活動中來，擴(kuò)大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

（三）搭建平臺，創(chuàng)設(shè)競賽活動有效載體

勞動競賽重在參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個參賽者搭建大展身手的平臺，平臺的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標(biāo)與參賽者的個人目標(biāo)相結(jié)合。工會要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動競賽的管理與控制工作，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整與掌控勞動競賽的發(fā)展趨勢。活動過程中要嚴(yán)格執(zhí)行競賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應(yīng)對突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

（四）獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎勵結(jié)合，就要把精神獎勵建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎?wù)叩玫綄?shí)惠，以便通過物質(zhì)利益來鼓勵人們上進(jìn)；同時，物質(zhì)獎勵要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵受獎?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅(jiān)定信心再創(chuàng)佳績。對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現(xiàn)。總之，就是要通過兩獎并行，相濟(jì)互補(bǔ)運(yùn)用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。

勞動競賽有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于員工素質(zhì)的提高，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞動競賽的開展，抓好勞動競賽的過程管理與控制，充分發(fā)揮勞動競賽的積極作用。

第三篇：石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制研究

石油企業(yè)思想工作的創(chuàng)新機(jī)制研究

摘要：隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，有些新情況和新問題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)石油企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作和良性發(fā)展顯得尤為重要。關(guān)鍵字：石油企業(yè)；思想工作；創(chuàng)新機(jī)制 前言

石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的能源企業(yè)，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營方式、收入分配等方面存在一定的區(qū)別和差異，產(chǎn)生了一系列矛盾和問題。隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，有些新情況和新問題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)石油企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作和良性發(fā)展顯得尤為重要。這就要求石油企業(yè)進(jìn)行全體員工的思想工作，并將思想工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)形勢，做出優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

一、開創(chuàng)新思路，提高企業(yè)思想工作的針對性與實(shí)效性

企業(yè)思想工作是企業(yè)管理與企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)長期發(fā)展的精神依托。我國正處于改革開放的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，石油企業(yè)的改革發(fā)展必將面臨許多新情況和新問題，作為從事企業(yè)思想政治工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，必須充分認(rèn)識搞好新時期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，以科學(xué)的發(fā)展觀念去認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制下的問題與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身企業(yè)情況，切實(shí)改變以往重形式、輕內(nèi)容、重布置、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬變的做法，發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，積極面對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題，認(rèn)真探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工的新途徑、新方法、新舉措，增強(qiáng)思想政治工作的針對性，提高思想政治工作的科學(xué)性，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

二、思想工作創(chuàng)新機(jī)制要從內(nèi)容開始，并不斷豐富和完善

首先，要在職工中大力開展形勢任務(wù)教育、愛國主義教育和“我與企業(yè)共命運(yùn)”主題教育，培養(yǎng)企業(yè)職工的愛崗敬業(yè)的思想觀和價值觀，把企業(yè)的前途和個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神，樹立“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)理念，形成上下一條心，擰成成一股繩的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)局面。其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機(jī)制。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，石油企業(yè)職工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠(yuǎn)山區(qū)，久而久之與外部世界產(chǎn)生了一定的距離感。特別是在個人進(jìn)步、子女上學(xué)和贍養(yǎng)老人等方面的問題得不到很好解決時，極易產(chǎn)生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握職工的思想動向，采取多種方式進(jìn)行思想引導(dǎo)。要建立扶貧幫困機(jī)制，對困難職工給予物質(zhì)幫助和精神鼓勵。在企業(yè)內(nèi)部多開展文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活。同時，要在干部職工中廣泛開展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀(jì)律和法律的約束作用。

第三，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動，評優(yōu)樹模，發(fā)揮好榜樣示范帶動作用。宣傳發(fā)動是思想政治工作的重要組成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部職工中的好人好事和先進(jìn)典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評選工作模范的同時，也要評選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動職工，使廣大干部職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成良好的思想、作風(fēng)和工作氛圍。

三、思想工作創(chuàng)新機(jī)制，建設(shè)思想過硬的管理團(tuán)隊(duì)

石油企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的核心工程，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓起，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體職工認(rèn)識企業(yè)文化，愛企、愛家。建設(shè)思想過硬的管理團(tuán)隊(duì)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，政工干部首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)代社會信息技術(shù)日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過去固有的思維方式去處理問題，很難跟上時代發(fā)展的需要。因此，政工干部除加強(qiáng)對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，用豐富的理論知識處理問題外，還要善于研究新情況，解決新問題，使自己的工作能力得到不斷提升。第二，發(fā)揮石油企業(yè)黨委、團(tuán)委的組織力量，將思想工作與企業(yè)文化、企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合做出整體的規(guī)劃，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，層級學(xué)習(xí)，落實(shí)到企業(yè)的每一個部門，真正的發(fā)揮企業(yè)文化與思想工作在企業(yè)成長中的作用。第三，將企業(yè)思想工作納入企業(yè)職工評級與考核的范疇內(nèi)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工工作作風(fēng)，形成員工愛崗敬業(yè)的自覺性。第四，加強(qiáng)石油企業(yè)思想過硬與技術(shù)過硬的人才培養(yǎng)。在年輕職工中間選拔優(yōu)秀的人才，通過企業(yè)培養(yǎng)提高他們的文化素質(zhì)、思想意識和工作技能，以點(diǎn)帶面全面發(fā)展，尤其是思想工作，要充分發(fā)揮思想上的感染力與凝聚力，將企業(yè)文化深入人心。

四、創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制上尋求新的突破口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強(qiáng)石油企業(yè)活力的源泉。加強(qiáng)和改進(jìn)新時期思想政治工作，要求我們在方式上更加靈活，在措施上更加得力，在對象上更加注重個性，通過組織體育活動，文化娛樂活動培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。目前，文化娛樂活動的形式非常豐富，企業(yè)應(yīng)著重考慮多開展陽光、健康的娛樂活動，讓企業(yè)員工從身心健康到身體監(jiān)控全部得到鍛煉。要把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在車間、班組，將基層管理中各項(xiàng)量化考核分解到各個車間、班組；通過組織企業(yè)職工參加各項(xiàng)活動，提高員工的工作熱情，再通過層級的思想引導(dǎo)使企業(yè)全體員工都能夠從思想品德上得以提高，將企業(yè)文化作為其工作的動力和方向，使思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實(shí)到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過程中實(shí)現(xiàn)員工的被動教育向主動教育轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)員工的自我教育、自我管理，促進(jìn)全體員工的自我解放和全面發(fā)展。

五、結(jié)束語

石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展是推進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的動力，在新的環(huán)境下將思想工作創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)自身情況緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部由上到下形成凝聚力，帶動企業(yè)長期發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制（Enterprise innovation mechanism）什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是指企業(yè)在質(zhì)量上的發(fā)展——企業(yè)更新，主要涉及企業(yè)的效率改進(jìn)問題。其具體內(nèi)容包括：(1)企業(yè)制度創(chuàng)新；(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新(包括企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新)；(3)企業(yè)市場創(chuàng)新；(4)企業(yè)組織創(chuàng)新；(5)企業(yè)管理創(chuàng)新。

什么是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是社會經(jīng)濟(jì)有機(jī)體的細(xì)胞，也是一個經(jīng)濟(jì)有機(jī)體，它的運(yùn)行和發(fā)展，需要一定的機(jī)制來推動，這種機(jī)制就是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機(jī)過程，這個過程的有效運(yùn)行同樣需要依靠一定的機(jī)制來支持和推動，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴(kuò)散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進(jìn)入新一輪創(chuàng)新，在這個過程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動下，企業(yè)創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。在我國，絕大部分企業(yè)創(chuàng)新能力還很弱，這關(guān)鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系的組成及構(gòu)建

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制三大機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的基本要素。

1、企業(yè)創(chuàng)新動力機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新動力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行并為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)提供激勵的一種機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新動力機(jī)制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。

一般來說，企業(yè)創(chuàng)新由市場拉動、科技推動和政策激勵三種動力推進(jìn)。

1)市場拉動是指由于市場需求和市場競爭的影響而導(dǎo)致創(chuàng)新。其中市場需求引致的創(chuàng)新包括，生產(chǎn)要素稀缺導(dǎo)致該要素相對價格的提高而誘致能節(jié)約該要素或?qū)ふ姨娲氐膭?chuàng)新，以及企業(yè)家獨(dú)具慧眼發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會而誘發(fā)的開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場的創(chuàng)新；市場競爭引致的創(chuàng)新，是指由于市場競爭給企業(yè)造成實(shí)際威脅(由于競爭者成功地引入創(chuàng)新，使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)競爭上處于劣勢)和潛在威脅(如競爭者R＆D投入的規(guī)模和重點(diǎn)，創(chuàng)新投入強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)，科技人員的數(shù)量、素質(zhì)以及普通員工的素質(zhì)等)，而迫使企業(yè)從事創(chuàng)新，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得持續(xù)生存和發(fā)展。

2)科技推動是指科技發(fā)展日新月異，越來越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而促使企業(yè)不斷采用先進(jìn)科技進(jìn)行適用性創(chuàng)新。僅有市場需求，沒有科學(xué)技術(shù)的保障，企業(yè)創(chuàng)新是無法實(shí)現(xiàn)的。科技發(fā)展是推動企業(yè)創(chuàng)新的另一個決定性力量。

3)政策激勵是指企業(yè)通過制定各種激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、鼓勵員工創(chuàng)新的政策和措施來推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。光有市場拉動和科技推動，而沒有企業(yè)內(nèi)部正確有效的激勵政策，市場再好，科技再先進(jìn)，也無法促使企業(yè)員工主動進(jìn)行創(chuàng)新。

因而，對于以營利為目的的企業(yè)來說，以上三種創(chuàng)新動力最終可歸結(jié)為追求企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，維持企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展。而要使企業(yè)創(chuàng)新具有強(qiáng)大的動力源泉，首先要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機(jī)制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，由于“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”，企業(yè)才有可能以市場為導(dǎo)向，在當(dāng)今世界企業(yè)資本股份化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)創(chuàng)新化、融資多元化、管理科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)國際化的浪潮中，自主地組織研究開發(fā)和各種創(chuàng)新，進(jìn)行“自我約束、自我發(fā)展”。其次要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理眼光。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，必須具備如下個人品質(zhì)：創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、洞察力和判斷力、決策能力、毅力和敢于冒風(fēng)險。而企業(yè)家精神就是指企業(yè)家所具備的能敏銳地發(fā)現(xiàn)和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了企業(yè)家精神，才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。而要制定正確創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略管理眼光，懂得先行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確本企業(yè)現(xiàn)在是什么、應(yīng)該是什么、將來會是什么，能夠明確本企業(yè)的創(chuàng)新活動現(xiàn)在進(jìn)行得如何、應(yīng)該如何進(jìn)行、將來會如何進(jìn)行。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)而及時作出正確的創(chuàng)新決策，并采取有效措施激勵員工，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工從事創(chuàng)新活動，推動企業(yè)不斷發(fā)展。再次，企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識的干部人事管理制度、工資獎金分配制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的其他激勵制度。建立創(chuàng)新指標(biāo)考核制度是一種行之有效的方法。這種方法根據(jù)創(chuàng)新指標(biāo)的完成情況來決定企業(yè)員工地位的升降、技術(shù)職稱的高低、分配待遇的多寡。最后要搞好企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營造出一種強(qiáng)烈的創(chuàng)造性氛圍，人人崇尚創(chuàng)新，爭創(chuàng)新高，形成以創(chuàng)新為特色的企業(yè)精神。

2、企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。創(chuàng)新過程由四個階段組成。

感性階段。創(chuàng)新在此時只是一個思想。企業(yè)必須為創(chuàng)新者創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新思想產(chǎn)生環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者提供兩類資源：時間和信息，同時企業(yè)必須有一個特定的機(jī)構(gòu)來收集、處理和管理新思想。

概念化階段。在這一階段，創(chuàng)新思想的可行性按照技術(shù)、市場和企業(yè)組織領(lǐng)域方面的條件加以論證。于是，創(chuàng)新的技術(shù)、市場和組織方面得以確定，一個正式建議報(bào)告就可擬定，該報(bào)告將陳述新思想的可行性依據(jù)、實(shí)現(xiàn)方法等。這一報(bào)告將提交給經(jīng)理。在這一階段中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要使創(chuàng)新思想更有說服力，要利用組織能力使自己的同事、下屬和企業(yè)外專家支持這一項(xiàng)目；公司的結(jié)構(gòu)要鼓勵職工在縱向和橫向兩方面進(jìn)行合作。開發(fā)階段。此時，紙上的原型成為試驗(yàn)制品。將面臨這樣一個決策：是否要進(jìn)行投資，以便大規(guī)模生產(chǎn)新產(chǎn)品。在這一階段中，人力資源和資金及其他要素須聯(lián)合起來，而要使這種聯(lián)合富有成效，一個創(chuàng)新組織須具有以下三特征：特定性，這是一種完成特定目標(biāo)所須的暫時結(jié)構(gòu)；正式性，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和程序相當(dāng)明

確，企業(yè)內(nèi)人人皆知；自主性，這種結(jié)構(gòu)有自己的控制程序，且可違背慣例。同時這個組織必須及時關(guān)注技術(shù)、市場和企業(yè)組織領(lǐng)域的新變化，以便改進(jìn)項(xiàng)目。

作業(yè)階段。此前幾階段工作都是在不打斷企業(yè)原有生產(chǎn)程序下進(jìn)行的?，F(xiàn)在，企業(yè)要進(jìn)行組織創(chuàng)新，使創(chuàng)新成果與企業(yè)日常活動銜接起來。這就要求企業(yè)準(zhǔn)備一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，這既可以通過建一個新廠、也可以在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)加入新活動而做到。這里，以下三種投資是關(guān)鍵的：技術(shù)方面，獲得、制造生產(chǎn)設(shè)備的手段；市場方面，營銷手段(如市場調(diào)查、廣告、推銷戰(zhàn)略、培訓(xùn)用戶等)的開發(fā)；組織方面，實(shí)行新的管理、監(jiān)督和決策程序，對從事創(chuàng)新項(xiàng)目的人員進(jìn)行獎勵，獎勵應(yīng)既有精神，如晉職、大張旗鼓進(jìn)行表彰等，又有物質(zhì)，如加薪、獎金、股權(quán)、期權(quán)等；既根據(jù)創(chuàng)新的最終結(jié)果，但又主要根據(jù)創(chuàng)新者的創(chuàng)造性、組織能力和風(fēng)險態(tài)度。從以上分析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實(shí)施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)的有機(jī)運(yùn)行的組織系統(tǒng)，最終達(dá)到人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行。目前，一些企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在深化改革中努力地解決這個問題，建立知識、信息共享機(jī)制，使企業(yè)組織朝著扁平化、柔性化方向發(fā)展，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

3、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤的驅(qū)動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和競爭十分激烈的環(huán)境中，企業(yè)若不能不斷地更新自己并有所發(fā)展，就會在市場競爭中處于不利地位，最終有可能破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有資源的儲備和積累機(jī)制，處理好近期發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。首先，在人才上，要牢固樹立“人本觀念”，積極強(qiáng)化企業(yè)的人才優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，誰擁有了解和掌握知識經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高級管理人才和知識創(chuàng)新型人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因而企業(yè)要在網(wǎng)羅人才和培訓(xùn)人才上獨(dú)辟蹊徑，國外搶購“人才青苗”、“國際性人才”以及實(shí)行員工“終身培訓(xùn)”很值得我們學(xué)習(xí)，國內(nèi)一些企業(yè)從高考落榜生中擇優(yōu)錄送各大學(xué)進(jìn)行定向代培超前儲備人才以及選送優(yōu)秀人才出國培訓(xùn)也非常有借鑒意義。當(dāng)然，企業(yè)不僅要網(wǎng)羅和培訓(xùn)人才，更要想法留住人才，這就要求企業(yè)建立能充分發(fā)揮人才積極性、能滿足人才成就感的機(jī)制。其次，在技術(shù)與信息上，除企業(yè)必須建立內(nèi)部學(xué)習(xí)積累機(jī)制以總結(jié)企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、提高員工技術(shù)水平，從而不斷提高企業(yè)整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力外，企業(yè)還必須建立技術(shù)與信息搜集機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)搜集相關(guān)技術(shù)和信息資料，及時跟蹤國際國內(nèi)科技發(fā)展動態(tài)。對一些暫時不具備獨(dú)立發(fā)展技術(shù)條件的企業(yè)來說，應(yīng)建立起利用外部資源“借雞下蛋”的機(jī)制。目前我國每年重大科研成果有6萬多項(xiàng)，但真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的僅約20％，這方面有巨大潛力，需要我們?nèi)ダ煤烷_發(fā)。另外，對企業(yè)具有一定技術(shù)能力和優(yōu)勢但又不完全具備獨(dú)立開發(fā)能力時，可通過與其它企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展。再次，在資金上，我國企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，加大對科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入，為企業(yè)員工從事創(chuàng)新提供必要的資金支持。這是穩(wěn)定企業(yè)科技隊(duì)伍的一個基本條件，也是企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力的必要條件。目前我國企業(yè)的科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重平均為0.5％，大中

小企業(yè)平均水平分別為0.78％，0.34％，0.37％，而美國、日本、韓國的平均水平都在5％以上。

以上三種創(chuàng)新機(jī)制，不是簡單的迭加，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，由內(nèi)在動力、有效運(yùn)行、不斷發(fā)展三個方面的機(jī)制構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。這種創(chuàng)新機(jī)制具有強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制，就能不斷地將知識、信息、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品；就能不斷地促進(jìn)知識的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造、應(yīng)用和擴(kuò)散；就能不斷地加強(qiáng)信息的傳播、交流、加工和擴(kuò)充；就能不斷地提高技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)造性、新穎性和實(shí)用性；就能不斷地刺激關(guān)鍵資源的成長，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并獲得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立起了這種有效的創(chuàng)新機(jī)制，就會促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展、長盛不衰。一批企業(yè)的蓬勃發(fā)展，將帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動市場的發(fā)展，最終推動整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其典型實(shí)例就是當(dāng)今技術(shù)更新周期最快的計(jì)算機(jī)行業(yè)。美國的INTEL公司利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，以令人咋舌的速度推出一代又一代的微處理芯片，使眾多著名的計(jì)算機(jī)公司不得不采用它制造的計(jì)算機(jī)核心部分，跟著英特爾走。英特爾讓自己也讓美國牢牢地占領(lǐng)了這一重要產(chǎn)業(yè)的國際領(lǐng)先地位。國家的繁榮富強(qiáng)既不能靠繼承，也不能僅靠資源和儲備，只能來自于有效的創(chuàng)新機(jī)制推動下的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成也要依賴于企業(yè)決策者的創(chuàng)新動機(jī)，這種動機(jī)同樣來源于企業(yè)決策者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所作的考慮。并且同樣需要以前三種機(jī)制作為基礎(chǔ)。同時要看到，競爭對企業(yè)創(chuàng)新的作用相當(dāng)重要，激烈的競爭迫使企業(yè)不斷地開拓新產(chǎn)品，改進(jìn)技術(shù)，調(diào)整內(nèi)部組織并開辟更多更新的市場領(lǐng)域。

鑒于此，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)造應(yīng)著重考慮如下幾個方面：

(1)企業(yè)家的培育，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在推動力量。

(2)統(tǒng)一市場的完善，這是企業(yè)創(chuàng)新的外在動力。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是一種風(fēng)險經(jīng)濟(jì)、競爭經(jīng)濟(jì)，市場機(jī)制具有一種自我選擇的機(jī)制，優(yōu)勝劣敗，適者生存，它像一根無形的鞭子，時刻鞭策著企業(yè)的當(dāng)事人努力推進(jìn)創(chuàng)新。

(3)創(chuàng)新實(shí)力的開拓，這是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。這包括二點(diǎn)內(nèi)容：一是創(chuàng)新資金的取得。按銷售額提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)不失為獲取創(chuàng)新資金的好辦法；另外，在銀行設(shè)立專項(xiàng)“創(chuàng)新風(fēng)險貸款”業(yè)務(wù)，也是一條重要途徑。二是人才，創(chuàng)新需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)除了利用本身的人才儲備外，可以與科研單位聯(lián)手共同推動企業(yè)創(chuàng)新。

(4)創(chuàng)新收益的“內(nèi)在化”，這是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。創(chuàng)新收益“內(nèi)在化”是指創(chuàng)新收益要在創(chuàng)新各當(dāng)事人中進(jìn)行分配。一方面，要對創(chuàng)新所費(fèi)資產(chǎn)和勞動，即創(chuàng)新成本進(jìn)行補(bǔ)償；另一方面是對創(chuàng)新主體，特別是創(chuàng)新骨干給予獎勵，這一點(diǎn)尤為重要。因?yàn)閯?chuàng)新是有風(fēng)險的，必要的獎勵使得企業(yè)和有關(guān)人員愿意在激烈的市場競爭中從事創(chuàng)新行為。

(5)企業(yè)創(chuàng)新的政策支持，這是企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境。政策支持主要包括放寬稅收、提供優(yōu)惠貸款和財(cái)政支持、減少對創(chuàng)新收益的提取比例、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎勵創(chuàng)新人員等。

傳統(tǒng)體制下企業(yè)缺乏積累和創(chuàng)新的主動意識，原因有三：

(1)企業(yè)只是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，一切發(fā)展和創(chuàng)新都要聽命于政府，不存在積累和創(chuàng)新機(jī)制作用的客觀條件；

(2)企業(yè)決策者的利益與企業(yè)利益脫鉤，從而也不具備形成積累和創(chuàng)新的主觀條件；

(3)企業(yè)沒有組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場和管理等各方面的競爭，因此也不具備積累和創(chuàng)新機(jī)制作用的外部條件。所以，企業(yè)的自我發(fā)展機(jī)制能否形成，取決于企業(yè)能否成為完全獨(dú)立的商品生產(chǎn)者。

第五篇：郵政速遞物流機(jī)制創(chuàng)新初探

郵政速遞物流機(jī)制創(chuàng)新初探

江西作為郵政速遞物流改革最早、步伐最快的省份, 從2007年 5 月開始實(shí)行速遞、物流省市縣實(shí)體化改革, 到2009年1月 1 日實(shí)現(xiàn)了兩大專業(yè)整合, 正式運(yùn)行新體制,模擬公司化運(yùn)作。江西省郵政速遞物流公司按照中國郵政集團(tuán)公司提出的“以戰(zhàn)略思維謀劃未來”的工作要求, 確立了“一年速變、二年扭虧、三年翻番實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)”的發(fā)展戰(zhàn)略, 積極探索以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和平穩(wěn)推進(jìn)改革為主線, 以建立與市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo), 加大改革創(chuàng)新力度, 以新機(jī)制運(yùn)行新體制、以新體制促進(jìn)新發(fā)展的改革發(fā)展之路取得明顯成效。截至 2009 年 7 月底, 全省累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入 119 億元, 同比增長 8 %, 其中速遞1107億元, 物流0168億元, 分銷0115億元。以精簡高效為原則, 突出抓好組織機(jī)構(gòu)改革111 專業(yè)改革快速到位根據(jù)中國郵政集團(tuán)公司關(guān)于速遞、物流省市縣一體化專業(yè)經(jīng)營的實(shí)施方案, 江西郵政在原全省速遞、物流專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營的基礎(chǔ)上, 將全省 11 個市及所轄縣全部納入改革整合范圍, 憑借速遞和物流現(xiàn)有業(yè)務(wù)、國際及臺港澳包裹和分銷配送等業(yè)務(wù)以及相關(guān)品牌、資產(chǎn)、人員等, 組建了江西省郵政速遞物流公司。2008 年 12 月 20 日省市縣三級公司正式成立, 12月30日省公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和市公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部到位, 2009年 1 月 1 日正式運(yùn)行新體制, 模擬公司化運(yùn)作, 自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

專業(yè)化改革到位后, 江西省郵政速遞物流公司加強(qiáng)了建章立制工作, 半年時間內(nèi)先后出臺了 40 多項(xiàng)規(guī)章制度, 涉及人力資源、財(cái)務(wù)管理、營銷體系等各個方面, 基礎(chǔ)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道。

212 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制路線確定以后, 干部就成為決定因素。兩大專業(yè)整合之后, 為適應(yīng)公司化運(yùn)營的需要, 江西省郵政速遞物流公司取消了機(jī)構(gòu)和人員的行政級別, 取消了原來按年齡改非的干部退出機(jī)制, 制訂了《市縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員約束機(jī)制》, 建立了優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣的競爭管理機(jī)制, 明確了責(zé)令辭職的9種情形, 做到能者上、庸者下、平者讓, 使各級領(lǐng)導(dǎo)干部恪盡職守、盡職盡責(zé), 并為優(yōu)秀年輕干部提供成長機(jī)會和發(fā)展通道, 將真正有能力、有事業(yè)心的人安排到關(guān)鍵崗位,著力打造一支懂經(jīng)營、會管理、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。213 創(chuàng)新勞務(wù)人員激勵機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開人。隨著企業(yè)用工制度的改革, 勞務(wù)派遣人員已經(jīng)成為企業(yè)的主力和骨干。針對勞務(wù)派遣人員目前已占公司員工 54 %的這一現(xiàn)狀, 為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力, 穩(wěn)定、吸引、集聚優(yōu)秀人才, 江西省郵政速遞物流公司制訂了《勞務(wù)派遣人員激勵機(jī)制》, 每半年開展一次優(yōu)秀勞務(wù)人員評選活動, 把物質(zhì)獎勵與評先表彰相結(jié)合, 把評先表彰與身份轉(zhuǎn)換相聯(lián)系, 調(diào)動勞務(wù)派遣人員的積極性和主動性。連續(xù)兩次評為優(yōu)秀的, 享受招聘制員工待遇;連續(xù)多次評為優(yōu)秀且符合任職條件的, 可以參加領(lǐng)導(dǎo)和管理序列的崗位競聘, 并優(yōu)先轉(zhuǎn)為合同工b 類。同時, 該公司還制訂了《營銷人員升降級考核機(jī)制》, 對業(yè)績突出的, 除了晉升崗位職級、組織療休養(yǎng)等外, 連續(xù)三年被評為全省郵政營銷精英的, 另獎勵一部小汽車;對于沒有取得營銷人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)合格證、沒有通過郵政營銷職業(yè)技能鑒定以及只完成當(dāng)年?duì)I銷計(jì)劃80 %以下(或所維護(hù)客戶年用郵總收入低于 20 萬元)的,必須予以降級、轉(zhuǎn)崗或辭退。

214 創(chuàng)新人力資源管控模式為最大限度調(diào)動員工的積極性, 江西省郵政速遞物流公司按照薪酬、業(yè)績、職級相統(tǒng)一的原則, 對營銷、技術(shù)、操作等三個序列的2 000多名員工按新的崗位職級體系進(jìn)行套改, 在全省郵政系統(tǒng)率先對全部從業(yè)人員的薪酬福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)(含五險一金以及各種節(jié)日發(fā)放的實(shí)物和貨幣福利、夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、通信費(fèi)等)進(jìn)行了統(tǒng)一, 實(shí)行集中發(fā)放;取消了工效掛鉤辦法, 對全省統(tǒng)一設(shè)置的薪酬福利項(xiàng)目進(jìn)行切塊管理、據(jù)實(shí)核撥, 剩余部分與各單位業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)掛鉤分配, 每年重新核算, 不再把上年分配數(shù)作為基數(shù);制訂了《崗位工資履職考核實(shí)施方案》, 逐步建立以崗位工資考核為主、生產(chǎn)月獎考核為輔的新型考核分配模式, 統(tǒng)一全省速遞物流的月獎基數(shù), 明確各類企業(yè)的月獎標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范月獎的考核指標(biāo), 杜絕了以往有些單位不顧企業(yè)效益、盲目發(fā)放獎金的現(xiàn)象。

另外, 江西省郵政速遞物流公司采取盤活存量、壓縮非生產(chǎn)人員與適度增員相結(jié)合, 將增員的重點(diǎn)向營銷、攬投隊(duì)伍等核心能力建設(shè)方向傾斜, 對新型業(yè)務(wù)采取先增員、后考核的模式, 增員必須增效;對縣公司按照企業(yè)分類結(jié)果, 分別核定人員編制, 總量控制。同時, 江西省郵政速遞物流公司積極探索新的用工形式: 制訂了《業(yè)務(wù)外包工作的指導(dǎo)意見》, 對分揀封發(fā)、郵件運(yùn)輸、后勤服務(wù)等非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行外包試點(diǎn);制定了《勞動合同管理實(shí)施細(xì)則》和《勞動用工管理實(shí)施細(xì)則》, 規(guī)范用工管理流程, 保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益;制訂了《企業(yè)違法用工管理責(zé)任追究辦法》,嚴(yán)肅處理違法用工行為。新進(jìn)人員必須經(jīng)省公司審核批準(zhǔn),依法簽訂勞動合同或勞務(wù)派遣協(xié)議。以統(tǒng)一集中為準(zhǔn)則, 構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理體系專業(yè)化經(jīng)營后, 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求, 江西省郵政速遞物流公司制定了《江西省郵政速遞物流財(cái)務(wù)管理暫行辦法》, 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式, 實(shí)現(xiàn)管理的扁平化、精細(xì)化和信息化, 有力地支撐了速遞物流的擴(kuò)張發(fā)展。

311 構(gòu)建“一級管理、二級核算、三級運(yùn)用”財(cái)務(wù)管理框架“一級管理”是指對企業(yè)資金、資產(chǎn)、投資和部分成本實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置, 既最大限度地發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng), 又通過合理配置把優(yōu)質(zhì)資源引向高效、長效和朝陽業(yè)務(wù)。

“二級核算”是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分省、市兩級進(jìn)行會計(jì)核算, 分別設(shè)置省公司和市公司兩套賬并單獨(dú)核算, 縣公司實(shí)行報(bào)賬制。

“三級運(yùn)用”是指單獨(dú)反映和評價省、市、縣三級企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及財(cái)務(wù)狀況, 為三級管理人員提供分析決策、考核評價的依據(jù), 同時對市公司的財(cái)務(wù)人員實(shí)行派駐制, 由省公司直接任免, 薪酬福利由省公司直接發(fā)放、直接考核。

312 建立“雙預(yù)算、雙包干、雙集中”的成本管控模式“雙預(yù)算”是指目標(biāo)預(yù)算以上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)作為編制和執(zhí)行預(yù)算的依據(jù), 按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行收入和成本核算;考核預(yù)算以現(xiàn)金流作為預(yù)算編制和執(zhí)行的依據(jù), 根據(jù)“收付實(shí)現(xiàn)制”的原則進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價與考核。

“雙包干”是指橫向?qū)Ω魇泄緦?shí)行收支差額包干管理,縱向?qū)Ω鳟a(chǎn)品實(shí)行毛利率包干管理, 在完成收支差額包干計(jì)劃的前提下, 各單位也可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要自行調(diào)整成本資金配置, 增強(qiáng)應(yīng)對市場的主動性和靈活性, 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

“雙集中”是指對業(yè)務(wù)資金和部分成本實(shí)行集中管理、集中支付、分市核算。業(yè)務(wù)資金不論是中郵、省簽項(xiàng)目, 還是自簽項(xiàng)目, 統(tǒng)一由省公司與廠家直接結(jié)算, 市縣公司不得直接向廠家支付貨款。

313 建立“一網(wǎng)、兩池、三集中”的資金管控模式“一網(wǎng)”是指現(xiàn)行賬戶管理的基本模式不變, 省速遞物流公司與省郵政公司共用一張集團(tuán)賬戶網(wǎng), 在省郵政公司集團(tuán)賬戶內(nèi)開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶。

“兩池”是指在同一集團(tuán)賬戶內(nèi)開設(shè)“母子”兩個“資金池”, 省速遞物流公司在郵儲銀行單獨(dú)開設(shè)一個銀行賬戶,用于歸集市縣速遞物流公司的營收資金, 配置本專業(yè)成本和建設(shè)資金。

“三集中”是指省郵政速遞物流公司按省郵政公司下達(dá)的預(yù)算, 將收支差額資金集中到省公司, 折舊資金按規(guī)定比例集中到省公司, 各項(xiàng)代理結(jié)算資金及集中支付資金集中到省公司。

314 建立“集中預(yù)算、審批、支付”的投資管控模式固定資產(chǎn)投資預(yù)算由省公司統(tǒng)一下達(dá)編制和組織實(shí)施;固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目由省公司統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一批復(fù);項(xiàng)目資金原則上由省公司統(tǒng)一支付;設(shè)備、車輛、業(yè)務(wù)單冊、用品用具等集中采購項(xiàng)目由省公司集中采購、集中支付。市縣公司主要負(fù)責(zé)匯總申報(bào)項(xiàng)目需求、科研和分析、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量跟蹤、效益分析和項(xiàng)目核算等。

315 建立“穩(wěn)健投資、量入為出、雙管齊下”的資金管控機(jī)制一是堅(jiān)持效益型的發(fā)展原則, 將成本資金向高效、長效業(yè)務(wù)傾斜。堅(jiān)持相關(guān)多元化的原則, 有所為有所不為, 不盲目鋪攤子。