第一篇：創(chuàng)新勞動競賽之我見

創(chuàng)新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業(yè)經濟發(fā)展的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，如何在當前科學發(fā)展、全面建設和諧企業(yè)的新形勢、新任務、新要求條件下，創(chuàng)新勞動競賽新模式、新標準、新內涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。

一、轉變觀念是創(chuàng)新勞動競賽的前提

思想是行動的先導。要創(chuàng)新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創(chuàng)新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規(guī)的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經濟高速發(fā)展的情況下，轉變觀念就是不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，銳意進取，敢于一馬當先標新立異。

勞動競賽是工會一項傳統(tǒng)型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統(tǒng)進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創(chuàng)勞動競賽新局面。

轉變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認識和理解新的形勢下創(chuàng)新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經濟“硬”指標，而是通過創(chuàng)新勞動競賽新內涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

首先，勞動競賽要從單純數(shù)量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現(xiàn)指標多少，向經濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)科學、跨越式發(fā)展。

其次，勞動競賽要從注重經濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統(tǒng)的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，著眼于經濟指標的完成。現(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業(yè)的經營管理和目標管理機制，貫穿企業(yè)生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化，成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內容清楚，責任到人，便于操作，強化考核監(jiān)督，按期檢查結果，兌現(xiàn)獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個傳統(tǒng)的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創(chuàng)新勞動競賽的根本

企業(yè)工會要緊緊圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、創(chuàng)新能力強，發(fā)展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節(jié)奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創(chuàng)新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實需要，新是不竭動力和發(fā)展活力。以新強化和推動技術進步、發(fā)明創(chuàng)造活動，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業(yè)中率領廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進員工實現(xiàn)自我價值向更高層次發(fā)展。

第二篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍贰⒘⒆銔徫粍?chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升” 推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展 在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第三篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作

用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經過委員會認真評選，最終評選出XX個先進班集體，XX個先進個人的好成績。

張熱2號300MW機組B級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出XX個先進班組，XX個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”

推進6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6S管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀

第四篇：創(chuàng)新勞動競賽

創(chuàng)新勞動競賽

是助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制 ——哈爾濱電機廠有限責任公司工會

勞動競賽是群眾性生產活動的重要組成部分，是培養(yǎng)和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力最有效、最直接的途徑，是工會組織的主要活動內容。實踐證明：工會帶領廣大職工積極開展勞動競賽活動，確實能為企業(yè)又好又快地發(fā)展起到重要的推動作用。

一、圍繞中心抓策劃，轉變勞動競賽的管理模式 哈電機公司工會在緊密圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，重新定位工會組織在勞動競賽中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。不斷探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，從組織發(fā)動、具體實施、監(jiān)督檢查到總結表彰等各個環(huán)節(jié)，都進行了完善、改進和創(chuàng)新，成果顯著。

根據(jù)國務院關于保增長、擴內需、調結構的總體要求，為進一步貫徹落實《全國總工會關于廣泛深入開展社會主義勞動競賽的決定》，按照《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》立功競賽的要求，在借鑒“三峽三期工程重大設備制造聯(lián)合立功競賽”經驗的基礎上，進一步統(tǒng)一全體職工思想和認識，凝聚全體職工的智慧和力量，以促進生產任務的高效優(yōu)質完成、推動自主創(chuàng)新工作開展和職工隊伍素質提高為目標，以進一步發(fā)揮工人階級在應對國際金融危機、保增長、擴內需、調結構、促發(fā)展中的主力軍作用為主線，扎實推進“立功競賽”活動的開展。

公司制定了“比自主創(chuàng)新、比節(jié)能降耗、比降本增效、比技術革新、比安全生產”和“提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)班組建設水平、提高職工綜合素質”的“五比”、“三提高”為內容“立功競賽”方案。成立了以公司黨政主管領導為組長，工會副主席和生產部長為副組長，工會、生產、技術、質量、物資等相關部門負責人為成員的專門的競賽機構，由工會全面負責競賽的策劃、組織和考核等工作。公司利用各種載體、專欄，明確生產、工作計劃，宣傳好人好事，鼓舞員工干勁，營造競賽氛圍，掀起競賽熱潮。各生產單位均成立了勞動競賽活動領導小組，制定出詳細的勞動競賽方案、網絡節(jié)點計劃和重點零部件的跟蹤計劃，各單位工會組織間密切協(xié)作，協(xié)調處理生產過程中重點、難點關鍵問題，確保生產順暢進行。競賽內容上著重突破生產經營中的重點、難點和關鍵點，采取工會和基層上下、長短緊密結合，針對性強、形式靈活多樣的競賽形式，促進了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證公司生產任務全面順利完成。

二、注重過程抓落實，拓展勞動競賽的豐富內涵

勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中重要的是過程（內容），過程決定成敗。

以國家重點工程和重大項目為依托，以“五比”、“三提高”立功競賽為載體。結合三峽地下機組、百萬核電汽輪發(fā)電機組、溪洛渡水輪發(fā)電機組開展科研、設計、生產制造和質量保證等全方位的立功競賽活動。

三峽地下機組是公司承攬三峽項目的最后一項，為保證三峽地下發(fā)電機大軸按期交貨，確保質量優(yōu)于右岸，繼續(xù)鑄就三峽精品工程，工會組織對三峽地下水輪機主軸的成形、裝焊進行立項攻關。在充分調研、論證的基礎上對主軸軸身從焊接工藝設計、中間加工工序合理安排等重要因素進行了系統(tǒng)的工藝策劃、并經過相關專家的評審、確認，經實際生產驗證，所采取的工藝措施有效、合理。三峽地下水輪機主軸軸身成形、裝焊工藝攻關取得了圓滿成功，贏得了三峽用戶的信賴和贊譽。

三門百萬核電機組是我國也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核電技術的機組，是哈電引進消化吸收再創(chuàng)新項目。

百萬核電設備制造技術和管理要求遠遠高于常規(guī)發(fā)電設備，質量要求之嚴，令人談“核”色變。為使公司順利完成核電生產任務，再創(chuàng)精品工程，公司工會組織百萬核電汽輪發(fā)電機組攻關活動。要求廣大職工充分領會核電的“四個凡事”，積極加入打造核文化建設與培訓活動，使職工明確生產核電的重大意義，深刻領悟干好核電對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。從我做起，當骨干；切忌空談，要行動；一道工序不行，要環(huán)環(huán)相扣；一時一事不行，要持久發(fā)展；從來沒有最好，須持續(xù)改進；核電的第一印象是清潔，要一塵不染；核電的第一秉性是認真，不耍小聰明；核電的第一特征是數(shù)據(jù)，一切靠證據(jù)說話；核電的第一表現(xiàn)是團隊，負責任的集體；活動產品是精品的代名詞，相對比較無可挑剔。讓核文化成為一種習慣，做到追求高質量，崇尚文明；克服不良習慣，與劣根決裂；不斷提高自己，善于向別人學習；嚴格要求自己，于無聲處見精神；發(fā)揮集體優(yōu)勢，團隊效應；在總結中提高，不斷完成PDCA循環(huán)。營造濃厚核文化氛圍，為公司核電產品的生產打造精品

百萬核電生產技術攻關分產品設計、工藝準備和生產制造三個層次進行。設計部門組織大量高素質、高責任心的設計、校核、審查人員，嚴格執(zhí)行高標準、嚴要求的轉化理念：目前，設計部已經完成了定子機座、定子鐵心、定子繞組、端蓋等部套的轉化工作，其他部套也正有序的進行中。工藝部門根據(jù)設計完工的部套，工藝準備已大部分完工，首期投產的機座下料任務已全部完成。溪洛渡水電站是目前世界上最大的地下廠房電站，由于土建基礎工程大幅度提前，三峽公司正式提出座環(huán)、基礎環(huán)提前交貨的請求，為滿足業(yè)主安裝需求，公司工會組織相關部門開展溪洛渡座環(huán)，基礎環(huán)生產技術攻關。采購部全程跟進基礎環(huán)部套中止漏環(huán)鋼板的軋制及運輸過程，克服了鋼板材料重新軋制所造成的時間滯后，盡最大可能保證到廠時間；下料中心在溪洛渡座環(huán)下料過程中，科學套裁，為公司節(jié)約鋼板276噸，降低成本720萬元。；冷作分廠四個工段同時展開座環(huán)攻關，組織高水平操作者，精工細作、持續(xù)改進，成型、焊接工序由15天縮短至一周，提高效率100%創(chuàng)造了生產周期短，完成任務快的奇跡；水電分廠整體平衡、精細管理，巧妙利用水輪機頂蓋部件為車胎，通過16M立車承擔了車序任務，避免了對大設備既定計劃的沖擊，在完成其他生產指標的同時也實現(xiàn)了攻關勞動競賽的要求；質保部全力配合檢查及有關產品生產過程的見證點，保證了產品質量要求，而且項目部也在運輸方面做出了較大的努力。

通過三峽、百萬核電、溪洛渡項目生產專題例會等組織形式，結合中長期計劃和日常調度手段，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動；各單位搶前抓早，協(xié)調一致，精心組織，密切配合，全力確保按期完工。相信在我們的共同努力下，鞏固已取得的階段性勝利，發(fā)揮迎難而上的作風，將最終贏得攻關勞動競賽的全面勝利。

三、有機結合抓整體，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在競賽活動過程中，為突出競賽的實效，彰顯工會組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，堅持抓好 “四個結合”。

1、勞動競賽要與職工技術創(chuàng)新活動相結合。圍繞競賽目標，以車間、班組為陣地，組織職工深入開展技術創(chuàng)新活動和“我為公司又好又快發(fā)展建言獻策”活動。2009年表彰技術改進項目382項，創(chuàng)造經濟效益9900余萬元，節(jié)能減排74項節(jié)約資金200萬元，推廣先進操作法12項，完成重大生產技術攻關8項。三峽地下機組水輪機主軸《鋼板卷制大型水輪機主軸軸身制造技術》榮獲2009中國機械工業(yè)科學技術三等獎，《三峽右岸700MV全空冷水輪發(fā)電機制造工藝技術創(chuàng)新》、《三峽水輪機葉片工藝創(chuàng)新》、《大型燈泡水輪發(fā)電機的研制》、榮獲2009全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新成果一等獎，《燃氣輪發(fā)電機總裝配技術創(chuàng)新》榮獲2009全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新成果二等獎。有力有推動企業(yè)技術進步和降本增效。通過與經濟技術創(chuàng)新活動、管理創(chuàng)新等相結合，不僅深化了勞動競賽工作內涵，同時進一步提升了公司創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力。

2、勞動競賽要與實施職工素質工程相結合。公司堅持“以人為本，人才至上”的管理理念，以技能素質為重點，培養(yǎng)和造就一支技術精湛的技術工人隊伍。實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。首先是開展分層次多渠道培訓。工會與人力資源部以委托辦學、自主培訓、實踐考核等方式對公司重點崗位、關鍵工種人員全面培訓一次，提高技術工人隊伍的整體素質。及時晉升主導工種及特有工種工人的技術等級，并逐步建立起了相對合理的梯級結構。形成以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的結構合理的技術工人群體。二是廣泛開展崗位練兵和技術比武活動。公司圍繞生產技術的重點、難點，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，為職工崗位成才搭建舞臺。利用上級工會組織舉辦技術比武的契機，加強技術交流，提高職工技能水平。2009年公司工會選拔了76名職工參加了國家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽活動。分別取得了黑龍江省第一屆職工技能大賽數(shù)控銑工比賽第一名，哈爾濱市第十一屆職工技術運動會焊工第一名的好成績。哈爾濱市第十一屆職工技術運動會各工種決賽前十名中有哈電機公司的20名選手，他們獲得了破格晉升高級技師、技師和晉升一級技術等級的獎勵。通過技術比武，加強了技術交流，提高了職工技能水平，培養(yǎng)造就了新的技術人才，調動了職工學技術、強技能、增水平的積極性，增強了員工崗位操作能力，對全面提高員工素質都起到了很好的促進作用，全年有4315人次參加崗位練兵和技術比武活動。加速培養(yǎng)了一大批操作領域中的高技能人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支撐。三是深入開展“名師帶高徒”活動。公司針對技能工人隊伍的實際，拓展“名師帶高徒”活動的內容和方式?？偨Y專項傳技學藝活動的經驗，完善制度，使其規(guī)范化、制度化。針對各單位大設備操做者從小設備抽調新手多的實際，開展系統(tǒng)的傳技學藝活動，加速人員的培養(yǎng)，緩解大設備因生產任務特別繁重而造成的壓力。公司每年簽訂師徒合同30對。各基層單位結合本單位的實際，因地制宜，簽訂二級師徒結對合同。通過“名師帶高徒”活動，培養(yǎng)和擴大高技能工人隊伍，為公司發(fā)展儲備了高技能人才。

3、勞動競賽要與班組建設結合。班組是企業(yè)的細胞，能夠增強企業(yè)的基礎管理水平。哈電機工會把勞動競賽與抓班組建設結合，以建設“學習型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型、文化型”的“六型”班組為重點，切實加強班組建設，發(fā)揮了班組在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在創(chuàng)建實踐中，分廠抓車間，車間抓班組，基層對照考核內容和標準進行逐條落實。創(chuàng)建活動從組織上得到保證，公司已經形成黨委領導、行政負責、工會實施、團委參與、職工廣泛參加的班組創(chuàng)建格局。工會會同有關職能部門對生產班組進行滾動式檢查。檢查結果作為公司對所屬單位經營業(yè)績考核、評先的重要依據(jù)。2009年，線圈分廠重型絕緣班榮獲全國機冶建材工會“保發(fā)展、促和諧、共克時艱”立功競賽工人先鋒號；線圈分廠大型水電定子絕緣班榮獲全國學習型先進班組；大電機研究所水輪機室水力設計組等七個班組榮獲三峽三期工程重大設備國產化立功競賽優(yōu)勝班組稱號；汽發(fā)分廠定子下線三組榮獲全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新示范班組；冷作分廠七工段鉚焊班榮獲全省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組稱號；大電機研究所電機室冷卻組榮獲黑龍江省學習型先進班組稱號。

4、勞動競賽要與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結合。公司把建設和諧企業(yè)貫穿于勞動競賽的全過程。在競賽中，我們始終把維護職工合法權益作為基本職責，在促進企業(yè)增效的同時，努力提高職工收入，廣大職工積極建言獻策，全年職工提出合理化建議830項采納596項，創(chuàng)造經濟效益5000余萬元。加強民主管理，實施廠務公開，對涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工代表意見。加強職工勞動保護和安全監(jiān)督，進一步夯實班組安全建設內容，切實保障了職工的職業(yè)健康安全。關愛職工生活，努力為困難職工排憂解難。倡導提高職工素質從我做起，創(chuàng)建和諧企業(yè)工會先行的理念。企業(yè)文化建設、企業(yè)凝聚力得到進一步增強。

勞動競賽是企業(yè)生產管理、職工獻智出力的不竭動力，是釋放企業(yè)生產力的有效途徑。通過建立全員參與，加強對組織實施、檢查指導等中間環(huán)節(jié)的管理，完善激勵機制，提高競賽效果。通過勞動競賽發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔職工中的佼佼者，使他們成為一個個示范崗、先鋒隊，從而提高整個職工隊伍的素質，打造品牌職工，為職工成材脫穎而出創(chuàng)造條件。同時對他們的事跡進行認真總結和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，通過抓點帶面促進本單位勞動競賽活動的深入開展。在職工中形成一種奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

創(chuàng)新和深化勞動競賽活動在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷拓展勞動競賽的內容和領域，強化勞動競賽監(jiān)督、保障、激勵機制的有效運作，才能真正提高勞動競賽活動的吸引力、影響力和戰(zhàn)斗力，勞動競賽才會在企業(yè)贏得大有作為的廣闊市場，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力源泉。

第五篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

20xx年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項任務的必經之路 新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上講就是技術人才的競爭，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，以“爭做學習型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓、以賽促學”為主線，來培養(yǎng)技術能手、專業(yè)帶頭人。各分會結合機組檢修實際情況開展現(xiàn)場講課和技術問答活動，以班組為單位利用場地和設備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學習新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現(xiàn)出效益和價值，形成“工作學習化、學習工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。因此，充分運用開展形式多樣勞動競賽活動的有效途徑，調動職工各方面的力量和積極因素，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，積極投身到檢修生產工作中去，為圓滿完成檢修各項任務，促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務貢獻更大的力量?。?/p>